facec轮融资

㈠ 人脸识别厂家排名是怎么样的

人脸识别厂家排名是：face++，商汤，依图、、旷视科技、中科院深圳先进技术研究院、VisionLabs。推荐：face++。

2017 年10月31日，旷视科技Face++公司完成了C轮4.6亿美元融资。在本轮的融资中，由中国国有资本风险投资基金（简称“国风投”）领投，蚂蚁金服、富士康集团联合领投，这一数字也打破了国际范围内人脸识别领域的融资纪录。

本轮融资由C1、C2两轮构成，同时引入包括中俄战略投资基金、阳光保险集团、SK集团等新的重要投资者，腾达资本作为本轮融资独家财务顾问。

㈡ 京东商城的投资方是谁

京东的资金来源很广的，主要是通过融资获得。
京东商城CEO刘强东通过微博对外公布，京东商城已经正式完成C轮融资，此轮融资金额总计15亿美元，其中11亿美元已经到账。本轮融资由俄罗斯投资集团DST(Digital Sky Techghonies)、老虎等共6家基金和一些社会知名人士投资。
其后，京东商城副总裁姜海东和此轮融资投资方之一的老虎基金相关人士在接受记者电话时都确认了该消息。
刘强东在微博中还表示，此次融资中商东商城从DST获得5亿美元投资，DST也成为此轮融资中投资最多的基金。此外，他还称公司仍有再度融资的打算。
俄罗斯投资集团DST成立于2005年，由俄罗斯亿万富翁尤里·米尔纳领导创建，此前已经参与投资了包括Facebook、Groupon与Zynga在内的众多美国新兴互联网公司。
当日记者致电京东商城副总裁姜海东时，他不愿透露此轮融资后公司的股权结构。
据京东商城此前发布的消息，2010年京东商城销售额为102亿元，较上一年增长超过200%。
据易观国际的数据，2010年中国B2C（商家对客户电子商务）网上零售市场规模首次突破1000亿元，较上年增长373%。
京东商城提供给记者的资料显示，2007年，公司获得今日资本1000万美金的A轮融资；2008年年底，公司获得今日资本、熊牛资本、梁伯韬2100万美元的B轮融资。

㈢ 三个夭亡的硅谷新秀，这些初创公司错在了哪

自从互联网进入中国，硅谷就开始被塑造为人们心中的科技创新“圣地”。

这里诞生了英特尔、谷歌、苹果、思科、甲骨文等市值在千亿美元级别的科技巨头，也造就了乔布斯、比尔盖茨、埃里森、马斯克等商业领袖。直到今天，全世界都在尝试复制硅谷，国内一流的科技企业也纷纷以入驻硅谷为荣。

硅谷不缺少神话，甚至可以说每天都在缔造奇迹，在成功者提供的样本里从科技成果到商业成功是如此的高效有趣。同样，这里也不缺少失败者，但能够引起人们关注的却只有网景、TLC等寥寥无几。对于国内的创业者来说，成功者纵然有可敬之处却很难复制，那些失败曾经踩过的坑反而更有价值。笔者就以硅谷三个早夭的公司为例，一起来聊一聊他们错在了哪。

1、半导体激光的先驱Novalux

和Webvan、eToys、Pets所不同的是，诞生于1998年的Novalux公司活过了21世纪初的科技泡沫，并且维持到2008年才宣布破产。Novalux的创始人亚兰·莫尔兰蒂是来自麻省理工学院的激光学家，这便注定了Novalux的业务是围绕半导体激光的，也很符合硅谷创业的氛围，毕竟此前就诞生了仙童半导体和英特尔。

在亚兰·莫尔兰蒂看来，半导体激光可以用于高清电视、光纤数据传输等等，这一观点得到了lVanguard 和Crescendo这两个风险投资公司的认可，随后又得到了波士顿银行、Crescendo公司和Telesoft的又一轮投资。有了这笔资金，莫尔兰蒂组建了数百人的研发团队，设置了一个制造工厂，开发并制造激光相关技术产品。2006年的时候，三菱曾宣布与Novalux合作研发激光投影电视，而Novalux也在2007年国际消费者电子产品展上演示了使用激光光源的像素型背投电视，并表示瞄准北京奥运会商战而开发的。然而投资者却在2008年放弃了Novalux，并以700万美元的价格卖给了澳大利亚的Arasor公司。至此，Novalux已经消耗了1.93亿美元的风险投资。

