创业融资地图

1. 每日优鲜app推广员好做吗

全国范围内，很多城市的街头，又出现了大量身着不同颜色制服的骑手。

粉红色、黄色、蓝色、绿色，在北京望京地区的一个十字路口，时不时会看到这些“色彩分明”的人，骑着电动车呼啸而过。他们背后的公司分别是每日优鲜、美团、盒马、叮咚买菜。

制服是个神奇的存在，就像军装一样，不同的颜色，代表不同的阵营。颜色同，为战友；不同，则为敌人。上一次出现全国范围的按制服颜色来划分阵营，还是10年前的外卖大战，以及5年前的共享单车大战，美团黄、饿了么蓝、ofo黄、摩拜红，颜色是互联网不同势力的符号。

这一次，战火的焦点，落在了买菜赛道，久违的火药味。

大大小小的互联网巨头和创业公司，围绕生鲜零售，展开激烈的争夺战。最一线的地推人员和社区团长，已经开始贴身肉搏。深燃在北京潘家园的一个小区看到，美团买菜和叮咚买菜的两路地推人员狭路相逢，当面争抢新用户。美团买菜打出“千城计划”，中小玩家自发形成联盟“抱团抗美”。滴滴的橙心优选，直接将美团买菜的团长列为招募对象。

拼多多将买菜视为今年的战略级新业务，创始人黄峥亲自带队考察。在10月8日拼多多五周年年会上，黄峥称买菜是拼多多的长期业务，号召大家开启硬核奋斗模式。一位拼多多员工告诉深燃，多多买菜应该是有史以来最大的投入，“创业元老，大大小小的主管，几乎全去做买菜了，参与买菜的员工处于无休状态，半年度的调薪延后几个月，这个很罕见”。

互联网买菜，或许将是共享单车大战之后，中国互联网最惨烈的一场战役。商务BD、外卖骑手、小区团长、地推铁军，这些形形色色的人，继续改变着我们的世界。

红黄蓝绿，抢占社区
老乔穿上绿色的美团买菜制服，拧上几盒鸡蛋和酸奶，傍晚来到北京方庄的一个小区门口做地推。为了避免东西被城管没收，他特意在外包装贴上了“非卖品”。

他的任务是，让新用户下载注册美团买菜App，同时完成第一单，新用户下单后赠送一盒鸡蛋。

小区对面是一个购物广场，一个多月前美团旗下的小象生鲜超市门店刚刚关闭，美团将小象事业部更名为“买菜事业部”，将资源投入到前置仓模式的美团买菜。跟美团的主体色“美团黄”不同，美团买菜采用了绿色，而且推出了独立App。

新App并不好推广，一是用户下载App并下单的路径太长，二是北京小区不好进。老乔在方庄小区地推的第二天，就被当地城管带走，以无照经营为由进行了约谈。

更大的困难来自竞争对手。北京是每日优鲜的大本营，很多小区都已经被每日优鲜“洗”过一遍了，从上海起家的叮咚买菜也在今年4月进军北京，正在各小区疯狂地推。在模式上，三者并无本质差异，老乔要做的，是“洗掉”每日优鲜的用户，同时抢在叮咚买菜之前把用户拉到美团买菜。

被城管约谈后，老乔转移到北京潘家园附近的一个小区，在9月底的一个下午，他提前抢占了小区里的一个交叉路口，这是地推的优质点位。但是很快，叮咚买菜的地推部队就将他包围了。

老乔这边只有两个人，叮咚买菜有四个人，从声量上，美团很快就被叮咚盖过去了。“下完美团下叮咚”、“美团叮咚不分家”、“再下一个叮咚，再领一盒鸡蛋”……叮咚在美团的主场上演反客为主的戏码，很快就拉走了几个美团的用户。另外，一些新路过的用户也被叮咚截胡。

美团买菜和叮咚买菜在地推 来源/深燃摄

原本慢慢悠悠的老乔，一下就紧张起来。吆喝声加大、走动变多、尾随行人距离变长，地推更加卖力了。火药味渐浓。

老乔说，其实这两拨人彼此都认识，至少之前打过照面，因为美团和叮咚在附近的前置仓挨着，经常在小区地推时就正面撞上。抢用户时，大家彼此心照不宣，憋着一口气，大声吆喝拼话术。

