㈠ 武钢宝钢合并，武钢股份怎么处理
都变为宝武股份的股份，按对价折股，宝钢保留，武钢没了，按照一股武钢换0.56宝钢，宝钢增发收购
㈡ 2015鞍钢、武钢、宝钢盈利情况
参考下这个，前瞻产业研究院《2016-2021年中国钢铁行业并购重组趋势与投资战略规划分析报告》，应该有你需要的内容。
第1章：钢铁行业并购重组背景综述
1.1 钢铁行业并购重组相关概念
1.1.1 合并、兼并与收购
1.1.2 并购的类型
1.1.3 并购收益与成本
1.1.4 公司重组策略
1.2 钢铁行业并购重组基本情况
1.2.1 钢铁行业并购主要交易目的分析
1.2.2 钢铁行业并购主要收购方式分析
1.2.3 钢铁行业并购重组主要支付方式
1.2.4 钢铁行业并购标的主要类型分析
1.3 中国钢铁行业并购重组的背景
1.3.1 钢铁行业产能过剩情况分析
1.3.2 钢铁行业市场竞争格局分析
1.3.3 钢铁企业融资渠道与偿债能力分析
1.3.4 未来钢铁行业整合路径预测
1.4 中国钢铁行业并购重组的政策环境
1.4.1 钢铁行业发展相关重点政策分析
1.4.2 钢铁行业企业并购重组涉及的法律法规
（1）组织结构操作层面
（2）股权操作层面
（3）资产重组及财务会计处理操作层面
第2章：中国钢铁行业并购交易整体情况分析
2.1 中国钢铁行业并购交易规模
2.1.1 中国钢铁行业并购交易数量
2.1.2 中国钢铁行业并购交易金额
2.2 中国钢铁行业战略投资者并购交易情况
2.2.1 战略投资者并购交易数量与金额
2.2.2 战略投资者并购交易的重点细分领域
2.3 中国钢铁行业海外并购情况分析
2.3.1 中国钢铁行业海外并购交易数量
（1）按投资地区分类
（2）按投资行业分类
（3）按投资者性质分类
2.3.2 中国钢铁行业海外并购交易金额
2.3.3 中国钢铁行业海外并购地区的选择
2.3.4 中国钢铁行业海外并购重点行业分布
2.3.5 中国钢铁行业海外并购发展趋势预测
第3章：钢铁行业资本市场并购重组情况分析
3.1 钢铁行业资本市场并购重组现状分析
3.1.1 钢铁行业A股市场并购重组情况分析
3.1.2 钢铁行业中小板和创业板并购重组分析
3.1.3 钢铁行业新三板企业并购重组情况分析
3.2 钢铁行业A股市场并购路线分析
3.2.1 钢铁行业借壳上市情况分析
（1）借壳上市的数量和金额分析
（2）借壳上市涉及的行业情况
（3）借壳上市重点案例深度解读
3.2.2 钢铁行业横向整合资源的并购分析
（1）横向整合为目的的并购数量和金额
（2）相关并购重组涉及的重点行业分析
（3）以横向整合为目的的并购重点案例
3.2.3 钢铁行业打通产业链上下游的并购分析
（1）涉及产业链整合的并购数量和金额
（2）相关并购重组涉及的重点行业分析
（3）涉及产业链整合的并购重组重点案例
3.2.4 钢铁行业多元化战略发展并购分析
（1）以多元化发展为目的的并购数量和金额
（2）相关并购重组涉及的重点行业分析
（3）以多元化发展为目的并购重组重点案例
3.3 钢铁行业上市公司并购重组的模式研究
3.3.1 钢铁行业二级市场收购模式——中国上市公司并购重组的启动
3.3.2 钢铁行业协议收购模式——中国目前上市公司并购重组的主流模式
3.3.3 钢铁行业要约收购模式——中国上市公司股权收购市场化的推进
3.3.4 钢铁行业迂回模式——中国上市公司并购重组模式创新的多样化
3.3.5 钢铁行业整体上市模式——控制权不发生转移的上市公司并购重组
第4章：钢铁行业国企改革并购重组分析
