中国中西部投融资管理中心

Ⅰ 投融资管理中心是什么

投资中心是责任会计中的责任中心之一。对成本、利润、资本预算、投资收益均负责的责任中心。通常包括若干个利润中心。除了对成本和利润享有决策权外，还享有资本预算的决策权。投资中心与利润中心相比，其业绩考核还包括投资收益。

Ⅱ 县投融资管理中心属什么性质单位法律依据是什么

主要职责是：负责市政府投融资资金的筹集、使用和管理工作；负责市直行政事业单位国有资产及各类公有资产的管理；负责与行政事业单位尚未脱钩的经济实体的国有资产的监督管理；负责事业单位转企改制工作中国有资产的监督管理；负责管理市政府通过“招拍挂”方式取得的土地和其他存量土地。

Ⅲ 上海浦东发展银行合肥分行的业务特点

1、资产业务成倍增长。分行在保证质量和效益的前提下，持续加快优质资产业务发展。建立科学的客户管理机制和多层次的客户营销机制，深化重点客户业务关系，提升重点客户贡献度。个人贷款在规范经营、防范风险的前提下，全面推进一手房贷款业务发展，压缩二手房贷款新增和占比，建立住房开发贷款和住房按揭贷款联动的业务拓展机制。根据区域经济特色，按照国家政策导向，积极稳妥推动个人投资经营贷款。大力发展票据业务，配备专门人员，组建专业团队，在做大规模的基础上，提升票据业务财务贡献，提高资本节约型资产在我行总资产中的占比。全年票据交易量达301.8亿元（含贴现、转贴现）。
2、负债业务不断攀升。在资产业务快速发展的同时，分行再次强调负债业务对信贷支撑和长远发展的战略意义。全行上下大力拓展存款市场，加大基础性、一般性存款争揽力度，负债业务不断摸高、连连攀升、屡创佳绩。成功获得省、市2级非税收入代理资格和旅游质保金存管银行资格。创新金融产品，推进与各级财政合作，包河区、庐阳区、蜀山区、高新区等各区级财政营销均取得突破，搭建了良好的持续发展平台；作为政府财务顾问，参与合肥市及高新区财政的政府引导基金各项工作。积极探索在为更多平台客户、个人客户提供优质、高效金融服务的同时，增强基本客户群的培养和扩充力度。
3、中间业务取得突破。继续发挥理财产品发行销售灵活高效的优势，先后发行淮沪煤电、外经建设、交投集团集合等多支理财产品。创新发行集合信托理财，集群式开发优质中小客户。与高新区财政、合肥市中小担保公司3方合作，首创发行高新区中小企业集合信托理财。依托政府财政补贴、担保公司担保结合的直接融资产品结构，降低中小企业融资成本，实现“银企政”三赢局面。为企业提供“融智”金融服务，推出多银行集团资金管理业务，以产品为抓手，通过成功客户营销，取得全行多银行资金管理第一单的突破（蚌埠投资集团）。以市场空白为业务创新突破口，寻求贸易融资发展路径。叙作全行第一笔离岸业务福费廷，分行第一笔国内信用证业务、第一笔进口托收国外代付；签约分行第一笔银关通代理支付协议。树立“大托管”经营理念，打造托管品牌，实现负债业务增长和中间业务收入双向贡献。一举成为唯一签约徽商银行个人理财产品托管银行。抓平台机构信息源头营销，承接长三角产业和资本转移，股权基金综合金融方案和基金托管行政业务理念得到管理机构和基金公司认可。
2009年主要管理措施
一是准确判断形势，坚定必胜信心，在认真研究全行系统及安徽同业发展情况，充分分析自身业务规模和经营能力后，分行党委、行长室果断提出了贷款和一般存款双双突破“百亿”的发展构想。目标和信心鼓舞着全行不断向前，实现了建行以来第一次真正意义上的质的飞跃。
二是突出业务重点、强化进度管理、资产业务成倍增长。负债业务不断攀升。中间业务取得突破。
三是加快机构建设，增强发展后劲，抢抓总行加快推进机构建设政策机遇，迅速扩大服务网络，积聚快速发展能力。经过多方努力总行综合中心项目落户合肥。同时，不断完善运营体制和机制建设。成立运营管理部，将条线管理与业务操作相分离，增强运营管理的独立性。着力加强运营内控管理工作，组织开展运营管理提升活动，推行6S管理，员工技能水平和精神风貌得到较好改善。
四是优化资源配置，强化成本管理，以考核为手段，提升盈利能力。优化费用配置方式，提高资源配置水平。完善财务审批手续，有效控制财务风险。加强资金业务管理，发掘新的利润增长点。
五是主动风险管理，找准重点，支持授信业务发展。 加强业务指导，规范操作，提高审查审批效率。因势利导，优化调整，提高授信业务效益。以内外部检查为契机，加大内控合规建设力度。以物防技防为利器，提升安全保卫工作水平。全年无1起案件及重大安全事故。
六是加强党建工作，深入学习实践科学发展观。加强班子和员工队伍建设。着力培育企业文化，着手开展品牌建设。
