易到用车a轮融资

❶ 私家车跑车软件哪个好

滴滴顺风车这个软件好。

这个真的是后起之秀，凭借平台之前利用快车，打车积攒的不少用户和车主，加之8元左右的回馈用户力度，迅速的占领市场，同时推出了不少周一15元免单等活动，还是很划算的。除此之外，最大的好处就是车主非常多，响应速度非常快，所以，最近一直在使用这个。

使用嘀嘀打车，而且使用微信支付的话，每次能随机获得补贴，每天3次，不过如今补贴逐渐减少，另外还有一些腾讯游戏道具和金币赠送。如果你是一个微型达人，就能轻松上手。

❷ 宝驾租车的媒体报道

法制晚报：引进智能汽车共享管理模式 宝驾租车正式上线
5月22日，宝驾租车正式宣布将流行欧美发达国家的“汽车共享”模式带入中国，通过整合城市中大量的私家车闲置资源，利用全智能汽车共享管理系统，将车辆资源精准匹配给有用车需求的驾客。
据悉，宝驾租车将首先在北京开展全面运营。上线当天，线上待租车辆已经超过1000辆。
在宝驾租车搭建的私家车租赁的社区中，租客可以以低于租车公司30%的价格按小时租赁车辆。租车与还车不再需要漫长的时间和繁多的手续，低价与便易让租车这种模式真正走入人们的生活，成为出行的选择之一。
中国证券报：宝驾租车获500万美元天使投资
5月26日，国内汽车共享平台宝驾租车宣布获得500万美元的天使投资，该笔资金将主要用于开拓市场、同时教育和引导汽车共享市场需求。据悉，宝驾租车是一家基于P2P的自驾汽车租赁平台：通过其网站和手机客户端，车主可以将闲置车辆租借给亟需用车的租客，并且获得额外收入；租客则可以用比市场低30%的价格租到需要的车型。宝驾租车已经在北京市场全面开展运营，并成为北京最大的租赁平台之一。与传统租车平台相比，宝驾租车本身并不拥有车辆，而是将现有的闲置车辆做整合，以求最大程度上提升每辆车的利用率。国资委商业科技中心研究员罗天昊认为，单方面增加汽车保有量已经不能解决庞大的用车需求，只有提升车辆的利用率，才能真正解决这个问题。汽车共享模式的发展或许能够让北京这样的拥堵型城市在解决用户便利出行需求与承载城市压力之间找到合理通道。不过，罗天昊同时认为，相对于欧美发达国家，国内的整体信用体系还有待进一步建立，车主的分享意识也明显不足，这都直接影响到汽车共享这一模式的落地。宝驾租车COO尹明仁表示，需要去建立更加细致的保障条款，引导车东和驾客积极尝试这种新鲜事物，“更好地去教育和引导市场需求，将成为而这笔500万美元资金的主要用处。”尹明仁称，按照规划，宝驾租车未来3年内的运营城市将超50个，日均租车订单量将达100万单，届时或将成为国内最大的汽车租赁平台。
21世纪经济报道：学大董事长李如彬二次创业：宝驾租车发力汽车共享
5月28日，一家名为宝驾租车的汽车共享租车平台正式对外宣布其获得了500万美元的天使投资。此次，距离其官网正式上线才一周左右时间。
在如此短的时间内，就拿到了很多创业公司在A轮才可能企及的500万美元天使投资，无疑为宝驾租车——这家一夜之间冒出来的创业公司，披上一层神秘的面纱，而了解其创办人的过往履历，一切又变得释然。
本报记者独家获悉，宝驾租车的创办人正是国内教辅领域已赫赫有名的学大教育的创始人、董事长李如彬。李在24岁时创办了学大教育，并亲自将其推至纽约交易所上市。为何在名利双收之后，他会选择再次冒险创业？而其为何又将汽车共享作为再次创业的方向？
据了解，国际上的汽车共享主要有四类：第一类是以zipcar和car2go为代表的自购车共享模式；第二类是以Lyft为代表的拼车模式；第三类则是以Uber为代表的配驾服务模式；第四类是以Relayrides、Getaround为代表的自驾服务模式，提供私家车共享租赁服务。
宝驾租车的模式类似第四类。李如彬认为，自己不是专门选择国外已有的成功商业模式进行拷贝，而是选择与自己的爱好、兴趣相关，并认为有潜力的市场切入。而当两者恰好有交集时，他认为，“这是一种巧合，成功的几率更大”。
他告诉记者，“私家车无论是覆盖范围、密度，以及车辆数量都远超过其他模式，便利性能强；并且由于利用闲置车辆，没有人力、运营及店面成本，所以出租价格更低。因此无论从市场规模还是价格优势上来说，私家车租赁的市场前景更被看好。”
然而，此时的汽车共享行业，已经不是蓝海市场，神州租车、一嗨租车、易到用车等在这一细分领域布局已久，与前者相比，宝驾的模式有何优劣？而随着PP、悠悠等的相继加入，汽车共享领域，会再现团购行业当时的大战场景么？
二次创业：从教辅到租车
13年后，坐在本报记者面前的学大教育董事长李如彬，已经很少插手管理学大教育的日常事务。虽然自嘲已经从学大“退休”，但他却并不甘心。“我二次创业最大的动机是受到了激励和刺激”，李如彬直言不讳，“我还年轻，还有很多机会。”
据了解，学大教育的创始团队有三人：李如彬、姚劲波、金鑫。姚劲波创立的58同城在美国纳斯达克上市，市值高峰时突破40亿美元。李如彬说，“学大现在的市值只有4亿美元，这对我是一个震撼，同样创办公司并上市，居然有10倍的差距。”
熟悉的人往往对一个人的影响更明显，将姚劲波视为榜样，李如彬的二次创业激情被点燃。既然决定创业，那就要选择方向。基于对互联网的情有独钟，创业之前李就在互联网公司从事技术工作，创办学大教育的初衷也是想通过互联网技术改变传统教育方式，所以二次创业依然要选择互联网。李如彬希望，用互联网技术改变传统行业。
而结合自己的兴趣点，李如彬将方向定在汽车共享这一新兴领域。尽管没有经过数据调研，但他依然觉得，这个本地化属性很强，进入门槛很高的领域，有着很大的市场潜力，而基于P2P的汽车共享也是不错的商业模式。
“汽车租赁是一个朝阳产业，就像当年的家教市场一样，市场需求是长期存在的，目前还没有一家非常强的公司，虽然神州、一嗨很强，但它是传统的汽车租赁方式。”李如彬说，仅靠传统汽车租赁公司无法满足日益增长的汽车租赁需求，所以需要更新的商业模式、高科技的服务来满足市场需求，这里面蕴藏着巨大的商业机会。
不是来源于缜密的市场调研和繁琐的数据，而是依据自己的直观感受和亲身体验来进行判断和决定创业领域，这与其创办学大时如出一辙。
10年前，李如彬拿到驾照之后租的第一辆私家车--桑塔纳，当时的价格是3000元/月。“李如彬说，城市本地人和出差的人对租车都有需求。上下班、办事、旅游等都有人需要租车。即使有车了，根据用途不同也会去租车。
据了解，宝驾租车创业团队曾做过小范围调查。如果车就在小区里，用手机就可以租车，许多人会愿意租赁。所以，李如彬认为汽车共享和私家车的分享，在中国是长期存在的，也有着旺盛的需求。
