江西融资案

❶ 涉嫌资金融资诈骗案，已经被公安局拘留了

可以去问问人是否拘留了，如果拘留了问问公安机关涉嫌的罪名，还可以去看守所给他送日常用品其实拘留的话如果不涉嫌泄密是应该通过邮寄或是其他送达方式给家属或是单位送达拘留通知书的。

❷ 江西大华非法集资

《最高人民法院关于审理非法集资刑事案件具体应用法律若干问题的解释》（法释〔2010〕18号）明确构成非法集资需同时具备四个特征要件：
（1）未经有关部门依法批准或者借用合法经营的形式吸收资金；（2）通过媒体、推介会、传单、手机短信等途径向社会公开宣传；（3）承诺在一定期限内以货币、实物、股权等方式还本付息或者给付回报；（4）向社会公众即社会不特定对象吸收资金。
未向社会公开宣传，在亲友或者单位内部针对特定对象吸收资金的，不属于非法吸收或者变相吸收公众存款。

❸ 江西银行行长非法集资涉案7876万被判15年吗

近日，江西省萍乡市中级人民法院审理了一起集资诈骗案，判决被告人李明（化名）犯集资诈骗罪，判处有期徒刑十五年，并处罚金人民币四十万元。

李明原系某银行支行行长，2014年至案发前，李明在无实际经营、明知自己不可能偿还的情况下，利用其银行行长的身份，以帮银行客户“过桥”、银行揽储、资金周转等名义，承诺高息骗取社会不特定人员资金。

萍乡中院经审理认为，被告人李明以非法占有为目的，使用诈骗方法非法集资，数额特别巨大，其行为构成集资诈骗罪，依法应予惩处。被告人李明自动投案并如实供述自己的主要犯罪事实，系自首，依法可以从轻处罚。李明系初犯、认罪态度好，可酌情从轻处罚。综合考虑犯罪情节，遂作出如上判决。

被告人提起上诉，案件尚未生效。

❹ 江西萍乡城北地产融资是合法吗

是合法的。
萍乡市城北房地产有限公司成立于1993年，原为江西省安源经济开发区下属国有企业，2001年经改制成立有限责任公司。是一家集房产开发、物业管理、商业开发运营、产业金融、创新基地于一体的综合性企业。
【拓展资料】
公司秉承“以科学管理求发展，以优质服务赢信誉”的经营方针，贯彻“以人为本，改善人居环境”的开发理念，不断开创新里程，推进企业品牌建设。2015年，公司在稳健经营的基础上，探索商业综合体的复合型地产模式，与深圳天虹商场股份有限公司合作开发建设凤凰天成天虹广场项目，正式宣告公司从住宅地产的开发销售向商业地产的经营管理转型。天虹双创基地以推进沪赣区域联动为主线，以“一平台两基地”战略布局为骨架，专注于打造对周边有较强辐射作用的双创示范基地。
萍乡市城北房地产有限公司是具有一级房地产开发资质的房地产开发企业。先后成功开发雅阁小区、新区贸易广场、金陵小区、金陵桂花园、凤凰山庄、凤凰美墅、凤凰理想、美地世纪新城、家居建材龙头街、凤凰天成、凤凰天成二期等项目。城北地产，以服务民生、关怀人居为己任，致力于萍乡的房地产开发，不断注入资力与智力，创新人居生活范式。
城北地产这几年致力于商业地产转型，在商业运营版块一直在寻找专业的强有力的合作伙伴。奥特莱斯作为目前稀缺但未来会普及的百货新型业态，可以说创造了一种未来二十年的城市购物新格局，这正是城北地产一直在探求的商业模式。此次与华厦伟业的合作，城北地产希望能够充分发挥双方的优势，共同为萍乡的商贸经济发展开创全新局面。

❺ 被(特约)江西正印融资租赁扣费，去哪里能要回来

很多人反应被(特约)江西正印融资租赁无辜从银行卡扣费，金额从几十元到几百元不等，这家公司的这种行为可谓是非常恶劣，细思极恐，是很多人对自己的资金安全产生了极大地担忧。

至于如何要回自己的钱，可以试着按照这样的步骤去做。首先一定是报警，警方已经会进行备案。然后，找到这家公司和银行，上门询问原由，先力争协商解决，如果能就此拿回钱款最好，如果不行，就要进行下一步。之后，试着联合其他受害人，再次向警方报案，在达到一定金额后，警方将会更加重视。最后，在联合受害人共同上诉，将其告上法庭，要求对方返还无故扣除的钱款，并要求进行公开解释和道歉。

