新美大融资遇滑铁卢

Ⅰ 第一次在美团上点外卖，送餐员到了之后需要做些什么给他看订单什么的需要吗或者其他的

艾瑞咨询的一份报告提出，送餐准时性、送餐人员态度、送餐速度成为评价用户满意度时仅次于支付便捷性的指标。用户对平台的这些要求，正一步步变成各家平台调整战略时的标尺之一。作为深入用户的触角，外卖平台之间的策略竞争和成本控制，都以更直接甚至更残酷的方式展现在了配送员的八小时送餐路中。“交通违章率百分之百”，陈山说，“为赶时间，不得不逆行”。频频曝出黑心作坊，商业模式屡遭质疑，事实上，外卖平台和配送员一起，在2016年的商业竞争中逆行。三足鼎立戴着红围巾的饿了么姜师傅与美团外卖的小李在街上相遇。他发现，这几天小李一直戴着的袋鼠头没了：“太丑，罚钱也不戴了，谁爱戴谁戴。” 袋鼠头，是美团外卖为了迎战“饿了么”而启动的新营销手段。在社交网络里，一排外卖员头戴袋鼠头的照片，获得了不少点击率。一周前，饿了么为了迎合新的广告词，让所有骑手戴上了红围脖。美团外卖的人还没来得及嘲笑姜师傅，自己的袋鼠头就发了下来，有“象征意义”，专门查岗检查佩戴情况的人告诉小李。配饰大战，正是外卖平台大战的一部分。 2015年9月，陈山应聘成为外卖员时，网络外卖刚刚宣布完成2.5亿美元融资，饿了么宣布完成6.3亿美元融资。陈山迎头赶上了中国互联网界的一场知名战役：外卖平台的烧钱补贴战。陈山是外卖平台烧钱扩军的一员。根据某物流配送平台测算，为了招募一个陈山这样的配送员，外卖平台需要付出1500元左右的成本，不包括薪酬。这意味着，在招募配送员一项上，外卖平台总共要烧掉至少22亿元。持续烧钱投入的影响，体现在了陈山的工作时间中。500单的月任务量并不高，早十点上班，晚上六点下班，8小时的工作制游刃有余，外卖员能拿到4000多块的月工资。对很多像他一样出身农村一无所有的年轻人来说，8小时工作制加四五千元的收入，这份工作相当理想，有不愿透露姓名的配送员透露，那段时间里，甚至还有外卖员在“吃空饷”。改变在去年年底发生。2015年12月，陈山发现，自己手机上的订单爆了。一个月过去了，陈山的订单数变成了750单，与他同在一个区域送餐的饿了么、美团外卖等平台的外卖员，奔波在路上的时候也越来越多。美团外卖的李健，对那时的变化还记忆犹新，他清楚记得在送餐时看到了一条新闻：2015年12月17日，饿了么获得阿里12.5亿美元融资，之后的第5天，美团和大众点评合并后的新美大完成28亿美元融资。 28亿美元，这组难以想象的数字吓到了李健。之后，李健发现自己的派单机制变了，“平台逐渐从过去的抢单变成了派单，就是在杜绝外卖员吃空饷。” 李健有一次取餐，看见饿了么的兄弟指着电动车上的餐箱露出愁容，“你瞅瞅，我这餐都冒尖了，2个小时估计都送不完。”这在李健看来有点残忍。但情感从来无法纳入成本计算中，2015年末，有媒体根据网络外卖的融资计划书测算，按一线城市配送员人均月工资5000元计算，配送员每天至少配送20单，配送站方能实现盈亏平衡。订单数暴增和约束性措施背后，是外卖行业三足鼎立的新竞争时代来了。高地计划在饿了么配送界，姜鹏一直是个传奇。他负责配送的饭店，是品牌商家，即大品牌的店家，这些价格相对高昂的商家，是维系着外卖平台调性上限的关键。品牌店家的商品更容易获得好评，姜鹏差一点就要成为区域内仅有的两名五星骑手之一。但姜鹏的算盘，被饿了么的一项计划击败了。3月份开始，饿了么在内部开始推行“高地计划”，所谓高地计划，即降低大品牌店家的订单量，增加小饭馆的订单数。 “一般品质的小饭馆，订单越多，公司赚得越多；而我们却正相反：我们送得越多，公司赔得越多”，姜鹏说。诸如星巴克、鼎泰丰等品牌店家，即使送1000单，也不会给饿了么任何折扣。所有品牌馆的满减政策，再加上运费，几乎都是公司承担。政策的调整来源于各家平台2015年的疯狂烧钱。有业内人士透露，去年9月间美团每月烧钱高达2亿元，而饿了么至少也在1亿元。尤其是饿了么在去年暑假间推出的“一元下午茶”，完全是公司为了抢占客户量，自己买单。外卖平台的盈利能力，并不如想象中美好。美国的外卖行业从2001年开始烧钱大战，迄今亡公司无数，却仍然没有投资人料想中的盈利巨鳄出现。美国媒体The California Review对此解释说，乘客习惯了在本市范围内支付30美元的打车费，但没有人会为个三明治付给 Uber 30美元的配送费。国内一家为某外卖平台提供物流服务的企业测算，平均每笔订单，外卖平台的成本之中，百分之八十都是配送费用。因此，高昂的配送费迫使外卖公司发挥创意来解决收入问题。 2016年年初，各平台都有些力竭。而饿了么的高地计划则是盈利探索的尝试之一。但事实是，品牌馆订单的大幅缩减直接导致了骑手们工资急剧下滑。姜师傅身边同时间段进来的骑手，都纷纷离职，最后只剩了他一个。订单数急剧下降的姜鹏倒在了面试环节，错失了成为五星骑手的机会。但姜鹏后来想，高地计划，也是公司“身不由己”，他说，“公司去年一直融资，ABCDE轮，融了再多，说实话不还是为了赚钱嘛。我自己也经常寻思，推出这个政策，其实也是没办法”。有内部人士透露，在短暂的尝试之后，饿了么认为，品牌馆的市场仍然需要占领，高地计划最终无疾而终，不久，当初制定计划的人也离开了饿了么。求好评的一百种方式 “外卖一点送眼前，好吃不贵送者难，服务满意别称赞，劳您五星评个先”。一次挫折并没有让姜鹏的光环有所减损。事实上，在配送界，姜鹏一直是隐秘的宗师：那些在社交网络中被当做段子的外卖员求好评的卖萌短信和打油诗，相当一部分源自姜鹏。 