贝贝网融资真相

① 贝贝分期靠谱吗

还算靠谱。
贝贷是属于贝贝旗下消费金融的平台，可能大家比较熟悉乐分期，贝贷跟分期乐都是同属贝贝旗下的消费金融的口子。它的投资方有浦发银行、杭银消费金融、中银消费金融、乐信集团等。
贝贝网贝贷收费详情：
1.服务费
贝贷向借款人收取借款金额的1%-4%作为服务费。
2.风险备用金
贝贷向借款人收取借款金额的1%-2%作为风险备用金，该费用将全部存于风险备用金账户，到期不予退还。
抵押标费用期限1-2个月--3个月--3个月以上
服务费2%--3%--3%
风险备用金1%--1%--2%
质押标费用期限1个月--2个月--3个月
服务费1%--2%--3%
风险备用金1%--1%--1%
3.充值提现费
借款人充值不收费，提现按提现金额的千分之4进行收费。


拓展资料
1、贝贷是贝贝集团的旗下提供现金借款的业务，贝贷分为自营现金借款服务（贝有钱），以及第三方借款服务推荐、分期商城等等想要使用贝贷的现金借款服务，可以通过下载独立app来使用，不过目前在安卓和苹果手机应用商城中，贝贷app暂时搜索不到，无法下载。但是，这种情况并不代表我们无法使用贝贷现金借款业务！
2、网络上很多需要先收费或者是进行线下配合或者是需要抵押的借款服务，其优势并不明显，贝贷“借钱”服务，则完全纯线上，不需要任何抵押，纯粹以信用来借款，而且更不需要线下配合，还有，贝贷“借钱”服务的成功率、通过率高、额度也比较高，对征信也不敏感，所以推荐使用。
3、不过要注意，不管是贝贷“借钱”还是其他各种线上借款服务，消费者在使用的时候，必须要注意其利息、有没有手续费、以及还款周期是否适合自己，并且，要注意最重要的一点，就是所借款项是否在自己的还款能力范围内。毕竟，欠债还钱，如果没有能力还款，可能会影响征信，甚至被起诉。
4、还有一点，网络上的线上现金借款平台和服务，现在非常多，有些可能是骗子平台，大家要注意，毕竟是线上的平台，不是大银行借贷服务，要注意区分好坏、安全性等方面！
5、据了解，贝贝钱是洞狮网络科技有限公司旗下运营的一款信用贷款产品，也是近期才上线不久的新口子了，虽然口子很新，但是据观察它的下款情况还是很不错的，每天都有不少真实下款案例，应该也算是一个比较放心靠谱的贷款产品。
6、借款人需要满足年龄在20-50周岁之间、有本人实名制手机号、是非学生用户的申贷条件，在借款的过程中还要提供身份认证，个人基本信息，人脸识别，运营商认证，银行卡绑定等资料认证。据观察，口子在申请的时候是不查征信的，至于上不上征信则是要根据放款资金来决定的，所以大家在提交借款的时候一定要仔细查看借款合约，养成按时还款的良好行为习惯。
贝贝钱在审核期间是没有电话回访的，全程由系统自动审批。另外，该产品申请时如果有提示付费开通会员的，就是说明被婉拒了，建议不要付费开通。

② 贝店怎么链接淘宝了

贝店资金链断裂，贝店创始人跑路了。贝店投诉集中爆发，贝店就有几百条投诉，投诉内容主要是“贝店保证金超时不退”“贝店不退货款”等，甚至有商家反映被拖欠80多万元货款。目前贝店主要为天猫、淘宝、拼多多甚至美团外卖导流。这意味着贝店社交电商的定位已经转为导购电商。但值得注意的是，无法正常注册购买，新用户需要邀请注册。

核心业务摇摆不定

公开资料显示，贝店是贝贝集团2017年推出的业务，由高瓴资本、襄禾资本、红杉资本、创新工场、高榕资本、IDG资本、今日资本、新天域资本、北极光创投等知名投资机构投资。最近一次融资是2019年5月，贝店当时宣布完成8.6亿元融资。

