融资租赁高级项目经理

『壹』 现在有个机会，要从事融资租赁方面的工作，目标是成为金融租赁项目经理。请问

做融资租赁并不需要特别专业的能力，更主要的是个人的逻辑思维和判断力。
当然金融、会计、财务、心理等方面的只是都会对你的工作有很高的帮助。
那为了你的终极目标，努力学习专业只是肯定是必要的。证书方面：会计职业资格等级、注册会计师、信用管理师、资产评估师、金融分析师等证书都可能从不同方面提升你的能力，但每一个都不是必要的，所以你需要根据自身的意愿去学习，先去了解一下这些证书的作用、内容再选择。并且不得不过其中很多证书都是非常难的，比如注册会计师、金融分析师都是只有一成通过率的证书。
祝你一切顺利。

『贰』 关于融资租赁系统项目经理的养成，请做过的懂得人进，高分~

融资租赁信息管理系统主要包括以下内容：
内部局域网
办公系统
日常行政办公系统
日常文件管理
文件的产生、修改、存储、流转、销毁
信息采集系统
信息采集
经济信息采集
租赁信息采集
产业信息采集
信息分析
项目分析
前景分析
风险分析
预警分析
信息反馈系统
信息调整反馈
信息反馈检验
信息反馈进程敦促
辅助决策系统（DSS）
业务模型设计
业务模型测试
租赁项目精算
租金测算
项目评估
管理系统
客户关系管理系统（CRM）
承租客户管理
供货客户管理
出资客户管理
外围服务客户管理
时间管理系统
日常工作进程
租赁业务进程
租赁物采购业务进程
财务管理系统
成本核算
利润核算
财务管理
风险管理系统
风险的预防
风险的预测
风险的预警
风险的分散
风险的化解
风险的转移
统计系统
租赁业务统计
应收租赁资产存量统计
租赁物件品种按采购额统计
租赁模式统计
租赁融资模式统计
租赁物进出口环节统计
从出口国采购租赁物采购额统计
跨境出口租赁额统计
跨境进口租赁额统计
经营管理统计
应收租金统计
应付融资额统计
不良资产额统计
租赁收益统计
统计分析与预测
公司内部财务分析
企业内部收益率
租赁资产收益率
股东收益率
租赁项目财务分析
承租企业发展趋势分析
承租企业偿债能力分析
承租企业营运能力分析
承租企业获利能力分析
租赁项目敏感性分析
租金测算
支付能力测算
租期测算
利率测算
支付频率测算
支付方式测算
租赁涉及的产业市场预测
利率预测
汇率预测
人力资源管理系统（HRS）
人才档案管理系统
人才的技能测试系统
人才培训计划
人才培训沙盘演练系统
人才思维拓展培训系统
数据库
模型库
项目的结构模型
项目管理模型
项目调研模型
方法库
项目的沟通技术
项目的结构设计技术
项目开拓技巧
租赁项目的成功经验
标准库
租赁经验数据标准
产业经验数据标准
租赁物件技术标准
行业监管标准
风险控制指标标准
知识库
融资租赁及与其有关的基础知识
融资租赁的应用理论
法律、法规（租赁的四大支柱）
与租赁有关的金融学、经济学、企业管理、
拓展训练习题库
风险库
历史上别人犯的错误
公司历史上犯过的错误
能预计到的潜在错误
控制系统
外部设备控制系统（IPC）
在租赁物上安装GPS定位及数据传输系统
在租赁物上安装GPRS定位及数据传输系统
在租赁物上安装3G定位及数据传输系统
对租赁物的遥测、遥信、遥控、遥调\遥视系统
输入、输出系统
项目数据采集
现场采集纸介文件电子化处理
网络采集信息
手机采集信息
数据交换
与分支机构的数据交换
与连锁店的数据交换
与股东的数据交换
与行业行政主管部门的数据交换
与社会公众数据交换
BBS租赁论坛
外部（国际互联）网

