手机厂商融资

『壹』 雷军把小米最终会打造成为一个什么样的公司

在世人眼中，小米是一个手机公司。说破了天去，也就是家IT硬件企业。

论理，其他的手机制造企业，连IT厂商的边都不算，给小米一个IT企业的定性，主要还是看着雷军出身金山和投资了多个IT企业的面子。

一切因为22日，小米宣布获得新的融资而让世人逐步看清小米的正面目。

之前，据媒体报道，小米已经进行了几轮融资。2011年底，小米公司完成A轮融资，金额4100万美元，投资方为Morningside、启明和IDG，估值2.5亿美元；2011年12月，小米公司完成新一轮9000万美元融资，估值10亿美元，投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside；2012年6月底，小米公司宣布，成功融资2.16亿美元，估值40亿美元，投资方包括俄罗斯DST。

而此次融资，据相关投行人士称，由DST独家投资，投资过程中小米没有与任何其他投资方接触。相关负责人说，如果经过其他投资竞价，此轮投资的估值会更高。

不仅仅此轮投资体现出了再次加码的DST对小米的信心，更为关键的是小米有了中国互联网百亿俱乐部的门票。

值得注意的是，在百亿俱乐部老三家TAB（腾讯、阿里巴巴、网络）垄断中国互联网多年以后，在8月底，奇虎360和网易的股价逼近80美元，总市值都接近百亿美元，加上小米，则百亿俱乐部一下子就多了3个准会员。所不同的是，大多数人都一直没把小米当做过互联网公司。

其实，小米潜伏的很深。短短3年时间，它已经完成了互联网的基本布局。

明面上，小米以手机成名。据Flurry统计，2013年前6个月，小米市场份额跃居第三，位于两大巨头苹果和三星之后。8月份，小米发布了799元的红米手机，首轮10万部一抢而空后，第二轮10万部再度发布。

但仅仅靠卖手机，小米无论如何也不可能在3年时间里就发展成百亿企业。

暗面上，小米通过短短3年的时间里，构筑了手机、MIUI、米聊的移动“三驾马车”。这是一个围绕着小米手机的小米生态系统。雷军此前多次强调，小米不只是一家智能手机厂商，也是一家互联网公司。他说，移动手机只是一个载体，就像“微软曾经在把Windows操作系统刻在CD上、放在盒子里卖”，但并不是说“微软是一家做纸盒子的公司”。言下之意，雷军说的正是小米的生态系统。小米基于安卓深度定制了自己的MIUI系统，生态系统就是指围绕它而打造的一个庞大移动互联网平台。

而恰恰是其悄然布局成型的生态系统，才使得小米的百亿估值不至于变成互联网泡沫。
中国手机市场竞争激烈，高端市场被三星、苹果所把持，中低端市场被华为、中兴、联想、酷派等几大国内厂商所占据。作为后来者的小米，靠的其实就是用高端机的品质卖白菜价的价格战。

这个策略，中国企业在多年来一直在运用。彩电企业用过，当年长虹、TCL就是靠价格战战胜了国外品牌；空调企业用过，当年的格力、海尔等就是靠“便宜”2字拿下了国内空调市场的半壁江山；手机企业也用过，众多国产手机用各种山寨机、千元机和诺基亚、三星血拼。

但很多人都忽略了结果，即在价格战抵抗了外敌之后，立刻和自己人玩上了价格战，表面上消费者收益良多，但实际上，没有核心技术的国内厂商在价格战中虚耗了实力，很快就在之后的颠覆式产品变革中败下阵来。

小米如果不布局互联网，特别是移动互联网，它就会重蹈前辈的覆辙。

“移动手机只是一个载体，小米公司的具体业务是附着于这个硬件，而凌驾于互联网这个平台。换言之，小米所做的事是基于互联网这个平台的。”雷军的前不久对媒体的表态，也就有了切切实实现实的渴求。

为了实现这个，靠的不是小米这三年的发展，而是雷军自身的资源，一个“旧金山”为其缔造的资源优势。

所谓“旧金山”，指的是从金山公司出来闯世界的一群人。有媒体如此描述雷军和他的小米的资源布局：“它的产品，硬件团队来自摩托罗拉的班底，软件研发则有金山谷歌腾讯的老兵，都是雷军多年积累的人脉；它的价格，在跑分软件安兔兔的数字衬托下，是极具性价比；它的渠道，有通信运营商，有雷军投资的凡客等电商，也有与金山关系密切的巨头腾讯；它的推销，不乏限量发货等手法，不愁凡客、YY、UCWeb等雷军系公司老板站台，也少不了驱动之家等专业IT媒体的宣传造势。”
再大的布局优势，也需要有一个明确的战略方向。估值百亿的小米接下来该如何扩大优势而不是扩大泡沫。

雨果·巴拉加盟小米，绝不仅仅是时间上碰巧撞上了小米成功融资，更不是因为谷歌联合创始人谢尔盖?布林与同为谷歌员工的巴拉前女友的新关系这样的娱乐新闻导致巴拉的出走。

据媒体报道，前谷歌安卓产品开发副总裁雨果?巴拉将负责管理小米的国际业务拓展部门。

而从巴拉的履历上看，就可以很清晰的看出小米的下一步战略。他在巴西长大，并在那里接受了教育，随后来到美国，在麻省理工学院取得硕士学位。他2008年加盟谷歌，担任移动团队产品经理，之前还曾在语音识别公司Nuance
Communications担任类似的职位。巴拉在谷歌任职的前三年在伦敦工作，后来调到加州山景城。

移动产品开发和针对安卓系统的全面优化将是巴拉在小米的初始任务，之后将是其全面推动小米国际化，以避免小米和国内同行们在一个锅里捞食，最终在价格战中逐步退下神坛。正如咨询公司BDA中国区董事长邓肯?克拉克所言，小米的问题在于：把小米当作小公司，但却又过大；当作大公司，但却又过小。克拉克认为，如果小米想要成为三星那样的大企业，那么就需要把眼光投向更多市场。