2009年具有宣传价值的事件
1、浦发银行综合中心项目落户合肥。2009年4月，经过多方努力，在第四届中博会和第五届徽商大会同期举办之际，浦发银行综合中心项目正式签约入驻安徽合肥。该项目用地总面积92亩，位于合肥市滨湖新区，总建筑面积约9万平方米，项目总投资额超10亿元人民币。项目规划集总行异地数据备份、集中作业、客服服务和档案管理四大中心于一体。目前，该项目立项及设计需求工作已基本结束，拟于2010年正式破土动工。该项目的建设和落成将大大提高浦发银行集中运作能力和客户服务水平，也必将为安徽乃至中部经济金融发展再添新力量。合肥也因包括浦发银行综合中心项目在内的几个银行后台服务中心的落户，而提出建设国际金融后台服务中心区域规划。
2、响应国家政策号召，信贷支持皖江城市带承接产业转移示范区、合芜蚌自主创新综合配套改革试验区建设等区域经济发展。深入研判安徽经济发展特点和所处发展阶段，将国家经济结构调整与我行信贷结构优化及业务发展战略紧密结合，跟进安徽经济发展的重点和热点，积极拓展省内重点经济区域的重点客户，并鼎力支持城市基础设施建设。相继衔接熔安动力、大陆轮胎等省内重点企业项目，为满足项目建设大额资金需求牵头组建银团贷款。抓平台机构信息源头营销，承接长三角产业和资本转移，股权基金综合金融方案和基金托管行政业务理念得到属地政府部门、管理机构和基金公司的共同认可。以产品为抓手，取得全行多银行资金管理第一单的突破——蚌埠投资集团，为合芜蚌自主创新综合配套改革试验区建设提供融资顾问服务。
3、创新助推科技型中小企业。切实加大对中小企业支促力度，我行组建了中小企业业务专营机构，进一步加快中小企业业务集中独立运作的步伐，从组织机制上保证中小企业业务的有效开展。借助浦发银行灵活多样的产品和服务，积极发掘和培育优质成长性中小企业，为企业提供包括资金支持、贸易融资、财务解决方案等在内的综合金融服务。积极探索中小企业业务发展新思路，我行与国家级高新技术开发区——合肥高新区投融资管理中心及合肥市中小企业信用担保有限公司联合推出“高新·时雨”科技型企业信托贷款计划，以银行加财政资金杠杆助推企业发展，由担保公司提供担保，信托公司委托我行面向公司机构和个人客户发行信贷型信托理财产品，用以募集资金向合肥高新科技园区内科技型优质企业发放信托贷款，有效缓解了科技型企业融资压力，为中小企业助力、减负，在探索支促中小企业业务发展上进行了有益的尝试。此外，我们还针对微小企业经营，提供贷款期限灵活，还款方式多样，业务操作流程短、平、快的个人经营贷款，较好地满足了微小企业授信需求。
4、信贷支持节能减排、保护环境，还“母亲河”往日风光。为支持合肥市政府河道改造、环境建设工作，我行在信贷资源稀缺的情况下，向合肥市建设投资控股（集团）有限公司发放8亿元项目贷款，用于合肥市区河道改造项目，为合肥市“母亲河”的整治和清洁提供资金支持。目前，项目进展顺利，南淝河环境已得到阶段性治理和改善，城区段再现往日美好风光。
5、持续开展公益活动，践行企业社会责任。1月9日，举行全行志愿者活动日，以“绿色就在你身边”为主题，向网点客户、周边群众、企事业单位倡导绿色生活，宣传日常环保小知识，号召大家在新的一年里一起为环保节能贡献新力量（年末总行谋划提出打造“低碳银行”的构想）。10月20日，在辖属铜陵支行举行“开业庆典暨银企合作签约仪式”之际，向铜陵市慈善总会捐赠10万元人民币，用于铜陵市各项慈善事业；12月28日，在辖属淮南支行举行“开业庆典暨银企合作签约仪式”之际，淮南支行把节约下来的开办费10万元捐赠给了淮南市希望工程办公室，成立“淮南市浦发银行优秀学生助学基金”；与安徽省青基会合作的“浦发优秀贫困大学生助学基金”继续发挥作用，第二批受资助的皖籍优秀贫困大学生顺利入学，奔赴祖国各地。受助学子纷纷向分行寄来信件表达感激之情。
6、机构建设迅速，满足客户日益丰富的金融服务需求。坚决贯彻落实总行加快机构建设要求，在综合考虑安徽经济发展、合肥城市规划及同业机构发展水平的基础上，迅速扩大服务网络，积聚快速发展能力。自2008年8月筹建第一家分支机构开始，平均每2个月筹建1家分支机构，现已成长为一家辖属6家同城机构、2家异地机构、11个自助银行、216名员工，各项业务快速稳健成长，资产负债规模双双突破“百亿”新兴股份制商业银行。我们力争通过3年努力，在安徽初步建立一个机构布局合理、经营功能完备、管理层次清晰的销售网络服务体系。为浦发银行谋划在中西部地区的布局，丰富金融服务资源迈出坚实的步伐。

