阿里融资带来的启示

⑴ 阿里投资苏宁易购双方企业有什么风险,存在哪些问题

摘要 一、发展问题。风险投资投资一个企业之后，他最希望看到的就是这个企业能够在短时间内就能上市，所以他和企业一般都订有发展计划，每一年的营业额，增长额等都有具体的指标，当然达到这个指标大家都皆大欢喜，但是如果因为一些原因没有达到指标，那么风险投资家就可能追究管理层的责任甚至将管理层扫地出

⑵ 阿里巴巴的投资案列对当下传统企业有什么启示

摘要 阿里的启示：每一次企业转折和变革的时期，应当是启动价值观重新审视的过程。价值观并非一成不变，为组织、为变革服务是价值观存在的前提。价值观审视，就是统一理念的过程。价值观先行，实际就是理念的统一和落地。

⑶ 引入风险投资对我国企业的启示

一、风险投资主导我国高科技行业发展
随着近几年IT行业的复苏，风险投资对于一些成长性企业的发展发挥了至关重要的作用，据统计，我国目前的互联网行业中，超过一半的企业在其发展过程中都借助了风险投资。风险投资帮助潜在的发展型企业创造自己的经营模式和盈利模式，进而在市场中迅速占据有利位置。

对于创业型企业来说，第一笔资金往往被称为“天使基金”，因为第一笔基金为企业初步建立经营模式和框架，所以风险也最大，往往是由创业者自身承担其风险，风险投资商很少会为创业者提供天使基金。一般都是创业者在建立了自己的经营模式和盈利模式后，风险投资经过客观评估，认为企业的经营模式具备在市场中竞争和生存的可能，并认为企业的盈利模式具有发展前景，能创造超过市场一般预期的收益率，才会把风险资金交给创业者。风险投资因为其本身的巨大风险性，所以需要较高的收益率作为补偿。

我国的一些创业者在创业之初，由于缺乏资金支持，经常处于“断粮”的境地，有很多不错的项目都是因为缺乏资金支持而夭折。所以，对于绝大多数创业型企业来说，他们和风险投资相比处于弱势地位，往往被对方开出对自己极不利的条件，但为了企业生存，也只能被迫接受，这也就为企业未来的控制权问题埋下隐患。但对企业的创业者来说，往往别无选择，因为只有具备充足的后续资金，企业才有成长壮大的可能。

在很多创新型企业的成长壮大的案例中，阿里巴巴公司的发展最为典型，这家公司从1999年在杭州创业，到不久前在香港上市，可以说一路都是在风险投资的伴随下长大的。目前这家市值200亿美元的公司，已经跻身全球五大商业性网站之列，但其的实际控制权却在美国雅虎手中，而并非其创始人马云及其团队，这多少有些悲凉的味道。在阿里巴巴上市后，这一问题实际上已经引起了众多人的关注，该如何定位风险投资商与本土创业者间的关系值得深思。

二、阿里巴巴的前世今生

马云于1995年4月创办了“中国黄页”网站，这是全球第一家网上中文商业信息站点，在国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式。1997年年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级站点。

1999年3月，马云和他的团队回到杭州，以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站（www．alibaba．com）。他根据长期以来在互联网商业服务领域的经验和体会，明确提出互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间的电子商务（B2B，即business to business），他的观点和阿里巴巴的发展模式很快引起国际互联网界的关注，被称为“互联网的第四模式”。

1999年3月，马云拿着七拼八凑得到的50万元资金在杭州创建了阿里巴巴。当时阿里巴巴的创业非常艰苦，本打算坚持10个月的50万元启动资金实际只支持了8个月，资金链的断裂危机一度让阿里巴巴陷入困境。当时阿里巴巴在国内有一些竞争对手，在技术上也不占有优势，在这个时候，要让企业走下去，唯一的办法就是引入风险投资。

在外部风险投资的支持下，阿里巴巴呈现了超常规发展的态势。到2003年5月，阿里巴巴网站已经会聚了来自220个国家和地区的200多万注册商人会员，每天向全球各地企业及商家提供150多万条商业供求信息，成为全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上市场和商人社区。

杰出的业绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。因为突出的业绩和良好的服务，阿里巴巴两次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网。

2007年11月6日，阿里巴巴在香港上市，融资额16．9亿美元，超过google成为全球有史以来最大的互联网公司IPO。在创建阿里巴巴时，阿里巴巴的掌舵人马云一直梦想建立一个世界性的伟大公司，马云当初的豪言壮语已经成为现实。他惟一没想到的就是速度竟如此之快，从公司创建到成为一家世界性的公司，仅仅用了8年时间。

⑷ 有谁知道阿里巴巴融资历史吗

阿里巴巴是1999年9月9日注册成立，这个日子也是真好，5个9，中国文化好讲究个吉利数字，百年难得一见的时间点，阿里能有今日的成绩和这个时间点有关系吗？

这次雅虎带来了10亿美元的资金，雅虎也把雅虎中国作为嫁妆给了阿里巴巴（这个事件后来又牵涉到了另一位互联网大佬周鸿祎，这又是后话了），雅虎获得了阿里巴巴40%的股份，阿里巴巴用了这10亿美元的现金，为日后的战役准备了充足的弹药。如果没有这10亿美金，淘宝的免费战略就无法实施，也很难说未来就会在竞争中能够获胜！

