欧洲迪士尼融资结构

㈠ 亏损22亿的巴黎迪士尼濒临“倒闭”，为何在法国“水土不服”

主要是迪士尼噱头式的叫卖，不能得到法国百姓的认同。巴黎迪士尼乐园也是欧洲唯一的一个迪士尼乐园，为此在计划建址的时候，市场关注度就非常的高。而迪士尼方面也是将巴黎看成是一块沃土。

本地化融入缺陷是巴黎迪士尼开放后面临的第一大难题。法国人对本土文化拥有强烈的自豪感，巴黎迪士尼在建立之初便受到了法式文化的强烈抵制。当时的法国总统甚至一度拒绝参观迪士尼乐园，不少当地民众也认为，迪士尼带来的是强调商业包装和快餐主义的美式文化。

同时，法国旅游局数据显示，巴黎迪士尼乐园在建立之后的17年中，仅有2年盈利，亏损额一度高达4亿美元。在意识到营销策略可能面临着文化冲击后，巴黎迪士尼有针对性地改进了本土化策略，提升了法国作家Perrault创作的白雪公主、灰姑娘等卡通概念在园内的比重，将园区内的主要工作语言由英语变更为法语，但收效不甚明显。

㈡ 迪士尼的经营策略

执手相若为您解答造“梦”=造“钱”——迪士尼公司经营策略探析迪斯尼乐园的经营策略 迪斯尼(Disney)乐园是美国好莱坞著名动画片大师和制作家沃尔特·迪斯尼设计创立的，并以它的名字命名。迪斯尼乐园是一座主题乐园，主要由美国大街、冒险乐园、新奥尔良广场 、熊的世界、幻想奇境、边境地界和明日世界等七大游区组成，其项目之丰富，科学技术之奇巧，规模之宏伟，设计之独特，无不令人眼花缭乱。美国本土的迪斯尼、日本的迪斯尼和欧洲的迪斯尼(Euro Disney)现已成为全球最具魅力的主题乐园。但是，迪斯尼的经营者在取得骄人业绩的背后也有失败的教训，其中之一就是欧洲迪斯尼(法国)乐园价格策略的失败 。
欧洲迪斯尼的经营者在经营初期认为，其欧洲的竞争对手无法和迪斯尼的声望和规模相比拟，所以把门票价格定的比竞争对手高了两倍左右，并且很少进行价格优惠和季节性的调整。 他们还假设游客在欧洲迪斯尼的二次消费水平会和美国迪斯尼相当。但是和大多数美国人开车到乐园游玩的情况不同，欧洲旅游市场上长途客车和旅游经营商担任着重要的角色，欧洲迪斯尼没有认识到这一点，因而很少在定价、订票系统上做出让步。
事实上，法郎对其他欧洲货币汇率的变化以及全欧洲范围内的经济衰退，使得欧洲迪斯尼的门票价格显得异常昂贵。人们发现，去欧洲迪斯尼并不比到佛罗里达(Florida)游览迪斯尼的包价旅游便宜多少，而欧洲迪斯尼还无法和佛罗里达迷人的气候相比拟。另外，昂贵的门票使得游客往往不太乐意再花太多的钱在食物、纪念品和其他商品上，人们宁愿步行很长一段距离到停车场野餐，也不愿意在公园里的餐厅就餐，人们害怕餐厅的食物会像门票一样的贵。这样，游客二次消费比他们估计的低了25%，加之游客数量较少，导致了欧洲迪斯尼乐园经营初期严重的困难。