如果说这些还不足以支撑他创办宝驾租车，而众所周知的事实：空气严重污染，交通十分拥堵，而有驾照的人和有钱人买不到车，越来越多的城市限制车牌指标，进行摇号或拍卖，这样就会产生私家车共享的市场需求，则又坚定了他的创业想法。
500万美元巨额天使投资
宝驾租车刚刚宣布获得500万美元巨额天使投资的消息震惊了业界。要知道500万美元可是不少创业公司A轮都难以企及的金额。难怪有业内人士慨叹，“捷足先登的PP和悠悠将有竞争对手了”。
而这从一定程度上说明随着汽车共享模式在国内的蓬勃兴起，其带来的巨大的市场潜力吸引了国内外投资大鳄的眼球。
事实上，不仅仅是宝驾租车，国外汽车共享公司的代表relayrides、getaround天使轮均获得了高达1300万-1900万美元的巨额投资，Uber的新一轮估值据称更是高达170亿美元，并被外界认为是具有千亿估值潜质的创业公司。
汽车共享模式被普遍看好，原因在于这种模式改变的不仅仅是一种用车行为，而是一种出行革命，既节能治堵，又满足个性化需求。
汽车共享不仅仅是一个互联网项目，P2P租车平台车源、客源的本地化特性还需要核心团队具备强大的本地化运营能力和短期内带领公司快速扩张的管理能力。
与PP租车和悠悠租车相比，宝驾租车的管理团队更强一些，不仅有过成功的创业案例，而且保驾团队成员绝大多数都在互联网行业有着逾10年的工作经历，还有不少具有租车电商经验，而PP和悠悠的创业团队是首次创业。
“我们有成功的创业经验、管理经验、技术经验、销售经验、区域市场开发经验，以及上市公司的治理经验。”李如彬信心满满。他说，汽车共享一定要深入各个城市去挖掘。
宝驾租车管理团队不仅具有本地化运营的经验，更具备快速扩张的能力。学大教育创业阶段，李如彬就曾经带领团队一年时间内在全国30个城市建立了分公司，成立100多所学习中心，为学大的成功上市奠定了规模基础。
宝驾租车同样计划在三年内把其业务运营扩张到全国50个城市，目前在北京、上海、广州、深圳已同步启动。
互联网项目是需要“烧钱”的，而学大教育的成功让保驾租车融资更容易。首先，管理团队创始人李如彬的创业背景可以带来品牌效应，而且他是学大教育的财务自由人，有一定的经济基础，接触的人的层次也更高一些。
其次，“天使人意识到私家车自驾共享市场马上要爆发，所以都提前把钱准备好了，准备竞争，就像当年的百团大战一样，就像赶集和58。”李如彬向本报记者透露。
“三年后，我们要成为国内最强的私家车分享公司，用优质的服务和良好的体验满足车主和租客的个性化共享需求，这是我们的方向和目标。”李如彬对未来充满期待。
北京晨报：宝驾租车进军京沪粤五地
北京私家车保有量已超过520万辆，庞大的私家车数量不但带来了停车难、道路拥堵、尾气排放多等诸多“城市病”，私家车闲置导致资源浪费问题也逐渐突出。6月9日，宝驾租车宣布正式进军上海、广州、深圳、长沙四地市场，加上大本营北京，同时进入了五大城市的宝驾租车一举成为国内最大的汽车共享租车平台。
互联网进军租车行业
这是一种在欧美发达国家较为流行的“汽车共享”模式，即通过整合城市中大量的私家车闲置资源，利用全智能汽车共享管理系统，将车辆资源精准匹配给有用车需求的驾客，在私家车闲置资源与用车需求之间搭建起全新的桥梁，为用户出行提供一种全新的解决方案。
其运营模式是利用网页和手机APP搭建一个私家车租赁平台，车主或有租车需求的用户以会员身份注册。这样有闲置车源的车主可以把自己的车辆信息放在平台上，出租其空闲时段从而获得额外收入。而想要租车的租客则可以根据位置信息查找附近车辆，通过平台联系车主，支付相应款项后即可取车。这种点对点的租车形式，价格低于普通租车市价30%至50%。
汽车共享兴起临恶战
北京晨报记者采访了解到，虽说“汽车共享”对于国内汽车行业来说，还是一个新鲜玩意儿，但却受到各方追捧。从宝驾租车的上线融资之路“异常顺利”可见一斑。5月28日，宝驾租车宣布获得了高达500万美元的巨额天使投资，此时据其平台上线才刚刚一星期。
而从去年年底到目前，才半年时间就有PP租车、友友租车、宝驾租车等创业团队进入P2P租车市场并且拿到融资。6月4日，同为“私家车分享平台”的友友租车宣布完成首轮融资，具体投资方及金额未透露。6月6日，作为国内第一家做P2P租车模式的“PP租车”获得了A轮融资——此轮融资由红杉资本领投，清流资本跟投，融资金额在1000万美元。
获得资本撑腰的P2P租车平台随即开始了大规模圈地。PP租车融资成功后同时宣布，除北京外，还将进军上海、广州。
攻破车牌资源“防火墙”
对此，宝驾租车CEO李如彬表示，汽车共享平台们的集体宣布获得融资以及之后的极速跑马圈地，从一个侧面反映了汽车共享租车平台在国内的市场潜力巨大。因为借助于P2P模式下的汽车共享租车模式主要是将现有的闲置车辆做整合，而不是通过像传统租车公司那样不断通过巨资扩张车队做车辆增量。
首先，这一模式下车牌号资源是现成的，李如彬说，通过汽车共享模式，从一定程度上很巧妙地绕过了车牌号资源稀缺这一摆在汽车租赁企业面前的紧箍咒，让神州租车、一嗨租车这样的传统租车企业过去数年内依赖于更多的车牌号资源而辛辛苦苦建立的防火墙瞬间荡然无存。
公开资料显示：截至2014年3月末，神州租车仅在北京和广州分别拥有1.3万张和8000张牌照，这已经被业内公认为其目前为止针对竞争对手最大的竞争优势之一，它有助于神州租车在实施牌照限制和预期实施类似限制的城市取得增长。
其次，相对于传统租车模式，汽车共享一旦被大众所接受，那么散布于所有城市的闲置车辆，将为汽车共享租车平台建立起一张密密麻麻的线下网络，并且由于车主本身没有巨额的成本压力，租车的价格也相应会下降，至少比市场价格低30%。
运营能力定生死
不过，李如彬也表示，相比于传统租车行业能够实现数千家租车企业共存的现状，汽车共享领域则要残酷的多。
“和几乎所有互联网电商平台一样，汽车共享平台也不可能容纳更多玩家，互联网的特性决定了这个领域能过存活下来的企业最多不会超过三家。”李如彬说，绝大多数企业的结局也许和我们已经看到的团购企业的结局非常类似，很快会被淘汰。
李如彬认为，此前宝驾拿下的500万美元融资，只是让平台具备了参与竞争的资格，而是否具备足够的本地化运营和快速扩张的能力是汽车共享项目能否成功的关键。汽车共享模式并不是外界想象的那么好复制，这一模式能否成功主要依赖于高密度的网络覆盖和顺畅的智能终端应用，这需要平台企业深入各个城市去一个一个地挖掘车源和客户资源。宝驾租车同样计划在三年内把其业务运营扩张到全国50个城市。

