foursquare融资

① 四万公里的简介

地球赤道周长约四万公里，而我国华人遍布全球，四万公里因此得名，于2012年5月17日由仇志强在北京创立，隶属于中盎炬华（北京）科技发展有限公司，致力于在互联网和移动互联网领域成为全方位的、中国人必备的出境旅行第一站 。
四万公里应用在天使轮融资后估值已超2亿，是国内较少针对境外细分市场，立足于“中国消费者”，以精准用户UGC客观评论信息积累为基础，结合全互联网评价数据，把全互联网关于同一个餐厅、景点、商铺的评论与点评聚集在一个地方，并且通过科学的评分机制，以更加符合中国人口味和习惯的POI(PointofInterest)信息呈现，让用户在一个地方就可以看到全互联网对当前兴趣点的评价，为华人出境旅行提供精准、理性、便捷、实效的境外消费决策的生活服务。
纯中文、全面信息、全方位覆盖全世界不同语种、不同区域国家与地区是四万公里的最大特色及优势。更为重要的是，在这里除能看到国内华人出国贡献的513666家商户130万条真实信息外，还可以随时查到来自于Tripadvisor、Yelp、Facebook、Twitter、Foursquare、微博等平台上世界各地的用户对同一个地点、一家餐厅，一个商户，一处景点的点评。
这就最大程度避免了类似国内一些网站将页面信息集中在与商家合作发布优惠、进行竞价排名、植入食住行游购关键链信息等与商家利益捆绑的行为，从而保证了信息与评价的客观性与真实性，凭良心提供给用户一个“更干净”的出国应用，同时帮助大家摆脱长篇累牍、参差不齐的攻略和无休止的搜索，让需求以“秒”的速度得到满足。

② 中国团购网站的发展史

一 中国首家团购网站建立
当Groupon在美国风生水起的时候，受这种模式启发，1月16日，国内首家Groupon模式团购网站“满座网”上线，开通了北京、上海、青岛等三大城市分站，正是这个外观、运营模式甚至域名都明显有模仿痕迹的网站正式拉开了中国团购元年的序幕。
二、王兴创办美团引“百团大战”
被人称为"创业永动机"，先后创办校内网、海内网、饭否网的王兴在2010年1月饭否依然开张无望时，萌发了创建团购网站的念头。3月4日，王兴的美团网刚一上线，立即引起广泛关注。5月4日，美团网第二站上海站上线，两天后武汉站上线；随后7月26日，西安站上线；8月2日，广州站上线。美团网的推出加速了Groupon模式在中国遍地开花，一时间团购网站风起云涌，大量涌现，最终演变为"百团大战"、"千团大战"。
三、拉手团“G+F”开启中国团购创新时代
3月18日，拉手网成立，随后，凭借其强大的市场拓广团队，开通了北京、深圳、上海、广州、南京等国内100个一线城市，开创了“G+F”的独特模式。 在这众多大同小异的克隆中，拉手网却是个例外，虽然 groupon 是舶来之物，但将 Groupon 模式和
Foursquare 相结合却是拉手网在国内，乃至全球首创的商业模式，开启了中国团购业的创新新时代。
四、C2C巨头淘宝进军团购
中国电商巨人马云带领淘宝这支C2C团队开拓了网民眼界的同时，也开拓了国内网购市场新纪元。 3月21日，淘宝推出团购频道“聚划算”发展迅猛，团购日产品的销售额突破90万元。淘宝的加入，团购市场又开始进入了一个群雄逐鹿的时代。拥有海量用户以及影响力的淘宝，有短时间汇聚网友的基础，那么对于聚划算这个平台来说，更需要的则是对团购商品的要求，而相比较其他网站而言，淘宝的聚划算从一出生就有着先天的独特优势。聚划算负责人透露给团购导航网.com关于聚划算团购网站的2010真实销售数据是5.7亿元，并且预计2011年会发力达到100亿元的惊人规模。 五、团购导航网成立
中国团购业的高速发展，团购网站的“千团大战”，也让团购导航网应运而生。团购网站鼻祖Groupon创始人的美国西北大学校友王启亨于2010年4月初着手开发团购导航网，5月9日，网站正式上线致力于打造国内团购导航网站的第一品牌，截至2010年底团购导航网.com已收录了1236家团购网站，目前正在从严制定准入标准，ICP备案是一个基本要求。团购导航网还提出了“团购3.0”的概念，我们可以说团购改变了我们的日常消费生活，团购导航网站的出现则改变了团购行业的游戏规则。团购导航使得具备良好线下资源，但不擅长网络营销的团购网站可以专注于做好线下服务，更好地服务于商家和消费者。
六、团购行业获风投追捧
团购行业的快速发展让对市场有着敏锐触角的风投很快"嗅"出了其中所蕴藏的商机。各风投资金相继涌入团购网站。5月24日，阿丫团北京站正式上线运营。6月10日，获得110万元人民币投资。6月18日，获得了山西财团1.1亿元的高额投资，成为行业内赢得单笔投资最大的团购网站。此外，24券、酷团网、拉手网等知名网站相继获得大额投资，拉手网第二轮融资金额高达5000万美元。因看到团购业迅猛发展趋势而争相进入的风投资金的反过来又极大地推动了中国团购的继续迅猛发展。
七、门户网站相继进入网络团购领域
6月1日，搜狐爱家团上线，此后，腾讯、新浪的团购频道陆续上线。同垂直团购网站不同，门户网站的团购频道依托门户丰富的客户和用户资源，几乎可以涉及到日常生活的全部领域。这标志着以门户网站为首的互联网巨头开始进入团购领域，团购已经不再是初期创业者的独享乐园，大型门户和社区、大型新闻媒介集团、电信运营商、银行等都纷纷利用自身资源优势，开展团购服务。
八、不堪“千团大战”糯米网选择转型
6月25日，糯米网43元团购电玩城兑换券，因电玩城关张遭消费者围堵，参与团购的人数达13333人，按每人43元计算，糯米网承诺承担消费者的所有损失，经计算需支付赔偿费近57万元，这成为中国团购业最大的一单赔偿，糯米网吸取经验教训的方法是把口碑和信誉放在第一位，也导致了由团购网站转型至本地生活服务领域网站的转型，并与该领域原有巨头大众点评、58同城等网站展开正面竞争。糯米团的转型给业内带来了巨大的冲击，也引发了人们持续的讨论和思考。
九、1288团购网事件引发团购洗牌呼声
7月10日，中央电视台《经济半小时》报道了“1288团购网事件”。5月1日上线的1288团购网在一次团购中，由于商家卷款走入，致其付款后不发货，拖延退款被警方调查，1288网因此成为国内首家团购骗子网站。最后不到60天时间通过“自卖”被迫关闭，引起社会对团购网站道德诚信问题的广泛关注，团购网站的洗牌也被提上了日程。 十、市场数据监测报告盘点半年团购发展
8月5日，中国电子商务研究中心发布《2010年(上)中国电子商务市场数据监测报告》，该报告对2010年上半年国内电子商务市场的行业运行动态与详细数据监测，对电子商务各领域的产业规模、以及未来发展趋势等方面做了较为系统的梳理与盘点。报告显示截止到2010年6月底，国内团购网站数量飙升到480家，而且正以迅猛的速度发展，预计到2010年底，国内团购网站数量将有望达到880家，而实际数量远超预期，2010年底团购网站数量已经突破了2612家。
十一、聚划算团购205辆Smart被抢购一空

