济南市投融资平台整合

1. 济南市有哪些市级平台公司例如历城控股

2. 济南市小清河开发建设投融资管理中心的中心简介

济南市小清河开发建设投融资管理中心（济南市小清河开发建设投资有限公司）经2007年第2次编委会议研究设立，并经九届市委第8次常委会议审定，一套机构，两个牌子。中心为市政府全额预算管理正局级事业单位，资金业务接受市政府投融资管理中心指导。中心配事业编制40人，下设6个职能处室，全面负责工程建设组织实施、资金筹措、经营开发等工作。

3. 济南城中村有哪些

目前济南市二环以内的城中村还有33个，二环两侧的有77个，比如
西十六里河村，市中区后龙窝村，天桥区沃家庄，工业南路上的丁家庄，高新区舜华路街道的草山岭。。。。。
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济南计划将现有的309个城中村整合建设成106个集中居住社区。5日,记者从济南市规划部门了解到,济南近日已出台城中村改造相关规划,计划将现有城中村整合为50个成片改造项目和5个重点建设片区。

济南现有城中村309个

基础设施配套不完善

据悉,济南市现有城中村309个,人口约54.9万、村居住宅占地7660公顷、人均约140平方米,大致可划分为两类。

第一类城中村位于建成区内或边缘,多数已没有农村户口和农业用地,但在生产生活方式、管理体制等方面仍保有农村特征,尚未完全纳入统一的城市规划、建设和管理体制,整体环境滞后于城市发展。基础设施配套不完善,建筑质量差,安全隐患大。第二类城中村分布在建成区外,处于城市远期发展潜在区域,预计十年左右土地将被城市建设征占。目前,土地产权多属农村集体所有,村民以土地为生,村居零散自然分布,各种生活配套设施落后,村庄建设缺乏统筹协调,土地价值没有得到充分体现。

以轨道交通建设带动城中村改造

打破村居地域界限统一开发

根据济南最新确定的城中村改造思路,将突出重点区域和重要功能片区的带动作用,突出城市综合体和重点工程的带动作用,突出铁路、轨道交通、主要道路等重大基础设施建设的带动作用,找准突破口,推动城中村改造科学有序进行。

济南的城中村改造,将实现由“单纯改造城中村”向“推动城市化进程”的转变、由“单纯村(居)分散改造”向“推动区域整体协调发展”的转变、由“单纯的安置村民”向“推动综合性社区建设”的转变、由“单纯房地产开发”向“推动城市功能产业统筹发展”的转变。

遵循城市发展的客观规律,济南城中村改造将重视规划的引导调控作用,以重点区域发展和重点工程建设为带动,高点定位,统一规划,打破村居地域界限,统筹配置各类资源,突破“单村改造”的局限和制约,实施连片开发、整体改造,突破当前城中村改造的瓶颈,避免出现“拆掉旧村建新村”现象。

将新建106个集中居住社区

现有城中村整合成55个建设项目

根据济南市规划部门最新出台的《中心城城中村改造引导规划》,省城现有城中村将整合为50个成片改造项目和5个重点建设片区,建设106个集中居住社区。

在城中村改造过程中,将妥善处理村民利益与城市发展整体利益的关系,加快出台相关政策,统一组织社区建设,完善社区管理体系,解决好“村民”转“居民”的生活保障问题。

在新建集中居住片区时,将进一步统一安置保障、配套建设标准,提高基础设施和配套服务设施水平,实现城市功能、人居环境、城市形象的全面提升。围绕西部新城、滨河新区等重点区域发展,结合城中村改造,促进商务办公、商业服务、文化休闲和配套居住等产业发展,扩大聚集效应,增强综合服务功能和辐射带动能力。