42岁的姜鹏，是北京东三环区域内年龄最大的骑手。和年轻小伙子相比，姜鹏的劣势很明显。但姜鹏意外琢磨出了新的技巧：在饿了么平台上，一个好评能获得一块钱的奖励。姜鹏成了双井、国贸区域内发短信求好评的先驱。一开始祝福语偏多，后来加入了可以帮忙带生活垃圾等更温情的内容，直到今天，姜鹏的短信内容已经覆盖了网络流行语、打油诗、祝福短信等诸多内容。他甚至研究了短信的发送时间，“在手机锁屏不打开的情况下，无法看那么长的短信，不如把最核心的内容放到最前面，比如可以帮忙带垃圾的服务，时间要挑在4点以后，那时候差不多白领们刚忙完。” 老姜的文案和规则，通过同事的复制和口耳相传，传遍了北京的东三环。老姜不经意间开启的这一场短信秀背后，是外卖平台新的历史。无论从数据，还是各大平台掌门人的公开表态中，服务已经成为下半场战役的主旋律。依赖地推、补贴和低价餐厅的方式，已经被证明不可行，围绕服务做文章，是外卖平台默认的下一阶段竞争关键。不久前，饿了么CEO张旭豪在接受媒体采访时提到了服务的关键环节--物流配送，他认为人工智能和大数据实用主要体现在用户、商户和配送，而其中难度最高、未来价值更大的在于配送，“除了送得快，饿了么配送员的收入也是行业最高的。” 这句话不但显示了饿了么对配送环节和外卖团队的重视，也从某种方面透露出平台正在为配送环节支付高成本。支付高成本，必然要求高回报。今年开始，陈山曾经享受的“早10晚6”的8小时工作制已经成为历史，“中午11点半到下午2点半必须在岗，晚上5点半到8点半也得在路上。” 时间延长，订单增加，但陈山觉得，他的收入提升的幅度并不高，“因为奖罚政策开始出现，扣钱也狠啦。” 从今年夏天开始，陈山会特别注意自己的小餐箱，中午取餐时，哪怕只有一盒盒饭，他也得从电动车上取下餐箱，提着它进店。 “一旦没拿被巡查员拍到，就要扣5分，一分25元，没提餐箱，75块钱就没了。”11月，陈山被开了350元罚单，他估计是中午取餐着急忘了提而被扣钱。而陈山从来不知道是谁拍的照，“都是平台的叫QC的巡查员，他们是便衣。” 一则社会新闻似乎也印证了平台规定的合理性：11月，贵州的一个美团外卖员工偷走了网络外卖员工电动车上的盒饭。为了避免这样的麻烦，姜鹏曾经挎着餐箱在午餐时间一口气爬上了某办公楼的66层。姜鹏看着骑手群里的小视频回忆当年勇爬66楼的故事，那则小视频里，饿了么外卖员在上海的办公楼里边跺脚边抹眼泪，午餐时间的电梯人满为患，而饿了么则规定，超时率不能超过2.5%，超过后就会扣绩效工资。注定将消失的“高危行业” 被扣掉的钱陈山会用加班补回来，这让他不得不在高峰时候送得更快。有一次赶时间，陈山的电动车和一辆汽车发生剐蹭，好在没受伤，但他掏了200块赔给人家，“平台和公司都不负责这笔钱，只能自己认倒霉。” 不久前，陈山的一名同事因为着急送餐闯红灯，被一辆汽车撞倒，造成腿部骨折，所幸公司给上了意外保险，“他怕耽误赚钱，在医院住了半个多月就出院了，继续接单干活。” 李健把外卖员称为“高危行业”，“和汽车、行人发生剐蹭是最常见事故，但只要没受伤，扶起电动车继续送。” 闲暇时，姜鹏和同事们凑在一起，会聊聊出车祸的同行们，根据他们的统计，最近一年里，至少有四个配送员在送餐途中被机动车撞，“这是当场亡的”，姜鹏补充说。 “违章率百分之一百”，一个外卖员说，“必须逆行”。事实上，越来越多的外卖员交通肇事的新闻开始见诸报端，有关配送员违章的抱怨也开始越来越多。今年6月，有媒体盘点了外卖配送员的四宗罪，交通肇事、食品安全、隐私泄露和人身伤害榜上有名。上述第三方物流平台的数据显示，外卖配送员的平均工作年限仅在6个月左右。“几乎没人会长干，有家有孩的不多”，陈山说。姜鹏是特例。作为配送员里的老司机，为了陪女儿在北京读书，他安心享受着配送员的生活，同时供给读大学的女儿。但姜鹏仍然有危机感。他反复提及，7月份，网络外卖宣布与顺丰合作，在午间高峰期送餐时段，顺丰将负责部分网络外卖订单的配送工作。如今，朝阳区的网络外卖配送业务，已经全部由顺丰快递员负责配送。顺丰和宅急送两家传统快递企业，都传出了进军外卖配送的消息。这让姜鹏隐约觉得有些焦虑。姜鹏的这些困惑，其实也是CEO们的难题。外卖O2O平台的物流运输成本，其实至今都难以有妥善解决的方案。在外卖行业的竞争中，物流配送是不可放弃的筹码，因此，自建物流配送队伍成了很多企业的选择，但目前来看，这是一个投入的无底洞。 “收取的配送费都不够配送员成本”，点我吧CEO赵剑锋在接受其他媒体采访时承认，“即使把每单6元的配送费全部给配送员，都养不活他们。” 前述的网络外卖融资计划书披露的信息显示，网络外卖全国配送站每天至少要亏60万元，全年光是配送，就要亏损两亿多。这或许正是网络外卖尝试与顺丰合作的真实原因。姜鹏他们不知道，自己是外卖平台的压力来源，而这种压力又以压缩成本的方式转嫁给了自己。持续的焦灼和竞争之下，外卖平台正在寻找颠覆人工配送业务的可能。 2015年起，送货机器人的概念开始被京东等大电商提及。在之前更早，至今仍然在补贴大战中胶着的海外外卖市场中，企业更迫不及待地引入了机器人，美国、德国和英国的外卖公司，都已经开始尝试配送机器人的服务。或许，只有机器取代配送员，外卖平台才能彻底解开和配送员之间的压力传送结。寻找中国创客导师李开复说，50%的工作将来会被人工智能取代。姜鹏他们可能从未知觉上层那场硝烟弥漫的资本斗争，但可以预测的是，未来，他们仍然将以毫不知觉的方式，参与有关科技和商业变革的历史。

