A. 2017风投格局为何我在辛苦赚钱你却离我而去
眼瞅着2017春节已过,众多企业除了忙着发完年终奖之后,还得考虑在下一年自身、行业究竟会有着怎样的变化。尤其是对于那些还依赖风投生存、发展的企业来说,风投几乎意味着一切。简单来说,几乎所有的创业企业都想在细分市场迅速取得垄断地位。虽然在这个过程中创新不可或缺,但没有钱几乎也不可能实现。
只有通过风投获得巨额融资,才能在最短的的时间内被业界和大众所熟知,进而达成垄断地位,才有望将创新推至台前。接下来,不妨让我们简单盘点一下部分互联网、APP等2016年风投热门行业的兴衰,进而预测2017年风投格局的潜在可能性。或许,看完之后你会知道自己是不是真正站在投资风口上。
直播行业风投:疯狂已成常态
风投都是有趋向性的,或是行业整体火爆,或是单一项目极具潜力,这些都是热钱流动的频繁之地。在2016年,火爆的直播行业让所有风投为之疯狂。《中国网络直播行业景气指数报告》显示,从2015年第四季度至2016年第三季度,直播领域的投资金额增长将近400%,而同期互联网行业只有25%的增速。可见,直播行业果然是众多风投眼中毋庸置疑的大金矿。
具体来看,根据云投汇数据显示,截止2016年11月30日,全国共有31家网络直播公司完成36起融资,涉及总金额达108.32亿。而且相比2015年,2016年直播行业获得的融资金额要高的多,上亿已经是很平常不过的事。斗鱼TV在8月宣布完成15亿元C轮融资;王思聪旗下的熊猫TV在9月曝出已完成A轮融资,金额约3.6亿; 2016年9月 全民直播拿了5亿人民币的A轮融资;11月苏宁旗下的聚力传媒取得龙珠直播公司100%的股权,估值达9亿元……
2016年的直播创业企业,是其他互联网领域创业企业都羡慕的对象。成为风投的青睐对象,热钱源源不断地涌入。让直播平台受益颇多。无论是增加带宽,还是签约大主播,抑或创办多远内容,都让直播行业呈现日新月异的新气象。反过来,愈发强大的直播行业在未来也会给风投更多的回报。二者一拍即合、相辅相成,让直播行业风投的疯狂成为常态。
O2O行业风投:亏损司空见惯
相比直播行业在风投层面的大热,2016年O2O行业成了风投眼中的烫手山芋,避之不及。原本在2014年、2015年爆火的O2O行业,在2016年终于被大浪冲上了岸,绝大部分O2O创业企业都被证明是“裸泳”。
亏损、倒闭成为O2O行业在2016年最常见的事:2009-2016年共有493起在线旅游行业融资事件,如果以IPO和新三板挂牌的企业数量来计算成功率,在线旅游行业的创业成功率不足2%。2015年国内美容业服务方面的创业项目数量达到140个,增长率为150%,但很多都在2016年倒闭。
汽车后服务O2O行业中,多个创业企业也在2016年纷纷倒闭。就连规模全行业第一,估值曾高达6亿美金的博湃养车也不能幸免。此外,生鲜O2O企业也遭到重创。在4月中旬,京东到家宣布与达达合并。合并之后,京东到家物流部解散,开启裁员模式。6月2日,本来生活宣布完成C、C+轮融资结束,融资总额1.17亿美金,但其生鲜O2O购物平台本来便利却陷入停滞。中国农业生鲜电商发展论坛上公布的一组数据显示,全国4000多家生鲜电商实现盈利的只有1%,基本持平的有4%,有88%略亏,剩下7%则处于巨亏状态。