城中村改造不再以村为主

村民不宜再按人均用地补偿

济南市规划部门公布的信息显示,济南的城中村改造,将由各投融资管理平台负责组织相应区域内的改造项目运作,其余范围由各区政府负责,改变以往以村为主的实施方式。

根据新思路,济南市城中村改造采用多村整合、连片开发模式后,将借鉴棚户区改造规划运作经验,由相关平台或区统一负责村民安置房建设,进一步统一安置补偿标准,采取按人均建筑面积标准安置或货币安置的方式,不宜再按人均用地标准安置。其用地纳入政府储备,进行市场化运作。

至于目前涉及城中村的违法建设,大多为六层以下,建筑质量较差,配套设施不完善,且与新建安置房建设标准不统一,原则上应一律予以拆除。若确实与规划无矛盾、且建筑质量较高,可结合具体情况具体处理

4. 有谁知道济南城市投资集团有限公司所属企业有哪些

济南城市投资集团有限公司所属企业包括济南水务集团有限公司、济南市清源水务有限公司、济南热电有限公司、济南热力集团有限公司、济南能源建设发展集团有限公司、山东济华燃气有限公司、济南港华燃气有限公司、济南城市照明工程有限公司、济南市水利工程总公司、济南市经济开发投资有限公司。

济南城市建设投资集团有限公司是按照市政府投融资平台改制方案，由市国有资产运营公司与市城市建设投资公司组建而成的市政府直属城建投资类国有独资企业。

主要职责是：经政府授权开展土地一级开发利用、国有资产运营管理、城市基础设施建设、资本运营、房产经营开发等业务。集团总资产约600亿元。

(4)济南市投融资平台整合扩展阅读

为全面贯彻党的十九大精神，尽快推进实施国家沿黄高质量发展及济南市“西兴”战略，全面提升发展质量和效益，按照“和谐共生、合作共赢”的原则，着力推进济南市长清区经济社会和济南城市投资集团有限公司的共同发展。

