心医国际c轮融资

❶ 安贤洙中国签了多久

2014年 索契冬季奥运会 金牌得主 安贤洙（俄罗斯名 维克多 安）被任命为 国际医疗服务团体 社团法人 sport doctors 的宣传大使。
委任仪式将于27日 上午 11点在首尔江南区 驿三洞 社团法人 sport doctors 办公室进行，父亲安基元 代替 安贤洙出席委任仪式，并接受委任状。

❷ 中国互联网最烧钱，为什么却拍不出好TVC

从小到大，也许你已经看了无数个TVC广告，大多数时候我们走马观花的遇见它们，但有时候，一支好的TVC却让我们念念不忘。在你的记忆中，哪支TVC担得起“年度最佳”？造成国内外TVC差距的根源又是什么？OPEN邀请业界大咖，和你一起分享。
本场大拿
曼妥思好心情：前东方企业家 彭博商业周刊 凤凰财经市场工作人员；
归斯基说了：广告营销达人 ，4A公司创意总监；
Dalson：广告人， 电台主持人， 潮流品牌主理人；
Sandy Dai: Jeep（中国）品牌负责人, 环球旅行家, 博物馆达人;
光撸大夫：现代广告杂志资深记者；
Tony：广告4A资深设计、汽车滑雪户外运动达人；
陈硕：《舌尖上的中国》导演，著名纪录片导演，摇滚乐电影达人；
臧昊（HaoZang）：著名广告及视频制作人，电影音效制作人。
哪支TVC在你心里播了种？OPEN大拿来提名

一板一眼的卖瓜时代已经过去，广告也已脱胎换骨。在铺天盖地的广告中，哪支TVC广告让你一击即中，至今难以忘怀？
@曼妥思好心情提名小天鹅，并认为2014年度最佳当属Adidas的太不巧这就是我，春晚最佳则被Jeep的30S系列承包。@crow_chan则表示记忆最深处的那支TVC是浪味仙的lonely god，销魂至极。而2015年的TVC最佳，@曼妥思好心情认为RIO鸡尾酒实至名归，Jeep自由光紧随其后。@光撸大夫人，最佳当属饿了别叫妈，叫饿了么以及OPPO手机的充电五分钟通话两小时。@Sandy Dai表示，Adidas的哈登广告和15秒的Tested Tough印戳 Columbia让人印象深刻......

（图片源自网络）
那么，这些TVC为何能获得大家的一致好评，从众多同类竞品中脱颖而出？
@crow_chan解释说，“我们能记住的TVC都朗朗上口且各具特点。比如Jeep自由光的文案，一语中的，触动人心。”以下为Jeep自由光文案摘录——绝大多数情况下，活动半径不超过20公里，也早习惯在照片上刷遍千山万水。可是我想要的就是一辆哪儿都能去的SUV。对，听起来是浪费。但与身边的人一起分享美好和感动，值得浪费。更优越的生活，只来自每一刻更专业的表现。
@Sandy Dai认为，普通用户看广告并没有太多商业目标和思考，因此，很多时候知识分子做广告是做不过最普通老百姓的智慧。要想让压缩在几十秒内的TVC广告打动人，首先必须弄清楚用户是谁，他们需要什么。
国内广告比起国外的优秀案例到底差在哪？

日前，YouTube选出了2015年观看次数最多的十大广告，这十支广告的浏览量合计达47亿次。其中，近三分之二的流量发生在无线端。机智如你，这十支广告均非国产。那么，国内广告为什么总是赶不上国外优秀案例的步伐？
在探寻造成国内外广告差距的根源之前，不妨先来聊一聊互联网品牌的无底线Low型营销。在市场导向的压力下，品牌营销已然走向“只要有效就没错” “只顾眼前不顾长远”的道路。譬如之前疯传的神舟撕Uber，用竞争对手的知名度去傍大腿，出发点本没有什么不好的，但方式却多少让人有点反感。@Sandy Dai介绍道，“国外案例很多，例如可口可乐和百事可乐，多以调侃为主”，对国内有参考价值。
在Low型营销的影响下，如今国内的互联网广告大多呈现出品味不够的现状。例如耳熟能详的“上优信二手车”、黄渤的“人人车”，他们大多满足了广告量的需求，却仍旧停留在低线市场土豪的审美里不可自拔。当然，市场不成熟的大环境下，行业发展水平低，人们对大部分产品的消费也不成熟（@Sandy Dai），消费者沉湎于人云亦云的怪圈。正是如此，国内外广告差异愈发明显。
@Sandy Dai认为，所有差异归根结底是因为国外广告回归初心。毕竟，任何产品和服务，完全垄断越来越少，中国市场的多样化需求又如此迫切，以Jeep为例，市场共分为1-7线，因此，找到有共鸣的切入点差异化对待成了当务之急。这也就是@crow_chan所说的“对手中的准确定位及市场分析是产出高质量广告的前提。”
当然，与国外品牌相比，注入Mini、Jeep等最突出的一点是历史积淀，国内很多品牌是欠缺的，这也是无法做出优秀TVC的重要原因。一个公司的价值观、性格喜好、心态与国际视野都将对TVC产生影响，从腾讯无法走出中国可见一斑。成熟的品牌多是幽默的，同时心态和视野的国际化也让一个成熟的品牌具有与国际接轨和异域文化对话的能力，然而，多数公司没有意识到品牌与品牌文化的重要性，这也是为什么国内互联网烧了那么多的钱却烧不出一个好的品牌形象的症结所在。

