Ⅰ 火龙果互联网医院是什么
以前在东软做大象就医的核心团队出来做的一个产品，覆盖诊前、诊中和诊后各阶段的诊疗业务。
Ⅱ 互联网+医疗的热门“IP”争夺战
如果把当今在互联网界炙手可热的“IP”一词加入尚处萌芽阶段又看似和IP毫不沾边的移动医疗行业中，似乎让人觉得有些牛头不对马嘴。然而，身处在互联网的东风之下，每一个行业都把目光转移到了自有资源的互联网开发上，移动医疗行业也不例外。如雨后春笋般崛起的一个又一个移动医疗APP正在改变着传统医疗的固有模式，2017年中国移动医疗市场规模预计将达125.3亿元。在这个庞大的体量之下，现今在中国市场上的2000多款移动医疗APP又怎样找到自己的发展之路？“IP”用在移动医疗行业看似不合适，但却能折射出一场隐形的医疗资源争夺战。
医疗是否真的移得动？关键在于信息的移动
如果你不幸得了感冒，你要如何去看病？排队挂号，看着诊室门口的排号，然后跑到各个楼层拿取自己的每一张化验报告交给医生。传统的线下诊疗模式在无形中将就医框死在了一个“移不动”的闭环之中。患者似乎都倾向于面对面的诊疗，认为这样可以让他们得到的信息更加具有安全性和准确性。
不过，每一个新兴行业都会面临一系列困难，就像当年，因为需要试穿的缘故，没人认为服装电商能够生存下去，和目前移动医疗看似“移不动”的闭环是一个道理，不过恰恰相反的是，服装电商早已经成为主流。
而究其原因其实不难发现，信息的移动是这中间最为关键的一环。服装电商总是想尽办法将各种尺码和上身信息以不同的表现形式呈现在网上，用图片、表格、对比、精确的计算公式等保证买家能够通过精确的“大数据”来确定自己的尺码和上身效果。反观移动医疗，目前这样的信息移动似乎并不是非常成熟，这也是很多人认为“医疗移不动”的最主要原因。
事实上，即使在传统的线下医院，真正需要的面诊也不多，国家卫生计生委发布的数据显示，现在的中国一年有70多亿人次的门诊量，其中将近60%是复诊。而医学界的分析认为2/3以上的的复诊是可以通过在线完成的。如果你能在手机上看到自己的排号信息，你就可以不用盯着诊室外的屏幕看到眼花。如果你能在手机上看到自己的化验单，你就不用辗转于医院的每一个楼层取得信息，如果你能在手机上直接收到医生叮嘱，你甚至不用来到医院就能解决一些小病症，这样，医疗的效率就会大大增加。
互联网时代传递的本身就是一种信息的共享，而在移动医疗领域，无疑是需要打通医院的信息系统与移动端产品间的闸门，但在目前诸多的移动医疗产品中，大多数都是以预约挂号和在线问诊为主的服务型APP，对于患者的医疗信息建立和信息传递非常少，一旦信息量减少，患者对于移动医疗的信任和依赖度就会降低，乌托邦式的移动医疗又怎样站稳自己的脚跟呢？毫无疑问，获取“医院信息系统”这个大“IP”，是关键中的关键。
“+互联网”和“互联网+”谁更适合移动医疗的信息传递
基于移动医疗的特殊性，目前移动医疗界的两大派别已经显现，以东软集团为首的“软件队”和BAT领衔的“互联网队”在各自领域都拥有不同的优势。东软集团旗下移动医疗产品“大象就医”，依托东软集团20多年的医疗信息化基础，从产品策划到上线的半年间，就签约了300多家医院，和其他移动医疗APP不同的是，大象就医凭借东软集团在医院HIS系统的开发资源，将会填补目前移动医疗APP领域因无法涉及到核心的院内HIS系统而饮恨的医疗信息共享能力。目前无论是预约挂号、缴费还是查取检验报告，都基于医院的HIS系统，东软近3000家的HIS合作医院一旦充分挖掘，势必使“大象就医”接入的医院数量跻身同行前列，对用户的吸引力非常大，这样的吸引力来自于HIS与手机端的用户信息打通，成为了十足的“+互联网”模式。
BAT所信奉的“互联网+”模式同样具有吸引力，而“互联网+”的吸引力则来自于服务。以阿里健康为例，依托阿里在电商领域的优势， 希望以药品零售的O2O模式为主介入到移动医疗中，而腾讯在2015年领投的挂号网则以预约挂号为切入点，提供一系列问诊和导诊服务。然而，互联网队的核心问题依旧是无法触碰到核心的“IP”--医院HIS系统，游离在信息和服务之间，各自为战的乱局使互联网队无法找到移动医疗的商业模式，但如果一旦打通医院的HIS系统，互联网队在自己的服务领域的优势将会显现。