11月28日上午，济南市长清区人民政府开展2020年长清区双招双引推介大会暨省属企业走进长清活动，与济南城市投资集团等26家企业签署战略合作框架协议。

5. 新常态下如何做好平台融资的实践与思考

（一）结合平台定位，明确转型发展方向
制定平台转型发展战略。融资平台要在总结历史经验和客观分析内外部环境的基础上，立足当前实际，着眼未来发展，制定过渡时期的发展战略，确定发展定位和使命愿景，明确一定时期的发展方向。
继续推进城市开发建设。一般来说，城市开发建设是各地平台的主业，也是核心竞争优势。在转型过渡期间，基于继续获得地方政府支持以及自身转型需要，平台首先要继续坚持城市开发建设的目标任务。一是继续做好当地政府交办的任务，取得政府层面的大力支持和帮助，为转型赢得良好的外部环境。二是在此期间，要培育形成可复制、模块化的城市开发建设能力，为“走出去”参与市场化竞争奠定基础。
确保国有资产保值增值。把资产运营管理作为重要任务之一，科学高效运营在城市开发建设过程中形成的国有资产，健全管理体系，拓宽经营思路，创新经营模式，不断提升国有资产运营管理能力，确保国有资产保值增值。例如西城集团制定了2014-2018年五年发展战略，战略明确提出西城集团的发展定位为：以城市开发建设和资产运营管理为核心，培育发展优势产业，建设有实力、可持续的现代企业集团。
（二）规范资本运作，严格防范债务风险
投资决策科学审慎。平台要建立集中管控、分级审批、预算管理、阳光公开的预算管理制度，严格实行预算管理；建立投资决策机制，在现有“三重一大”议事制度的基础上，结合平台实际对投资方向、投资数额限定等进行明确规定。
融资渠道多元合规。要建立多元化、结构化的融资渠道，多措并举，确保资金安全和资金链安全。要把合规放在首位，建立专门的法务部门和监察审计部门，对各类融资进行内部审计；聘请专业的中介机构，定期不定期对融资运作进行外部审计。
政府债务安全可控。投融资平台要未雨绸缪，对未来一定阶段的到期债务科学制定还款计划，完善各项保障措施。同时，根据当地城市发展需要，结合自身债务情况，合理确定融资规模，及时报当地主管部门审批。在具体实施过程中，由平台承担的公益性项目或业务，要积极协调当地政府，明确资金来源。近几年西城集团在做好风险控制的前提下，积极推行了预算管理制度，在市主管部门的监督指导下，合理确定年度投融资规模，同时加强与银行金融机构的战略合作，重点进行了直接融资的有益探索，成功发行了企业债、中期票据、海外债等，初步建立了多元化的融资渠道，有力规避了各类金融风险。
（三）完善治理结构，健全现代企业制度
构建经营“防火墙”。首先，进一步理顺和政府的关系，在新的发展阶段，要积极协调政府按照购买服务等合规程序操作；其次，要尽快解决投融资平台在当地与其他国有企业等之间的互保问题，逐步斩断风险链条；最后，要合理确定平台内部的公司层阶，避免管理失控，引发连锁反应。
提升财务管控水平。投融资平台的本质即为投资融资，核心业务即为资本运作。财务管控水平总体要完成从“会计核算型”向“管理+服务+监督型”转变，力争建成“决策支持型”财务团队，为平台各项经营管理决策提供重要支撑。同时，建立科学完善的资金结算中心，必要时可组建成立财务公司。
完善内部治理结构。在投融资平台本部层面，以资本结构为基础，构建完善的公司治理结构，健全党委会、董事会、总经理办公会、所属子公司经营例会、职工代表大会等决策机制和会议制度，同时健全监事会体系和纪检工作体系，为平台发展筑起坚固防线，全面提升投融资平台的决策水平和执行效率；在所属子公司层面，以股权结构为基础，通过人力资源统管、高管人员派出、财务委派、定期审计、组织架构审核、重大事项报告等制度，加强所属企业管控，有效行使出资人权利，维护平台合法权益。例如济南西城集团结合自身实际，实行了以党委会、董事会、总经理办公会以及子公司例会为主体的决策治理体系。党委会决策由谁干，董事会决策干什么，总经理办公会和子公司例会作为执行层确定怎么干。
（四）强化资产整合，奠定转型发展基础
加强与政府沟通协调。当前，平台公司要加强与政府部门的沟通协调，积极争取现有资产的确权划转，实现资产与资金的良性循环，必要时可通过资产证券化直接融资。
加强资产优化重组。各平台公司要明确专职单位将分散在各个板块的资产进行集中管理和优化重组，提升整体运营效益。例如济南西城集团成立了企业管理部和资产运营公司，企业管理部负责资产监管、完善确权手续，资产运营公司负责集团所有物业资产的运营管理。
提升资产经营收益。广泛借鉴资产经营管理的先进经验，创新经营思路，在确保出租收益稳定提升的同时，大力发展相关领域的主力公司，孵化新兴产业，打造经营专业、模式多样、效益突出的综合性资产管理运营集团公司，努力在各自优势行业形成自主性品牌。
（五）完善约束机制，激发队伍整体活力
健全人力资源体系。要坚持“德为先，能为本”的用人理念，打造一支有理想、有担当、有作为的干部队伍。平台的员工队伍要实现由建设者向建设者和经营者兼具的总体转型，形成专业结构、年龄结构和职位结构合理，核心骨干队伍稳定，后备人才梯队充足的优势人力资源；改变不适应企业发展和市场竞争的传统行政人事管理机制，建立健全现代企业用人机制，在薪酬、绩效、培训、招聘等人力资源模块中构建科学、健全的管理制度体系。
强化目标约束。在完成上级主管部门政府性考核指标的前提下，要根据平台公司的实际情况和市场化经营要求，科学合理设置考核指标，制定自身考核方案。要积极参考平台各业务板块的市场化指标和占用母公司资源情况，合理制定发展目标。例如济南西城集团业务涵盖金融投资、城市开发建设、资产运营、健康、文化和旅游六大板块，由于各业务板块发展模式不一，西城集团主要参考各自板块市场平均利润率、各板块占用集团资金资源情况等确定的考核指标。
全面评价成效。结合平台公司机构设置，明确承担考核任务的责任单位，严格按照考核方案进行业绩评价。平台公司要将考核结果与绩效工资发放、干部岗位调整等挂钩，真正发挥考核激励约束作用和导向作用，为平台转型发展提供坚强保障。
（六）增强市场意识，提高经营管理水平
企业管理实现制度化。要注意搞好制度设计，重点要着眼管根本、管方向、管长远。要根据投融资平台实际确定合理的管理幅度和层次，用制度来管人管事管钱管权，让权力和决策在制度框架内阳光运作，以制度为抓手提升平台管理水平。
业务流程实现规范化。投融资平台要根据自身的政府背景和市场化运作需要，进一步完善平台内部各项工作流程，明确职责权限和任务分工，做到确保责权利的统一。
经营决策实现科学化。主要是决策要科学，科学决策关键要树立科学的理念，明确科学的思路、制定科学的程序，要加强研究论证，加强民主协商。
（七）主动沟通协调，积极争取政府支持
抢抓新型城镇化机遇。目前，新型城镇化及相关政策导向为城市的开发建设指明了目标方向，新型城镇化不再单纯追求规模与空间的扩张，要求平台要坚持提升城市品质、完善功能配套为着力点，打造生态、宜居、宜业、可持续发展的城市片区。
抢抓国企改革机遇。随着新一轮国企改革大幕的拉开，在国家和地方政策的指引下，国企改革在产权层面、经营层面迈出了实质性步伐。投融资平台应围绕国企改革方向，拓宽合作思路，扩大自主经营权，利用国有资本撬动社会资本，可考虑选择与知名上市房地产开发公司、大型商业管理运营公司等业务关联度高、资金雄厚、技术先进的大企业集团开展多种形式的合作，逐步提升自己的竞争力。例如，在济南西客站片区，西城集团先后与恒大集团、中建八局、上海绿地、山东高速等实力企业组建了合作公司，直接参与土地二级开发和城市建设。
抢抓推进PPP运作模式机遇。顺应当前国家大力推进政府和社会资本合作方面的形势，将积极参与PPP和企业自身的转型发展二者紧密结合起来，实现从最初履行政府出资方职责、获取股权收益向作为社会资本方投资运营区域开发项目的角色过渡和转变。例如济南西城集团正在推进的西部会展中心总建筑面积55万平方米，是济南市规模最大的会展中心，已经纳入济南市首批PPP运作示范项目，同时也是济南西城集团的首个PPP运作项目。目前济南市政府已初步确定由济南西城集团作为社会资本方负责投资运营。通过深入沟通交流，取得政府大力支持，深度参与PPP运作，将使西城集团进一步提高市场化、专业化运作水平。
综上所述，近些年，各类地方政府投融资平台公司为城市开发建设做出了巨大贡献，同时也积累了不容忽视的风险和问题。在经济新常态下，平台公司面临中央监管措施不断加强和自身债务不断膨胀的双重压力，为保证健康可持续发展，更好的发挥积极作用，平台一方面要加强业务模式创新，提升经营管理水平，一方面要充分抓住市场机遇，加强与政府的沟通协调，转变思路观念，拓展外部市场，实现真正的转型发展。