近几年，贝贝集团业务摇摆不定，在2016年，贝贝网创始人兼CEO张良伦透露，贝贝网快速发展的秘诀在于“赢得年轻一代妈妈”，“贝贝网女性用户占比超过85%，超过2亿的中国年轻妈妈群体是贝贝网未来的靠山。”

但在2017年，贝贝集团推出贝店，理念变为“轻松开店”，发力社交电商。另外，贝贝还推出了贝仓(特卖仓)和贝省(省钱助手)等。如今，贝贝官网业务介绍栏里只有贝贝、贝店和希美三大业务进行展示，贝仓和贝省消失不见。

③ 贝贝网和蜜芽宝贝哪个好

因为工作关系和几个平台都有过一些接触:贝贝网，蜜芽宝贝，辣妈帮，宝宝树。个人感觉不用平台的基因真的差好多，所以做事的风格和方式也不一样，很难说谁会笑到最后。

贝贝网有阿里，米折的基因，以电商平台的思维在做事情，通过招商，引流，折扣，销售服务品牌，给客户带来优惠。

蜜芽宝贝创始人是妈妈，淘宝店卖家，高学历等多重身份，所以他们的基因就以满足用户(妈妈)需求(对产品品质的需求，对圈子社交交流的需求，晒娃的需求)的角度做生意，号称有60%订单来自于蜜芽圈这个粉丝平台。

辣妈帮创始人是技术出身，基因偏向做产品本身的功能，后来可能核心高管有媒体和广告背景。所以公司的基因是社区，广告，媒体，比较不了解电商。

宝宝树是国内老牌的母婴社区，原来85前的妈妈都用这个网站来做孕期提醒，也到这个平台学习各种育儿(偏向孩子成长的生理方面)知识，所以后来在app做了一个宝宝树孕育。

母爱街没接触过。

不过个人感觉，垂直的母婴电商现在主要的套路都是烧钱到尿布和奶粉这两条产品线，因为融资的规模都很大，资本给平台的压力也很大，为了营业额，只能贴钱烧消费额高的奶粉和尿布这两个产品，而且这两个产品是价格敏感的标品，大部分妈妈对价格都了然于心。但是这种方式毕竟是违背了生意的本质，最后很难健康发展。试想什么时候京东也努力烧钱做这两个产品线，有哪个母婴平台能烧得过他？

④ 互联网高管离职季：他们为什么走了，又去哪儿了

纵观互联网发展历史，每一年都有一波离职潮。而离职潮的背后，则影射了这一年来的互联网发展趋势。

不同于前几年，流行高管辞职去创业——比如，最近拿到新的大规模融资的蘑菇街CEO陈琪、贝贝网CEO张良伦，都是2010年前后离开淘宝创业的。2010年至今的一段时间，移动互联网爆发，催生了一大批移动应用和独角兽。

从2015年初开始，先后经历过百团大战、O2O大战、互联网金融的P2P大战和海淘大战后，几大互联网行业先后进入相对平稳的半决赛时期，加之“资本寒冬”论的盛行，创业窗口逐渐关闭。这一波互联网公司高管离职潮，更多的是因为业务调整。

公司合并，不得不走
自从2015年2月14日，滴滴快的情人节大合并，互联网行业就掀开了垂直行业里的老大老二合并潮。
58赶集、携程去哪儿、美团大众点评、蘑菇街美丽说、以及这个月刚刚爆出来的途家合并小猪短租等，短短一年多，合并案例其他不下十数个。

