㈠ 各大电竞俱乐部的赞助商都是哪些公司
一、在热门项目上例如LOL和DOTA2都会吸引大批赞助商。国家性甚至国际性的比赛的赞助商一般都是明基BenQ、赛睿steelseries等等外设厂商。
二、单独赞助战队的就有很多。例如中国的天绿战队就受到赛睿、Cherry等等著名厂商的赞助。著名的LOL战队三星白三星蓝就是由三星公司赞助的。
三、国内知名食品企业天喔食品就是VG电子竞技俱乐部的冠名赞助商。
㈡ 国内的电竞俱乐部目前是如何实现盈利的
现在的国内有非常多的电竞俱乐部,但是这么多电信俱乐部到底是如何实现盈利的我个人觉得,主要是通过这三个方面,第一个方面就是和玩家签订协议,进行直播。第二个方面就是举办各种比赛。而第三个就是用自己的队伍去参加比赛,打广告。
㈢ 电竞俱乐部的估值考虑哪些因素
岁数 技术 配合 意识 线上能力
㈣ 当今电子竞技的发展前景是怎样的
长时间有效吸引观众热度
2018年11月3日,2018英雄联盟全球总决赛(简称S8总决赛)最终的比赛中,iG以3:0战胜了FNC勇夺冠军,获得了LPL赛区的第一个世界赛冠军。当天仅斗鱼直播热度突破1000万,而在之前的2018年10月28日,iG零封G2争夺冠军宝座,虎牙直播间热度突破4000万。
电子竞技比赛决赛时间一般为3小时以上,远超过足球、棒球、篮球等大型传统体育赛事的直播时间,长时间有效吸引观众热度,是近几年电子竞技发展最为成功的因素。
空前巨大的电竞市场
随着各大赛事兴起以及被官方认可,电竞产业的市场规模和发展潜力都十分可观。据前瞻产业研究院发布的《电子竞技行业市场前景预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示,
2017年,电竞年收入继续保持高增长,移动电竞收入329亿元,增幅100.6%,占电竞市场份额43%,端游电竞17年收入为367亿,增幅为14%,未来移动电竞仍将作为主要增长引擎带动中国电竞市场发展,2018年移动电竞游戏市场规模将达469亿元,超过端游电竞市场规模418亿元,成为最大的电竞市场内细分市场。
政策与资本双推动电子竞技行业发展
电竞产业的发展主要得益于政策上的支持以及资本的进入。特别是近几年,国家对电竞的态度从限制转为鼓励,不仅增加了电竞的正面报道,而且举办了多个全国级乃至世界级的电竞赛事,起到了示范作用。
国家政策也不断扶持电竞产业,2016年,国家发改委明确指出:在做好知识产权保护和对青少年引导的前提下,以企业为主体,举办全国性或国际性电子竞技游戏赛事活动;教育部开始将“电子竞技”增补为专业;国家体育总局发布的《体育产业发展“十三五”规划》将电竞作为具有消费引领性的健身休闲项目重点。
2017年,文化部印发《文化部“十三五”时期文化产业发展规划》,将指导行业协会举办游戏游艺竞技赛事作为文化产业升级的重要任务之一,将电子竞技列为促进游戏业发展的重要创新业态。
除了政策上的支持,早期第三方电竞赛事的发展培育了坚实的观众基础,中国选手在国际赛事中的表现引爆了人们对电竞赛事的关注。同时,资本的介入推动起到非常大的作用。
资本抢滩加速入局
在电竞产业不断成熟的过程中,众多上市公司、资本势力都在加速入局,改造着中国电竞产业的生态与发展方向。在A股市场,互联网企业、影视动漫公司等都试图分一杯羹。同时包括BAT,京东、苏宁也早已在电竞产业领域广泛布局。
从2014年,电竞投资潮启动,投资笔数与投资总额度逐年增加,到2016年,投资总额度与笔数开始爆发,融资额度达50.9亿元,共发生48笔融资交易。2017年后投资总额度开始下降,市场热度稍降,融资笔数达50笔,融资总额为31.7亿,截至2018年6月30日,融资总额达76.9亿元,除开虎牙与斗鱼高达67亿的投资,投资金额与投资笔数显著降低。而虎牙与斗鱼的大额融资,也说明电竞产业中,电竞直播成为最早产生巨头,最早证实商业逻辑的细分行业。