“拼的就是谁更不要脸，倒不至于打起来。”现场一位叮咚买菜地推人员对深燃说。

地推人员说，美团买菜一天的KPI是拉新至少6个，叮咚买菜是15个。两边的任务达成标准相同，用户下载注册，同时还要完成下单，扫描谁的二维码计入谁的绩效，二维码24小时内有效。

由于叮咚买菜的KPI更重，其地推人员显得更有狼性。他们的制服上统一印有“铁军”字样，而在话术上，则是花样百出，“酒香不怕巷子深，下个APP好汉不怕等”、“下叮咚送鸡蛋，一个月都不用买鸡蛋了”……

叮咚买菜的“铁军”制服 来源/深燃摄

两拨人交叉在一起，从这路过的行人，都要经历两波地推洗脑，往往是美团先来推一波，败退后叮咚跟上，或者叮咚拿下一个新用户，美团顺势再对人安利美团。

美团买菜和叮咚买菜地推人员的制服都是绿色，夹杂在一起分不清敌我。偶尔会有穿着粉红色制服的每日优鲜骑手，以及穿着蓝色制服的饿了么骑手匆匆路过。

这只是买菜大战的冰山一角。

在北京大大小小的小区里，在前置仓这个生鲜赛道，美团买菜、叮咚买菜、每日优鲜正在上演一轮激烈的争夺战。而在北京之外，很多城市已经遍地开花。比如在无锡，又跑出来一个叫小兔买菜的创业公司加入战局，有意思的是，它是由美团买菜前员工出走创办。

开城、抢人、卖货
前置仓的争夺只是一个起点，更大范围的战役，其实已经蔓延到了社区团购。这是如今买菜赛道炮火最集中、资本最密集的领域。

社区团购以小区为中心枢纽，具有极强的地域性，拿下一个优质小区，就提前占住了关键点位。现在所有的入场玩家，都在疯狂开城，它们拿出中国地图，按行政区划来划分战区，要么带子弟兵亲征，要么在当地组建团队。

地推和团长是各平台第一轮争夺的重点。从今年6月开始，在各大招聘网站和互联网社区里，开始出现各种社区团购地推人员的招募需求。在武汉、南昌、济南、成都等二线城市，以及以它们为中心辐射开来的下沉市场，成千上万的地推人员正在疯狂抢占社区。

地方上那些零星的、不成编制、但是有经验的社区团长，很受各大平台欢迎。

美团优选7月15日在山东济南开下全国首站，它在济南公开亮相的方式，是一场规模浩大的“团长面签与培训会”，300多个团长参会签约。一位接近美团优选的人士告诉深燃，现场很多都是有经验的团长，来自那些倒闭的地方团。

来源/美团优选公众号

拼多多一个月后在武汉开城，多多买菜正式上线。一份多多买菜的地推员招聘材料显示，地推员的主要工作，就是和社区团长沟通入驻多多买菜，优先挖做过社区团购的其他平台团长。

就跟当年的外卖地推大战一样，多多买菜的地推员奔走在大街小巷，寻找那些有意入驻平台的商铺老板，包括便利店、小超市、快递站点、美容院等。这些小店可以作为代收点，是潜在的团长招募对象。

拼多多武汉开城两天后，美团优选开进武汉。在武汉市场，美团没有复制济南从零到一的开城模式，而是直接将美团买菜在武汉地区的前置仓转为社区团购，全盘接管美团买菜在武汉地区的流量和供应链，规模瞬间超越拼多多。

时间不等人。一位多多买菜的地推，开始求职的第二天就接到面试通知，到达后发现并没有面试，5分钟讲完流程，同时注册推广二维码，接着就被一辆车拉到一个街区，下车就开始扫街。

没有明确的规则，没有统一的话术，有的只是必须搞定店主。武汉地区的多多买菜地推员每成功拿下一户，提成30元，单日KPI为5户，完成8户再奖励30元。每个地推员都配备了独立后台，可查看附近最近距离的目标店铺，支持一键导航，而且能查到电话号码。