❸ 为什么移动打车 app 一直在烧钱，而投资人仍愿意一轮一轮投入

第一轮，2010-2012年，“舶来品”的群雄并起；

这一轮打车热潮的鼻祖是美国的Uber，09年成立，10年天使轮125万美金，11年2月A轮1100万美金；此时Uber仅仅覆盖了旧金山一个城市；同年12月，Uber B轮融资3700万美金，此时其服务涵盖旧金山、西雅图、芝加哥、纽约、华盛顿和波士顿六个城市，并一举成为当年最火热的美国创新公司代表。（10年兴起的O2O的概念也在11年找到了其最为有力的代表……）

而在国内，最早的Uber模仿者易到用车在10年9月正式上线，天使投资是徐小平老师，后又在11年8月获得A轮融资，注意时间节点：11年8月，正好是Uber融资后大概半年；（当然我并不是说易到的融资完全是靠概念，其在初期的执行和模式创新还是让很多人眼前一亮的）。

但也就此时关于“黑车”的讨论让很多创业者觉得继续做这样的模式可能直接风险太高，而与此同时另外一家名为Getaxi的公司进入人们的视野，10年7月成立获得天使200万美金，11年6月A轮800万美金。

也就是在11年底，12年年初的那个时间点，国内的基于出租车的打车应用团队开始非常活跃的出现，第一批的代表有：摇摇招车、打车助手、打车小秘（易到做的）、微打车、易达打车以及稍晚发布的嘀嘀打车等；

基本上你能听过的名字的打车类软件在那个时点都拿到了第一笔投资，无论多少；因为细分行业美国火，中国虽然有很多国情的限制（比如出租车行业封闭），但这并不能妨碍大家以一个天使期的价格参与这一市场。

就像打德州一样，即便手里牌很烂，但不少人依然会跟个1-2轮再决定是不是弃牌……
这个时间点几家公司起步差不多，没有谁在初期就表现出了能够领先行业的态势，所以只要团队看上去还OK，就都能拿到钱；（很像当年的团购有没有?）

大家雄心万丈，疯狂的跑马圈地，但……

第二轮，2013年上半年，洗牌开始；

因为行业从业者众多，除了疯狂的补贴和砸钱之外，单纯想依靠产品体验获取用户和司机已经不可能；所以在2013年上半年在行业之外，大家开始讨论打车软件怎么挣钱？与此同时由于政府管制的问题，在13年上半年，整个打车软件的从业者经历了一轮又一轮的“冲击”……

而在冲击中自然有人留下，有人被冲走，所以群雄纷争的态势开始出现寡头；

在北京，嘀嘀开始显现出强于其他团队的执行能力，具体体现在PR、广告投放、疯狂的补贴策略，而所有这些我们看到的除了团队自己的决策外，很大程度上是由嘀嘀的A轮投资人---金沙江决定的。投资嘀嘀A轮的正是当年投资拉手的金沙江朱啸虎；如果你还记得当年拉手在疯狂扩张时的景象，那么你就不会吃惊于13年Q1-Q2嘀嘀的表现，结果是北京市场被嘀嘀几乎全数吃下。

在江浙沪，另外一家打车软件企业---快的悄悄的撬动着打车市场，因为在杭州以及阿里的关系，快的很早就获得了阿里的投资；杭州起步的快的在吃透杭州市场后迅速进入上海市场；由于我在上海，对上海市场比较了解，这个市场也是整个打车软件市场竞争最激烈的地域；

上海整个城市的出租车全国最规范的，电调系统也非常深入民心，但这个系统还是有个问题：收费；所以快的在进入上海之后，通过优秀的用户体验和一定的运营手段就在上海获得了单日过万的订单数量…

而就在快的取得一定成效的时候，嘀嘀在北京战役胜利后进入上海市场，依然延续了在北京的策略：疯狂砸线下广告、大力补贴司机用户；而他们敢这么做的原因就在于在13年4月，北京战役取得阶段性胜利之后获得了腾讯战略投资的青睐，1500万美金到手……短短2个月后，嘀嘀在上海也宣布单日订单破万。

我最近半年总会和身边的朋友讲这个案例，我是学工商管理的，在打车软件这个细分领域里几乎完美的提现了我所有学过的经典管理学、营销学、经济学案例。比如在已经有了一个行业先行者的细分领域，如何撬动市场？嘀嘀在上海的策略就是一种广泛意义上的“低价”（更高的补贴力度）……

