信托事业部负责人

『壹』 华润信托杭州业务部负责人是谁

这个你上网查证一下，一定会得出结论的，因为我本人不知道没法帮你了。

『贰』 中融国际信托有限公司执行总裁陶冶铮

康培凯 （Olli-Pekka Kallasvuo） 诺基亚公司总裁兼首席执行官 诺基亚公司执行董事会主席 康培凯于2006年6月1日起出任诺基亚公司总裁兼首席执行官。 康培凯于1980年作为公司法律顾问加入诺基亚，此后被不断委以重任。1987年他被任命为法律部助理副总裁，1988年成为财务部助理副总裁, 1990年被提升为财务部高级副总裁。 1992年，康培凯被任命为公司执行副总裁和首席财务官。1997年至1998年，担任诺基亚美洲区执行副总裁，负责公司在美洲的业务运营。1999年再任首席财务官一职, 在美国任职之前他曾担任该职务。2004年-2005年，康培凯担任诺基亚公司执行副总裁兼移动电话事业部总经理，并于2005年10月1日起出任总裁兼首席运营官。 康培凯从1990年起成为诺基亚执行董事会成员。 在加入诺基亚之前，他曾在芬兰联合银行担任一系列职务。康培凯是世界领先的美国信息储存和管理公司EMC公司的董事会成员。 他拥有赫尔辛基大学法学硕士学位。 康培凯于1953年7月13日出生在芬兰拉维亚，闲暇时间,他喜欢打高尔夫、网球和阅读政治历史书籍。 ---------------------------------- 赵科林先生(Mr. Colin Giles)目前担任诺基亚（中国）投资有限公司总裁。 赵科林先生自2004年1月1日起担任诺基亚高级副总裁，负责大中国区客户及市场运营。在此之前，赵科林先生连续两年担任诺基亚移动电话中国区副总裁兼总经理。在他的领导下，诺基亚成为中国移动电话的领先生产厂商，销售额达58亿欧元（2006年中国区，含网络业务），手机市场份额超过35%。 赵科林先生工作经历丰富，曾就任诺基亚移动电话不同地区和国家的多个职务。

『叁』 泰信基金管理有限公司的管理团队

孟凡利先生，董事长，博士，教授；曾先后任山东经济学院财务会计系副主任专、主任，山东省财政厅副属厅长，山东省鲁信投资控股集团有限公司副董事长、总经理，现任山东省鲁信投资控股集团有限公司董事长、党委书记、总经理，兼山东省国际信托有限公司董事长
葛航先生，总经理。大学本科，经济师。历任山东省国际信托有限公司资金信托部业务经理；山东省国际信托有限公司租赁信托部副经理、经理。现任山东省国际信托有限公司自营业务部经理、泰信基金管理有限公司总经理。
吴胜光先生，督察长，硕士，高级经济师；曾任南京大学城市与资源系副主任、江苏省国际信托投资公司投资银行部业务二部经理、信泰证券有限责任公司投资银行部副总经理。
桑维英女士，副总经理兼董事会秘书，硕士；2002年10月加入泰信基金管理有限公司，经历了公司的筹建及成立，历任监察稽核部负责人兼营销策划部负责人、行政总监、第一届暨第二届监事会职工监事、总经理助理。
韩波先生，副总经理，学士学位；2002年10月加入泰信基金管理有限公司，经历了公司的筹建及成立，历任公司财务负责人、总经理助理。

『肆』 民生信托业务部门负责人在《信托观察》直播间聚焦哪些领域

民生信托的各特色业务部门负责人做客21世纪经济报道、21大学发起的《信托观察》直播间，聚焦大资管市场，解码信托优势，共同探讨和解读同业合作、证券投资、不动产投资、航运投资、股权投资、产业基金等新话题。

『伍』 请问信托公司里，业务部的信托经理、信托经理助理平时的工作是什么

信托助理主要就帮着信托经理去和企业沟通协调，写一些信托计划的方案，尽职调查报、草拟合同，办理抵质押手续等。

『陆』 请问在信托公司里，业务部的信托经理、信托经理助理平时的工作是什么

不是相关专业能进信托公司业务部恐怕原因只有一个
你的人脉 你的关系
所以 你的任务就是维护好客户 找到好项目
剩下的交给专业的人解决吧

『柒』 信托公司的岗位问题

你说的这种岗位应该属于业务部门负责人的活。把融资项目拿过来，交给手下人去审查、设计产品结构，看看是否可行，如果可行，继续推进。业务部门千差万别，做得好的上不封顶，做的不好的可能就发个基本工资，浮动收益很少。

『捌』 信托事业部是做什么的

代客户买卖并收取一定手续费的业务活动。如寄售商店、贸易货栈、商业企业附设的信托服务部受托代购、代销、代运或组织买卖双方成交等业务。代理业务的手续费收入是信托业务的基本收入。代理业务的手续费，是根据提供设施多少、代购代销商品数量、金额和劳务繁简的一定比例确定的。
手续费收入的会计核算可设置“手续费收入”帐户，或在“其他收入”帐户下设置手续费收入明细帐户，同时建立备查簿记载不同业务手续费收入的情况。以“代购”、“代销”为主的信托企业，手续费收入应列入“营业收入”帐户内。
信托企业与其他商业服务业企业一样，在业务活动中，也要发生一些业务支出。业务收入与业务支出之差，即为信托业务收支净额或利润 (亏损)。

『玖』 高手帮忙： 我们是一家信托公司，感觉最近人员流失挺严重的，尤其是一些优秀的核心员工，

就个人与信托公司接触的情况来看，解决流失问题，必须明白流失原因，个人有以下观点：
第一，收入。一方面收入多少是核心问题，员工流失的原因多半如此，在贵公司加入收入为年薪60，到另外一家信托公司为80，作为员工当然选择80，所以有必要考虑公司的员工收入是否公允。
第二，收入差距大。信托公司业务部门一些团队负责人的收入和普通人员的差距，你懂的。
第三，公司背景实力。在同等收入的情况下，背景好的企业吸引的员工自然是更优秀一些。
第四，领导与员工的关系，尽管信托公司基本都是国企，但如果企业的国企作风过强，是很难留得住好员工的。
针对上述问题，个人建议如下：
第一，重新衡量薪酬体制，薪酬是否低于行业平均水平？基本工资和奖金能否快速发下？能否达到承诺的工资要求？收入分配是否合理？如果薪资过低，必须改变薪资，这是核心，如果想依靠高薪吸引人才，但人才来到以后觉得收入不行，这个基本都要离职的。
第二，重新公司内部治理和管理体系是否合理完善，若风控过严，毙掉的项目过多，会打击业务部门的积极性。管理体系虽讲究等级分明，但不要过于让员工感到过于压抑或者受到领导的严厉管制。
第三，信托公司大量人员流动是非常正常的事情，放宽心，只要是有走的优秀员工也能有来的优秀员工就行。
第四，发展企业文化，多半情况下，信托公司在急忙走通道的时候，忘记了发展企业文化，良好的企业文化能够让员工觉得自己和公司是一条战线上的，能够感受到浓厚的集体氛围。
PS如果需要法律方面的信托实习生，我可以推荐一下法大的师弟。
望采纳，祝您工作顺利、顺心！

『拾』 有人了 解外贸信托董事长李强吗

李强出生于1971年，毕业于中国人民大学，拥有经济学博士学位。此前为外贸信托董事，也曾担任外贸信托总经理助理。现任中化集团金融事业部党委书记、总裁；中化资本总经理、党委书记、执行董事；中化资本投资管理有限责任公司总经理、董事；外贸信托董事长，可以网络下。