姚劲波说过，很多人会找他咨询合并的经验，包括美团和大众点评网，去哪儿和携程网，只要他们来咨询自己，他的经验和建议就是，“让一方离开”。

“让一方离开”，目的还是为了公司平稳、高效的运行。58赶集合并之初，姚劲波和杨浩涌都曾想过做一个开创先河的事情，把两家合并的好好的，谁也不用走。但很快他们就发现，出现办公室政治，效率变得底下。这是谁都不想要的结果，也是对谁都没有好处的事情。最终，赶集网创始人杨浩涌也辞去了58赶集联席CEO职位，出任瓜子二手车的CEO。

⑤ 贝贝网借贷利息是多少

若持有招行储蓄卡，也可登录招行手机银行，点击 首页→全部→贷款→我要借钱→好期贷 尝试申请小额贷款。
借款金额: 最低不少于500元，最高20万元，但具体额度多少以您申请通过后系统显示的结果为准；
还款方式: 等额本息还款；
借款期限: 支持3、6、12、18、24 个月分期；
借款费用: 日利率参考为0.045%，请以界面实际显示为准；不收取平台服务费。

⑥ 红杉资本是pe还是vc

红杉资本是vc
拓展资料
一、天使投资的特点是：
天使投资是风险投资的特殊形式，投资于企业早期，可能你只有一个idea或者只有一个小团队；投资的规模普遍比较小，一般不会超过1000万；投资资金额度较小，风险大，但回报巨大，周期长。在常规的叫法中，大家会称为种子轮或者天使轮融资。
说到风险投资必须讲两个人，红杉资本沈南鹏和今日资本徐新。
4月2号，福布斯公布了今年全球最佳创投人的榜单，这个榜单被称之为是“投资界的奥斯卡”，可见能够入榜的实力不虚，且是大家公认的。而在公布的100位名单中入榜的中国投资人数量第一次超过了20人，沈南鹏作为红杉资本的全球执行合伙人在一次位列榜首。
红杉资本在中国的投资范围也十分广泛，涉及了科技、汽车、药业、电子商务、网上商城等众多领域，举几个我们所熟悉的例子，比如阿里巴巴、今日头条、滴滴出行、蔚来汽车、中通快递、拼多多等。前几年特别火的团购网站，沈南鹏只投了美团一家，结果现在美团现在已经是团购界老大，市值超6000亿港元。
今日资本—徐新，中国风投界久负盛名的“风投女王”。2016年，她创立的今日资本，管理量达15亿美金，她的投资最高收益率达800倍，她的投资案例包括京东、赶集、土豆、携程、唯品会、美团和大众点评、网易、中华英才网、贝贝网、掌中万维、真功夫餐饮、相宜本草等。
二、风险投资的特点是：
风险投资一般投资创业期的中小型企业（成长期），有比较成熟的商业模式，多为高新技术企业；投资风险大，投资回报期较长；投资的金额体量较大，一般会在1千万-数亿元不等。一般我们听到的ABCD轮融资基本都是风险投资。03私募股权投资（PE）
私募股权投资的投资规模非常大，动辄上亿美元，一般通过IPO上市、被收购重组等方式退出投资套现。

⑦ 关于母婴行业的报告有哪些

2019年中国母婴零售行业分析报告-产业规模现状与发展前景预测

【报告大纲】

第一章 2016-2018年中国母婴零售行业发展概述
第一节母婴零售行业发展情况概述
一、母婴零售行业相关定义
二、母婴零售行业基本情况介绍
三、母婴零售行业发展特点分析
第二节中国母婴零售行业上下游产业链分析
一、产业链模型原理介绍
二、母婴零售行业产业链条分析
三、中国母婴零售行业产业链环节分析
1、上游产业
2、下游产业
第三节中国母婴零售行业生命周期分析
一、母婴零售行业生命周期理论概述
二、母婴零售行业所属的生命周期分析
第四节母婴零售行业经济指标分析
一、母婴零售行业的赢利性分析
二、母婴零售行业的经济周期分析
三、母婴零售行业附加值的提升空间分析
第五节中国母婴零售行业进入壁垒分析
一、母婴零售行业资金壁垒分析
二、母婴零售行业技术壁垒分析
三、母婴零售行业人才壁垒分析
四、母婴零售行业品牌壁垒分析
五、母婴零售行业其他壁垒分析