市场研究机构Canalys中国研究总监尼可?彭就表示，巴拉作为前谷歌Android高管，将能利用自己的经验帮助小米拓展海外市场业务。他表示：“如果小米能做好这一点，那么该公司将会实现跨越性发展。”

然而，在全球化的初始阶段，小米依然还是靠价格优势进军，其所谓的互联网特征并不会在其全球化步伐的起步阶段有多大作为。根据IDC的数据，今年第二季度内，价格低于250美元的智能手机在全球智能手机出货量中占比达到49%，高于去年年初的31%。很显然，这一发展趋势的最大受益者将会是中国和印度的低价智能手机制造商。

问题在于，这一步从本质上和雷军的三驾马车目标是有阶段性冲突的。

中国的人口红利正在降低，世界工厂的地位不可避免的向其他第三世界移动，而小米的价格优势之中，有太多的核心硬件来自日韩厂商，其价格的脖子必然被他人所遏制，而在互联网平台上，小米的软件和服务并不见得比联想、360更高明，更不能和腾讯、网络的移动互联网战略比拼。更遑论和国外厂商决战于自己不熟悉的市场了。

正在逐步失去价格优势，又在软硬件和服务上没有核心优势的小米，光靠百亿的估值和一个外国人，其中国第四互联网公司的招牌，还只能是纸面上的画饼，当不得真。

『贰』 魅族的公司历程

2002年，黄章在新加坡一家名叫爱琴的电子公司担任总经理。在位期间他成功推出了一系列的个人音响产品。后来黄章在如何宣传产品的问题上跟股东们产生了分歧。
2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，介绍了一个即将诞生的品牌产品—魅族。之后，魅族推出了几款经典的MP3随身听产品，无一不是名声大噪。从一文不名，到成为国内MP3随身听领域的第一品牌，魅族只用了3年时间。
2003年，黄章卖出了爱琴的股份，来到珠海创立了自己的公司——魅族科技，并进军中国国内mp3市场。推出了魅族的开山之作MX系列。刚开始魅族的mp3并不被消费者认识，MX系列的mp3也是魅族在mp3市场里的一个试金石。刚开始以性价比来获取小部分消费者的喜爱，直到后来music card，miniplayer的推出，并一举击败了当时国内国外所有的MP3，成为销量冠军。也就是在这一年，魅族当仁不让地成为“国内MP3第一品牌”，年销售额超过10亿元。魅族的mp3依靠着优秀的音质和良好的性价比赢得了消费者的支持和追捧。
魅族在2003年创立之初就致力于开发优质的MP3产品，并创造了国内MP3历史上多个“第一”，成功地成为了国产MP3高品质的代表，魅族是做MP3起家，做MP3时，魅族就抱着要做成国产第一的想法。最初就推崇少而精的策略。从2003年到2006年退出MP3行业，魅族只推出M3、M6、E6等几款产品，在几乎没有任何广告宣传的情况下，就实现了国产第一品牌的梦想，播放器的问世无不让魅族在国内名声大震。
2004年，成立不足两年的魅族，成为上游芯片供应商——美国Sigmatel公司最大的全球客户。美国公司特别派人亲临珠海，给魅族颁发了全球第一个Sigmatel3520芯片10万片纪念牌。魅族MP3产品的取得了巨大成功，但在黄章眼里，这只不过是与苹果公司的一场前哨战。
2006年，中国国内mp3还正繁荣的时候，那时魅族的mp3在国际市场已经是一个很出名的品牌，更远销欧美日韩等数十个国家，风格活泼，时尚，潮流。巩固了在国内MP3市场的领导地位。在辉煌的时候，黄章却看到了全球MP3播放器产业的衰势。到2007年，于是破釜沉舟地放弃了中国国内MP3市场领头羊的地位，转向互联网智能手机的研发。
在MP3行业，魅族取得了巨大的成功。但算起来，却一共只有10款产品。其实，魅族的团队研发了大约30款产品，许多都已经可以上市，但是黄章坚决不同意上市销售。不同意的理由只有一个，他觉得不够好用，怕消费者会不满意。所以，魅族MP3历史上留下的10款产品，全是经典。
不过，MP3市场也从2006年底开始露出颓势，由于价格战惨烈，进入2007年，MP3市场盛极而衰，到该年年底，市场上的MP3品牌已经所剩无几。当其他尚在苟延残喘的MP3品牌抱团商议如何度过行业寒冬的时候，魅族创始人黄章却在2006年底向外界透露出要做智能手机的想法。 2008年，魅族（MEIZU）开始在智能手机领域投入全部的精力，致力开发高端智能手机。由2008年开始到2014直至将来，魅族（MEIZU）的信念都随梦想进发。不变的追求是魅族（MEIZU）的工作态度，每个细节都将倾注我们不变的追求。 不变的追求，可以令我们达成梦想。
2007年至2008年，魅族首款智能手机M8一直都处在研发和测试之中。
2009年1月15日，魅族从工信部拿到了手机入网许可证。2月18日，真正让魅族开始声名鹊起的中国国内第一款大屏幕全触屏智能机魅族M8正式上市。2009年2月18日，魅族公司的手机魅族M8正式在全国发售，几乎每家魅族专卖店的门口，都有人早早排起了购机的长队。截止到09年4月，M8已经站稳了国产智能手机的领先地位。 成为中国智能手机的分水岭，奠定了魅族在中国电容式触摸屏手机的先驱地位。
2011年，魅族M9上市，标志着魅族从WinCE系统成功进入Android系统。并成为当时最领先和成功的中国Android智能手机。
2012年1月1日，被誉为梦想手机的魅族MX双核上市，代表魅族手机在产品设计和用户体验上上升到一个新的高度，并形成了魅族独特的黑白结合的产品外观。
2012年6月30日，魅族MX四核版上市，成为全球第三个上市的四核智能手机产品。