❻ 债务重组经典案例有哪些

债务重组六大经典案例
【典型案例一】温州某家纺集团——巧妙化解民间借贷危机
企业背景：
温州某家纺集团有30年发展历史，曾荣获过“中国驰名商标”、“国家免检产品”等荣誉，年营业额最高达12亿元。因盲目扩张，导致入不敷出；被银行抽贷，为救企业盲目计划上市，筹集私募基金3.2亿涉及1800多人，民间借贷1.8亿涉及200多人，总负债达18.5亿元。企业资金链断裂，经营与市场都陷入了混乱的状态，无法正常经营及支付员工工资。
解救方案：
上海中和正道为该集团制定了股权、债权、产权三大重组战略，以先解决民间债务后解决银行债务为策略，在盘活资产的基础上，化解法律风险，优化产业配置，剥离债务，引进战略投资者，为企业打上一剂输血强心针。
具体措施：
1.我们协助该集团与政府部门达成协议，将企业原有的108亩土地从工业用地转为商业用地。
2.邀请政府、媒体、员工代表、民间债权人共同召开重组会议，让各方缓冲争取时间换空间。
3.成立房地产开发公司，找代建公司代建商住房，并与民间债权人协商以债转股的方式化解民间债务，以买断债权等方式降低银行债务杠杆。
4. 砍掉重资产，撤出部分亏损专卖店，协助企业进行经营模式转变——变产业链导向转向品牌、技术、渠道为核心的成功转型。
解救成果：
消除和化解了80%以上的民间债务，逐步恢复正常经营、产品热销，促使该集团实现了战略重生。

【典型案例二】浙江某皮革公司——成功剥离银行债务
企业背景：
浙江某皮革公司是国内专业生产束状超细纤维合成革系列产品的现代化技术密集型企业，其下五大产品深受国内外客商青睐。因盲目扩张，银行贷款2.9亿元，大部分应收款成为呆账、死账，导致资金链断裂，无法正常支付银行本金、利息，拖欠员工工资、拖欠供应商应付款。
解救方案：
专家团队采用“债务重组”+“战略转型”的方式，为其量身制定债务重组方案，融资方案，股权重组方案等，。
具体措施：
1.通过政府协调获得银行支持；通过低价回购债权，降低债务杠杆，化解银行债务；
2.加大对应收账款的催收力度，回笼了大量资金，解决了部分资金枯竭的难题；3.优化核心资产结构，重新进行产品市场定位，力助企业恢复正常经营。
解救成果：
帮助该公司剥离2亿元银行债务，自重组至今，生产经营重回正轨，扭亏为盈，年营业额逐年增长：2014年达7000万元，2015年近1亿元，2016年预计突破2亿元；

【典型案例三】浙江某阀门集团——有效切断担保链
企业背景：
该集团是中石油一级供应网络成员、中石化优秀供应商、国电力电站配件供应网络成员、商务部“AAA诚信企业”。但因重资产、高负债，集团经营利润勉强覆盖银行利息，受担保企业危机波及，无法代偿巨额利息而被银行起诉，深陷担保链危机。
解救方案：
专家团队根据该企业的情况为其量身制订了一套切实可行的债务重组方案，担保链应对方案，诉讼应对方案等方案，并协助企业进行方案落地。
具体措施：
1. 设置防火墙，及时切断担保链，保护企业优质资产；
2. 采取巧妙的方式与策略应对银行诉讼，成功阻止银行查封冻结企业资产。
解救成果：
激活了企业优质资产、促进其快速恢复生产，企业经营资金日益充盈。

【典型案例四】江苏某工业技术有限公司——成功化解股东法律风险
企业背景：
该公司创建于2000年，员工近千人。集团固定资产价值3亿元，年产值达20亿元。但因集团公私不分，财务混乱，法律风险巨大；又因盲目扩张，导致资金链断裂；集团内所有子公司、控股公司均陷入担保链旋涡。该公司向银行贷款的6.8亿元即将到期，民间借贷约1.2亿元，大部分资产已做抵押，已无法支付银行、民间高额的本金与利息，部分资产被查封、冻结，且大多会计凭证不合规、往来款手续不清，财务报表不合法，股东面临着严重的法律风险。
解救方案：
专家团队根据该集团的关键问题为其制定法律风险化解方案、债务应对方案、资产重组方案、公司运营方案等，对企业的核心资产如土地、厂房等设立防火墙。
具体措施：
制定公司运营方案，调整股权结构；
通过财务、战略、法律、资源等手段，弥补企业财税漏洞，辅助建立合规合法的财务制度。
解救成果：企业经营恢复正常，成功保护了股东、法人个人名下房产、车辆、有价证券等，并全面化解了股东、法人的重大法律风险，解除了各控股公司及所有子公司的担保链。

【典型案例五】江西某新能源有限公司——成功应对投资过大
企业背景：
该企业成立于2003年，从事太阳能光伏技术研发和生产的大型高新技术企业，是浙江大学硅材料国家重点实验室重要研发基地之一。因投资过大、盲目生产，导致资金链断裂、产能过剩；且银行贷款全部到期，企业帐务违规处理，面临严重的法律风险。
解救策略：
上海中和正道为其制定资产优化方案、诉讼应对方案、法律风险化解方案，通过方案的落地实施全面应对危机。
具体措施：
1、出面协调政府部门给予政策支持；
2、针对公司闲置的厂房，进行对外出租；
3、保证其主营业务的正常经营，关停其他产业的营运，通过组合方式解决经营中的资金缺口，运用多种手段为企业开源节流。
解救成果：
企业从多元化走向单一化，并走向产业转型道路；企业法律风险已全部化解，并争取到政府、银行的支持，成功化解70%的银行债务。