第二章 2016-2018年全球母婴零售行业市场发展现状分析
第一节全球母婴零售行业发展历程回顾
第二节全球母婴零售行业市场区域分布情况
第三节亚洲母婴零售行业地区市场分析
一、亚洲母婴零售行业市场现状分析
二、亚洲母婴零售行业市场规模与市场需求分析
三、亚洲母婴零售行业市场前景分析
第四节北美母婴零售行业地区市场分析
一、北美母婴零售行业市场现状分析
二、北美母婴零售行业市场规模与市场需求分析
三、北美母婴零售行业市场前景分析
第五节欧盟母婴零售行业地区市场分析
一、欧盟母婴零售行业市场现状分析
二、欧盟母婴零售行业市场规模与市场需求分析
三、欧盟母婴零售行业市场前景分析
第六节 2019-2025年世界母婴零售行业分布走势预测
第七节 2019-2025年全球母婴零售行业市场规模预测

第三章中国母婴零售产业发展环境分析
第一节我国宏观经济环境分析
一、中国GDP增长情况分析
二、工业经济发展形势分析
三、社会固定资产投资分析
四、全社会消费品母婴零售总额
五、城乡居民收入增长分析
六、居民消费价格变化分析
七、对外贸易发展形势分析
第二节中国母婴零售行业政策环境分析
一、行业监管体制现状
二、行业主要政策法规
第三节中国母婴零售产业社会环境发展分析
一、人口环境分析
二、教育环境分析
三、文化环境分析
四、生态环境分析
五、消费观念分析

（共十四章，因网络限字数，第四章以下略）

⑧ 母婴用品行业发展前景怎么样

前景不错，尤其是放开二胎后，据前瞻产业研究院《2016-2021年中国婴幼儿洗护用品行业产销需求与投资预测分析报告》显示，婴幼儿用品行业属朝阳产业，市场前景不可限量 。生活水平提高后，家长们对孩子在吃喝玩乐方面的消费意识也得到了明显改观，不再像过去那样只是简单给予宝宝吃饱穿暖，还会给予自己能够提供的最好的。目前中国母婴人群高达7000多万，出生率大1.286%，从这也看出为什么孕婴童行业被称之为朝阳产业。
另一方面，随着受教育程度的提高，人们的思维方式和生活观念都在发生着改变。其中很明显的一点就是人们越来越关注对孩子的培养和教育问题。再加上计划生育国策下导致的独生子女现象，越来越多的家长对儿童用品的态度有了根本的转变，从以往的讲究实用，有胜于无，到现在的安全为主，宁缺毋滥。尤其是在国内产品质量堪忧的背景下，儿童用品领域走向高端趋势更加明显——高端更多的是代表着品质。
针对儿童洗护用品市场向高端化发展这一趋势，儿童用品厂商和企业就要适时地调整自己产品线，这样才能让自己的产品更受欢迎，进而让自己更具竞争力。

⑨ 蜜芽进军线下 200家蜜芽乐园背后还有什么

再过不久，你或许会在不少城市看到一个“蜜芽乐园”。

7月2日，蜜芽迈出了进军实体零售的又一步，在武汉和徐州的2家蜜芽乐园同时开业。蜜芽创始人兼CEO刘楠表示，今年后半年，蜜芽将把线上线下彻底打通，让零售和体验变得更加紧密，计划在一二年内拓展至200家。

小咖发现，这并不是蜜芽第一次进军线下，在2016年初，蜜芽战略投资了家庭亲子主题乐园悠游堂。悠游堂成立于2010年，目前在全国拥有超过200家门店，2013年其全国游乐店入园达550万人次，与香港迪士尼乐园年接待游客人数相当。