而关于《打车软件-血站上海滩篇》的故事还没完，在已经有了2个行业领先者的市场，后发者又该如何撬动呢？大黄蜂这时候给了我们答案：更为激进的“低价”策略！

大黄蜂是13年成立的公司，创始团队是前土豆COO，天使期从晨兴那里融了300万美金，上线后疯狂补贴，补贴不仅仅局限在乘客也在用户。我印象中大黄蜂最激进的时候是在夏天6-7月，其做了连续8周活动，只要用大黄蜂打车，成交后司机给10块话费，乘客给10块话费……

这场战斗之惨烈程度可想而知，而结果似乎也说明了问题；在8月，快的、嘀嘀、大黄蜂都宣布自己是上海第一；在上海这个局域市场中，寡头垄断行成，然后进入典型的“囚徒困境”。

只要谁不补贴或者谁补贴力度小了，司机和用户就会跑向另外2家……而也就是在这样的情况下，快的完成了其又一轮融资；

第三轮，2013年下半年，大佬进场，寡头之势形成

到了下半年，能够吃得消这样烧钱速度的打车类应用已经没有几家了；嘀嘀依然巩固了其在北京霸主地位，而快的通过“农村包围城市”的方式迅速拓展了30个二线城市市场，两家行业领头羊开始出现。再后面一点的摇摇开始逐渐淡出人们的视野，大黄蜂经历了疯狂的夏季之战后发力广州深圳，效果甚微……

而也就在这个时点，领头羊2家企业的现金流开始吃紧，下一轮融资迫在眉睫；BAT三家中国互联网的绝对大佬在一个时点为这一轮的融资推波助澜。这期间还穿插了快的收购大黄蜂这样的事例……

这里可能会有人问，阿里投资了快的，腾讯投资了嘀嘀，我们都好理解，可关网络什么事儿呢？

因为网络对移动互联网的焦虑，因为网络看到网络地图的用户量不错，因为网络地图想拓展O2O业务，所以：

网络地图推出用网络地图打车（后面接的打车软件），网络给用户补贴话费的活动……
（你们不是给不起乘客补贴了么？我大网络有的是钱，我给！
金主！给跪！必须跪了！）

那么这一轮融资的时候，嘀嘀讲的又是什么呢？行业影响力、即将拨云见日的形式、过去2-3年的执行效果，以及腾讯的背书。所以结果我们都看到了，就是题主所说的，今天正式有消息放出，嘀嘀新一轮融资1亿美金，中信领投6000万，腾讯跟投3000万；

虽然我不知道嘀嘀现在的股份结构，但腾讯的跟投应该是超出其股份比例的，我相信在整个谈判过程中腾讯一定给嘀嘀非常多的加分；（也有新闻关于微信接入打车的，大家也看到了）而至于为什么是中信这家在国内TMT领域不是那么活跃的基金来Lead，或许也从侧面说明了一些事情，这里不展开了。

至于快的，通过和支付宝的合作，在嘀嘀疲于融资的时点进入北京市场，相信北京的朋友们最近都应该知道用支付宝可以打车了，其背后合作方就是快的，短短时间也在北京市场获得了不错的份额，所以如果你是投资人，快的你投还是不投？或者这么问，所有人都不会投么？

第四轮，2014？

一个问号可能是我唯一想说的，没人知道……因为嘀嘀融到钱了，快的也不会坐以待毙，这场战争不会那么早结束，14年战争肯定会升级……

而至于其他答案提及的诸如：收费、大数据营销、合作推广等所谓的商业模式在今天这个时点对于两家公司来说可能优先级没有那么高，我们操心也操不过来，所以也就别操那份心了……

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写在最后，打车类应用这个细分类目应该算我入行以来所经历的最刺激的一个行业，真正的竞争其实只有1年，而这1年里发生了那么多波澜起伏，这些波澜不会因为行业外的人的一句诸如：“打车软件不靠谱”这样的结论所轻易掩盖，我上面所写的内容不及真实竞争环境的万分之一，其中之事可能都够写一本MBA案例集了……

这个细分类目比团购更惊心动魄，因为直到今天行业领先的2家公司依然没有任何收入，A轮融资Close的第二天启动B轮融资是多少年不遇的情境，很多人会说这简直就是一场豪赌啊，我部分同意，这场豪赌可能依然会延续下去……

（我其实想如果有机会，在未来的某个时间点，找参与这场大战的几家VC的具体负责这几个案子执行的XDJM一起聊聊这场战役的前前后后，然后整理成册，哪怕不发表就小圈子看看也是值得的。

我总会和朋友们说做投资的每个个体都不傻，甚至绝大多数都是绝顶聪明，但到基金作出投资决策的时候，就是群体决策，这里就有个体理性和群体非理性之间的关系，所以有可能结果会让很多人看不懂，看不懂最后有2种结局：