“IP化”的医疗信息系统
可见，HIS系统毫无疑问是移动医疗界的“大IP”，由HIS系统收集下来的用户信息与如今的互联网产品相结合，可以演变成非常多的移动医疗模式，而非如今千篇一律的预约挂号和在线问诊。在这个“大IP”下，大象就医几乎是占尽天时地利人和，东软具有20年来的医院HIS系统开发资源，全国60%的医院HIS系统由东软开发，而“IP”在手的大象就医能够彻底通过就医信息的打通，打造诊前、诊中、诊后的全流程服务，未来医院的雏形也慢慢显现。
目前，各大移动医疗APP都在尝试打通医院HIS系统和自身服务间的关系，然而与具有先天优势大象就医相比，他们是否能够逆袭还是一个未知数。不过可以肯定的是，“IP化”的医疗信息系统提供了移动医疗市场一个新的课题，对于目前尚未明确盈利模式的移动医疗行业而言，是否能从数娱行业的IP热中找到一丝灵感，将移动医疗界的这场IP争夺战变成最终造福于民的未来就医模式呢？让我们拭目以待。
Ⅲ 24岁的东软要怎么变
刘积仁：24岁的东软要怎么变
东软是要彻底转型成为一家医疗健康公司吗？关心东软的人士应当会注意到，作为中国最大的IT解决方案提供商，东软近两年见诸报端的消息更多是与医疗相关，尤其是2014年底东软旗下的东软医疗、东软熙康获得了弘毅、高盛等资本高达37亿元的投资，今年东软还在宁波、沈阳、太原等多地筹建“云医院”平台。就连东软集团的灵魂人物刘积仁，在参加论坛和接受采访时谈论更多的也是东软的健康战略。
“老百姓现在还不怎么满意或者说永远不会满意的一个是教育，另外一个就是医疗。”东软集团董事长刘积仁对界面新闻介绍说，东软是在2009年成立熙康前后就开始全面转型进军健康医疗领域，并借此将商业模式从B2B向B2B2C转变，不放弃多年积累的企业级用户，同时将业务线延长到家庭和个人消费市场。
向医疗转型，东软是有这个底气和优势的。作为中国第一家上市的软件企业，东软自1991年成立已经历了多次转型，从最初的做软件到变身系统集成商，再到解决方案供应商和国际化外包业务，刘积仁很庆幸东软“还活着”。
“中国的IT企业基本上5年就会死掉一批，东软已经活了24年，拿人来比的话，基本上活了200多岁了。”在10月末于贵阳举办的2015年度东软解决方案论坛上，刘积仁甫一上台，便先戏谑地拿东软开玩笑，当然还包括他自己的年龄，“当大家都看好90后的时候，还有人往50后身上投钱。”这是刘积仁在说为什么弘毅的赵令欢还愿意投他，1955年出生的刘积仁今年已经整整60岁。
“你问一个20岁的人想活到多少岁，他可能回答80岁；但你问一个78岁的人想活到多少岁，绝对不会是80岁。”刘积仁说无论是政府、医院还是IT界，都应该致力于让老百姓的生命活得更长且有价值。
要达成这样的目标，必然不能只靠最后时刻的临终关怀。刘积仁说“如果我是医院的院长，我希望首先你永远别来我医院的最好；如果来了，我希望你永远不要再回来”。
那刘积仁这样说的深层含义是什么？这就要提到东软正在试水的“云医院”。所谓“云医院”，是通过大数据、云计算、物联网技术，以及医疗设备和医疗管理应用系统构成的健康管理及医疗服务共享服务平台，为政府、医院、医生构造高效、安全、可靠、可监管的协同医疗体系；是为医院构造网络医联体、为医生获得更大收益、推动实现医疗改革的工具。
用刘积仁的话解释，“云医院”就是“一个没有围墙的医院”，通过基础设施、IT传感器、互联网等方面的投入，实现医疗服务走向社区，走到家庭，将医疗模式从以医院为核心变成以社区、家庭和个人为核心。
以其最先试水的宁波云医院为例，据宁波市卫生信息主任孙向东介绍，从今年3月正式启动，截至目前已建设完成在线医疗、协同医疗和健康管理三大平台，未来将在政府配套政策、支付方式、体验、数据和商业模式方面进一步探索优化。此外，宁波云医院还发布了“掌上云医院”App，患者除可看到所有病历档案、每日健康档案，还能享受挂号、免费及收费咨询、体检管家等服务。
这个设想是如此宏大，东软作为一家企业能够实现这样的梦想吗？“在这个过程中，的确还需要政府部门包括保险行业的支持。”刘积仁说，东软所做的医疗转型构想，并没有想着去颠覆谁，“它十分的不容易”，“我们是在创造一个新的东西，但是原来的东西是已经存在了的，但是它们之间特别的分离，它们没有什么连接。”