蜜芽的相关负责人告诉小咖，自注资以来，蜜芽并未与悠游堂做进一步的融合，在资本层面的合作更多，目的是为了观察这个行业的现状。

蜜芽认为，体验业态带来的消费升级，儿童乐园给商场带来巨大人流，都是蜜芽选择自己做儿童乐园的理由，但是更新速度慢和用户体验良莠不齐仍然是不少家长在选择时挠头的问题。针对这些问题，蜜芽曾到全国20多个城市调研，结合线上的蜜芽大数据，总结出一份针对中国的孩子身体机能的发展和家庭游乐体验的调研报告。因此，蜜芽乐园设计的初衷，目标就是突破同质化的桎梏，打造一个国际一流的儿童游乐场所。

在蜜芽投资悠游堂后，前迪士尼商店执行总监Daniel Wei加入蜜芽，担任蜜芽线下业务总经理。而蜜芽乐园的打造团队就是由Daniel Wei、日本建筑协会会长仙田满、前迪士尼幻想工程执行创意Ralph Miller等诸多世界知名的儿童游乐设计师组成。

小咖了解到，蜜芽乐园面积根据场地，从几百方到2000方不等。大部分游具根据0-12岁中国儿童的身体特征，以及在不同年龄段的感官系统和运动交流能力的发展精心设计研发而成，均为首次在国内亮相。其设计理念主要围绕干净安全、智育感觉开发、唤起积极性三个目标。而线上线下会员体系也将逐步打通。

蜜芽官网

据悉，中国每年有1800万新生儿，在二胎开放以后，这个数字在未来预计会达到2000万，而这个数字在俄罗斯是180万，美国是400万，所以中国拥有全世界最大的新生儿人口。母婴行业在未来将是一片蓝海，而线下母婴市场尚处于诸侯割据状态，且同质化严重。

蜜芽方面告诉小咖，蜜芽发展实体业务具备天然优势，蜜芽的千万用户积累大数据能够提供大量参考信息。比如门店选址之前，可以通过消费数据上掌握了不同区域的蜜芽用户数量，孩子的年龄层，家与商场的距离等等，从而更好的评估选址的合理性。

资深母婴行业从业者陆兴元表示，蜜芽作为一家母婴电商，做实体店有两个方面优势：

(1)手机端离消费者更近，积累了大量的母婴消费者数据，线下实体店可以作为店仓，消费者可以线上下单，线下取货和配送;

(2)现在母婴如果只会做奶粉和纸尿裤的标品生意的话，你永远干不过淘宝、京东，蜜芽通过线下实体店，可以落地很多非标品的业务(护理、月嫂、陪护等)。

在线上线下融合的趋势下，电商落地的案例很多，但真正谈的上成功的并不多。背靠苏宁的红孩子从2016年初开始落地，截止7月也仅开了29家门店，2017年的目标是开90家。

2016年11月，蜜芽宣布完成新一轮融资，自由现金储备超过10亿元，资金对于蜜芽来说可能不是问题。事实上，实体店的开设除了资金外还包含选址、人才培养、系统打通等众多因素。这些，对于纯电商的蜜芽来说是一个新的考验，需要谨慎对待。

联商网资深评论员零售明家表示，互联网需要基因，线下开店也需要基因，现有的很多电商落地项目在体验方面做得很好，但是在营收方面却不是很好。

另外，国内母婴电商的佼佼者贝贝网CEO张良伦在2016年10月份曾明确表示，任何互联网新模式的红利都会在2-3年内的时间被消耗完，电商领域创新的难度确实越来越大。贝贝网在两年内都不会做线下，线上的业务仍然还有上升空间，至少2017年内也不会做线下。