（图片源自网络）

那么，该如何克服这种缺陷？以Uber为例，其份额在中国远不及滴滴，但Uber却更容易让人觉得高端，尤其是在国外，同一个软件能够实现各地叫车服务，极大提高了用户出行体验。当然，Uber在中国的营销似乎有所偏颇，“知名度有，好感度一般（@Sandy Dai）”。此外，大佬对于品牌重要性的认识也不可或缺。要知道，“品牌的职责并非直接带动销量，那是渠道的工作（@crow_chan）。”
好的广告是什么样的？

我们常说品牌上最好的是好创意配好的传播，第二是好创意配坏传播，第三是坏创意配坏传播，最差的是坏创意配好传播（@crow_chan）。可见创意好坏对于品牌的重要性不言而喻。那么，好的广告创意的标准究竟在哪里？
@归斯基说了认为，“在达到营销目的的基础上再谈艺术性与价值观便是好的广告创意。”@陈硕认为，“好的广告应该达到好的传播性，如果淘宝为双11这类直接的促销活动做广告，那为达到营销目的最重要，如果是为了提升品牌知名度或者认同品牌价值观，那创意本身还是很重要的。”在如今习惯于将目标KPI数据化的环境下，人们往往容易忽略内容的好坏而仅仅执着于追求数据，对此，@Tony对广告创意的好坏标准提出异议，“品牌广告的目标应该就是建立良好的品牌形象，与促销和产品广告有本质区别。”
然而，现实情况却是互联网行业重视促销与产品远甚于品牌，这也就是中国广告远不如国外的重要因素。举个例子，Google坚持做了5年的“时代精神”系列，不仅音频配合水平高，且极富全球人文关怀，这种做法不仅完成了其品牌资产的积累，更为后续一系列新产品和服务做背书（@归斯基说了）。而网络克隆的系列与之相比，不得不说“土”得多。形式易搬，气质难学。这就是企业品牌差异所在。
此外，广告不好的另一个原因是创意与品牌的剥离（@陈硕）。例如复旦被指抄袭东大的宣传片，撇开抄袭与否不谈，片子本身缺乏与复旦的联系，没有“自由而无用的灵魂”这样的文化内核。好的创意必须建立在关联性之上（@Tony）。@陈硕说，“如今做片子的门槛貌似降低了，但事实上对内容生产要求越来越高，因为，挖掘深入、提高品牌关联度才是重要的。”当产品与品牌可以互换，这种创意怎么谈得上够格？

（图片源自网络）
如何挽救中国广告？

既然能够厘清好广告的标准，那么，为何当我们提及印象深刻的好广告，永远是Google、Facebook、Apple、Airbnb大展身手，却难见中国广告的身影？
首要原因是企业品牌价值观的区别，大多数企业并没有认清品牌作为顶层设计的重要性（@曼妥思好心情）。其次，中国客户尤其是处于A到C轮融资的新品牌，他们大多追求快速直接见效，因而客户偏好短频快以此完成品牌拓展，声量轰炸就成了没有技术含量的操作手法，这种时候，大家自然不关注创意(@归斯基说了)，人人车类型的广告大行其道也不足为怪。因此，中国互联网公司认清自己的品牌定位对一条好广告来说至关重要。
其次，生产一条好的广告，企业制定好品牌策略便显得愈发重要。如@Tony所说，“策略是方向，策略在一定程度上会影响创意。好策略更容易产出好的创意，也更容易打开市场缺口。”策略对了，就算拍人人车那样的广告也是可行的，但如果策略错了，即使拍成大片也是帮倒忙（@归斯基说了）。
此外，互联网行业现在还有一个现象，老板喜欢亲自上阵为自己代言，聚美、360、小米、乐视一窝蜂的都是如此。为自己代言系列虽然可以将老板推上越来越有名望、越来越有话题性的道路，甚至给品牌带来足够顽强的内部向心力，但并不是所有老板都适合这条路。更何况，为自己代言的风险很大，走在最前面的代价是丧失很多斡旋的余地和自由（@曼妥思好心情）。类似的心理还有，客户往往看到一条好广告，就陷入无限向往而对乙方提出种种要求，甚至一堆头来进行细节干预，为此乙方综合了大部分人的意见而创造出了很多中庸的作品。例如“和4G 和心意”的slogan，可以看出其综合了多少“干部们”的想法和意见。而乔布斯当年重回苹果时就曾提过，自己要有绝对的话语权，这种带有独裁色彩的要求在一定程度上缓解了创意要满足各个部门与领导需求的状况。
显然，一条好广告离不开甲方的自身条件，也有赖于乙方的能力水准。如果你遇到的甲方已经制定了一个比较接地气的品牌策略或营销策略，我们如何用创意本身尽力把它做得有趣？第一，广告创意人必须去除“客户满意就好”的固有思维，长此以往广告创意人只会愈发钝化、不思进取。要知道，“客户找你是因为你有你的专长和强项，只满足客户的要求，又刚好客户不是太行，生产出来的东西自然不会好（@陈硕）。”其次，一个优秀的广告人应该认清广告人的定位——理性和感性的结合体，懂市场、商品、文化的综合人才，社会消费文化的建立和引领者（@曼妥思好心情），并以此要求自己。
最后，一个好的广告创意必须是策略与执行双飞。若所有人都是500万执行费用A了300万，或者是执行成中国社会主义特色广告——只投放在老伴看得见的地方而不顾目标人群定位，那即使有再好的策略与创意也是空谈一场。
如若如此，好广告必将促进企业良性竞争，而社会整体审美提升、商业文明进步也将与此形成一个良性循环，那么，越来越多像乔布斯医院终于做自己的企业家的出现、越来越多像乔布斯配音的《Think Different》的广告出现也指日可待。

