新路由融资

1. 互联网金融有哪些类型

传统金融互联网化，目前已发展已经历了网上银行、第三方支付、个人贷款、企业融资。包括但是不限于为第三方支付、在线理财产品的销售、信用评价审核、金融中介、金融电子商务众筹创富通宝等模式。，想要知道最新的发展动态，推荐火线互联网金融社区

2. 苹果6连上wifi后登陆斗鱼客户端看不了直播怎么办

首先检查一下手机设置，是否禁止了直播APP使用，

其次，右键点击视频，切换线路。

你可能是安装了杀毒软件，删除掉这个杀毒软件就可以了，要么删除了在重启就可以了，苹果现在允许第三方杀毒是为了共享，删除杀毒软件后重启就可以看了。

3. 华为不上市，它是怎么融资的

现在问题来了，既然华为上愿意上市，它又靠什么途径来解决自己的融资问题呢？第一，华为与房企不同，房企是高负债经营，而华为业绩年年增长，信用度较高，完全可以发行债券。之前华为发行了16亿元三年期的人民币债券，利率仅为4.55%，而且发行圆满成功，说明华为的信用度高。

第二，华为可以通过企业内部集资的方式，来解决融资问题。华为长期给予内部股份和分红，员工对股份和所得分红的信用非常高，这就导致了如果华为要内部配股或者增发新股，马上可以得到新老员工的积极支持。而且华为职工的收入也比较高，华为每年支出的员工薪资应该在600多亿的水平，要想内部集资也并非难事。

第三，华为若是要融资，还可以向银行借贷，对于华为这样的优秀企业，哪家银行不将其奉为上宾？就算一般有点实力的民企都有“小巨人称号”可获得银行一定的授信额度，更何况是华为向银行借钱？现在是银行害怕华为不肯借钱，而非华为这样的优秀企业借不到钱。华为向银行借钱的成本也很低，根本也无需上市。

平说财经张平

4. 请问为什么我的笔记本电脑连接无线网络时会变慢

无线网络上网速度变慢的可能原因是：
1.开启了迅雷、windows更新等网络占用软件。
2.路由器设置了带宽控制。
3.无线路由器被蹭网。
4.线路问题，如网线未接稳，网线质量差、线序错误等。
5.路由器运行时间过长，内部过热。
6.无线干扰。
解决方法：
1.启用杀软的流量监控功能，查看哪些软件占用网速。
2.进入路由器网关的流量管理界面，查看哪台设备占用网速高，并记录。
3.进入路由器网关的DHCP界面，查看是否有未知蹭网设备联网。记录蹭网设备MAC地址，通过高级设置中的MAC过滤，禁止其网路访问。
4.关闭路由器5分钟，检查线路连接是否正常。
5.将无线路由器远离电磁设备。缩短网络设备与无线路由器距离，减少信号衰减与干扰的可能，还可增加无线中继放大扩展WiFi信号覆盖范围。