4.1 钢铁行业国企改革并购重组的政策环境
4.1.1 国企改革顶层设计方案出台预测
4.1.2 地方政府国企并购重组方案解读
4.1.3 国企并购重组相关鼓励政策分析
4.2 钢铁行业国企改革并购重组现状分析
4.2.1 钢铁行业国企改革并购重组交易数量和金额分析
4.2.2 钢铁行业国企改革并购重组涉及的主要行业
4.2.3 钢铁行业国企改革并购重组的重点类型分析
4.2.4 钢铁行业国企改革并购重组案例分析
4.2.5 钢铁行业国企改革并购重组的主要方向分析
4.3 钢铁行业国企改革并购重组的投资机会
4.3.1 钢铁行业央企并购重组过程中的投资机会分析
4.3.2 钢铁行业地方国企并购重组过程中的投资机会
4.4 钢铁行业国企改革并购重组亟待解决的问题
4.4.1 产权关系
4.4.2 政府行政干预
4.4.3 国有资产流失
4.4.4 人力资源整合
第5章：钢铁行业重点企业并购重组与整合分析
5.1 鞍钢集团并购重组的案例分析
5.1.1 并购案例背景介绍
5.1.2 并购案例参与主体
5.1.3 案例并购过程分析
（1）市场环境
（2）并购目的
（3）目标选择
（4）并购战略
（5）股权交易分析
（6）并购整合
5.1.4 并购案例评价
5.2 宝钢集团并购重组的案例分析
5.2.1 并购案例背景介绍
5.2.2 并购案例参与主体
5.2.3 案例并购过程分析
（1）市场环境
（2）并购目的
（3）目标选择
（4）并购战略
（5）股权交易分析
（6）并购整合
5.2.4 并购案例评价
5.3 武钢集团并购重组的案例分析
5.3.1 并购案例背景介绍
5.3.2 并购案例参与主体
5.3.3 案例并购过程分析
（1）市场环境
（2）并购目的
（3）目标选择
（4）并购战略
（5）股权交易分析
（6）并购整合
5.3.4 并购案例评价
5.4 中国钢研科技集团并购重组的案例分析
5.4.1 并购案例背景介绍
5.4.2 并购案例参与主体
5.4.3 案例并购过程分析
（1）市场环境
（2）并购目的
（3）目标选择
（4）并购战略
（5）股权交易分析
（6）并购整合
5.4.4 并购案例评价
5.5 中国中钢集团并购重组的案例分析
5.5.1 并购案例背景介绍
5.5.2 并购案例参与主体
5.5.3 案例并购过程分析
（1）市场环境
（2）并购目的
（3）目标选择
（4）并购战略
（5）股权交易分析
（6）并购整合
5.5.4 并购案例评价
5.6 河北钢铁集团并购重组的案例分析
5.6.1 并购案例背景介绍
5.6.2 并购案例参与主体
5.6.3 案例并购过程分析
（1）市场环境
（2）并购目的
（3）目标选择
（4）并购战略
（5）股权交易分析
（6）并购整合
5.6.4 并购案例评价
5.7 山东钢铁集团并购重组的案例分析
5.7.1 并购案例背景介绍
5.7.2 并购案例参与主体
5.7.3 案例并购过程分析
（1）市场环境
（2）并购目的
（3）目标选择
（4）并购战略
（5）股权交易分析
（6）并购整合
5.7.4 并购案例评价
第6章：钢铁行业并购重组风险及收益分析
6.1 钢铁行业企业并购的风险分析
6.1.1 钢铁行业企业并购中营运风险分析
6.1.2 钢铁行业企业并购中信息风险分析
6.1.3 钢铁行业企业并购中融资风险分析
6.1.4 钢铁行业企业并购中反收购风险分析
6.1.5 钢铁行业企业并购中法律风险分析
6.1.6 钢铁行业企业并购中体制风险分析
6.2 钢铁行业并购重组的风险控制
6.2.1 钢铁行业投资环境风险
