融资团队能力介绍

1. 结合自己的团队情况并分析讨论，你们团队的项目将如何进行融资

一个好的项目是成功融资的开始。
目前国家政策鼓励创业，整体环境较好，投资渠道较多。与银行贷款相比，寻找投资者进行融资更具价值，因为投资者不仅可以提供风险投资，还可以为项目的未来发展提供战略指导、管理规划，帮助企业家长期发展。
建议采用以下两种方式安全有效地接触投资者：
● 参加创业路演比赛，这是创业者直接联系投资者的主要方式之一。创业者只需准备项目计划并提交给竞赛组织者即可。项目通过筛选后，他们可以参加比赛，并与投资者见面。如果他们表现出色，他们可能会在现场达成合作。
● 寻求风险融资平台的帮助，
1.这种平台对草根企业家尤其友好。创业者不需要寻找可靠的投资者，因为该平台将整合大量经过投资机构和中国证券投资基金协会双重认证的投资者资源，包括中国顶级投资机构（如红杉中国、深圳创业投资等），交付项目后，您无需离开家即可在线与投资者沟通。
2.创业融资平台可以有效提高创业者的融资效率。我们应该知道，投资者有自己的投资领域。例如，产权所有者的“云南白药”项目属于医疗卫生领域，因此我们必须在该领域寻找投资人才。该平台所做的是利用大数据和AI智能，根据创业者的项目智能匹配相应领域的投资者。
补充：您也可以参考《项目融资》一书，该书由机械工业出版社于2009年7月1日出版。本书主要介绍了项目融资的基本概念、项目融资的组织结构、不同的融资模式和运作模式、项目融资的程序、项目融资中存在的风险及其防范方法，并对项目融资的保障进行了说明，项目融资的资金来源和项目融资的政治治理、经济、法律环境等。《项目融资》（第二版）的特点是它吸收了项目融资的新研究成果和新的实践经验总结，设立了专门的案例章节，并收集了几个典型的成功或失败案例，对致力于项目融资的从业者也有一定的参考价值。

2. 创业计划书的团队介绍怎么写我最近在写一份创业计划

前瞻产业研究院指出团队介绍要注意以下几个方面：

1、团队的重要性。

有这样一种说法：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”。

也就是投人投人再投人，所以大家最关注团队，只要团队好，模式、市场与利润都是可以创造的。

所以企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队。

2、投资人希望看到你要做的事是适合你做的。

创业者做项目，需要有相关气质，积累过相关经验，在要做的事情上有过积累，不能只是因为你想做一件事你就去做。

如果你要做旅游，那VC希望你是热爱旅游的;如果你要做社交，那么你应该热爱社交，是微博、微信上的社交达人;如果你要做游戏，那么你应该是一个骨灰级玩家或资深开发者。

3、突出团队项目的经历和经验，与当前项目的匹配之处。

你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。

需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。稳定的团队利于融资。互补的管理团队是企业的核心。

3. 介绍一个团队是创业能力，包括开发能力，营销能力，融资能力，其他特殊能力等

跟人合作吧～～
到效益不是很好的店去‘
跟他们的老板谈
从提成做起‘
不过这只是您的一个项目‘
如果您只做这一个项目的话，您会饿死的‘因为那个不会很快跟您带来效益‘

4. 团队介绍怎么写

写团队介绍可以参考以下内容：

创业早期团队介绍：核心团队一般是2到8人，展示出来的内容，包括职位及其负责的业务，选填成员跟随公司时间和最高学历，重点是任职经历、成员与项目匹配的个人行业经验和优势。这些内容占用一页PPT就足够了。

IPO阶段的团队介绍：分为团队介绍和股东展示两部分来写。IPO核心团队一般是2到7人，展示内容包括职位、跟随公司时间、个人行业经验和劣势、曾任职经历呵呵受教育水平；而股东展示包括投资机构LOGO展示和占股比例就可以了。

针对团队介绍经常出现的问题，建议在制作PPT时应注意以下几点：

1. 内容展示有选择和取舍

团队介绍的重点在于团队优势，体现公司组织框架。在内容上应重点展示个人的经验，且应当与公司方向和重点相匹配。任职经历上，一定不要流水记账，挑选对项目有利的重点经历，如果你想突出团队的大公司背景，可以只展示之前的logo。

2. 文字表述要简略，避免陈述性完整句子，重点关键词展示。

3. 关于展示照片：

一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！团队是不是专业都体现在细节里，特别是团队展示这一页。