深燃采访的多位地推人员，都属于不同的劳务外包公司，他们被排遣到各大社区团购平台，跟随项目在不同的城市和小区奔波，推完一个小区，再挺进下一个小区，流动作战。

现在，各入场玩家的开城路径也逐渐清晰起来。美团从山东济南出发，一边向下一级别的县市渗透，一边向同级别的二线城市扩张；拼多多先是在武汉和南昌试点，然后很快开进西安和合肥，同时进入武汉周边的咸阳、黄冈、黄石、鄂州、咸宁、孝感；滴滴的橙心优选将大本营放在了西南，拿下了成都、重庆、昆明、贵阳、南宁等重镇。

在武汉，美团和拼多多等后来者，跟兴盛优选、食享会、十荟团等本地老玩家打得火热；在广州，美团旗下的买菜和优选两个业务同时推进，和叮咚买菜、朴朴超市、同程千鲜汇争夺华南市场；在合肥，拼多多跟谊品生鲜、生鲜传奇、钱大妈正面竞争；在无锡这样的小城市，小兔买菜画地为牢，悄悄攻打本地市场。

价格战也来了。滴滴直接把当年网约车行业的烧钱打法搬了过来，一方面给团长高于行业平均水平的提成，同时在商品上降价补贴用户。一位多多买菜的地推人员说，“简单粗暴高提成，这就是现在的行业现状。”

黄雀在后
有意思的是，在巨头蜂拥而入之前，买菜这条创业赛道原本几乎快被资本放弃。

2019年底，大大小小的社区团购项目批量死亡，收缩、裁员、倒闭、合并。松鼠拼拼、小区乐、呆萝卜，这些曾经的资本宠儿，在经过一年多时间的蒙眼狂奔后纷纷陷入困境，要么被更大的平台整合，要么直接倒闭出局。

但是谁也没想到，疫情来了。

一位2018年就加入了社区团购、如今在一家巨头平台的业内人士对深燃说，疫情重新激活了生鲜创业赛道。最典型的例子是，疫情最严重的那段时间，武汉封城居民无法外出，当地政府鼓励居民使用互联网买菜，一夜之间完成了市场教育。疫情前，武汉市场的头部玩家是兴盛优选、十荟团、食享会、美家买菜，疫情后，食享会异军突起迅速冲到了前面，因为它是注册在武汉的当地企业。

这极大刺激了那些尚未入局的互联网巨头。

今年8月，拼多多入局，第一站就开在了武汉，美团在济南开城后，立马转身也打进了武汉。武汉的势力平衡随之被打破，这让食享会等本地玩家感受到巨大压力。

从直播带货跨界切入社区团购的创业者赵益波对深燃说，武汉市场的竞争已经白热化了，巨头改变了以往的规则，食享会这类创业公司才迎来真正的挑战。

来源/Pexels

一位社区团购业内人士感慨：两年前的冬天，一群社区团购创业者开会，主题是“抱团取暖，抵制美团”，当时美团按兵不动、作壁上观；这个夏天，社区团购讨论的焦点还是美团，因为美团真的来了。

事实上，除了美团，加入战局的还有拼多多、滴滴、腾讯、阿里、京东。美团、拼多多、滴滴、京东是亲自下场做业务，腾讯和阿里是通过投资、扶持代理人的方式在参与，腾讯投资了兴盛优选、食享会、同程，阿里投资了十荟团，另外阿里的盒马事业群也正在筹备。至此，中国市值排名前五的互联网巨头，已经全部入局社区团购。

这看起来有一种“螳螂捕蝉、黄雀在后”的意味：先让创业公司去探索商业模式，烧资本的钱把模式跑通，同时完成市场教育后，巨头再入局，凭借资金和规模优势，迅速攻城略地，然后凭借价格战把对手淘汰出局。

也只有这些有钱有势的超级巨头，才具备快速复制、全国布局的能量。美团说，计划在未来3个月开进20个省，年内实现“千城”覆盖。

从人事布局上可以看出巨头有多重视这场战役。

美团优选的负责人是陈亮，美团高级副总裁、核心管理层S-team成员，直接向王兴汇报；多多买菜的负责人是阿布，他是拼多多联合创始人，拼好货和拼多多合并前他是拼多多CEO；滴滴橙心优选的负责人是陈汀，滴滴高级副总裁，直接向程维汇报。

一位拼多多内部员工告诉深燃，随着其他巨头入局，拼多多内部对社区团购的重视程度与日俱增，现在是战略级项目，正在从各个部门调人，多多买菜部门实行超级大小周，是所有部门中最累的。