5. 急急急！！！！！！跪求有关中小企业融资问题的外文文献翻译 要求有作者和文章来源 不少于25000字节。

外文文献翻译成中文1000字左右）： 【主要阅读文献不少于5篇，译文后附注文献信息，包括：作者、书名（或论文题目）、出 版 社（或刊物名称）、出版时间（或刊号）、页码。提供所译外文资料附件（印刷类含封面、封底、目录、翻译部分的复印件等，网站类的请附网址及原文】 中小企业融资的创新 中小企业融资的文件 尽管政府、银行和各金融机构采取了一系列的措施，中小企业仍面临着一些挑战，这是具有普遍性的。这些问题涉及到抵押问题，贷款难，拖延应收款，技术过时，营销道路不畅等。印度为了解决上述的问题，采取了一些新的融资工具并创建了新的融资体制。这些措施包括： 1. 小型工业的信用保证基金信托 印度政府与印度小企业发展银行，已成立了一个小型工业信用保证基金信托（ CGTSI ）实施保障计划。主体信托拟加强从目前的7亿到25亿美元。其主要目的是促进信用较低的小型企业的融资，鼓励银行向值得贷款的企业免除抵押方式的贷款。在过去三年间，有资格的小型工业的贷款约2.5万被纳入该计划之中且CGTSI担保贷款的信用机构的会员迄今已扩大到约18,000名，涉及的贷款额约3亿美元。CGTSI考虑今年把他们的业务增至与去年相比的三倍。一些新的信用保证制度，如相互信贷保证计划等类似的计划在意大利和欧洲其他国家也正在制订中。 2. 风险分担机制 虽然CGTSI延伸保证支付的贷款高达2.5万美元，但有需要提供担保的银行贷款超过上述限额。根据世界银行牵头筹资问题和发展中小企业的计划，有可能为中小企业引入的风险分担机制正在研究中。主理银行和独立机构之间将按同样的比例共同承担银行向中小企业贷款的风险。当然，该机制将按成本获得收益。这一机制到时候，将减轻银行的信贷风险和高级中小企业的资金问题。 3. 创业资金 关于新的资金来源，许多国家正在考虑放宽有关风险资本投资的规则。在印度也已经采取了各种措施这个方向发展。印度小企业发展银行以及其他一些机构在该国已经带头采取了促进风险投资。根据资料显示该银行已设立了16个国家一级/区域一级的资金，为软件和IT业设立了约1亿美元的国家基金，近来还新建立了约1亿美元的中小企业发展基金。该基金将致力于医药，生物技术，轻工程，软件和其他领域。中小企业发展基金预期将增至5亿美元。 4. 小额贷款 实现潜在的小额贷款将促进经济的增长，印度小企业发展银行一直把重点放在增加有能力的部门来处理信贷和小额贷款的支出的增加。印度小企业发展银行基金会的小额贷款运作部门，在2004年里已累计批准了710万美元的财政援助。根据该方案，过去4年累计援助的受益人超过100万，其中大部分是妇女。对于未解决的投资方案，有可能从2004年3月底910万美元增至今年年底的2亿美元。 5. 中小企业基金 印度政府和印度小企业发展银行最重要的部门之间所采取的行动是建立100亿美元的中小企业基金，以期推动资金流向中小企业。印度小企业发展银行经过仔细考虑，设立基金和开展其业务从2004年4月开始生效。按照规定，基金援助提供给利率在银行PLR基准点200以下的中小企业。通过中小企业发展银行办公厅向中小 企业提供的直接援助正在扩大，主要的贷款机构也提供9.5%利率的再融资。SFCs可可获得7.5%~8%利率的再融资的收益。除了SFCs外，通过商业银行，中小企业基金提供的援助用于路由。该基金的流动除了提升对中小企业的援助，还解决了跨部门的贷款费用问题。 6. 为中小企业设立一个专门的信用评级机构 为了解决信贷需求方面的问题，主动采取行动以支持机制的信息共享和信用评级。为了加强信贷信息和便于银行进行信贷决策，印度小企业发展银行已决定推出一个专门为中小企业的信用评级协会与公共部门银行。银行可以选择与公共部门的银行和信贷评级机构交流信息，本年度该机构就有可能开展业务。 7. 资产证券化 为了扩大中小企业的援助范围，资产证券化进程提供由发起人和channelise资金的载体购买中小企业的投资组合的机会。这样的组合可以被购买方保留，也可以根据资本市场的变动被出售给投资者。印度小企业发展银行最近已获准由印度政府开展的业务，进行资产证券化。

6. 如何看斐讯K2路由器0元购，是怎样一种融资

斐讯貌似已经被证券所干了。。。就因为k2，k3现在疑似灵车。

7. 联璧金融有风险吗

有风险。

“联璧金融”官网资料显示，联璧科技成立于2012年，注册资本1亿元，总部位于上海，是较早提出场景互联网整体解决方案的运营商。联璧科技于2014年组建成立互联网金融事业部，并投入研发力量进行互联网理财平台的开发，“联璧钱包”“联璧金融”等相关产品上线运营。

