思科A轮融资

① 慧科大学是什么

你好，你说的是慧科教育科技集团吧。慧科教育科技集团(简称慧科集团)创立于2010年8月，是中国高等教育和职业教育综合服务平台，专注于利用创新教育理念和技术进行人才培养。慧科集团在高等教育领域，面向高校，通过线下“慧科教育”和线上“高校邦”为中国高校提供战略性新兴产业人才培养解决方案和在线教育智慧学习平台;面向高校学生，通过旗下“慧科培优”提供符合新经济发展需求，产品形态多样化的辅修专业和碎片化学习的综合服务。在职业教育领域，通过旗下“开课吧”互联网人学习成长社群为大学生和互联网从业者提供以职业发展为导向的实用技能培训。集团设立专注教育与信息技术深度融合的“慧科研究院”以引擎之势助力集团持续洞悉和引领行业发展趋势、打造创新教育生态。

慧科集团是教育部产学合作协同育人项目的专家组成员单位，也是工信部国家信息技术紧缺人才培养工程的示范单位。慧科集团积极配合国家“十二五”、“十三五”规划中大力发展移动互联网、云计算、大数据、人工智能、虚拟现实等新科技为核心的战略性新兴产业的需求，紧扣“互联网+”战略布局，主动适应和引领新经济发展，紧跟新工科发展和建设步伐，以深度产教融合模式精耕新人才培养和教育模式创新，培养具备交叉复合特征和跨界整合能力的创新型人才。目前已自主研发并完成创新创业、前沿科技、“互联网+ 行业”等领域的十余个战略性新兴产业专业体系建设，打通了从教育入口到出口的可持续发展链条，构建出慧科集团特有的O2O教育生态系统。

慧科集团目前已与北京航空航天大学、复旦大学、北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西安交通大学、华南理工大学、武汉大学、南京大学、对外经济贸易大学、贵州大学、上海立信会计金融学院、江西财经大学、山东财经大学、北京开放大学、广东开放大学、福州职业技术学院等1500多所全国知名高校、地方本专科院校开展了硕、本、专不同层次的专业共建、实习实训、在线教育等多种合作，为产业培养和输送了数万名高端创新型人才及百万名应用型技术人才。

慧科集团发起成立的中国教育创新校企联盟，汇集了中国一流大学和知名企业，积极建言献策担纲政府智库的重要角色，2016年起被教育部邀请官方协办“互联网+”大学生创新创业大赛，并受教育部的委托，组织专家和国赛评委协助各省教育厅举办省赛。慧科集团拥有领先教育产品和解决方案的研发实力，通过与IBM、阿里巴巴、腾讯、网络、VMware、华为、思科等数十家国内外知名企业开展共建O2O知识传播体系、定制学历教育培养项目、建立线下联合实验室等深度合作，为企业及其生态系统培养和储备人才，成为企业首选教育领域合作伙伴。

集产、学、研、用为一体的“慧科模式”已被业界高度认可,并受到中央电视台、人民日报、中国教育报、参考消息、IT经理世界、美国知名商业周刊Fast Company、香港镜报、新加坡联合早报等国内外主流媒体的广泛关注和深度报道。慧科集团于2014年3月5日获得复星昆仲资本领投的2000万美元A轮融资，并于2015年10月获得千合资本王亚伟先生领投的3亿元人民币B轮融资。2016年10月慧科集团完成C轮融资，估值超过50 亿元人民币。

慧科集团总部设在北京中关村新地标——致真大厦,并在美国硅谷、纽约和国内的上海、广州、深圳、成都、杭州、武汉、大连、西安、贵阳、南通等地设有分支机构、校区、课程制作基地和实训基地。

② 思科系统(中国)融资租赁有限公司怎么样

思科系统(中国)融资租赁有限公司是2006-06-13在北京市朝阳区注册成立的有限责任公司(外国法人独资)，注册地址位于北京市朝阳区建国门外大街2号银泰中心写字楼C座10层02单元。

思科系统(中国)融资租赁有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110000717866397R，企业法人埃文·巴里·斯洛夫斯(EVAN BARRY SLOVES)，目前企业处于开业状态。

思科系统(中国)融资租赁有限公司的经营范围是：融资租赁业务；租赁业务；向国内外购买租赁财产；租赁财产的残值处理及维修；租赁交易咨询和担保；商业信息咨询；商务咨询；投资咨询；经济贸易咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为2515386万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共85家。

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③ 特斯拉是什么

特斯拉（Tesla），是一家美国电动汽车及能源公司，产销电动汽车、太阳能板、及储能设备。

特斯拉部位于帕洛阿托（Palo Alto），2003年7月1日，由马丁·艾伯哈德和马克·塔彭宁共同创立，创始人将公司命名为“特斯拉汽车”，以纪念物理学家尼古拉·特斯拉。2004年埃隆·马斯克进入公司并领导了A轮融资。

特斯拉最初新能源汽车的创业团队主要来自硅谷，用IT理念来造汽车，而不是以底特律为代表的传统汽车厂商思路。因此，特斯拉造电动车，常常被看做是一个硅谷小子大战底特律巨头的故事。