1、案子败了，然后投资人被骂SB；
2、案子成了，投资人开始吹NB；）
转载

❹ 易到用车的公司大记事

2010年5月 易到用车在北京成立
2010年6月 易到用车入驻总部基地办公楼
2010年9月 易到用车站上线测试并开始提供北京地区预订用车服务
2010年10月 易到用车司机专属手机智能终端及APP测试使用
2010年12月 易到用车年末初体验营销活动启动
2011年1月 易到用车参加“为盲人朋友献爱心 从读书开始打开“心目”“活动
2011年2月 易到用车网新版网站正式上线
2011年3月 易到用车启动“爱心援侨，免费接机活动”
2011年3月 易到用创始人周航先生获得“年度商界生活青年领袖-快创典范奖”
2011年3月 易到用车网获得由易观国际颁发“最具投资潜力奖—服务模式创新电子商务之星”
2011年易到用车网获得专利及著作权总数高达几十项
2011年易到用车网推出了移动订车APP2.0升级版
2011年易到用车成功开通上海广州深圳杭州东莞天津成都三亚地区的服务
2011年04月 与搜狐网达成战略合作协议，正式成为其全年战略合作伙伴
2011年05月 易到用车微博订车正式上线
2011年05月 易到用车苹果手机客户端2.0版正式上线
2011年06月 暴雨肆虐 易到用车免费送老人回家
2011年06月 易到用车安卓客户端正式上线
2011年06月 易到用车获得《创业家》杂志社主办2011黑马中国总决赛十强
2011年07月 易到用车开通上海、广州、深圳业务。北上广深四城联动盛大开启
2011年07月 易到用车技术团队开发APP客户端打车小秘正式上线
2011年07月 易到用车千万级美金融资 领跑O2O电商新模式
2011年08月 易到用车获得第三届（2011）中国品牌与传播大会颁发“影响中国2010-2011年度创新品牌大奖”
2011年11月 易到用车获得2011中国移动开发者大会TOP30优秀应用奖
2011年11月 易到用车获得2011“高德杯”中国位置应用大赛一等奖
2011年11月 易到用车获得21世纪中国最佳商业模式评选之2011最具投资价值商业模式大奖
2011年12月 易到用车获得“创业邦100”－中国年度创新成长企业100强
2011年12月 易到用车服务覆盖进入杭州、三亚、东莞三座城市
2011年12月 易到用车获“中国成长百强”评选组委会颁发的“最具创新力企业”奖
2012年06月 易到用车2.0上线 新价格 新支付 新网站 新APP
2012年07月18日 易到用车APP荣登苹果AppStore旅行类排名第一，总榜第25
2012年12月14日 易到用车荣膺APP Store 2012最佳创新应用
2013年01月22日 青岛、沈阳、桂林、贵阳、重庆5城开通易到用车服务
2013年04月17日 南京、珠海、石家庄、济南4城开通易到用车服务
2013年05月22日 广州、杭州、长沙、武汉、重庆5城上线经济版服务
2013年05月30日 厦门、苏州、合肥、郑州、长春5城开通易到用车服务
2013年06月27日 哈尔滨、唐山、洛阳、威海、宁波、温州、南宁、福州、泉州9城开通易到用车服务
2013年07月08日 易到用车iPhoneApp v4.5版本上线 随叫随到支持语音叫车功能，支持混合派车，用户自主选择司机
2013年08月07日 易到用车AndroidApp v4.5版本上线
2013年08月26日 易到用车iPhone App v4.6版本上线 全线产品支持用户自选司机；QQ会员一键登录
2013年09月03日 大连、烟台、昆明、西双版纳、兰州、大同、晋城、晋中、临汾、运城10城开通易到用车服务
2013年09月16日 易到用车Android App v4.6版本上线 全线产品支持用户自选司机
2013年09月16日 易到用车iPhone App v4.6.1版本上线 成功邀请好友体验，送10元现金奖
2013年09月18日 香港开通易到用车服务，至此，易到用车网服务已经覆盖全国49大城市
2013年10月16日 杭州、西安、武汉、三亚、长沙、重庆、青岛、桂林、温州、石家庄、贵阳、大连、海口、兰州14城开通日租半日租服务，同时开通杭州、 石家庄、海口、三亚、兰州 7城的日租服务
2013年11月11日 上海、广州、深圳、杭州、成都5城接送机价格全面下调，接送机108元起
2013年11月09日 易到用车获得2013中国技术商业论坛“锐公司”奖项
2013年12月15日 易到用车总部迁至中关村
2013年12月19日 成功完成C轮融资，融资金额为6000万美元，本轮投资由携程和DCM领投
2013年12月19日 易到用车iPhone App v5.0版本上线
2013年12月20日 易到用车Android App v5.0版本上线
2014年01月07日 易到用车iPhone App v5.1版本上线
2014年01月13日 易到用车Android App v5.1版本上线
2014年01月15日 易到用车在北京国家会议中心，正式公布融资细节，发布公司全新O2O战略
2015年2月3日，易到用车、奇瑞汽车和博泰集团在北京宣布成立合资公司，计划在未来两年内推出其首款合作产品“互联网智能共享电动汽车”——易奇汽车by iVokaOS。易到用车创始人兼CEO周航在发布活动上表示，到2018年，该合资公司将推出15万辆电动汽车，达到全球第一 。