但是，众所周知，联璧金融K2码子价格正在飞速上涨中，余额号行业利润也在不断缩水。可能有以下7个风险：

1、羊头跑路风险。

在行业向上走，量越来越大的时候，没有人会选择跑路，但是行业拐点已过，总量开始呈现下滑趋势，有些人可能就会选择跑路。

2、投资用户少。

即使是用自己手机号注册的用户，愿意投资的人也少之又少。联璧的产品，收益并不高，胆子大的看不上联璧的收益，胆子小的连陆金所都不敢投资，怎么可能投资联璧这种不知名品牌？

真正投资联璧的，绝大多数是为了激活K码而被迫投资的，这部分人的年化收益高达50%以上，这是一个做实业的企业无法承受的。

3、K1、K2、K3价格水涨船高，或许难以撑到K4。

联璧发布了K3路由器，返现周期高达一年，且价格是K2的5倍。一个路由器1999元，如果说是顶级路由器，可能是接近这个价格的。回顾联璧从K1升级到K2，从199元升级到399元，价格提升2倍，联璧为了更多地占用用户资金。但是从K2到K3，从399元提升到了1999元，价格提升了5倍！等到接下来K3用户基本提现完毕了，是不是要出K4了？K2、K3有这么多资金回馈用户了，K4价格至少要再提升5倍，才能覆盖掉K2、K3的返现给顾客的资金，同时满足K4的返现需求。

4、一个实体企业，连开两家P2P意欲何为？

联币金融，开一个还不够么，为什么要再开一个？联璧金融缺钱了，又不好放开无限激活K码，再开一个万家金服，老用户依然可以激活K码。斐讯放开了K码激活途径，不能说马上雷，但至少是缺钱了。

5、斐讯与联璧的关系存疑。

联璧的网站并没有明确写着与斐讯的关系，斐讯的官网也没有提出和联璧的合作。仅仅只是购买斐讯路由器后通过联璧的方式获得返现而已，双方并没有明确表示是一家的，一旦一方出了事情，另一方撇清关系是必然的。可能由于监管不允许自融，他们没有写出联璧的资金是给了斐讯，但是他们至少应该用其他方式表示联璧与斐讯的合作关系。不表示出来，日后甩锅更方便。

6、万家金服与跑路平台车丰汇关系存疑。

万家金服的运营商是华夏万家，华夏万家以前是车丰汇的运营商。车丰汇暴雷，华夏万家收购了车丰汇。

联璧金融的工商信息在2017年5月24日变更了，而变更的股东又刚好接盘了车丰汇。

7、严重缺码，市场阵形乱。

现在严重缺码，各大开车司机纷纷表示暂停开车，不少联璧老司机表示暂时退出联璧界。到时候万一代理们都不做了，这么多余额号不知道卖给谁。

(7)新路由融资扩展阅读：

2018年6月23日，上海松江公安分局通报称：近日，上海公安局松江分局陆续接到群众报案，称上海市联璧电子科技有限公司相关人员涉嫌违法犯罪。松江警方已依法立案侦查，目前，张某等15名犯罪嫌疑人已被依法采取刑事强制措施，案情正在进一步调查中。