在五周年年会上，黄峥专门提到并强调的业务，就是多多买菜。为了打赢这场战役，他号召拼多多员工开启硬核奋斗模式。

从to VC到to巨头
巨头入局，彻底改变了互联网买菜的行业生态。

过去，创业者选择拿VC的钱，2018年那一拨生鲜创业热潮，红杉资本、今日资本、金沙江创投、启明创投、真格基金、纪源资本等头部VC，累计砸下了数十亿元真金白银。但是在今年，少有VC入局，花大钱往行业投入的，变成了互联网巨头。

2019年的时候，大家都是在争一亩三分地，比如兴盛优选是在湖南长沙做深挖，食享会是在江苏，但现在更多是在争夺全国市场。“虽然社区团购现在还是群雄割鹿，但总有一天市场上只会剩下2-3家，这有点像网约车或外卖平台。”一位接近十荟团的业内人士说。

那些打不过巨头、熬不过亏损的项目，大部分都在风口过后没落了。松鼠拼拼是2018年的明星创业项目，创始人杨俊曾跟随王兴联合创办了饭否网、海内网、美团网，从美团离职后，他创办了松鼠拼拼，并很快拿到了大笔融资。但松鼠拼拼在2019年陷入困境，随后项目停摆。

来源/Pexels

美团入局社区团购后，承接了一部分松鼠拼拼的员工，大张旗鼓在全国进行布局。杨俊没完成的事业，美团这个超级巨头接了过来。

这种局面导致很多生鲜创业项目走上了合并的道路。在社区团购赛道，去年，十荟团跟你我您合并，今年，同程生活与邻邻壹合并。合并完成后，十荟团连续获得两轮融资，阿里继续加注，同程生活也随后完成C轮和C+轮融资。这两家公司分别站队阿里和腾讯。

资本选择抱团取暖，将资源集中同时抱巨头大腿，不再给新入局的创业者机会。在这种局面下，要么选择站队，要么选择将项目出售，是创业者绕不开的关卡。

一位接近叮咚买菜的业内人士分析，叮咚买菜要独立上市目前来看几率较小，因为它每单几乎都亏损，从大仓到前置仓每一单大概亏4-5元，这还没有计算总部的运营成本和营销成本。“综合来看，它未来可能会被收购，或者跟哪家公司合并。”

被收购或合并，并不一定意味着失败，有时候也是一种战略选择。事实上，叮咚买菜创始人梁昌霖是一个连续创业者，他过去创办的公司都是被卖掉了。目前叮咚买菜还没有站队巨头。

赵益波对深燃直言，他在行业混迹了快一年，发现这门生意太重，利润太薄，他已经彻底放弃了独立发展。他现在的战略意图非常简单，就是找某个巨头融一笔钱，借助巨头的资源，抓住时间窗口迅速把项目做大，然后卖给巨头套现，他正在通过各种关系接近腾讯。

现在的确是一个很好的时间窗口。老乔告诉深燃，互联网买菜被政府视为民生工程，会有专项补贴，同时对企业每年还有税收返点。这也是吸引各类企业疯狂入局的原因之一。

买菜大战还在继续，而且正在愈演愈烈。这场战役的结果，将在一定程度上影响中国互联网格局。

作为最一线的地推，老乔并不关心这些宏大的格局，他盘算着明天怎么多拉几个用户。“这场仗一时半会没完。”老乔说。

2. 军工股龙头有哪些

军工概念股一览
中核科技
中国卫星
航天机电
航天动力
航天电子
四维图新
航天长峰
航天信息
航天科技
航天晨光
航天电器
航天通信
洪都航空
哈飞股份成发科技
中国嘉陵
中航黑豹
中航飞机
中航重机
航空动力
中航机电
贵航股份
成飞集成
中航光电
*ST三鑫
中国重工
北方国际
北化股份四创电子