❸ GE和GM是什么关系母子公司吗

GE和GM都是美国的全球化公司，是两个独立的企业法人，两者之间没有关系。不是母子公司。

通用汽车GM是几乎完全跟汽车相关的业务。

通用电力GE业务涵盖诸多领域，从消费电器到航空发动机，到医疗卫生事业，到金融行业，什么都有。最近正在收购深发展股份，入主深发展做二股东。

通用动力GDC是美国最大的军用订货承包商，主要负责军火方面。

上海通用汽车隶属于上海汽车工业集团，上海汽车工业集团引进美国通用的别克轿车在上海通用生产，所以双方属于是合资公司。 GM是美国通用的简称，通用汽车旗下的轿车和卡车品牌包括：

别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、霍顿、悍马、欧宝、庞蒂亚克、Saab萨博、土星和沃豪。在一些国家，通用汽车的销售网络同时还销售通用大宇、五十铃、富士（速波）和铃木制造的汽车产品。

(3)心医国际c轮融资扩展阅读：

通用汽车（中国）投资有限公司

通用汽车（中国）投资有限公司是通用汽车公司在上海建立的独资企业。它拥有通用汽车公司在中国全部的本地员工，同时也是通用汽车公司在中国的合资企业的投资方。

上海通用汽车有限公司

上海通用汽车有限公司是通用汽车中国公司与上海汽车工业（集团）总公司共同建立的中国领先的乘用车生产合资企业。通用汽车中国公司拥有50%的股份。上海通用汽车成立于1997年6月，拥有庞大的销售、售后服务和零部件供应网络；进口、生产和销售别克、凯迪拉克以及雪佛兰等品牌产品。

继上海、山东烟台、和辽宁沈阳制造基地之后，上海通用汽车又在湖北武汉开始动工建设了其国内第四个制造基地。2012年，上海通用汽车国内销量共计1, 331,022辆，再创历史新高。

❹ 海拍客货是真的还是假的

海拍客货是真的，因为海拍客货有着实体店、消费者全链路管理。

海拍客是国内母婴行业B2B2C平台，中小母婴实体店可以通过海拍客直接与全世界品牌方和供应商对接，将品牌、知识、消费理念带给三线以下城市的消费者。

海拍客隶属于杭州洋驼网络科技有限公司，由天猫国际创始人赵晨创立于2015年，总部位于浙江杭州[6]团队核心成员来自阿里巴巴、贝塔斯曼和宝洁等知名企业。

海拍客将逐步发展成为汇聚品牌方、经销商、实体店和消费者，集信息平台、物流平台、金融平台和消费者运营平台功能四位一体的母婴产业互联网平台。

❺ 如何判断区块链项目是否值得投资

一 、项目详情

项目详情一般是由项目方发布在某些ICO平台上，由平台负责审核，发布时需提交详细的相关信息。可供用户查询。以下是我们需要参考的：

◆项目团队成员信息是否造假

◆官方网站是否近期备案

◆项目总额度是否合理

◆是否超量增发

◆项目代币分配是否合理

◆项目发展规划及开发计划是否清晰

二、产品分析

类型：应用类、平台类、底层技术类

根据不同的区块链项目进行对应的分析以判断该项目是否适合通过区块链技术开发，对比行业内现有的产品做分析，例如现在某个项目方要做一款去中心化的内容分发平台。我们可以参考行业内做的比较好的TOU条。作为内容分发领域的独角兽，今日头条从12年上线起发展至今，已经拥有5亿的注册用户，DAU更是接近一亿。