Ⅱ 股票融资余额下降到高峰的一半说明什么意思

融资融券交易并非没有门槛。

按照我国对融资融券交易的规定，在证券公司的账户里拥有50万元资金，并需开户交易18个月以上的客户才能参与融资融券，投资者融资买入证券时，融资保证金比例不得低于50%；当融资融券保证金比例为50%，且担保物全部为现金时，融资融券杠杆比例达到最大倍数3倍。若担保物包含可充抵保证金证券时，担保比例要低于3倍。同时，客户维持担保比例不得低于130%。当客户维持担保比例低于130%时，应当通知客户在约定的期限内追加担保物，期限不得超过两个交易日。

目前，证券公司给出的杠杆系数最低为一倍，更多的是1.2倍~3倍。所谓杠杆，是指在金融交易中任何能够扩大收益和损失的技术，杠杆越高，获利越大，但伴随的风险也就越高。

杠杆带来的“诱惑”让一些券商“忘记了风险”。从2013年开始，就有券商开始降低融资融券的准入门槛，从规定的50万元下降到10万~30万元不等，在2014年12月，有的券商甚至把准入门槛降到了5万元，并降低保证金的比例，放大杠杆系数。

“券商私自降低门槛其实根本不合规。”有业界人士把这一波牛市称为杠杆牛市，但也意味着，融资所具备的杠杆效应会在股市的“上上下下”中愈发显著。

这种显著的效应在1·19股市震荡那天，就让许多投资者吓出了一身冷汗。

“一出一进，本金的一半没了，投资的理念彻底起了变化，每天都忍受着这件事的折磨。两融就是这么残酷。”1月24日，一位投资者发表了一篇网络文章《我是怎么被两融打爆的》。据这位投资者的讲述，他是把账户里所有的本金拿出来融资买入股票，但却在1月19日当天面临着被平仓的风险，因为无法追加担保，只能在第二天抛售，以防出现更多的亏损。

其实，早在1·19股市暴跌之前，“昌九生化”股票的滑铁卢，就已经显现出融资融券这把双刃剑的威力。

2013年11月，一直被投资者们认为会与赣州稀土重组的“昌九生化”，在被另外一家公司宣布与赣州稀土达成合作意向后，持续下跌，随后停盘，令投资者损失惨重，成为2013年股市场里的“黑天鹅”事件之一。