❺ 陆正耀咖啡梦醒，神州系帝国黄昏

作者：曾乐、编辑：张男，图片来自“亿欧网”
瑞幸造假风波后，陆正耀低下了他“高傲”的头。
曾号称“从未失手”的陆正耀也不得不公开道歉：“非常羞愧、痛心。”但现在的陆正耀应该更为痛心——培育了13年的神州租车正从他手中溜走。
6月1日，神州租车发布公告称，神州优车已与北京汽车集团有限公司（简称：北汽集团）订立战略合作协议。根据协议，北汽集团将向神州优车收购约21.26%的持股。
该公告显示，“神州优车与北汽集团的合作细节和条款仍在磋商当中。”一份不具备法律约束力的公告，也让神州租车与北汽的关系变得微妙。这意味着，神州租车或将迎来北汽这一新接盘侠，但亦有可能落得“一场空欢喜”。
颇为戏剧性的一幕是，港交所权益披露页显示，截至2020年5月11日，陆正耀旗下神州优车持有神州租车的股份恰好是21.26%。如若神州租车与北汽集团达成交割，后者将成为神州租车的第一大股东，而神州优车及其背后的陆正耀也将从股权层面完全退出。同时，神州租车与华平系的交易也宣布搁置。
来源/神州租车公告
虽然买卖还未最终敲定，但这已经是神州租车近期唯一的利好消息。受此公告影响，神州租车当日股价收盘涨幅高达23.33%，市值升至47.07亿港元。
对于陷入业务发展遇阻、融资渠道受限、现金流承压等多重困境的神州系而言，北汽的出现无疑是场“及时雨”。双方最终达成协议后，神州系糟糕的现金流状况可以得到缓解，北汽集团也能凭借神州租车的行业优势，在出行生态链中落下重要一棋。
只是，陆正耀这次真的可以全身而退吗？
01 风光无二
除去当下的狼狈，陆正耀的确是位颇具战略眼光的执行者。
1993年，24岁的陆正耀毅然舍弃公务员铁饭碗，下海从商。闽商“少年不打拼，老来无名声”的闯劲儿，在他身上演绎得淋漓尽致。选择北上后，陆正耀在中关村做起了代理商，专门从事通讯设备及系统集成业务。
一次在美国高速公路上意外抛锚的经历，让陆正耀嗅到了汽车行业的商机。在美国，用户只要给美国汽车俱乐部AAA打个电话，便可享受到汽车救援、维修、保险等服务。回看当时的中国市场，汽车销量正处于21世纪初的高速增长阶段。中国一举超越日本，成为全球第二大汽车消费国，但售后服务却大幅落后。
市场大爆发下，汽车行业处处皆为蓝海。2005年，陆正耀成立UAA（联合汽车俱乐部），这成为他资本故事的起点。两年过后，嗅觉敏锐的陆正耀迅速转型租车业务。
来源/神州租车官方
2007年，神州租车正式成立。就租车业务而言，门店、车辆、人员……每项都是一笔不小的投入。幸运的是，神州租车在发展三年后获得了联想控股12亿元投资。有了“弹药”后，这家公司开始以黑马姿态横行于中国汽车租赁市场。
陆正耀深谙“天下武功，唯快不破“的道理。在他看来，公司发展的第一步是解决车辆问题、扩张车队规模，随后再打“价格战”，以此能够快速抢占市场份额。他也是这样做的：2010年11月，陆正耀斥资6亿元采购了6000辆运营车辆，车队规模迅速扩大至万辆以上，神州租车一举成为中国规模最大的汽车租赁公司。
不久，神州租车便跻身中国三大租车公司之列。趁热打铁，神州租车于2010年12月再次发起价格战。与此前相比，其95%车型的租金都调整至之前的一半。
与此同时，陆正耀再次加码车队规模——2012年3月底，神州租车车队规模达2.9万辆，在全国拥有超过500家的门店与服务点，稳坐市场第一。据罗兰贝格统计，当时神州租车的车队规模是排名其后的8家租车公司车辆之和。
2014年9月19日,神州租车于香港联交所主板成功上市。这是属于神州租车的高光时刻，也是属于陆正耀的高光时刻。
但已成为中国最耀眼企业家之一的陆正耀似乎并不满足于此。
02 跑马圈地
以神州租车为起点，陆正耀计划布局一个完整的汽车商业闭环。
2015年，滴滴打车和快的打车宣布合并，中国最大的叫车平台就此诞生。伴随着最早入局的易到用车，后来崛起的滴滴、Uber等玩家的成长，中国网约车市场竞争愈发激烈。
这一切被陆正耀默默看在眼里，他于同年成立了B2C模式的“神州专车”。凭借租车业务的硬件基础，神州专车在全国60余座城市迅速上线，并建立了自有专车车队与司机队伍。
短短一年后，陆正耀又创立神州专车的主体公司——神州优车。他将神州专车原有的相关资产、业务、债权债务及5家子公司100%的股权，全部置入神州优车之中。
随着国民生产总值的不断上升，陆正耀又将触角伸向大消费领域。2017年，神州优车集团原COO钱治亚在中国开了瑞幸咖啡首家门店。“做咖啡生意”的想法诞生于2010年，陆正耀当时就对愉悦资本的刘二海表示：“将来一定要做这个”，后者在2017年成为瑞星咖啡2亿美元A轮融资的资方之一。
延续陆正耀一贯的“快速发展”风格，瑞幸咖啡在此后不到17个月的时间里，成为全球最快IPO的公司。
即便在大消费领域做得“风生水起”，陆正耀也并未忘记自己的“造车之梦”。宝沃汽车的出现，缓解了陆正耀的燃眉之急：某种程度而言，宝沃汽车能够减少神州租车因车辆残值下降而产生的经营风险。
2019年3月，神州优车收购宝沃汽车67%的股权，成为直接控股人。当被媒体问及“为何是67%的股权”时，陆正耀直言，“就是为了有话语权，自己说了算。”其野心可见一斑。他很快成为宝沃汽车董事长，试图打通汽车产业链上下游。
制表人/亿欧汽车商业分析员 曾乐
从神州租车、神州专车，到神州买买车、神州车闪贷，再到宝沃汽车，手握多张底牌的陆正耀已经打造出了一个完整闭环：宝沃汽车解决了神州租车的上游车源问题；除用于出租的车辆外，神州租车还可将所购车辆供神州专车使用；而神州买买车则明确了其二手车的去处；作为神州买买买的配套服务，神州车闪贷为车辆卖车提供金融贷款服务。
如果不是瑞幸咖啡的突然倾倒，陆正耀还能头顶多个光环。但现在，装睡的人不得不醒来了。
03 大厦将倾
陆正耀还在经历“大起”时，神州系大厦将倾的伏笔已经被埋下。
仅神州系内部，就已存在多颗已靠近火源的手雷。神州租车的商业模式，决定了其主要收入来源分为两个部分：租赁收入与二手车销售收入。
一方面，随着车队规模的不断扩大，神州租车“越来越重”，弊病凸显。通过梳理数据，亿欧汽车发现，神州租车的车队规模逐年扩大：截至2019年年末，其车队总规模接近15万辆——为6年前的2倍。
制表人/亿欧汽车商业分析员 曾乐
车队规模的扩张并未增加神州租车的利润。2019年，神州租车净利润从2016年的14.60亿元下滑至0.31亿元。2020年第一季度，神州租车状况更糟，转盈为亏。财报显示，其净亏损1.88亿元，去年同期净利润则为3.90亿元。而疫情的冲击，更使神州租车“雪上加霜”。
制表人/亿欧汽车商业分析员 曾乐
但它的隐忧远不止于此：车辆实际利用率、车队管理、维修及折旧成本，都为神州租车带来更多考验。2009年-2011年，神州租车的出租率由65.3%降至56.7%，快速扩张的激进打法，使神州租车落了一身伤。
疫情下，二手汽车销售市场疲弱，神州租车不得不“减少车辆采购以维持稳健现金流，直至租赁需求恢复。”
神州租车已是如此，陆正耀手中的其他牌也并不好看。
与滴滴的C2C模式不同，B2C模式下的神州专车，需要源源不断的资金补给，才能实现规模化运营。陆正耀也意识到了这一点，在“找钱”的同时，他开始尝试突破自身模式。2016年9月，神州专车公布U+开放平台战略，宣布向符合条件的全国车主免费开放流量、技术和品牌资源，并承诺永不抽成。
换而言之，神州专车将摒弃曾经坚守的B2C模式，开始效仿滴滴、易到两大专车平台的C2C模式，允许私家车加盟。按照陆正耀的逻辑，神州专车将以B2C模式创利润，C2C模式换取流量增长，两种模式互为补充。
从业绩表现来看，陆正耀的这步“棋”似乎走对了。财报显示，2016年，神州优车总营收为58.5亿元，较上一年增加41亿元，同比大幅增长235%。其中，专车服务收入达50.6亿元，同比大增190%。
喜悦并未持续。换句话说，神州优车这副牌又被陆正耀亲手玩坏了。神州优车前脚刚踏入新三板大门，陆正耀后脚便加入股权质押大军。神州优车上市仅1周，陆正耀便将所持有的神州优车9000万股股票（占神州优车总股本11.9%），质押给了杭州银行北京中关村支行，以个人名义融资了5亿元。此后，神州优车的市值一路走向蒸发。
虽然如今的神州租车依旧是中国租车市场的领头羊，但不可置否的是，陆正耀亲手把自己养大的孩子捧到了股市大门前，也亲手引爆了自己一手埋下的“雷”。
相比上市之时“亚洲租车第一股”、“新三板市值老大”等光环，神州租车与神州优车如今都被当做“劣质资产”看待。
04 败走麦城
一杯咖啡淹没了神州系这片雨林。曾扬言“我出手到现在，还没失过手”的陆正耀，这次终究是栽在了自己一手建立的神州系大厦前。
自瑞幸造假事件后，遭受“蝴蝶效应”的神州系深陷泥沼：业务发展遇阻、融资渠道受限、现金流承压……覆巢之下，安有完卵。找钱、切割、找钱，成为神州系当下最为紧迫的事。
来源/瑞幸咖啡官网
华平退出、北汽出手背后，神州系的自救之法依旧逃不掉“熟人接盘”的老故事。
一纸不具法律效力的合作协议，给予了陆正耀新生的可能。如若北汽能够顺利接盘神州租车，陆正耀将以“断臂求生”之法为神州系获得及时的现金流。同时，这也意味着，陆正耀将真正失去神州租车这张“牌”。
除频频割肉自救外，陆正耀如今几近“满盘皆输”：一把由瑞幸点燃的火，已烧至更多未来有海外上市计划的中国企业。事实上，瑞幸独角兽坠落、企业信用坍塌的事件发生后，整个中国创投产业链均遭受重创。
“疫情和关联企业的财务作假，使得租车市场面临着融资难和估值偏低的困境，无法及时获得足够的资金支持，也不利于租车行业进一步发展。”有业内人士对亿欧汽车表示。上述两点使得行业各公司现金流都比较紧张，“未来一段时间租车行业洗牌是在所难免的”。
全国乘用车市场信息联席会秘书长崔东树表示：“相比过去的烧钱模式，疫情与神州租车头部企业的多重冲击下，中国租车市场未来更需要低成本的运作模式。‘模式如何创新’，也会成为多数企业所重新思考的问题。”
一石激起千层浪，瑞幸事件也刺痛了资本市场那根敏感的神经。今年4月22日，银保监会发布声明：“对财务造假行为始终保持‘零容忍’，已督促相关银行加强风险监测。”
回看当下，北汽这一新接盘侠的出现，为陆正耀的资本故事增添了更多的想象空间。凭借北汽这艘快船，陆正耀能否抵达新的彼岸？一切还尚未可知。
一旦北汽放弃接盘，陆正耀的商业帝国可能会迅速走向坍塌。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