随着团购的发展，奔驰也开始被团购收入麾下了。2010年9月9日，淘宝聚划算平台推出团购奔驰Smart汽车的活动，若团购数满200辆，用户可以享受7.7折，即13.5万元的团购价购入汽车，该活动上线后仅3小时28分钟，205辆Smart即被抢购一空。这几乎相当于奔驰中国全年1/20的Smart销量，让人们再次见证了团购的力量。 十二、中国首次团购行业高层峰会召开
9月19日，由中国电子商务研究中心主办的国内首个团购行业高层峰会—“2010中国网络团购行业高层研讨会”在杭州召开。会上中国电子商务研究中心携手团购导航网等国内团购领军企业代表和近200家团购网站集体发起成立我国网络团购行业首个民间诚信组织“中国诚信网络团购联盟”，并发布了《2010诚信网络团购企业联合宣言》和国内首份网络团购行业市场研究报告——《2010年中国网络团购调查报告》，极大推动了团购业的发展。
十三、团宝披露团购行业潜规则并推出“随时退”
10月1日，团宝网正式宣布，从即日起，针对消费者所购买的消费类产品将提供“随时退”服务，全面实行无障碍退款。 这是针对团宝率先披露团购行业潜规则“不消费不退款”之后，团宝采取的一个行动。团宝网CEO任春雷宣称，团宝网此举的核心出发点是为了彻底保障消费者利益，作为团购行业的领导者，有义务也有责任拯救行业诚信危机，促进商业文明的前行。
十四、团购网站信用认证逐步推进
准入门槛低致使网络团购行业乱象四起，团购信用认证逐渐被提上日程。2010年10月底，中国国际电子商务中心介入电子商务市场的信用体系建设和行业规范化工作，推出《电子商务信用认证规则》 ，并为29家首批通过认证的网站颁发证书，以期提高电子商务市场透明度，规范行业发展，引导行业实现优胜劣汰。中国国际电子商务中心推团购认证引起媒体强烈关注和质疑，但毋庸置疑，其认证对于普及团购概念、推进网民和站长对网站信用的重视、提高行业诚信起到了积极作用。
十五、团购3.0概念正式推出
团购作为一类“轻型B2C企业”在服务型网购领域更显示出强劲的增长能力，兴起第一年就拿下20亿元的市场份额。团购的未来不是“团购寡头”时代，也不是“万团混战”的格局。2010年11月1日，“团购2.0之父”Andrew Mason的美国西北大学校友王启亨提出了团购3.0。团购3.0是面向行业而不是单一团购网站的。团购3.0将聚合消费者需求形成虚拟的“团”，这些在团购3.0平台上形成的像云一般聚拢的带特定需求的“云团”，将会被团购网站使之获得精准的用户，云团可以在团购3.0平台的最合适发生团购的团购网站上完成“云团购”。云团购将最大程度地合理配置社会资源，提高社会生产效率和服务意识。团购3.0旨在构建消费者、商家和团购网站群的团购生态圈，让团购成为一种未来经济模式的常态。
十六、首例团购行业公开召回事件
团购网站茶苑网，公开召回2010年12月9日销售的索尼SONY顶级/监听级入耳式耳机EX90和华歌尔123款文胸 高仿冒品。这是继团购网风靡全国后，首例团购行业公开召回事件：“高仿门事件”，标志着团购行业诚信经营的决心。茶苑网负责人表示：除了电话致歉外，还在最快时间内退还消费者所有购买该产品款项。
十七、团购导航网发起团购导航联盟