当时“昌九生化”被纳入到了两融标的股，许多投资者通过融资方式大量买入。一位朱姓投资者在当时表示，自己用不到两万股的“昌九生化”折成67万元保证金，并向券商以1∶1的杠杆系数融资到67万元，然而，随着“昌九生化”的一路下滑和停盘，让他直接面临着被平仓的风险。不仅自己的67万元本金全部赔光，还在一夜之间倒欠证券公司12万元。

该事件也让券商措不及防。在当时，招商证券长沙公司的一位客户经理表示，面对已经到了130%平仓线的客户，证券公司也没办法，在“昌九生化”停牌前，证券公司就已经想平仓出货了，可股市里根本没人接货，只能压在手里。而向投资者追加担保，投资者也表示拿不出来钱，一时间，券商和投资者都陷入了僵持的两难局面。

股票下跌外加融资融券，“昌九生化”的风波至今还在延续。据媒体报道，去年10月，内蒙古恒泰证券将一位融资者告上法庭，要求其偿还因爆仓所欠下的38万元债务。

Ⅲ 比亚迪公司融资存在的风险

摘要 由于疫情原因，汽车行业需求大大下降，特别是新能源汽车自身尚未得到普及，这就导致了比亚迪的新能源汽车销售量大幅下降，第一季度市场份额由2019年的第二名掉落至第八名，同时原计划2020年6月份上市的王朝系列产品推迟到第三季度上市。除了新能源汽车领域，以生产电池零部件发家的比亚迪，在电池领域同样遭遇滑铁卢，比亚迪市场占有率第一季度从2019年同期的15.1%下滑到4.9%，下滑了68%。

Ⅳ 股市要吃人了，暴跌暴跌可怕的暴跌!还会继续吗

当A股融资余额终于重新回到1万亿元关口时，此前一直向好的A股却在昨日（10月21日）突遇滑铁卢。昨日早盘市场波澜不惊，午后风云突变，两市开始大幅跳水且跌幅不断扩大。截至收盘，两市跌幅超过9.90%的个股有911家。

记者注意到，昨日市场午后跳水，与之前两市遭遇千股跌停情形颇为相似，在毫无征兆情况下大跌引发投资者争相出逃。不过，无论是利好因素还是做空动能上看，目前市场情况明显好于前期市场。有市场人士表示，这次大跌是在市场积累了很多获利盘的情况下出现的，属于“结利式”出逃，由于市场风险意识极高，因此诱发了连带效应。短期看是反弹行情中的一个调整，和之前的恐慌性杀跌逃命有本质的区别。

Ⅳ 新美大与糯米合并决定权或在百度身上

“网络和新美大就糯米和外卖业务进行合并谈判，且交易已进入尾声。”这一突如其来的消息再次打破了互联网的平静。距离滴滴和Uber中国的合并仅仅过去一月之久，而美团和大众点评合并的时间尚不足一年，又一宗O2O合并案正在酝酿？

网络方面迅速否认了合并的传闻，新美大则选择了沉默。可对经历过传闻、否认再公布套路的网民来说，在情感上往往更倾向于相信这一传闻的真实性。一方面，网络确立了“人工智能”的战略，O2O恰是其中的一个核心领域；另一方面有消息称新美大面临资金紧张，合并或许更能获得投资者的青睐。

行至中场，O2O的竞争态势变了

网络糯米总经理曾良在内部邮件中表示O2O竞争是一场马拉松，目前正处于中场转换赛道阶段。尽管二人的观点有所不同，但赛程过半的O2O已然面临着不同于前场的竞争局面。

经历了野蛮式扩张的O2O，血拼出一个万亿规模的市场，可早期草莽式的竞争手段也让O2O的玩家们深受其害。烧钱般的进行地推、不计代价的拉新以及持续不断的补贴和价格战。很多玩家被迫退场，活下来的也在依靠融资来支撑。在美团和大众点评合并之前，美团进行了5轮融资，金额在40亿美元以上，大众点评也进行了8轮融资，公布的总金额达到13.94亿美元，且在新美大合并之后又进行了新一轮融资。可结果呢？王兴公开说“除外卖业务之外的其他业务已经实现盈亏平衡”，盈利依旧遥遥无期。

正如曾良在内部公开信中所说，O2O的竞争开始进入技术主导的智能时代。王兴也在近期的演讲中多次提及人工智能、大数据等词汇。在这一方面网络和新美大似乎有着一定的共识。

记得李彦宏曾在网络开放云的发布会上强调网络外卖的物流、派单、线路规划等都有人工智能和深度学习技术的应用。而从易观智库不久前发布的2016年第2季度中国生活服务交易类平台成交报告来看，在团购拉新、引流愈加乏力且商户毛利愈加摊薄的现状下，单纯将佣金作为主体营收对平台的风险变大，而生活服务交易类平台对商户的扶持模式，需要由前端佣金补贴向后端商户服务转变。同时，智能到店识别、个性化推荐、图像语音识别等技术对O2O的用户粘性、运营效率、管理成本、服务质量等影响越发的明显。这就意味着在资本竞争之外，技术、服务效率等成为O2O领域新的竞争点。