3. 求推荐，创业，做生意，商业相关的书籍，财务、融资等等

在这个科技创业的黄金时代，彼得·泰尔（Peter Thiel）或许可以放心，他的新书《从零到一：如何打造未来的创业笔记》（ZERO TO ONE: Notes on startups, Or How to Build the Future）一定能找到一批热心的读者。
下个月将满47岁的泰尔是贝宝（PayPal）联合创始人，也是数据公司Palantir的联合创始人。众所周知，他是Facebook的第一位外部投资者，并且负责掌管着一家对冲基金以及他自己的风险投资公司——创始人基金（Founders Fund）。据福布斯优秀的财富分析师团队估算，截至2014年9月12日，泰尔的资产净值为22亿美元。
在创业书籍的长名单中，泰尔贡献的这本书能否成为那些准商界专业人士和准创始人的必读之物呢？时间会告诉我们答案。他的沉思集将不得不挤走其他一些优秀的著作。下面列举几本对于创业新手而言充满智慧和有用工具的书籍：
《商业模式新生代》（Business Model Generation），作者：亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）
作为创业游戏中的头几个步骤之一，把商业计划做好也许是必不可少的。通过阐述从45个国家的470位商业模式从业人员那里收集到的想法，这本书让读者深入了解世界各地的创业者和公司采用的简单基本以及高级复杂的商业模式。这是一本值得重视的工具书。
《人性的弱点》（How to Win Friends and Influence People）作者：戴尔·卡内基（Dale Carnegie）
在这里我们老套一下——推荐一本旧的经典之作。《人性的弱点》在1936年首次出版，是一本自助书——早在这种类型的书籍得到重视之前。这本书为什么还具有重要性呢？因为对于创业者而言，了解别人的交际技巧，动机和倾向是最重要的。无论是与合作伙伴谈判还是激励员工，人际交往能力都是必不可少的。另外，出色的书名也使卡内基从中受益。
《习惯的力量:我们为什么会这样生活，那样工作？》（The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business）作者：查尔斯·杜希格（Charles Duhigg）
杜希格用来探讨公司、领导人和个人习惯的这本书，讲的全都是洞察力。通过理解人类行为模式——以及人类大脑形成模式或校准旧模式的能力，它教给创业者如何作出有用的预测。

《精益创业：新创企业的成长思维》（The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses）作者：埃里克·莱斯（Eric Ries）
时至今日，“精益创业”已经成为一个流行术语，但这只是因为它对于那么多的年轻公司以及初次创业的创始人而言很有意义。科学技术的进步已经使得公司能够迅速而廉价地创办起来，互联网市场的消费者人数达数十亿之众。精益模式砍掉了浪费性质的企业活动，以及客户不愿为之掏钱的任何方面。
《聪明的投资者》（The Intelligent Investor）作者：本杰明·格雷厄姆（Benjamin Graham）
沃伦·巴菲特（Warren Buffet）认为，这是有史以来最出色的投资著作。自从格雷厄姆在1949年出版了这本著作以来，市场已经发生了变化，但自那以来，一代又一代的投资初学者都是从他将股指跌宕起伏拟人化的寓言式风格中，获得了股市的入门知识。格雷厄姆的“市场先生”——作为一个既讨人喜欢又令人困惑的角色——对于任何希望了解股市交易游戏的人而言都仍然值得拜读。
《电话销售与成交技巧》（Cold Calling Techniques (That Really Work)）作者：史蒂芬·希夫曼（Stephen Schiffman）
对于那些思维已经永久性地接入到最新的通信技术之中的人而言，这本书似乎可能有点过时了，但无论你喜欢与否，作为一名创业者，你总要拿起电话，说服陌生人去做某件大大有利于你的事情。想象形成这样一种技能所带来的威力——这就是这本书的目的所在。
《创始人的困境》（The Founder’s Dilemma）作者：诺姆·沃瑟曼（Noam Wasserman）
有关管理企业人才资源的更多信息。沃瑟曼的这本著作侧重于通过准备措施来避开灾难。从某种意义上说，它为创业领域的“雷区”绘出了一张地图。有没有想过为什么和朋友一起做生意会很危险？为什么各方面兴趣相仿的创业团队是一个糟糕的组合？应该如何分配报酬而不至于引发争端？这本书可以回答这些问题。
《乔布斯传》（Steve Jobs）作者：沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）
为什么胸怀抱负的创业者应该阅读这本乔布斯传记呢？有几个原因，至少它讲述了一个创造力、奋斗、 成功和救赎的鼓舞人心的故事。它也是一个警世故事： 从乔布斯与朋友和同事打交道方面存在的缺点中，商界新手和发明者们可以吸取到宝贵的经验和教训。他们还将被迫思考这样两个问题：成功究竟意味着什么？我们为实现自己的愿景所付出的代价是否太高（甚至是否必要）？
参考资料：www.nenghuibuxiu.com