Ⅳ 市城建投融资管理中心是什么级别的单位城建投融资管理中心主任什么级别他们的上级是哪里谁管着他们

市建设局 下属的事业单位/国资单位

Ⅳ 区投融资管理中心好呢还是街道办事处好呢编制一样的情况下，哪个好些呢

在区里呢，相对清闲一些，不会直接接触老百姓，有可能得不到太多的锻炼，但条件可能比街道好一些。街道的话，看你分管哪口，有很多接触居民的机会，很锻炼人，上升空间也很大，如果以后想再往上升的话，我建议你去街道，因为你会接触到很多方面，不像投融资管理中心只接触单一的一种，接触面多的话对你以后很有帮助。

Ⅵ 投融资管理中心的工作职责是什么

投融资管理中心的工作职责主要有以下几方面：
1、收集、跟踪、研究有关国家政治、经济等宏观环境、行业动态、市场发展趋势和竞争对手动态等外部的信 息，分析、评估宏观经济和行业发展与变动对集团战略发展造成的影响，评估集团面临的机会和威胁，寻求或发掘新的投资机会，为实现集团发展战略作项目投资储备；

2、对所投资行业的标竿企业进行调研、分析与学习，客观评估集团自身的资源和能力，为集团筛选有投资潜力及盈利机会的投资项目，并对目标行业、项目、企业进行全面深入地调查分析，评估企业或项目的市场价值，提出投资对策建议；
3、了解与掌握国家及地方以及海外的有关金融政策及各种融资条件与方式，结合集团的资源与能力状况，进行国内外金融资本运作和项目资本运作的相关研究，提出与集团相关的金融融资与资本运作建议；
4、运用集团自有资金，在授权范围内进行战略性直接投资及财务性直接投资；
5、对拟投资的目标企业及所处行业进行详细分析，从事可行性研究及投资论证，并提出投资立项计划；
6、制订具体投资方案并组织实施，以及管理被投资企业的股权及债权等事务；
7、运用集团闲置资金，开展短期投资套利业务；
8、运用集团自有资金，或受外部资金委托，在授权范围内，进行但不限于金融理财、私募融资、财务顾问与投资咨询及企业资产证券化等内部投资活动；
9、运用集团自有资金，或受外部资金委托，在授权范围内，对集团上下游企业或价值链企业，进行包括但不限于债务式重组、收购式重组、股权协议转让控股、公众流通股转让、投资控股收购重组、吸收股份并购、资产置换重组、债转股、合资控股、股权换资金、杠杆收购、战略联盟与离岸注册再合资等资本运作活动；
10、寻找资本运作对象，制定资本运作计划，帮助资本运作对象安排资金融通和过桥贷款等。
11、寻找PE/VC对象，进行融资渠道的建立与优化，制定PE/VC融资计划，帮助集团和资本运作中的上下游企 业或价值链企业，提供所需要的资金支持或安排资金融通与过桥贷款等。

Ⅶ 中国西部金融服务中心的定位背景

2012年4月6日，西安市雁塔区商业街区建设管理办公室与西安新宝龙实业发展有限公司签订“西安市雁塔区西八里地区综合改造项目合作框架协议”，为西安市民所熟知的西八里在未来将被打造成为中国西部金融服务中心。该项目将由西安地铁与新宝龙实业联合投资建设，总投资额120亿。该项目由雁塔区委、区政府牵头，新宝龙实业携手西安地铁公司联合打造，是集超五星级酒店、城市文化广场、大型购物中心、高档公寓等功能板块于一体，并自然形成行业特色突出、功能高度集约、产业链互为依托的“现代金融产业集群化服务体系”及都市商业服务综合体。