公司荣誉

2018年12月，特斯拉入围2018世界品牌500强，位列第81；

2019年10月23日，2019《财富》未来50强榜单公布，特斯拉（Tesla）排名第48；

2020年1月，2020年全球最具价值500大品牌榜发布，特斯拉排名第147位；

2020年1月13日，入选2020胡润至尚优品获奖名单。

④ 如何利用自身资源并购融资

一、我国企业并购的主要融资方式
并购融资是指并购企业为了兼并或收购目标企业而进行的融资活动。根据融资获得资金的来源，我国企业并购融资方式可分为内源融资和外源融资。两种融资方式在融资成本和融资风险等方面存在着显著的差异。这对企业并购活动中选择融资方式有着直接影响。
（一）内源融资
内源融资是指企业通过自身生产经营活动获利并积累所得的资金。内源融资主要指企业提取的折旧基金、无形资产摊销和企业的留存收益。内源融资是企业在生产经营活动中取得并留存在企业内可供使用的“免费”资金，资金成本低，但是内部供给的资金金额有限，很难满足企业并购所需大额资金。
（二）外源融资
外源融资是指企业通过一定方式从企业外部筹集所需的资金，外源融资根据资金性质又分为债务融资和权益融资。
1.债务融资
债务融资是指企业为取得所需资金通过对外举债方式获得的资金。债务融资包括商业银行贷款和发行公司债券、可转换公司债券。债务融资相对于权益性融资来说，债务融资不会稀释股权，不会威胁控股股东的控制权，债务融资还具有财务杠杆效益，但债务融资具有还本付息的刚性约束，具有很高的财务风险，风险控制不好会直接影响企业生存。在债务融资方式中，商业银行贷款是我国企业并购时获取资金的主要方式，这主要是由于我国金融市场不发达，其他融资渠道不畅或融资成本太高，此外，并购活动也往往是政府“引导”下的市场行为，解决国有企业产权问题，比较容易获取国有商业银行的贷款。
2.权益融资
权益融资是指企业通过吸收直接投资、发行普通股、优先股等方式取得的资金。权益性融资具有资金可供长期使用，不存在还本付息的压力，但权益融资容易稀释股权，威胁控股股东控制权，而且以税后收益支付投资者利润，融资成本较高。
二、我国企业并购融资方式选择的影响因素
企业并购融资方式对并购成功与否有直接影响，在融资方式的选择上需要综合考虑，主要有以下因素：
（一）融资成本高低
资金的取得、使用都是有成本的，即使是自有资金，资金的使用也绝不是“免费的午餐”。企业并购融资成本的高低将会影响到企业并购融资的取得和使用。企业并购活动应选择融资成本低的资金来源，否则，并购活动的目的将违背并购的根本目标，损害企业价值。西方优序融资理论从融资成本考虑了融资顺序，该理论认为，企业融资应先内源融资，后外源融资，在外源融资中优先考虑债务融资，不足时再考虑股权融资。因此，企业并购融资方式选择时应首先选择资金成本低的内源资金，再选择资金成本较高的外源资金，在外源资金选择时，优先选择具有财务杠杆效应的债务资金，后选择权益资金。
（二）融资风险大小
融资风险是企业并购融资过程中不可忽视的因素。并购融资风险可划分为并购前融资风险和并购后融资风险，前者是指企业能否在并购活动开始前筹集到足额的资金保证并购顺利进行；后者是指并购完成后，企业债务性融资面临着还本付息的压力，债务性融资金额越多，企业负债率越高，财务风险就越大，同时，企业并购融资后，该项投资收益率是否能弥补融资成本，如果企业并购后，投资收益率小于融资成本，则并购活动只会损害企业价值。因此，我国企业在谋划并购活动时，必须考虑融资风险。我国对企业股权融资和债权融资都有相关的法律和法规规定，比如国家规定，银行信贷资金主要是补充企业流动资金和固定资金的不足，没有进行并购的信贷项目，因此，企业要从商业银行获取并购信贷资金首先面临着法律和法规约束。我国对发行股票融资要求也较为苛刻，《证券法》、《公司法》等对首次发行股票、配股、增发等制定了严格的规定，“上市资格”比较稀缺，不是所有公司都能符合条件可以发行股票募资完成并购。
（三）融资方式对企业资本结构的影响
资本结构是企业各种资金来源中长期债务与所有者权益之间的比例关系。企业并购融资方式会影响到企业的资本结构，并购融资方式会通过资本结构影响公司治理结构，因而并购企业可通过一定的融资方式达到较好的资本结构，实现股权与债权的合理配置，优化公司治理结构，降低委托代理成本，保障企业在并购活动完成后能够增加企业价值。因此，企业并购融资时必须考虑融资方式给企业资本结构带来的影响，根据企业实力和股权偏好来选择合适的融资方式。
（四）融资时间长短
融资时间长短也会影响到企业并购成败。在面对有利的并购机会时，企业能及时获取并购资金，容易和便捷地快速获取并购资金有利于保证并购成功进行；反之，融资时间较长，会使并购企业失去最佳并购机会，导致不得不放弃并购。在我国，通常获取商业银行信贷时间比较短，而发行股票融资面临着严格的资格审查和上市审批程序，所需时间超长。因此，我国企业在选择融资方式时要考虑融资时间问题。
三、我国企业并购融资方式的创新
随着社会主义市场经济的发展和对外开放的深化，我国企业并购活动呈现出如火如荼的发展趋势，我国企业并购活动不仅发生在国内，不少国内大型企业还主动参与国际间企业并购，企业并购资金金额更是呈几何级基数增加。而我国企业现有的并购融资方式显得滞后，难以适应所需巨额资金的国内或国际间并购活动需要，借鉴国外企业并购融资方式创新，我国并购融资方式势在必行。
（一）杠杆收购融资
杠杆收购（LeveragedBuy-Outs，简称LBO）是指并购企业以目标公司的资产作抵押，向银行或投资者融资来对目标公司进行收购，待收购成功后再以目标公司的未来收益或出售目标公司部分资产偿还本息。杠杆收购融资不同于其它负债融资方式，杠杆收购融资主要依靠目标公司被并购后产生的经营收益或者出售部分资产进行偿还负债，而其它负债融资主要由并购企业的自有资金或其他资产偿还。通常，并购企业用于并购活动的自有资金只占并购总价的15%左右，其余大部分资金通过银行贷款及发行债券解决，因此，杠杆收购具有高杠杆性和高风险性特征。杠杆收购融资对缺乏大量并购资金的企业来说，可以借助于外部融资，通过达到“双赢”促成企业完成并购。
（二）信托融资
信托融资并购是由信托机构向投资者融资购买并购企业能够产生现金流的信托财产，并购企业则用该信托资金完成对目标公司的收购。信托融资具有筹资能力强和筹资成本较低的特点。根据中国人民银行2002年发布的《信托投资公司管理办法》规定，信托公司筹集的信托资金总余额上限可达30亿元人民币，从而可以很好地解决融资主体对资金的大量需求。由于信托机构所提供的信用服务，降低了融资企业的前期筹资费用，信托融资降低了融资企业的资本成本，信托融资就有利于并购企业完成收购目标公司。
（三）换股并购融资
换股并购是指并购企业将目标公司的股票按照一定比例换成并购企业的股票，目标公司被终止或成为并购公司的子公司。换股并购通常分为三种情况：增资换股、库存股换股、母公司与子公司交叉持股。换股并购融资对并购企业来说不需要支付大量现金，不会挤占公司的营运资金，相对于现金并购支付而言成本也有所降低。换股并购对我国上市公司实现并购具有重要的促进作用。
（四）认股权证融资
认股权证是一种衍生金融产品，它是由上市公司发行的，能够在有效期内（通常为3-10年）赋予持有者按事先确定的价格购买该公司发行一定数量新股权利的证明文件。通常，上市公司发行认股权证时将其与股票、债券等一起发行，通过给予原流通股股东的一定补偿，提高了股票、债券等融资工具对投资者的吸引力，这样有助于顺利实现上市公司融资的目的。因此，发行认股权证对需要大量融资的并购企业来说可成功达到筹资的目标。
我国资本市场在1992年就尝试应用权证，比如飞乐和宝安等公司发行了配股权证。但由于我国上市公司股权结构的不合理，一股独大，个别机构操纵市场，市场投机现象严重，权证交易不得不被停止。但随着我国资本市场各项法规、制度以及监管政策的到位，我国推出认股权证的条件逐渐成熟，相信认股权证融资终究会成为我国企业并购融资的重要方式。
上市公司并购的4中模式及案例
企业开展对外并购投资时，往往更关注对投资标的的选择、投资价格的谈判、交易结构的设计等，这些是并购过程中非常关键的环节，但有一个环节往往被拟开展并购的公司所忽略，即并购主体的选择与设计。而实际上，选择什么并购主体开展并购对公司的并购规模、并购节奏、并购后的管理、及相配套的资本运作行动均有十分重大的影响。
当前很多上市公司面临主营业务规模较小，盈利能力不高的问题，作为上市公司，面临着来自资本市场上众多利益相关方对公司业绩要求的压力，在展开对外并购时，公司管理层不得不考虑的问题就是并购风险：“并过来的项目或团队能否很好的整合到公司平台上贡献利润?如果被并购公司不能与上市公司形成协同效应怎么办?被并购公司管理层丧失积极性怎么办?公司的市值规模和资金实力能否支撑公司持续的展开并购式成长?”等等都是企业在展开并购前需考虑的问题，但其实这些问题可以通过并购主体的选择与结构设计得以解决，而不同的主体选择与结构设计又会拉动后续不同资本经营行动的跟进，从而提高公司并购的成功率。
根据对上市公司并购模式的研究结果，以及在为客户提供并购服务时对并购主体选择进行的研究探讨，总结出上市公司在开展投资并购时，在并购主体的选择上至少有4种可能方案：
（1）以上市公司作为投资主体直接展开投资并购;
（2）由大股东成立子公司作为投资主体展开投资并购，配套资产注入行动;
（3）由大股东出资成立产业并购基金作为投资主体展开投资并购;
（4）由上市公司出资成立产业并购基金作为投资主体展开投资并购，未来配套资产注入等行动。
这四种并购主体选择各有优劣，现总结如下：
模式一：由上市公司作为投资主体直接展开投资并购。