不过，蜜芽显然已经等不及要迈出新的一步。截止发稿，小咖获悉，在接下来的8-9月，蜜芽乐园重庆和太原店也将开业。

⑩ 现在做母婴行业赚钱吗

一、小地方开大店——这是婴儿用品行业研讨会得出县城开店的结论,它包涵了几个意思：一是：婴儿用品业进入门槛比较低，假如营业面积不是很大，很容易出现大家一拥而上，然后靠价格竞争，最终大家都没钱赚；二是：最终成为行业翘楚的，都是那些专业的，规模大的。三是：中国人都喜好跟风，只有一开始就占领制高点，让别人很难再与你抗衡，这样，对手最多只能做个追随者！

对于小县城想开店的人，这是最重要的一句话！

二、一个成功的导购员就是一个合格的育婴师————这句话让我们了解了婴儿用品行业的特殊*，它特别重视产品附加值，需要导购员在销售产品的同时能给客户输灌实用的育婴知识，因为对年轻妈妈来说，没有比育婴知识更能让她们愿意倾听的。

三、客户服你才会信你——婴儿用品是一个靠引导消费的行业，在交易过程中掌握主动权至关重要，导购员对于婴儿用品光懂行是不够的，要做到精通，因为现在的客户都很挑剔，只有让她服你才会信你。你才能达到引导她消费的目的！

四、量大的才是赚钱的——这句话对别的行业一样适用。我们一定要把婴儿用品重复消费强的商品做起来（食品、内衣、外套、纸尿裤、洗护、日用品）

五、感冒两次花得钱，保健食品吃半年———— 很多消费者会给孩子买奶粉米粉，但舍不得给孩子买保健品，感觉比较贵，但现在医院收费这么吓人，小小的感冒都要花好几百，甚至上千元。让导购员学会这句话，让她学会向客户输灌这样一个理论：小孩的感冒是很有可能发生的，假如一开始吃保健辅助品，感冒是可以减少或可以避免的，其实钱最终都是花掉了，不过一个是花在医院里，一个是花在孩子的食品里。

六、从婴幼到婴童————以前的店名是某某婴幼儿用品店，现在是叫某某婴童店，一字之差，市场两码事。前几年竞争不激烈的情况下，做好0——3岁的婴幼儿产品就可以，现在竞争激烈了，必需把产品延伸到小童范围内才有可能获得更大的生存空间。

七、面积不大不做孕妇装——很多新手认为，做好孕妇生意是前期重要环节，所以就算面积有限也上一些孕妇装。就像我们去**店，真正吃的就是那3-4个菜，但假如只有3-4个菜我们是不会去的，因为选择余地太少，一样的道理，孕妇装上得少，客户选择余地少，假如上得多，那又喧宾夺主，所以面积不大的店面千万别上孕妇装！

八、进货比卖货难——婴儿用品涵盖了：食品、车床、玩具、书籍、洗护、孕妇用品、产后用品、外套、日用品、床上用品、礼品、纪念用品、鞋帽，行业跨幅特别大，品种繁多，而市场又分散，食品类和有些知名品牌又有区域限制。中国目前没有一个市场可以让消费者一站式进全所有的货，“进全想进的商品难”，这是婴儿用品店最头疼的问题。

九、有钱赚不赚————很多妈妈在怀孕时没事情就去比较商品价格，没有一个行业能像婴儿用品这样有这么长时间（10个月）好比较好选择的，像强生、贝亲之类的商品，她们能记住所有的差价，新店一开张，她们先不考虑买什么，先努力寻找你哪一款产品价格比别人高，然后有根有据的告诉你哪款产品比哪里贵，贵多少，最后告诉你，你的东西贵，所以婴儿用品店一定要有些产品“有钱赚不赚”，不加利润，只是用来吸引客户。

十、试试看一定完————前几年用试试看心态开一个婴儿用品店或许能成功，但现在你用这种心态一定失败。因为市场已不是以前的市场，现在进入了全方位竞争年代，因为一个试试看心态的老板不可能找很大的店面，不可能进很全的货，不可能很有耐心的去经营，不可能去认真的学产品知识育婴知识，而现在的婴儿有用品店这些全都要具备，假如你只是试试看，那一定失败！