而这些仅仅是O2O创业企业在2016年亏损、倒闭的一些典型例子而已,更多的都只是默默“死去”,连相关的报道都没有。O2O行业的亏损、倒闭并不是个例,而是全行业都如此。这样的O2O行业自然让风投损失惨重,避之如虎蝎。之所以O2O行业表现越来越差,在于很多创业企业并没有真正的创新,只是依靠烧钱去占领市场,野蛮生长。而在融资停滞后,资金链自然也就就锻炼,让前期的投入打了水漂。
2016年风投不不好干 2017年不要离创业企业而去
从大环境来看,2016年是是真正意义上的风投寒冬。众多投资者在投资时都愈发谨慎,不是真正看好的项目绝不出手。根据投中信息旗下数据产品CVSource统计显示,2016年互联网行业VC/PE融资案例1622起,环比下降28.1%,融资规模238.39亿美元,环比下降26.99%。动辄近三成的跌幅,让互联网创业企业都感受到凛冬已至。即使是有直播行业这样的风投热点,但整体看来,创业企业的生存环境愈发恶劣。
但这并不意味着互联网创业就一无是处,毕竟创业企业还是在辛苦赚钱。如果风投现在就跑了,也会让自己遭受损失。而且数据显示,2016年互联网行业融资总规模占全行业的20.98%,融资案例数量占全行业的35.35%,依然占据投资市场的核心地位,扮演着重要角色。
目前的风投寒冬只是暂时的,未来互联网创业依然有着光明的的前景,还是能够为风投提供实体等行业难以匹敌的回报。So,2017年风投不要离互联网创业企业而去。相信在新的一年,多个互联网行业会迎来转机。即使是O2O行业,说不定也会在在2017年彻底定下格局。(科技新发现 康斯坦丁/文)
B. 本来生活网评价:本来生活网怎么样
本来生活网卖的食物极差,买了后都不敢食用,进口小香蕉是坏了的,安慕希牛奶包装是拆了重装的,牛奶袋给正规商场买的也有区别,希望有关部门严查!
C. 观察郭全中:你有多专业,世界就会给你多大的舞台
2017年春节刚过,我发现忙着跳槽或转型创业的媒体朋友比往年多了不少。近期关注到南友圈・自媒社发起了中国首个“媒体人招聘季”,应该说击中了不少企业和媒体人的痛点,听说参与报名的媒体人和招聘单位均达近万人,还有30多家招聘网站、媒体人社群、创投机构和企业级服务平台也加盟其中。
当下,传统媒体的效益大幅度下滑,对从业人员的吸引力大幅度下降,有人主动离职寻找新的事业平台,也有人被动离职而不得不寻求转型。无论主动离职者还是被动离职者,心里对未来都有着这样和那样的疑问,媒体人能够成功转型吗?媒体人转型的优势是什么?又需要避免哪些问题?
传媒人转型是大势所趋
首先,传统媒体已经没有能力养活庞大的从业人员。在互联网媒体的猛烈冲击下,传统媒体“二次销售”的商业模式正在坍塌,传统媒体尤其是市场化媒体的广告收入仍在经历“断崖式下滑”,不少传统媒体已经陷入巨大亏损的泥沼而不能自拔,在这种情况下,传统媒体只能选择裁员或者降薪的方式来应对,这必然导致传统媒体的吸引力大幅度下降,有转型能力的媒体人纷纷“用脚投票”选择主动离开,而没有能力的媒体人可能会被“扫地出门”。
其次,传统媒体转型也需要媒体人具备新能力。毫无疑问,随着互联网生态模式的快速形成,单纯的媒体业务已经难以养活自身,也就是说,单纯的“传媒业”已经难以成为产业。传统媒体纷纷选择进入互联网产业或者跨界多元化业务的方式来进行转型,如浙报传媒进军网络游戏和大数据产业业务,华媒控股进军职业教育等多元化产业,媒体人旧有的能力已经难以满足新业务的要求,必须更新自身的能力。
成功转型的案例比比皆是