第六次融资2007年11月阿里巴巴终于迎来IPO，其B2B部分在香港上市，融资15亿美元，合计116亿港元，创下港股融资历史记录。这次发行价是13.5港元，5年后的2012年6月宣布以每股13.5港元私有化，15亿美元无偿使用5年，这次阿里巴巴的上市并未给二级市场的股东带来什么回报。

第七次融资2010年3月，红杉资本战略投资阿里巴巴，具体金额不详。

第八次融资2011年9月，阿里巴巴获得E轮融资，融资金额16亿美元，投资机构主要有银湖资本、DST Global、Temasek淡马锡、云锋基金。

第九次融资2012年8月，阿里巴巴获得Pre-IPO轮融资，融资金额为42.88亿美元，投资机构 有中投公司、中信资本、创业工场、Temasek淡马锡等机构（这次牵涉到回购雅虎持有的股份问题，比较复杂）。第十次融资2014年9月，阿里巴巴在美国上市，融资250亿美元，创下当时全球IPO募资记录。

⑸ 为什么阿里巴巴会成功，给我们带来什么启示

如果认真说起来又是个很大的题,但是抓住中心可以谈几点最重要的成功因素:
首先是选对时间---占尽先机. 阿里巴巴初期那时候没有什么人在国内做互联网,电子商务更是块空白.
第二是选对行业---高瞻远瞩.互联网的发展可以说一日千里,当时马云撒了个慌,用比尔·盖茨的名义说了这样一句话"互联网将改变人们生活的方方面面"可以说当时的网络,雅虎,搜狐等都是在同一个时期迅速发长起来的.
第三是资金充裕----6分钟时间日本软银的孙正义就给阿里巴巴投了6千万美金.其后更不缺无人投资..没有资金问题,无所顾忌,蓬勃发展.
第四是坚固的团队----马云最初在北京推广失败的时候,跟随他的团队,一个人都没有离开他的公司直到至今.当然这里必须了解到马云特有的管理魅力.
第五是无可挑剔的股份结构,比如马云在日本选择了孙正义,在美国选择了高盛,欧洲选择了investor AB,等等,这些顶尖的投资合作者,很大程度上使阿里巴巴走上了健康稳定的发展道路.
第六是坚持不懈.阿里巴巴有着明确的大目标,大理想.马云从一开始创业就定义了要做80年的企业.一直坚持不转型,执着得从事电子商务领域.做到拥有自己的核心竞争力,独立专业化的队伍.这是很重要的.
第七当然要提到马云本人的领导能力,远大眼光,和宽阔的胸襟.

(纯属本人愚见)

⑹ 为什么阿里巴巴会成功给我们带来什么启示

如果认真说起来又是个很大的题,但是抓住中心可以谈几点最重要的成功因素:
首先是选对时间---占尽先机. 阿里巴巴初期那时候没有什么人在国内做互联网,电子商务更是块空白.
第二是选对行业---高瞻远瞩.互联网的发展可以说一日千里,当时马云撒了个慌,用比尔·盖茨的名义说了这样一句话"互联网将改变人们生活的方方面面"可以说当时的网络,雅虎,搜狐等都是在同一个时期迅速发长起来的.
第三是资金充裕----6分钟时间日本软银的孙正义就给阿里巴巴投了6千万美金.其后更不缺无人投资..没有资金问题,无所顾忌,蓬勃发展.
第四是坚固的团队----马云最初在北京推广失败的时候,跟随他的团队,一个人都没有离开他的公司直到至今.当然这里必须了解到马云特有的管理魅力.
第五是无可挑剔的股份结构,比如马云在日本选择了孙正义,在美国选择了高盛,欧洲选择了investor AB,等等,这些顶尖的投资合作者,很大程度上使阿里巴巴走上了健康稳定的发展道路.
第六是坚持不懈.阿里巴巴有着明确的大目标,大理想.马云从一开始创业就定义了要做80年的企业.一直坚持不转型,执着得从事电子商务领域.做到拥有自己的核心竞争力,独立专业化的队伍.这是很重要的.
第七当然要提到马云本人的领导能力,远大眼光,和宽阔的胸襟.

(纯属本人愚见)

⑺ 阿里巴巴集团的并购事件对于阿里巴巴有什么影响

已经要全资收购了，以后就是阿里百分比控股的子公司了，阿里巴巴的待遇本来就不错，高德加入这么一棵大树后待遇应该更加稳定吧.!.

