项目管理及投融资高级研修班开班

1. 企业SEO项目管理班每个月开几班

这个课程每个月都有开班。
中国第一家开设项目管理课程的专业培训机构。

目前开始的有《网络营销高级管理研修班》、《企业SEO项目管理班》。

该课程主要面对三种人：1、是企业的网络营销、SEO负责人；2、有项目的创业人员；3、即将成为以上两种人的人。

2. 复旦大学工商管理研修班

学习目标

l 全面系统地掌握企业高层管理者需要了解的人力资源、市场营销、财务管理、战略发展等专业知识；

l 掌握先进而实用的管理方法，形成自己的管理理论框架，从战略性的角度思考现代企业及高层管理者所面对的问题，提升分析和解决实际管理问题的能力，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新；

l 在复旦校友中建立宝贵的联络网，以便在职业生涯发展中，共同探讨中国与全球市场所面临的机遇与挑战。

师资安排（部分）

张文贤：复旦大学管理学院教授、博士生导师。

孙立坚：复旦大学经济学院副院长、教授、博士生导师。

包季鸣：复旦大学管理学院EMBA学术主任、教授。
四、课程体系

核心课程——

课 程
介 绍

管理学原理
管理学是一门动态的学科，通过案例的分析讨论，课程将在阐明管理学的四大职能的基础上，整合目前最新的管理思想，让管理者对典型问题能够透彻理解和掌握。该门课程还融合了管理的最新案例，力图贴近现实的管理实践，通过独到而精辟的分析点评，让管理者融汇贯通。

战略管理
深刻领悟战略是企业发展方向，围绕企业战略的中心命题“做什么、如何做、由谁做”；企业战略定位将决定企业发展的成败。

组织行为学
课程通过案例的分析讨论，从个体、群体和组织三个层面研究和探讨人的行为规律，从而有效实施人本管理。

人力资源管理
了解人力资源管理的有关概念，制定人力资源战略时，使之为公司整体战略服务；掌握有关激励、绩效评估、人员流动管理、组织设计、企业文化和制度建设方面的基本概念和技巧；结合中国国情，分析和讨论当前人力资源管理中的重大问题。

企业运营中的法律

风险防范
全面认识商务活动的法律环境，熟悉商业法律知识与法规，运用法律手段有效规避经营风险，保护自身合法权益。本课程旨在让学生掌握和了解国内外最新、最活、最具使用价值的公司法、证券法、企业购并和重组法、合同法以及票据法、金融法、保险法、知识产权法、外贸法和劳动法等法律制度，并能运用这些法律制度，保障权利、防范风险，为企业的跨越发展提供法律保障

企业投融资与资本

运作
课程在丰富管理者金融知识的基础上，帮助学员了解和分析企业的价值来源，掌握资本运作决策方法和技巧，同时从财务管理的角度掌握期权、并购、重组等现代资本运作的理念与实务，把握财务决策的内在机理。

公司财务管理
透彻掌握三大财务报表，建立起清晰的成本控制，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。

市场营销与品牌管理
卓越的市场营销和品牌推广是企业利润和竞争制胜的强大驱动力和支撑。课程将围绕管理者所面临的实际问题，从理清基本概念入手，如何以全新的视野感知顾客的价值观念及其购买行为的变化，分析产业发展与竞争的演化规律，从而以科学和创新的营销战略、策略提供顾客价值，建立、保持与发展顾客关系及其资源，关注企业的社会责任，最终实现企业的可持续发展

领导力艺术
课程将探讨提高领导力的诸多因素，获取体系性的管理思维方式，增强在不确定环境中卓有成效地管理变革的能力，系统地掌握领导艺术和领导方法的知识和技巧。

运营管理
课程通过案例分析与讨论，系统把握运营系统的策略、生产计划、组织与控制的精要，以及时间、质量、成本、服务、柔性和环境等运营管理的六大要求和现代企业运营管理的新趋势。为学生提供一个关于现代生产作业管理理论的全面的框架体系