4. 股权融资方案怎么做

企业融资一般分为债权融智和股权融智，债权融智分为向金融机构资和民间融资，两者借贷利息不一样，但均需还本付息，股权融智的方式有多种，有股权转让，引进新的投资人增加注册资本，员工入股，这三种属于投资人身份，企业不用承担还本付息的责任。

一.合伙人管理

合伙人是要把自己身家性命都搭进去，在这里讲的合伙人，是法律意义上的股东。前期公司注册资金不要太多，注册资金要审慎，尽量在 100 万以内。(1)创业能力+创业心态+创业坚持

(2)资源互补、独挡一面、和而不同

(3)背靠背

(4)最好都能共同出资

2.股权机制的设计

3.如何留住优秀人才

二.商业模式

三.股权结构和期权池

四.一致行动人

五.法人治理结构

法人治理结构，按照《公司法》的规定由四个部分(三会一层)组成：

1.股东会或者股东大会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权，是公司的最高权力机构。

2.董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益，是公司的决策机构。

3.监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事、经营者的行为发挥监督作用。

4.经理层，由董事会聘任，是经营者、执行者。是公司的执行机构。

六.董事会

七.关键资源控制

八.资本地图

商业计划书、项目可行性报告、项目计划书等等，目的只有一个：激发投资人了解你项目的兴趣。投资人可能每天要接几十个项目，如果你的商业计划书能够让他们眼前一亮，这样目的就达到了。

如果你想找一家代写机构，尽量去找有资深团队的。一份能打动投资人的商业计划书，绝非是套用模板就能完成的，应当由具备多年资本市场经验的专业人士来撰写，从投资人的角度去做分析和优化。市场上代写商业计划书的平台有很多，创业者一定要谨慎，建议选择大平台专业团队。

明德资本生态圈已深耕资本市场二十多年，资深团队不仅能协助企业制定商业计划书，还可模拟路演并制定投资人问答策略，让企业更受资本青睐。"

如果你还有有关股份融资方案的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。

5. Google与百度的目录

前言
第一章 世界搜索霸主与中国第一品牌
Google
横空出世
加速成长
非常规上市
网络
回国创业
融资典范
成功转型
缔造中国神话
第二章 多元发展与专注经营
Google
开发桌面搜索
涉足网上书店
进入纸媒广告
推出E-mail服务
打造全球交友平台
网络
专注搜索技术
专注搜索服务
第三章 关键词广告与竞价排名
Google
搜索技术授权
关键词广告
网络
竞价排名
固定排名
第四章 创造性颠覆与模仿制胜
Google
创新气质
盈利新范式
另类股票发行
网络
跟随战略
模仿佳作
青胜于蓝
第五章 病毒式营销与出位营销
Google
病毒式营销
坚持简约风格
执著于“纯度”
网络
出位营销
用户为先
保卫后花园
第六章 完美梦想与中文之美
Google
“不做恶”原则
永不满足，力求最佳
保持绝对的技术领先
网络
痴迷中文之美
创新复制美国文化
网络核心价值观
第七章 铁三角与海归派
Google
Google双雄
战车掌舵人
网络
风云总裁李彦宏
开朝元老徐勇
第八章 天才管理与英才制度
Google
信奉天才
严格甄选
让员工快乐
网络
英才制度
真诚用人
打造精英团队
第九章 信任危机与道德风险
Google
地图泄密事件
技术原理弊端
信任危机
政治风险
网络
版权之争
道德质疑
法律风险
盈利模式争议
第十章 Google突围与网络卫冕战
Google
雅虎：从大客户到劲敌
微软：多领域交锋的对手
IBM与亚马逊：战场新加入者
网络
阿里巴巴：挑战来势汹汹
门户网站：合围之势
Google：对决于中文搜索
附录1：Google的技术特点
附录2：网络的技术特点
第十一章 本土化战略与国际化扩展
Google
全面本土化战略
重点建设本地搜索
网络
中国主战场
国际化企图
附录1：Google发展大事记
附录2：网络发展大事年表
参考文献