优势：可以直接由上市公司进行股权并购，无需使用现金作为支付对价;利润可以直接在上市公司报表中反映。
劣势：在企业市值低时，对股权稀释比例较高;上市公司作为主体直接展开并购，牵扯上市公司的决策流程、公司治理、保密性、风险承受、财务损益等因素，比较麻烦;并购后业务利润未按预期释放，影响上市公司利润。
案例：蓝色光标的并购整合成长之路
以上市公司作为投资主体直接展开投资并购是最传统的并购模式，也是最直接有效驱动业绩增长的方式，如2012-2013年资本市场表现抢眼的蓝色光标，自2010年上市以来，其净利润从6200万元增长至13年的4.83亿元，4年时间利润增长约7倍，而在将近5亿元的盈利中，有一半以上的利润来自并购。
蓝色光标能够长期通过并购模式展开扩张，形成利润增长与市值增长双轮驱动的良性循环，主要原因如下：
1.营销传播行业的行业属性适合以并购方式实现成长，并购后易产生协同，实现利润增长。
与技术型行业不同，营销传播行业是轻资产行业，核心资源是客户，并购时的主要并购目的有两项：一是拓展不同行业领域的公司和客户，二是整合不同的营销传播产品。通过并购不断扩大客户群体，再深入挖掘客户需求，将不同公司的不同业务和产品嫁接到同一客户上，从而可以有效扩大公司的收入规模，提升盈利能力。因此，这样的行业属性使得蓝色光标并购后，因投后管理或并购后整合能力不足导致并购失败，被收购公司业绩无法得到释放的可能性较小。
2.由于我国并购市场和二级市场存在较大估值差异，蓝色光标的快速并购扩张带来资本市场对其未来业绩增长的高预期，从而带动股价的上涨，市值的跃升。市值的增长使蓝色光标在并购时更具主动权，因为从某种意义上讲，高市值意味着上市公司拥有资本市场发钞权。
3.利用上市超募资金迅速且密集展开行业内并购，将募集资金“转化为”高市值，再以发行股票的方式继续展开后续并购与配套融资。
从蓝色光标上市后的并购支付方式可以看出，上市时，蓝色光标共募集资金6.2亿元，公司账面现金充裕，因此，公司上市后的并购几乎都是以募集资金直接作为对价支付，2012年末至2013年初，超募资金基本使用完毕，而此时，公司市值已近百亿，百亿市值为蓝色光标在后续并购中带来了更多主动权，从2013年起，蓝色光标的并购标的规模进一步扩大，而公司凭借其高估值溢价多采用定增方式进行收购。
模式二：由大股东成立子公司作为投资主体展开投资并购，待子业务成熟后注入上市公司。
优势：不直接在股份公司层面稀释股权;未来如果子业务发展势头良好，可将资产注入至股份公司;通过此结构在控股股东旗下设立一个项目“蓄水池”，公司可根据资本市场周期、股份公司业绩情况以及子业务经营情况有选择的将资产注入上市公司，更具主动权;可以在子公司层面上开放股权，对被并购企业的管理团队而言，未来如果经营良好，可以将资产注入上市公司，从而实现股权增值或直接在上市公司层面持股，实现上市，具有较高的激励效果。
劣势：规模有限，如成立全资子公司或控股子公司则需要大股东出资较大金额，如非控股则大股东丧失控制权;子公司或项目业绩不能纳入股份公司合并报表，使得并购后不能对上市公司报表产生积极影响;公司需成立专门的并购团队开展项目扫描、并购谈判、交易结构设计等，对公司投资并购能力和人才储备要求较高。
模式三：由大股东出资成立产业投资基金作为投资主体展开投资并购，待子业务成熟后注入上市公司。
除模式二所列优势外，还具有以下优势：
优势：大股东只需出资一部分，撬动更多社会资本或政府资本展开产业投资并购;可以通过与专业的投资管理公司合作解决并购能力问题、投后管理问题等;可以通过基金结构设计实现与基金管理人共同决策，或掌握更多的决策权。
劣势：大股东品牌力、信誉、影响力等较弱，可募集资金额规模可能受限;前期需要大股东出资启动，对大股东的出资有一定的要求。
案例：思科和红杉资本的协同并购
思科堪称硅谷新经济中的传奇，过去20多年，其在互联网领域创造了一个又一个奇迹，思科在其进入的每一个领域都成为市场的领导者。反观思科的成长，几乎可以视为一部高科技行业并购史的缩影，而其并购成长模式离不开另一家伟大的公司：红杉资本。
思科1984年创立于斯坦福大学，创始人夫妇一个是商学院计算机中心主任，一个是计算机系计算机中心主任，两人最初的想法只是想让两个计算机中心联网，1986年生产出第一台路由器，让不同类型的网络可以互相联接，由此掀起了一场通信革命。1999年思科在纳斯达克上市。市值一度达到5500亿美元，超过微软，雄踞全球第一。
红杉资本创始于1972年，是全球最大的VC，曾成功投资了苹果、思科、甲骨文、雅虎、Google、Paypal等著名公司。红杉累计投资了数百家公司，其投资的公司，总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。红杉资本早期投资了思科，在很长时间里是思科的大股东。被称为互联网之王的思科CEO钱伯斯就是当时红杉委派的管理层。
思科真正的强势崛起，是在上市之后开始的;而并购重组正是它神话般崛起的基本路线。(思科在2001年之前就进行了260起技术并购)。在IT行业，技术创新日新月异、新团队新公司层出不穷。作为全球领先的网络硬件公司，思科最担心的并不是朗讯、贝尔、华为、中兴、北电、新桥、阿尔卡特等网络公司的正面竞争，而是颠覆性网络技术的出现。颠覆性技术一旦出现，自己的帝国就可能会在一夜之间土崩瓦解。因此思科把地毯式地扫描和并购这些新技术新公司，作为自己的竞争战略和成长路径。
然而新技术新应用在哪里?颠覆性的技术在哪里?它可能在任何地方，可能藏在全球各地的创业公司、实验室、甚至某个疯狂创业者的家中(正如思科自己的创业背景)。因此，思科必须建立自己的“行业雷达”与“风险投资”功能，高度警惕，保持对新技术的获悉。
但在实际操作中，对于大量出现的新技术应用，作为上市公司，思科并不适合扮演VC角色，因为这牵扯上市公司的决策流程、公司治理、保密性、风险承受、财务损益等因素。因此，思科需要一家VC与自己配合，共同来完成这个工作任务。
于是，风险基金红杉，扮演起风投和孵化的角色，与思科形成战略联盟、结伴成长的关系。一方面，思科利用自己的技术眼光、产业眼光和全球网络，扫描发现新技术公司，对项目进行技术上和产业上的判断，把项目推荐给红杉投资。另一方面，红杉对项目进行投资后，联手思科对项目进行孵化和培育。若孵化失败，就当风险投资的风险。若孵化成功，企业成长到一定阶段，就溢价卖给思科，变现回收投资，或换成思科的股票，让投资变相“上市”。
上述过程常态性地进行，在全行业里地毯式地展开，思科将行业内的创新技术和人才，一个个地整合进来，企业神话般崛起，直取全球第一。而红杉成了VC大王，名震IT行业，获取了丰厚收益。
在这一模式中，各方各得其利，对于新技术公司而言：获得了VC投资，赢得了存活和成长;而卖给思科，创业者实现了财富梦想，而思科的大平台也更有利于自己技术的创新和广泛应用;对于红杉：依靠思科的技术眼光和全球网络，源源不断地发现并投资好项目。一旦孵化成功，能够顺利高价卖出，获得高额回报，消化投资风险;对于思科：充分利用自己的上市地位，用现金或股票支付，在全社会范围整合了技术和人才，强化了自己的技术领先优势，造就了产业和市值上的王者地位;而对于华尔街市场：思科的技术领先和高速成长，成了明星股和大蓝筹，拉动了资金的流入和交易的活跃，促进了纳斯达克市场的繁荣。红杉的选项和投资管理能力得到了业绩的证明，资本市场持续地向红杉供给资本。
模式四：由上市公司出资成立产业投资基金作为投资主体展开投资并购，待子业务成长成熟后注入上市公司。
除具备模式二、模式三的优势外，还具备以下优势：
优势：可以利用上市公司的品牌力、影响力、信誉等撬动更多社会资本与政府资本，更容易募集资金;上市公司的资金比较充裕，便于启动基金;不直接在股份公司层面稀释股权;可以通过股权比例和结构设计将投资的子公司业绩纳入股份公司合并报表。
劣势：由于我国资本市场环境与国外有很大不同，上市公司大股东或实际控制人很少是基金投资人，因此能够依托大股东力量与上市公司形成模式三中所述产融互动模式的公司非常少。而伴随我国私募基金以及并购市场的不断发展壮大成熟，越来越多的上市公司选择与私募基金合作成立并购基金展开对外投资和收购，由并购基金扮演上市公司产业孵化器的角色，提前锁定具有战略意义的优质资源，待培育成熟后再注入上市公司。
案例：大康牧业携手天堂硅谷，成立产业并购基金
2011年8月，湖南大康牧业股份有限公司与浙江天堂硅谷股权投资管理集团有限公司共同成立专门为公司产业并购服务的并购基金，双方合作后，自2012年至今
，已先后与武汉和祥畜牧发展有限公司、湖南富华生态农业发展有限公司、武汉登峰海华农业发展有限公司、慈溪市富农生猪养殖有限公司达成收购及共同管理协议，主要合作模式为：由天堂硅谷和大康牧业共同管理被投资公司，其中天堂硅谷主要负责公司战略规划、行业研究分析、资源整合优化等方面;大康牧业负责经营方案及其日常经营和管理等内容，派驻专业管理团队。
上市公司以这种方式展开并购，一方面扩大了可调用资金规模，大康牧业仅用3000万元即撬动3亿元现金用于自己的产业并购;第二，由并购基金直接收购被投公司股权无需经过证监会行政审批，极大的提高了并购效率;第三，通过与私募基金管理公司合作，在战略研究、资源整合等方面与上市公司形成互补;第四，在并购基金投资期间上市公司即介入经营管理，降低了并购后整合阶段可能给公司带来的利润无法如其释放的风险。
综上所述，我国并购市场即将进入爆发成长期，上市公司必将成为其中一股非常重要的参与力量，上市公司应将并购主体的选择作为整个并购结构设计中的重要一环，综合评估自身资产、市值等情况，标的企业盈利能力、成长性、估值等情况，选择、设计合适的并购主体开展并购，打开公司并购成长的通路。