“在医疗过程中，每个人都应该是医生。”刘积仁认为，IT是未来医疗体系变革的最重要的工具，可以通过IT技术，把大医院的资源、能力、知识渗透到社区，把老百姓在家里的日常的行为连接到医院。
这样的思路也并非凭空得来。虽已花甲之年，刘积仁并没有放松学习互联网思维的步伐。在“新生态下的新解决方案”主题演讲中，刘积仁阐释了很多他对于互联网思维的理解，阐述了互联网的三大定律摩尔定律、吉尔德定律、迈特卡尔定律。他认为，未来世界所有的东西都在连接，连接的成本度在降低，降低的同时还在创造新的价值，而这个连接性又形成了社区，形成了协同。
“我相信有几个互联网元素在我们的网络上还会有充分的发挥，第一个社交，第二个就是协同。”刘积仁说道。据了解，除了云医院之外，东软旗下还推出了“大象就医”、“瘦瘦”等多款医疗健康方面的移动App。
但瞄准医疗这块蛋糕的并非只有东软一家，BAT在医疗领域也各有涉及。“当有一家垄断的时候，他就会自满，就会有弱点，一定会诞生另外一家。”刘积仁认为，在医疗领域绝对不会一家独大，目前都有机会。针对这一两年来医疗领域的投资增多，是否存在泡沫的问题，刘积仁认为“绝对不存在泡沫，所有的这些探索、创新的行为都会被未来继承，无论成功还是失败。”
据了解，今年东软还在洽谈引入一笔新的投资，同样将应用到医疗领域，而东软医疗、东软熙康这两家子公司都将奔着分拆上市的目标发展。
东软在医疗领域的布局已大举铺开，那未来的情形会如何？“我很难描述说3年以后我们会什么样子”刘积仁说他希望在3年之内会有更多基础医疗走向家庭，很多的老百姓会有个人的家庭医生，也期待有更多的利益相关者或者志同道合者会走向他们的平台，一起来为了老百姓的满意而他们的技术、资本和服务模式服务于未来，“或许会是个失控的状态吧”。
对于那些全新的非核心业务，东软则开始鼓励员工内部创业。去年，北京东软慧聚信息技术股份有限公司正式登陆新三板，这家公司的主业是SAP、ORACLE及INFOR公司等高端应用软件的咨询服务，也是东软集团间接参股的子公司。“我们今年可能还会有更多公司登陆新三板。”刘积仁透露，东软旗下的“大象就医”、“瘦瘦”等移动App都将分拆出来，寻求外部投资者并独立上市。
但不管在医疗领域如何投入，一个不得不正视的现实是东软熙康截至目前都还是在亏损阶段，整个医疗板块在东软集团的整体收入占比里尚不足三成，其收入绝大部分还来自于其解决方案和外包业务。
很多人有所不知的是，东软提供行业和产品工程解决方案以及相关软件产品、平台及服务，其实遍布我们生活的方方面面，包括电信、能源、金融、政府、制造业、商贸流通业、医疗卫生、教育与文化、交通、移动互联网、传媒、环保等。
举例来讲，11月17日，东软集团与林洋电子签署战略合作协议，双方拟根据目前能源互联网领域最新的发展趋势及市场机遇，将在能源互联网领域相关云平台的开发、运营、推广、服务等方面展开全面战略合作。今年7月，东软集团还与阿尔派电子（中国）有限公司、沈阳福瑞驰企业管理中心签订合资协议，共同投资设立东软睿驰汽车技术（上海）有限公司。东软睿驰将以东软在汽车电子领域20多年的创新研发实践为依托，围绕推动汽车产业变革的关键技术，深化东软汽车电子业务布局。
“新解决方案不单单满足客户对IT技术和功能的需要，更要服务于客户的客户。”刘积仁说，从整体上来讲，东软正在推行的新解决方案有三大特征：扩展、变革和精准。首先，新解决方案不单单满足客户对IT技术和功能的需要，更要服务于客户的客户，力助客户商业与业务发展的成功，并且与客户利益和社会发展方向保持高度一致。其次，新解决方案不仅仅是技术的展现，更重视和支持客户业务模式的变革，与客户一起通过新解决方案架构与新服务模式的创造，推动东软与客户业务发展模式变革和价值创造。第三，是新解决方案要通过大数据挖掘、人工智能创造卓越运行与精准经营的时代。
“我觉得没有人敢说自己真正成功了。”刘积仁说，商业的最终目的是贡献社会，而不是纯粹为了钱。在他看来，一个人的思维跟50后还是90后没有关系，而是看个人愿不愿意去不断学习跟上时代，“我甚至都希望自己能活到100岁、120岁。”