参考资料：网络-联璧金融

8. 关于斐讯K2的问题，现在可以卖掉路由器了吗

1.斐讯K1，路由器159元售价有问题。
以我对路由器的了解，k1这样的配置，硬件的零售价格，一般也就60-80，不能再多了。
而这个路由器，却卖到了159的价格。
配置比它更高的，其他品牌的智能路由，比如 newifi Y1，360 P1，极路由，小米路由等等……配置比它高一截，售价也就100元左右。
2.斐讯k1，路由器的赠品，159元的铃铛卡有问题。
159元的铃铛卡，上面有激活码，可激活某理财app的账户，激活后，该账户内就会自动冲入159元的理财金。这笔159元的资金，存放30天后方可提现赎回。
咦？这不是把买路由器的钱又还给我了嘛？
这意思是，要把路由器白送给我？
出于对钱的敏感，出于对“买的没有卖的精”这句话的认知，我就开始了各种搜索……
--------分隔线-------
通过搜索得知，斐讯k1，在15年双11时最低售价59元包邮。
通过搜索得知，斐讯k1，曾经售价139元，送面值139元的铃铛卡。
通过搜索得知，斐讯k1，用铃铛卡激活的理财app账户，可成功提现。
通过搜索得知，斐讯k1，与铃铛卡关联的理财app（联币金融），是斐讯旗下。
通过搜索得知，斐讯k1，3个月内销量达30W只。（此为官方宣传数据，怀疑有水分，无从考证）
通过搜索得知，斐讯k1，单位生产成本在30元左右，最高不超过35元。
-------分隔线-------
我来给斐讯算一笔帐。
a.路由器成本35元+快递费3元+人工及其他成本2元。可得：每销售一单，投入成本40元。
b.每单售价159元，30天后，理财app中返还159元。变相获得30天的账期，或者说，资金沉淀。
c.3个月内，每月销售10W单，每月投入40*10W=400W元。产出159*10W=1590W现金流.
d.把一个月里产生的现金流，在金融领域运作一下，会产生超过8%的年化收益(最保守的收益率)。那么，一个月的资金沉淀产生的收益最少是1590W*8%/12=10.6W。
e.计算得知，平均收益率8%产生的利益，不足以抹平每月400W的成本。要么，斐讯会将资金投往高收益的领域，要么会在其他地方再度分摊成本。
f.换个角度思考。互联网金融领域，单个注册用户的平均获取成本在60-80元。平均转化率最高为10%。
以此计算，30W销量，30W的有效注册用户，最少为斐讯的理财APP剩下了1800W推广成本。
以10%的转化率计算，大概会产生30000名有效用户。
在互联网金融领域，30000名有效投资用户，可以产生多少资金，产生多少的收益，我暂且不知，无从计算。
======分隔线======
从路由器销售的角度来看，斐讯获得了：爆发式的市场扩展（天猫销量第二），爆发式的品牌知名度（0元购买百元路由），爆发式的品牌信誉（如实返款）。
单从互联网金融的角度来看，斐讯获得了：30W注册用户(30W销量)，千万级现金流（销售额），源源不断的新用户（不断的销售k1路由器），高于其他app的用户信任感（及时返款并付利息）。
最重要的是，打开了一条从产品到金融的大门。
在此，斐讯应该感谢某宝，感谢某东，感谢他们的仗义输血。
只可惜，苦了其他路由器厂商……
=======3月29日更新======
看到斐讯路由器出到K2了，价格399，依然是送铃铛卡，0元购买路由器的节奏。
仔细了解了一下，硬件方面，k2比k1就多了 功放，然后改了下外壳，其他没啥变化。目测单台制造成本的提升在10元左右。单单硬件制造成本，能控制在45元以内，算上人工和快递费，每销售一台k2，成本大约50元。
经搜索得知，斐讯k2，从3月中首次发售到3月29号，某猫+某东，总计销售27000台左右。
投入（50*27000）135万元，产生1077.3万元的销售额，也就是最少1077.3W的资金沉淀。
咦？这投入产出比，比卖K1的时候高了很多嘛，资金池稍微缩小一点，成本却减少了很多！大大的缓解了资金周转的压力嘛！
为斐讯的机智点个赞！
咦？价格提升到399，貌似又过滤一大批胆小鬼，筛选出了能支付的起399元又有贪婪之心的人。貌似，这都是联币app的目标客户啊！
再为斐讯的机智点个赞！
咦？一个身份证可以激活多个k码了，激活第二个就得往号里冲钱，还得定存3个月。这是又变相的扩大了资金池……
再为斐讯的机智点个赞！
----既然斐讯这么机智，经过慎重考虑，我决定，这个k2我就不撸了，原因如下：
1.我已经有k1了，159元还没提现出来。
2.k2也就信号稍微好点，其他跟k1没啥区别。真要上手用，还得刷固件，麻烦。
3.不想成为斐讯资金池里的一部分。万一，30天后提不出来呢？我胆小。
----再从融资的角度来看这个营销活动，
斐讯k2，以135万元的资金成本，获得1077.3万元资金的30天资金所有权……