2012年6月30日，魅族自主知识产权智能手机操作及云服务体系Flyme1.0面市。
魅族科技公司从2007年1月公布进军智能手机计划，到2012年上半年产值超过数10亿元，同比增速高达128.8%，而整个珠海的电子信息产业12年上半年产值仅为24.8亿，一跃成为珠海高新区电子信息产业“头号新贵”，短短五年间，魅族完成了从MP3大王到智能手机黑马先锋的华丽蜕变。魅族科技五年间的大变脸，正是广东制造业过去五年转型升级的一个缩影。从2003距今也仅仅10年时间，而正是这十年，魅族在MP3时代和智能手机时代，两攀引领国产巅峰。魅族有2000家认证专卖店，分布在全国各省市。
2011年12月15日，魅族公司在香港旺角设立了第一家非大陆地区专卖店。
2012年6月25日下午2点15分，魅族在香港召开媒体推介会，正式宣布与香港国际运营商PCCWmobile以及卫讯电讯的独家合作，并同时推出基于Android 4.0平台的Flyme 1.0操作系统。
2012年11月27日，魅族于北京水立方发布新一代梦想之作魅族MX2及Flyme2.0
2013年1月17日，魅族科技对外发出正式邀请，媒体、合作伙伴和热心用户受邀出席，2013年1月22日14:30，于中国联通集团北京总部四层举办的中国联通沃·3G 魅族MX2战略合作新品发布会。2013年9月2日晚7时，魅族科技在北京水立方召开新品发布会，正式发布了最新一代旗舰手机魅族MX3。魅族科技总裁白永祥向全球媒体、合作伙伴、魅友宣布，MX3是当今“更好用的大屏手机”。
而在2013年底，魅族的战略目标是把全国范围内的专卖店数量由460家增加到600家，2014年计划做到1000家。由于魅族的受众多为高端用户，所以专卖店会先覆盖一二线城市，三线城市也会同时加快进度。
同年4月30日，魅族科技（MEIZU）第100家维修中心将在拉萨正式营业，并且当日还会有多家维修中心同时开业，魅族售后数量突破100家。并于5月1日启动上门维修服务。 2013年初，魅族参加了西班牙举行的世界移动通信大会（Mobile World Congress），世界各国的国际运营商与魅族达成合作的消息不断传出，但显而在MWC上获得成功的魅族并未止步于国际舞台。据悉，魅族更已打入以色列市场，跟当地最大的零售商合作，并且已经瞄准下一个战略目标，三星的根据地——韩国。据悉，魅族已有意进军韩国这个三星根据地，初步已经跟三至四家企业洽谈，但还没有时间表。
也许受到魅族在香港、俄罗斯的积极影响，魅族在国际布局迅速全面铺开。以色列当地最大的零售商，从MWC展会与魅族洽谈成功到引入MX2并全面推广仅用了一个季度的时间，如今以色列等中东地区的各大媒体、科技网站已经对魅族MX2铺天盖地的报道。除了苹果三星这种具备超强实力与国际地位的厂商外，这种快速合作方式在整个行业内鲜有发生。这些都表明以色列等世界级厂商对魅族以及其旗舰产品MX2信心十足，魅族已经成为国内乃至国际值得信赖的合作伙伴。
魅族的成功除了拥有像MX2这样的极致产品，还与其具备远瞻性的市场策略有关，据了解，魅族的策略在不同地区都有着不一样的定位。在2013年于巴塞罗那举行的世界移动信息大会MWC2013，魅族向世界展示了其开放的决心，也意味着魅族当时已有计划地将产品线延伸到国外，加入国际化竞争的队伍中，使其国际地位再一次攀升。而后，与魅族达成合作的俄罗斯电信InfoProject更是以高于国行价格开售，并且受到海外消费者的一致青睐，同时在国内获得“业界良心”的高度评价。这一系列的准备都为魅族在海外的地位建立奠定基础。
魅族刚刚在乌克兰与当地运营商通力合作下发售魅族MX3，2014年又马不停蹄的想打开更大的国际市场。2014年1月7日-10日，魅族在美国拉斯维加斯举行国际消费电子产品展。同年又参加CES 2014大会，毫无疑问，这次大会是魅族挺进美国市场的一个信号。2015年，魅族正式登陆美国市场。
2014年2月8日，在魅族公司内部会议上，黄章宣布重回魅族任CEO一职。在内部讲话中黄章表示魅族将引入投资，采取员工股票和期权激励制度，吸引更多人才，并有更多的资源可以加大市场推广，将加快公司上市计划。随着黄章的重新出山，国产手机商魅族对外释放出做大做强的信号，也决定着中国国产智能手机的格局演变。
2014年5月29日，魅族科技联合苏宁云商集团在北京华商会议中心举办主题为“蓝色梦想”战略合作发布会”，宣布双方成为核心合作伙伴，并制定了一年内苏宁投建300家魅族体验店，完成20亿魅族产品销售额的战略合作协议。
2014年7月28日，据intomobile网站7月28日报道，魅族已经于6月份完成了首轮融资，融资金额超过20亿元人民币，整个公司的估值已经超过200亿元（约合32.2亿美元），这是魅族CEO黄章复出后的一大举措，也是魅族成立以来首次完成的大规模融资。
2014年9月2日，魅族在北京发布了全新的魅族MX4手机，Flyme4.0以及智能硬件平台。
2014年9月2日，在鸟巢西北角被称为「折扇」的国家体育馆副馆内，国产手机厂商魅族完成了从一个小众品牌走向大众的蜕变。在 1799元的价格中，魅族为MX4塞进了双4G、联发科旗舰级八核心SOC、领先业界的 2070W 像素摄像头和航空铝镁合金材质，并且将国产手机原本1999 元的基线，勇敢地拉低到了 1799 这个档位。
2014年11月19日，下午14点30分，发布魅族旗舰版魅族MX4 Pro。