❻ 私家车怎么加入易到用车。具体要求是什么啊！

私家车加入易到用车具体要求：

一、对司机的要求

1、司机需要年满21周岁。

2、司机应拥有3年以上的驾龄，而且没发生过严重的交通违规和事故。

3、司机本人应品质良好甚至优秀，没有过任何犯罪行为和犯罪记录。

二、对私家车辆的要求

1、私家车辆需要符合当地网约车新政车辆的规定。

2、私家车辆应该在8年车龄以内，而且车况良好，没有做过任何改装。

易到用车介绍：

是最具创新商业价值的汽车共享互联网预约车服务平台，是中国第一家专业提供专乘约租车服务的电子商务网站。易到用车隶属于北京东方车云信息技术有限公司，于2010年5月创立，总部设立于中国北京。

(6)易到用车a轮融资扩展阅读

易到用车的平台优点：

1、会免费赠送易到用车与华夏人寿联合推出的"易到安心意外险"。

2、会定期对车辆及驾驶员进行安全检查。

3、会提供1小时用车快速预订服务和提供30分钟免费等候时间。

4、 服务类型多元化：有接机、送机、跑一趟、随意行等

5、 车型丰富：有奔驰S系、宝马7系、克莱斯勒300C、奥迪A6、宝马5系、沃尔沃S80、奔驰Viano、别克GL8、奔驰MB100等车型。

6、 支付便捷：有信用卡支付、网上银行支付、银行转帐等方式。

❼ 贾跃亭今日的回应说明了什么，他为什么还不回国

贾跃亭自2017年7月4日飞往美国之后，终于首次公开回应了外界质疑。对网友们关注的何时回国、生前信托、乐视网上市造假、FF破产等传闻都一一作了回应。

美国东部时间11月2日上午，腾讯新闻《棱镜》在FF研发总部与贾跃亭进行了一场150分钟的深度对话。

贾跃亭介绍，2017年7月4日出国以来，一直在为FF奔走融资。自乐视网裸退之后，造车目前几乎是他事业的全部。贾跃亭表示，长居美国两次，自己没有去过任何景点，虽然喜欢做产品，但这次在美国，花在产品上的时间，连10%都不到，“其他时间都在为公司找钱”。

贾跃亭对媒体表示暂时不回国，回了之后来不了美国FF就垮了。“（我）有回国计划的时间点，但是目前首要任务是完成FF的A轮融资，暂时还不会回国。因为债务纠纷会涉及到我，可能会对我产生限制出境和高消费的影响。一旦回国之后又来不了美国，FF的融资就没戏了，就垮了。”另外，他表示，自身和乐视已经背负太多负面新闻，不能再承受FF破产谣言了。

按照贾跃亭的说法，他赴美是为了FF的融资，而由于现在国内的债务问题会产生限制出境，因此FF的融资没完成就不会回国，现在看来，FF的困境加上贾跃亭的“老赖”形象，FF的融资路会走得格外艰难，就算国内乐视网和乐视汽车翻天覆地了也不会看到贾跃亭的身影。

另外，贾跃亭对乐视网上市造假传闻予以否认。“乐视网IPO，100%没有造假。”贾跃亭称，这种传闻已经有很多年了，如果真有问题的话，2014年就该出事了。

在采访中，贾跃亭也解释了当时减持乐视股份的原因，“当时减持就是为了造车，另外乐视非上市体系也有非常多的资金需求。”而对于减持的一百多亿元，贾跃亭说全部都投入在事业当中，现在更是一贫如洗，“我家里现在连100万元都没有，而且我把所有的房产都抵押（贷款）了”。