选修课程（任选四门）——

课 程
介 绍

中国宏观经济分析
中国经济已经成为世界经济中不可忽视的力量，课程将从宏观和微观两个层面为学员诠释中国经济走向和企业对策。

项目管理
了解项目管理全过程相关知识、管理方法与技能；通过实际案例学习，增强对项目管理的全面认识并掌握将理论应用于实践的能力。

国学与企业管理
以儒、道、佛为代表的中国古代文化留下了丰富的实践理性原则，学员从中可以汲取丰富的处世之道和管理智慧，以儒养心，以道养身，以禅养性。

团队塑造与执行力

建设
掌握团队激励的有效方法和如何调整团队的士气与合作心态；认知团队冲突的本质并掌握如何处理团队冲突方法与技巧；建立团队成员之间的信任与合作。

企业信息化管理
企业面对信息爆炸的时代，经济走势、客户信息、企业内部信息，构成了庞大的信息网络，企业如何管住这些信息并确保能做出恰当的反应？课程将为您提供信息管理方法和思路，让企业接收可靠的信息、迅速传递信息、高效处理信息。

绩效管理与员工激励
掌握人力资源如何与企业战略规划相辅相成，培养员工持续奉献精神，在激烈的市场竞争中为企业持续发展储备优质人才资源。

创新思维与管理变革
提升创新技能，磨砺创新思维，打造创新习惯，在急剧变化的社会环境或激烈竞争的市场环境中学会高效生存并使企业基业常青。

管理者的情绪管理
寻找开阔的人生觉悟，追求快乐人生，本课程从一个高层管理者的角度出发，阐释如何做一个明白人，既能改变环境，更能调控心境。把握生活方向，明确根本追求。

经理人职业素养训练
掌握现代商务社交礼仪，提升管理者职业形象和礼仪素养。了解国际交往和商务活动中的礼仪规范，树立良好的个体和企业形象。

教学管理

1、 教学安排：学制一年，每月集中两天上课（周六、周日）

2、 开班周期：每年三次

3、 证书授予：修完全部课程合格者，将获得复旦大学颁发的《高级工商管理研修班》结业证明。

4、 主办单位：复旦大学网络教育学院

5、 教学方式：课堂讲授+案例分析+情境模拟+移动课堂+企业互访+名家论坛等。

徐为民：复旦大学经济学院教授，复旦大学企业研究所副所长。

吕 巍：复旦大学管理系博士，上海交大安泰经管学院副院长、博士生导师。

魏 嶷：同济大学教授，主讲《非财务人员的财务管理》等课程。

叶小涛：复旦大学管理学院EMBA总裁项目主训教授；

华 民 ：复旦大学教授、博导，复旦大学世界经济研究所所长。

骆守俭：复旦大学管理学院博士，华东理工大学工商管理系主任。

樊 鹏：上海市经济管理干部学院副院长，著名法学专家。

姚淦铭：江南大学文学院教授、博士生导师。

吴泗宗：同济大学教授、博士生导师。

吴维库：清华大学经济管理学院博士、副教授。

孟宪忠：上海交通大学战略研究所所长、教授、博士生导师，复旦大学博士后。

3. 企业总裁为什么参加总裁培训研修班

总裁班可以说是专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人而提供的高质量培训计划。一般一个好的研修班会邀请行业的领军人物、知名专家来讲课，或者其课程设置有独到之处，所以，精品研修班是时间稀缺的人快速充电的一个好去处。
读总裁班的企业总裁们会聚在一起，这也是一种资源，所以很多总裁们上课之前，会先索取一份学员名单，看看将来会和哪些精英们一起培训，以加强自己的人脉关系、扩展圈子。
各行各业的总裁班很多，有企业管理的、房地产的、金融投资、工商管理、项目管理、人力资源、营销管理、还有专门针对女性的女性课程等等，其中针对企业的总裁班较多，针对行业性的课程也较多，因为行业性需求的专家专业性很强。
读总裁班的作用可以总结如下：
一、提供相关知识的学习平台
因为工作的原因，我们的企业家以及企业高管们是没有太多时间来进行系统学习的，因此高级研修班是采用较为灵活的授课模式的。是利用闲暇的时间来学习应该学习的课程。
二、提供企业成功运作的案例
很多院校的在开设高级研修班课程是会聘请很多优秀的企业家，以及世界上优秀的教授和学者来亲身传授成功经验。这样的授课方式是会给我们的企业家们吸取其失败以及成功的经验。在今后企业发展道路上少走一些弯路。这对于总裁班以及企业管理的高级研修班学员是有很大好处的。
三、提供良好的交流平台
对于高级研修班的学员来说，平时由于工作的关系很少能有和其他行业的成功人士进行交流的机会。那么高级研修班来说，学员就拥有了这样一个平台。很多高级研修班都是会提供学员交流的座谈会以及交流会。