退款难成为团购的一大隐患，由于退款难，消费者缺乏对团购质量的控制，导致投诉激增。而一些不法分子会乘虚而入，假借团购和预付款的幌子实施诈骗造成对团购行业和社会的巨大危害。而为了解决消费者投诉无门的情况，12月2日，团购导航网率先成立了团购投诉区帮助消费者维权，并发起了团购导航联盟，用于联合屏蔽不诚信团购网站，深得消费者的欢迎，购团网的“未解决投诉排行榜”可望成为团购网站靠消费者口碑优胜劣汰的风向标，并成为有效的洗牌机制。
十八、《2010年国内网络团购行业信用调查报告》正式发布
12月10日“2010中国首届团购诚信建设峰会”上正式发布了网络团购行业第一份信用调查报告——《2010年国内网络团购行业信用调查报告》，引起了业界的强烈反响。这份报告是为了让行业主管部门和广大消费者了解团购网站整体发展现状和信用状况，调查报告是由中国互联网协会信用评价中心联合团购导航网等机构共同组成的联合课题组历经两个月而完成。报告显示，团购行业整体信用得分为63.3，等级为BBB，信用一般偏下。行业内各团购网站之间以及商家之间的信用水平存差异较大。
十九、年末京东搅局团购成败几何
继淘宝、腾讯、网络、招商银行、家乐福等各路巨头盯上团购后，临近年末京东商城也开始试水团购业。2010年12月22日晚，比原定计划推迟2日的京东团购低调上线。京东目前提供的团购服务主要以餐饮美食、娱乐休闲活动和非京东商品的实物团购为主，而春节后将正式推出京东商城在售商品团购,各个类别均将有产品参与。
二十、《2010年国内网络团购行业数据统计分析》正式发布
截至2010年终，国内团购网站数量为2612家。国内最大最全的团购导航网.com在后台收到的2612家收录申请中审核通过了1236家团购网站。全国平均每日新增10.5家团购网站，购团网每日新增收录6.6家团购网。据购团网数据统计，团购行业2010年的总销售额达到了25亿元，远超2010年初预计的10亿元规模。仅聚划算一家团购网站的销售额已经超过了5亿元。2010年最后一个月的团购交易数量超过416万次，这意味着全国团购网站平均每秒就有1.55个团购订单。2010年团购的平均折扣为3.1折，团购交易的均价为89元。在实力巨头相继切入后，团购市场空前白热化，预计2011年团购的总销售额会高达300亿元。

③ 要写一篇关于“位置服务”的文章，哪位好心人给个资料吧！

一、定义
LBS:英文全称Location Based Services
意指与定位相关的各类服务系统
简称“定位服务”
包括两层含义：
确定移动设备或用户所在的地理位置；
提供与位置相关的各类信息服务。
二、LBS的四个发展方向
整合型地理位置签到服务
将地址位置信息同时签到到多个地理位置服务的网站

基于地理位置搜索服务
大众点评 推出Android 和iPhone客户端，可搜索周边餐饮信息
爱西柚的噢粑粑

基于地理位置的游戏
类似于My Town、 16Fun（一路Fun），是一种基于地理位置+小游戏的一种模式，加入了更多的游戏元素

基于地理即时信息推送
Push
是一种基于客户服务器机制，由服务器主动将信息发往客户端。基于地理位置向用户实时的推送是指通过检测用户位置向用户主动发送Push信息的方式：如Getyowza用户通过安装Getyowza提供的客户端，Getyowza会根据用户的地理位置，将给用户推送附近的优惠券信息。
三、LBS的核心价值——切客
源自英文check in。指热衷于用LBS(Location Based Services)基于地理位置服务的手机移动互联网软件即时记录生活轨迹的都市潮人，利用移动互联网终端记录地理位置，身边新闻，借此与他人分享。
本质是让互联网走出了只能在办公室、电脑桌前应用的局限，让用户可以随时随地分享、记录、传播自己的生活点滴。
各种为“切客”服务的公司：
盛大旗下的游玩网、“街旁”、团购网站拉手网、新浪、腾讯和网易LBS切客服务，贝多、玩转四方、多乐趣、哇哇觅、嘀咕网、漂流瓶和冒泡也都推出了成熟的LBS切客产品。