6. 济南市城投集团什么级别

1.济南市城投集团，属于济南市市属国有企业，如果按级别，应该是正局级单位。
2.济南城市建设投资集团有限公司是按照市政府投融资平台改制方案，由市国有资产运营公司与市城市建设投资公司组建而成的市政府直属城建投资类国有独资企业。济南城市建设投资集团有限公司的主要职责是：经政府授权开展土地一级开发利用、国有资产运营管理、城市基础设施建设、资本运营、房产经营开发等业务。集团总资产约600亿元。济南市城投集团，属于济南市市属国有企业，如果按级别，应该是正局级单位。
拓展资料：
1.济南城市投资集团有限公司于2017年06月02日成立。法定代表人聂军，公司经营范围包括：以自有资金对城市建设投资、资产管理（未经金融监管部门批准，不得从事吸收存款、融资担保、代客理财等金融业务）；对城市基础设施建设开发、运营、管理；土地整理、熟化、开发；房地产开发经营；物业管理；国内广告业务等。
2.济南城市投资集团作为国内最具竞争力的大型基础设施投资、建设、运营企业，经营范围涵盖了项目投资运营、工程施工、设计咨询、项目管理、试验检测、建筑产业化、物资贸易等板块，经营区域分布于全国27个省份的148个城市及海外市场，经营理念和品牌形象赢得国内外社会的广泛认可。集团以承建“急、难、险、重”的国家、省、市重点建设项目著称，在全国公路与城市道路、城市隧道、城市高架桥、地下综合管廊、轨道交通、特大型桥梁等领域处于行业领先地位，先后荣获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖等各类奖项600余项。