6. 我不知道如何创业

创业？好事，有志气，不靠人，不靠天，自己闯出一片新天地！支持一下，鼓励一下！实际上创业贷款政策效果是显示在您已经有了非常成熟的创业模式的基础上，在关键的情况下助你一臂之力，如果还没有项目和模式，特别是较强的执行能力，反而可能是个坏事！这些政策不重要的，重要的是你能把现有的创业项目做好才是最重要的，善意提醒您，创业有艰难，甜自苦中来，静下心来，实际上您会发现，您已经拥有很多很多。年轻的年龄，健康的身体，您可以做很多很多的。甚至是别人做不了的。有三个选择方案：1，如果你有很强的管理能力，人际关系，资金实力，在选一个合适你的创业项目，那你将会取得很好的创业成绩，2如果你不具备前一条中的任何条件，那么你要选择的项目一定必须是你的兴趣所在，至少是你喜欢做的。3，如果前两条度不能达到，而且你有想创业，那你就一定要具备坚忍不拔一往无前的精神，做好吃苦耐劳受累的准备，发扬艰苦奋斗的风格，其次才是眼界和敏锐的眼光，踏踏实实从小事做起，连续滚动，永续发展。而事实上，放眼古今中外，真正创业成功的人士和富豪，大部分是靠第三条起家的。远点的摩根，霍英东，还在的李嘉诚，曾宪梓，再近点的柳传志，牛根生，张瑞敏，宗庆后，张朝阳，丁磊，陈天桥，现在的黄光裕，马云，你有时间可以看看他们的创业史。如果有时间，你还可以看看大喜事咖啡，您可以参考大喜事咖啡的一些做法或提出的一些创业项目和创业方法。
一张地图，不论多么精确，它永远不可能带着它的主人在地面上移动半步；一个国家的法律，不论多么的公正，永远不可能防止罪恶的发生；任何宝典也无法让你真正的成功或是创造财富。只有行动才能使地图、法律、宝典、梦想和目标具有现实的意义。

7. 有没有关于"瞧这网"的介绍。

网站简介
瞧这网成立于2004年9月,我们致力于点子的交易(知识与智慧的总和,也可以称为知识产权), 由于众多因素的影响,现阶段,我们只提供点子的展示,学习与交流,为促成点子交易作下铺垫. 在瞧这网,你能:
1.展示点子创意
2.获取灵感
3.参与点子创意的讨论,养成思考的习惯
4.积累一生的创意生活
5.结交更多志同道合的朋友
6.交易获利(未执行)

点子的价值:
1、提高生产率
2、节约成本
3、促进销售
4、引导创业方向
5、学习参考意义
6、发明创造
7、解决难题
有了点子,您可以:
创业,发明创造,交易获利,共享学习
我们的目标:
全民思考,全民创新

网站地图
首 页用户注册帮助中心
点 子
点子超市商业点子公益点子学习点子爱情点子生活点子开心点子点子学堂
专 利
发明专利技术难题发明资讯
创 业
融资项目天使投资创业项目投资理财创业资讯创业政策资讯创业指南
书 籍
书籍首页
门 户
个人主页
论 坛
头脑风暴点子论坛专利论坛创业论坛商务论坛点子杂烩故事论坛创意欣赏休闲娱乐站务室

免责声明
1.瞧，这网”(以下简称“本站”)网站上的信息 关于本站会员或他们的信息（包括但不限于会员名称、联系人及联络信息，点子、专利、 品的描述和说明，相关图片等）的信息均由会员自行提供，会员依法应对其提供的任何信息 承担全部责任。
2.本站对此等信息的准确性、完整性、合法性或真实性均不承担任何责任。
3.此外，本站对任何使用或提供本网站信息的商业活动及其风险不承担任何直接、间接、附带 或衍生的损失和责任。
4.本站论坛或评论表述的任何意见均属于作者个人意见，并不代本站立场。
5.本站部分信息(不限于个人或企业发布的信息)来自互联网，如有侵权，请速与本站联系。