④ 大众点评

Yelp的成功上市表明大众点评这种模式拥有很大的价值。我们点评一直在做如何能够把消费者和商户能够对接起来的事情，做了将近十年。而在这十年里，互联网改变了人的方方面面：Google 改变了如何帮人找到信息的问题，它是一个人与信息的平台；Facebook 改变了人与人之间的沟通问题，它是一个人与人的平台；eBay、亚马逊中国、淘宝在改变人与商品之间的关系，它是一个人与商品的平台。但是人和服务之间的关系这个平台还没有人能够去解决它，我们大众点评在这十年里一直在持续不断的致力于解决这个问题，最近一些历史性的因素使得我们成为行业和资本的焦点。模式的重新引爆。早期的大众点评满足的是用户找信息的需求，吃喝玩乐的需求。后来我们发现在找到需求之后，用户大家都希望有折扣，就是打折、优惠。因此我们做了一个叫做会员卡的产品，虽然后期不是太成功，但是它把优惠券的模式一下子给爆发出来了，那次尝试不仅给我们带来了现金流，还引来了投资的眼光。而最近火爆的团购又重新引爆了这个模式，它的本质其实是和之前的优惠券一致的。移动互联网的发展。最近兴起的移动互联网打通了Online 和 Offline 之间最后的那段距离，因为服务它不像电商那样通过物流解决，即使在家里也没问题。Online和Offline中间总是断开的，人和服务之间如果没有移动互联网是没有机会的，而在十年前是没有这个条件的。消费升级。国内近些年有一个很大趋势：消费升级。十年间数量翻了两番的白领用户，即国内的中产阶级可支配收入提高后，主要都花在了吃喝玩乐上，这也是我们点评又历史性的火了很重要的因素之一。大众点评发展的关键节点重新回到电脑普及率还很低的2003年，那时候我们大众点评的用户群其实很小，但是还是需要把产品把内容覆盖到用户，而每个城市的内容积累建设都至少需要两三年，而我们就是踏踏实实地做了七八年才有了如今的规模，我觉得这是我们第一个关键的节点。第二个是我们的小心验证阶段。当时我们觉得这个东西离钱太近了，因为任何人看了这个网站之后他接下来做的一件事情就一定是花钱，而且针对的这个商户都是成千上万的这些小商户，这些商户本身是没有议价能力和营销能力的，这样一来我觉得这个赚钱就不成问题了。但是我们并没有冲动，我们选择了验证，想看看在互联网上，在国内的互联网上到底能不能做。后来我们在上海用半年时间验证了这个概念，并没有在全国一下子铺开。大众点评如何把握并维护第一批天使用户大众点评的第一批天使用户主要都是朋友和家人。我以前的高中初中朋友，当时我能想到的这些人全部发了邮件给他们，我说一定上来写点评，逼着他们。还有我的家人，我在两个月之内把我爸培养成大众点评前十点评高手，我爸当时68岁了，从来没有上过互联网。我们大众点评推出的 Top 10 等功能也是为了激励我们第一批天使用户的策略。创业经历中，在资本层面对创业者有何建议创业过程中，要少花钱多办事，持续走下去。当时我们大众点评第一轮融资大概130万多一点，第二轮融400万。当时觉得少，一直没有宣布，因为不好意思说。但是我觉得这某种意义上反过来是帮了我们，而且如果让我重新选择我也不会融更多的资，因为刚开始钱多了很有可能把这个公司害了，为什么呢？因为很多事情需要钱去做的，你的钱一多，你就会考虑这些事情，譬如我是不是先买一些流量，让这个网站用户数增长啊。然后投资商也有压力，你的员工也会有压力。融资多会造成期望值很高，于是你一定会大幅度投钱，你就不会专注在一个关键点上把这个事情做好，因为你的诱惑太大。我现在深刻体会了，你做一个公司或者做一个产品，刚开始一定要从极简做起。你一定要知道你的产品想满足的核心功能是什么，要衡量你这个东西成功的核心点在哪里。在做产品的初期要去验证，而这个验证就是做出一个产品的原型，这个是花不了多少钱的。先把最简单的东西做出来，不要想营销，不要想融资，什么都不要想，来验证去快速迭代，快速验证，你这个产品是不是有用户需求，不要以感觉，用数据说话。因此我认为任何产品刚开始的时候不需要太多的融资。对移动互联网和团购的看法我有一个根深蒂固的一个观念一个想法，或者是害怕，是什么呢？就是说我发觉公司被颠覆，往往都是平台发生变化的时候。一个技术的 Platform 发生变化往往会把旧的公司搞倒，让新的公司有起来的机会，这个是我一个根深蒂固的观点。所以对于点评来讲我们不怕人在互联网上、PC上跟我们竞争，但是我们一直很害怕就是那个互联网上、移动互联网上会有可能把我们搞掉，这个是我们一直非常警惕的。对于互联网，因为我们在国内有一个好处，就是能看到美国已经发生的一些事情，在美国很多尝试已经有了，像 Foursquare 现在发展的不错，所以我们认为从正面看这是一个巨大的机会。另外就是其实移动一直在我的基因里，我们对移动一直比较敏感，早在多年前我们就尝试过用 WAP 做点评的移动。对于团购，我们认为团购就是一个产品，是嫁接在平台上面的一个产品。团购是一个管理，它重视的是传统，传统阵营。团购的本质其实重要的是一个公司的管理能力、销售管理，我们认为它跟互联网产品不是一回事，它是一个长跑，开头可能没有跟上，但是在后面发力赶上就可以了。O2O、大众点评的核心价值是什么？我们认为 O2O 会有一个平台级的应用。作为消费者最重要的是找信息、吃喝玩乐，然后找优惠，找信息的频率一定会更高，这会是这个平台最核心的应用。优惠、预定、潜在的外卖、支付等有关的一些东西都会是里面的核心功能。在点评里面，我们的核心是希望做到：让商户和用户，用户和商户之间有更好的一个沟通机制，让他们的沟通更加顺畅。
请采纳。