⑤ 思科系统（中国）融资租赁有限公司怎么样

简介：思科系统（中国）融资租赁有限公司成立于2006年06月13日，主要经营范围为融资租赁业务等。
法定代表人：埃文·巴里·斯洛夫斯（EVAN BARRY SLOVES）
成立时间：2006-06-13
注册资本：10990万美元
工商注册号：11000090305
企业类型：有限责任公司(外国法人独资)
公司地址：北京市朝阳区建国门外大街2号银泰中心写字楼C座10层02单元

⑥ 上海电信推荐圣诞卡2009晚婚版

来源：全球企业动态
英飞凌大中华区新总部在上海正式启用。新总部坐落于上海市浦东新区张江科学城人工智能岛。张江人工智能岛为国内首个人工智能创新应用先导区。随着英飞凌及IBM和微软等领先企业纷纷“上岛”，这里将发展成为一个充满活力的科技产业聚集地。新的总部将发挥区域业务枢纽作用，助力公司在大中华区的业务发展并加强本土客户支持。
星巴克圣诞红杯11月5日惊喜回归。今年11月5日，星巴克红杯揭开面纱，更有无数惊喜相约而至，邀请大家一同开启圣诞季的美妙时光，感受简单而纯粹的“咖啡快乐”。自1997年起，星巴克在每年圣诞季都会推出极具特色的圣诞红杯，宣告又一季美妙圣诞的到来。
上海绿谷制药原创治疗阿尔茨海默病新药获准上市。国家药品监督管理局批准了上海绿谷制药有限公司治疗阿尔茨海默病新药 -- 九期一(甘露特钠，代号：GV-971)的上市申请，“用于轻度至中度阿尔茨海默病，改善患者认知功能”。九期一通过优先审评审批程序在中国大陆的上市为全球首次上市，填补了这一领域17年无新药上市的空白。
三一集团举办全球代理商峰会，加速国际化战略发展。三一集团全球代理商峰会于10月29日至31日在中国长沙举办。为期三天的峰会吸引来自国内外400多家代理商参加，与三一集团共同致力开发全球市场，推广集团的国际化战略并进行年度回顾。在过去三年，三一集团的年利润增长都在30%以上，海外市场的年均复合增长率（CAGR）达到20%。2019年，三一集团在全球市场的份额获得显著增长。2019年上半年，三一集团的全球收入达到79.26亿元人民币（约合99.5亿美元），同比增长15.34%，高于行业平均水平。
IT科技与互联网
阿里巴巴5亿元战略投资三维家。这也是三维家继2015年A轮融资、2018年B轮融资后，再次获得市场青睐。阿里巴巴战略投资三维家，除了资本方面的加持，更将利用其全链路数字化的能力，帮助家居业打造更加完整的“数字生态圈”，并进而“帮助家居产业建立新的格局，创造新可能。”通过和阿里旗下智能家居平台“躺平”的生态合作，三维家的合作客户将能透过这一平台，精准触达C端消费者，提升卖货效率；并能精准掌握消费者喜好和动向，按需生产，提高产能利用率。
天地和兴发布第四代工控信息安全产品。天地和兴产品总监赵文波在启动会上，做了题为“可信基因生根工控安全”的演讲。可信计算技术和工业控制系统安全都是刚刚发布的等保2.0中的新增技术点。可信计算作为保障各类信息系统安全的底层基础安全技术，也可以广泛应用于工业控制系统中，并和工控安全技术相结合，提高工业控制系统安全防护水平。
相芯科技入选声网RTC 2019的MVP演讲人。在RTC 2019实时互联网大会上，有40+技术演讲人在6大主题论坛为到场的3000多位开发者分享RTC技术的前沿技术与实践经验。搜狗AI陈伟、相芯科技秦昊、南京大学马展、声网李佳俐、声网毛玉杰、Wishlife汪磊、美团杨尚林、北京大学马思伟在会后的最喜欢的演讲的观众票选中，凭借高人气，成为 RTC 2019 MVP演讲人。
Gartner发布最新分析报告《Competitive Landscape: AI Startups in China》。报告指出，国内AI技术发展大致可分为三个方向：计算机视觉、自然语言处理NLP和机器学习ML。天旦作为业务与网络性能管理领域软件产品企业，国内互联数据技术的先行者与应用落地的领航者，凭借在NLP与ML领域的技术领先性，入选这份富有含金量的报告。
阿拉订线下兑换吃喝玩乐全面覆盖。阿拉订作为一家B2B兑换服务商，为银行、运营商、航空公司、金融、保险等公司提供电子券兑换服务，为企业的积分发放/电子券发放/员工奖励/市场促销推广等提供成熟的解决方案。阿拉订目前正在与日本、泰国的便利店洽谈合作，来年将有望登陆日、泰。
由ISLE牵头提交的《政务服务大厅信息展示系统建设规范》团体标准立项获批通过，并正式进入公告阶段。目前政务服务大厅信息发布系统存在孤岛化、碎片化、运营难、缺规范等现实问题，难以满足现在阳光政务等办公需求。《标准》将以其标准化、一体化、互联化、运营化的特点，完美解决相关市场痛点。继而将标准推而广之，助力全国政务服务一体化改革发展。
IMT-2020(5G)推进组和英特尔共同承办5G云网融合技术论坛。作为产业界重要合作伙伴，英特尔携手运营商等广泛合作伙伴，促进云原生、5G基站云化、5G核心网虚拟化等技术趋势的发展，支持电信基础设施向开放、云化和智能的未来趋势推进。云达科技正在和英特尔展开深入合作，特别是在完全解耦的 RAN 层面，韩国 SK电讯与英特尔也有非常密切合作。
IPC和Red Box达成战略合作。进一步为全球金融市场的安全语音记录和合规需求提供服务。Red Box是领先的专业化语音专家，让机构能够捕捉、获取和释放全企业语音的价值。IPC是全球金融市场的技术和服务领导商。该公司致力于帮助客户预测变化和解决问题，并且凭借丰富的行业专长、卓越的服务和完整的技术树立了行业标准。
美超微推出适用于超融合基础架构的高性能企业级vSAN解决方案。这款解决方案将美超微的Ultra SuperServer系统与其通过行业验证的vSAN软件定义存储技术相结合，是超融合基础架构的理想之选。美超微还推出了面向VMware vSAN的英特尔Select解决方案。美超微的英特尔Select解决方案已通过验证，即装即用，各个配置针对工作负载进行了优化，适用于不同计算、存储和网络环境下的特定工作负载。
卓朗科技正式成为OpenStack基金会黄金会员。将与英特尔、华为、红帽、爱立信、腾讯云、思科等国内外一流云计算厂商一同为全球云计算生态贡献力量。成为黄金会员后，卓朗科技将进一步加深与 OpenStack 的技术交流，打造更具市场竞争力的云基础软件产品，为用户提供更有价值的服务，推动云计算生态建设与发展。
由BSI英国标准协会和上海市信息安全行业协会联合主办的万物互联隐私安全主题大会在上海召开。在数字化技术飞快发展的今天，企业安全且合规地管理和处理个人信息的能力成为一项重要指标。BSI携手数位重磅行业专家，带来了8场精彩主题演讲，内容聚焦全新隐私标准ISO/IEC 27701解读、全球隐私保护发展趋势与企业落地实践等进行了深入解读和展望。
消费者科技
TISSOT天梭表揭幕进博会首个合作款计时器 见证进博时刻。2019年第二届中国国际进口博览会开幕在即，TISSOT瑞士天梭表于国家会展中心前隆重揭幕了进博会首个合作款计时器。
铁将军汽车电子股份有限公司推出全能型行车记录仪“ONE-S”。将军行车安全集成以模块化的形式整合了行车录像仪、胎压监测、前防碰撞预警、盲区监测、安全带提醒、车内空气质量检测、泊车雷达、驻车警示等八大安全功能，做到“一个设备在手，八项安装配备全有”。
美妆冰箱品牌PINKTOP缤兔携手天猫举行新品发布会。PINKTOP缤兔专利密闭干燥技术 攻克“潮湿”难题；睡眠级静音。此次PINKTOP缤兔发布的“方糖”单开门系列，一共有白、红、粉、蓝四种颜色，全球首发限量1000台。PINKTOP缤兔的“幻境”双开门系列也会在不久后和大家见面。
通信业
移远通信推出双频段高精度定位模组LC79D。该产品为L1/L5双频段高精度GNSS定位模组，在成本和性能上远远优于目前市场上的L1 GNSS定位模组。LC79D基于Broadcom BCM47755芯片研发设计，可同时接收GPS、Galileo和QZSS的L1和L5频段，GLONASS和北斗的L1频段以及IRNSS的L5频段信号。该模组支持多卫星系统，同时集成了LNA（低噪声放大器）和SAW（声表面波）滤波器，可实现约1米的定位精度，即使在极深的城市峡谷中也可实现高精度定位。
TVU与中国联通签署战略合作协议。共同开展5G网络下超高清视频媒体应用合作。中国联通将充分发挥自身在5G技术上的优势，与 TVU Networks 重点针对5G环境下4K、8K超高清视频的采集、传输、分发、管理等进行全面的技术研发，打通基于5G的超高清节目制作、应用等端到端全套解决方案，并挖掘、培育一批落地项目，实现5G技术在广电及新媒体领域的创新应用示范。
零售与消费品
幻构未来，乔丹质“燥”携Tim Coppens亮相中国国际时装周。2019年10月27日，中国国际时装周再迎时尚运动新风，乔丹体育在751 D-PARK第一车间秀出了旗下高端系列乔丹质燥的最新产品。
“礼”值得拥有，欧莱雅美丽殿堂神秘大门闪耀启“杭”。2019年11月1日至11月11日，源自法国巴黎，满载精心好礼的欧莱雅美丽殿堂MAISON L’Oreal Paris，跨越万里落户杭州城西银泰。
曾舜晞亮相林清轩上海长宁来福士店，亲手为粉丝护肤打造发光肌。11月3日，林清轩山茶花润肤油代言人曾舜晞，空降上海长宁来福士门店。活动现场，曾舜晞与粉丝近距离互动，亲手用林清轩山茶花修复系列产品，为现场粉丝进行了一次面部护理，并分享了林清轩山茶花润肤油的正确使用方式，与个人肌肤护理经验。
XINTIANDI新天地携手全新战略合作伙伴。今年11月，XINTIANDI新天地打造的年度灯光艺术盛事 -- “光影上海”2019灯光艺术节将在寒冷的冬日夜上海，以全球最富创意的灯光艺术作品，携参观者追逐光的温暖，为参观者建筑光的梦境。
沃尔玛持续投资发展 扎根深圳共建示范。11月4日，沃尔玛中国区总裁兼首席执行官陈文渊与深圳市长陈如桂在深圳会见，双方就沃尔玛中国持续加大在深圳投资发展、助力粤港澳大湾区和先行示范区建设、共建国际一流营商环境、加大商品采购等话题进行了深入交流。
食品饮料
巴西期待在中国国际进口博览会巩固其食品产业定位。由巴西出口投资促进局负责的巴西国家展台将有展览空间展示该国的投资机遇，同时有特别空间邀请30人参加每次品尝环节。产品展示将由巴西企业或其在中国地区的代表负责。精选展出的都是开放予中国市场及巴西可大规模供应的产品，以满足中国庞大的消费群。
璞立酒庄携全新法国波尔多系列 亮相胡润百富二十周年庆典。富邑葡萄酒集团旗下美国纳帕谷葡萄酒品牌 Beaulieu Vineyard 璞立酒庄作为独家官方葡萄酒合作伙伴，隆重亮相胡润百富二十周年庆典。
健康与医疗制药
珀金埃尔默助力国内临床遗传学及遗传咨询事业不断前行。第四届国际临床遗传学及遗传咨询培训(International Course in Clinical Genetics and Genetic Counseling，CIGCC)面授课程圆满结束。本次课程为期4天，由北京协和医院、香港中文大学、美国贝勒医学院和中国优生科学协会联合主办，珀金埃尔默医学检验协办。来自国内外的17位知名专家莅临授课，近200位临床遗传学及遗传咨询相关从业人员参加，共同学习交流国内外临床遗传学及遗传咨询领域的现状以及最新进展。
亚盛医药与复宏汉霖就一新联合疗法达成合作。亚盛医药宣布，与复宏汉霖(2696.HK)达成战略合作，将共同探索公司在研原创新靶点Bcl-2选择性抑制剂APG-2575与复宏汉霖首个获批上市的产品汉利康利妥昔单抗注射液)联合治疗慢性淋巴细胞白血病(CLL)，推动其在中国的临床试验合作研究。