4. EMBA这个课程的内容是什么

EMBA课程设置

主要内容
强调整合性和决策导向性，强调密切联系实际和面向国际竞争环境。借鉴国外和境外大学EMBA项目的课程设置，结合我国的实际情况，EMBA课程分为必修课、核心课和选修课。
EMBA课程主要有战略成本管理、谈判与冲突管理、商务模式创新、运作管理、营销战略与管理、CEO财务分析、企业竞争战略、领导力与组织发展、人力资源开发战略、资本市场与资本运作、公司战略与变革、市场营销与管理、管理实战沙盘、商务英语、管理决策经济学、宏观经理理论与实践、商务沟通等。
必修课
包括：社会主义经济理论与实践、商务英语。
可作为核心课程的主要课程包括：管理经济学、组织行为学、数据模型与决策、会计学、公司理财、营销管理、战略管理、信息管理、国际企业管理、人力资源管理和领导学等。
选修课
主要课程有：运营管理、人力资源管理与开发、技术创新管理、项目管理、创新与变革管理、知识管理、企业研究方法、管理沟通与谈判、商业伦理、领导学、危机管理、财务报表分析与经营决策、项目投资与融资决策、风险管理、电子商务、商法、国际金融、企业政策、公司治理、环境管理、现代科技知识、公共政策等。
同时，各学校也可以根据学员的实际情况，选择若干门课程作为预修课。
具体的课程计划由各个学校根据该校的教学资源优势来制定。EMBA的学位论文可以是结合管理实践的专题研究报告、案例研究等。

高级管理人员工商管理硕士（EMBA），旨在培养具有高度政治素养、责任心和职业道德的中、高层管理者，有别于MBA，以及其他各类针对企业高级管理者的在职研修班等EDP培训类似。
EMBA最早诞生于美国芝加哥大学管理学院，它设立的目的就是为高级管理人员服务的。EMBA英文全称为，直译为高级管理人员MBA，或高层管理人员工商管理硕士。通常称为在职MBA。
读EMBA的学员一般由公司推荐，利用业余时间集中上课，课程内容广泛，理论与实践相结合。其实质是一种具有学位的在职培训。在中国，读EMBA业已成为一种身份和地位的象征，是拓展建立高端人脉关系的便捷之路。虽然上课时间相对短暂，但EMBA的学习并不是一个轻松的过程。在读的EMBA学员，他们都是自掏腰包，但均表示没有把学费作为首要考虑因素，而是更看重商学院的品牌。

