苹果融资能力

⑴ 砸了1300亿，苹果公司却连一辆车都造不出来

如果乔布斯还在世，我们现在是否可以买到一辆“iCar”？
这个问题注定不会有答案了。但可以肯定的是：苹果公司正在全面布局汽车业务。
近日，摩根斯坦利分析师的一则发言，再次将苹果公司造车的话题推至风口浪尖。
这位分析师称，苹果公司今年将在研发层面投入近190 亿美元，相比于2018 年的研发费用增加约50 亿美元。
不出意外的话，这些新增的研发费用将大部分投入到汽车项目中。
截止目前为止，苹果公司已挖角特斯拉员工超500人，整个汽车项目核心团队超过2000人，还公布近70项汽车相关专利。那么，来势汹汹的苹果公司，其造车计划真能如愿吗？
1、苹果公司的“造车实力”
虽然造车失败的例子有很多，但我们还是应该具体案例具体分析。
从苹果公司身上，或许我们可以先着眼于其搞了6年的自动驾驶技术，看看到底如何。
去年，在号称自动驾驶圣地——加州披露的年度报告中，公布了世界范围内36家企业的路测数据。
网络排名第一且遥遥领先，谷歌Waymo紧随其后。
排名前十的企业中，除了网络之外，还有3家都来自中国，分别是AutoX、小马智行、滴滴。
而号称在自动驾驶行业投入颇多的苹果公司，大家猜猜排名多少？第十三名。
事实上，判断自动驾驶技术水平高低，最主要看的是接管次数。即自动驾驶系统出现了技术问题或安全问题，需要人类驾驶员接管汽车的情况。
技术越好，行驶距离越长，接管干预次数越少。
排名第一的网络，平均每跑18050.0公里才需要人工接管一次，相当于从中国最北（漠河）到中国最南（三亚）跑了3.5次。
备受期待的苹果公司无人车，每次人工接管后平均只能撑117公里，还不够从广州开到深圳。
相比于榜单上的其他选手，苹果公司的投入可以称得上“事倍功半”。
如果按照当年的规划，时至今日苹果公司应该会推出一款划时代意义的自动驾驶智能汽车。
然而事实却是，命运多舛且烧钱无数的苹果公司“自动驾驶计划”至今无所建树。
曾经有一段时间，苹果公司联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克是全自动驾驶汽车的忠实信徒。但在去年的一场活动上，他却说：“我真的要放弃自动驾驶了。”
就在去年，苹果公司甚至把自动驾驶项目中近200多名员工遣散。
这就是苹果公司在汽车领域的“初次尝试”。算不上成功，但也谈不上失败，只能说是中规中矩。
2、钱再多，也难撑
那么，在自动驾驶领域没做出亮眼成绩，苹果公司的造车计划还能如愿吗？可能很难。
毕竟强如新造车行业龙头特斯拉，近年来在量产交付、实现盈利等方面的实际表现也不尽如人意。而中国造车新势力过得更是惨淡。
据启信宝数据显示，威马汽车、理想汽车、小鹏汽车分别在2019年3月、8月和11月完成了C轮融资，其中理想汽车更是计划最早于2020年上半年上市。
但融资、上市背后，其实是整个新能源汽车难以掩饰的伤疤：连年巨亏，债台高筑，自身造血能力严重不足。
即便是苹果公司资金实力雄厚，经得起造车烧钱，仍有不少困难摆在眼前。
例如已经放弃造车的戴森，在2019年10月宣布停止造车时就提到“不赚钱，商业化太难。”
简单的一句话，已经指出了新能源汽车行业最大的痛点。
在造车的几年中，戴森不与其他整车制造商合作代工，自己集研发、生产、运营等于一身，这给后续发展带来了诸多挑战。
除了源源不断的资金投入之外，还需要具备汽车平台、整车制造经验、零部件供应链、智能互联技术等，技术门槛远远高于家电行业。
当这些困难一一摆在眼前，苹果公司或许也未必能很好的处理。
此外，苹果公司在自动驾驶领域的成绩并不亮眼，打造出来的产品又能拥有什么优势呢？或许，苹果公司可以先尝试从汽车生态系统的角度发展。但如若想从汽车产品直接切入市场，风险太大也太难。
3、写在最后
亲自打造“革命性”的产品，似乎是继承乔帮主意志下苹果公司的基因和宿命。
众所周知，不同类型的支柱产业确实存在很高的行业壁垒，互相可以融合与分享，但直接跨界取代是很困难的。
而汽车产品的复杂度以及对安全性的要求，却远远高过高度集成化的手机电脑等电子设备。
这也意味着，为了突出优势，苹果公司必须在造车这条“不归路”上长期投入下去。
事实上，技术领先、性能卓越以及超越当前市面上现有品牌的优越智能体验，几乎成为大家对“苹果公司造车”的期待。
同时，随着造车时间表的拖延，还会不断抬高大众对其的心理期望。
如今，苹果公司的造车大业已经陷入到自己制造的无比艰难的创新困境中。
要么在沉默中再次爆发，要么在爆发中走向溃败，这将是苹果公司“闭门造车”不得不承受的性命攸关的结局。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