用户组成：广告主、内容制造者、内容阅读者、

内容生态：UGC+PGC内容产生模式已趋于完整，内容组成多元化，图文资讯+短视频+直播

盈利模式：电商广告、信息流广告进行流量变现，

产品优势：用户量大，基于特定算法的信息分类推送，用户体验良好，用户习惯养成

融资经历：C轮10亿美元

基于以上信息对照项目的白皮书，确定此区块链项目真正的优势在哪里？如果项目白皮书不能够清晰的描述出产品的架构，只是空谈概念，那么很大可能上这个产品是不靠谱的。

三、市场分析

竞品：不仅有新浪、搜狐、腾讯、网易、凤凰、一点资讯、zaker、网络新闻、知乎日报等一些大平台。还有一系列垂直类类内容产品与之竞争。

竞争度：大量用户已养成固定的信息获取习惯，预示着新平台在获客成本上会大幅度增加

四、用户及使用场景分析

◆内容阅读者：获取资讯、娱乐放松、技能学习、情感表达、刺激眼球、政策解读、消费决策等。

◆广告商：引流，产品促销，打造品牌调性。

◆内容制造者：优质内容制造，接广告，赚广告费。

五、行业问题分析

◆平台对有效流量的界定及推荐机制导致的内容制造者收益不稳定

◆广告植入对用户体验的影响

◆某些类型产品投放信息流广告的效果不佳

附：某区块链众筹项目网站上近期项目整理

◆物联网：沃尔顿链

◆社交通讯平台：SNC、Matchpool

◆资产交易：OmiseGo、OpenANX、Bytom 比原链、公信宝

◆云存储技术：STORJ、iex.ec

◆应用分发、MobileGo

◆电子钱包：Status、Monaco

◆内容分发：YOYOW

◆智能投资：币飞

◆智能合约：Aeternity

◆数字广告：优WiFi、BAT

◆公司：Dcorp

◆ICO众筹、风投基金：Onplace

◆区块链交易：ICOcoin、量子链Qtum=

◆医疗：云医链HIS、医疗链

◆创业孵化器基金：Starta

◆区块链技术应用

◆数字资产：Tenx、瑞资链、ZenGold

◆游戏账号系统：ugChain

◆新媒体:云链

◆选举：选举链ELC

◆资产兑换：SWFT平台

◆版权：IPC知产链、印链

◆算力：SONM

六、技术实力分析

◆核心技术是否有创新性和行业前瞻性

◆技术可行性及实现难度

◆产品类型是否能充分发挥区块链技术优势

◆该项目是否发行测试网络

◆项目是否开源，一般开源的项目都会上传到github，

◆基于哪条区块链进行开发

◆使用哪种共识机制

七、团队组成分析

◆团队中是否有大牛

无论是技术大牛：如stratisCEO Chris Trew，Bancor创始团队的Eyal Hertzog，如Tenx的投资人包括了以太坊创始人Vitalik Buterin和分布式资本合伙人沈波等。

还是某区块链产品众筹项目的发起人是前比特币中国的联合创始人杨某科，发布的ICOcoin项目。又或者区块链项目的发起人是国内比特币“首富”李某来，发布Press one项目。都能从某种意义上说明这个项目是靠谱的。当然也存在特例，比如近期的李某来，一个项目搞的整个圈子里天怒人怨。

◆团队构架是否科学

法律顾问、行业咨询顾问、项目管理委员会、第三方机构

八、参考区块链项目评级网站

相对合理，评级网站有不少，各个平台的评级标准也不尽相同，可能会出现同一个项目在不同平台上给出的评级差距很大，这个时候就需要我们

自身对区块链相关基础知识有深刻的了解，够具备一定的自我判断能力。千万不要相信专家大牛，不少所谓的专家有可能是跟区块链项目发起方存在利益捆绑。

九、直接交流

最后一点，也是最重要的。无论是面对面的路演，还是论坛社区或者社群进行交流，都能够让人直观去了解这个项目的发起方是否靠谱。无论是对于区块链产品项目还是技术上一些问题都能够由项目方进行解答。是否靠谱，一验便知。

❻ 货拉拉老板周胜馥，是如何创业成功的

2019年的一个春日，深圳市南山区一处花店前，突然来了两个陌生男人。


一个年轻些，穿黑色T恤衫，脸颊边略带点婴儿肥；另一个四十来岁，一身休闲白T恤，戴黑色方框眼镜。二人身高扮相皆不相同，衣服上却都绣着“货拉拉”的标志。



最丧心病狂的时候，为了迅速提高自己的牌技，他常常在线上同时开8局，用同样的时间拿到8倍的经验，并利用专门的统计软件对牌局进行复盘，每天打下来的手牌数就高达8000手。