从这个角度似乎可以臆测网络一改“All In O2O”转战人工智能的原因所在。在BAT阵营中，网络是以技术见长的，也是国内最早研发人工智能的公司之一。不管是李彦宏还是吴恩达，不止一次表示人工智能的时代即将到来，制造业、服务业、健康、娱乐产业等都将被人工智能改变。在网络的战略布局中，人工智能意味着更大的可能性，并能够在O2O领域帮助糯米和网络外卖形成技术上的优势。当然，从王兴的态度来看，新美大也在押注人工智能，尽管和网络、阿里等在技术上还有一定的差距。

合并的传闻也好，技术竞争也罢，O2O领域的玩家们无不希望结束残酷的价格战，而合并是更好的选择吗？

王兴主动求和？决定权在网络身上

如果合并的传闻属实，很可能是王兴的主动求和。早在2016年年初媒体就普遍报道称王兴有意去阿里化，从阿里后来投资饿了么和口碑的举措来看，这一报道无不道理。再则新美大的市场表现已经难以完成3800亿的全年流水目标，腾讯及其他投资者的态度开始犹豫不决。在持续亏损烧钱的情况下，网络或是王兴寻求的下一个靠山。

那么，网络的态度呢？去年6月份李彦宏表示将在糯米身上投入200亿元，相比于缺钱的新美大依旧有继续死磕的资本。此外，在刚刚结束的网络世界大会上，曾良表示糯米在O2O市场仍处在持续快速增长阶段，并将在人工智能和大数据方面将持续发力。更重要的是，自网络世界大会以来，网络的股价在近期持续走高，足见投资人对网络人工智能战略的认同。

不过，商业公司所考虑的终究是利益的最大化，对网络来说，将糯米、外卖业务与新美大合并或继续长跑，又将产生哪些不同的影响？

按照目前网络否认的态度来看，糯米和网络外卖对网络来说仍然有着极其重要的意义。据网络2016年第二季财报的数据显示，由网络糯米、外卖和钱包构成的GMV为180亿元，同比增长166%，自网络在2015年Q2财报首度公布电商化交易额数据以来，这一指标一直处于高速增长状态。网络糯米的市场份额也从2015年年初的10%攀升到25%以上。虽然付出了巨额的资金投入，也初步形成了由糯米、外卖、手百、地图、钱包组成的产品矩阵和服务生态。

如果人工智能、大数据等技术的应用能够帮助网络提升运营效率并降低服务成本，在自身强大的资金实力和技术后盾下，采用马拉松长跑的形式从新美大手中掠夺更大的市场份额，也未尝不可能实现。况且当新美大遭遇资本收紧、盈利困难的多重压力时，也给了网络加速抢占商户资源和市场份额的机会。

传闻有没有属实的可能呢？考虑到网络曾经促成去哪儿与携程的合并，在滴滴与Uber中国的合并案中，网络也曾是Uber最重要的投资者，同新美大合并进而谋求更大的市场份额也未尝不可能。假设二者的合并成立，留给网络的将是95%的市场份额，对网络“连接人与服务”的布局和人工智能战略有着更大的用武之地。此外，还将帮助网络收缩战线，在人工智能、云计算等技术上投入更多的精力和资源。

从外部因素来看，透过口碑网、饿了么以及投资百胜来看，阿里仍对O2O抱有野心，糯米和新美大的合并也是一种打压阿里规避风险的选择。金沙江的朱啸虎、华兴资本的包凡、GGV投资的李浩军等无不看好O2O巨头之间的合并，这场传闻也并非没有落地成真的可能。

总的来说，站在IPO门口的新美大更渴望与糯米化敌为友，“进可攻退可守”的网络或将是这场合并案的决定者。

Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、O2O、手机等行业的观察研究。微信公众号：spnews

Ⅵ 为什么影院和片方都不看好新美大和猫眼电影

烧钱补贴难再续，竟沦落至打小广告。
和新美大的“御用”数据平台——比达咨询公布的猫眼占据中国电影020市场50%＋的数据相比，其他平台发布的信息显然更让人信服。而我们在猫眼忽高忽下、起伏不定的数据中也可以看出以下几点：
第一，国家专资办大数据平台的出台，以及猫眼7月交易额掀起的数据造假风波后，猫眼数据的可信度、科学性、有效力已不足以支持其长时间以来的弥天大谎，开始挤出水分，呈现出原本的面目；第二，沿袭了美团模式，猫眼在扩张市场方面也是走着“烧钱赚用户”的路子，以大量烧钱换取售票量，但症结在于，草莽式扩张下，用低价、补贴获取的用户对价格敏感，无法谈及对平台的忠诚度，而不是凭借自身产品、服务的提升去获得用户，终究只能是打鸡血式的增长，不具有可持续性。而其母公司“新美大”在阿里撤资后，面临网络糯米和阿里口碑的两大威胁，猫眼作为独立子公司，可提供票补的资金并不算充裕，无力招架BAT强势之下用户的流失，再现电影020市场版“成也萧何败也萧何”；第三，影院是整个观影环节的闭环场所，只有与影院共赢互利，互联网电影平台才能有更长远的发展。而猫眼自持稳坐在线选座行业的第一把交椅，与影院的合作模式还停留在保量包销的票务合作方面，即猫眼以保证一定销量为代价来换取影院的独家合作权，通过在线售票数量来影响排片、补贴等传统院线的经营范围。院线让出很大的利后，它进一步利用低价垄断了电影票房的很大比例，而且还想要控制影院，向发片方提更多条件。