绝大多数媒体人在转型时,心里都在忐忑不安,自己转型是否能够成功呢?还是让我们用媒体人的转型实践来作答吧。实践证明,各行各业都遍布着成功转型的专业媒体人。
曾在《浙江日报》和《国际商报》工作过的金建杭,曾在《齐鲁晚报》、《济南时报》工作过的王帅,不仅成功转型为阿里巴巴的合伙人,而且也在阿里巴巴上市时获得了数以亿计的财富,实现了财务自由。
曾在南方报业工作过的陈菊红、李甬、赵莹、陈峰、陈朝华等,原凤凰卫视的刘春,原新华社的王永治,原中国青年报社的李方,都成长为腾讯、网易、搜狐等互联网媒体的总编辑。原京华时报的张利东更是作为今日头条的合伙人,帮助仅仅创业四年多的今日头条实现估值过百亿美金。
在创业领域,媒体人的表现也有不俗表现:原央视对话栏目的罗振宇、原青年时报社的丁丰打造的二更、原外滩画报社的徐沪生创业的一条,估值都已经超过十亿元,在短视频领域风生水起;原南方都市报的方三文的倾力打造的雪球财经在2014年就已经完成C轮4000万美元的融资,原南方都市报的喻华峰的本来生活网2016年又获得了1.17亿美元的融资,原新京报的罗旭创业的纷享科技也于2015年获得1亿美元的D轮融资。
自然更不用说,湖南广电的刘昼创立的达晨创投已经成为我国基金业的重量级机构,原SMG的“黎叔”黎瑞刚更是在各个领域全面开花,名满江湖!甚至在教学科研领域,范以锦、胡泳等都取得了值得学界重视的成果。
专业媒体人具有显著的优势
认真研究媒体人成功转型的案例,专业媒体人绝不必妄自菲薄,其转型至少有三大优势。
首先,对新趋势有敏锐的洞察力。媒体的本质是记录世界,这就需要媒体人时刻把握最新发生的信息,而专业媒体人不仅仅去记录信息,更是去寻找信息背后的“信息”,并在此基础上,洞察新的趋势和机会,及时把新机会转化为自己的创业行动。
其次,具有深厚的人脉资源。媒体人需要了解方方面面的信息,这就要求和包括政界名流、著名企业家在内的各行各业人士打交道,作为有心之人的专业媒体人就会积累下丰富的人脉资源,在关键的时候能够助自己一臂之力。
第三,熟谙传播规律。在当今的“互联网+”时代下,我们已经进入一个“大传播”时代,无论是巨无霸企业还是刚创业的小企业,无论是传统行业还是互联网行业,都离不开传播,而这就需要深刻理解并能熟练运用传播规律的专业媒体人加盟,以更好地传播品牌形象和进行危机公关。
成功转型更需要“断舍离”
当然,能够成功转型的媒体人,无论是在传统媒体岗位还是在新岗位,都有一个共同的标签“专业”,都进行了“自我革命”,以更好地满足新岗位的要求。
首先,“甲方”心态。 媒体人尤其是从事采编工作的媒体人,在转型之前是彻彻底底的强势“甲方”,特别是在传统媒体日子红火的时候,更是被各方供着、求着,但是一旦自己转型到企业,自己自然就会变成相对弱势的“乙方”,如果不能从“甲方”心态转变为“乙方”心态,必然遭遇滑铁卢。
其次,忌空谈,重落实。 媒体人可以在媒体上夸夸其谈,却难以从实战中检验自己的真实能力,但在企业实践中,一切都要看实战说话,正可谓“莫斯科不相信眼泪”!
第三,强化自律性。 相对于一般企业,媒体的作息相对不规律,媒体人也相对自由散漫,而企业却要求相对严格的自律性,如果媒体人不能建立起较强的自律性,就会感到有人专门和自己作对,处处难受,工作自然也难以开展。
第四,补齐自身的能力短板。 媒体人的优势很突出,但是其短板也很明显,这就需要媒体人通过自己持续学习来补齐短板。
对于那些能力欠缺的媒体人,这是最坏的时代,而对于专业的媒体人,这是最好的时代!
