『壹』 怎么更好的区分流动资产融资策略,是激进还是保守
流动资产融资策略的类型:
1、配合型融资策略
是指筹资方式的期限选择与资产投资的到期日相匹配,即临时性或季节性的流动资产通过短期负债融资,永久性的流动资产和所有的固定资产通过长期负债或权益性资本融资。
2、稳健型融资策略
是指企业所有的固定资产和永久性的流动资产以及一部分临时性的流动资产用长期负债和权益性资本筹资,只有一部分临时性的流动资产由短期负债筹集。
3、激进型融资策略
是指企业全部临时性流动资产和一部分永久性流动资产由短期负债筹集,而另一部分永久性流动资产和全部固定资产则由长期资金筹措。
期限匹配融资策略 : 永久性流动资产+非流动资产=长期融资 波动性流动资产=短期融资
保守融资策略:减少短期融资比重,一部分波动性流动资产使用长期融资: 波动性流动资产>短期融资 永久性流动资产+非流动资产<长期融资
激进融资策略:加大短期融资比重,一部分永久性流动资产使用短期融资: 波动性流动资产<短期融资 永久性流动资产+非流动资产>长期融资
自发性流动负债、长期负债以及权益资本为融资的长期来源;临时性流动负债为短期来源。
临时性负债属于短期筹资性负债,筹资风险大,但资本成本低;三种战略中激进型融资策略的临时性负债占比重最大;保守型融资策略的临时性负债占比重最小。
『贰』 融资策略和方式是融资财务规划应该重点关注的核心内容之一具体包括哪三项内容
一、要做好资金筹措方案规划,这一方案以分年投资计划为基础。实践中常有项目的资本金与负债融资同比例到位的安排,或者先投入一部分资本金,剩余的资本金与债务融资同比例到位。二、资金结构分析。资金结构的合理性和优化由公平性、风险性、资金成本等多方因素决定。三、融资风险分析。出资能力风险及出资吸引力,项目的再融资能力项目实施过程种出现许多风险,将导致项目的融资方案变更,项目需要具备足够的再融资能力。方案设计中中机院将考虑备用融资方案,主要包括:项目公司股东的追加投资承诺,贷款银团的追加贷款承诺,银行贷款承诺高于项目计划使用资金数额,以取得备用的贷款承诺。
『叁』 什么是融资战略.企业集团融资战略包括那些内容
目录融资策略的概念
融资策略的类型
融资策略的收益
融资策略的内容融资策略的概念
融资策略是指公司在筹资决策中采用的安排长、短期资金比例的策略。
融资策略的类型
融资策略分为以下三种类型:
1.激进型融资策略。采用这种策略,公司的全部长期资产和一部分长期性流动资产由长期资金融通;另一部分长期性流动资产和全部临时性流动资产由短期资金融通。
2.适中型融资策略。指对流动性资产,用短期融资的方式来筹措资金;对长期性资产,包括长期性流动资产和固定资产,均用长期融资的方式来筹措资金,以使资产使用周期和负债的到期日相互配合。
3.保守型融资策略。采用这种策略,公司不但以长期资金来融通长期流动性资产和固定资产,而且还以长期资金满足由于季节性或循环性波动而产生的部分或全部临时性流动资产的资金需求。
融资策略的收益
1、建立基础的融资影响、融资顺序、融资成本理念,理解市场中的各种现象
2、通过大量案例,了解各种融资方式及运用的条件和代价,找到适合自己的融资方案
4、了解融资进程中在资本市场上所面临的一系列战略选择
5、建立对资本市场选择、上市模式选择,以及收购兼并的运作、资产与财务分析的清晰思路融资策略的内容
一、企业考虑资金瓶颈问题时所必备的理论
1、资本定价模型
2、企业信用评级对融资的影响
3、结盟信托公司
4、巧用商业信用
5、PE和VC
6、逆势发行的可能性,在资本市场上解决企业发展所需的大额资金
四、资本的豪门盛宴-IPO
1、主要资本市场的比较和选择
2、国内上市的模式与选择
3、海外上市的模式与选择
4、企业收购与兼并
『肆』 保守性筹资组合策略是将部分长期资产由短期资金来融通。这句话对吗
不对,保守筹资组合是部分短期资产由长期资产融通。
筹资策略有两类,保守和激进的。均是涉及营运资金的来源。
营运资金,公司流动性资产-流动性负债的差额。企业的营运资金经常处于波动之中,如营运资金出现负值就无法及时满足债权人要求。导致信用度下降、甚至被债权人起诉。避免出现营运资金赤字的解决方法,或用长期负债筹资或增加股东投资或增加短期负债。
(4)保守型融资战略扩展阅读
动机
1、扩张性筹资动机:扩张性筹资动机是企业扩大生产经营规模或增加对外投资的需要而产生的追加筹资动机。
2、调整性筹资动机:企业的调整性筹资动机是企业因调整现有资本结构的需要而产生的筹资动机。
3、混合性筹资动机:企业既为扩大规模又为调整资本结构而产生的筹资动机,称为混合性筹资动机,即这种混合性筹资动机兼容了扩张性筹资和调整性筹资两种筹资动机。
『伍』 财务管理判断题: 保守型筹资组合策略的特点是:临时性负债不但融通了临时性流动资金的需要,还解决了部
保守型融资策略的特点是流动负债只融通部分临时性流动资产的资金需要,另一部分临时性流动资产和永久性流动资产均由长期负债和权益性资本作为其资金来源;稳健型融资策略的特点是流动负债融通临时性流动资产的资金需要,永久性流动资产和固定资产的资金来源由长期资金解决;进取型融资策略的特点是流动负债不仅融通临时性流动资产的资金需要,而且还解决部分永久性流动资产的资金来源。保守型融资策略的风险最小,但收益性较差,进取型融资策略的风险最大,但收益性可望最好,稳健型则并于两者之间。