对于这段经历，周胜馥后来曾不无骄傲地对媒体说，“我可能是那段时间里全世界最专注于的人”，他还特别提到，“马尔科姆·格拉德威尔曾在《异类》一书中指出，要想成为任何领域的专家，你必须投入一万小时练习，所以我的计划是每天投入10到12小时。”


这个不折不扣的赌徒，一旦决定“ALL IN（ALL IN意为全部押上）”，确实能收到回报。


尽管起初的3年，他并没有赚到什么钱，但从三年后的某个时候开始，他开始摸到一些规律，甚至能算出自己每手牌的胜率，赢钱的时间和金额也骤然增加。光景好的时候，他一个月甚至可以赢上100万港元以上。


可是好景不长，2006年，当周胜馥在游戏中一路高歌9个月后，美国国会却突然出台《取缔非法互联网赌博法案》，禁止美国公民使用信用卡和其他付款方式进行网上赌博，并允许执法机构与互联网服务供应商合作阻止公民访问赌博网站。


这在很大程度上掐断了很多资金进入线上赌场的渠道，导致线上玩家开始大量“潜水”，整个线上赌博的生态链也近乎崩塌。


数据显示，美国此项法案通过后第二天，全球最大的扑克牌游戏网站运营商PartyGaming公司的股价就下跌了60%，另两家网络博彩公司Sportingbet和“888”公司的股价也分别下跌64%和26%。


周胜馥的赚钱生意也就此断了。他很快又想了个办法，迅速奔赴澳门，改在线下的赌场里继续赚钱。这里不受美国法案的影响，玩家众多，足以满足他“赢”的欲望。


只不过，不同于线上，现实中的玩家们多在下午和晚上才会出现。周胜馥经常要熬通宵玩牌，赌场常年烟雾缭绕，为了赚大钱，他也不得不吸入了不少二手烟。如此混乱地过了几百上千个日夜，到玩牌第七年的时候，职业赌徒周胜馥已经在牌桌上赢了3000万港币，完成了自己的“异类发家史”。


而此时，如同当年对物理厌烦了一样，周胜馥也已经玩够了，他要去做一些更刺激的事情。


ALL IN


放弃赌博之后，周胜馥先是用赢来的3000万港币，在香港买了十几套房，紧接着又当起了老板——他开办了一家自己的医学美容公司。


那是2009年，金融危机的余波尚未平息，房地产行业恰逢低谷。于是，靠着低价抄底香港房产，周胜馥的投机获得巨大成功，他的财富得以在后来经济回暖后，迅速飙升。


但炒房这种事，周胜馥明白只能看天吃饭，跟赌博没什么两样，他很快发现另一个机会——移动互联网。


2013年，随着移动互联网进入高速发展时期，国内外涌现出了Uber、滴滴等一大批共享出行平台，周胜馥认为这中间一定存在商机。


在他看来，“物流是前景无限的市场，且这个传统行业互联网的渗透率仍然较低”，但同时，他也不傻，观察到客运市场已经有滴滴、Uber这样的巨头横立，自己再进去无疑是死路一条。


几经深思熟虑后，面包车货运进入了他的视野。“全国大概有135万出租车，而面包车大概有2千万辆，比滴滴的市场还要大，但这2千万辆车的效率却非常低。”


这个时候，赌徒的经验又派上了用场，他像此前一样，开始进行详细地调研和分析。


结果发现，一位出租司机平均每天能接20到30单，而滴滴和Uber通过数据化，可以让这块市场的共享资源效率得到成倍提高；面包车却基本没有共享，一天平均接单不超过3个，大多数时候司机都是在车里睡着等单，闲置率极高。


于是，2013年10月21日，一个名叫EasyVan（即货拉拉）的货运对接匹配平台，在香港中环的一座写字楼中诞生了。凭借这个平台，用户通过手机App，即可一键唿叫到在平台注册的附近货车，完成同城即时货运。


但是要运营一个创业项目，资金必不可少，周胜馥决定再赌一把。他卖掉了自己手里的全部房产，甚至没有在香港留下住的房子，决定“ALL IN”去做，从香港开始做一家公司，挑战“此前没有香港创业者在内地成功过”的先例。


创业早期，周胜馥采取了十分激进的做法。


据他后来透露，因为觉得自己“慢对手差不多一年才起步，只经营香港市场有难度”，于是第一个月就决定冲出香港，试图在日本打开第一个海外市场，却因“APP没有准备好，公司没有准备好，香港业务也没有准备好”，一开始就亏了一两百万。


收获了教训，周胜馥自然也就学乖了。据后来的公开资料记载，公司成立后，为了保证初代App的如期上线，这位CEO也在公司推行“996”，程序员们被关在一个民宅的房间里，每日与代码和泡面为伴，用了近八周的时间才最终完成App的如期发布。
但平台做出来了，推广却是一个老大难问题。因为经费紧张没钱拍广告，作为老板，周胜馥也不能靠赌博赚钱了，于是想出了个奇招：几位创始员工“男扮女装”上街为App做宣传，联合创始人谭稳宝（英文名：Matthew）甚至踩在两辆货车上，舞着大旗拍摄了一部搞笑主题的TVC广告片。