作者简介
郭全中
1976年生,安徽临泉人,现为国家行政学院社会和文化教研部高级经济师,曾任中国新闻出版传媒集团公司董事会秘书、南方报业传媒集团战略运营部副主任(主持工作)。
主要研究领域为 基于互联网的产业融合、大数据、传媒经济管理、集团公司管控 等。中国人民大学管理学博士、北京大学光华管理学院博士后流动站南方报业传媒集团科研工作站博士后。
主持了2013年国家社科基金重点项目《新媒体环境下传统媒体的转型战略研究》,作为主要参与者参与了5项国家社科基金重点项目和3项一般项目以及1项世界银行项目。
在《中国记者》等国内外公开发行刊物上上发表研究论文400余篇,出版学术专著10余部,在传媒战略、传媒管理、文化资产管理体制改革等相关领域的研究处于国内领先地位。
其中,有4篇论文被《新华文摘》全文转载和10余篇论文分别被人大复印资料全文转载。获得省部级奖项2项,多篇文章获得其他各种类型的奖励。
现为上市公司华闻传媒、华媒控股独立董事,多家传媒公司顾问。
“全中看传媒”由资深媒体人郭全中及其团队共同运营,致力于研究基于互联网的产业融合、TMT创投以及传统产业的转型升级。
D. 本来生活这个公司怎么样
本来生活这个公司还是不错。本来生活官网网站提供蔬菜、水果、海鲜、水产、米面、粮油、零食、小吃等。
十多位来自国内外大型网络公司、报业集团、国际零售连锁机构的中、高层管理人员组成核心团队。这是一群面对现实、但决不放弃理想的媒体人,一群偏执地追求差异化和生活品质的艺术爱好者,一群求索良心商品的超级买手 ,一群专业而虔诚的服务生。
公司采购原则:
价值观原则:我们负责采购的同事笃信"共同行动、追寻本来"的价值观,我们敬畏土地、热爱美食、乐于分享。
可溯源原则:我们要求供应商建立详细的产品档案,让疏远的、陌生的食物变成亲近的、熟悉的朋友。
不妥协原则:我们拒绝转基因、不安全食品,拒绝可乐、油炸、反式脂肪等垃圾食品。
E. 本来生活网怎么样
确实很差,单位发兑换券,登陆后想兑换的东西缺货,信息显示说3天后补货成功,一直到最后一天都缺货,本来可以兑换8个品类到最后一天只能兑换水果了,没办法只能兑换水果,后来联系客服看看能否调换,客服说不可以,我话还没说要就把我电话切掉了~~~网购至今真的是最差的平台服务了。
F. 生鲜电商不断亏本,为什么都往里面钻
根据速途研究院发布的2016年三季度生鲜电商市场分析报告显示,在国内生鲜电商市场中,天猫喵鲜生和京东到家分别占据了市场两成以上份额,而包括天天果园、中粮我买网、本来生活等一众垂直类生鲜电商企业占据了另外的半边市场。据BCG《2016中国生鲜消费趋势报告》显示,在未来几年内,中国生鲜品类线上销售增长将持续保持迅猛势头。从2012年到2016年,生鲜电商市场规模已从40亿元人民币猛增至950亿元人民币,预计到2020年将达到6000亿元规模,而渗透率亦将达到15%-25%。2016年,本来生活、天天果园、美菜、每日优鲜、U食管家等生鲜电商平台纷纷成功融资、融资金额更是达千万、亿元。2017年资本对生鲜电商的热情还在持续蔓延。纵览2016年的生鲜电商市场,抢鲜购、美味七七、青年菜君、壹桌网等倒闭,还有多家裁员、被收购和缩减业务的,趋势可谓越来越明显。然而业内分析指出,硝烟弥漫的生鲜电商战场上,盈利的企业终究是少数。有数据显示,全国4000多家生鲜电商企业中,只有1%实现盈利,4%持平,88%亏损,剩下7%更是巨额亏损。生鲜电商“渗透率低”直接导致生鲜电商的需要化肥更多的营销成本和运营成本,以便推动用户爱上“网购生鲜”。生鲜的高频购买习惯远未形成:一周买一次(或更多)的用户占12.4%,半月买一次的用户占11.1%,偶尔购买的用户占高达65.8%。可见,生鲜的高频次消费并非通过电商渠道产生,“有需求,无购买”将继续成为生鲜电商难啃的硬骨头。
G. 本来生活网是干嘛的
本来生活网是由上海本来生活信息科技有限公司于2012年创办的一个食品生鲜电商平台。本来生活网为用户提供食品配送服务,其产品包括蔬菜水果、肉禽蛋奶、米面粮油等。