⑤ 如何让投资公司继续投资我们求解答

在2012 年9 月之前，投资在消费者资讯服务的部分就衰退42%，像Facebook 和Zynga 两间上市的网络公司，让人们对这种商业模式抱持怀疑态度，也使得投资状况更糟。网络新创公司越来越多、但成功的太少，很难得到后续投资但经营创投公司Union Square Ventures 的Fred Wilson认为，其实真正在衰退的是后续投资，而不是初期的风险投资。道琼公司（Dow Jones）旗下创投调查机构 VentureSource 提供了创投产业更详细的状况：虽然对网络消费新创公司有兴趣，但是创投公司更在意他们的财务状况。这份调查检视2007 年开始筹资的公司，包括著名的Twitter、LivingSocial、Tumblr 和Foursquare，但是大部分都还是没没无闻而且筹资困难。在165 家公司中，只有不到一半在2010 年出售公司的所有权、进行权益融资成功换取资金之后，又能得到后续投资;在2011 年进行权益融资的公司，更只有不到1/4 有后续投资。在得到后续投资的公司比例变少时，进行权益融资的网络消费公司却越来越多。权益融资在2011 年的合作数量达到180 件;在2012 年的前9 个月，就已经有161 家公司进行权益融资。种子投资从原先的62 件，在2010年增加到101 件，而在今年的9 月单月，就有64 件。在2007、2008 年进行权益融资的公司，在筹措后续投资方面，比其他在这之后才进行权益融资的公司顺利得多;有62% 都能得到更多资金。权益融资金额的中位数也从2007、2008 年的$4 亿美金，跌到只剩$2 亿，投资金额明显下滑。我们可以发现，许多网络消费新创公司不论是否开始筹措资金，都只能原地踏步。在2007、2008 年，大约有140 家公司在进行权益融资之后，就无法再得到后续投资，超过一半的公司都还是非公开发行公司。至于其他的呢，有39 家公司曾被收购，1 家公开发行，剩下的不是歇业、破产就是被收购。为什么会到今天这种局面呢？其实有很多原因：1. 群雄争霸，后起之秀没舞台在发展20 年之后，消费者资讯服务已经很成熟了。大型的平台开始争夺资源，尤其是在英语系国家Google、Facebook/Instagram、Amazon、Microsoft、Apple、Twitter、Ebay 和Yahoo 等网站让人们花更多时间上网。当然偶尔会有新血加入，也有人退场。Tumblr 和Pinterest 都在近年崛起，Myspace 则悄悄没落。但是消费者的行为已经渐渐固化，这让从零开始的新公司更难吸引群众的目光。2. 建构多种平台系统，花钱又花时间消费者开始从桌上型电脑/网络，转移到手机/APP，这是目前网络消费最明显的趋势。大部分的网络消费公司都要同时建置iOS、Android 和网络平台，这让所需的时间和金钱成本都大幅增加。在手机使用者间，该如何传播讯息也是一大困难，许多新创公司就是卡在这一步：有成功的产品却无法吸引广大用户群。能掌握下载、使用、持续使用、在桌面建立捷径的这整个过程，是很困难的。3. 投资标的转向惯性投资人或后续投资人已经开始转向企业。创投产业是一个机会主义、没有所谓主流而且仰赖惯性的世界，庞大的资金流向几乎完全受市场主导。这个资金流在2009 到2011 年曾经全力投入网络消费/社交网络，这让整个创投产业动起来，因为每个层面的创投者都必须小心翼翼观察上游想投资什么。当上游投资人的眼光转向网络/社交，下游也就必须提供投资标的。现在他们对企业有兴趣，未来方向也就很明显了。等待金援的公司一堆，但能顺应变迁、抢得先机的人终能找到出路这3 个因素综合起来，就形成网络消费新创公司筹资困难的情况。但其实前2 个因素几乎已经是筹资的先决条件，让这些新创公司更难突围。就算真的有前景，但还在等待资金援助的公司有一大堆，创投公司还是会找上那些已经突围成功的公司。这样的恶性循环在网络消费领域尤其明显。Fred Wilson 表示，这些因素的确影响到他的客户（其中消费者资讯公司占多数），但他们仍然鼓励新创公司，同时他们也在积极寻找有潜力的新创公司。他也承认这段时期比他在2001 到2004 年所见到的更艰难，更预估未来将会有更多挑战。但科技业总是瞬息万变的，就算几年前推着网络消费风潮的动力不再，能够顺应变迁、抢得先机的人，还是能在艰险的大环境中找到出路。