⑵ 苹果该如何处理庞大的现金流

从MacBook到iPhone再到iPad，苹果公司的产品抓住了消费者的想象力，重新创造了市场，也为公司及其股东带来了大把利润。苹果股票市值出现了飙升，成为首家万亿美元公司。随着利润的增加，据最新统计，苹果囤积了1370亿美元现金——超过了它能够盈利经营的规模（至少就目前而言）。因此，苹果公司明智地把现金投资于全球金融账户而不是业务经营。与此同时，它大获成功的产品仍在源源不断地创造更多现金。围绕苹果公司的股东积极主义凸显出短视问题的重要性和争议性。股东积极主义者大卫·埃因霍恩（David Einhorn）出场了。他的对冲基金——绿光资本（Greenlight Capital）一直施压苹果公司派发合适比例的现金。对于这一行为，许多评论持负面态度：埃因霍恩的建议是短视的金融工程思维，而其针对的是一家从成功走向成功的公司，是最糟糕的美国股市短视行为。或许诚然如此。或许投资者关于伟大公司的论断下得太草率了。然而，尽管听起来十分奇怪，派发现金对于苹果公司来说或许是高明的长期战略。最近我用两个非标准角度解释了企业短视的问题。第一是某些短视是明智的。大企业面临着日益多变的经济、技术和政治环境——其原因包括全球化、竞争激烈的市场、技术变化改变企业经营环境潜力的提高以及政府对商业利益影响的增加。在这一多变的环境下，大公司必须在做出长期大型决策之前三思而后行。第二，我描述了新出现的数据如何意味着传统智慧——更快的金融市场交易让它们比以前更加偏向于短视——的度量问题。这一观点的支持者指出，纽约和伦敦交易频繁，大公司股票的平均持有期在最近几十年来逐步缩短。事实上，这一变化可能是由一小撮快速交易者导致的，而不是因大股东缩短持有期造成的。事实上，美国核心股东——如富达基金公司和先锋基金公司——在最近几十年里平均持有期有所增加。长期以来，企业的生命周期一直是：年轻公司具有创新性，短缺现金，不得不疲于融资；一些企业获得了成功，卖出了产品，收入的现金超过了它们的需要。伟大的公司收获这笔现金并投资于更优良的场频，把企业带向新高峰。苹果就是这类公司之一。但是，不可避免地，其技术会变得标准化和商品化。新的、更火爆的技术会随之出现，企业无法吸引最优秀的人才为其工作，因为它已不再是伟大的新新事物。新产品陷入停滞，老产品不再像过去那样盈利丰厚（因为竞争对手学会了如何让产品更好），而市场和消费者会喜新厌旧。走到这一步并了解自己的企业，会把更多的所屯现金返还投资者，让投资者投资于别处。二十世纪八九十年代，美国诸多行业——特别是国内石油行业——面临着这一问题，经济学家迈克尔·延森（Michael Jensen）将这描述为合理处理自由现金流的管理挑战。苹果公司现在位于生命周期的哪个位置？仍处于年轻的、新思想比融资能力发展更快，因而困于现金的阶段？还是中年期，但仍然相当灵活能够自我再生的阶段（就像乔布斯主政时期多次发生的那样）？它需要1370亿美元启动和融资大规模苹果电视并使其比iPhone和iPad更成功？或者，苹果公司已经达到了巅峰期？去年秋天苹果地图的拙劣表现把许多人引向了错误的方向，造成了严重的公众不满和一次管理层地震，这是否意味着苹果的最好时代已经过去了？苹果公司可能已经登上高顶并将在此停留多年甚至几十年，但它是否真需要1370亿美元做新投资？也可以从另一个角度看待苹果问题：如果苹果继续成功，它难道不能从它的巨星产品中——如iPad、iPhone和MacBook——获得创新所需要的现金吗？苹果公司大约七成的收入来自iPhone和iPad。这些产品会一直成功下去，还是会被取代？这些产品的成功是来自苹果独一无二的资产——史蒂夫·乔布斯的结果，还是因为该公司在生产下一个热门产品的竞争中卡到了最佳身位？短期诱惑会不会太大以至于苹果公司管理层不愿把这1370亿美元放在银行，而是把一部分甚至全部投资于无法获得长期成功的项目中？没准——甚至极有可能——苹果公司的最佳长期动作是把这笔未使用现金的一大部分拿出来还给股东，让后者把它们重新投入到经济中。与此同时，它还可以通过伟大产品继续带来的现金为下一个热门产品融资。饱受批评的短视或许是正适合苹果公司的长期财务战略。（作者系哈佛法学院教授）