最后，这部TVC在YouTube上一炮而红，播放量超过100万，很快就传遍了香港，EasyVan成功走红。


2014年底，EasyVan正式宣布进入中国内地和东南亚市场，同时将内地市场和其他市场一分为二，以独立的团队、独立的App运行，内地版本取名“货拉拉”，东南亚版本则叫“Lalamove”。


审核上的漏洞


货拉拉北上内地，最先落地的，是广州和深圳两个华南重镇。


不过，彼时内地的“货车平台App”已经四处开花，正在拼命抢夺货车司机和客户。


要想突出重围，就得不走寻常路。据《创业邦》报道，为了吸引足够多的司机在平台注册，周胜馥及其团队也像大多数O2O公司一样，开始在线下做地推。


而正是在这个过程中，他们发现女员工的效率要高很多——因为货车司机几乎都是男性，工作时都在路上，鲜少有与异性接触的机会。货拉拉于是逐渐全部选用年轻女性来做线下推广，教司机下载安装货拉拉App，并用App接单。


而为了取得司机们的信任，货拉拉产品总监Joel甚至和数十位司机混成了好哥们，经常出没在深圳和广州的大排档上，请司机师傅们“搓一顿，侃大山”。


周胜馥则称，每周三都是自己拜访客户的日子，他会在这一天里跟车出去，了解货车司机和客户的实际情况，向司机收取会员费、而非强行按单收费，就是他在跟车过程中根据实际情况得出来的想法。


当然，光靠打情怀、拉关系，是远远不够的，要想招揽来足够多的司机，还得学会在“入会门槛”上放水。
用别人的行驶证进行登记，货拉拉的审核平台也“宽容”地给予了放行，甚至于除了正、副驾驶座外，其他座位都可拆掉，因为“‘全拆座’能在线上抢到更多货单，车内空间大”。


在审核上的漏洞一直延续到了现在。据AI财经社此前报道，当有人咨询货拉拉客服关于司机应聘的相关条件时，客服表示，应聘货拉拉司机需要身份证、驾驶证、行驶证、从业资格证和道路运输许可证五证齐全，但只需去分公司培训“几个小时”，审核通过后即可上岗。


审核上的宽松也不是白给的，作为交换，司机要想获得便利，必须在车身上贴上“货拉拉”三个醒目的大字，一边跑单，一边在大街上招摇过市。而为了防止司机总是对“车贴会不会被警察罚款”这件事惴惴不安，货拉拉也提前做了准备，司机可以“凭罚单报销”。


据上观新闻2018年的报道，一些注册较早的司机，甚至曾获得过白纸黑字明文报销的“货拉拉车贴协议”，最高可报销200元整的罚款。


这些“旁门左道”虽然未必出自周胜馥，但他却享受了因此带来的业绩增长，货拉拉成功网罗了大批司机，用户量也开始激增。而在2015年1月，周胜馥也拉来了货拉拉的第一笔融资——由清流资本领投，MindWorks Ventures（概念资本）、零一创投跟投的1000万美元Pre-A轮融资。


“在我做路演介绍货拉拉的时候，投资人表现得好像没什么兴趣，有些心不在焉，我以为这次肯定没戏了。”后来回忆起Pre-A轮融资时的场景，周胜馥说，“没想到，出去坐上出租车，还没回到酒店就收到了投资人的消息，确认投资。”


毕竟，2014年，是个“走上街就会碰到有人说想要投资O2O”的年代。而周胜馥足够精明，一如货拉拉投资方清流资本王梦秋所言，“上得朝堂，下得江湖。有好的教育背景和七年poker经历，人是非常聪明的，又愿意做货运这么接地气的事情，阅历有了，能成事。”


不过，屡次投机成功的周胜馥，也差点在补贴大战里输了个精光。


2015年下半年，由于与其他货运平台一样采取补贴策略，疯狂烧钱，货拉拉的订单增长迅速，但假订单、刷单行为同样大量增加，烧到最后，账上一度只剩一个月的运营资金。而彼时，恰逢资本市场迎来寒冬，投资人也就更加谨慎了，融不来钱，最后就只有倒下。


但赶在最后关头，清流资本、概念资本等投资方又带着1000万美元赶来救急了，货拉拉挺了过来，而周胜馥决定停止补贴。


尽管停止补贴后订单量的明显下降，让他忐忑不安，但他又一次“赌对了”，对手们大多被烧死在了“补贴大战”中，而货拉拉成了活下来的那个。


此后，货拉拉爆出的丑闻不断，包括“司机骚扰女乘客”、“天价搬运费”等问题，它成了不少消费者投诉和吐槽的对象。但这依然阻挡不住周老板带领公司迅速扩张的步伐。据天眼查App显示，继2015年连续两次获得1000万美元级别融资后，货拉拉又在2016年至今，先后完成了6轮融资，投后估值高达100亿美元。