2014年12月23日，魅族科技（MEIZU）正式发布全新的子品牌魅蓝，同时发布魅蓝首款产品魅蓝note手机。
2015年1月28日，魅族科技正式发布魅蓝手机。
2015年2月9日，魅族科技与阿里巴巴集团联合宣布，阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。
2015年5月11日，魅族科技与京东正式达成战略合作，双方签署60亿元年度采购协议。同时魅族方面表示，在合作达成后，要力争成为京东618手机品类销量冠军。
2015年5月13日，是魅族创立魅蓝子品牌的180天，魅族三位高管白永祥、李楠和杨颜齐聚北京召开媒体沟通会。李楠在开场宣布了几个数字：魅蓝品牌成立的180天里，设备总销量超过500万部，其中线上和线下销量比例为3:7，在京东大品类排名第一（相对应的，MX系列的销量超过了200万台）；魅族整体销量增长了八倍，但是带来了巨大的售后压力，魅族已经将融到的8亿美元中的4亿投入到了售后的建设中，预计今年年内将新增200个售后维修点，并且与京东天猫等电商合作开展定点邮寄维修服务。
2015年9月23日，魅族在北京宣布推出全新高端子品牌PRO，并发布其面向高端市场的首款手机产品魅族PRO5。 事实上，截至目前为止，魅族在全国一共拥有近2000家专卖店，产品在中国大陆、中国香港、印度、俄罗斯、法国、意大利、乌克兰、以色列、捷克、斯洛伐克、马来西亚等国家和地区有销售，魅族也在积极部署更为深入的海外市场战略。
国产手机厂商翘楚——魅族，在经过数年的沉淀，在手机行业已经悟出一套属于自己的战略，在国内市场取得了不俗的佳绩。从M8到今天的MX2，在叫好的同时同样叫座!但魅族的抱负不仅限于此，在国内市场取得成功后，开拓国际市场便成了一个新的发展方向了，据了解，魅族在俄罗斯以及以色列的市场反应亦十分不错。
在2013年的巴塞罗那MWC展会期间，魅族已经与以色列国内相关经销商签订合约，正式将魅族MX2推向以色列市场。同时，魅族方面亦发布新固件，增加对以色列官方语言希伯来语的支持。
以色列网络媒体报道自2013年3月份在以色列国内开售以来，魅族MX2的销量都十分令人满意!据当地媒体报道，魅族MX2在以色列当地、尤其是特拉维夫等大城市都能看到MX2的身影，可见MX2已经迅速抢占了当地市场。魅族MX2还在当地科技网站获得高度赞誉，tsgpot.c o.i l更将其称为“中国的iPhone”，可见媒体对其的高度评价。报道中还特别指出，认为魅族MX2所搭载FlymeOS既简洁又实用，人性化表现非常卓越。
在俄罗斯市场方面，从M9时代开始，魅族就已经开始在俄罗斯探索市场，到今天的MX2，魅族已经在俄罗斯打响了知名度。魅族的MX2已经在四月尾通过俄罗斯运营商Megafon全线开售，并在5月份前两周销量全面上升，市场反应非常热烈。据了解，魅族在俄罗斯方面的合作伙伴，更是投入500-600万卢布的广告费，主要投放在地铁、户外广告牌及互联网。此外，据魅族俄罗斯方面消息，当地的办公室及形象展示厅设计已经初步完成，主体风格与大陆地区专门店一致，魅族亦正积极推进俄罗斯专卖店的落实。
从M8到今天的MX2，每一款手机的推出都触动着魅友们的心，魅族一直以极致追求的工匠精神去追赶国际水准。今天的魅族MX2，无论在硬件还是软件上都能与一线大厂匹敌，在创新性上更是有所超越，我们有理由相信，魅族在国际市场上一定能走得更远!通过香港、俄罗斯、以色列等海外市场的验证，我们看到了魅族在国际化进程上的飞速发展，相信在不久的将来，魅族能够以其追求极致梦想的姿态，在国际市场上取得成功。
截至2013年12月，魅族已顺利攻下香港、俄罗斯、以色列和乌克兰等海外市场。2014年伊始，魅族进军法国，开拓欧洲市场 。2014年伊始，魅族开拓的脚步仍在继续。魅族即将进军法国，并定于巴黎玛索大道洲际酒店举行官方新闻发布会。从媒体邀请函上的信息可以得知，该发布会在3月6号早上9点开始，发布的产品为魅族MX3，此外还特别邀请了记者前往现场。
2014年9月4日，魅族科技与戴尔签署合作备忘录，双方将建立长期战略合作伙伴关系，致力于加速魅族移动互联网基础建设，同时协助魅族搭建内部私有云。这一举动，也体现了戴尔对中国高端手机制造业的支持。
2014年11月25日，魅族科技与Canonical正式于魅族总部签署了战略合作协议。双方确定共同建设Ubuntu智能手机生态系统，并促进魅族Flyme服务在海外市场拓展。
2015年8月26日，魅族在印度新德里举行品牌发布会，发布印度版MX5手机售价19999卢比(约合1934元人民币)。魅族借再次发布MX5之势宣布全面进军印度市场。 过去一年，当其它手机品牌遭遇寒冬时，魅族却崛起了，2015年魅族的销量接近2000万部，上半年魅族的销量为870万部，同比增长540%，8月单月销量也达到了289万部。已有2500万用户，员工数也增加到了4000人。
过去一年多，魅族驶入快车道，从一年只发布一款产品到发布多款、建立新产品系列以及引入资本，魅族开始向全品类和软硬一体化生态两个方向扩张。目前，魅族的产品归类有PRO、MX和魅蓝，这三者分别覆盖了高中低不同的价格区间。而按照魅族的规划，魅蓝并不仅仅是一个手机品牌，而是一个覆盖包括平板、智能电视、智能路由器、智能手表等穿戴设备的全终端平台品牌。
“2015年魅族的增长确实是非常快，2016年我们会调整一些节奏和步伐。会在产品品质、售后服务、渠道等各方面加大力度，最重要的是在中高端和服务方面加大力量。”魅族总裁白永祥说。