5. 现代卓越集团的发展简史

被誉为项目管理圣经的PMI《PMBOK》中文翻译、出版唯一授权机构;PMI 国际项目管理体系培训、认证(PMP)引入中国的先行者。十多年国际项目管理领域的研究与专注，使发展成为中国最具规模和权威的国际项目管理培训、咨询、出版和人才服务四位一体的综合项目管理解决方案供应商！
[现代卓越]十五年来，一直秉承“追求卓越、不断创新”的理念，壮大团队、总结经验、潜心研究，逐步形成日臻完善的国际项目管理综合服务产品链。从而成为中国最具权威的集项目管理培训、咨询、出版、人才服务四位一体的综合项目管理解决方案供应商！ 1999年5月创建项目管理网站：现代卓越项目管理网站；
1999年11月与PMI签定合作协议。PMI委托现代卓越在中国开展PMP认证组织工作； 2000年1月PMI正式授权现代卓越翻译出版《项目管理知识体系指南》；
2000年3月现代卓越在上海、广州、深圳设立办事处；
2000年6月成功地在北京、上海、广州和深圳组织了中国首次PMP认证考试；
2000年8月成为中国首家经PMI注册认可的项目管理教育提供机构（REP）；
2000年9月为MOTOROLA、HP、NORTEL、NETWORK等国际著名公司举办项目管理系列培训；
2000年11月成功地在北京、上海、广州和深圳组织了中国第二次PMP认证考试；
2000年12月与对外经贸大学国际工商管理学院签定联合举办项目管理研究生课程班的协议； 2001年1月现代卓越与美国著名大学VILLANOVA大学签定课程互认协议；
2001年3月现代卓越第一个项目管理方向研究生课程班在北京顺利开课，学员110人；
2001年4月现代卓越第二个项目管理方向研究生课程班在上海顺利开课，学员98人；
2001年4月受北大在线委托，翻译美国在线教育公司SOFTSKILL的项目管理的课件；
2001年4月青岛现代卓越管理技术交流中心有限公司成立；
2001年5月起先后在北京、上海、广东等与国内著名大学合作开设了近六十个研究生课程班；
2001年6月应PMI邀请，现代卓越的总裁杨磊等赴悉尼参加“PMI2001领导人论坛”；
2001年7月成功代理美国采购学会的认证和培训项目；
2001年8月现代卓越项目管理系列丛书开始正式出版发行；
2001年10月现代卓越与悉尼大学建立合作关系,在中国开设悉尼大学项目管理硕士课程；
2001年10月组建北京泛华卓越管理技术咨询有限公司；
2001年11月现代卓越下属上海卓而越管理技术咨询有限公司成立； 2002年4月大连现代卓越管理咨询有限公司成立；
2002年8月与国家计委中国交通运输协会合资成立北京中交协物流人力资源培训中心，全面引进国际物流培训和认证项目；
2002年10月发起成立上海项目管理专业委员会；
2002年11月武汉现代卓越管理技术培训中心成立；
2002年11月现代卓越在北京创立中国第一个项目经理人俱乐部 （PMClub）；
2002年11月与北京大学软件学院签约，开办中国第一个IT项目管理高级研修班； 2003年起被北京2008奥组委选定为项目管理培训咨询服务供应商；
2003年6月现代卓越下属南京明哲管理技术培训咨询有限公司成立；
2003年6月发起成立大连市项目管理协会；
2003年10月率先在北京开展“知名企业项目管理推广月”活动，帮助企业提升项目管理能力；
2003年11月现代卓越与微软（中国）联手，在全国开展了为期一个月的项目管理巡讲活动；
2003年12月与Systemcorp公司签约，成为该公司PMOffice在中国、韩国的总代理； 2004年6月现代卓越集团正式注册成立；
