上海国际信托有限公司恐吓

『壹』 有信托行业的了解上国投这个公司吗

成立于81年，成立的时候交上海市投资信托公司，作为国家对外融资窗口，吸引外资支专持国内经济建设。93年改名为上属海国际信托投资公司，也叫上国投，参与建设上海许多重大工程项目：比如南浦大桥、杨浦大桥、延安路隧道、虹桥机场、东方明珠等。亚洲金融危机后，在原上国投基础上，2000年成立了上海国际集团。上海国际集团控股信托、证券、海外、资产管理和进出口公司等。2001 年经中国人民银行核准首批获得重新登记，公司又更名为“上海国际信托投资有限公司”，股东增至 13 家，公司重新梳理业务线，积极开拓金融业务，先后发起成立上投摩根基金管理公司和上海国利货币经纪有限公司两家子公司，取得了一系列金融业务资格。2007 年 7 月，按照信托新规要求，公司经中国银监会批准更名为“上海国际信托有限公司”，并换发了新的金融许可证。2010年，公司确立新的发展战略，启用全新品牌标识，明确公司简称为“上海信托”，各项业务取得突破性发展，获得上级部门、金融同行、公众媒体等广泛关注。

『贰』 上海信托红宝石安全吗

信托产品是安全的，但是任何投资都是有风险的，信托也是一样！所以信托投资理财是有风险的！ 从安全方面来选择信托投资理财的话，我们可以从以下方面进行：
1、看抵押物：抵押物价值（抵（质）押率）、抵押物变现是否容易抵（质）押率指的是需要融资的资金比上抵（质）押物的价值。抵（质）押率越低说明项目风险越小、项目越安全。
2、看融资方实力：资方的财务状况、还款来源、行业前景、公司背景等；
3、如果有担保人，要看担保人背景、担保人净资产及构成、担保人与融资方关系、担保人承担的责任等。
4、看信托平台实力，每家信托公司的管理水平、风控能力、管理资金规模等都是不相同的，尽量选择风控较好的信托公司。
上海国际信托有限公司(简称"上海信托")是上海国际集团有限公司控股的非银行金融机构。1981年由上海市财政局出资发起成立，1983年取得"经营金融业务许可证"。曾被国务院指定为全国对外融资十大窗口之一，海外筹资约45亿美元。主营业务有受托经营资金信托业务、受托经营动产、不动产及其他财产的信托业务等。
上海信托打造了“现金丰利信托计划”、“红宝石”、“香花石”、“白金”、“明珠”、“钻石”“鑫”“上善”等系列品牌，为不同风险偏好和理财需求的投资者提供产品选择和服~务，各个系列又有不同的产品选择 。
拓展资料：
上海国际信托股份有限公司（以下简称“上海国际信托”或“公司”）是上海浦东发展银行控股的非银行金融机构。 成立于1981年 ， 1983年取得《经营金融业务许可证》。 1992年，公司实施多元化股权结构改革，此后经历了四次增资扩股。 2007年7月，根据信托新规要求，经中国银监会批准，上海国际信托投资有限公司更名为“上海国际信托有限公司”。 并更新了新的金融牌照。 现有股东3人，注册资本已达50亿元 。

『叁』 有谁了解上海国际信托有限公司的工作环境、压力和待遇如何呀急求！

信托公司工作环境肯定一流。压力肯定也是一流。待遇看岗位，
如果你是信托经理内，一个项目能有容100-500万的收入，看规模。
如果你是理财经理，底薪也就4000多。按级别来分。业绩越好，提成自然高。100万应该有千二～千8左右的佣金

『肆』 上海国际信托有限公司是国企吗

上海国际信托有限公司是100%的国企。

上海国际信托有限公司是上海国际集团的控股子公司，并且是非常重要的金融控股平台。

『伍』 上海信托的前身是上国投网上没有搜到资料，有信托业大神解释下吗

对的，上国投是上海信托的前身，最早叫上海市投资信托公司，1993年1月，更名为“上海专国际信托投资公司”，简属称“上国投”。2007 年 7 月，按照信托新规要求，公司经中国银监会批准更名为“上海国际信托有限公司”，并换发了新的金融许可证，简称“上海信托”。