『叁』 魅族手机是哪个国家的牌子

是中国的牌子。

魅族手机是智能手机厂商魅族科技有限公司的简称，2003年3月由黄章（J.Wong）创立，公司总部在中国广东省珠海市。

魅族手机在2007 年，转型智能手机领域，2009 发布首款具有自主知识产权的智能手机 M8，又陆续推出 MX、魅蓝、PRO 三个子品牌30余款智能手机，及专为国人使用习惯自主深度优化的 Flyme 操作系统。

2015 年，获得阿里巴巴集团领投的 6.5 亿美元融资，销量增长 350%，成为全球增长率最高的智能手机品牌。2017 年初，魅族产品在法国、俄罗斯、西班牙和意大利等近 50 个国家和地区销售。

(3)手机厂商融资扩展阅读：

魅族旗下产品：

1.魅族ME。2004年初，在硝烟纷飞的MP3市场， 国内第一款ME横空出世了，ME无论对于魅族，还是国内MP3业界都是一个里程碑。

2.MX升级双核版。智能全演绎，魅族MX全新双核智能手机于2012年7月14日升级上市，全新的强劲配置结合人性化的Flyme1.0操作系统。

3.MX四核。MX四核智能手机是全球首款公布配备Exynos 4412四核高速处理器的高端智能手机。

4.PRO5。2015年9月23日，魅族科技（MEIZU）正式发布高端旗舰手机魅族PRO5，此款手机开始从用户实际体验出发，重新调校后的AMOLED屏幕更加符合亚洲人喜好的偏冷色温。

『肆』 小米手机公司为什么短时间内发展的这么成功用专业术语回答

嗨！
如今小米公司成为了互联网企业关注的焦点，它起来的太快了，让人应接不暇，不过它的成长之路很值得研究。

小米成立已经有两年多了。从刚开始成立时候的1100万美金到如今估值40亿美金，是怎么做到的？现在，正值它的光辉岁月还是危机四伏？面对后面追扑上来的虎狼之师，小米接下来怎么熬？汕头招聘网
在回答这个问题之前，作为手机硬件产业链中的一个从业者，我首先想从中总结一个创业公司从初创到如今估值三连跳中值得借鉴的经验。国内创业公司要做成功不容易，能打造品牌，提升附加值的更少，从小米这两年的发展我们可以总结的东西有很多，这儿暂列一二：汕头招聘网
1. 创业要成功，一开始不能高调。高调可能很快引来竞争对手的觊觎，在中国这样一个山寨成风的国家，很可能出师未捷身先死。Talkbox是先烈，山寨Talkbox的米聊也是。汕头招聘网
2. 从小处着眼，先积累口碑和最早的粉丝，并让他们帮你改进产品，快速迭代。现在互联网已经可以提供生产者和消费者直接沟通的渠道，请倾听他们的声音汕头招聘网
3. 要超出预期，必须要有颠覆传统模式的力量。互联网引发的渠道变革才刚刚开始，还有很大的可以发挥的空间汕头招聘网
4. 中国的创业环境是很艰苦的，除了各种现实的困难，舆论环境也是相当险恶的，没有成功的时候会被人冷嘲热讽，有点成绩了会被山寨，被诋毁，被各种骂战扯后腿。你能做的，只能是听取用户的声音，专注的做好自己的产品，用产品赢得用户的心。汕头招聘网
以下梳理一下这两年来小米走过的路，回溯一下小米是怎样一步一步走到今天的。（关于小米几个阶段情况，作者“毛委员”写得较长，虎嗅另文发表）