㈢ 欧洲迪士尼初期经营失败的主要原因是什么可以避免吗如何避免

国际性商务和国内商务不同,因为各国胡不相同.各国经济和法律体制的差异,影响在不同的国家中从事经营的收益,成本和风险,缺乏跨文化知识也同样要增加企业风险.迪斯尼公司是世界上主题公园最成功的经营者之一,但他的欧洲迪斯尼乐园至今没有赢利.虽然不能将这一失败全部归因与迪斯尼公司(一部分美国经理)缺乏这方面的知识,但这一点也起到了作用.
迪斯尼公司低估了将巴黎和迪斯尼并置一起所产生的负面效应.迪斯尼公司选择地点时侧重在人口和财政方面,将欧洲迪斯尼乐园设在人口众多的欧洲中部地区.迪斯尼公司管理者没有看到,米老鼠和巴黎塞纳河左岸地区的知识分子不能和谐相处,而法国很看重本国知识分子,人们把欧洲迪斯尼看作是"文化上的诺贝尔利核灾难",这一观点不仅引起法国知识分子,而且引起法国中产阶级许多人(迪斯尼公司想要吸引的顾客)的共鸣.回顾过去,巴黎并不是设立这种主题公园的最佳地点,设立迪斯尼公园就是向法国有影响的知识分子宣战.迪斯尼公司的经理公开声称某些批评是"少数经营的胡言乱语"也帮不了他们的忙.美国的文化经营可能好打发,而法国更重视本国文化精英并将这种反驳看作是对其国民品质的攻击.
迪斯尼公司的另一个错误是基于简单的特性描述就对欧洲人的文化习惯妄加猜测,例如,以为欧洲人不吃早餐.还有就是迪斯尼公司在乐园内不提供酒精饮料,但是法国人的习惯与此不同,他们中餐要喝一杯,这件事引起了法国人的愤怒.以外,过去雇佣的是干净利索,重视工作的美国和日本人,而现在懒散又不听话的欧洲雇员使迪斯尼公司始料未及.迪斯尼公司的经理们也没有估计到欧洲人对度假及欧洲主题公园的不用态度,迪斯尼公司认为欧洲人会和美国人和日本人一样度假,他们会在主题公园呆上几天而感到高兴.但是欧洲中产阶级度假时只想"远离周围的一切"而到海岸或山区去,而欧洲迪斯尼缺乏这种吸引力