核心团队:
十多位来自国内外大型网络公司、报业集团、国际零售连锁机构的中、高层管理人员组成核心团队。这是一群面对现实、但决不放弃理想的媒体人,一群偏执地追求差异化和生活品质的艺术爱好者,一群求索良心商品的超级买手 ,一群专业而虔诚的服务生。
资本投入注册资金5000万元,前期投入2亿元。
提供服务:
本来生活网从国内优质食品供应基地、国外优质食品供应商中精挑细选,剔除中间环节,提供冷链配送、食材食品直送到家服务。我们提供的产品包括:健康安全的蔬菜水果、肉禽蛋奶、米面粮油、母婴童、熟食面点等;具有深厚积淀和历史传承的优质原产地食品;拥有品质保障的进口食品等。
H. 本来生活公司怎么样 生鲜跨电商前景怎么样
2019年中国生鲜电商景气不佳
社区拼团这一个风口,仍不断有入局者。
腾讯投资的生鲜电商每日优鲜推出了每日拼拼,不过,上线了不到一天时间就按下了“暂停键”。
2019年2月26日,每日拼拼公开发布致歉声明称,由于前期产品内测上线时间准备不足,部分功能不完善,导致出现下载注册、购买、分享功能不稳定以及预计收益不能及时呈现等问题,严重影响用户体验及使用流程。
为此,从当日开始对产品进行修复升级,“期间每日拼拼APP暂时关闭商品购买等部分功能,每日拼拼微信小程序系统全面升级维护,暂停使用。”
每日拼拼方面工作人员在回复《证券日报》记者时也表示,由于2月25日内测阶段出现问题,现在技术部门正在加紧修复中,恢复消息会通过微信公众号告知,对于恢复的时间问题,其称,“应该会很快。”
年初出师不利
此前,每日优鲜合创始人、总裁曾斌曾在接受采访时表示,拼多多的意外走红,让其意识到过去把中国市场看得太单一了。
而这次推出的每日拼拼似乎是每日优鲜对这一失误的“补课”。不过,效果似乎并不如意。
在APP商城中,《证券日报》记者并未发现每日拼拼APP,消费者想使用必须关注每日拼拼社区微信公众号,获得官方邀请码。
在介绍中,每日拼拼称是由国内生鲜电商独角兽每日优鲜全资打造的社交拼团电商平台,最快一小时送达。
每日拼拼内测时间为2月25日12时,苹果手机需要在浏览器中打开下载链接,2月26日,记者发现,每日拼拼“下午4时”以及“明天预告”栏目下的所有商品全部在页面显示“已抢光”。
在APP首页有一份关于每日拼拼修复升级暂停部分功能的致歉声明,称由于前期产品内测上线时间准备不足,每日拼拼APP暂时关闭商品购买等部分功能,具体上线时间将另行通知。
目前可以正常使用的功能有:内测链接下载每日拼拼APP;邀请好友推广功能(生成专属邀请码部分)。
对于商品定价问题,《证券日报》记者对比每日优鲜和每日拼拼商品差价发现,以加拿大北极虾为例,1kg在拼团上的价格是99元,开团赚7.92元,已经有439人成团,但在每日优鲜上200g的价格是12.9元会员价享受7.7折是9.9元按照1kg计算。换言之这款加拿大北极虾在每日优鲜上的价格还要低于每日拼拼。
在上述致歉声明中,每日拼拼承诺,对内测期间的商品定价进行全面复查。
生鲜电商亟待破局
据前瞻产业研究院发布的《中国生鲜电商行业解决方案与投资策略规划报告》统计数据显示,2013年中国生鲜电商交易规模仅达130亿元,同比增长221%。并呈现逐年增长态势。到了2017年中国生鲜电商交易规模增长至1402.8亿元。截止至2018年上半年中国生鲜电商交易规模首次突破千亿元,达到了1051.6亿元,较2017年上半年851.4亿元,同比增长23.5%。预测2018年中国生鲜电商交易规模将达2000多亿元。
2013-2018年H1中国生鲜电商交易规模统计及增长情况
数据来源:前瞻产业研究院整理
(备注:2015年交易规模增速为86.9%)
随着新零售的到来以及社区团购迎来的新风口,电商巨头们纷纷布局生鲜电商。与阿里的盒马鲜生,京东的7Fresh,苏宁的苏鲜生,步步高的鲜食演义等同一赛道角逐的还有,美团的小象生鲜、顺丰优选、易果生鲜、天天果园、大润发优鲜、钱大妈等中部平台,生鲜电商平台可谓一片混战。
如何寻找到生鲜电商的突破口?