第一阶段：App开发团队期汕头招聘网
时间段：从2010年4月小米科技创立，到2011年7月宣布正式进军手机市场前。汕头招聘网
标志产品：MIUI、米聊汕头招聘网
融资情况：2010年底，A轮，引入Morningside、启明和IDG为主的风险投资约4100万美金，公司估值达到2.5亿美元。其中，公司56名小米科技员工投资了1100万美元。汕头招聘网
公司策略：汕头招聘网
A、2010年8月16日发布基于Android的手机操作系统MIUI，但未提小米科技和雷军。MIUI很快就得到了刷机爱好者的认可，内测版在8月推出后，9月，国外专业Android发烧友就在论坛自发为MIUI ROM制作多国语言版。汕头招聘网
B、2010年底推出手机聊天软件米聊。此时国内Android市场刚刚起步，模仿Talkbox式即时通讯软件的米聊一开始就获得了Android用户关注，迅速积累起大量用户。汕头招聘网
MIUI借助互联网社区力量进行快速迭代的方式，更容易让手机用户有认同感，也符合了移动互联网的发展速度。米聊更是抓时机、抓需求都十分对路的一款产品。推出半年后，米聊就积攒了300万注册用户。
-=
点评：在当时的市场看来，MIUI和米聊背后，是一个会抓需求、有技术、也懂移动互联网的App开发团队。但如果以为小米科技做手机的想法是后期才形成，那你就错了。事实上，小米从一开始就瞄准了手机制造，这一点从小米创始人的组成就可以看出来。之前的MIUI和米聊，以及做的A轮融资，都是在为小米手机攒人气、用户和资本。汕头招聘网
第二阶段：手机初推期汕头招聘网
时间段：2011年8月发布小米手机到到2011年年底B轮融资前。汕头招聘网
标志产品：小米手机I汕头招聘网
融资情况：2011年12月以10亿美元估值，完成了B轮9000万美元融资。投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside.一年内，估值能翻四倍，一大依据是下文提到的小米当时30万台的网络交易量。汕头招聘网
公司策略：汕头招聘网
2011年8月16日，小米手机正式对外发布。这个时点，双核手机还没开始普及，小米以国产首款双核手机、1999元的定位先声夺人。采用先预售、后投产、再发货的流程，2011年10月到12月，小米手机完成了第一批30万台的网络交易。汕头招聘网
点评：虽然这段时间因为采购成本还比较高，小米手机还只赚吆喝不赚钱，但小米公司已经从前期的应用开发商转变成了一家B2C电商，只不过，只卖小米手机一款产品。汕头招聘网
我做了个大致计算，这段时期，小米的工程师人力成本大概花了1000万美元，生产制造成本2500万美元，这就是A轮融资的4100万美元的主要用途。汕头招聘网
第三阶段：手机爆发期汕头招聘网
时间段：2011年底到2012年5月汕头招聘网
标志产品：小米手机I，小米手机青春版汕头招聘网
融资情况：2012年5、6月，C轮融资，金额不详，估值40亿美元。半年内，估值再翻四倍。汕头招聘网
公司策略：稳定小米手机的生产，不断加快供货速度，同时，开始在全国设立直营客服实体店小米之家。小米公司宣布的数据是，从2011年10月至今，小米手机一共实现出货300万台。汕头招聘网
而在此期间，米聊开始受到微信的狙击，国内的App开发者也大量创新跟进。米聊被不断增加社交功能复杂化，开始受到越来越多的诟病。而曾经承诺一周一更新的MIUI，到了后期也变得两三周才更新一次，而且迟迟给不出每个版本的更新日志。汕头招聘网
点评：小米在这个时期减小了对MIUI及其应用的开发力度，把注意力转向手机，更彻底地成为一个依靠宗教式营销的手机电商。
汕头招聘网
汕头招聘网
第四阶段：红海厮杀期？汕头招聘网
时间段：2012年6月~汕头招聘网
标志产品：小米手机，官翻机汕头招聘网
公司策略：同时，随着产能的扩大和网购消费者规模到达天花板，小米也不再仅仅依靠米粉宗教式营销支撑的销售方式，开始大量开放购买，用青春版、管翻版、高考生手机、运营商定制机等促销方式拓展消费群。一边清库存，一边为推出小米手机II做准备。汕头招聘网
同时，小米手机已经开始在楼宇电梯里打产品广告。下一步，小米应该会继续加强小米之家的布局，打造线下渠道，进一步扩大小米手机的影响力和客户群，并继续向二三线城市渗透。汕头招聘网
点评：小米似乎已经放弃了科技公司的科技色彩，更彻底地把自己改造成了一个走量的硬件商，而且，似乎准备拼价格战。汕头招聘网
梳理小米短暂的历史，是想总结：小米从一家全新独特、带有清新气息的、依托系统软件与硬件融合体验的品牌，走到现在，变成一家与某自称“屌丝手机”骂仗、与多厂商暗拼价格、放弃软体验的手机商，是不是有点变味儿了？或者，它本来实质上也是个“屌丝手机”（却被包装成“顶级手机”、“发烧友手机”）？汕头招聘网
小米的错位汕头招聘网
在几百万台手机的光辉销量下，小米却面临着三个错位：汕头招聘网
1、从粉丝文化驱动走到价格驱动？汕头招聘网
本来，雷军已成功通过各种手段为小米品牌塑造出某种粉丝追逐文化，在小米与用户之间已产生某种情感互动与信任。几百万用户在网上热追小米、狂热下单，很多人绝不止是欣赏其1999元的价格。但，硬件降价的速度之快，一方面固然为小米赢取了利润的空间，一方面却为周鸿祎留出口舌空间。汕头招聘网
当周瞄准小米“暴利”的软肋，狠狠对其发动微博与舆论上的攻势、并且宣布“我才将真正返利于用户”时，小米没法坐得住了。如果对周的叫阵感充耳不闻，舆论的主动权被周把持，小米忌惮会失用户心；如果顺着周喊出的价格往下走——这也是小米正在选择的，那它正中了周鸿祎的道儿了。因为首先，小米粉丝会觉得之前受到了“小米不靠硬件赚钱”的蒙骗；其次，小米的降价，暗示用户放弃品牌与情感而用价格去衡量小米与其他手机，这时小米的销售驱动核心已向“价格”偏移，小米过去一年精心打造的品牌与粉丝文化，折损可观。汕头招聘网
2、产品体验从软硬合一走到纯粹比拼硬件？汕头招聘网
从上文的梳理看出，小米曾经是一家打磨App与系统的公司，而现在，它显然脱软入硬，彻底变成一家硬件公司，说得更准确一些，一家自营单一硬件、追求销量铺货率的电商公司。最近半年来，你天天在雷军在微博上推销小米，是否很少见他念叨过米聊与MIUI的升级？（这一点，正是下文要说的——小米还有什么王牌）汕头招聘网
3、最后，资本与现实的错位！汕头招聘网
上两个问题，如果小米现在选的是后者选项，那么，何以支撑小米40亿美金估值？因为，中国能在硬件、价格上去PK初创企业小米的公司与能人，太多！从这个角度说，如果周鸿祎早“攻”小米三个月，这笔估值能否谈到40亿美金，是大可打个疑问的。汕头招聘网
小米还有什么王牌可打？（小米怎么熬 ）汕头招聘网
小米其实是在为整个中国只能手机市场探路，这条路一旦铺平，传统手机商和互联网公司都会蜂拥而至。但和传统手机厂商比较，小米还有一个王牌，那就是借互联网的速度实现操作系统的快速迭代，随时改进自己的用户体验。小米不是没有做到过。这是周鸿祎和传统手机厂商联盟一时无法做到的，也是传统手机厂商该向小米学习却最难学到的。汕头招聘网
对此，雷军和其团队或有所认识。雷军6月13日在微博上表示（这是他近期少有的谈到miui）：汕头招聘网
小米不仅追求高端硬件和性价比，更在软件和互联网服务上下功夫。miui系统坚持每周更新，不断完善，被称为“活的系统”，这也是小米的独特魅力之所在。这些，就是小米创业之初追求的铁人三项。@MIUI_ROM汕头招聘网
转发（682）| 收藏| 评论（815） 6月13日 08：46 来自小米手机 |举报汕头招聘网
小米副总裁黎万强亦转发强调：汕头招聘网
小米开创的互联网手机模式：最核心的是米粉文化，就是通过互联网和用户一起互动开发产品，小步快跑发布。汕头招聘网
不过，真正用小米手机的人，都知道miui的更新节奏早都不像雷军声称的那样“每周更新”了，如一位腾讯微博网友“ 李小珅 ”在下面评论：汕头招聘网
“MIUI都多久没更新了？还好意思说坚持每周更新不断完善。”汕头招聘网
事实上，在近一年时间里，由于把精力投在做硬件上，加上微信的狙击，小米对MIUI的开发和营销势头都逐渐转淡，但对小米来说，抓住MIUI、抓住小米的网上社区恰恰是比后来者跑快一步的关键。一味强调硬件和性价比，会使小米被对手追着打、缠着打，用科幻小说《三体》里的话说，被迫自动“降维”，这是一个多么可惜的结局。