Cordis将与博迈医疗合作开发下一代PTA球囊。作为心脏与外周血管介入的全球领军者之一，康蒂思(Cordis)公司与广东博迈医疗器械有限公司签署了一项全球战略合作协议，合作开发其下一代经皮腔内血管成形术(PTA)球囊。该协议基于Cordis与博迈医疗现有的分销合作关系，意在加强其全球研发团队与中国创新公司的紧密合作，设计和制造一流的经皮腔内血管成形术球囊，以满足世界各地患者不断变化的需求。
绿叶制药抗肿瘤生物药LY01008完成III期临床主要疗效指标观察。绿叶制药集团宣布，其肿瘤领域的生物抗体药LY01008(Avastin生物类似药)已于今年5月在中国完成一项与Avastin疗效和安全性对比的III期临床试验的入组，共计入组648例患者。目前，该临床试验在盲态下已完成主要疗效指标客观缓解率(ORR)的观察。
BSI医疗器械临床、PMS、PMCF论坛成功举办。BSI携手医疗器械行业专家，在深圳成功举办 “BSI医疗器械法规论坛”。此次论坛以“临床、上市后监督(PMS)、上市后临床跟踪(PMCF)”为主题，聚集了200多位医疗器械企业代表，大会现场反响热烈，专家们精彩的演讲获得与会嘉宾们的高度评价。
《非洲猪瘟知识手册》新书付梓 勃林格殷格翰联合兽医专家编写。由全球动保领导企业勃林格殷格翰联合多位动保和兽医专家共同编撰的《非洲猪瘟知识手册》由中国农业出版社正式发布。《非洲猪瘟知识手册》主要包括非洲猪瘟病原学、流行病学、致病机理、免疫机制、诊断检测、国家全部有关规定等相关内容，并重点介绍了生物安全及防控措施，以及国外在非洲猪瘟防控和根除方面的做法和成功经验，并结合当下非洲猪瘟的防控形势，讲述了养殖场复养知识及注意事项，知识全面，指导性强。
勃林格殷格翰与战胜非传染性疾病合作组织携手抗击非传染性疾病。全球领先的制药公司勃林格殷格翰宣布与战胜非传染性疾病合作组织(Defeat-NCD Partnership)建立合作伙伴关系。战胜非传染性疾病合作组织是联合国体系下的公私合作项目。双方将携手帮助资源匮乏的国家应对由非传染性疾病引起的过早死亡、疾病、残疾以及相关的社会和经济影响。这项合作是在德国柏林举办的2019年世界卫生峰会上正式对外宣布的。
和铂医药HBM4003在澳洲首位患者成功入组用药。和铂医药宣布，其新一代全人源抗CTLA-4抗体HBM4003已启动针对晚期实体肿瘤患者的第一项全球临床试验，该项试验在澳洲进行，首位患者已经顺利入组用药。HBM4003是全球首个进入临床研究阶段的全人源重链抗体，产生自和铂医药特有的HCAb全人源抗体技术平台。
泰尔茂再度亮相进博会，创新引航，为中国健康加速。泰尔茂此次将展台面积进行了全面升级，并设立虚拟体验区，通过VR技术使观众身临其境，感受模拟手术场景，令人耳目一新。此外，还有多个参展产品在展台亮相，包括全球最短、最细的胰岛素注射针头“NANOPASS Jr.”(纳诺斯Jr.)；全球首个用于治疗心脏衰竭的原研再生医疗产品“Heart Sheet”；自动化、封闭CAR-T细胞疗法制造工艺“Quantum Cell Expansion System”细胞扩增系统；以及开放手术联合腔内治疗的一体化解决方案“Relay NBS Plus”胸主动脉覆膜支架系统等，覆盖心血管、血液以及常规医疗产品等治疗领域。
国际医生小组首肯高强度聚焦超声(HIFU)治疗子宫肌瘤。新加坡斐瑞医院 (FPH) 自2017年7月起，在其子宫肌瘤诊所日间手术病房提供子宫肌瘤高强度聚焦超声治疗 (HIFU) 。高强度聚焦超声是一种治疗子宫肌瘤、腺肌瘤、子宫腺肌症的新技术。这是一种非侵入性手术，使用聚焦超声产生高度局部热来治疗良性或恶性肿瘤。
能源化工与环保
菲亚特动力科技在2019进博会以国六发动机引领道路应用新科技。2019中国国际进口博览会于11月5日至10日在上海举行，这是中国旨在促进全球不同行业贸易和商机的最重要的展会之一，菲亚特动力科技将在该展会上展示其两台道路应用发动机。
制造业
第十八届上海国际非织造材料展览会 (SINCE 2019) 将于2019年12月11日至13日在上海开幕。展品范围覆盖非织造全产业链：原材料及辅料->生产设备及辅助设备->测试及监测设备->非织造布卷材->服务及其他。
汽车与交通
舍弗勒为线控技术做量产准备。自去年8月份舍弗勒携手帕拉万成立合资公司以来，双方走过了一年多的合作历程，并取得了成功的发展。舍弗勒集团汽车主机事业部首席执行官马迪斯·青克解释道：“随着舍弗勒帕拉万技术股份有限公司的成立，舍弗勒为未来发展做好了充分的准备。凭借线控技术及 Schaeffler Mover，我们希望在塑造未来交通方面扮演重要角色。基于此，舍弗勒正逐渐发展成为领先的底盘系统集成商。”
房地产建材与家居
中国节能协会：建立开放、共享、可理解的智能建筑数据标准。2019首届智能建筑大数据应用高峰论坛于11月1日在北京隆重召开。中国节能协会群智能建筑节能专业委员会宣布成立“智能建筑数据标准研究与推进工作组”，并启动“智能建筑数据标准联合研究项目”。本工作组创始成员单位为十二家国内领先的地产企业：万达集团、华润置地、龙湖、碧桂园、华夏幸福、万科、大悦城控股、旭辉集团、鸿坤地产、禹洲集团、泰禾、隆基泰和（排名不分先后）。工作组将从地产企业运维管理的需求出发，标准化核心需求，引导机电设备厂商提供标准化智能机电产品，联合行业优势企业的力量，共同研究制定一系列数据标准，支撑智能建筑新生态，加速推动智能建筑行业变革。
旅游与酒店
世茂30周年酒店地标巡礼。值此世茂集团30周年之际，世茂酒店荣耀成为 2019年天猫双11X飞猪超级品牌，更凭实力入选2019年“天猫双11×飞猪全球地标点亮计划”，成为15个入选品牌中唯一的中国酒店集团。本次天猫双11×飞猪，世茂酒店集团旗舰店以“世茂30周年酒店地标巡礼”为主题匠心策划四大天猫双11×飞猪大事件，打造世茂风格化的旅居体验与惊喜礼遇。
佛山新凯广场万枫酒店盛大开业。万豪国际集团近日宣布广东佛山首家万枫酒店 -- 新凯广场万枫酒店盛大开业。继2017年进驻中国后，万枫酒店品牌积极拓展品牌战略部署，加强业务版图扩张。
无锡鲁能万怡酒店盛大揭幕，尽享园林景观与湖光山色。万豪国际集团宣布，备受期待的无锡鲁能万怡酒店正式开业，标志着万怡酒店在大中华区业务版图的持续扩张，以“燃情并进”的全新品牌定位，为更多商旅宾客带来优质的住宿体验。
中端酒店潜在需求提升，怡程酒店获粉无数。只有提高品牌属性，与消费者达到共鸣，才能获得他们的关注。怡程酒店利用与品牌调性相符的营销活动和图片营销，让消费者对此获得更深刻的了解，在营销过程中，斩获大批东方美学粉丝。
华尔道夫携手阿斯顿-马丁缔造难忘私享时刻。希尔顿集团旗下标志性奢华酒店华尔道夫酒店及度假村携手知名超跑品牌阿斯顿·马丁，将两大品牌的全球性战略合作带到成都，为宾客打造更多铭心难忘的体验。
邦华集团与合景泰富集团木莲庄酒店合作签约仪式圆满举行。合景泰富集团木莲庄酒店与邦华集团苏州公园路项目合作签约仪式于广州邦华环球广场圆满举行，正式揭开双方深度合作的全新篇章。此次合作，标志着苏州地区第二家木莲庄酒店完成布局。
金融与保险
中国银联西藏分公司携手嘉联支付共建慈觉林藏院风情云闪付示范街。目前慈觉林藏院风情街已全面受理云闪付，拉萨市民及国内外游客可在慈觉林藏院风情街通过手机下载云闪付，绑定任意一家银行发行的银联芯片卡（包括借记卡、贷记卡），通过手机云闪付扫码享受畅快支付体验。
2019“拉姆-查兰管理实践奖”入围揭晓。拉姆·查兰管理实践奖旨在推荐可复制的商业传奇，借鉴商业智慧和商业实践经验，宜信公司创始人、CEO唐宁先生是联合发起人。未来一个月将由评审团对入围案例进行终审评判，并和议产生年度全场大奖。本年度颁奖典礼将于12月9日在三亚举办，届时除了颁出2019年度的全部奖项，还将首次汇聚往届获奖嘉宾与查兰深度交流。
2019年度《哈佛商业评论》中国年会11 月2日在北京举办。本次盛会主题为“新变局 新生态 新红利” -- 2019年是全球商业面临重大调整的一年，传统的商业规则正在发生裂变，席卷全球的新变局正在酝酿，在该局势下应运而出的创新管理经验具有指向标式的意义。针对当前最热话题，盛会邀请二十余位前沿商业领袖和管理学者发表主题演讲、参与圆桌讨论。
教育与人力资源
成都七中国际部办学20年华丽升级 -- 成都康礼克雷格学校震撼启动。为打造K12高端民办国际化特色学校，推动中英在教育领域的交流与合作，进一步促进教育国际化的发展，11月2日下午，成都七中国际部办学20年来的华丽转身之作 -- 成都康礼·克雷格学校奠基仪式暨启动会在成都市龙泉驿区隆重举行。成都七中国际部成立于1999年，由康德教育与成都七中合作成立，是中国最早的中学国际部之一，20年来已有超过3000余名毕业生成功到英国、美国、澳洲、加拿大、日本、瑞士等国家的100多所知名大学留学深造，历届毕业生中70%进入世界TOP100著名大学。
清华－康奈尔双学位金融MBA香山课程圆满结束。11月2日，在经历头天晚上精彩纷呈的篮球比赛后，2018级、2019级学生来到清华大学五道口金融学院香山校区，在漫山红叶、层林浸染的风景里开展了周末的课程。每到深秋，在著名的香山红叶节期间，清华－康奈尔双学位金融MBA项目的同学们都会来到香山进行这么一场别开生面的课程安排，不仅让学生们能在美丽宜人的风景中聆听教授精彩的课程，也让各个年级的同学们和校友们有机会相聚在一起举行联谊活动。
高金2019就业报告出炉。近日，上海交通大学上海高级金融学院（高金/SAIF）2019届金融硕士（MF）、全日制金融MBA（FMBA）就业报告正式出炉。在就业形势整体较为严峻的大背景下，高金两项目的毕业生仍逆势上扬，平均年起薪再上台阶，双双创下历史新高。报告显示，今年高金MF项目98%的毕业生选择就业，其余2%的同学选择继续前往海外求学。毕业生基本年薪酬中位数达27万元，平均值达31.9万元，较上年分别增长13%和10%，显示了高金金融硕士项目毕业生强劲的竞争力。本届全日制FMBA毕业生年起薪中位值为24万元，平均年薪高达28万元，分别比往年上涨9%和16%，均创下历史新高。
PMI“2019项目管理大会”圆满落幕。2019年10月26-27日，由全球领先的项目管理专业协会 -- PMI（项目管理协会）所主办的“2019项目管理大会”在上海国际会议中心落下帷幕。本届峰会以“项目人才·赋能科技”为主题，多位行业领袖发表主题演讲，PMI（中国）项目管理大奖揭晓，TED Talks 启发智慧火花；第二天更有阿里巴巴项目管理专场、PMO 论坛、行业实战分享、焦点论坛、企业敏捷实战、人才发展等七大主题论坛。大会通过对全球趋势的洞察分析，共享项目管理的宝贵经验，探讨科技赋能项目人才、驱动行业变革的路径，掀起了一轮前沿的思想碰撞。
娱乐时尚与艺术
第六届成都创意设计周11月8-11日在蓉举行。活动期间将举办“金熊猫天府创意设计奖”、“成都创意设计产业展览会”、“iF成都创意设计论坛”三大主体活动。
商业服务和其他
发力中国市场，Cotecna参展第二届进博会。全球领先的测试、检验和认证服务供应商 Cotecna 首次参展，将在服务贸易展区展示专业、高效的服务和解决方案，充分表达对中国市场前景的看好，以及扩大中国市场投资和业务范围的决心。总部位于瑞士的 Cotecna 目前服务已覆盖全球数十个国家。多年来，Cotecna 在政府与贸易、农业、食品与安全、金属与矿物四大领域提供专业服务，在中国的业务重心为：贸易便利化服务和金属与矿物的检验、测试领域。
会展
“清洁人说”将于11月5日开启直播。“清洁人说”是上海国际清洁技术与设备博览会推出的一档清洁行业对话、交流的直播栏目，本栏目的使命在于挖掘行业需求、见证行业的变迁与发展。本期直播以“一厕一世界，你不知道的厕所文化”为主题展开讨论。