9. 如何看 斐讯K2路由器0元购，这是一种怎样的融资

就是你买这个的前人家要先存三个月，这三个月人家可以去稿投资什么的，搞好了三个月的回报率就不低，而且好像是要你注册一个什么帐号，还要下载专门的软件，通过帐号和软件把钱返还给你，怎么说呢，你注册的信息就是人家收集的数据，又能短期投资，又能收集你的数据，你觉得这算怎样的融资？我是很不爽的，花几百块买个别的路由器也不占这点小便宜。

10. 筹资失败的案例有哪些

Webvan Group
投资方：Sequoia Capital, Softbank Capital
失败原因：
Webvan 曾是美国一时风光无两的网上杂货零售商，初期就吸引包括红杉、Benchmark、软银、高盛、雅虎在内高达 1.2 亿美元的风险投资，在短短 18 个月的时间里，Webvan 成功上市融资 3.75 亿美元，市场范围从旧金山海岸地区扩张到美国 8 个城市，并从零开始建立起了一套巨大的配套基础设施（其中包括耗资 10 亿美元购入一片高科技园区的仓库）。
1999 年 11 月上市后，公司最高市值一度达到 76 亿美元，然而疯狂的烧钱策略让它未能扛过 2000 年网络泡沫破灭的灾难，短短两年就宣布破产。两年时间内总计亏损超过 12 亿美元，平均每单亏损 130 美元。2001 年 7 月，Webvan 倒闭，2000 多名员工失业。
“他们为基础设施建设花了太多钱，尽管这是他们商业模式中的一环，但这计划中的优势最终却带来了最坏的结果。”证券分析师大卫•卡瑟曼（David Kathman）说，“公司扩张的很快，然而市场需求跟不上，大规模反而成了累赘。其实吧，这和‘杂货铺子’Webvan 也有关，网站并不像宣传得那样易于使用。”
Webvan 的故事成为互联网泡沫时期最核心的教训，那就是即便你的理念非常正确，也别发展得太快。
资料来源：SFGate 悉尼在线 TECH2IPO
Better Place
投资方：VantagePoint Capital Partners, Lend Lease Ventures
失败原因：
2013 年 5 月 28 日，美国电动汽车制造商特斯拉（Tesla）的股价盘中涨超 7.27%，首次突破 100 美元，报 104.14 美元。这家成立仅 10 年、只有两款产品的科技公司，市值已经超过了意大利老牌汽车制造商菲亚特 80 亿美元的市值，达到 110 亿美元。但就在特斯拉实现盈利，带动资本市场对电动汽车投资的新一轮追捧时，另一家曾经叱咤风云的以色列公司 Better Place 却悄然停止营业，不仅没实现其“改变世界”的梦想，更引发了人们对“换电模式”的集体哀悼。
在 2007 年，夏•阿加西 (Shai Agassi) 在美国加利福利亚州的帕洛阿尔托创立了 Better Place 公司，希望能降低电动汽车的价格、让它们更实用，公司获得了来自包括来自通用电气和摩根士丹利等投资者的共计 8.36 亿美金的风险投资。Better Place 描绘了一副美好的图景：当你开着电动汽车行驶在公路上，电量降低至临近 50% 时，它会自动提示需要充电，并用车载 GPS 系统将你带到最近的 Better Place 电池屋，在那里用 1-2 分钟更换电池，然后继续上路。
用户可以成为 Better Place 会员：每月预购买一定充电量，在此范围内，Better Place 就不会再收额外的费用，并会提供导航、网络等全方位服务。Better Place 希望通过这种“手机套餐”式的换电模式成为未来电动汽车世界的运营商——无论你购买的是什么品牌电动汽车，它都能够提供电池维护、更换和充电服务。
2008 年，Better Place 在以色列推出了第一个电池屋，开始了“烧钱之旅”。当时 Better Place 只有 750 个司机用户，而建设和维护一个电池屋成本超过一百万美元，更别提高昂的消费者获取成本和企业教育成本。