⑥ 地狱少女里小时候欺负阎魔爱的男孩是谁

龙套，那还记得

⑦ 美国十大社交网站排名

美国十大社交网站有哪些呢？
北京时间8月12日消息，美国知名财经杂志《福布斯》网络版今天评出了美国十大社交媒体，其中美国手机地理位置服务商Foursquare居首，其他上榜的公司或服务还包括团购网站GroupOn、Facebook问答服务及随机视频聊天网站ChatRoulette等等。
《福布斯》指出，目前各类社交媒体网站数量正呈快速增长之势。这些社交媒体网站获得外界关注并不难，难的是多年以后一直能够保持各自市场活力。以社交书签服务网站Delicious为例，该网站曾红极一时，并被外界称为社交媒体的先行者。正因为Delicious受到网民追捧，后来雅虎将其收为己有，交易额约为2000万美元。
虽然目前Delicious业务仍在正常开展，但该网站已不再受到媒体的强烈关注，而Twitter、Foursquare等社交媒体新秀目前正如日中天。此外，社交游戏开发商Zynga已被视为互联网创业公司IPO的最佳选手。但大家无法预料的是，5年之后这些网站是否仍然会受到外界关注。从这个角度上讲，Delicious由当年大红大紫走向默默无闻的经历，值得各社交媒体网站反思。
尽管如此，有关社交媒体领域的收购活动却丝毫没有减慢迹象。上周期间，谷歌收购了社交网站工具开发商Slide。有报道称，该交易涉资金额为1.82亿美元。此外，还有大量交易额在1000万美元的社交媒体收购活动并没有被外界关注。
以下为《福布斯》所评选美国十大社交媒体：
1、手机地理位置服务商Foursquare
从性能上看，Foursquare是面向智能手机用户发布的移动应用程序。利用Foursquare服务，手机用户可在某个地点“签到”(check in)，该地点可为全球任何城市的一家饭店、好友家庭居住地或一家商店等等。相应签到过程非常迅速。用户完成签到过程后，Foursquare将根据用户签到时的位置，向用户返回该地点附近的其他信息。
Foursquare用户群多为年轻人，他们在相应地点签到后，不但可获得积分，在某些情况下，用户还可获得虚拟勋章。如果某位用户在某个地点签到的次数最多，他将获得该地点虚拟“市长”的头衔。Foursquare今年6月透露，将于今年夏季末开通自家网络商店，以向用户销售印有Foursquare标识的T恤衫及其他产品。
2、团购网站GroupOn
Groupon总部位于芝加哥，其团购服务于一年前正式上线，目前该公司业务已扩展至美国50多个城市，同时还在加拿大开展业务。Groupon的大致服务模式是：用户在Facebook、Twitter等社交网站发布团购信息，在成员达到一定数量后，商家向团购者提供价格优惠，Groupon则按照交易规模的大小，向商家收取相应比率的交易费用。
GroupOn今年4月宣布，已完成新一轮融资，融资额为1.35亿美元。该网站表示，今后将把这笔资金用于两个方面：一是扩大Groupon业务规模和范围，以拉开同竞争对手的差距；二是向员工和早期投资者支付现金。Groupon此前已进入盈利阶段，目前员工量约为270名。
3、购物折扣和地理位置服务商BeThereDeals
BeThereDeals将购物折扣信息和地理位置服务混合在一起。该公司发布了针对苹果iPhone手机用户的应用程序，利用该应用程序，用户可查看自己当前所在位置，并了解自己周围有哪些商店提供折扣商品。目前BeThereDeals业务范围仅限于旧金山和纽约市，但计划今后在美国更多城市开展业务。
4、Facebook问答服务
今年4月有媒体报道称，Facebook已开始小范围测试其问答服务。一些参与了测试的Facebook用户称，该问答服务的各项功能同雅虎问答、Quora（由Facebook前CTO等员工创办）及Mahalo等类似业务非常相似。Facebook上月底宣布，已开始邀请更多用户参与该网站一项新型问答服务的测试，并承诺将尽快向所有用户开放这项服务。
用户登录Facebook网站后，可看到一个“提问”按钮，点击该按钮，就可键入自己的提问内容，其他用户可对此进行解答。Facebook表示，初期阶段仅向300万至500万用户提供这项服务，但近期内将尽快让所有用户用上该服务。Facebook特别指出，任何用户提出的问题，所有其他用户都能看到。

5、社交网站Treehouse
Facebook全球用户量已突破5亿。但用户量过于庞大，也导致部分用户认为，无法在Facebook上找到真正的朋友。正是出于这种思路，Treehouse希望成为替代Facebook的社交网站，其服务模式是：向真正能成为好友的用户群提供各类服务。但接下来的问题是：如果Treehouse用户量迅速增长，则它同样也会陷入用户量过多的怪圈。
6、商务人士微型博客服务Yammer
Yammer主要向商务和职场人士提供微型博客服务，因此可视为“商务版Twitter”。Yammer用户可发布各类信息更新，以同其他职场人士加强沟通交流。
7、维基网络(Wikipedia)
维基网络的运营机构维基媒体基金会(Wikimedia Foundation)成立于2003年，因此维基网络算不上是社交媒体新秀。但该基金会今年3月底宣布，将对维基网络进行改版。其大致思路是：简化导航系统，提高页面的易用性，使用户编辑相应词条过程更为容易。换句话说，维基网络将引入更多社交网络的元素。
此前有报道称，由于担心义务编辑人员和词条编撰者数量的下降，维基媒体基金会决定通过改版措施，以吸引更多网民参与维基网络词条的编辑工作。改版措施涉及维基网络的导航系统、编辑工具、添加链接、搜索功能及数字图书创建器等等。
8、交通信息社交服务Waze
Waze主要向驾车出行的人群提供交通流量等信息，用户可通过手机向Waze发送各类交通信息，并与好友共享。
9、随机视频聊天网站ChatRoulette
今年初有媒体报道称，17岁俄罗斯高中生安德烈·特诺夫斯基(Andrey Ternovskiy)因创建随机视频聊天网站Chatroulette而走红网络。据悉，Chatroulette提供的服务十分简单：为电脑带有摄像头的用户随机配对，使用户与全球范围内从未谋面的陌生人进行视频对话。
虽然Chatroulette的服务模式非常简单，但该网站的流量一直呈增长之势，原因就是网民喜欢与陌生人进行视频聊天。
10、Facebook游戏浓缩版Cow Clicker