『陆』 有谁知道上海国际信托有限公司工作环境、压力和待遇如何呀急求！

待遇不错的
压力肯定有的
有业务才能工资高的
环境很好的
望采纳

『柒』 有人了解上海信托的发展轨迹么这家信托公司可靠么

早在1981年，上海市投资信托公司成立，作为国家对外融资窗口，承担着吸引外资支持国内内经济建设的重容任。这期间在上海市领导的亲切关怀和老一辈公司领导人的带领下，公司积极探索海外融资渠道，先后在旧金山、汉堡、日本成立办事处，并成功在日本、伦敦发行债券，有力支持了上海经济建设。公司还发起成立包括上海浦东发展银行在内的多家金融机构，为日后上海国际金融中心建设奠定了基础。1993年1月，公司更名为“上海国际信托投资公司”，自此简称“上国投”。第二年迁入“上投大厦”。公司在这期间参与建设的重大工程项目包括：南浦大桥、杨浦大桥、延安东路复线隧道、东方明珠塔、虹桥机场等。参与设立的主要非金融机构包括：上海汽车、外高桥，上海金桥、陆家嘴、爱建股份、皇冠假日、东郊宾馆、建国宾馆、申美饮料、香港沪光国际、宜家、上投房产、上投实业等。2007 年 7 月，按照信托新规要求，公司经中国银监会批准更名为“上海国际信托有限公司”，并换发了新的金融许可证。2010年，公司确立新的发展战略，启用全新品牌标识，明确公司简称为“上海信托”，各项业务取得突破性发展，获得上级部门、金融同行、公众媒体等广泛关注。