2004年6月创办《现代卓越通讯》（Newsletter）月刊；
2004年7月现代卓越集团改组，在北京成立业务支持与服务中心；
2004年8月现代卓越集团成功注册中国首个《项目管理财富论坛》，并启动全国巡回；
2004年9月现代卓越在业界率先通过ISO9001:2000质量认证；
2004年10月现代卓越集团总裁杨磊博士荣登《项目管理技术》封面人物；
2004年11月现代卓越集团汇集国内外项目管理专家，在北京召开首届“产品与教学”研讨会；
2004年12月现代卓越与中国标准化协会签署协议，作为“中国项目管理国家标准”的主要起草单位，着手项目管理“国标”的制定； 2005年现代卓越组织专家翻译的PMI的PMBOK中文版正式发行；
2005年现代卓越编写的《如何准备PMP考试》第三版出版发行；
2005年现代卓越作为主要起草人之一的“中国项目管理国家标准”最后一次审定会议在现代卓越公司进行，全国20多位专家和行业代表参加； 2006年现代卓越项目管理人员能力发展模型正式发布，与之配套的四个级别的项目管理培训体系正式服务我们的客户；
2006年在中国人民银行的项目管理培训和咨询招投标中，击败包括大牌外资培训咨询机构在内的众多实力对手，一举中标。 2007年在国家环保局项目管理培训招标中，再次击败众多竞争者，一举中标
2007年在中国第一大钢铁集团-宝钢的项目管理咨询招投标中以绝对优势中标；
2007年成功取得中国第一大石油公司-中国石油的海外项目管理培训咨询业务；
2007年成功开拓行业高端海外培训的业务； 2008年举办“现代卓越献爱心地震赈灾募捐”活动。全体员工踊跃募捐，积极投入四川地震的赈灾活动；
2008年现代卓越成为美国通用电气在中国的第一家项目管理长期培训服务供应商；
2008年现代卓越成为美国可口可乐在中国的第一家项目管理长期培训服务供应商；
2008年开展“支持奥运送课程”活动，推出普惠大众客户的现代卓越学习卡；
2008年全新创建现代卓越集团所属的中国项目管理专业网站；
2008年现代卓越继续创新并完善公司“[顾问式公共课程]、[定制化企业内训]、[嵌入式企业咨询]”等业务体系，并升级打造PMClub人力资源增值平台；
2008年现代卓越创立中国第一个[项目管理全能训练体系]，并成功推出适合企业与个人的[项目管理全能训练解决方案]手册及[项目管理全能训练营]高级培训项目产品； 2009年现代卓越成功举办中国首个由众多全球500强企业代表及知名项目管理专家积极参与的[演讲+访谈]式大型项目管理论坛活动：《企业管理融冬之旅-项目·绩效·人》；
2009年现代卓越成功推出依据企业需求定制的[最优成本+最佳路径]的《定制化企业培训年消费年卡》； 2010年 现代卓越荣幸地被北京自愿者协会吸纳，成为团体会员之一。
2010年 出版了《如何准备PMP考试》（第四版），并再次成为畅销书。
2010年 现代卓越北京公司新增PMP海淀培训班。在所有培训机构中，现代卓越PMP培训人数和通过率继续名列前茅。
2010年 现代卓越作为主要参与者，起草编制了《项目后评价》中国国家标准。 2011年 现代卓越经英国政府商务部（OGC）认可，开始PRINCE2的认证考培工作。
2011年 现代卓越唯一荣获PMI颁发“PMI（中国）项目管理推广十年成就奖”。 2012年 现代卓越独家研发全国首家“在线互动考试系统”全面上。
2012年 现代卓越荣获PMI颁发的项目管理继续教育“最佳推广奖”。
2012年 现代卓越荣获国家外专局颁发“优秀培训机构”奖项。