（1）国别风险
（2）市场波动风险
（3）行业周期风险
6.2.2 钢铁行业项目执行风险
（1）目标公司基本面风险
（2）估值和定价风险
（3）交易结构设计风险
6.2.3 钢铁行业监管审批风险
6.2.4 钢铁行业舆论环境风险
6.2.5 钢铁行业后续整合风险
6.3 钢铁行业并购交易收益率的相关因素分析
6.3.1 并购目的的差异
6.3.2 支付方式差异
6.3.3 并购规模差异
6.3.4 公司类型差异
6.3.5 行业差异因素
6.4 钢铁行业各类型并购的收益比较以及投资线索
6.4.1 各类型并购的收益比较
6.4.2 买壳上市的特征以及投资线索
6.4.3 多元化并购的特征及投资线索
6.4.4 行业整合并购的特征及投资线索
6.4.5 大股东资产注入类并购的特征及投资线索
第7章：钢铁行业并购重组趋势与投资机会分析
7.1 2015年并购重组新趋势分析
7.1.1 整体上市成国企改革主线
7.1.2 新三板公司频频被A股公司并购
7.1.3 “PE+上市公司”模式风靡A股
7.1.4 分离式重组审核便捷受追捧
7.1.5 折戟IPO公司曲线上市
7.2 钢铁行业2015年并购整合方向预测
7.2.1 行业内部并购
7.2.2 上游产业并购
7.2.3 下游产业并购
7.2.4 跨界并购整合
7.3 钢铁行业并购融资渠道分析
7.3.1 增资扩股
7.3.2 股权置换
7.3.3 金融机构信贷
7.3.4 买方融资
7.3.5 杠杠收购
7.4 钢铁行业未来并购重组的机会分析
7.4.1 新兴产业的并购机会
7.4.2 国企改革的机会分析
7.4.3 存在借壳机会的上市公司
㈢ 武钢股份退市了，说宝钢收购了，为什麼我的持仓里金额股票都没了
2月14日，上交所批准武钢股份股票予以摘牌，随着武钢股份正式退市，其股价也历史性永久定格在3.71元。这意味着以后没有武钢股份（600005）这只股票了。武钢股份并入宝钢股份后，沪市将诞生一只新的股票。
根据本次合并的方案，宝钢股份向武钢股份全体换股股东发行A股股票，换股吸收合并武钢股份。武钢股份股票终止上市后，武钢股份股东持有的本公司股票将按照1:0.56的比例转换为宝钢股份股票，即每1股武钢股份股票可换取0.56股宝钢股份股票。
武钢股份股东换得的宝钢股份股票将于本次合并换股完成后在上交所上市，宝钢股份将办理相关变更登记手续，并于完成该等手续后复牌，具体上市时间及复牌时间将由宝钢股份另行公告。
等所有这些手续完成后，就会发现，你的股票变成另外一只又回来啦！
㈣ 如何看待宝钢与武钢合并的事件
目前来看合并的概率较低，难度较大。但不排除有这个意向，如果做股票，没必要死定这俩的。好票有很多，如果是合并重组就要停牌，牛市停牌不一定好，错过好多机会，复牌还不知道怎样走。
如有疑问追问，如满意记得采纳，
如果有其他问题也可点我名字向我求助
答题不易，
如果没有回答完全，请您谅解，
㈤ 有关宝钢兼并新钢的可能
1 可能性比较大。新钢以前就与宝钢谈过，因为各种原因一直未能谈妥，此其一也。
2 按照国务院对钢铁行业的产业调整规划，新钢是被兼并的对象，这肯定是会进行下去的，此其二也。
3 至于由谁来兼并，未见官方消息当然不得当真。但宝钢的可能性还是很大，有几个原因：一是离新钢最近的如杭钢自身没有实力，新钢也看不上；二是附近的武钢是希望打通西南出海口，对新钢显然没有兴趣；三是如鞍钢虽有实力，但现在整合攀钢后，需要消化好长一段时间；算来算去，还是宝钢比较靠谱。