【典型案例六】产业资源整合
企业背景；
某省某玻璃制造有限公司（为保护企业，在此隐去企业具体名称）是我司众多整合案例中较为典型的一个。该玻璃公司是该省最大的浮法玻璃制造商，已建成550吨/日优质浮法玻璃生产线，年产可达4亿元，实现了利税数千万。但在2014年，该玻璃公司因扩张过快，盲目投资，出现资金链断裂，又被银行抽贷、压贷，导致债务高居不下，最终爆发了严重的债务危机。
解救策略：
因此，我司重组战略专家、资源整合专家经过多次研讨，为其量身制定了一套“自救重组+整合重生”的战略体系：
首先，我们为该公司化解股东的法律风险，保证企业的核心管理团队不散；又为企业剥离高额债务，帮助企业止血，避免造成更大的损失；
其次，我们引进了国内最大的国有玻璃公司华尔润，寻求其专业的经营技术团队进驻玻璃公司，帮助恢复正常的生产与经营；
第三，玻璃公司需要检修设备，但流动资金严重不足。我们引进政府专项款3900万垫付维修费用，该玻璃公司分三年，以半年一付的形式，逐步偿还政府资金，减轻使用资金压力；
第四，玻璃的生产原料基本齐全，唯独当地纯碱价格偏高，因此我司牵线盐湖钾肥（上市公司，专生产纯碱）与玻璃公司对接，协调从青海运送纯碱，最大可能地降低生产成本。
第五，我们引进中建材1.55亿用于投资固定设备，启动两条生产线生产运行计划，最大化提高玻璃生产效益。
最后，我司也将向玻璃公司收取的咨询服务费用转为股权，以支持该玻璃公司的未来发展。
解救成果：
通过制定产业整合战略，以横向与纵向相结合的整合方式，帮助玻璃公司降低生产成本，扩大企业生产规模，强化企业核心竞争力，形成规模经济效应，最终获得新的市场势力、市场范围、与市场控制力。目前，玻璃公司已恢复正常生产，企业家经营信心增强，后续，我们将推动该玻璃公司直接上市。

❼ 昔日江西首富彭小峰为什么被批捕

近日，彭小峰在苏州被批捕，引发社会广泛关注。根据苏州市工业园区检察院发布公告显示，日前已对江苏绿能宝融资租赁有限公司涉嫌非法吸收公众存款立案侦查，主要高管夏侯敏、刘菁、何琳已被起诉，彭小峰被公安机关批捕。

但是，但对于涉嫌自融这个话题在绿能宝身上就一直没停过，直到去年4月，互联网金融平台绿能宝陷入了兑付危机。去年5月，在绿能宝发布的《绿能宝逾期情况公示》中显示：绿能宝目前被拖欠的应收账款总额超过6亿元人民币，其中大多是电站项目租金。线上平台承租人逾期未支付的正常租金、正常售后回租的到期及逾期项目，合计金额3.08亿元;逾期项目融资总额4.30亿元。

随后，警方对绿能宝以“涉嫌非法吸收公众存款”开始进行立案侦查。此外，记者在中国执行信息公开网检索发现，彭小峰涉及多起诉讼，大量债务未清偿。

❽ 江西九江近两年出现了个集资5万起步，一个星期返两千的阿波罗云公司，一个朋友到处借钱使劲投资，这个公

就是一种新型的非法集资，先让你尝点甜头带动更多的人把钱投入进来，一旦资金链断了，那就是哭都没眼泪了，所以他上面还有一个时间要求，你投入后想撤就没这么简单点，你就想着前段时间的麦点商城就知道了，一样的道理。另，我也是九江的，上个月刚听说这玩意儿，幸好我身边的人都比较理智。谨慎投资哦！！！

❾ 江西萍乡银行行长非法集资被判多少年

近日，江西省萍乡市中级人民法院审理了一起集资诈骗案，判决被告人马某犯集资诈骗罪，判处有期徒刑十五年，并处罚金40万元。

随着借款越来越多，到后期，马某借款时实际上已无能力偿还，所集资金以“拆东墙补西墙”的方式归还前期借款、支付高额利息等，致使数额特别巨大的集资款无法偿还。

由于长期“借新还旧”，马某迫于催收压力到公安机关投案。截至案发，马某共造成23名被害人损失共计人民币7876万元。

萍乡中院经审理认为，被告人马某以非法占有为目的，使用诈骗方法非法集资，数额特别巨大，其行为构成集资诈骗罪，依法应予惩处。马某主动投案并如实供述自己的主要犯罪事实，系自首，依法可以从轻处罚。马某系初犯、认罪态度好，可酌情从轻处罚。综合考虑犯罪情节，遂作出如上判决。

被告人提起上诉，案件尚未生效。