A股公司中,完美世界、巨人网络、莱茵体育、顺网科技、深赛格、盛天网络等上市公司都在电竞行业有所布局。巨人网络则着重从休闲竞技、体育竞技、移动MOBA等多维度构建电竞版图。还与阿里体育达成战略合作,借鉴NBA等传统体育竞技联盟的运作方法,逐步建立起涵盖赛事、直播、明星经纪、粉丝运营、内容制作等在内的上下游产业链。
新三板的英雄互娱则主要发力移动电竞领域,拥有《全民枪战2》、《巅峰战舰》、《天天炫舞》等移动电竞游戏产品,在海内外发行。同时,英雄互娱与香港K11签署战略合作,布局电子竞技线下赛道。
其他资本也加速布局,2017年初,苏宁投资TBG俱乐部,更名为SNG战队;2017年5月份,京东投资成立电竞运营子公司,收购原LPL队伍QG战队与LSPL(英雄联盟甲级联赛)队伍NON;2017年12月份,B站组建BLG战队,今年10月份成立电竞公司;2018年3月份,新浪正式成立微博电子竞技俱乐部。
尽管电竞市场大且有潜力,但一位业内人士有所担忧地表示,近两年,电竞作为一个新风口,许多企业都跟风上马了电竞项目。但电竞产业本身是一个专业要求很高的行业,目前行业内仅有少数几家公司能够实现盈利,大部分只是处于一个陪跑的位置。
电竞要如何变现?——赞助费和广告收入仍有较大提升空间
虽然游戏直播解决了困扰电竞多年的变现问题,但电竞产业的钱景如何?电竞其实早已经不是“直播+打游戏”,而是形成了完整的产业链,主要由核心赛事产业链和生态产业链两部分构成。
电竞作为一项体育运动,其核心资源在于赛事,从上游的游戏研发运营、到中游的以赛事承办为核心的赛事运营和内容制作,再到下游电竞媒体和直播平台,最后触达用户。除了核心赛事以外,以电竞服务方为代表的电竞生态产业链也在不断壮大,像艺人经纪、电竞教育、跨界IP、配套场地等等。
在早期,由于电竞赛事受关注度低,赞助商以外设、显卡等与电竞有关的硬件制造企业为主。近年来开始逐步改变,快消品、汽车等传统行业也开始成为电竞赛事的赞助商,所以这方面仍有较大空间。
对比传统体育行业,电竞具有辐射面广、持续时间长等天然优势。另外,电竞赛事观众画像更为明确,赛事营销更加精准,赞助和广告的性价比明显更高。2017年LPL的累计观战人次是中超、CBA联赛的10倍,赞助费却仅为六分之一,赞助费和广告收入仍有较大提升空间。
A股公司中,完美世界、巨人网络、莱茵体育、顺网科技、深赛格、盛天网络等上市公司都在电竞行业有所布局。巨人网络则着重从休闲竞技、体育竞技、移动MOBA等多维度构建电竞版图。还与阿里体育达成战略合作,借鉴NBA等传统体育竞技联盟的运作方法,逐步建立起涵盖赛事、直播、明星经纪、粉丝运营、内容制作等在内的上下游产业链。
新三板的英雄互娱则主要发力移动电竞领域,拥有《全民枪战2》、《巅峰战舰》、《天天炫舞》等移动电竞游戏产品,在海内外发行。同时,英雄互娱与香港K11签署战略合作,布局电子竞技线下赛道。
其他资本也加速布局,2017年初,苏宁投资TBG俱乐部,更名为SNG战队;2017年5月份,京东投资成立电竞运营子公司,收购原LPL队伍QG战队与LSPL(英雄联盟甲级联赛)队伍NON;2017年12月份,B站组建BLG战队,今年10月份成立电竞公司;2018年3月份,新浪正式成立微博电子竞技俱乐部。
尽管电竞市场大且有潜力,但一位业内人士有所担忧地表示,近两年,电竞作为一个新风口,许多企业都跟风上马了电竞项目。但电竞产业本身是一个专业要求很高的行业,目前行业内仅有少数几家公司能够实现盈利,大部分只是处于一个陪跑的位置。
电竞要如何变现?——赞助费和广告收入仍有较大提升空间
虽然游戏直播解决了困扰电竞多年的变现问题,但电竞产业的钱景如何?电竞其实早已经不是“直播+打游戏”,而是形成了完整的产业链,主要由核心赛事产业链和生态产业链两部分构成。