理论上来看，覆盖非常大的区域（如全欧洲、美国或中国）产生的规模效应能降低运营成本、统一电池标准，实现盈利，因此 Better Place 把 6 年内前后三轮融资得来的绝大部分资金都投入到购买电池、建设充电和换电站之中，在以色列和丹麦市场，这家公司一共建有 1000 多个充电站和 54 个换电站，市场普遍认为这么做导致战线太长是它失败的主要原因。而且 Better Place 在中国发展并不顺利。新能源汽车行业的抵抗且不提，2010 年与公司奇瑞签订了关于“共同开发一款适用于换电解决方案的纯电动车”的合作备忘录，到最后也无疾而终，坚持低速小型电动车路线的奇瑞至今仍采用简单的“现场充电”。
2012 年 4 月，Better Place 发言人 Julie Mullins 表示，预计到 2012 年底大约将有 8000 到 1 万辆 Better Place 电动车上路。然而，直到破产前，通过销售而在路上行驶的 Better Place 电动车只有 1400 辆。单一的车型可能是无法吸引更多购买者的原因。6 年来，Better Place 只有由雷诺提供的 Fluence ZE 这一种车型，也没有其他的汽车厂商加入成为 Better Place 的合作伙伴。而在作为市场之一的丹麦，当地人更喜欢买大型车而不是 Fluence ZE 这样的四门小轿车。
资料来源：VentureBeat evdays
Amp'd Mobile
投资方：Highland Capital Partners, Columbia Capital, Redpoint Ventures
失败原因：
移动运营商 Amp'd Mobile 进行过 5 轮融资，共获投资 3.5 亿美元，其中第三轮融资额和第五轮融资额分别高达 1.5 亿美元和 1.07 亿美元。然而破产前 Amp'd Mobile 负债已超过 1 亿美元，公司自身全部资产不足 1 亿美元，所以不得不申请破产保护。
Amp'd 专注于年轻人市场，用户群体收入并不高，许多年轻人的手机还和种种家庭计划套餐绑在一起，由父母支付费用。据统计，在该公司的 17.5 万用户中，有 8 万人无法支付账单，同时，其他运营商付款周期为 30 天，Amp'd 则是 90 天，持续增加的债务问题压倒了 Amp'd，使其一步步走向破产。
资料来源：Engadget TechWeb 腾讯科技 维基网络
AllAdvantage.com
投资方：Alloy Ventures, Walden Venture Capital
失败原因：
…它的服务与其竞争对手如 mValue 公司的服务有所不同。mValue 公司早些时候已经倒闭，AllAdvantage.com 公司也因为在支付费用和分配广告收益方面出现很多漏洞而多次调整它的经营模式。
AllAdvantage.com 成立于 1999 年春，网站经营方式为：向访问者提供“每日抽奖”、“产品促销”以及“点击广告得现金”等活动；在征得访问者同意的情况下，收集访问者网上购物习惯等私人信息。通过这些途径，AllAdvantage 公司从广告客户那里获得了高额的广告费用。
“我们过于依赖风投，而且会员的增长速度大大超过了公司早期的利润增长。简单地说，我们用互联网时代的模式吸引会员，却用落后的媒体时代所用的方式来销售广告，广告是我们主要收入渠道…当网络广告市场和理财市场在 2000－2001 年间衰落时，AllAdvantage.com 所赚利润已不能满足会员的迅速增长（以及他们带来的每小时固定成本增长）。于是我们不得已停止这个生意，尽管还有很多新的会员加入。”
Nielsen 调查表明：AllAdvantage 网站在访问量下降幅度非常显著，网站在 2000 年 4 月份的访问量为 200 万人次，但是到 12 月时其访问量就已经降到了 54.7 万人次。
资料来源：AGLOCO 天极网 San Francisco Business Times
Kozmo.com
投资方：Oak Investment Partners, Flatiron Partners
失败原因：
有时候，“利润”二字并不能代表一切。这就是原本在市场上处于领先地位的在线配送公司 Kozmo.com 得到的深刻教训。投资人宣布不再为该公司注资，公司停止营业。