Cow Clicker是模仿Facebook网站上各类社交游戏基本玩法的游戏，该游戏由一名外部开发者所编写，最初目的是为了嘲讽Facebook网站上的各类社交游戏。

⑧ 如何准备早期融资演讲稿 (PPT)

在筹集资金的过程中，你公司的产品、愿景、团队和执行等因素的组合，决定了你最终能否成功获得投资。尽管和愿景及产品相比，融资演讲稿的重要性要小一些，但它一方面可用来传达愿景和产品这两个要素，另一方面也能引起投资者进一步探求的欲望。和其它投资者一样，我每个月也会遇到几百个演讲，有些是面对面，有些是通过Email，有些是PPT，有些是成熟的商业计划。你所准备的演讲稿要有以下两个目标：干脆利落：要足够简练，让别人易于消化（无论是面对面还是通过Email）完整：要考虑周到，既能传达大的愿景，也能传达目前的吸引力我回顾了过去两年来接触到的许多演讲稿（有好有坏），并把它们和公众熟悉的、成功公司的演讲稿相比较（Airbnb、Foursquare和Mint），最后总结了一个早期融资演讲稿的指引，适用于寻找种子投资和A轮投资的公司。五个核心主题排列如下(更详细的完整PPT在文章末尾)：1.用一句话清楚描述自己的产品或服务 （针对该问题，36氪准备了更为详细的讲解， 详见这里）(公司名称) 提供的_ 你有多长时间做讲演？这些都会影响你的演讲稿以及你可能会被问及的问题。3.把PPT控制在10-15页以内4.小心演示对早期初创公司而言，产品是最重要的，而衡量产品的最佳标尺是市场验证(Market Validation)。 做演示时请记住这四个规则：1.注意时间 2.别迷失在产品上 3.做好备份，以防出现问题 4.产品 与 吸引力/数据 的比重须均等5.演讲稿会被分享出去，要有准备不管你喜不喜欢，你的演讲稿会被分享出去（比如投资人的合作伙伴）。所以，无论有无画外音，你的演讲稿都要同样充满说服力。记住：重要的是故事和对话，而不是图片和色彩。

⑨ 磁盘阵列未到货，服务器系统的安装问题

旧浪科技讯 南京时光8月11夜迟间新闻，据邦外媒体本日报讲，少实知情人士流露，Facebook将在数周外推出传直言未暂的天理地位“签到”(Check-in)过能。

整合隐无效劳

那款服务将以API(运用编程交心)的情势里背Facebook启收者仄台的第三圆企业推出，将隐无的地舆定位守业企业取Facebook宏大的社接网络效劳深刻零开，而做为报答，Facebook则容许第三圆企业的天文订位数据败为其仄台利用的一部门。

Facebook谢绝流露功少疑作，当母司发直言己推外?缺(Larry Yu)道：“人们反正在启收天文定位功效战产品整合，古先几个月将会推出，人们会正在恰当的时分合享更少疑息。”

闭于当效劳的性量，Facebook对于启发者也讳莫如深。绝管开收者社区的一名长作人士表现,茶叶市场，Facebook农程生反正在开发中心部门，但相当的API尚已终极完败。另外一实新闻人士则流露，外部开发截行夜早期最迟定在上周，但纲后借没有明白能否可以按时完成,芳村茶叶天露缘茶 完美呈现游戏真谛 6套3A平台装机推荐。

Facebook至多曾经取一野地舆订位范畴的守业企业入止功沟通，盼望当母司采用Facebook的“Like”功效，无能够非为了零开Facebook的“Like”按钮做筹备。

新闻己士表现，Facebook曾经取外地化搜寻企业Localeze树立了协作闭解。先者为Twitter“Places”功效供给数据库，假如用户应用的装备能够探测以后的天理地位，Twitter用户便否将地舆位放零开到Twitter疑作外。而Facebook则盼望Localeze为其行将宣布的天文订位产品降求贸易纲录基本架构。

Localeze发行人道：“我们没有能对将来的免何买卖放评，但我能够道，人们愿望已来几周或者几个月内将发布一些严重消息。”

网罗己才

除彼之外,铁观音批发，Facebook最远铺开的一些范围较大的并买终极也有可能整合到其地理定位服务中。古暮年冬地，Facebook支购了两线地理定位服务Hot Potato，该服务沉面是事情而是地理地位。这止并购的最末价钱约为1000万好元，少数皆淌进其开创人贾斯汀?谢弗(Justin Shaffer)的腰包。Facebook这主支买的重要目标非网罗人才。消息人士泄漏，Facebook最迟于往年3月便开端与该母司交触。

开弗尚已对于彼放评。

多实消息人士表现，Hot Potato的产品简直确定会封闭，而开弗的农做地面也将自纽约搬到Facebook分部所在地陈金山湾区。其中一名长息人士泄漏，开弗有否能会在 Facebook行将推出的高地理定位产品外扮演主要角色。但借有多名长息人士里示，斟酌到Hot Potato的沉正点在于事情，他借有能够背责对Facebook的事情列里战约请产品入止改良。该然，他也有否能同时背责下述两个产品，而 Facebook Events将成为尾批整合到地理定位服务外的产品之一。