照片要求：商务照；

背景为浅色纯色（但不要证件照大红或亮蓝）；

动作合适，（比如，不要出现掐腰动作）；

最好风格统一（什么是统一，参照以上IPO案例）。

PPT设计：PPT中对照片的设计最好不要使用粗方框装饰，因为粗方框比较丑！

主流PPT以衬线不明显的圆形裁剪设计居多，越简洁越好。

4.不要超过1页PPT

5. 关于在PPT中的位置

团队介绍在整个商业计划书中没有特别固定的位置，常见的一般在商业模式等重点内容的后面，融资计划前面。

如果你的团队优势特别明显，可以作为亮点，优先展示到前面，用团队亮点吸引投资人的注意。

拓展知识

根据介绍者，即何人作介绍的不同，介绍可以分为自我介绍、他人介绍、集体介绍三种基本类型。

自我介绍，就是在必要的社交场合，由自己担任介绍的主角，自己叫自己介绍给其他人，以使对方认识自己。

他人介绍，又称第三者介绍，指的是经第三者为彼此不相识的双方引见、介绍方式之一。

集体介绍，即他人介绍的一种特殊方式，它是指介绍者在为他人介绍时，被介绍者其中一方或者双方不止一人，甚至是许多人。

5. 商业路演的D轮融资时项目团队应该重点介绍以下哪个内容

首先D轮代表着：商业模式成熟、拥有大量用户、在行业内有主导或领导地位，为上市作准备。
项目路演就是企业或创业者在讲台上向投资方讲解项目属性、发展计划和融资计划。
它的好处在于可以同时让多个投资家很认真的倾听你的讲解和说明，同时还可以有一个思考和交流的过程。通常情况下，投资人每天看到的BP和接触的项目很多，甚至有的投资人一天阅读上百份商业计划书，所以筛选项目往往只能凭借一些市场份额、盈利水平等硬性指标，很难了解项目的精彩之处，很多优质的企业都是因此而与投资擦肩而过。

路演就是可以让投资家在安静的环境里，在企业家声情并茂的展示下，真正读懂企业的项目，从而做出更为准确的判断。

特别对于一些技术性强的项目，更能减少出现投资家看不懂和不理解项目的弊端。企业可以通过自己的精辟讲解和投资家之间的交流，快速对接自己的项目，减少融资之路上的弯路。

项目路演对创业者的意义无可厚非，关键之处在于了解路演的技巧，以成功获得项目的启动资金。融资路演时，演讲内容主要是根据PPT来适当扩充。而一般的路演内容主要包括以下六方面的内容。

1、团队
2、行业背景
3、产品、服务
4、商业模式
5、讲发展规划
6、讲融资需求和资金用途

———现在也可以直接线上路演了，可以匹配更多的投资人，对项目曝光会有一定的优势。
这边推荐（飞鸽创服），线上高效省时省力。祝您融资成功！

6. 创业计划书的团队介绍怎么写

这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件《疯狂BP》一个免费教你怎么写商业计划书的软件。
1.基本介绍：一句话告诉投资人，你到底是做什么的。
2.团队介绍：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。
3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。
4.
产品介绍：（1）图片可以包括：产品截图、业务流程图等。（2）文字可以包括：-
核心功能描述（小于5个）
-
供应链升级，取代某些环节
5.
竞争分析：写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心——所以这里要体现的是你们项目的优势。
6.
盈利模式:你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事投资人最关注的问题。盈利模式很重要，毕竟投资人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能投资。
7.
市场规模:你给投资人画个饼，总得有点料吧。这一部分，最好能够有切实可靠的数据来支撑。
8.
运营数据:虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。
9.
运营计划:这一块的目的就是告诉投资者你接下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？所以最好写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间节点等。
10.
融资计划:这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱。
11.里程碑:这个部分是给投资人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据。
给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯的一种理解，不过这个还要取决于投资人本身。

7. 创业团队的什么能力是基础

创业团队的能力基础：
第一种能力:团队协作能力。

优势互补的团队是自主创业的基础。有了优势互补的创业团队，既能有效进行技术创新与经济管理，又能保证创业团队形成最大的合力，从而在市场竞争中取胜，达到企业所追求的目标，推动企业向前发展，取得创业成功。同时也可制定一套工作章程，确定员工的权利义务，将福利、升迁、分红、奖惩制度等说明清楚，有助于降低员工流动率，并提升公司对客户的服务品质。

第二种能力：领导与决策能力。

创业者需要具备相当的领导与决策能力，能把企业的人员与业务安排得井井有条，并能及时处理所遇到的一切问题。创办一个企业，不仅需要处理大量的事务性问题，还要为企业建章立制，即便是只有一两个人的小店铺或家庭企业也不能例外。企业虽小，但面临的环境以及经营发展的变化却不小。