2020年底至2021年1月，更是在1个月内创造了融资20亿美元的纪录，成为红杉资本中国、高瓴资本等明星投资机构眼中的香饽饽。


一声对不起也没说


相比于货拉拉在市场中的高调，周胜馥刻意保持低调。创业至今，他接受媒体采访的次数少之又少，他到底是什么样的人也少有人知道。


“我通常早上7点到8点醒来，试着锻炼；早上9:20和团队有个电话会，然后一整天都在和客户、内部团队或者潜在投资者等会面，这是一件非常有意义的事情。所以在一天结束的时候，我只想什么都不做，我不再有爱好了。”在一次采访中，周胜馥曾如此形容自己的日常生活。


一位与周胜馥有过短暂接触的人士向AI财经社回忆，2017年初的时候，周胜馥的普通话还不太好，尽管他为了更好地同内地的用户、货车司机和投资人沟通，专门在香港请了一位老师教自己普通话，却依旧说得非常别扭。


那时候周老板对媒体敬畏有加，在媒体群里，他会主动添加记者的微信，但加过后基本不接受单独采访的邀请，问他什么问题，他也一概不答。


由于较少向公众吐露心声，他一直保持着一种神秘感。货拉拉C轮融资独家财务顾问、光源资本的创始人兼CEO郑烜乐如此形容周胜馥，“长着一张扑克脸，但眼睛十分犀利，仿佛能看透人心。”


因为他的脸上很少出现生动的表情，初看之下有些平庸，但只要在他面前坐下，茶色眼镜片后面就会有一双眼睛盯着你，让人有种被看透的感觉。


只是这双眼睛，可以看懂资本市场，却并没有参透人性。从创立货拉拉至今，面对一系列爆出的问题，这位斯坦福大学毕业的高材生，也从未俯下身子，真诚地对他的用户说一句，对不起。


直到2021年发生“湖南女生跳车身亡”一事，让货拉拉安全预警缺失、管理不规范等问题，在大众面前暴露无遗，一贯逃避问题的货拉拉再也躲无可躲。一大批用户也陆续爆料，在使用货拉拉过程中，也遭遇过司机的爽约、威胁、性骚扰等问题。


人民日报对此也评论称：不能总是等出了人命才想起来补安全漏洞，更不能把风险转嫁给用户，把责任推给社会；时刻把用户安全放在第一位，切实筑牢产品安全底线，才能让悲剧更少一些。


虽然货拉拉官方已于2月24日发表公开道歉声明，并且已经成立由周胜馥主导的整改小组，以解决平台存在的诸多问题，但逝去的女孩生命是无论怎样都无法挽回了。


毫无疑问，创立至今，这家公司显然只是一味追求发展、效率和利润，缺少对每一位用户的关怀，作为公司创始人和CEO的周老板，当然负有不可推卸的责任。


而在这场危机公关中，一向主张“快是很重要的”理论的周胜馥，回应大众的关切速度不仅明显慢了，也丝毫没有显示出诚意。他秉持了一贯的低调态度，对公众一言不发，一声对不起也没有说。


周胜馥曾经说过，“在短期内，运气可能会决定输赢，但从长期来看，只要你坚持做正确的决定，最终一定会赢。”他也曾放言：“（要）做得长，口碑很重要。”


时至今日，不知道如今货拉拉的口碑，是否就是周老板想要的。而他是否已经意识到，他所谓的“坚持”已经走在了错的方向上

❼ 非你莫属的五十家企业都有谁

有奇虎360、58公司、洁丽雅集团、宜搜科技、百合网等。

1、奇虎360

奇虎360 是（北京奇虎科技有限公司）的简称，由周鸿祎于2005年9月创立，主营360杀毒为代表的免费网络安全平台和拥有问答等独立业务的公司。

该公司主要依靠在线广告、游戏、互联网和增值业务创收。2014年1月15日，奇虎360宣布进军中国台湾，授权希悦资讯为台湾地区总代理。

奇虎360拥有360安全卫士、360安全浏览器、360保险箱、360杀毒、360软件管家、360手机卫士、360极速浏览器、360安全桌面、360手机助手、360健康精灵、360云盘、360搜索、360随身WiFi等一系列产品。

5、百合网

百合网是中国第一家通过网上实名进行交友和婚恋的服务商，以“帮助亿万中国人拥有幸福的婚姻和家庭”为己任。

2005年5月，百合网正式发布，并在中国首次推出“心灵匹配，成就幸福婚姻”的独特婚恋服务模式。

从2006年开始试水红娘服务，将先进的现代科技与传统的红娘服务结合，建设起大规模的现代红娘服务，是中国婚恋网站线上线下结合服务模式的开创者。

❽ 现货白银投资纯属骗局

你好，很高兴回答你的问题。
首先说明一下，这个行业是真实存在的，高风险高收益也是真实存在的。在许多大学也有金融专业，国家也承认理财师等专业资格证，并定期组织职业资格考试。所以说，纯属骗局是不准确的。
建议在投资之前应充分考虑风险，尤其应该考核该公司资质——当地工商局官网查询该公司注册号。谨防被骗!