实际上，Kozmo 的管理层确实已寻找到了在线配送业务的出路，但令人惋惜的是，当时已经太迟了。在纳斯达克市场 2000 年 4 月崩盘后，Kozmo 通过裁员以降低成本，并通过增加高附加值的商品、取代配送录象带和瓶装可乐等项目来增加销售收入。同时开始增收配送费用，开始销售例如 DVD 播放机在内的更多商品，并积极开展离线业务，比如 Kozmo 曾经通过邮件向用户寄送产品目录。“不过很快，其他零售商也开始这么做。”
2000 年 12 月份，公司营业额 200 万美元，利润 20 万美元；而到了 2001 年 6 月份时，公司营业额 80 万美元，亏损 250 万美元。
Drapkin 公司创始人和负责人，《来自电子商务壕沟的建议》一文的作者迈克尔•德拉普金（Michale Drapkin）称：“同日配送服务的问题在于，最高效的服务却只带来最微薄的利润。那么即使在市场上占据了相当的份额，要返还 2.8 亿美元的投资基本上也是不可能的。”
资料来源：Forbes 搜狐科技
eToys
投资方：Bessemer Venture Partners, Sequoia Capital
失败原因：
自 1997 年成立以来，eToys 在网络玩具销售市场中所占的份额不断扩大，逐渐成长为可与亚马逊书店比肩的 B2C 电子商务领导者，市值曾高达 15 亿美元。但公司的最大心病是一直无法实现收支平衡，亏损额不断扩大。2000 年 10 月，公司宣布预计当年第四财政季度的销售收入在 2.1 亿美元到 2.4 亿美元之间。考虑到玩具销售的季节性，这个数字对 eToys 来说性命攸关。然而不幸的是，eToys 最终的营业额只有 1.31 亿美元。
与由盛而衰的电子商务行业里人们耳熟能详的每一个悲惨故事相比，eToys 的故事似乎没有什么不同。但在专家眼里，eToys 的倒闭别有一番滋味。eToys 经营良好，拥有智能化的方便可靠的电子网站和一个运营顺畅的配送系统。它所定位的市场对互联网的运作也十分合理，大多数玩具被买来作为礼物，在这个领域，或许只有同为网上零售商的亚马逊书店，才能与它一争高下。
eToys 破产原因主要是管理不善：公司高管多是年轻人，观念超前、充满自信，主要精力用于建设先进的网络电子商务基础架构，靠投资生存，不考虑实际生意；在有了大量投资后，花钱如流水，许多项目超出预算，投入大量资金放在没有效果的广告上，以及雇佣了不少水平不符合高薪的技术人员。
分析家指出，eToys 破产的影响有二：一是消费型网站的受挫会对网上广告业造成连锁损害。在网上广告蓬勃发展的同时，定价的过于高昂预支了投资者口袋中有限的资金。资本市场对消费型网站的抛弃意味着在线广告投入的大幅减少甚至消失。现在即便是网络业巨头雅虎和美国在线都已经感受到这股寒潮。其他规模较小的网上内容服务商随时面临被淘汰出局的厄运。
二是 B2C 形式的电子商务网站的失败会使风险投资变得更加小心翼翼。新经济公司从风险投资公司得到的资金将大大少于从前。一位曾在一年中帮助 18 家新兴公司上市的欧洲资深律师表示，风险投资家的投资战略将有所转变，每笔交易的考察时间将会被大大延长，以深入观察投资项目的进展情况。即便在第一期投资投入以后，还会有连续不断的考察和重新谈判，为新兴公司重新定价，以减少投资风险。新兴公司的融资大门仍然敞开，但融资之路将越走越难。
资料来源：NYT 新浪科技 搜狐科技
Caspian Networks
投资方：New Enterprise Associates, US Venture Partners
失败原因：
先是想要打造核心路由、帮助电信运营商提升服务质量，结果创业未半炒了投资方鱿鱼。2002 年（注：互联网泡沫结束后！）早期又获得 1.2 亿美元投资，2003 年核心路由上市，但几个月后便转移了市场策略，效仿思科（Cisco）、帮助电信运营商监测和控制 P2P 网络。2005 年 5 月公司又获得 5500 万美元投资，总融资额超过 3 亿美元，这让私募行业大为震动，公司也表示将在 2006 年初开始盈利，但 2006 年 4 月时，Caspian 发明了“公平使用策略框架”（一种分配不同服务间流量的解决方案），号称自己是“网络中立”这个议题的终结者。
到 2006 年 9 月，Caspian 终于把资金用完难以为继，宣布破产。显然，多轮投资者的仙人指路为 Caspian 没落起到了汗马功劳。