电竞作为一项体育运动,其核心资源在于赛事,从上游的游戏研发运营、到中游的以赛事承办为核心的赛事运营和内容制作,再到下游电竞媒体和直播平台,最后触达用户。除了核心赛事以外,以电竞服务方为代表的电竞生态产业链也在不断壮大,像艺人经纪、电竞教育、跨界IP、配套场地等等。
在早期,由于电竞赛事受关注度低,赞助商以外设、显卡等与电竞有关的硬件制造企业为主。近年来开始逐步改变,快消品、汽车等传统行业也开始成为电竞赛事的赞助商,所以这方面仍有较大空间。
对比传统体育行业,电竞具有辐射面广、持续时间长等天然优势。另外,电竞赛事观众画像更为明确,赛事营销更加精准,赞助和广告的性价比明显更高。2017年LPL的累计观战人次是中超、CBA联赛的10倍,赞助费却仅为六分之一,赞助费和广告收入仍有较大提升空间。
㈤ 电子竞技俱乐部怎么赚钱(请说具体点)
大体上电竞公司可以分为三类
1,游戏公司,也就是游戏的制作方。通过电竞这样的方式,来刺激消费者进行游戏内的消费。
这种电竞的盈利模式不能单说是电竞盈利。
它盈利的点主要是自己做出的游戏产品。而电竞算是一种变相的广告投资。它的回报体现在游戏影响力扩大,吸引更多玩家接触游戏与游戏内消费上。
2,网络电视,直播平台,如游戏风云,淫霸tv等。有广告收入等资金来源。这类公司的盈利是必然的。除非是刚上线的公司或平台。为了扩大影响力而转播电竞与举办比赛。
如斗鱼tv,它作为直播平台,动辄千万签约电竞选手与主播,作为直播网站,用资本进行竞争。它的投资必定大于现阶段回报。它的直接回报就是网站流量。而作为一个广告不多的直播网站。盈利也就不这么简单了。
3,电竞俱乐部。这是最苦最累最心酸一把泪的地方了。想要盈利,太难。
这类俱乐部的盈利模式是这样的。
组建战队→长期训练投资→重要比赛获胜→俱乐部趁势营销,宣传,推广俱乐部品牌→打造粉丝基础→开店售卖周边盈利,参加活动盈利,比赛奖金盈利。
首先在比赛中获胜太难。全国打游戏人几个亿,能比赛的也就那么几百,能赢的也就这么几个。
而且不是每一个俱乐部都是we,能把自己的队友镀金镀金再镀金的。镀到落地金身生财300。
光这个门槛就难倒了百分之90以上的俱乐部。随后的营销推广周边,没成绩都没戏。
电竞是个坑。看着玩还行。去做,那就是一条高风险低回报的不归路。
㈥ 电子竞技怎么发展的
一、电子竞技(Electronic Sports)就是电子游戏比赛达到“竞技”层面的活动。电子竞技运动就是利用电子设备作为运动器械进行的、人与人之间的智力对抗运动。通过运动,可以锻炼和提高参与者的思维能力、反应能力、心眼四肢协调能力和意志力,培养团队精神。电子竞技也是一种职业,和棋艺等非电子游戏比赛类似,2003年11月18日,国家体育总局正式批准,将电子竞技列为第99个正式体育竞赛项。2008年,国家体育总局将电子竞技改批为第78个正式体育竞赛项。二、电子竞技的意义:就电子竞技内涵来说,其追求卓越、超越自我的精神与传统体育项目的精神是一致的。随着互联网的普及,信息技术的飞速发展,孕育诞生了许多新的运动项目、运动方式,电子竞技正是其重要体现,特别是其概念和内涵的不断发展,对丰富和发展体育运动项目、拓展体育精神有其独特作用。电子竞技满足了人们多元化的体育健身需求,特别是在引导青少年全面健康发展方面发挥着重要作用。三、电子竞技与其他项目区别:首先,电子竞技≠电子游戏其实,可以把电子游戏看成是一个程序,而这个程序是由各种高级代码组合成的。但是电子竞技却不一样。举个例子,在玩游戏过程中,究竟游戏是核心,还是较量是核心?电子竞技这个概念拆开来看,游戏,电子或者说代码在不同游戏中的组合千变万化,但是竞技却是永恒的核心。其次,玩游戏≠电子竞技当然有,很多不玩游戏的人,都会觉得玩游戏只是一种娱乐而已,输赢不重要。当然,说的并没有错,玩游戏只是一种娱乐。但是如果加上竞技,则是完全不同。首先是心态,假如这个比赛不是游戏,而是各种体育类比赛,那么每个人的想法是不是都会改变。当然游戏也只是游戏,可为什么那么多人热衷于电子竞技呢?