装修erp融资

❶ 在erp沙盘实训中企业筹资资金的方式有哪些

主要有4种：
①长期贷款
②短期贷款
③贴现
④高利贷
备注：企业需要融资时，根据自己的负债情况，选择可行的融资方式。
相关延伸：
①长期贷款：年利息率为10%，主要作用为支撑企业长期经营发展主要用于固定资产和产品研发投资，最多可借5年。分为年底借款和年初借款两种规则。但是只要细细规划，两种规则并无很大差别。
②短期贷款年的利息率为5%，主要用于企业短期融资和流动资产的使用，每季度初借款，贷款期限为一年，一年后还本付息。
③贴现，在ERP对抗赛中，贴现的一般规则是按1：7的比例进行贴现，即每七个应收账款交付一个贴现费用，收到6个现金；贴现作为一种获得现金的形式，在企业发生小范围的资金困难时可以使用。但若是大范围的资金缺口，还是建议使用长贷。
因为贴现的成本较高，不划算。
④高利贷的年利息率为20%，ERP沙盘中成本最高的融资渠道，模拟企业不到贷款山穷水尽是不会碰的。下面对比一下高利贷与贴现的利率高低，按分季比较的方法。
假如按1：7贴现贴现（按季）X=利率
第一季度应收帐款贴现6*（1+x）=7x=16.7%第二季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）=7x=8.01%
第三季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）（1+x）=7x=5.27%
第四季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=7x=3.93%
高利贷的利率（按季）：20*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=24x=4.66%由此可以看出，高利贷也并不是不可以使用，在没有第四期应收帐款的情况下，企业也可以使用高利贷来进行融资。这打破了传统概念上大家宁可贴现也不愿借高利贷的思维定式。

❷ ERP沙盘模拟融资方案和融资技巧:

长期贷款一般用于固定资产的投入，例如购买厂房、机器设备。短期贷款一般用于流动资金来使用，例如购买原材料、支付管理费、广告费等，分清这两个区别，在你需要多少贷款前需要计算好你未来的资金使用情况，根据你未来的投资情况来确定贷款的多少，当然，因为前几年你的权益会降低，贷款额度也会降低，所以在一开始能贷款的时候要把这个因素考虑进去，不要等到需要贷款了却发现自己的贷款额度没有了。

❸ 家装ERP：家装公司上ERP软件需要做好哪些准备

家装公司上ERP的过程，其实和家里娶媳妇很像。经过一系列的物色、了解、比较、订婚，终于拿了结婚证。但要入洞房、生孩子、幸福的生活在一起，还有很多的工作要做。需要精神和身体的磨合，会经过一系列的争吵。所以，上系统前，家装公司需要做好充分的准备。

有充分的思想准备后，一般来说，家装公司要围绕组织、权限、流程、数据做如下的准备。

1、公司组织架构

2、人员信息名单

3、主辅材数据

4、定额数据

5、施工计划模板

6、巡检问卷模板

7、收款方式

8、付款方式

9、预算报价模板

10、CRM业务流程图

大部分的中、小家装公司，都不会有现成的资料，准备起来很吃力，但这是公司提升管理水平必须做的工作。行业内大家都在谈家装企业年收入过5000万是一个坎，这些基础工作是必须的。没有主辅材数据、定额数据、预算报价模板，怎么能快速报价、准确结算？收款、付款方式是家装公司运营的核心一环，不设计好，怎么保证公司现金流？CRM业务流程中的客户服务计划、施工计划模板、巡检模板，保障了客户的转换率和工程的质量。这些都是每个公司的核心竞争力，已经有的资料需要进一步优化，没有的则要补上。

需要说明的一点是，ERP公司只提供管理软件，以上这些资料是需要家装公司自己准备的。如果没有怎么办？其实行业里已经有这样的服务机构，如李文杰老师提供的七星服务，能够提供很好的客户服务计划模板、施工计划模板、巡检模板，这些模板放到ERP中，会极大提高家装公司的客户转化率和服务质量。