6. 清华大学总裁班信息一览表

清华大学卓越商道与创新经营高级总裁研修班 开学时间：2010年9月15-18日
清华大学华商总裁高级研修班 2010年10月22日
清华大学公司治理与战略投资总裁研修班 2010年09月16日
清华大学战略经营总裁高级研修班 2010年11月11日
清华大学商道韬略高级研修班（国学班） 2010年10月29日
清华大学高级工商管理研究生课程进修项目 2010年10月28日
清华大学管理心理学高级研修班 2010年10月22日
清华大学卓越CEO领导力研究生课程进修项目 2010年09月23日
清华大学卓越企业CEO(总裁)高级研修班 2010年09月23日
清华大学企业创新与国际化总裁高级研修班 2010年09月17日
清华大学高级经济管理总裁领导力研修班 2010年07月14日
清华大学中国卓越企业现代工商管理总裁研修 2010年05月15日
清华大学商贸企业总裁高级研修班
清华大学金融证券与资本运营董事长研修班 2010年09月10日
清华大学民营企业传承与治理高级研修班 2010年11月19日
清华大学战略经营总裁高级研修班 2010年11月11日
清华大学资本战略董事长研修班 2010年09月25日
清华大学国际化管理与创新总裁研修班 2010年04月08日
清华大学投融资与资本运作高级研修班 2010年10月17日
清华大学公司治理与战略投资总裁研修班 2010年09月16日
清华大学资本运营之上市实战研修班 2010年09月16日
清华大学企业资本运营董事长研修班 2010年10月15日
清华大学公司理财与资本经营总裁(CEO)班 2010年10月14日
清华大学资本战略董事长研修班 2010年09月25日
清华大学国际金融与资本运作总裁高级研修班 2010年09月16日
清华大学卓越投资家高级研修班 2010年07月12日
清华大学风险投资与企业融资高级研修班 2010年06月18日
清华大学房地产开发与投融资总裁高级研修班 2010年09月17日
清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班 2010年09月16日
清华大学房地产总裁高级研修班（高端项目） 2010年09月16日
清华大学房地产卓越总裁高级研修班 2010年10月23日
清华大学房地产投融资与财税管理高级研修班 2010年09月30日
清华大学实战型房地产企业家研修班 2010年09月26日
清华大学实战型房地产总裁研究生课程 2010年09月25日
清华大学房地产工程项目管理高级研修班 2010年09月24日
清华大学智慧女性高级研修班 2010年10月29日
清华大学卓越女性领导力精品课程班 2010年10月28日
清华大学卓越女性高级研修班 2010年10月11日
紫荆女性学堂魅力女性高级研修班 2010年09月17日
紫荆女性学堂卓越女性高级研修班 2010年09月17日
清华大学女子高级研修班 2010年09月17日
更多课程可发邮件[email protected] 咨询详细内容

7. 企业SEO项目管理班什么时候能开课

总裁培训和网络营销创业就业培训在全国开展的如火如荼，而九头鸟网络营销学院再一次瞄准市场空白，成为全国首家开展 以项目为主导的《网络营销项目管理班》和《SEO项目管理班》

九头鸟网络营销学院是中国第一家开设项目管理课程的专业培训机构。目前开始的有《网络营销高级管理研修班》、《企业SEO项目管理班》。

这两个课程每个月都有开班。具体时间请见九头鸟网络营销学院官方网站。

该课程主要面对三种人：1、是企业的网络营销、SEO负责人；2、有项目的创业人员；3、即将成为以上两种人的人。

8. 清华大学房地产研修班

清华房地产总裁研修班已经截止报名了！
不过你可以看看清华大学工商管理总裁高级研修班
常年开班，滚动授课。聘请清华北大知名教授，理论实践相结合，内容不枯燥，易学易懂。学费属于中低档。性价比较高！
http://www.qh-mba.cn/qh-mba/glxt_msg.asp?id=304&tle=清华大学工商管理总裁高级研修班
看看是不是对你有帮助！

9. 清华大学国际工程项目管理研究院的培训项目

学位教育类：清华大学项目管理领域工程硕士(MPM)
总裁研修类：清华大学房地产总裁高级研修班
清华大学领导商略总裁高级管理研修班
清华大学企业资本运营总裁高级研修班
清华大学青年管理人才工商管理研究生进修项目
清华大学银行家培养计划
项目管理类：清华大学项目管理研究生进修项目
清华大学实战型高层工程项目管理研究生进修项目
清华大学研发项目管理高级研修班
清华大学国际项目管理专业资质IPMP A/B级认证
清华大学PMP考前辅导班
中华项目管理促进会(GPAC)交流考察项目
资质认证类：清华大学注册建造师考前辅导班
清华大学注册咨询师考前辅导班
清华大学世界银行采购培训
清华大学工程项目透明度系列培训
FIDIC培训系列：工程总承包和代建制项目
英国皇家特许测量师(RICS)入会培训
英国皇家特许建造师(CIOB)入会培训

10. 高级项目管理师培训亲身经历，不看后悔！

不光是你那家培训单位，还有北京建才文化交流中心，以中国建筑设计研究院培训中心来招生。也是骗子，情况和你一样。骗子骗别人的辛苦钱，真的是没商量。