就是因为电子竞技在竞技的本身还带着娱乐性。生活在世界上的每个人都会有自己的五感,而电子竞技则是从五感入手,为什么喜欢?因为画面感好,因为音乐听着舒服,因为心里不知道对手会干嘛所以紧张激动。这比传统的一些身体运动又多了很多东西。当然有些人玩游戏纯属消遣娱乐,而有些人却是真的当做一个竞技比赛,每个人的想法不同,这点无可厚非。玩游戏可能包含了电子竞技,但是电子竞技绝对≠玩游戏。最后,电子竞技=体育?现代体育的特征在于组织性、竞争性、身体性,这三个基本要素里,从近年来风起云涌的诸项电子竞技比赛来看,前两个要素,已经得到了肯定的答案——电子竞技,具备组织性、竞争性的特点。那么关键来到了身体性这个要素上。其实相比电子竞技,传统竞技体育运动的身体性也一直存在着争议,对于运动员在运动场上的表现,我更倾向于身体只是比赛的一部分,竞技体育并不能脱离智力的训练和在比赛中策略、精神、技巧等智力方面的因素。在传统的体育大项足球、篮球、田径、体操等项目上,项目对身体的要求就极为明显,对体能、身体技巧要求极高。但是转而看看台球、射击、棋类项目,这些项目对身体机能的要求相对就会小一些,电子竞技与足篮相比明显对身体要求小很多,但是与棋类相比却似乎不分伯仲。除此之外,电子竞技对身体机能的要求只是相对较小,而对于手、眼、心的结合运用、精密操作,还没有哪个项目能比得上电子竞技。
㈦ GK电子竞技俱乐部创始于何时
GK是一家中国电子竞技俱乐部,俱乐部创始于2016年9月,旗下组建了王者荣耀、绝地求生、枪火游侠以及FIFA OL3等战队分部。
GK王者荣耀分部成立于2016年9月,2017年春季进入KPL。
GK电子俱乐部获动域资本近千万元天使轮融资,发展绝地求生分部,在2017LanStory绝地求生大逃杀总决赛获得双人赛亚军。
(7)电子竞技俱乐部前期融资扩展阅读:
团队历史:
GK电子俱乐部获动域资本近千万元天使轮融资,发展绝地求生分部,在2017LanStory绝地求生大逃杀总决赛获得双人赛亚军。
2016年王者荣耀第二届城市赛,在南方大区、北方大区、华西大区三大赛区区域决赛中脱颖而出的六支战队捉对厮杀,争夺本届城市赛的冠军资格以及“职业联赛春季入围资格”。GK一路过关斩将,最终夺得亚军,获得职业联赛春季入围赛资格。
2017年1月13日至15日,在职业联赛春季入围赛中,GK陆续将MU、SC打入败者组,以两场3-1的战绩率先夺得了第四张2017年KPL春季赛的入场券。
2017年9月,安然、可乐强势加入GK。
2017年KPL秋季赛常规赛,胖墩张飞上演辅助偷家,GK击败仙阁豪取三连胜。
2018年2月,老帅千万转会加盟GK。
㈧ 我想开一个电子竞技的俱乐部,您能详细和我说说吗我看您说的有盈利性的和非盈利性的,您能具体说说吗
标记一下,一会有空了回答
--补充
我来回答了,电子竞技俱乐部分为盈利性和非盈利性,所谓非盈利性就是指不赚钱的那种,比如说各个大学的电子竞技协会
而所谓盈利性的就是指赚钱的那种,跟正常公司没有什么区别,要注册盈利性的电子竞技俱乐部,流程就是注册公司,该走什么流程就走什么流程,这个你比我懂,就不啰嗦了
因为电子竞技选手是属于运动员,因此还要注册运动员证,所以需要去当地体委去忙活一下
基本上就这些了,如果还有什么不懂的可以随时追问我哦
㈨ 电子竞技俱乐部他们的盈利模式是怎样的
对于俱乐部来说,依然有B2B和B2C两种盈利模式,即可以出售传播渠道的价值,同时也可以面向Fans进行经营。这点与媒体颇有相似之处,但是最大的不同是媒体自身就拥有传播渠道,而俱乐部需要借助外界的力量来实行传播,因此俱乐部的渠道价值还依赖于外围媒体的传播效力,以及俱乐部本身的稀有资源占有情况。
从这个角度上来讲,俱乐部在B2B上的价值更像是一个CP,依靠自己的稀有资源产生的内容,来拓展及稳定传播渠道,从而产生渠道价值。目前中国几乎所有的俱乐部都在走这么一种B2B的路线,这种模式对于俱乐部的“稀有资源”具有很高的要求。