2、早期的社交网站MySpace

相比于Novalux，不少人应该听闻过MySpace的存在，毕竟当媒体为Facebook歌功颂德时，MySpace往往被看作Facebook的另一面。2003年7月，洛杉矶的两位音乐爱好者创办了社交网站MySpace，致力于为用户提供一个自由空间来张贴他们的文字、音乐、视频，并方便彼此的联系。

MySpace的成长很快，在2005年的时候新闻集团便以5.8亿美元的价格从股东手里买下了MySpace。此时的Facebook刚刚获得了1270万美元的风险投资，且仍局限在大学和高中校园里，完全不能和MySpace同日而语。但被收购后，MySpace在运营和战略上就开始走下坡路，并因为垃圾邮件、病毒、色情信息、杂乱无章的广告等被用户诟病。而当Facebook等拥抱Web2.0和第三方开发者的时候，MySpace表现出的却是迟疑。最终Myspace在2011年6月份被广告平台公司Specific Media以3500万美元的价格收购，彼时Facebook的市值已经超过500亿美元。

3、视频直播应用Meerkat

2015年3月份，一款名为Meerkat的视频直播应用在上线不足一个月的时间，便一举成为美国科技圈里势头最火的新产品。产品本身简单至极，用户可以用手机摄像头实时直播给关注的用户，可以说是目前国内250余家移动直播平台的鼻祖。

Meerkat早期的成长和Twitter不无关系，早期并没有开通注册功能，而是直接用twitter账号登陆，通过twitter的关系链进行导流，一旦用户开始直播，其Twitter账号就会自动显示开始直播的消息和直播链接。这一推广方式让Meerkat直接从Twitter中获得了最初的关注度。2015年5月份，Meerkat抱上了Facebook的大腿，并且延续了在Twitter上类似的拉流方式。但当Twitter 收购的同类产品Periscope推出直播功能，Facebook也推出了自家的直播功能live时，Meerkat的命运就已经在意料之中了。Twitter封杀了Meerkat的关系链，随后又被Facebook所封杀，拿下了1200万美元风险融资的Meerkat无奈的在今年3月份关闭了直播功能。

从时间上来看，Novalux、MySpace和Meerkat代表了硅谷创业的三个阶段，他们的失败也在一定程度上衬托了竞争对手的成功。那么，这些失败的案例到底给初创公司带来了哪些教训？

首先是商业模式。中关村创业大街上的创业者们最津津乐道的或许就是商业模式，尤其是在商业创新的成本远低于技术创新的情况下，课这些诞生于“象牙塔”里的商业模式真的行之有效吗？

Novalux的创始人莫尔兰蒂在公司被贱卖后发出了这样的感慨：“公司的错误在于想搞制造，而不是开发和测试芯片，然后把技术授权给更大的公司。一个小巧的初创公司在英特尔和东芝这样的公司面前，没有任何制造上的优势。”可以感受到莫尔兰蒂对巨头的妥协，事实上Novalux的失败并非因为技术而是源自产品上的缺陷，不然这家在2003年就申请破产的公司未必能够苟延残喘到2008年。而在Novelux宣布倒闭的时候，全球激光器市场的销售收入约为74亿美元。

回到国内来看，在硬件领域并不缺少类似Novalux的失败者。以智能手环为例，早期宣布掌握了核心算法和解决方案的公司不再少数，一股脑扎进硬件制造的时候却鲜有成功者。虽然国内的制造业已经空前发达，但供应链管理、市场开拓、公关营销等并非是你的团队所擅长的，而其中任何一个环节都可能是失败的原因。同样，今天从事人工智能、云计算、物联网等行业的创业者更需要思考，是做技术供应商还是和巨头血拼产品市场？

其次是如何看待融资。因缺少资金而被迫出局的创业团队不在少数，因资本涌入将创认识扫地出门的亦比比皆是。如何进行融资，何时进行融资，这的确是一个问题，更关乎初创团队成功与否。