由新宝龙开发的中国西部金融服务中心项目系西安地铁二号线纬一街站口城市综合体项目，将由“新宝龙MASA地铁多功能商务建筑”项目和西八里村（站口西侧）的后续城中村改造项目两部分组成，未来将成为小寨商圈南扩的核心。
新宝龙相关负责人介绍，未来计划在该区域建设的中国西部金融服务中心，主要面向银行、保险、信托、证券、担保、拍卖、律师及会计师事务所、资产评估等各类高端金融类企业。金融服务中心未来将建设现代化办公建筑群，同时配套建设超五星级酒店、城市文化广场、大型购物中心和高档公寓等项目，最终形成行业特色突出、功能高度集中、产业链相互依托的“现代金融产业集群化服务体系”，并自然形成新的都市商业服务综合体。
“金融中心是一个大概念，金融服务中心是它的子概念，但是又不完全同于其子概念。”据西安交通大学经济与金融学院教授、博士生导师李富有说。
据他介绍，金融中心一般有四项基本任务：一是加强金融市场体系建设；二是加强金融机构体系建设；三是加强金融后台服务体系建设；四是加强金融人力资源培训研究体系建设。
“在西八里打造的中国西部金融服务中心主要倾向于金融中心里面的第三类，相当于金融后台服务体系建设。”李富有说，“但它又存在一个特色，它不仅提供正规金融服务，还为民间金融服务，相当于一个融资中介。主要为城市化建设和政府融资平台提供融资支持，起牵线搭桥的作用。”
就发展金融业来说，西安作为中西部经济的结合点，具有地区经济影响力和辐射力，更具有科技、人才和资源优势。
但在李富有看来，由于处于内陆，西安金融制度和市场体系都还有待完善，国际化水平比较低，外资银行都比较少，非银行业金融机构偏少，企业融资结构不合理，资本市场发展比较滞后，金融竞争力和辐射力都还不够强。
“但很显然，西安成立金融服务中心的意义比金融中心更广。近几年，融资平台发展太快，遇到了一些风险，成立金融服务中心顺应了风险防范要求，也顺应了国务院金融改革的号召，可为城市基本建设，小微企业融资提供帮助。”李富有如是说。
“西八里打造的金融服务中心，只要成为在周围的这几个省里面，具有上述四个方面某一优势的特色金融中心便可。”李富有认为，要在西八里打造的中国西部金融服务中心应该大力发展依靠政府推动，银行间接融资和市场直接融资优势相结合的市场型间接融资金融市场，即依靠政府政策推动，建立健全具有竞争力的金融中介机构，由资本市场参与为主体，通过开展金融诚信业务，向社会提供依托市场的专业化金融投融资服务。
。为西安市民所熟知的西八里在未来将被打造成为中国西部金融服务中心。该项目将由西安地铁与新宝龙实业联合投资建设，总投资额120亿。为西安市民所熟知的西八里在未来将被打造成为中国西部金融服务中心。该项目将由西安地铁与新宝龙实业联合投资建设，总投资额120亿。为西安市民所熟知的西八里在未来将被打造成为中国西部金融服务中心。该项目将由西安地铁与新宝龙实业联合投资建设，总投资额120亿。为西安市民所熟知的西八里在未来将被打造成为中国西部金融服务中心。该项目将由西安地铁与新宝龙实业联合投资建设，总投资额120亿。中中为西安市民所熟知的西八里在未来将被打造成为中国西部金融服务中心。该项目将由西安地铁与新宝龙实业联合投资建设，总投资额120亿。中