⑦ 思科的业务发展

思科公司是美国最成功的公司之一。1984年由斯坦福大学的一对教授夫妇创办，1986年生产第一台路由器，让不同类型的网络可以可靠地互相联接，掀起了一场通信革命。思科公司每年投入40多亿美元进行技术研发。过去20多年，思科几乎成为了互联网、网络应用、生产力的同义词，思科公司在其进入的每一个领域都成为市场的领导者。
1990年上市以来，思科公司的年收入已从6900万美元上升到2011财年的432亿美元。思科公司在全球范围内的员工超过了60,000名。在2009年《财富》美国500强中排名第57位，并第8次当选《财富》全球最受尊敬的企业。思科公司还获得了2008年全球品牌百强第17名的殊荣。
思科公司拥有全球最大的互联网商务站点，公司全球业务90%以上的交易是在网上完成的。思科坚信：互联网将改变人们的工作、生活、学习以及娱乐的方式，并且让诸多领先企业与合作伙伴成为全球网络经济模式的受益者。在《财富》全球500强企业中，已有包括沃尔玛（Wal-Mart）、埃克森美孚（Exxon Mobil）等300多家企业成为思科的成功客户，分享了思科的最佳实践经验。 思科于1994年进入中国市场，在中国拥有员工超过4000人，分别从事销售、客户支持和服务、研发、业务流程运营和IT服务外包、思科融资及制造等工作领域。思科在中国设立了20个业务分支机构，并在上海建立了一个大型研发中心。
1994年08月，思科系统公司北京办事处成立，随后在上海（1995年9月）、广州（1996年3月）和成都（1996年5月）设立了办事处。
1998年06月，思科系统公司总裁兼首席执行官约翰·钱伯斯先生首次以思科CEO身份访问中国大陆，并在清华大学做主题演讲。
1998年09月思科系统（中国）网络技术有限公司成立，并在北京建立了网络技术实验室。
1998年09月，思科系统公司董事长约翰·摩格里奇访问上海，宣布与复旦大学合作建立中国首家思科网络技术学院。
2001年1月，思科系统公司宣布将在中国新建“最后一公里”接入技术实验室和IP语音技术实验室。
2003年03月，信息产业部授予思科系统（中国）网络技术有限公司“电子政务推荐企业”称号。
2004年01月，教育部授予思科系统公司“捐资助教特殊贡献奖”。
2004年03月中国第一个下一代互联网主干网CERNET2（第二代中国教育和科研计算机网）在北京宣布开通，此次建成的CERNET2是全球最大的IPv6试验网，采用思科IPv6设备，连接广州、上海和北京，总长6000公里，带宽2.5G。
2005年10月，思科上海研发中心正式启用，这将进一步增强思科公司定制化产品的能力，以满足中国、亚洲乃至于全球电信运营商不断变化的需求。
2006年5月，为了响应中国市场不断提升的网络服务需求，对本地客户提供更加全面和直接的支持，思科系统（中国）信息技术服务有限公司在北京成立。该公司专注于为中国客户提供全面的网络生命周期服务，帮助用户对网络进行规划、设计、实施、运营和优化，以成功部署和使用网络技术。
2007年11月1日，思科公司董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯（John Chambers）访华，宣布创新及可持续发展成为思科在华发展战略重点。思科公司为此计划未来三至五年内在中国承诺投入160亿美元, 其中包括本地采购方面的显著提升，并增加在教育、思科融资租赁、研发、直接和间接投资以及销售和服务运营等方面的投入。
2008年4月16日，思科公司投入2000万美元与北京大学合作成立光华—思科领导力研究院，这是思科公司在全球范围内首次与教育机构共同打造的国际化学术交流平台，面向政府及企业的高层管理人员，为中国培养出更多国际化的现代管理人才 。
2008年9月，思科公司正式成为上海世博会网络系统和网络解决方案高级赞助商。
2009年6月3日，思科公司、复旦大学管理学院以及斯坦福大学商学院创立的“思科—复旦—斯坦福供应链领袖学院”项目正式启动。学院旨在以三强联手，打造全球供应链领袖人才；同时帮助企业提升供应链水平，进一步增强参与全球竞争的能力。
除了技术研发和业务推进，思科还致力于激发中国本土的创新文化，思科已经针对中国本土的多家企业投入了7亿美元，并将在未来五年增加3.5亿美元相应投入。同时，思科公司也十分重视帮助中国教育和培养网络人才，到2011年，思科在华网络技术学院总数预计将超过500所，为产业新增培养10万学员和1000名合格教师。
2009年，思科系统得由北京大学管理案例中心和《经济观察报》颁发的年度中国最受尊敬企业奖项。此外，思科连续四年获得21世纪报业集团评选的年度中国最佳企业公民大奖。
2009年，CCTV《我们》与思科网真系统合作正式开播。
2011年11月8日，思科宣布正式成立其位于杭州、苏州和合肥的思科中国研发中心（CRDC）分支机构。为帮助思科开发创新网络技术和产品，这些城市中现有的思科研发团队将与思科中国研发中心进行高效整合，并一如既往地为加强思科在中国的研发发挥重要作用。杭州、苏州和合肥三地研发中心的成立，将进一步提升思科的创新能力和在行业内的领先地位。与此同时，此举也表明思科对中国市场的高度重视。
2013年，诸城教育局采用了思科以UCS服务器为核心的最新云计算数据中心解决方案，借助思科最新Vblock架构，成功部署诸城教育局的教育云数据中心。诸城教育局将教育局数据中心网络、刀片服务器以及存储集成为一个统一的虚拟化平台，全县各个学校的应用全部集中在这个资源平台中，完全颠覆了以往的教育信息化模式。
2014年3月18日，思科公司的中国总部正式落户杭州。这是浙江、杭州第一次引进世界500强企业的中国总部。据了解，思科公司总部位于上城区望江地块。