试想，如果MySpace没有在2005年以5.8亿的价格出售，Facebook是否有机会胜出还不得而知。但可以肯定的是，被收购之后的MySpace缺少扎克伯格那样的决断和眼光，与其说是全球第二大社交平台，倒不如说是新闻集团的数据库和广告阵地，且因为产品的封闭性最终沦为一个”孤岛“。当然，国内因为被巨头收购而死掉的项目并非没有，因为创始人出走导致企业走下坡路的现象也曾发生。

北京成为创业者的天堂和风投的崛起几乎是同时进行的，就连上海的一些创业项目也不得不远赴千里来拉投资。一个可怕的现象是，如果一个公司在一年内没有获得天使轮，在三五年内没有做到B轮甚至C轮融资，往往不被外界所看好。而融资规模也被视为证明自身实力的最佳手段之一，以至于很多公司在融资数字上存在猫腻。同样，即便是小具规模的互联网企业，在国内BAT等格局派系的竞争下，还要面临站队的问题。也就是说，企业创始人所需要考虑的不只是怎么吸引投资者，还要去筛选投资者，有时候投资者的眼界及其所能提供的资源比金钱本身更重要。

再次，创业的时机。MySpace的例子还告诉了我们这样一个道理，即使较早进入一个领域，甚至后来做得很大，都不能保证成功。技术壁垒的形成以及用户行为的改变总有一个相对固定的时间点，那就是时机。

这么说来，Meerkat可谓是运气最背的初创公司了，明明是它搅动了视频直播的一江春水，又不幸被两个巨头封杀，不得不和视频直播说再见。但Meerkat的失败恐怕并非“生不逢时”那么简单，毕竟在大洋彼岸的中国，已经出现了250家左右的直播平台，既有创业新秀也有行业巨头。Meerkat之所以扑街，本质上还是因为自它诞生开始就代表了一种技术或者说是交互工具，没有准确的定位，甚至连维持用户都需要借助其他社交平台。

互联网的世界里不缺少好点子，不然也不会吸引那么多怀揣梦想的年轻人投入到创业大军中。这里提醒创业者的是，创业的时机很重要，更重要的是如何理解时机，一个想法的落地不是几十页的商业计划书能够决定的，也不是某项技术的突破可以左右的。举个例子来说，视频直播新鲜吗？YY、六间房等早不是新面孔，3G/4G/wifi等技术的发展及智能终端的普及才是视频直播的导火索。你的项目很好，可巨头们为什么没动手，仅仅是因为它们没想到？有时候创业要先了解大环境。

最后说的是跨界。马化腾在香港中文大学的演讲中，说过这样一句话：QQ和微信都抓住了跨界的点。虽然在语气上有种彼得蒂尔等创业大师的味道，但一语成谶。

在互联网行业，很多领域在一到两年的时间内便会从蓝海熬成红海，但两个行业跨界的部分又往往会形成新的创业机会。在前面所说的三个失败案例中，无论是技术领先的Novalux还是及早占坑的MySpace和Meerkat，都是跨界的产物，又少了对行业的了解。相比之下，Facebook可以看作是移动互联网和社交的跨界，而扎克伯格本身就是个编程高手。在视频直播上还有很多垂直细分领域，比如教育直播、远程医疗等等，可惜Meerkat并没有看到，反而是在缺少内容的情况下谋求成为视频直播社区。

可以肯定，马化腾所提的跨界并没有安利创业者的意思，在他看来大疆是”航模+摄影“的成功代表，这和李泽湘、汪涛的专业背景有很大的关系。本质上还是在告诫创业在自己熟悉的领域发掘出创新的可能，并使之为独一无二的优势。

结语

硅谷并不是只有神话，和世界上很多地方一样，成功者都是踩着无数失败者的尸体成长的。或许，看惯了成败的硅谷创业者会显得更加成熟。

文/Alter，微信公众号：spnews 本文仅供“劲霸·创富汇”《汇·观察》专栏刊出，除作者自己渠道发布外，任何形式的转载需获得“劲霸·创富汇”（ID：jinbacfh）的官方授权。