还有很多的你想详细知道的东西请看我给你的参考资料！谢谢

8. 随便走app是不是AR技术

首先，题主要搞清楚什么是app?什么是AR？

app就是应用程序，英文是Application，翻译过来就应用程序。经过这么多年的发展，就不解释什么是应用程序了。而AR是Augmented Reality，网络解释的有点长，简单的来说就是一种app，一种可以让人身临其境的app，比如看电影的时候，看到的只是一个简单平面图形，而用AR技术就可以看到立体的图形，甚至可以触摸的到，嗅觉，听觉，视觉都有很强的现实感。所以，AR也是一种app，只是用的框架不一样而已。

事实上AR也没有什么特别的地方，只是最近几年被炒的火热而已，投资者和创业者的一种游戏而已，为的就是能够快速的融资，快速的上市，快速的套现而已，就跟那个什么阿尔法狗一样，其本身很以前的变法不大，所谓的智能学习也是优化的穷举而已，你要知道这个阿尔法狗有多少个服务器在后台运行，每台服务器CPU你知道是多少个吗？题主肯定不知道，换一种方式来说，阿尔法狗如果断电就是一台废铁而已，其所为的智能学习是建立在服务器上的，只是以前没有这么好这么多的服务器，所以不是阿尔法狗有多牛逼，都是靠服务器堆起来而已。

app可以是手机的，可以是电脑的，可以是其它终端设备的，所以并不是说app就是AR技术，app是所有应用程序的总称，所以，如果题主想了解更多的话，可以到网络或谷歌。

9. 创业的融资计划怎么写

无论是哪个行业，也无论是一个网站、一个APP或者一个其他什么产品，商业计划书里都必须清晰传递出投资人想获得的信息：

1、你们要干什么？

2、为什么是你们？

3、你们打算怎么干？

4、干的怎么样了？

5、要让投资人投多少钱，给投资人多少股权？

以上是基础。

接下来我们就需要针对阅读者（也就是“投资人”）的阅读重点、思维逻辑等，来规划、安排、排版、设计内容。后文会附上一个美妆社区网站的商业计划书案例，辅助说明。

1.基本介绍

简单、高效的句式：我们通过什么方式，为哪类人提供什么样的便利。

13.最后就是联系方式啦。

融资负责人姓名、电话、邮箱、公司全称、办公地点（附地图截图）

案例范文：《[女神进化论]美妆护肤社交社区融资计划书模板范文》

10. 如何写一个项目的渠道招商发展计划

我做过这样计划书
但是行业不一样，考虑的因素也不一样，方式方法也不一样。我的思路是这样的：
1、分析确定你们的准客户（加盟商或者代理商），有些行业的准客户是确定的，比如食品，那么你就找那些食品贸易公司和代理商，但是有些准客户是隐性的，比如餐饮业加盟，你不知道哪个人会投资餐饮业，所以要分析对待。
2、构思渠道开发步骤。也就是通过什么样的方式去发现并签订代理（加盟）合同，根据本人以往的经验，可以采取以下方式 a 推广会，通过邀请准客户参加推广会，通过对项目的介绍，让客户亲身感受，然后签订合同 b 重点准客户走 电话沟通-材料邮寄-上门拜访的方式开发。 c 通过媒体宣传 ，根据项目特点选择最适合的媒体发布
d 电子邮件、电话、传真的辅助沟通 e 借助其他机构推荐接触准客户，通过职能部门、相关机构推荐，开发客户。f 其他方式。其实方式很多，关键要适合项目。

3、代理商加盟政策体系、政策等的构架，要有一套完善的代理商运营机制，包括资质审查、加盟办法、返利政策、扶持政策等等

4、代理商（加盟商）后期运作及沟通安排，签了合同那只是开始，真正的保住代理商那才是关键，要通过许多活动、激励政策等和代理商及时沟通。

5、开拓代理商（加盟商）的阶段性计划，其实这个计划必须是一个有机的整体，不是零散的，要是一个阶梯式的上升，也是一个同心圆的扩散，所以要有个执行的安排计划。

6、计划的目标，通过本计划可以预期达到什么样的目标。

7、计划的费用预算，你要老板在费用上有一个交待，主要是广告宣传投入和人员出差等费用。

8、相关注意事项，要将零散的注意事项列举清楚

希望对你有一点点用，如果可以的话，你给我你的项目材料，我可以给你一个思路和纲要，以及创新的市场开拓举措，免费！

预祝春节快乐！！