⑧ 筹资失败的案例有哪些

Webvan Group
投资方：Sequoia Capital, Softbank Capital
失败原因：
Webvan 曾是美国一时风光无两的网上杂货零售商，初期就吸引包括红杉、Benchmark、软银、高盛、雅虎在内高达 1.2 亿美元的风险投资，在短短 18 个月的时间里，Webvan 成功上市融资 3.75 亿美元，市场范围从旧金山海岸地区扩张到美国 8 个城市，并从零开始建立起了一套巨大的配套基础设施（其中包括耗资 10 亿美元购入一片高科技园区的仓库）。
1999 年 11 月上市后，公司最高市值一度达到 76 亿美元，然而疯狂的烧钱策略让它未能扛过 2000 年网络泡沫破灭的灾难，短短两年就宣布破产。两年时间内总计亏损超过 12 亿美元，平均每单亏损 130 美元。2001 年 7 月，Webvan 倒闭，2000 多名员工失业。
“他们为基础设施建设花了太多钱，尽管这是他们商业模式中的一环，但这计划中的优势最终却带来了最坏的结果。”证券分析师大卫•卡瑟曼（David Kathman）说，“公司扩张的很快，然而市场需求跟不上，大规模反而成了累赘。其实吧，这和‘杂货铺子’Webvan 也有关，网站并不像宣传得那样易于使用。”
Webvan 的故事成为互联网泡沫时期最核心的教训，那就是即便你的理念非常正确，也别发展得太快。
资料来源：SFGate 悉尼在线 TECH2IPO
Better Place
投资方：VantagePoint Capital Partners, Lend Lease Ventures
失败原因：
2013 年 5 月 28 日，美国电动汽车制造商特斯拉（Tesla）的股价盘中涨超 7.27%，首次突破 100 美元，报 104.14 美元。这家成立仅 10 年、只有两款产品的科技公司，市值已经超过了意大利老牌汽车制造商菲亚特 80 亿美元的市值，达到 110 亿美元。但就在特斯拉实现盈利，带动资本市场对电动汽车投资的新一轮追捧时，另一家曾经叱咤风云的以色列公司 Better Place 却悄然停止营业，不仅没实现其“改变世界”的梦想，更引发了人们对“换电模式”的集体哀悼。
在 2007 年，夏•阿加西 (Shai Agassi) 在美国加利福利亚州的帕洛阿尔托创立了 Better Place 公司，希望能降低电动汽车的价格、让它们更实用，公司获得了来自包括来自通用电气和摩根士丹利等投资者的共计 8.36 亿美金的风险投资。Better Place 描绘了一副美好的图景：当你开着电动汽车行驶在公路上，电量降低至临近 50% 时，它会自动提示需要充电，并用车载 GPS 系统将你带到最近的 Better Place 电池屋，在那里用 1-2 分钟更换电池，然后继续上路。
用户可以成为 Better Place 会员：每月预购买一定充电量，在此范围内，Better Place 就不会再收额外的费用，并会提供导航、网络等全方位服务。Better Place 希望通过这种“手机套餐”式的换电模式成为未来电动汽车世界的运营商——无论你购买的是什么品牌电动汽车，它都能够提供电池维护、更换和充电服务。
2008 年，Better Place 在以色列推出了第一个电池屋，开始了“烧钱之旅”。当时 Better Place 只有 750 个司机用户，而建设和维护一个电池屋成本超过一百万美元，更别提高昂的消费者获取成本和企业教育成本。
理论上来看，覆盖非常大的区域（如全欧洲、美国或中国）产生的规模效应能降低运营成本、统一电池标准，实现盈利，因此 Better Place 把 6 年内前后三轮融资得来的绝大部分资金都投入到购买电池、建设充电和换电站之中，在以色列和丹麦市场，这家公司一共建有 1000 多个充电站和 54 个换电站，市场普遍认为这么做导致战线太长是它失败的主要原因。而且 Better Place 在中国发展并不顺利。新能源汽车行业的抵抗且不提，2010 年与公司奇瑞签订了关于“共同开发一款适用于换电解决方案的纯电动车”的合作备忘录，到最后也无疾而终，坚持低速小型电动车路线的奇瑞至今仍采用简单的“现场充电”。
2012 年 4 月，Better Place 发言人 Julie Mullins 表示，预计到 2012 年底大约将有 8000 到 1 万辆 Better Place 电动车上路。然而，直到破产前，通过销售而在路上行驶的 Better Place 电动车只有 1400 辆。单一的车型可能是无法吸引更多购买者的原因。6 年来，Better Place 只有由雷诺提供的 Fluence ZE 这一种车型，也没有其他的汽车厂商加入成为 Better Place 的合作伙伴。而在作为市场之一的丹麦，当地人更喜欢买大型车而不是 Fluence ZE 这样的四门小轿车。
资料来源：VentureBeat evdays
Amp'd Mobile
投资方：Highland Capital Partners, Columbia Capital, Redpoint Ventures
失败原因：
移动运营商 Amp'd Mobile 进行过 5 轮融资，共获投资 3.5 亿美元，其中第三轮融资额和第五轮融资额分别高达 1.5 亿美元和 1.07 亿美元。然而破产前 Amp'd Mobile 负债已超过 1 亿美元，公司自身全部资产不足 1 亿美元，所以不得不申请破产保护。
Amp'd 专注于年轻人市场，用户群体收入并不高，许多年轻人的手机还和种种家庭计划套餐绑在一起，由父母支付费用。据统计，在该公司的 17.5 万用户中，有 8 万人无法支付账单，同时，其他运营商付款周期为 30 天，Amp'd 则是 90 天，持续增加的债务问题压倒了 Amp'd，使其一步步走向破产。
资料来源：Engadget TechWeb 腾讯科技 维基网络
AllAdvantage.com
投资方：Alloy Ventures, Walden Venture Capital
失败原因：
…它的服务与其竞争对手如 mValue 公司的服务有所不同。mValue 公司早些时候已经倒闭，AllAdvantage.com 公司也因为在支付费用和分配广告收益方面出现很多漏洞而多次调整它的经营模式。
AllAdvantage.com 成立于 1999 年春，网站经营方式为：向访问者提供“每日抽奖”、“产品促销”以及“点击广告得现金”等活动；在征得访问者同意的情况下，收集访问者网上购物习惯等私人信息。通过这些途径，AllAdvantage 公司从广告客户那里获得了高额的广告费用。
“我们过于依赖风投，而且会员的增长速度大大超过了公司早期的利润增长。简单地说，我们用互联网时代的模式吸引会员，却用落后的媒体时代所用的方式来销售广告，广告是我们主要收入渠道…当网络广告市场和理财市场在 2000－2001 年间衰落时，AllAdvantage.com 所赚利润已不能满足会员的迅速增长（以及他们带来的每小时固定成本增长）。于是我们不得已停止这个生意，尽管还有很多新的会员加入。”
Nielsen 调查表明：AllAdvantage 网站在访问量下降幅度非常显著，网站在 2000 年 4 月份的访问量为 200 万人次，但是到 12 月时其访问量就已经降到了 54.7 万人次。
资料来源：AGLOCO 天极网 San Francisco Business Times
Kozmo.com
投资方：Oak Investment Partners, Flatiron Partners
失败原因：
有时候，“利润”二字并不能代表一切。这就是原本在市场上处于领先地位的在线配送公司 Kozmo.com 得到的深刻教训。投资人宣布不再为该公司注资，公司停止营业。
实际上，Kozmo 的管理层确实已寻找到了在线配送业务的出路，但令人惋惜的是，当时已经太迟了。在纳斯达克市场 2000 年 4 月崩盘后，Kozmo 通过裁员以降低成本，并通过增加高附加值的商品、取代配送录象带和瓶装可乐等项目来增加销售收入。同时开始增收配送费用，开始销售例如 DVD 播放机在内的更多商品，并积极开展离线业务，比如 Kozmo 曾经通过邮件向用户寄送产品目录。“不过很快，其他零售商也开始这么做。”
2000 年 12 月份，公司营业额 200 万美元，利润 20 万美元；而到了 2001 年 6 月份时，公司营业额 80 万美元，亏损 250 万美元。
Drapkin 公司创始人和负责人，《来自电子商务壕沟的建议》一文的作者迈克尔•德拉普金（Michale Drapkin）称：“同日配送服务的问题在于，最高效的服务却只带来最微薄的利润。那么即使在市场上占据了相当的份额，要返还 2.8 亿美元的投资基本上也是不可能的。”
资料来源：Forbes 搜狐科技
eToys
投资方：Bessemer Venture Partners, Sequoia Capital
失败原因：
自 1997 年成立以来，eToys 在网络玩具销售市场中所占的份额不断扩大，逐渐成长为可与亚马逊书店比肩的 B2C 电子商务领导者，市值曾高达 15 亿美元。但公司的最大心病是一直无法实现收支平衡，亏损额不断扩大。2000 年 10 月，公司宣布预计当年第四财政季度的销售收入在 2.1 亿美元到 2.4 亿美元之间。考虑到玩具销售的季节性，这个数字对 eToys 来说性命攸关。然而不幸的是，eToys 最终的营业额只有 1.31 亿美元。
与由盛而衰的电子商务行业里人们耳熟能详的每一个悲惨故事相比，eToys 的故事似乎没有什么不同。但在专家眼里，eToys 的倒闭别有一番滋味。eToys 经营良好，拥有智能化的方便可靠的电子网站和一个运营顺畅的配送系统。它所定位的市场对互联网的运作也十分合理，大多数玩具被买来作为礼物，在这个领域，或许只有同为网上零售商的亚马逊书店，才能与它一争高下。
eToys 破产原因主要是管理不善：公司高管多是年轻人，观念超前、充满自信，主要精力用于建设先进的网络电子商务基础架构，靠投资生存，不考虑实际生意；在有了大量投资后，花钱如流水，许多项目超出预算，投入大量资金放在没有效果的广告上，以及雇佣了不少水平不符合高薪的技术人员。
分析家指出，eToys 破产的影响有二：一是消费型网站的受挫会对网上广告业造成连锁损害。在网上广告蓬勃发展的同时，定价的过于高昂预支了投资者口袋中有限的资金。资本市场对消费型网站的抛弃意味着在线广告投入的大幅减少甚至消失。现在即便是网络业巨头雅虎和美国在线都已经感受到这股寒潮。其他规模较小的网上内容服务商随时面临被淘汰出局的厄运。
二是 B2C 形式的电子商务网站的失败会使风险投资变得更加小心翼翼。新经济公司从风险投资公司得到的资金将大大少于从前。一位曾在一年中帮助 18 家新兴公司上市的欧洲资深律师表示，风险投资家的投资战略将有所转变，每笔交易的考察时间将会被大大延长，以深入观察投资项目的进展情况。即便在第一期投资投入以后，还会有连续不断的考察和重新谈判，为新兴公司重新定价，以减少投资风险。新兴公司的融资大门仍然敞开，但融资之路将越走越难。
资料来源：NYT 新浪科技 搜狐科技
Caspian Networks
投资方：New Enterprise Associates, US Venture Partners
失败原因：
先是想要打造核心路由、帮助电信运营商提升服务质量，结果创业未半炒了投资方鱿鱼。2002 年（注：互联网泡沫结束后！）早期又获得 1.2 亿美元投资，2003 年核心路由上市，但几个月后便转移了市场策略，效仿思科（Cisco）、帮助电信运营商监测和控制 P2P 网络。2005 年 5 月公司又获得 5500 万美元投资，总融资额超过 3 亿美元，这让私募行业大为震动，公司也表示将在 2006 年初开始盈利，但 2006 年 4 月时，Caspian 发明了“公平使用策略框架”（一种分配不同服务间流量的解决方案），号称自己是“网络中立”这个议题的终结者。
到 2006 年 9 月，Caspian 终于把资金用完难以为继，宣布破产。显然，多轮投资者的仙人指路为 Caspian 没落起到了汗马功劳。
资料来源：Light Reading
Pay By Touch
投资方：Mobius Venture Capital, Rembrandt Venture Partners
失败原因：
Pay By Touch 共获投资超过 3.4 亿美元，“滑动手指付款”的产品遍布全世界，合作伙伴包括：艾伯森，花旗银行新加坡，壳牌等等……
但除了这些早期客户之外，产品的发展并不如预期一般顺利。公司宣称有超过 3000 家店铺安装了指纹扫描器，但从未公布过交易量明细。对于习惯了信用卡和借记卡付款的消费者，指纹支付并没有充分吸引力。“很难和信用卡公司竞争，”Gartner 分析师阿维娃•利坦（Avivah Litan）指出，“消费者已经习惯了刷卡获得飞行里程和其他奖励，没有使用指纹支付的动机。”
资料来源：Bloomberg
RealNames Corporation
投资方：Draper Fisher Jurvetson, Clearstone Venture Partners
失败原因：
Realnames 公司成立于 1996 年，曾拿到超过 1 亿美元的风险投资，并于 2000 年向国际互联网技术标准组织 IETF 递交了第一份关于“关键字”寻址技术的国际标准，成为是全球最大的“关键字”寻址服务提供商。2000 年 3 月，因看好“关键字”技术，微软与 RealNames 签订了为期两年的合同，获得其 20％的股权 (初始价值约为 8000 万美元) 和 1500 万美元的现金。RealNames 公司总裁、CEO 蒂尔称，RealNames 还承诺在合同期间另外支付 2500 万美元，让 IE 浏览器提供关键字服务。
2002 年 3 月 28 日，微软与 RealNames 的合同到期，微软对 RealNames 发出最后警告，称将终止合同，并只给 RealNames 三个月的期限处理善后事宜。5 月 7 日，微软决定结束与 RealNames 公司的合作，不再允许该公司在 IE 浏览器上启动“关键字”服务系统，并将于 6 月 28 日关闭 RealNames 的服务；5 月 14 日，这家国际著名的关键字服务提供商正式宣布倒闭。
RealNames 表示它从创立到倒闭都没有其他更好的选择，只能选择微软作为合作商，在合作的两年期间产品表现已经证明，在长期内有很大可能获得成功，但微软以“关键字服务系统质量不佳”为理由强行终止合作。这么看来，RealNames 的失败是个大鱼吃小鱼的故事。
资料来源：Search Engine Watch 新浪科技
Procket Networks
投资方：New Enterprise Associates, Institutional Venture Partners
失败原因：
推出产品后的一年多时间内，Procket 公司只获得了极少数客户，其中大多是大学和小型运营商，最大、而且是唯一的大型运营商客户是日本 NTT 公司，而 NTT 同时还用着 Cisco 和 Juniper 的产品，后两者加起来在整个市场上占据了超过 90% 份额。
产品销售达不到市场预期，梦幻创始团队的成员相继离职，使得 Procket 也成了风投者的包袱，2.72 亿美元投资急剧缩水，最终于 2004 年 6 月 17 日被思科以 8900 万美元收购，这固然是一桩划算的交易，但其实思科中意的是 Procket 的人才，不是硬件。
“这桩收购之所以成功进行，是因为我们将获得 130 位能干的人才。我们觉得应该买下这家公司，以维持整个团队，而不是逐一挖角。”倘若果如思科所言，短期内不采用 Procket 的技术，那么思科相当于花 68.5 万美元重金礼聘一位 Procket 工程师。
六个月前才从思科跳槽的 Procket 首席执行官罗兰•阿克拉（Roland Acra）说，被思科收购，对大多数的员工都是好事一桩。“公司破产倒闭是很可悲的，”他说，“创投界现在无意资助另一家初创的核心路由器公司，至少十年内我不认为还会有与 Procket 类似的一家。思科的文化与 Procket 相似，它让热心发展技术的人才有贡献所长的舞台。”