上ERP软件是家装公司梳理、提升管理水平的好机会，准备工作一定要做好。

❹ ERP沙盘模拟赛的融资问题

企业间不允许私自融资。
贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式
长期贷款 每年年末 权益的2倍－已贷长期贷款 10% 年底付息，到期还本
短期贷款 每季度初 权益的2倍－已贷短期贷款 5% 到期一次还本、付息
高 利 贷 年初现金盘点—关账前 20 M 20% 到期一次还本、付息
资金贴现 年初现金盘点—关账前 视应收款额 1:6 变现时贴息
1、 贷款：长期和短期贷款信用额度：各自为上年权益总计的2倍，必须为20的倍数
如果权益为11-19，只能按10来计算贷款数量，低于10 的权益，将不能贷款。
长期贷款归还要求：
(1)要求长期贷款每年归还利息，到期还本，再续借。不能以新贷还旧贷。
(2)长期贷款最多可贷5年，长期贷款只要权益足够，无论第几年都可以申请贷款。
(3)长期贷款可以提前还贷，但要支付该贷款所剩的所有贷款年限的利息。
(4) 长期贷款到结束年未到期的可以不归还，到期的长期贷款必须归还。
短期贷款归还要求：
(1)要求短期贷款到期还本付息，先归还到期贷款，再借新贷。不能以新贷还旧贷。
2、 贴现：按6：1提取贴现费用，即从任意帐期的应收账款中取7M，6M进现金，1M进贴现费用（只能贴7的倍数），只要有应收帐款，可以随时贴现。
3、高利贷：20%利息/年，一次为20M，期限1年（4Q）。到期还本付息。
高利贷要求：凡借入高利贷的企业均按3分/次扣减总分。

❺ 装修erp的优势

优势很多。
管理上：OA人事管理，预算报价，材料管理，施工管理，客户资源管理，财务管理。梳理企业组织管理架构，提高运行效率，形成规范化，标准，数据可视化的信息化管理体系。提高企业管理能力，专业的erp管理软件，合作企业众多，吸取顶尖装企的模式经验管理体系。
成本上：多数据报表，可自定义数据报表，成本利润核算分析。甚至梳理管理漏洞，弥补成本漏洞。
服务上：提高精细化监管力度，管控施工品质，形成业主标准化服务，提高品牌影响力，塑造口碑传播力度。

❻ 在erp沙盘模拟中如何正确使用融资手段(不同种类贷款的特性和应用方法)

如果能保证权益不降，则一般短贷优先，反之长贷优先。一般前三年是短贷每季度20，后期可以40

❼ 在erp沙盘实训中企业筹资资金的方式有哪些

主要有4种：
①长期贷款
②短期贷款
③贴现
④高利贷
备注：企业需要融资时，根据自己的负债情况，选择可行的融资方式。

相关延伸：
①长期贷款：年利息率为10%，主要作用为支撑企业长期经营发展主要用于固定资产和产品研发投资，最多可借5年。分为年底借款和年初借款两种规则。但是只要细细规划，两种规则并无很大差别。

②短期贷款年的利息率为5%，主要用于企业短期融资和流动资产的使用，每季度初借款，贷款期限为一年，一年后还本付息。

③贴现，在ERP对抗赛中，贴现的一般规则是按1：7的比例进行贴现，即每七个应收账款交付一个贴现费用，收到6个现金；贴现作为一种获得现金的形式，在企业发生小范围的资金困难时可以使用。但若是大范围的资金缺口，还是建议使用长贷。
因为贴现的成本较高，不划算。

④高利贷的年利息率为20%，ERP沙盘中成本最高的融资渠道，模拟企业不到贷款山穷水尽是不会碰的。下面对比一下高利贷与贴现的利率高低，按分季比较的方法。
假如按1：7贴现贴现（按季）X=利率
第一季度应收帐款贴现6*（1+x）=7x=16.7%第二季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）=7x=8.01%
第三季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）（1+x）=7x=5.27%
第四季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=7x=3.93%
高利贷的利率（按季）：20*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=24x=4.66%由此可以看出，高利贷也并不是不可以使用，在没有第四期应收帐款的情况下，企业也可以使用高利贷来进行融资。这打破了传统概念上大家宁可贴现也不愿借高利贷的思维定式。

❽ 装饰公司为什么需要erp软件

隐形消费多、价格不透明、装修偷工减料、工程进度拖延……长期以来，传统家装行业的痛点很多。然而，随着“传统家装”上升为“互联网家装”，一些以大数据为基础的管理系统相继问世，其中就不得不提最近非常热的ERP。