第三种能力：经营能力。

经营能力是创业成功的关键，要做创业者首先要做一个出色的经营者。其次经营者要有浓厚的经营兴趣。对经营有兴趣不仅是做经营者的先决条件，而且是经营中始终应该具备的素质，兴趣激发工作热忱，而热忱几乎等于成功的一半，有了经营兴趣，即使再累再苦都能轻松应对，经营活动是将创业计划变成现实的手段，创业的成功在于把创新思路及计划付诸实践，最后转化为现实，实施能力是创业者实现创业梦想的手段。

第四种能力：学习的能力。

创业者要想把工作做好，就必须有好学的精神，善于学习。学习经营管理知识、科学技术知识、社会学、心理学、经济学等一系列相关学科。知识经济时代，科学技术突飞猛进，企业环境复杂多变，还要善于从自己及别人的成功和失败中吸取经验教训。这样，才能跟得上时代的步伐，以系统的思路、全新的理念去经营好企业。

第五种能力：人际关系能力。

人际关系能力包括激励能力，沟通能力及谈判能力等。激励能力是指唤起员工的热情，使他们全身心地投入其正在进行的工作的能力；沟通能力指运用口头和书面等语言表达思想和传递信息的能力。一个创业中的企业需要来自组织内外诸如员工、股东、顾客、政府、供应商和投资者等的支持，有些服务性的行业还需要所在社区的支持。为此，创业者需要在与这些利益相关者打交道中具备处理各种人际关系的能力。

第六种能力：管理能力。

创业者需要根据行业发展状况、竞争对手的缺陷、细分市场，找到自己的产品，服务的顾客目标群。创业者需要根据企业的优势、劣势并结合外部环境的机会，挑战正确地制定企业发展的战略目标，只有确定了正确的战略目标，企业才能走得更远；营销管理能力是指洞察企业提供的产品和服务及其特性，理解它们如何满足顾客的需要和如何使顾客认识其吸引力的能力。创业者必须要有基本的财务知识，懂得如何融资理财，具备资金的时间价值观和机会成本意识。

8. 团队的介绍怎么写

企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队；投资人希望看到你要做的事是适合你做的；创业者做项目，需要有相关气质，积累过相关经验，在要做的事情上有过积累，不能只是因为你想做一件事你就去做；如果你要做旅游，那VC希望你是热爱旅游的；如果你要做社交，那么你应该热爱社交，是微博、微信上的社交达人；如果你要做游戏，那么你应该是一个骨灰级玩家或资深开发者；突出团队项目的经历和经验，与当前项目的匹配之处；你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度；需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。

9. 怎么组建一个好的融资管理团队

团队建设和员工激励，是研发团队主管的主要责任。激励员工的手段是多种多样的，要具体问题具体分析，没有普遍适用的原则，但一些共同的道理就是：

1、要有同理心，站在员工的角度来考虑问题。

2、开放心态，注意倾听，不要自以为是，以平等、尊重、开放的心态和团队沟通。

如果你有兴趣的话，可以多上华为和万科的网站看看，上面都有很多有用的经验。

3、老员工是团队的财富，是团队的骨干和财富，对他们采取适当的激励措施会收到意向不到的效果。

4、加薪确实是激励手段，但不是万能的。

5、对待新员工，最重要的是提供学习、成长的机会。让他们在工作中感到提升是最主要的激励手段。

10. 团队介绍怎么写

团队介绍部分的书写有三个原则。

一，专注于核心团队

投资圈有句老话，叫做”投资就是投人“，尤其是对于早期投资更是如此。注意！这里的人指的是核心团队。什么是核心团队？除了创始团队（创始人、联合创世人），还有一些岗位是非常重要的，具体的岗位是什么就取决于业务特性。比如偏技术型的公司CTO是核心岗位，偏产品型的公司产品负责人是核心岗位，等等。

原则上，BP中的核心团队人数控制在5人之内为佳，彼此之间要有非常明确的分工。把整个团队都搬到BP中是不可取的。

二，突出团队最优秀的部分。

一般来说，就是要突出核心团队成员中比较牛B的教育经历和大公司的工作经历。比如：

（1）海外归国的经历要提

（2）国内名校出身的要提

（3）博士出身的要提

（4）大公司的工作经历也要提

这些都是标签，证明他们已经是被筛选过的优秀人才。

三，表达方式要简单漂亮

（1）叙述履历时要言简意赅，但是直击要害，篇幅不宜过长。

（2）排版上注意美观，做的好的BP都会附上高清形象照片，一定要放形象照，千万千万不要放一些随便用手机拍的坐在办公位上的照片，容易降低BP的逼格。

最后，以上内容全部来自于微链学堂”如何做出一份打动投资人的商业计划书“，更多有关商业计划书的书写规则，例如 如何清楚地介绍项目；各板块的书写要点（包括市场/痛点；产品/服务；经营情况；发展策略；团队介绍；竞争优势；投递方式）都可通过”微链app“获取哦～