Ⅶ 红杉资本投资了哪些公司

截止2021年12月1日，红杉资本投资的公司有：

红杉资本中国基金的投资组合包括京东商城，阿里巴巴，蚂蚁金服，京东金融，今日头条，摩拜单车，饿了么，滴滴出行，拼多多，快手，瓜子，车好多，酒仙网。

一下科技，华大基因，贝达药业，诺亚财富，中通快递，再鼎医药，药明生物，中持水务，中曼石油，DJI大疆创新找钢网，优客工场，VIPKID，斗鱼，蜜芽宝贝，安能物流，达达-京东到家，依图科技。

发展：

红杉资本于1972年在美国硅谷成立。红杉资本始终致力于帮助创业者成就基业常青的公司，为成员企业带来全球资源和历史经验。

红杉资本中国基金是2005年9月由沈南鹏与红杉资本共同创办。红杉资本中国基金作为创业者背后的创业者，专注于科技、传媒、医疗健康、消费品、工业科技四个方向的投资机遇。自2005年9月创立以来，红杉资本中国基金投资了500余家企业。

2019年11月16日，胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽活跃投资机构百强榜》，红杉资本排名第1位。

以上内容参考网络—红杉资本

Ⅷ 美团网的发展历史

一、2010年

2010年3月4日，王兴推出美团网。

2010年3月，获得天使投资人王江的种子投资；

2010年5月4日，美团网上海站上线。

2010年5月6日，美团网武汉站上线。

2010年7月26日，美团网西安站上线。

2010年8月2日，美团网广州站上线。

2010年8月，获得了红杉资本1200万美元A轮投资；

2010年10月19日，美团网无锡站上线。

2010年10月22日，美团网南京站上线。

2010年12月22日,美团网石家庄站上线。

二、2011年

2011年7月，美团获得阿里巴巴和红杉资本5000万美元的B轮融资；

2011年12月28日 中国网- 美团网荣获“年度最佳团购网站” 称号。

2011年12月23日中国经济网- 美团网11月销售额超2.5亿，稳居团购业第一

2011年12月22日 美团网入选“十大网络购物品牌”

2011年07月13日，阿里巴巴领投美团网5000万美金。

2011年04月06日，计世网消息， 美团网荣获“团购之星”称号。

三、2014年

2014年5月消息称美团获得3亿美元C轮融资，领投机构为泛大西洋资本，红杉资本及阿里巴巴跟投，美团C轮融资的估值在30亿美元左右。

美团的重要事件：

2014年美团全年交易额突破460亿元，较去年增长180%以上，市场份额占比超过60%，比2013年的53%增长了7个百分点。

2015年1月18日，美团网CEO王兴表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元。

10月8日，大众点评与美团网宣布合并，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将会同时担任联席CEO和联席董事长。