众所周知，家装行业产业链非常长，涉及到设计、施工、材料、验收、维保等流程，牵扯到的角色也很多，还有线上线下的信息整合，如果信息化程度不高，会产生大量的沟通成本，很浪费时间。在“互联网+”的风口下，只有系统化和标准化管理才能让行业环境变得清澈。有了ERP，互联网家装可以多哪些武器？我们先从公司、用户和设计师管理三个维度进行分析。

通过ERP，用户的装修信息、进度等资料都会登记入系统，如果出现工程延期、整改等问题，都可以通过ERP系统提前预警，以最快的速度通知到相关责任人，在规定的时间内快速解决。

其三，ERP的应用让原本肩负“销售”职责的设计师完成角色转换，同时构建属于设计师的黄金生态圈。系统通过对用户信息的分析，将最适合用户的设计师匹配给用户。另一方面，施工人员也可以在系统内查到与用户装修相关的所有信息，就可以避免掉施工人员与设计师沟通不到位所产生的施工问题。

总结：

经过粗放式增长，家装产业链将迎来整合、优化和集中，回归行业本质，解决用户痛点，将成为着力的重点。家装ERP的涌现无疑是加快传统装修业向互联网家装进一步升级的催化剂。未来的互联网家装ERP，一定将进一步综合升级、全面完善。通过对流程的严格管控，让行业效率大幅提升；通过对从业角色的改造，让产业链上的人各归其位且获取合理的利益，最终提升了用户体验，重构了整个家装行业生态链，而这也正是整个互联网家装的努力方向。

❾ ERP提高了企业的哪些效率

就装修公司而言，从客户资料-预算报价-材料管理-施工管理-财务结算等等都能形成高效化，标准化。

今天说说如何帮助企业提升财务管理效率。

装企长期作为产业链下游行业，企业自身管理中存在诸多问题,装企在财务管理上存在融资困难、资金运转不畅、投资项目混乱、财务控制薄弱等,使得中小企业在财务管理效率上得不到有效的提高,在经济环境中,没有足够的能力参与市场竞争。所以装企需要加强财务管理的工作,提升财务管理效率。

装企财务管理一直有几个特点：一是繁，处理不完繁多的事物；二是杂，没有严格的工作程序；三是小，相对于重大的决策来说，财务日常工作就显的微小；四是偶然性或不可预测性，很多财务日常工作是临时安排的，事先无准备。

智装天下作为家装ERP第一领导品牌，为装企提供了一整套的财务解决方案，致力于解决装企财务上的效率问题。

清晰的收付款管理

针对装企痛点，智装天下不断优化财务模块。财务人员在PC端登录系统，在收付款上可清晰地看见客户与工程队所处的收付款阶段，已收，已付款项。智装天下同时打通供应商平台，在系统内可以实现与供应商结算，供应商收款情况同样可以查询，以往几天才能理清的数据和情况，现在分分钟搞定，准确收款付款一键完成。

工程收款也就是来到公司进行装修客户的收款，系统会根据客户预算和公司给出的收款比例进行自动计算，客户预付款、进度款、结算款应收金额，财务人员可直接在收款凭证中选出收款项目填入本次收款金额直接打印出收款凭据。不管是收款功能还是付款功能，都需要经过审批，出现问题财务可以及时修改，避免出错。

灵活的收付款模板

装企收付款模式多变复杂，针对每种收付款模式要做多种不同的表格，浪费人力，效率低。之后表格丢失后期又要重做。格式都按装企需求配置，满足各种复杂收付款模式。

在收付款模式上，智装天下可按装企的实际需求来配置收付款模板。做一次即可永久保存，种类越来越丰富，涵盖越来越完整，即可不断新建，也可调出重复使用，完全满足各种复杂收付款模式。不论多复杂的收付款模式，格式都按装企需求配置，满足各种复杂收付款模式。做过一次永久保存，有重复的收付款需求，调出即可使用。

通过清晰的收付款管理和灵活的模板，我们的erp帮助装企全面提升装企财务管理效率。助力装企融合互联网+，实现家装企业的信息化转型。