俱乐部的核心价值
从传统体育的角度来看,俱乐部的核心价值是文化,而不仅仅是品牌。球星会转会,成绩会下滑,而俱乐部的文化是不会改变的,每周六下午一家人去看球的习惯是不会改变的。品牌是用来消费的,而文化则是生活的组成部分。
回到电子竞技行业,在这个阶段,俱乐部的核心价值在于:明星选手。明星选手是这个行业里面的稀有资源之一。通过明星选手来获得比赛成绩,从而吸引媒体和赛事组织方关注,获得曝光率之后来吸引用户群体,实现明星效应,建立渠道价值,并向赞助商销售这种价值。几乎所有中国电子竞技俱乐部的都按照这个模式在生存。
从本质上讲,这还是B2B的模式,面临着红海一片,已经有无数人在这里面扑腾,容纳不下太多的俱乐部。因此在B2B模式下的俱乐部的生存要义,就是如何说服金主。
追求金主的竞争
对于俱乐部来说,说服金主的两大核心论据是,一,有明星选手和好成绩,二,有庞大的Fans群体。
Fans作为中国电子竞技的各种用户中忠诚度最高的群体,对于明星选手拥有极高的追随度,因此对于金主来说,通过明星选手可以直接促进产品的销售或建立品牌,曾经有某外设品牌在赞助了某俱乐部之后,鼠标垫在北方的出货量达到倍数增长,这就是Fans群体的巨大价值。
不过值得注意的是,Fans群体跟随的是明星选手,而不是俱乐部。于是这些年来,俱乐部间的竞争就主要集中在对于明星选手资源的争夺上。
明星选手在电子竞技行业中是一个稀缺资源,本身作为金字塔尖的选手数量应该有限,但并不至于如此稀缺,这种缺乏有两方面的原因,一方面是电子竞技投资大多数是短期行为,而选手培养是相对长线的,资本和行业都缺乏耐心。另外一个方面则是大俱乐部向中小俱乐部挖人现象严重,这也打击了中小俱乐部培养选手的信心。
大俱乐部为了保护自己的明星选手资源,一方面是签署高额违约合同,另外一方面则利用高薪去挖角其他竞争对手有实力的选手,这样一来即保证了明星效应,又保证了俱乐部成绩的稳定。
按照这个态势发展下去,中国电子竞技俱乐部领域将会强者愈强,弱者愈弱,最终成为寡头领域。
得明星者得金主,在B2B模式里面,这是一个毋庸置疑的法则,实际上,中国目前的几家大俱乐部之所以或多或少都带有公关公司的色彩,正是因为在这个阶段,俱乐部的最大价值就体现为明星选手本身的价值,在这个阶段,选手本身的影响力往往超过俱乐部的。
既然选手影响力不弱于甚至大于俱乐部的情况很难改观,这也就意味着在这个阶段,俱乐部的商业模式非常容易复制。尽管选手资源是稀缺资源,但是“能用钱解决的问题都不是问题”。
对于中国电子竞技俱乐部来说,面临的问题之一是Fans群体往往只对选手个人忠诚,而不对俱乐部忠诚,问题之二是选手本身的忠诚度。俱乐部往往采用合同条款和薪水待遇两个方面来构建自己的竞争壁垒——但是,基于金钱的壁垒并不是稳定的壁垒,特别是在电子竞技这样的小行业中。
而且这种B2B模式并不够稳定,正如本篇开头所提到的那样,这个阶段的电子竞技俱乐部对于金主来说,最大的价值就是“向目标群体灌输相关信息的有力渠道”,固然明星选手现身说法颇有说服力,但显然这并不是唯一的传播渠道,而且最要命的是这个价值维系于选手本身,具有太多的不确定性。
用户,在这里依然要反复强调用户对于电子竞技的价值。在众多类型的电子竞技企业中,俱乐部是最具条件来涉足B2C这片蓝海的,也是最有可能快速获益的。有一些俱乐部有实力,有成绩,有Fans,还有成型的社区,缺少的只是针对用户需求提供解决方案,这种解决方案可以是服务,也可以是实物……
如果说其他类型企业涉足B2C领域还需要等待时机的话,那么对于俱乐部来说已经到了可以下筷子的时候了。
㈩ 创立一家电子竞技俱乐部前期需要筹备什么
最重要的是一定要有强大的资金储备,如果没有经济支撑的话,那么一切都是泡影。其次就是要有一些对这方面志同道合的人,这样电子竞技俱乐部才能更好的发展起来。