11月，阿里确认退出美团。

11月10日，美团CEO王兴发内部邮件表示，将不再担任联席董事长。

2016年8月，北京市食药监局利用高科技手段对互联网违法行为进行搜索监测，为监管部门提供了一批违法线索，查处了一大批违法案件。

8月10日，北京市食药监局对美团进行立案调查。

2018年6月22日，美团点评正式向港交所递交IPO申请。

9月20日，美团点评登陆港交所。

2019年8月14日，检查组来到美团打车上海分公司进行上户检查。

通过监管平台数据比对，发现“美团打车”存在违规派单行为，交通执法部门现场开具了3万元的处罚决定书。

Ⅸ 新罗马字体文件名

新美大是大众点评网与美团网战略合作1后的名称。
2015年10月8日两者联合发布声明,宣布达成战略合作,共同成立“新美大”。新美大是美团与大众评合并后大家给它起的名字。2010年3月4日，王兴推出美团网。
2010年3月，获得天使投资人王江的种子投资；2010年5月4日，美团网上海站上线。2010年5月6日，美团网武汉站上线。2010年7月26日，美团网西安站上线。2010年8月2日，美团网广州站上线。2010年8月，获得了红杉资本1200万美元A轮投资；2010年10月19日，美团网无锡站上线。2010年10月22日，美团网南京站上线。2010年12月22日,美团网石家庄站上线。二、2011年2011年7月，美团获得阿里巴巴和红杉资本5000万美元的B轮融资；2011年12月28日中国网-美团网荣获“年度最佳团购网站”称号。2011年12月23日中国经济网-美团网11月销售额超2.5亿，稳居团购业第一2011年12月22日美团网入选“十大网络购物品牌”2011年07月13日，阿里巴巴领投美团网5000万美金。2011年04月06日，计世网消息，美团网荣获“团购之星”称号。
三、2014年2014年5月消息称美团获得3亿美元C轮融资，领投机构为泛大西洋资本，红杉资本及阿里巴巴跟投，美团C轮融资的估值在30亿美元左右。四、2015年2015年1月，美团网完成D轮总额7亿美元的融资，估值达到70亿美元。2015年7月，美团网向媒体证实已经确定全资收购酷讯，该项收购价格为数千万美元。收购酷讯之后，美团网布局酒店旅游、完善产业链的脚步将不断加快。2015年9月15日，针对出现的“美团融资失败”的言论，给美团网造成了恶劣的社会影响。同时美团表示已经查清造谣者身份信息，同时掌握了涉案相关证据，将立即启动民事诉讼，并向公安机关报案追究造谣者的刑事责任。2015年10月8日，美团网与大众点评宣布合并。大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作并成立新公司。新公司将成为中国O2O领域的领先平台。新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成，新公司估值超150亿美元，此次交易得到阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持，华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问。2015年11月，阿里确认退出美团。五、2016年2016年1月，美团点评完成首次融资，融资额超33亿美元，融资后新公司估值超过180亿美元。2016年7月18日，生活服务电商平台美团-大众点评（简称“新美大”）宣布，获得华润旗下华润创业联和基金战略投资，双方将建立全面战略合作。2016年9月26日，美团宣布收购钱袋宝，正式获得第三方支付牌照。六、2017年2017年1月18日，美团点评双平台同时推出海外酒店。2017年2月14日，美团在南京推出“美团打车”服务。2017年4月12日，美团点评推榛果民宿主打整租业务。2017年4月20日，美团点评加码酒旅业务发布旅行品牌美团旅行。2017年6月16日，美团点评上线掌鱼生鲜还要开线下店。2017年7月24日下午，美团点评等四家主要网络订餐平台在北京市食药监局的指导下分别设立食品安全专项基金(以下简称“基金”)，用于对食品安全风险进行监测，首批资金共70万元。对于存在突出风险隐患的餐品，联盟平台都将禁售。2017年9月9日，美团旅行app上线，签约Angelababy代言品牌。七、2018年2018年1月16日下午，由区环保局党组书记、大调研领导小组组长贾跃能和区环保局局长、大调研领导小组副组长沈群慧带队，走访调研美团点评上海总部，听取企业意见建议，交流环保工作。2018年4月，美团旅行与银联国际近日达成深度合作，将在技术、大数据与购物体验方面加深探索，让旅行购物更加优惠、便捷。双方共同打造的银联国际品牌馆于2018年4月3日正式登陆美团旅行。2018年4月，美团以35%美团股权、65%的现金收购摩拜单车，其中3.2亿美元作为未来流动性补充，A、B轮投资人及创始团队以7.5亿美金现金出局。对此，摩拜创始人胡玮炜今日在朋友圈回应表示，“并不存在所谓的出局，在我看来一切是新的开始”。2018年5月16日美团已全资收购屏芯科技。收购完成之后，屏芯科技仍将保持独立运营，团队未来的分工继续保持不变。2018年6月22日，美团点评正式向港交所递交IPO申请。6月25日，招股书在港交所官网披露。美团此次赴港上市的联席保荐人为高盛、摩根士丹利、美银美林，清一色的国际外资大行。2018年7月26日，美团无人配送开放平台宣布上线，2019年实现片区规模化运营。2018年9月20日，美团点评登陆港交所。2018年11月，美团已经关停了已经运营近一年的分时租赁业务。知情人士称，美团之所以关掉这个业务，主要是因为，“商业模式无法跑通，也很难实现盈利”。(9)新美大融资遇滑铁卢扩展阅读：美团的重要事件：2014年美团全年交易额突破460亿元，较去年增长180%以上，市场份额占比超过60%，比2013年的53%增长了7个百分点。2015年1月18日，美团网CEO王兴表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元。10月8日，大众点评与美团网宣布合并，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将会同时担任联席CEO和联席董事长。11月，阿里确认退出美团。11月10日，美团CEO王兴发内部邮件表示，将不再担任联席董事长。2016年8月，北京市食药监局利用高科技手段对互联网违法行为进行搜索监测，为监管部门提供了一批违法线索，查处了一大批违法案件。8月10日，北京市食药监局对美团进行立案调查。2018年6月22日，美团点评正式向港交所递交IPO申请。9月20日，美团点评登陆港交所。2019年8月14日，检查组来到美团打车上海分公司进行上户检查。

Ⅹ 为什么快手获3.5亿融资，秒拍同样是最大赢家

快手拿到了腾讯的3.5亿美元融资这件事，一时间震动整个行业，快手的价值再次成为了议论焦点。快手究竟价值几何姑且不论，在我看来，此次融资除了快手之外，秒拍其实也是最大的赢家。

为什么这么说？

3.5亿是对整个短视频行业的风口预判

腾讯此前较大的一次战略投资是当年美团与大众点评的合并，其追加金额为10亿美元，而此次一个快手就达到了3.5亿美元，重要程度直追新美大， 同时此次快手还得到了马化腾的亲自站台发声。

腾讯如此大手笔投资，再加上马化腾亲自站台，则说明了向来重视泛娱乐的腾讯也极为看好短视频这一风口，而预计2017年则一定是短视频的爆发之年。

为快手站台，也是在为整个短视频行业站台，作为国内几家最大的短视频平台，快手、秒拍、小咖秀、美拍等产品均是此次的受益者，而这里我们以秒拍为例，谈一谈为何其受益程度最大。