㈣ 和30年前相比，这波“VR元年”更乐观

从莫顿·海利希构造出第一套虚拟现实系统至今，有关“VR元年”的论调已经出现了三轮。一轮又一轮的火爆与沉寂铸就了VR漫长的发展史，而当媒体纷纷将2016年誉之为“VR元年”的时候，有关VR的未来也引发了新一轮的非议。
VR历史上的第一次高潮出现在60年代，正式走出科幻小说在现实社会中有了实物的雏形，并引发了军方和民间科学家的探索热情。VR的2.0时代出现在80年代，这时的VR走出了实验室并被推向市场，热衷于VR的创业者拉尼尔也被称之为“VR之父”。在这个逻辑下，2016年理所应当的成了VR的第三波浪潮。
由此便不难理解外界对VR前景的质疑，毕竟如今的VR设备并没有彻底脱离80年代的形态，甚至连商业化的模式和突围领域都相差无几。现阶段的VR究竟是爆发的初始期还是发展历程中的又一个阶段，没有人能够给出准确的答案，至少对比30年前来看，情况要更加的乐观。
首先，硬件层面的技术积累令人兴奋
人类历史上的第一部移动电话诞生于1983年，重量高达两磅，且耗费了摩托罗拉10余年的研发。而今天智能手机的质量普遍在200g以内，且在功能、续航、便捷性等方面已经不能和30年前的产品同日而语。VR设备又何尝不是如此。
30年前最著名的VR公司莫过于杰伦·拉尼尔打造的VPL，尤其是VPL为VR头盔推出了配套的追踪手套，极大地提升了人机交互的体验。按照当时较为出名的VR产品Atari VR所公布的参数，20度的视野宽度和30HZ的刷新频率，已经被今天流行的VR眼镜甩了不知道几条街。
即便是任天堂在1995年推出的Virtual Boy，搭配了一颗32位20MHZ的处理器，384 × 224 分辨率的显示屏，以及高达750的重量。如果按照今天的标准来看，处理器的延时问题简直难以忍受，且分辨率和可视角度也是糟糕至极，就重量来说，完全是一把戴在头上随时可能丧命的“达摩克利斯之剑”。
2012年Oculus Rift登陆Kickstarter进行众筹，首轮融资就达到了惊人的1600万元。两年后Facebook斥资20亿美元将Oculus收入囊中，再加上HTC、索尼等大大小小的入局者，VR的第三类浪潮越发的汹涌。
单就HTC Vive消费者版来看，单眼1200*1080的分辨率、90fps的刷新率、20余款交互传感器等等，同Virtual Boy相比已然进入了VR的黄金时代。
不得不承认，在处理技术、显示技术、传感技术、材料等基础技术方面，较于80年代已经有了质的改变。
特别是VR的核心技术中，捕捉、重现、反馈、合成、感知这五大技术的积累完全可以满足听觉和视觉的需要。且相比于30年前，从VR眼镜到一体机再到PC类设备，产品种类、易用性和售价早已符合了在消费级市场爆发的条件，这无疑是件让人兴奋的事。
其次，VR在内容方面有了更多的场景
30年前国内的很多家庭还在使用黑白电视，即便是美国也处于显像管成像的时代。硬件上的局限性无疑束缚了人类对VR应用场景的想象空间，更重要的是，这个层面的进步对推动VR的爆发尤为重要。
VR最早的应用场景是NASA用来帮助宇航员增强太空工作的临场感，显然这个理由并不足以打动消费者。随后游戏和娱乐瞄准了VR，但直到90年代才展现出繁荣的迹象，比如说199年VR电影《剪草人》的上映，在当时的大众市场引发了一个小高潮，并直接促进街机游戏VR的短暂繁荣。
接下来的几年里，《披露》、《捍卫机密》、《X档案》、《睁开你的双眼》、《少数派报告》等都或多或少带有VR的桥段。只不过，真正的VR电影和VR游戏几近于无。
回到现在来看，视频、游戏、图片、广告等已经成为VR内容的主流，尽管优秀的VR电影还尚未出现，却也有不少好莱坞大片乐意制造一款VR版本的电影宣传片。
细究VR市场的参与者来看，既有Oculus为代表的创业者，也有HTC为代表的手机厂商，以及索尼等游戏厂商，和不为人关注的硬件设备生产商，比如为Oculus提供镜头的歌尔声学、涉及眼球追踪技术的欧菲光等等。
这些厂商的加入，一方面使VR彻底走出实验室，成为一个被商业化的市场；另一方面内容创业者看到了信心，各类工作室和影视公司跃跃欲试，无疑将加速VR内容的发展和繁荣。
此外，VR在近30年的沉寂期中，不只是理论的完善和技术的酝酿，人们对于VR的认识已经从下一代显示设备转向新一代计算平台。也就是说，VR有可能成为PC、手机之后的又一代计算平台，这就不难理解一些公司在VR领域进行平台式布局的野心。
当然，如果VR会成为新一代计算平台，也就意味着拥有更丰富的应用场景，诸如医疗、教育、健康、旅游、社交等等都有可能被VR所颠覆，这些恰是上一个“VR”元年所不曾提到的，也是现阶段智能手机所追逐的。
再次，现阶段的资本更有利于VR成长
硅谷的繁荣和资本的活跃不无关系，乔布斯创业时的投资者刚刚崛起，那时的中国更是没有风投的概念。可在30年后，众筹、天使投资、VC、PE等不管是在国内还是国外都已经相当普遍，并在影响VR的走向。
剥离技术和内容层面的因素，80年代的VR繁荣更多的是有军方背景的研究院，任天堂、Hasbro等巨头，波音、世嘉等为了特定目的的研究者，鲜有拉尼尔等能够载入史册的创业者。这个资本市场的成熟度以及对VR的态度不无关系，而在今天又是怎么样的局面？
对于资本的态度，不同媒体各据一词。有媒体报道称创投市场开始看衰VR市场，并以VR公司Magic Leap 7.94亿美元的C轮融资和今年7200美元的D轮融资作为“证词”。
看好VR的媒体同样存在，以FellowData的数据为例，自2014年Facebook以20亿美金买下Oculus之后，无论是融资数量还是融资额度都在逐年上升。可以肯定的是，所有的媒体报道和统计数据都有其片面性，但VR市场融资的频率和数额的增长已经是不争的事实。
很多人抱怨廉价的VR眼镜充斥着市场，VR内容多粗制滥造，而眩晕感、延时等仍然影响着用户体验。或许这些问题恰是资本不看好VR的外在因素，所幸的是在这些“负面”之外，投资者看到了更大的价值。
至少暴风魔镜、乐相科技、兰亭数字等公司在技术和内容不占优的情况下依然走红，足见现阶段资本的真实态度，且恰恰是有利于VR市场进一步成长的。
结语
号称“VR之父”的拉尼尔在媒体采访中对虚拟现实的回潮表示乐观，并认为目前技术突破的时机已近成熟。即便这仍旧是一个不确定的未来，既有3D、全息等悄无声息的先驱，又有大数据、人工智能等在资本层面的竞争对手，和30年前相比，这波“VR元年”显得更加真实。
文/Alter，微信公众号：vr-tmt