⑨ 华为的股权激励是怎样的

首先，华为并没有全员持股，我研究了华为近些年披露的财报，都显示华为有很多员工得到了股权激励，但并不是全员持股。

截至2018年12月31日，华为员工持股计划参与人数达96768人，华为有18万员工，参与股权激励的员工人数超过50%，华为创始人任正非持股降至1.14%。

华为成立了持股员工代表会，持股员工代表会由115名持股员工代表组成，代表全体96768名持股员工行使有关权利。

【激励】贸然效仿华为全员持股，可能适得其反

华为为何没有全员持股，其实从任正非先生的讲话中就能得出结论，那就是得到股权激励的华为员工，必须是满足一定条件的员工，比如满足最低的工作年限要求，满足考核的工作业绩要求，等等。

其次，股权激励不是大锅饭。

有些企业家或者创业者认为，既然股权激励的作用这么大，那我就给所有的员工做股权激励好了，大不了我把整个股权池子做大，这样每个员工都有份，拿到股权的员工就会打了鸡血一样为公司工作了。

如果这样做，不但不能起到股权激励效果，甚至会起到反效果。

上上周就有一个客户，找到我们，他们自己做了一套股权激励的方案，希望我们做风险把控。

有律创始人，著名股权专家，王英军律师说：如果涉及到股权激励，有律不会只做法律风险控制的服务，因为这个服务不能充分体现有律股权激励服务的真正价值。同时，股权激励的风险不只是违约之类的合同法律风险，还有股权激励方案实施的可操作性，股权激励效果的可期待性。

而我们看过方案之后，发现这个客户就存在全员激励的问题。公司已经完成A轮融资，估值超过5亿元，员工将近100人。公司想对这100人都进行股权激励。在沟通的时候，公司创始人甚至引用了阿里前台被股权激励，最后成为阿里合伙人的案例，她也希望通过这个案例来激励全体员工，达到公司更快发展的目的。

在分析了全员股权激励的利弊后，客户接受我们的建议，对股权激励方案进行调整，并且对方案中的定价机制、行权机制、考核机制、转让机制、套现机制、退出机制以及违约机制等都重新进行了调整。客户也相当满意。

最后总结一下，公司的股权激励不能够不考虑公司发展状况，直接搞个全员的股权激励，应该是一个由原点逐渐向外、呈扇形扩张的过程。