⑻ 阿里互联网金融为何能成功，能详细解释吗

1、阿里巴巴的B2B模式与外国不同:欧美的B2B多以为大企业省钱、省时间为诉求点，而阿里巴巴则服务于中小企业。马云说“全世界有钱的人没有多少，从数量上讲大企业最多占到企业总数的10%左右，所以我们有一个虾米和鲨鱼理论:抓住了虾米就有机会捕鲨鱼，可抓住了鲨鱼却可能被咬死。”时间证明了马云是正确的。目前，阿里巴巴会员中95%以上是中小企业。阿里巴巴并不直接在网上做交易，而是信息发布的代理商。也就是说阿里巴巴做的是信息流。现在阿里巴巴网上有强大的信息流，无论你要买任何东西，到阿里巴巴来你都会查到。

2、阿里巴巴的梦幻团队，尤其值得聚焦。太多的创业者、创业家无法打造一个合适的团队，导致自己的事业遭遇瓶颈;面对这些遭遇瓶颈的案例，虽然我们可以找到十分完备的有关团队的理论来疗伤，可以在许多仁人学者的论述里感叹省悟，可以在不断的学习模仿中离真理越来越近，但，一旦事情真的临头，大多数人却还是茫然如无本之木，空余扼腕叹息的份。阿里巴巴梦幻团队给我们的启示，可以让我们警醒并检讨自己，直面团队问题，激发方案灵感，从此无须寻找任何理由来搪塞自己，蒙骗自己，让矛头直指问题核心并找到解决方案。
3、战略的重要对一个企业而言，从来没有人敢忽视。建立一个有效强健的团队也必须把清晰的战略当成前提条件，实在意味深长。阿里巴巴认为，没有清晰的战略，便没有明确的方向，没有明确方向的团队，充其量不过乌合之众。战略既是团队成立的前提条件，也是对团队核心人物的最高要求标准。正是这一点，当创业之初马云站在长城上豪言，阿里巴巴要做中国、世界最好的电子商务网站开始，就为这个良好团队的形成打下了坚实的基础。阿里巴巴认为的战略目标里，严格地规划着远景目标和近期目标以及具体切实可行的战术方案。所以，当1999年阿里巴巴在互联网昏天暗地的热浪中从北京抽身而隐进人间天堂杭州时，众多创业者无一掉队。许多人可能对此不大在意，因为确定一个豪言壮语的战略目标也是许多人的长项和强项。然而，正因为如此，马云及阿里巴巴也会最先嗅到中国互联网硝烟中的泡沫味道，进而开展被人称道的整风瘦身等一系列运动，让阿里巴巴在随之而到的互联网寒冬中，保持并提升了团队的力量，为随后的崛起打下了坚实的基础。
4、没有自己文化的企业永远形不成优秀的团队。文化是企业大厦的软件，看不见摸不着，无法按图索骥，也无法照搬照抄克隆。阿里巴巴的经验告诉我们:创建文化的人，一定自己首先是拥有文化的人。这里的文化不是普通意义上的文化，而是对企业精髓有了深刻了解后，对企业方向、使命、团队共识的一种高度认同和演绎。 阿里巴巴在互联网低谷期间，每人只拿500元薪水。没有这种文化的认同，500元不但留不住阿里巴巴团队里任何人，阿里巴巴里的任何人单纯身价也不可能用500元来表现。十分戏剧性的是，500元不但留住了原有的创业团队，而且还吸引了年薪百万美元的以投资人身份出现的蔡崇信，这种听上去有些玄的情节真实地出现在阿里巴巴，可见阿里巴巴的文化魅力。

5、独特的经营模式和收益模式。阿里巴巴独特的B2B商业模式带来了丰厚的收益，在三家交付价值中位居前三位。阿里巴巴成功的原因之一在于摆脱了传统的向买家收费的形式，全球首创向卖家收取会员费。阿里巴巴非常注重服务，服务型公司的成分重于互联网公司。其独特的商业模式帮助许多中小型企业找到了走出困境的途径。随着B2B市场的稳定，马云地盘有拓展到C2C市场。淘宝的得意很大程度上归功于他们的免费战略，这一点无疑对收费者形成了足够威胁。

⑼ 马云的商业版图越来越大，马云与阿里巴巴带给我们的商业启示有哪些

我无法定义成功，但我知道放弃就是失败！成功不在于你做了多少，而在于你做了什么，经历了什么！创业启示，马云说：100个人创业，95个人连怎么死的都不知道……马云挺过了残酷的市场，成为企业家梦寐以求的财富奇迹。但是谁能想到他成功背后的辛酸和危险呢？毕竟市场不是乱世江湖，创业不是骑士之旅。创业之路充满未知的障碍。你有没有充分考虑过你准备好面对这一切？

1、资本不是靠关系，而是靠项目。只有成功的项目才有投资价值，才能吸引投资者的注意力。2.选择和制定项目的方法就是争取资金的方法。3.一个优秀的创业项目要做好，不要做大，更要注重项目细节的可执行性。

⑽ 阿里巴巴宣布回购250亿美元股票，这对阿里股价有何影响

阿里巴巴宣布回购250亿美元股票，在这个消息的刺激之下，阿里巴巴港股价格大涨11%，市值增长了2,400亿港元。说明国民对于阿里巴巴的举措是很支持的，也对阿里巴巴未来的发展抱有很强的信心。而阿里巴巴之所以这样做，也是为了将发展的重心转移到国内，对国内的市场是很有信心的。

总结

大部分企业的股票回购都发生在股价低迷的时候，阿里巴巴亦是如此。现在回购所花的资金是比较少的，并且还能让股价提升。