4 假如收购成功，新钢不一定退市。因为兼并一般是由宝钢集团来进行，按宝钢的行事风格，如之前的八一钢铁与广钢股份，宝钢兼并后都没有退市。当然如果真的退市，对投资者也没有什么影响。
5 如果宝钢兼并成功，即使新钢退市，对新钢的股票也会按一定的比例进行折算，也就是一个对价的问题，会提供换股方案给投资者的，到时还会投票。
㈥ 宝钢股份与武钢股份
由于钢铁受到原材料和市场需求的影响，其产值和利润波动比较大，但是武钢和宝钢座位钢铁龙头，在我国钢铁做强做大的背景要求下，未来的发展依旧看好。
宝钢立足区域是东部沿海，武钢立足中西部和广西沿海地区
宝钢是龙头，位于沿海地区，铁矿石原材料运输方便，相比之下，武钢没有这个优势，但是武钢重建防城港千万吨级项目后将降低原材料成本。炼钢炼铁的焦炭，武钢较宝钢具有优势。
在经营管理上，宝钢的先进管理理念优于武钢
在公司负担上，宝钢的负担较小，武钢作为老国企，员工十几万，其他附庸机构面临改制，负担较大
在产品上，宝钢产品涉及面比较广泛，武钢相对较小，但是武钢高端产品利润丰厚，尤其是取向硅钢，是武钢的拳头产业。
总体来说，宝钢座位龙头，总体优势强于武钢，但是两者在国内的地位相辅相成，各有其侧重点。都是比较好的钢铁企业
㈦ 武钢与宝钢的差距在哪里
谈起宝钢股份，一切都显得那么清晰分明。通过分析宝钢股份上市7年来的并购和重组，可以清晰地见到宝钢股份的发展战略：一个平台，两个方向。即宝钢集团全力将宝钢股份打造成一个金融大平台，用以谋划资金；宝钢集团则在全国范围内不断发力重组、并购，并进行培育，一旦时机成熟，重组和并购的果实将从集团转移到股份公司中。 但相似的思路并没有出现在武钢股份身上。 “不可否认，它们两者间的运作思路有着很大的差别。”我的钢铁网分析是徐向春说，“这与宝钢股份平台起点高有着密切关系：因为宝钢股份成立时便是以优质资产发起，一次性融资256亿元人民币，而武钢股份上市至今，数次融资合计只有170多亿元人民币，双方对资本平台的运作程度不可同日而语。” “可能是由于管理层的决策等问题，一些公司似乎没有像宝钢那样有明确的发展思路。”兰格钢铁分析师周晓明认为，这一点可以体现在双方的并购重组方式上。 宝钢在重组兼并时，先做系统的公关；而武钢是“以响应上级号召的形式”向下压，最后形成与地方政府间的利益博弈，处境往往尴尬。 “这种差别让宝钢在兼并重组中收获不小，它在湛江钢铁项目基地以及华南港口的争夺上取得了很多优势，事实上宝钢占据的这些优势就是武钢等其他钢厂所失去的。” 除此之外，一些先天性的劣势也制约了武钢。 “武钢面临的压力比宝钢要大，仅仅铁矿石一项，武钢每吨的成本都会比宝钢高出约100多元。因为宝钢的铁矿石到了沿海港口就算到厂了，而武钢的铁矿石还要继续通过内河运输到厂。”徐向春说。 新浪声明：本版文章内容纯属作者个人观点，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。
㈧ 宝钢武钢合并对整个钢铁行业有什么影响
宝钢与武钢的合并，并不是一个偶然的事件，这场世纪大合并的背后，实质上是全球钢铁行业发展历程的一个缩影。钢铁行业景气波动服从宏观周期，并购受经济状况影响大，这就意味着一旦经济放缓，大量的重组并购就会发生。
钢铁行业的整合多发生在产能过剩、行业利润被压缩的时期。资源整合带来的竞争减少、效率提高、议价力增强和丰富的产品线有利于钢铁企业在行业低谷期生存。此外，能够减少同行业竞争的整合往往更易完成。
由乐从钢铁世界网提供，希望能帮助的到你！
㈨ 宝钢兼并武钢是股份换股份还是现金买股份
宝钢与武钢合并，走的是股份换股的方式进行操作。