传直言未暂

有闭Facebook开发地理定位服务的传行早未传播开来，良多业外人士以至对Facebook出有在往年秋地的F8开发者小会下发布这一过能觉得不测。实正在这一发域取得较佳开展的没有是Facebook和谷歌等传统互联网巨头,茶?加工天露?茶 警惕，而是Foursquare、Loopt和Gowalla等创业企业，Foursquare以至曾经逐步将这一服务引进支流。Twitter的地理本签过能也已经下线了数月之暂。

值失注意的是，Facebook也已经里示成心收购Foursquare。该Foursquare铺开旧一轮融资时，有报讲称，该公司反在便入一步融资仍是接收收购要约衡量利害，该时的两个潜在收购圆是Facebook战俗虎。消息人士泄漏，Facebook事先出价1.2亿好元,茶叶代理，而Foursquare 盼望将价钱压低25%，但Facebook终极废弃了会谈。

纲后的答题在于，高地理定位创业企业毕竟会与Facebook合享几数据。除彼以外，Facebook在现公维护范畴夜渐降落的名誉也有能够令他们对于那类协作望而生畏。

但业外人士以为，那些守业企业的挑选缺天很长。Facebook非社接网络范畴的龙头，很速也将败为高地理定位发域的发头羊。(书聿)
> 相干报讲： Twitter挖走Facebook与Yelp出售下管Facebook 4000万好元支买Friendster博本Facebook招聘逛戏协作伙陪背责人Facebook小型狭告从开收过来一暮年增添十倍

⑩ foursquare是什么

foursquare['fɔ:'skwεə]
adj . 正方形的；坚定的；直率的
adv . 正方形地；直率地
n . 正方形；四角
网络释义
· 1. Foursquare: 四方 | 四方网 | 第一节 | 玩转四方
· 2. Foursquare Church: 四方教会
· 3. Foursquare CEO: 丹尼斯
更多释义
例句
· 1.That’s what I am pushing towards as we develop Foursquare’s tools and how we use our data,” he explained.
这就是我所努力的方向，也是我们开发Foursquare的工具并利用我们的数据的方向，”他解释道。
Foursquare网络内容来自于：Foursquare是一家基于用户地理位置信息（LBS）的手机服务网站，并鼓励手机用户同他人分享自己当前所在地理位置等信息。与其他老式网站不同，Foursquare用户界面主要针对手机而设计，以方便手机用户使用。创始人丹尼斯·克罗利丹尼斯·克罗利(Dennis Crowley)，Foursquare共同创始人纳文·塞尔瓦杜莱纳文·塞尔瓦杜莱(Naveen Selvarai)，Foursquare共同创始人。2012年初，Foursquare联合创始人纳文·塞尔瓦杜里（Naveen Selvarai）从该公司离职。模式2009年3月Foursquare在美国上线，六个月之后进行了第一轮天使融资。到2010年4月，Foursquare的用户突破100万，北京时间2010年8月30日早间消息，美国社交定位网站Foursquare的官方数据显示，该公司用户已经突破300万。Foursquare呈现出的发展曲线，比当年的Twitter还要快。按照官方的说法，Foursquare模式50%是地理信息记录的工具，30%是社交分享的工具，20%是游戏工具。早在六七年前就有互联网公司开始做类似Foursquare的足迹类网站，但一直没有成功者、基本都与旅游网站结合了。Foursquare模式出现之后，把传统互联网和移动互联网进行了很好的融合。融资情况据创投媒体《创投时报》报道，截止2013年4月Foursquare获4100万美元D轮融资，Foursquare一共获得总额超过1.1亿美元的融资：A轮融资：2009年8月，Foursquare融资135万美元，投资方为Union Square Ventures、O'Reilly AlphaTech Ventures；B轮融资：2010年6月，Foursquare获得Union Square Ventures、O'Reilly AlphaTech Ventures以及新的投资者Andreessen Horowitz的2000万美元投资；项目估值8000万美元；C轮融资：2011年6月，美国基于位置的社交服务网站Foursquare，刚完成新一轮总额5000万美元，公司估值6亿美元的风投融资。D轮融资：2013年4月，Foursquare获得Foursquare 已获得 4100 万美元的 D 轮融资。投资方包括 Silver Lake Partners(私募) ，Andreessen Horowitz，Union Square Ventures，O’Reilly AlphaTech Ventures 及 Spark Capital。其中大部分资金是来自 Silver Lake 的债务融资，其他则是可转换债券。盈利模式Foursquare的盈利主要通过两大途径：商业广告收入和统计信息销售收入。商业广告主要有下面几种形式：一是页面广告;二是徽章广告， Foursquare为Intel、Bravo等大企业提供定制化虚拟勋章广告;三是商家排行榜，Foursquare发布的商家关注度排行榜服务中，也可发布赞助商的广告，同时为赞助商提供对应的介绍和链接;此外，Foursquare还通过在广告中增加游戏环节，增加了广告的趣味性与吸引力。用户统计信息是Foursquare的另一主要收入来源。作为全球领先的位置服务商，Foursquare全球用户已达到一千多万，它把用户的分享信息视为自身最大的资源财富，针对商家推出了顾客消费习惯分析工具，以便商家了解消费者的活动规律和购物习惯，当然这是一种有偿服务，商户可以根据这些数据，对自己的经营行为进行更好的设计、规划。用户分享的位置信息越多，各商家对自己潜在客户的了解程度也就越高，这也正好迎合了商家的核心需求，而这一商户服务业务在国内还没有成熟的应用。分析