⑶ 为什么苹果是市值第一却不是世界五百强第一

市值是按 股价计算的
世界五百强是营收 排的

市值是指一家上市公司的发行股份按市场价格计算出来的股票总价值，其计算方法为每股股票的市场价格乘以发行总股数。整个股市上所有上市公司的市值总和，即为股票总市值。
“世界500强”，是中国人对美国财富杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单。由《财富》杂志每年发布一次。2012年、2013年《财富》世界500强排行榜中壳牌石油荣登榜首。中国大陆首次超过日本，成为除美国以外上榜公司数量最多的国家。2013年《财富》世界500强地区分布统计中，中国95家上榜，比日本多33家，名列全球第二。2014年中国上榜100家，最新的2015年中国上榜数为106家。

⑷ 用swot矩阵法分析苹果公司提出建议

、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 SWOT矩阵：竞争优势（S） 是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 竞争优势可以是以下几个方面： ·技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 ·有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ·无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ·人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 ·组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力

⑸ 苹果公司历史融资进程及其融资战略变化

摘要 资本沉浮录一苹果公司的创业

⑹ 苹果市值达到3万亿美元引发热议，为何该公司能达到如此高的市值

对于苹果公司来说，之所以能达到这么高的估值和美股本身有着一定的联系，但是最为根本的还是苹果公司本身的实力过硬。

最后，苹果的软硬件生态为苹果的持续发展奠定了良好基础。对于苹果公司来说，不论是他的iOS系统还是苹果的各类硬件，他都希望打造一个生态系统，让消费者进入到这个系统当中就难以自拔，通过这样的方式来增加用户的粘性，从而增加自己的销售利润，所以说对于苹果公司能够达到今天的程度，是和自身的努力密不可分的。

⑺ 苹果公司的企业筹资方式是什么

苹果公司的企业筹资方式是债券融资、股票融资等多种融资方式
筹资方式(Financing Modes)是指可供企业在筹措资金时选用的具体筹资形式。
我国企业目前主要有以下几种筹资方式：
①吸收直接投资;
②发行股票;
③利用留存收益;
④向银行借款;
⑤利用商业信用;
⑥发行公司债券;
⑦融资租赁;
⑧杠杆收购。
其中前三种方式筹措的资金为权益资金，后几种方式筹措的资金是负债资金。

⑻ 苹果公司重回2021年美国最赚钱公司榜首，苹果为什么能这么厉害

苹果公司成为2020年最赚钱的公司之一，据说同比增加了3.9%的净利润，这个苹果公司公布的去年财报净利润是574亿美元，这是美元折合成人民币的话应该是3500亿左右，很多小一点的上市公司，可能总市值都没有这个数。

所以苹果的技术积累是非常多的，他在行业竞争之中是占据优势的，因为他本来生产成本就没有你想象的那么高，它的产品价格卖的比较高，他每年的利润都不少，形成了一个良性的循环，因为有钱就可以把钱更多地投到研发的这个环节之中，研发做得更好，他的技术积累就会更多，这样他就能一直保持自己行业领先的地位。

⑼ 苹果市值达到3万亿美元，苹果为何能有如此成就

对于苹果来说之所以会能够让股票市值达到30,000亿美元，这和自己的不断创新发展和成功的营销战略有着密不可分的关系。

最后，对于苹果公司来说，它推出的产品也比较注重打造自己的生态体系，从苹果手机到苹果电脑到平板电脑，再到各种各样的周边配件，苹果已经打造了一个比较完整的生态体系。

⑽ 苹果市值破2万亿美元，这意味着什么

苹果公司目前应该可以看作是世界上最成功的科技公司。不仅仅是在手机生产领域、平板电脑、台式电脑和云存储技术，苹果都做得非常成功。成熟的管理技术和过硬的创新能力让苹果公司的市值一飞冲天。苹果公司的市值增长有两个值得注意的地方，第一个就是2018年8月份，苹果公司的市值第一次突破一万亿美元，还有就是今年的8月19日，苹果公司的市值突破了两万亿美元。那么苹果公司的市值为什么能够做到这么高？两万亿美元市值的公司还有几家？2018年广东全省的GDP在十万亿美元左右，所以苹果公司现在的市值相当于广东省2018年五分之一的GDP，这是一个相当恐怖的数字，直观地展现了苹果公司现在的实力。