资料来源：Light Reading
Pay By Touch
投资方：Mobius Venture Capital, Rembrandt Venture Partners
失败原因：
Pay By Touch 共获投资超过 3.4 亿美元，“滑动手指付款”的产品遍布全世界，合作伙伴包括：艾伯森，花旗银行新加坡，壳牌等等……
但除了这些早期客户之外，产品的发展并不如预期一般顺利。公司宣称有超过 3000 家店铺安装了指纹扫描器，但从未公布过交易量明细。对于习惯了信用卡和借记卡付款的消费者，指纹支付并没有充分吸引力。“很难和信用卡公司竞争，”Gartner 分析师阿维娃•利坦（Avivah Litan）指出，“消费者已经习惯了刷卡获得飞行里程和其他奖励，没有使用指纹支付的动机。”
资料来源：Bloomberg
RealNames Corporation
投资方：Draper Fisher Jurvetson, Clearstone Venture Partners
失败原因：
Realnames 公司成立于 1996 年，曾拿到超过 1 亿美元的风险投资，并于 2000 年向国际互联网技术标准组织 IETF 递交了第一份关于“关键字”寻址技术的国际标准，成为是全球最大的“关键字”寻址服务提供商。2000 年 3 月，因看好“关键字”技术，微软与 RealNames 签订了为期两年的合同，获得其 20％的股权 (初始价值约为 8000 万美元) 和 1500 万美元的现金。RealNames 公司总裁、CEO 蒂尔称，RealNames 还承诺在合同期间另外支付 2500 万美元，让 IE 浏览器提供关键字服务。
2002 年 3 月 28 日，微软与 RealNames 的合同到期，微软对 RealNames 发出最后警告，称将终止合同，并只给 RealNames 三个月的期限处理善后事宜。5 月 7 日，微软决定结束与 RealNames 公司的合作，不再允许该公司在 IE 浏览器上启动“关键字”服务系统，并将于 6 月 28 日关闭 RealNames 的服务；5 月 14 日，这家国际著名的关键字服务提供商正式宣布倒闭。
RealNames 表示它从创立到倒闭都没有其他更好的选择，只能选择微软作为合作商，在合作的两年期间产品表现已经证明，在长期内有很大可能获得成功，但微软以“关键字服务系统质量不佳”为理由强行终止合作。这么看来，RealNames 的失败是个大鱼吃小鱼的故事。
资料来源：Search Engine Watch 新浪科技
Procket Networks
投资方：New Enterprise Associates, Institutional Venture Partners
失败原因：
推出产品后的一年多时间内，Procket 公司只获得了极少数客户，其中大多是大学和小型运营商，最大、而且是唯一的大型运营商客户是日本 NTT 公司，而 NTT 同时还用着 Cisco 和 Juniper 的产品，后两者加起来在整个市场上占据了超过 90% 份额。
产品销售达不到市场预期，梦幻创始团队的成员相继离职，使得 Procket 也成了风投者的包袱，2.72 亿美元投资急剧缩水，最终于 2004 年 6 月 17 日被思科以 8900 万美元收购，这固然是一桩划算的交易，但其实思科中意的是 Procket 的人才，不是硬件。
“这桩收购之所以成功进行，是因为我们将获得 130 位能干的人才。我们觉得应该买下这家公司，以维持整个团队，而不是逐一挖角。”倘若果如思科所言，短期内不采用 Procket 的技术，那么思科相当于花 68.5 万美元重金礼聘一位 Procket 工程师。
六个月前才从思科跳槽的 Procket 首席执行官罗兰•阿克拉（Roland Acra）说，被思科收购，对大多数的员工都是好事一桩。“公司破产倒闭是很可悲的，”他说，“创投界现在无意资助另一家初创的核心路由器公司，至少十年内我不认为还会有与 Procket 类似的一家。思科的文化与 Procket 相似，它让热心发展技术的人才有贡献所长的舞台。”