QuestMobile数据显示,2018年下半年,就在各界热议拼多多渠道下沉、获客奇效的时候,“社区团购”悄然井喷,融资额高达40亿元,巨头也开始入场布局,S2B2C的模式悄然站在了风口:通过“团长(社区店长)”,将小区用户与平台深度链接,以“单品爆款+预售”的轻资产方式,满足社区用户高频、快消刚需,以兴盛优选、美家优享等玩家为例,微信小程序用户规模快速突破200万。
融资方面,你我您和食享会分别融资额均高达上亿元,巨头也在纷纷入局,例如苏宁推出苏小团,美团推出松鼠拼拼,京东推出有家铺子等等,一时之间社区团购已然进入到白热化阶段。
社交拼团与生鲜产品高度的契合性,让每日优鲜也加入到这个战局中来,去年4月份,每日优鲜上线“每日一淘”,不足一年,每日拼拼亮相。据每日拼拼官方公众号介绍,每日拼拼是每日优鲜的全资子公司,而每日一淘则是每日优鲜旗下孵化的社交电商平台。
对此,中国电子商务研究中心主任曹磊在接受《证券日报》记者采访时表示,目前生鲜行业标准化程度低、损耗率高、品控难度大的难题,仍然未得到有效解决。“并非每日优鲜一家企业嗅到了社交、拼团、返利的风口。越来越多的玩家入局,使得这一风口行业进入混战局面,目前大多数的拼团平台均以返利为吸引点,但这类靠社交佣金获取流量红利的窗口期并不长,需要企业不断深挖自身特色,来达到持续吸引消费者的目的。”
在曹磊看来,此前的社区团购已经把生鲜电商行业推上了浪尖,但真正的风口并未到来,构建核心竞争力才是立足市场的根本,靠烧钱补贴市场,虽可获一时之利,但其模式却不可持续,尤其是在生鲜电商的风口尚未到来之际。
I. 竞相比“重”主流生鲜电商有哪些运营模式
不到3个月时间,易果生鲜和本来生活先后完成2亿美元和1.17亿美元的融资,生鲜电商大战的弹药已经备好。易果生鲜宣布将从生鲜垂直电商转型为全链条生鲜运营平台,目前由易果生鲜独家运营的天猫超市生鲜区,已经从纯购销转型到购销+联营模式,易果生鲜联合创始人、联席董事长金光磊表示,未来生鲜电商的竞争规模会上一个台阶,易果生鲜正在进行联营和自营角色切分。切入供应链、自建仓储和配送团队等战略性壁垒级动作已经成为行业共识,做产业链上的“重”公司才有可能不被淘汰。易果生鲜在物流端和渠道端已经布局了多家企业,若在此基础上推进联营或将加速企业冲出生鲜竞争的胶着状态。
引入联营模式
易果生鲜CEO张晔宣布,易果将由原来的生鲜垂直电商正式转型为新一代全链条生鲜运营平台,由易果独家运营的天猫超市生鲜区将从纯购销转型到购销+联营模式。金光磊向北京商报记者表示,“自营商品慢慢的有一定的比例由联营的伙伴来做,但是在自营和联营的关系上,会用大数据来非常谨慎地处理,避免不必要的业务上的冲突”。