㈣ 上海迪斯尼融资模式

nd beautiful figure -

㈤ 迪士尼的长期融资行为有哪些特点

他们最重要的一个行为特点就是不断的招商引资，不断的吸引人了过来。

㈥ 迪士尼进军欧洲失败的原因

邓宁的
“
OLI
”
理论抽象出三个最基本的决定跨国公司行为和外国直接投资的因素是：所有权

优势、
区位优势和市场内部化优势。
即一国企业是否应从事国际生产和对外直接投资，
应当

全面研究和评价它是否具备企业优势、
内部优势和区位优势。
邓宁认为，
上述三个因素各有

各的重要性，又相互结合，形成企业对外经营的整体优势。所有权优势是基础，是企业对外

直接投资的必要条件；
内部化优势是实现这两种优势的载体，
所有权优势越大，
实现内部化

的可能性也就越大；
区位优势是实现上述两个优势的充分条件。
企业在拥有所有权和内部优

势的基础上，
可以根据区位优势决定选择参加国际经济活动的方式。
总之，
任何一类优势都

不能单独用来解释国际生产和对外直接投资的倾向，
只有同时具备这三类优势时才可以进行

对外直接投资。

欧洲迪斯尼拥有迪斯尼先进的管理经验又有

49%
股权带来的经营上的控制
力，即拥有了

企业优势和内部化优势。我个人认为，欧洲迪斯尼失败的原因在于没有区位
优势。邓宁所讲

的区位优势包括两个方面的内容：一是要素禀赋性优势，包括自然资源、
地理位置、气候条

件、土地和劳动力资源及价格等；二是制度政策性优势，包括政治经济
制度、贸易金融政策、

法律法规的建立与执行情况、行政机构的效率情况以及对外资的优
惠条件等。例如，第一，

价格策略的失败。

欧洲迪斯尼的经营者在经营初期认为，

其欧
洲的竞争对手无法和迪斯尼的

声望和规模相比拟，所以把门票价格定的比竞争对手高了两
倍左右，
并且很少进行价格优惠

和季节性的调整。

他们还假设游客在欧洲迪斯尼的二次消
费水平会和美国迪斯尼相当。

但是

和大多数美国人开车到乐园游玩的情况不同，
欧洲旅游
市场上长途客车和旅游经营商担任着

重要的角色，欧洲迪斯尼没有认识到这一点，因而很
少在定价、订票系统上做出让步。第二，

美国消费者的假期较多而短，所以重复旅游的几
率大；欧洲消费者的假期少而长，重复游玩

迪斯尼的几率低；

另一方面，

迪斯尼公司认
为欧洲人会和美国人和日本人一样度假
,
他们会在

主题公园呆上几天而感到高兴
.
但是欧洲
中产阶级度假时只想
"
远离周围的一切
"
而到海岸或

山区去
,
而欧洲迪斯尼缺乏这种吸引力
.
第三，选址错误。欧洲迪斯尼乐园距巴黎只有不到

70
英里，而巴黎却是世界上最著名的
旅游胜地之一，这样一来迪斯尼乐园就成了人们巴黎游的

其中一站而已。只有很少的游客
需要或者愿意在迪斯尼公园停留过夜。与美国相比，法国的

公共交通更为便利，因此游客
很自然地选择在公园进行一日游，省去一笔昂贵的酒店住宿费

用。这个迪斯尼乐园并没有
给欧洲游客带来全新的体验，而是重复了过去的一贯风格，其中

很多文化理念已经广受质
疑。迪斯尼公司的决策层确实降低了投资风险，但是他们却没有能

够在公园风格上适应欧
洲文化，因而没能创造出足够的收益来收回成本。第四，文化因素
,
例如
,
一项不准在乐园
内饮酒的规定使得欧洲人很为不满，

因为他们把在午餐与晚餐时喝酒视

为一种习惯
（这项
规定不久就被废除了）

。迪士尼公司原以为星期一游客会少一些，而星期五

则会多一些，
并为此相应地安排了员工，但情况却恰好相反。迪士尼公司还发现游客人数有

高峰期与低
谷期，高峰期每天的游客人数要比低谷期的人数多出

10
倍。因此，在淡季时公司

就需要
解雇一定数量的员工，

而这又违反了法国严格的劳动法律。

以外
,
过去雇佣的是干净利

索
,
重视工作的美国和日本人
,
而现在懒散又不听话的欧洲雇员使迪斯尼公司始料未及
.
还有

一
件令人不快的事情与早餐相关。

“
我们听说欧洲人不吃早餐，因此缩小了餐馆的规模，

”
一

位管理人员回忆道，

“
结果怎样？每个人都要吃早餐，

我们不得不努力在仅有

350
个
座位的餐

馆里为

2 500
人提供早餐，
排队买早餐的人实在是太多了。

”
这件事引起了法国
人的愤怒。

综上所述，根据邓宁的
“
OLI
”
理论，迪斯尼不具备对外直接投资的三个因素，
所
以欧洲迪斯

尼失败是必然的。

㈦ 迪士尼 经营模式

东京迪士尼是由美国迪士尼公司和日本梓公司合作建造的，由日本东方游乐园公司负责运营，迪士尼集团进行品牌的授权，收取一定经营分成。欧洲迪士尼，是美国迪士尼与法国政府合资成立的公司,通过合资负责公园运营。

香港迪士尼乐园模式是生产经营模式，采用“三三制”的模式，即每年汰1/3的硬件设备，新建1/3的新项目。

香港迪士尼乐园由美国华特迪士尼公司与香港政府合作发展，它为香港旅游业的成长，经济的繁荣提供了一个新的增长点。香港迪士尼乐园耗资巨大，为顺利完成此项目,香港特区政府与美国华特迪士尼公司在股权、融资、土地和城市基础建设等方面设计出双方可接受的合作模式。