『伍』 禾赛科技宣布D轮超过3.7亿美元融资 获得小米集团追投

禾赛科技于2014年创立于中国上海，致力于做"机器人的眼睛"，是全球领先的3D传感器（激光雷达）制造商。禾赛产品具备行业顶级的性能与可靠性，在全球范围内均有专利布局，客户遍及全球30个国家、70多座城市。

公司累计获得包括德国博世、小米、美团、高瓴、光速全球基金、网络、启明等机构超过5亿美元的融资。禾赛的愿景是通过高性能、低成本的三维传感器，赋能机器人的未来。

『陆』 从一部耳机获千万融资，看人工智能如何落地

朱大卫认为，创新型智能设备和人工智能交互结合的市场潜力目前被严重低估。大部分行业注意力放在比较容易理解的人工智能提高效率的方面，而忽略掉利用人工智能创新更美好用户体验的一方面。为此，随着Echo和AirPods的市场带动，会让行业整体看到新的交互所带来的市场蓝海，而”耳机“作为输入输出中心入口的价值将被重新认识。
当下，“屏”依然是各大手机厂商纷纷争夺的重点，因为未来的生活一定是多屏互动，即物联网。由于Vinci耳机本身自带一块屏幕，也可以被称之为人体器官的一种延伸，用于重新塑造一种听觉体验。手机厂商也做耳机，但相比之下，创业者机会更大，因为手机企业做耳机是生态链的打法，重心还是手机，耳机很难专注创新。
在硬件制造商纷纷想挤进互联网的快车道时，殊不知人工智能便是旁边的一条超车道。硬件借助人工智能，可以帮助硬件厂商收集数据，通过服务盈利，这是人工智能对传统企业的利好，对于创业者而言，这个利好依然存在。
——恩美路演

『柒』 哪个公司37.5亿元重组

概股归今A股市场炒作主题权威消息称奇虎360私化交易未几周内完交易总额计算概股规模私化交易奇虎360家美市资互联中国安全公司80亿美元市值周鸿祎觉严重低估计划私化交易结束快内市借壳市360实现快速A股市捷径360选择哪家市公司作壳体呢首先排除创业板主板、板选排除问题股360要实现快速市应该找干净壳重诉讼、笔负债、近期证监立案调查记录外壳体各主要股东卖壳争议甚至强烈卖壳欲望控股市公司涉及利益层面排除偏远区zf于政绩面考量干预卖壳排除选空间比较 近期遴选波导股份（600130）笔者认奇虎360借壳佳标 1、波导商标波导股份（600130）1.5亿元受让波导科技集团股份限公司（简称波导科技）波导商标公司手机研发与制造深耕专利体系、产制造面定优势360手机目前靠代工产若能整合波导未利用波导产线进步降低本未360手机坚持走高端路线波导品牌进行升级布局内外低端市场产品结构更加完善 2、波导股权结构宁波电信息集团限公司转让公司股份第股东变更波导科技集团股份限公司公司存控股股东实际控制董事徐立华重已转向汽车制造波导品牌由衰试想波导能内智能机率先发力占据交椅哪米魅族机啊现锤都指点江山轻松融资波导何等惭愧若能抓住360归A股契机波导品牌能周鸿祎管理东山再起符合徐立华利益问题于普新纪元相继败走波导徐立华能否放执拗放手交权 3、波导现金流充沛2014全营收16亿比13增20%净利7400万归属于市公司股东净资产9亿波导股份目前市值60亿市值波导言比较公允主板净壳现市值都40亿360A股估值应该2000亿波导市值零所说于其借壳讲60亿市值点高于360说壳市值考虑范围重要壳面手机制造平台价值 4、360借壳波导整合手机研发、制造资源波导公司拥约300研发队伍专业事手机主板及整机研究发能同跟踪技术平台、提供各种制式手机产品经技术改造公司产能进步提高；同公司拥完备质量控制体系专业技术管理团队公司期致力于手机研发产领域与内外主要芯片供应厂商元器件产厂家都建立起相稳定合作关系与内数手机产厂家相比公司具备定供应链整合能力公司半业务量自海外市场定渠道优势 5、奇虎360跟低端品牌手机合作先例前360曾欲50亿全资收购酷派酷派认价奇虎360公司（QIHU：NYSE）宣布与酷派集团立家合资公司前者投入4.0905亿美元现金占该合资公司45%股份随着乐视酷派第二股东奇虎与酷派合作始现裂隙今9月奇虎360宣布其前已书面通知酷派公司要求酷派公司按照股东协议内容购买360双共同立合资公司所持全部49.5%股权总价约14.85亿美元奇虎360称举希望酷派立即停止违反合资协议行停止其与竞争手乐视资本合作合资公司奇酷带持续性伤害预计奇虎360与酷派合作走太远种状况波导趁机 波导手机曾经创造内手机占率60%口第销售神短暂风光便始走向衰落近几华、兴、米、魅族、锤等本土品牌风水起；波导曾经产手机第品牌渐渐些者赶超淡忘品牌令奇怪波导危倒局面竟撑十几诺基亚、摩托罗拉、索尼、黑莓等品牌纷纷倒候波导手机却借助海外市场顽强尽管能久问题于壳公司说波导体量点徐算想卖壳真难找合适买主波导若能能抓住奇虎360手机归A股重机遇涅槃重必更加强奇虎360若能借壳波导近震慑酷派远与华庭抗礼双赢局面1+1>2局面看双没缘啦