在金光磊看来,生鲜是一个非常大的事业,当一个公司无法以专业的技术和相关组织能力完成所有的事情时,开放就是一个必然的过程。艾瑞集团创始合伙人杨伟庆发布的《2016年中国生鲜电商行业研究报告》显示,2015年中国生鲜电商市场交易规模达497.1亿元,增长80.8%,预计2017年中国生鲜电商市场交易规模将突破1000亿元,渗透率达7%。
在今年初获得近2亿美元C轮融资后,易果生鲜表示将继续拓展地域,扩大规模,通过与各细分领域里最好的公司进行合作来丰富产品和服务。
竞争规模升级
生鲜行业不缺玩家,尤其是大玩家。2016年上半年,易果生鲜宣布完成近2亿美元C轮融资;随后,天天果园宣布获得1亿美元D轮融资,“每日优鲜”也宣布获2亿元人民币B轮融资。今年1月成立的京东生鲜事业部成为京东第六大事业部,并在今年“6·18”大促中首次亮相。
在生鲜电商行业里,资本是很关键的推动力量,但仅仅有资本还不够。阿里投资易果生鲜,网络投资中粮我买网,腾讯领投了每日优鲜,京东旗下有天天果园。巨头押注的是生鲜市场的高增长,生鲜电商需要抱大腿来结识更多的盟友。金光磊毫不避讳“我们是阿里生态链的组成部分”,并将其作为发展优势之一。事实也确实如此,在易果生鲜宣布转型生鲜平台的同时,阿里生态链的另一部分蚂蚁金融也宣布,满足易果生鲜资质审核的优质供应商将能享受“T+1”极速回款,回款时间从以往常规的2-3个月缩短至最快1天,资金成本远低于市场借贷成本。
金光磊认为,随着生鲜电商的加速发展和规模升级,未来生鲜电商行业的竞争规模也将会上一个台阶,而平台具有的规模效应会变成非常强大的竞争力。据张晔透露,“易果2016财年日均GMV的目标是超过1000万元”。以此计算,易果生鲜在2016财年的GMV将达到40亿元左右。
转型节奏谨慎
在目前存活的生鲜电商中,大部分是自营垂直单品类电商如拼好货、许鲜,或者自营垂直多品类电商如天天果园、每日优鲜,不管是何种生鲜电商,供应链和冷链物流都是核心竞争力。供应链决定了商品的毛利率,冷链则直接关乎用户体验。新近获得融资的如宋小菜、U掌柜都是在生鲜供应链上入局,这直接提高了生鲜电商的准入门槛。
生鲜电商之所以坚持重模式,在于生鲜商品的非标准化程度太高,销售渠道的层次过多,直接影响到商品品质和价格,最终用户体验受损。这也是生鲜电商虽然野火烧不尽,春风吹又生,但行业内鲜见平台级生鲜电商的原因。
在易果生鲜转型生鲜运营平台前,2015年,易果生鲜原有的冷链物流配送部门“安鲜达”单独出来成立了一家公司,并开始接受其他公司如獐子岛、农夫山泉果业等仓储配送业务。据金光磊介绍,易果生鲜正在进行角色切分,慢慢从自营转型到生鲜运营平台,“角色变化是一个动态的过程,并没有一定的比例需要遵循,会按照数据管理不断优化”。
J. 本来生活网好吗,到底好吗
垃圾的,买其他东西送了300元本来生活的券,买的带鱼段不是头就是尾巴,我给了差评,东西死贵还质量次,送货时间也没多快啊。反正券用完了就把这个app卸载掉,一生黑