『陆』 如何理解激进融资策略,风险和收益较高,保守融资策略,风险和收益较低
因为在激进融资策略下,通常使用更多的短期融资。短期融资方式通常比长期融资方式具有更低的成本,成本低,收益就高,而风险与收益是对等的,所以风险也高,也就是由于短期融资方式需要在短期内还本付息,财务压力大,所以财务风险高。反之,保守融资策略,风险和收益较低。
采用激进型融资策略公司,全部长期资产和一部分长期性流动资产由长期资金融通;另一部分长期性流动资产和全部临时性流动资产由短期资金融通。
采用保守型融资策略的公司,不但以长期资金来融通长期流动性资产和固定资产,而且还以长期资金满足由于季节性或循环性波动而产生的部分或全部临时性流动资产的资金需求。
(6)保守型融资战略扩展阅读
1、激进型融资的原则
企业用长期资金来满足部分永久性资产对资金的需求,余下的永久性资产和全部波动性资产,都靠短期资金来融通。激进型融资的缺点是具有较大的风险性,这个风险既有旧债到期难以偿还和可能借不到新债,还有利率上升、再融资成本要升高的风险。
当然,高风险也可能获得高收益,如果企业的融资环境比较宽松,或者企业正赶上利率下调的好时机,则具有更多短期融资的企业会获得较多利率成本降低的收益。
2、保守融资策略的原则
企业不但用长期资金融通永久性资产,还融通部分甚至全部波动性资产。当企业处于经营淡季时,部分长期资金用来满足波动性资产的需要;在经营旺季时,波动性资产的另一部分资金需求可以用短期资金来解决。
『柒』 如何理解长资短用是保守融资策略;短资长用是激进融资策略
资产占用资金,负债和权益提供资金。
长期资金+短期资金=波动性流动资产+长期性资产
如果短期资金小于波动性流动资产,说明此时还有一部分波动性流动资产需要长期资金满足,即长资短用,是保守融资策略。
如果短期资金大于波动性流动资产,说明此时还有一部分短期资金用于满足长期性资产了,即短资长用,是激进融资策略。该策略的风险高。
『捌』 融资策略和方式是融资财务规划应该重点关注的核心内容之一,其具体包括哪三项
1.激进型融资策略。采用这种策略,公司的全部长期资产和一部分长期性流动资产由长期资金融通;另一部分长期性流动资产和全部临时性流动资产由短期资金融通。 2.适中型融资策略。指对流动性资产,用短期融资的方式来筹措资金;对长期性资产,包括长期性流动资产和固定资产,均用长期融资的方式来筹措资金,以使资产使用周期和负债的到期日相互配合。 3.保守型融资策略。采用这种策略,公司不但以长期资金来融通长期流动性资产和固定资产,而且还以长期资金满足由于季节性或循环性波动而产生的部分或全部临时性流动资产的资金需求。
『玖』 如何对三种融资策略进行区分
(1)激进型融资策略。短期金融负债不但融通临时性流动资产的资金需要,还解决部分长期性资产的资金需要。极端激进的筹资政策是全部稳定性流动资产都采用短期借款。 (2)适中型融资策略。对于波动性流动资产,用临时性负债筹集资金,也就是利用短期银行借款等短期金融负债工具取得资金;对于稳定性流动资产需求和长期资产,用权益资本、长期债务和经营性流动负债筹集。 (3)保守型融资策略。短期金融负债只融通部分波动性流动资产的资金需要,另一部分波动性流动资产和全部稳定性流动资产,则由长期资金来源支持。极端保守的筹资政策完全不使用短期借款,全部资金都来自于长期资金来源。
『拾』 什么是融资策略
融资策略是指企业为了有效地支持投资所采取的融资组合,融资战略选择不仅直接影响企业的获利能力,而且还影响企业的偿债能力和财务风险。
融资策略分为以下三种类型:
1、激进型融资策略。采用这种策略,公司的全部长期资产和一部分长期性流动资产由长期资金融通;另一部分长期性流动资产和全部临时性流动资产由短期资金融通。
2、适中型融资策略。指对流动性资产,用短期融资的方式来筹措资金。
对长期性资产,包括长期性流动资产和固定资产,均用长期融资的方式来筹措资金,以使资产使用周期和负债的到期日相互配合。
3、保守型融资策略。采用这种策略,公司不但以长期资金来融通长期流动性资产和固定资产,而且还以长期资金满足由于季节性或循环性波动而产生的部分或全部临时性流动资产的资金需求。
(10)保守型融资战略扩展阅读
融资的准备工作主要指为制定融资规划所进行的企业或项目的资料搜集、分析等基础工作,为包括:
1、企业基本情况(含历史,现状,股东及公司治理等);这里需要对出资方所需要了解的信息、合法性程度、企业文化、团队价值等进行总结和分析,加强出资方对企业经营能力的认知。
2、企业主要经营业务、业绩以及实施项目的渊源、市场目标等商业运营与发展的逻辑关系;将向出资方传达企业市场竞争的核心优势。
3、企业经营团队的现状、核心优势、人力资源规划等关于发展项目的核心竞争力因素;
4、企业财务各项数据及其量化分析,核心素材在于财务管理与资金控制运作能力。
5、企业或项目的市场环境及其竞争态势,特别是相关各类商业模式的比较、分析、预期等。