Ⅷ 按照中央的事业单位改革政策划分，区级固定资产管理中心（也叫投资融资管理中心）会改制成企业单位吗请教

政府融资平台吗？就是企业呀！还怎么改呀？

Ⅸ 中国铁建在两江新区设立的西南投融资总部。如何

中国铁建设西南总部项目投资高速路轻轨中国铁建是世界500强企业，在中国500强中排第5。在两江新区设立的西南投融资总部项目，即中铁建西南（重庆）投资建设管理有限公司，将主要从事交通、 能源、公共事业等领域的项目投资、建设和经营管理，注册资本将根据投资项目适时增加，预计3年内总投资30-50亿元。目前，该公司在谈项目6个，总投资额达500亿元，主要是基础设施类，涉及高速路、轻轨等。“我们看好西部地区基础设施等方面的投资潜力。”相关负责人称，根据预测，仅西部地区公路建设，年均投资额有望达到5000亿元。依托两江新区对周边省市的辐射和影响力，设立西南地区投融资总部以开拓西部市场。据悉，这是第二家入驻两江新区的央企西南地区投融资总部。

Ⅹ 投融资管理中心与财政局的关系，是上下级关系，还是财政局分出人员在中心工作，还是其他，谢谢帮助

各个地方不一样，但是大多数城市还是隶属于财政局的事业单位！

济宁市政府投融资管理中心（以下简称管理中心）于2007年6月28日组建成立，为市政府直属县级差额预算管理事业单位，由市财政局协助市政府负责监督管理。

泰安市政府投融资管理中心，（七）承办市委、市政府及主管部门交办的其他事项。

威海市政府投融资管理中心的主要职责是：负责市政府投融资资金的筹集、使用和管理工作；负责市直行政事业单位国有资产及各类公有资产的管理；负责与行政事业单位尚未脱钩的经济实体的国有资产的监督管理；负责事业单位转企改制工作中国有资产的监督管理；负责管理市政府通过“招拍挂”方式取得的土地和其他存量土地。