快手的内容正在越来越专业，越来越像秒拍

事实上，如今的快手已经与早期大有不同，其早就过了野蛮生长阶段，并且竞争也异常激烈，像早期的“MC天佑”、“搬砖小伟”这样仅靠喊麦，健身表演的简单个人秀内容已经很难在短时间内吸引大量的快手用户关注。

因此另一方面，如果长期关注快手的用户就会发现，快手中已经越来越多的出现越来越专业的草根，唱歌、街舞、说段子，甚至还出现了大量的草根团队在制作短视频内容。

简单的说，快手已经越来越像秒拍，这并非来自于快手官方的顶层设计，而是快手内容本身正在发生变化，可以预见的是未来快手的内容一定会是越来越专业的草根UGC+PGC内容构成，而在2017年，如果是随意的即兴的，不经策划的表演，则注定不会再像此前那样吸引用户，更多的是被淘汰。

而在专业内容的生产上一直都是秒拍的优势，其占领了整个国内的头部大IP短视频内容，有着先发优势，此后也将继续保持领先。

因此，当快手中的内容变得越来越秒拍时，也可能是快手流量价值重估的一个重要时间点。

抵达流量瓶颈之时，快手也必须向秒拍模式做出转变

目前快手的主要变现模式，除了直播外，依然主要来自于信息流广告，尽管利润丰厚，简单粗暴，但却注定会受制于流量的瓶颈。

罗振宇曾在2017跨年演讲中提过一个重要的关键信息，当前国民总时间已经进入到了饱和阶段，今后不会再有更多的流量会出现了，那么快手恐怕即将告别疯狂的高速增长期，在2017年或者2018年进入流量瓶颈阶段。

也如同罗振宇所说，时间战争的下半场在于，如何从已有的流量之中挖掘更多的变现价值，实现单位流量的价值提升。

因此，尽管眼前的快手依然是流量为王的阶段，但在不久的未来，也必须遵从资本的意志，加强运营管理，加强粉丝关系链，在已有流量中提升更多变现可能性，像秒拍模式转变。

而在这点上，秒拍依托于微博这棵大树，在粉丝关系的深厚沉淀上自然不必多说，最为关键的是其实国内首家建立MCN模式的短视频平台，链接内容生产者、广告商、MCN孵化机构，实现三赢局面。

因此，秒拍是一个IP、粉丝关系链、孵化、变化等多种元素混合的短视频生态平台，而由于其生态的多样性，因此也能在同等流量情况下实现更强的商业价值转化。

殊途却同归，算法的未来是IP

算法所能够解决的是为用户提供内容，但是另一方面，流量的上限也决定了其商业价值的上限，因此与快手根出同门利用算法捕获用户的今日头条，其打法也可以看成是快手的效仿的对象。

今日头条在流量到达一定阶段之后，其也在焦虑流量变现的天花板，并终于开始围绕粉丝关系链在发力，引入明星、引入问答、引入IP扶持，意在效仿微博模式，沉淀粉丝关系。

快手的情况及其类似，属于其头部的IP网红也已经出现，而其也已经开通了直播，粉丝关系链也在沉淀。只不过与头条不同，快手目前似乎并没有意识到粉丝沉淀的重要性。

3.5亿美金是否真能对快手起到作用？快手目前依然采用算法技术，而没有官方形式接入的运营，而其官方又宣称不会做推广，官方独立于内容体系之外，因此很难看到这笔钱能够对快手起到加速作用，快手的未来依然不确定。

反观秒拍，则确实需要用钱，也能够将钱用到实处，为各大网红KOL，专业团队提供资金补贴，流量支撑等等。而其确实可以通过资本来撬动更多的优质内容，深入到各个垂类的MCN运营，因此秒拍未来的发展，能够比快手更为清晰可见。

无论快手如何变化，秒拍始终是赢家

快手获得此轮的融资，无论资金去向何处，秒拍依然是赢家。

如果其不用这笔钱加速内容运营，那么其依然依靠流量为王的思路，由于商业模式的不同，投资人并不会将快手与秒拍的价值等同，秒拍自然更加高枕无忧，可以继续抓紧时间深化各个MCN垂类的孵化，抢占孵化顶级头部内容。

而如果快手用这笔钱加速内容运营，那么就等于其向外宣布了秒拍模式才是短视频未来的最终正统，正如今日头条将微博视为劲敌一般，也会反过来拉动秒拍的估值，而同时，投资人对其价值的衡量又会从流量模式转变为IP模式，而秒拍也始终保持领先位置。

结语：

无论快手此后会做出何种动作，都不会影响短视频内容本身的竞争正在越来越激烈，短视频内容本身正在变得越来越优质的历史进程。

而短视频平台要想在流量的天花板上完成二次突破，就必须对这些IP内容进行更多的价值深挖、粉丝关系建设，而这也是整个是短视频行业的终点，算法只是加速抵达这一终点的手段之一。

作者：“首席发言者”