㈤ A轮，B轮，C轮融资，如何做到股权不被稀释

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股权稀释过程中，建议创始人“设立双层股权结构”以保持控制权

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为什么需要设立双层股权结构？

双层、多层结构上市公司实证分析

一般来说，发行公司债券要求很大的公司规模和较低的负债率，而很多成长性公司资产比例低，很难发行公司债券。它们急需资金发展，投资者又看好这个行业，因此 创始人在公司融资的时候稀释自己的股权是常用的手段。公司融资会使得公司创始人的股权被反复稀释，以至于公司股权与投票权相分离就是一个普遍的选择。如今，接受“双层或多层股权”的国家并非只有美国，加拿大、新加坡、以色列、日本、丹麦、芬兰、德国、意大利、挪威、瑞典和瑞士等国家也接受。

1、谷歌的双层股权结构

2004年，谷歌在上市时就采用了双层股权结构，其中A种股票每股有1份投票权，B种股票每股有10份投票权。只有创始人谢尔盖·布林、拉里·佩奇和前首席执行官埃里克·施密特三人持有B种股票。这种设计使得三人对公司的控股权超过50%。两位创始人表示，双层股权结构是新生代技术公司的一种发展趋势，符合谷歌上市时的经营理念，可以保护公司不受短期压力干扰，给公司长远发展带来更多灵活性。

2、FaceBook的多层股权结构加“投票协议”