香港迪士尼乐园的开发,给国内城市政府、企业界一种全新的启示：体验经济是一种具有较高投资收益率的新的经济增长方式。体验经济是一种摒弃传统的价格竞争模式和规模经济竞争模式的经济模式，是开启未来经济之门的一把钥匙。

(7)欧洲迪士尼融资结构扩展阅读：

香港迪士尼乐园规模

香港地铁设有专用铁路迪士尼线来往欣澳站及迪士尼站，为全世界第二条来往迪士尼的铁路专线。香港迪士尼乐园主题曲「让奇妙飞翔」由香港迪士尼名誉大使张学友主唱。而乐园的官方沟通语言为英文及中文（普通话及广东话）。

香港迪士尼乐园设有一些独一无二的特色景点、两家迪士尼主题酒店， 以及多彩多姿的购物、饮食和娱乐设施。

乐园大致上包括七个主题区（美国加州8个，佛罗里达和东京各7个，巴黎5个），与其它迪士尼乐园相近，包括：“美国小镇大街”、“反斗奇兵大本营”、“探险世界”、“幻想世界”和“明日世界”、“灰熊山谷”、“迷离庄园”。

除了家喻户晓的迪士尼经典故事及游乐设施外，香港迪士尼乐园还配合香港的文化特色，构思一些专为香港而设的游乐设施、娱乐表演及巡游。在乐园内还可寻得迪士尼的卡通人物米奇老鼠、小熊维尼、花木兰、灰姑娘、睡美人公主等。

㈧ 巴黎迪士尼经营失败的原因

巴黎迪士尼是继美国加利福尼亚、佛罗里达和日本东京之后世界上第四个迪士尼乐园，也是欧洲最大的文化娱乐度假中心，于1992年4月12日正式对外开放。当时的迪士尼公司踌躇满志，对巴黎迪士尼乐园的前景十分看好。然而事与愿违，乐园第一年的经营就亏损了9亿美元，所有的乐观预期都变成了幻想，迪士尼公司遭遇到了前所未有的失败。失败的原因如下：

1、时机不合适。巴黎迪士尼的建成及开放时间正好赶上了欧洲严重的经济衰退期，也正因为如此，欧洲游客远比美国游客要节省得多。很多人都自己带饭，不住迪士尼宾馆。然而，迪士尼公司最初是以实现收益目标来确定乐园的门票与酒店价格的，并认为无论是什么价格，都会有人光顾，但事实并非如此。

2、选址失误。从选址来看，迪士尼乐园距巴黎只有不到35公里，而巴黎却是世界上最著名的旅游胜地之一。这样一来，迪士尼乐园就成了人们巴黎游的其中一站，只有很少的游客愿意在迪士尼公园停留过夜。此外，与美国相比，法国的公共交通更为便利，因此游客很自然地选择在公园进行一日游，从而省去一笔昂贵的酒店住宿费用。

3、文化差异。从文化冲突的角度来看，由于美国文化在日本经济成长期一直受到广泛欢迎和大力推广，因而东京迪士尼乐园开业至今都吸引了大量日本当地和到日本旅游的游客，经营状况较好。而与之形成对比的是，欧洲传统文化的优越感对美国文化的代表——迪士尼乐园有着较大的排斥心理，导致乐园从建立到开业都受到了来自当地部分居民的各种阻挠，代表美国文化的宣传推广也受到抵制。

正是由于以上原因，最终导致了迪士尼的决策失误。因此，要开展一项决策，一定要做好信息搜集，充分考虑每一个影响因素，从而作出正确的决策。

㈨ 迪士尼公司形成上述长期融资行为的原因

迪士尼公司他们是嗯是长期投资的一个项目，这个项目是长期有效的，对嗯未来是很有发展前途的

㈩ 上海迪士尼项目融资是什么模式BOT还是什么

Bot模式是指建设运营移交模式，一般是政府项目中的应用的模式。迪士尼的建设运营都是属于合资公司的，不属于bot。