关于生前信托，贾跃亭极力否认。他表示信托文书是顾颖琼伪造出的，自己没有钱做信托，更不会在这么困难的时候做。同时表示过去压根就没考虑过给家里留点什么钱。“当时我想，我创造了价值，就该会回报，但没想过会不成。”

在回答“如果乐视只专注电视，而不是后来涉足这么多行业，资金链或许就不会跟不上”的问题时，贾跃亭表示会反思，但不会后悔。在他看来，先把电视做成了，再做手机，或者电视做成了，不做手机了，再做汽车，那就不会像现在这样。因此，最大的反思是冒进，方向是对的，生态战略是对的，但是节奏上完全错误，应该循序渐进。

值得一提的是，贾跃亭接受采访时，提到了家庭方面的压力。据贾跃亭介绍，2014年那么难的时候，妻子甘薇都没有说什么。但这次发了一大堆短信，说到家庭方面的压力，因为现在孩子变多了。

贾跃亭称房子都被冻结了，就剩一套房子，是用甘薇母亲的名字买的，甘薇的卡被冻结，只能刷2000块。他表示这次对自己的触动特别大，“小薇都说不相信我了”。

至于家里人怎么办？贾跃亭说：有钱了，家里人就活得稍微好点，没钱了就朴素点，家里用不了太多钱。

在采访的最后，贾跃亭表示自己比较乐观，不会捶胸顿足，不会考虑社会怎么这样？媒体怎么这样？抱怨这些没有用，自己一定快乐起来。经历的磨难越大，回报越大。

双十一战况

1，竞速榜上线第7日，品牌发力百团争锋黑马齐现

2，手机品牌榜头阵维稳，锤子发力一路冲榜，表现可嘉

3，手机单品榜风云变幻，360大爆发一家独占前十3席，晋升最大黑马

4，PC方面，战局逆转，小米力压群雄一路登顶，联想退居第5，机械革命上位成功。

❽ 人人快递是什么人都可以做的吗难道就没有风险吗

人人快递是由四川创物科技有限公司开发的，借助新一代技术在快递行业中的充分应用而搭建的一个快递行业电子商务平台。旨在将全社会公众都发展成为自由快递人，提倡自由快递人根据自己的行程，随程捎带，使快件不落地，直送直达，并以此节约社会资源，达到快递也环保、低碳、绿色的目的，通过传递人人参与、互帮互助、爱心捐赠、享受公益的生活理念，解决快递不快，快件爆仓，快递企业成本过高的问题，打造行业的高端品牌，塑造服务于社会大众的生活快递。
人人快递本质上与滴滴打车、易到用车、e代驾这些模式类似，滴滴不拥有出租车司机、易到不拥有私家车、e代驾不拥有那些代驾人，但均通过平台整合这些社会闲散资源。只要快件起始点和你当天的行程吻合，任何人都能当快递员，送货成功还能拿到10-30元不等的报酬。这样的模式让传统快递拍案惊奇。大学生、白领、自由职业者、退休大妈纷纷做起快递员。

面对即将到来的双十一，人人快递这一新兵也欲杀入进来。谢勤说，人人快递会在北京、上海、深圳、苏州、杭州、成都展开同城配送“1毛钱”，15公里60分钟达的地面活动。

据知情人士透露，并非所有的自由快递人都可以参与到人人快递的“餐送”配送中去，只有具有资质的特殊自由快递人才能推送。

另据腾讯科技了解，人人快递在A轮融资完成后A+轮也将很快完成，未来其还将启动B轮融资，此举主要是在资本寒冬来临之际，筹备更多弹药应对未来竞争及开拓市场。
有风险。他还指出，人人快递的模式虽然方便快捷，流程简单，但忽略了安检，很可能把自由快递员和收件人都暴露于危险中。“比如危险品、易燃易爆品，很容易混入其中。“监管严重缺位，这种模式不值得推广。”

❾ 大家认为滴滴打车好吗

作为曾经的滴滴司机，现在已经脱离火坑快一年了，不得不说，滴滴就是一个，没有诚信的皮包公司！

1.你永远只有被乘客投诉的份，不管是否属实，滴滴要么封号，要么罚钱，都是针对司机的！

2.乘客损坏了车辆，当你事后发现了，去投诉乘客给滴滴平台，接电话的永远都是一线员工，永远都是那几句话:某某司机师傅你辛苦了，你的心情我理解，小滴会第一时间给您记录，并反馈给上级部门，我的车子被乘客故意损害，投诉乘客，滴滴公司让我给乘客自己协商，因为滴滴公司就没有把司机利益放在第一位，永远只看到乘客！事情没有处理好，还谎称给你解决了，问怎么解决的，说发短信给我了！纯粹的放屁，那些人真不怕说谎烂嘴巴！

3.你打电话永远找不到滴滴公司能负责的人，在线聊天永远回复的都是用粘贴复制，来糊弄你！

4.乘客不付钱，找滴滴平台，超过一定金额就不给你垫付了！

5.派单，至少3到4公里，乘客等不及，途中取消，你浪费了油钱不说，还扣司机成交率，这种损失司机只能自己承担！

6.抽成更不用说了，跑过的司机都知道，一天辛苦十几个小时，撒尿的功夫都没有，流水能跑个三四百，除去油费，车损，饭钱，再不小心路边停车接乘客，被拍个违章，说多了都是泪！

7.碰到一些二逼乘客，在家就叫车，让你去哪一栋楼接他，现在的小区进出都不方便，还需要登记，你晚了一点接他，他下车就给你个差评，一天碰到几个这种二逼，等于白做！

原来我开滴滴时候，QQ群加微信群总共4个3000多人，如今4个群加起来不到五百人，以前一小时不看信息，群里信息就百十条，一晚上上千条，而如今一晚上三五十条，油价越来越贵，司机赚的少，还要承担风险和损失，滴滴公司在家坐着拿钱，加上费用低，很多司机都另谋出路，脱离了火坑。

希望现在开滴滴的司机，早日脱离吧，也一样乘客不要为了一点便宜，坐滴滴，出租车贵，有保障，我出去吃饭，如果喝点酒，我会选择出租车！

这只是自己做滴滴一年左右的亲身体会，酸甜苦辣只有自己知道，朋友们可以畅所欲言的评论，但不要恶意攻击！

祝天下所有司机朋友们平安健康！