❾ 创业企业在不同发展阶段选择何种融资模式

1)种子阶段企业的中小企业融资

在种子期企业的一切都处在空想之中：产品无踪、设备无影、市场没谱，风险非常大。国内外的数据明表种子期的企业成功率不足10%，换言之90%以创业者的投资将血本无归。这么大的风险，谁愿替你承担呢？当然是你自己(或者是你的家族)！用自己的钱园自己梦，不要指望别人为你的梦想买单。当然，政府为环保、高科技(如软件)或促进再就业等目的会对某些特定的种子期企业提供小额资助，如无偿提供启动资金、小额担保贷款等。这种资助是公益性的，投资方一般不从项目获得直接收益。最后，如果创业者的构想和能力特别出众也有可能打动风险投资机构。这类机构对种子期的企业设有专门基金，它们作好十损其九的准备，企业经营成功投资基金则要收取几十倍甚至几百倍的回报。企业在这一阶段的中小企业融资相当于空手逮狗，格外地难！

2)创业阶段企业的中小企业融资

创业期的企业已经完成了公司筹建、产品研发、生产组织等工作。但人员、设备、技术、市场等方面还未能协调配合。企业经营入不敷出、没有进入正轨，随时有破产清盘的危险。一份对我国中小科技企业的调查显示创业期经营失败的概率介于80%和90%之间。中国企业在这方面往往缺乏理性，一味热情对投资人大谈企业美好的未来，对各种可能导致企业破产的风险却象忌讳谈论死亡一样不愿正视。这种态度只能加深投资人的疑虑。总之，创业的企业仍以企业主家族追加投资这种内源中小企业融资方式为主。新增的中小企业融资方式是典当、租赁和私募。

典当中小企业融资取得资金的占抵押物价值的比率很低，一般为30%到40%。而典当的成本极高，以房产质押获取资金的成本为3.5%/月，以车辆、股票质押的成本为5%/月，也就是说年息最高为60%！靠典当中小企业融资的企业一年下来赚来的钱恐怕还不购付利息。所以，典当只能作为救急中小企业融资方式。

租赁是企业与投资人之间较理想的合作方式。租赁与借贷类似，出租人收益也止于利息，企业不必担心股权流失、控制权旁落。出租人保留标的物全部或部分所有权是租赁最独特的风险控制方式，万一承租人破产出租人可直接收回租赁标的物(而不必排队与其它债权人瓜分企业的破产后的剩余资产)。因此，对投资人来说租赁的收益与放债相当而风险更小。租赁在美国在固定资产投资的渗透率超过30%，在工程设备、运输工具、大型医疗设备等领域达到80%以上。

最后，这一阶段企业可通过股权中小企业融资引入战略投资人。除常规的增资扩股方式外还可根据双方意愿设计债转股中小企业融资，以调整双方风险和利润分配。如果双方签订允许企业回购股份的投资协议，则意味着选择权在企业。当企业经营良好，股权价值有可观上升时，企业将行使回购权，投资人只能得到本利。反之，企业经营不善投资人也无红可分只能被动在做股东。如果双方签订允许投资人以债权换取股份的借款协议，则意味着选择权在投资人。当企业经营良好，股权价值有可观上升时，投资人将债权转换为企业的股权，分享企业的成功。反之，企业经营不善，投资人可按期收回本利。

3)成长阶段企业的中小企业融资

成长期的企业已经进入正轨并开始赢利，人才、设备和管理都有可圈可点，产品也有了一定的市场占有率和知名度。在此阶段企业增加了多种可供选择的中小企业融资方式、进入中小企业融资的黄金阶段。

首先，企业开始有了可用于扩大再生产的赢利。这部分由存留利润转化的内源中小企业融资数额不大但意义重大，它标志着企业经营进入健康的良性循环。企业有能力仅凭内源中小企业融资生存和发展，这一点会被投资人看得极重。

其次，由于经营已经有一段时间并初具规模，与供应商和经销商有了固定的合作关系和一定的话语权，企业有条件通过应付(针对供应商)和预收(针对经销商)占用上下游的资金积聚一笔可观的流动资金，这笔资金对企业进一步扩大经营规模作用良多。同理，企业在此阶段也具备取得银行流动资金贷款及通过商业担保公司取得中长期贷款的条件。

最后，由于这一阶段的企业经营风险已经大为降低，而发展前景不可限量，投资价值远大于成熟企业。国内、国际的资金会不请自来，形成企业被“狗”追的局面。此时，企业不可头脑发热，要借助(或引进)专业人才精细筹划，以防创业成果被人轻取