『捌』 上海国际信托有限公司的社会责任

上海信托一直坚持以人为本，重视人才培养，将人才战略作为企业实现财富管理、资产管理多重转型的重点。公司始终以“公正、包容、责任、诚信”为价值导向，坚持企业与员工共同成长的人才理念，在内部建立起学习型组织，帮助员工更好制定职业发展目标和规划，为员工发展提供了更为广阔的平台。
多层次、全覆盖的员工培训体系 为了实现公司长期经营目标，公司业已将人才培养提升至战略高度。目前，公司已经逐渐建立一套常态化、多层次、全覆盖的员工培训体系，内容包括新员工入职、信托业务、职称教育、工作技能、中高层管理技能等多个维度。为了更好地推动员工培训工作，公司由人力资源部整体统筹，根据公司战略布局、部门业务开展需要、员工职业发展规划等制定了详细的员工培训计划，以此保证了员工培训的有序性、系统性。通过不断地加强对员工的专业知识与技能培训，全体员工的业务创新与拓展能力得到有效地提高，为公司在长期实现业务转型提供了重要的支撑。
2012年公司根据业务发展的需要，先后举办了新员工入职、商务礼仪、财富管理技能、信托业务实践、信托新政、法律合规、风险防范与化解等专题培训。通过加强公司员工培训，引导员工多方式、全方位、深层次地认同企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感。此外，公司还先后多次组织中高层管理人员参加清华大学管理培训班、EMBA学历教育、海外业务培训与考察等，全年累计参与培训人次达562人次，较上年同比大幅上涨32.8%，经过培训，公司中高层管理人员、部分业务骨干在战略意识、团队管理、业务拓展、风险控制等方面得到有效提升。整体来看，完善的员工培训体系扩大了培训的受众面，极大地提高了员工培训的有效性、针对性与可持续性，为公司信托业务的进一步拓展与创新提供了坚强的支持。
以支部为载体，加强员工职业道德建设 为了更好地开展信托业务、履行受托人责任，保持公司安全、高效、稳健地持续运营，建立起一支勤勉尽责、诚实守信、忠诚廉洁的业务团队显得尤为重要。公司一直对加强员工职业道德建设十分重视，制定了员工行为规范，将职业道德、职业操守作为员工教育的重要内容，并在日常工作中加强对员工守法意识、职业道德的培养，不断增强员工的工作责任心，严格控制道德风险。具体实践上，公司以支部组织为载体，建立了定期化、常态化、员工职业道德建设体系，通过专题组织生活会、专题讲座、主题教育现场观摩会、图片展、自我教育等形式有效地推动了公司员工职业道德建设。
2012年，公司继续加大员工道德教育创新力度，积极倡导、严格奉行金融从业人员职业操守，提高公司员工的职业道德和业务素质，开展了各种形式的员工道德建设、宣传和教育活动。公司召开以创先争优为专题的组织生活会，总结交流创先争优经验，健全创先争优长效机制，从而调动广大党员工作的主动性、积极性和创造性，充分发挥党员在业务拓展中的模范带头作用。
为了提升公司广大党员干部的党性修养，公司多次组织党员干部观看警示教育片，加强党员干部对党的理论知识学习，通过观看宣教影片，广大党员干部和群众进一步深刻的认识到党的理论知识学习的重要性，并坚持在工作中时刻保持党员的先进性和纯洁性；组织全员学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，利用宣传栏、OA党务公开专栏等载体加大宣传力度，引导员工自觉遵守公民道德规范和职业道德规范，培养公司员工关爱他人、服务社会的优良品质，从而营造爱岗敬业、创先争优的企业氛围。
为了促进公司精神文明建设，工会在办公区设置了多个阅览区，放置各类图书和杂志供员工取阅并进行定期更新，满足了不同年龄层次员工的阅读需求，也有效地推动了企业文化与学习型组织建设。
签订劳工合同，保障员工权益 公司严格执行国家有关规定，与所有在职员工签订了《劳动合同》，明确职工享有的权益与应履行的义务，员工可享受法定休假日、年休假、婚假、丧假、探亲假、产假、看护假等带薪假。公司稳步推进人事制度的市场化改革，逐步提高员工的工资福利待遇，按时足额缴纳各项社会保险，为全体员工增加办理团体门诊医疗保险，提高整体保障水平，让员工充分享受企业发展的成果，以此维持现有团队的稳定性并激发员工的工作积极性，进而为公司的发展创造更大的价值。
2012年，为了更好地保障员工权益，公司经职工代表大会审议通过了新的《待岗培训暂行办法》，从而建立起一套“能上能下、能进能出”的用人机制，进一步完善了公司的人力资源管理制度，有效地增强了公司内部员工之间的流动性；同时，为了树立先进典型，推进全员营销活动的开展，公司对部分全员营销活动中表现优异的个人与部门进行了表扬与奖励，大大提升了员工的营销积极性，也为公司未来做大、做强信托业务，提升产品直销能力、向财富管理转型提供了重要支撑。
关爱职工身心健康，提高员工健康质量 公司一直高度重视职工的身心健康，为员工提供了较为周全的、系统化的健康保障制度，建立了员工健康体检制度，通过定期健康体检制度、年休假制度和个性化健身活动计划等措施，进一步关心员工健康。
2012年，公司多次邀请中医专家前来公司为员工进行健康保健知识咨询服务，有效地培养了员工的健康生活理念，提升了员工的幸福感与归属感。公司工会先后组织成立了羽毛球、足球、篮球、棋牌桌游和瑜伽等兴趣小组，进一步丰富员工业余生活，激发员工对运动和健康生活的热爱。
公司继续分批组织全体员工参加“红色之旅”活动，先后参观了遵义会议旧址、红军烈士陵园等革命圣地，以及西江千户苗寨、黄果树瀑布等自然人文景观，有效地加强了员工队伍建设、增强员工之间的凝聚力，并推动了公司的企业文化建设。
发扬内部民主，强化工会制度 为有效维护员工权益，发扬内部民主，公司不断强化工会制度，充分发挥工会在民主管理方面的作用，并建立了职工监事制度，保障员工在公司治理中享有充分的权利。此外，公司不断强化工会、团支部等基层组织在团队建设中的作用，工会定期组织员工参加上海市、黄浦区政府举办的市民运动会、沪市金融系统锦标赛、绿化“公益林”认养活动等，增进职工之间的交流与友谊，增强团队战斗力；团支部也积极组织青年团员开展“密室逃脱”等素质拓展活动，与兄弟公司青年员工开展篮球比赛、足球比赛、羽毛球比赛等，为员工之间建立良好的人际关系提供了轻松愉悦的环境，也有利于前中后台员工相互熟悉、增强凝聚力，在工作中更好地发挥协同效应。

『玖』 坐标魔都，哪家信托公司可靠一点上国投好吗

上海信托，上国投，来响当当的牌子，上自世纪80年代成立的，国内最早一批信托公司之一，93年更名为上海国际信托投资公司，简称上国投，参与多项市政建设，亚洲金融危机后，又重新梳理了业务，开拓了更多金融业务。07年的时候改名为上海国际信托有限公司，也就是上海信托。