『叁』 倪仕水的工作履历

1998年7月，大学毕业后加入太极集团，直到2004年7月离开重庆。期间于2001年9月到2003年7月，在北京理工大学管理与经济学院脱产学习。2004年7月，加入北京正略钧策企业管理咨询有限公司（原“北京新华信管理顾问有限公司”），先后任高级咨询顾问和项目经理，负责或参与10余个管理咨询项目。曾作为项目经理负责某大型工程机械企业融资租赁业务咨询项目，带领团队完成行业竞争分析、竞争对手研究、信用销售研究、目标客户分析等；并在分析国内外融资租赁业务模式的基础上，确立了备选融资租赁业务模式，完成融资租赁公司组织机构设置与业务流程设计等。
2007年4月，加入中联重科融资租赁公司，任高级经理兼市场部经理，负责市场部工作，协助总经理加强人力资源、信息系统等工作。
作为市场部经理，倪仕水带领市场部进行融资租赁市场推广，通过媒体宣传、业务培训、会展活动、业务咨询等方式向主机事业部管理人员及片区销售业务员宣传推广融资租赁，使内部客户——主机事业部逐渐了解并接受了融资租赁，开拓了融资租赁业务来源，为融资租赁业务发展奠定了良好基础。从2007年的“扫盲式推广”、2008年的“知晓式推广”、2009年的“辅导式”推广，到2010年的“服务式推广”，融资租赁业务推广工作有计划、有步骤的进行，公司业务规模也从2007年的5亿元，增长到2008年的24亿元、2009年的94亿元、2010年的170亿元。中联重科融资租赁公司成为中国厂商融资租赁行业的标杆企业。
作为中联重科融资租赁公司人力资源负责人，倪仕水负责开展了人力资源管理和开发工作。倪仕水注重引进和培养优秀人才，推进“长江人才培养计划”，为中联重科融资租赁公司培养和储备优秀管理人才。中联重科融资租赁公司从2007年初的10余人发展到2011年底的1000余人。同时加强与知名高校在人力资源开发方面的战略合作，成为北京理工大学 、中央财经大学 的MBA实习基地。
倪仕水积极推进租赁信息交换平台和二手设备交易平台建设，组建电子商务室，加强后市场体系建设。在融资租赁价值链的四大关键环节（资金来源 、业务来源、风险控制、退出机制 ）中，大力推进退出机制建设，为融资租赁业务持续健康发展奠定坚实基础。
2009年10月，倪仕水任中联重科融资租赁公司总经理助理。
2012年8月，倪仕水任中联重科融资租赁公司副总经理。

『肆』 融资租赁项目经理怎样,适合女生做吗

新设立的租赁公司可能操作已有资源、集团内部的项目居多，市场化比较好的租赁公司还是挺辛苦的。有女生在做，看喜好。

『伍』 融资租赁有限公司的项目经理是做什么的

如题所述，融资租赁有限公司的项目经理是做这个公司某一个项目的融资租赁业务的具体工作的。融资租赁，又称金融租赁或财务租赁，是指出租人根据承租人对供货人和租赁标的物的选择，由出租人向供货人购买租赁标的物，然后租给承租人使用。

『陆』 融资租赁公司项目经理职业规划和发展方向是什么

1.奉公守法，勇于负责，具有很强的团结协作和风险精神。

2.专业技能全面，综合素质高，具备独当一面的调查能力，分析能力，判断能力和执行能力，包括具有使用现代高科技机具能力，公关协调能力，语言文字表达能力，应变能力等。

3.项目经理原则上应同时具有较高学历，5年以上银行信贷或3年以上租赁公司客户经理的工作经验，熟悉和掌握国家的经济，贸易，税收，金融方针政策和本地区经济发展动态，财务分析能力。

4.工作态度严谨细致，具有较高职业素养。三项目经理的主要职能

1.主动开发和拓展租赁项目。项目经理应该深入了解和掌握所在公司的经营理念，围绕公司的经营目标主动向社会宣传与营销公司的业务品种，服务内容和业务范围，提高公司的社会知名度。

2.严格履行工作职责，在公司与客户之间起桥梁纽带作用，为客户提供多层次，多功能，全方位的租赁服务。

3.对租赁客户和租赁项目进行动态管理，负责承办和所辖租赁项目所有环节的管理工作。4.定期探访客户，实施项目后期管理工作。

5.一个租赁公司的项目经理分为3个层次：即主管公司租赁业务的公司领导为最高级，租赁业务部负责人和业务骨干为中级，租赁业务部一般人员为初级。其中，每一层级的项目经理负责其所辖项目经理工作任务的下达，考核，管理，指导和业务培训，并完成上级职能部门和上级领导交办的其他任务。

『柒』 各融资租赁公司项目经理的薪资是怎样构成的呢

底薪基本在10-20k每月，提成看项目情况。而且每个公司的定价也不一样啦，没有绝对的算法。行业也不可能就此达成统一啊。

『捌』 融资租赁项目经理

不出差哪来的业务啊？
没业务做挣哪门子钱啊？
不挣钱谈得上什么待遇吗？
又说回来，业务都没有谈得上什么晋升吗？