2009年11月25日，Facebook宣布调整公司的股权结构，将所有股份分为A级和B级两个级别。两种股票的唯一区别就是代表的投票权不一样。同时，若持有B级股票的股东在上市之后选择出售股份，那么这些股票将被自动转换为A级股，以此确保现有股东的表决权不会因IP0而稀释。根据Facebook招股书，截至2011年12月31日，Facebook上市前共发行了1.17亿股A级股和17.59亿股B级股。公司创始人马克??扎克伯格持有5.34亿B级股，占B级总数的28.4%。这个比例并不能确保扎克伯格的绝对控制权，因此其双层股权结构的设计还加入了一个表决权代理协议（Voting Agreement），前十轮融资中Facebook的所有投资者都需要同Facebook签订这份表决权代理协议，同意在某些特定的需要股东投票的场合，授权扎克伯格代表他们进行表决，且这项协议在IPO完成后仍然保持效力。这部分代理投票权为30.5%，加上其本人所拥有28.4%的B级股，扎克伯格总计拥有58.9%的投票权，具有对Facebook的绝对控制权。

3、赴美国上市的网络的双层股权结构

在中国公司中，网络首次在海外设立采用双层股权结构的离岸公司，进而让离岸公司赴美国上市。其具体实施方法是，上市后的离岸公司股票分为A类和B类，其中在美国新发行的股票属于A类股票，每股有1份表决权，而创始人股票为B类股票，每股为有10份投票权。

根据网络招股说明书，在网络赴美上市前发行的B类股票中，Google持股2.6%，DFJ持股28.1%，IDG持股4.9%，Integrity Partners持股11%，PeninsulaCapital Fund持股10.1%；李彦宏作为创始人及CEO持股25.8%，另一位创始人徐勇则持股8.2%，其他4位高管共持股3.7%，普通员工持股5.5%。两位创始人共持股34%的B类股，再加上10倍投票权，因此他们能够控制公司，在公司赴美上市后也能贯彻他们的经营理念。

㈥ 旷视科技股票代码

旷视科技并没有上市，所以没有股票代码。
2017 年 10 月 31 日，中国人工智能创业公司旷视科技 Face++ （下简称旷视）宣布正式完成 C 轮 4.6 亿美金融资。
C轮之后，离IPO应该不远了，估计未来会在纳斯达克上市。

㈦ 计算机视觉科技行业，第一梯队都有哪些企业

格灵深瞳成立于2013年4月，由创始人赵勇在北京创立，格灵深瞳是一家同时具备计算机视觉和深度学习技术以及嵌入式硬件研发能力的人工智能公司，作为一家视频大数据产品和方案提供商，自主研发的深瞳技术在人和车的检测、跟踪与识别方面居于世界领先水平，公司主要关注的领域包括公共安全、智能交通、金融安防等，同时公司在无人驾驶、机器人和智能医疗方面也进行了深入的布局。

㈧ 国内人工智能有哪些代表公司和产品

工智能（Artificial Intelligence），英文缩写为AI。它是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。人工智能是计算机科学的一个分支，它企图了解智能的实质，并生产出一种新的能以人类智能相似的方式做出反应的智能机器，该领域的研究包括机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等。人工智能从诞生以来，理论和技术日益成熟，应用领域也不断扩大，可以设想，未来人工智能带来的科技产品，将会是人类智慧的“容器”。人工智能可以对人的意识、思维的信息过程的模拟。人工智能不是人的智能，但能像人那样思考、也可能超过人的智能。目前，国内比较著名的人工智能公司有华为、网络、腾讯、深兰科技、科大讯飞、大疆创新、图灵机器人、科沃斯机器人等，科技在发展，中国优秀的人工智能公司也是越来越多。

温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议。

应答时间：2020-12-07，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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㈨ 美女餐厅的发行商

《美女餐厅》系列游戏由PlayFirst公司发行，PlayFirst是一家总部位于位于美国旧金山的社交游戏开发商，成立于2004年。公司的宗旨是为用户带去快乐，研发有趣的游戏-讲述动人的故事，充分发挥想象力。PlayFirst团队在全球多个平台推出高质量的游戏，包括PC、Mac、iPhone、iPad、Facebook以及Nintendo DS、 Xbox和Wii游戏机。
PlayFirst由业内资深人士成立，该公司最大的成功是Diner Dash系列，全球已经有超过5.5亿用户下载了该游戏。该公司还有很多全球闻名的游戏，比如Wedding Dash、Cooking Dash、Chocolatier以及Dream Chronicles。PlayFirst公司的游戏遍布全球超过500个城市。该公司刚进行了C轮投资，使其总融资额达到了3100万美元。