『捌』 小米公司卖手机赚钱吗

小米公司营销模式：
小米之所以能以如此之低的售价获取如此高额的利润，可能源自其成本低廉但却行之有效的营销策略。
老牌竞争对手都花费了巨额资金投放电视广告和其他传统广告，但小米的营销却主要集中于社交媒体和互联网论坛，那里有很多用户发表评论、宣泄不满、表达诉求。在中国，小米过去几年一直在通过网络渠道销售手机，并且实现了不俗的增长，主要依靠的就是6亿多网民之间的口口相传。
由于经常与用户在线互动，而且会根据用户的反馈调整软件和功能，帮助小米建立了忠实的用户基础。分析师认为，这项战略不仅有效地保留了用户，而且帮助该公司节省大笔营销开支。
文件显示，小米去年的销售和营销费用为8.76亿人民币，约占总营收的3.2%。该公司2012年的销售和营销费用为4.16亿元人民币，约占营收的3.9%。
在看到小米在营销上取得的成功后，很多中国手机厂商纷纷开始侧重网络营销，利用社交媒体与用户互动。
这份文件还提供了一些与小米创收渠道有关的细节。文件显示，尽管该公司销售智能手机应用以及其他软件和服务，但其去年仍有高达94%的营收源自手机销售。移动游戏等服务的营收占比只有1%。
“小米表现十分优异，实现了出货量与利润的同步增长。”美国市场研究公司Strategy Analytics分析师尼尔·茅斯顿(Neil Mawston)说。不过，分析师还是认为，目前并不清楚小米能否保持利润率，因为中国市场已经十分拥挤，甚至趋于饱和。
海外扩张
由于在本土面临激烈的竞争，小米已经开始向海外扩张，在印度等新兴市场销售智能手机。
尽管增势迅猛，但小米仍将在国际化扩张中面临很多障碍。在美国等成熟市场，智能手机厂商必须要获得足够的知识产权才能避免遭到专利诉讼。因此，分析师认为，除非能够找到扩充专利组合的方案，否则小米将面临扩张困境。
知情人士表示，为了筹集海外扩张资金，小米目前正在展开新一轮股权融资，并有望获得远高于前几轮的估值。小米2013年8月宣布以100亿美元的估值完成第四轮融资，较2012年6月的40亿美元估值增长一倍多。
小米创立于2010年，它的创始人雷军经常被很多中国媒体拿来与史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)做比。该公司诞生仅仅一年时，就成功为其产品营造了舆论声势，并推出了名为米聊的社交网络应用，在两个月内吸引了700万用户。当小米2011年末推出首款智能手机小米1时，首批10万部出货量不到3小时即宣告售罄。
除了销售智能手机外，小米还会对部分服务收费。该公司拥有自己的应用商店，并提供游戏、社交网络和云存储等一整套智能手机服务。他们还提供电影等娱乐内容。小米还通过其在线商店销售手机套和玩偶等配件。

『玖』 京信5G融资合法吗

京信5G融资不合法。根据京信通信官方发布的通告表示，网络上所谓的Comba京信5G融资软件为仿冒流动应用程式，京信通信未实施任何融资认筹专案。仿冒他人或企业进行的集资属于非法行为。

港股公司京信通信(02342.HK)发布公告称，有不法分子冒用「Comba」品牌和集团及京信通信系统（中国）有限公司名义（以「Comba京信5G」为名的仿冒应用程式）进行融资认筹等诈骗非法行为。

京信通信旗下任何一家公司（包括但不限于京信中国）没有实施任何融资认筹专案或线上招商活动。

(9)手机厂商融资扩展阅读：

京信通信成立于1997年，集研发、生产、销售及服务于一体的移动通信设备专业厂商，致力于为客户提供无线优化、传输与接入的整体解决方案。集团于2003年在香港联交所主板上市（2342.HK）。

京信通信在广州科学城设有总部研发基地，在中国南京、美国弗吉尼亚、加利福尼亚分别设有研究所。已形成直放站、天馈及基站子系统、数字微波三大产品系列，并在各产品领域均掌握了核心关键技术，拥有众多自主的知识产权。

京信通信积极拓展全球市场，先后在亚太、欧洲、北美、南美设立了近10个海外分支机构，在中国内地设有30余个分支机构，建立起覆盖全球的市场服务网络，全球业务蓬勃发展。