7. 济南实行大部制改革园林市政水利交通都变了

济南市级的大部制改革已经尘埃落定。这一次改革主要是坚持一件事情原则上由一个部门负责，在“大文化”、“大城管”、“大农业”部门体制的基础上，实现“大水务”、“大绿化”、“大建设”、“大交通”和“大外事”体制格局，以优化济南政府部门的职能配置。这次改革中，济南将成立7个全新的部门，分别是：济南市城乡水务局、济南市城乡交通运输委员会、济南市物流办公室、济南市林业和城乡绿化局、济南市外事侨务办公室、济南市新旧动能转换先行区管理委员会（筹）、济南市国际医学科学中心管理委员会。

市政府工作部门减少5个

在本次改革之前，济南市政府有44个工作部门，改革之后只剩39个。改革之前，市政府有派出机构有济南市高新区管委会、济南市政务服务中心管理办公室、济南市南部山区管委会；改革后增加为5个，分别是：济南市国际医学科学中心管理委员会（筹）、明水经济技术开发区管理委员会（挂济南新旧动能转换先行区管委会（筹）牌子）、济南市南部山区管理委员会、济南市高新区管委会（挂济南综合保税区管委会牌子）、济南市政务服务中心管理办公室。

这一次机构改革要求在6月底前基本完成整合调整工作，新建机构在未对外挂牌运行之前，原部门继续履行相关职责；新机构挂牌运行后，原有关部门停止履行相关职责。投融资平台的改革也要求在6月底前基本完成。

8. 济南比较好的投融资公司有哪些啊

山东肯雅隆资金所倡导的“零风险•高收益”“中介+担保”民间借贷休闲理财模式为何能够吸引众多客户加入，其客户的收益情况怎样？记者今日走访山东肯雅隆资金俱乐部时，恰巧遇到了前来办理入会手续的张先生，于是记者对张先生进行了采访。
在谈到与肯雅隆的结缘由来时，张先生笑称是靠朋友引路加入肯雅隆俱乐部的。原来今年4月份张先生曾经陪同朋友李女士到访过肯雅隆资金俱乐部，经过对俱乐部推行的会员制休闲理财模式进行了解后，李女士加入到了俱乐部中，成为了“幸运两仟•创富会员”自助收益行动中的一份子，张先生当时还善意的提醒李女士要注意资金安全。自李女士加入肯雅隆资金俱乐部后，通过俱乐部工作人员规范化的服务，李女士已经顺利对接了多笔民间借贷业务，不仅从中获取了丰厚的收益回报，还通过俱乐部工作人员专业的业务审核，李女士的借贷业务没有一笔形成不良。张先生在与李女士的沟通中获知了她这半年来通过肯雅隆民间借贷模式理财的收益和享受的服务后，认为肯雅隆资金与以往所看到的民间借贷机构有很大的区别，是一家可以信赖的民间借贷中介服务机构，于是张先生将手中的资金进行整合后，也选择了加入肯雅隆。
在谈到张先生以往的理财经历时，引来了张先生的一声叹息。“我很关注理财，却总被理财伤害！”张先生自嘲地说。原来张先生先前曾选择证券投资理财，也从中获取过比较理想的收益，当张先生认为自己证券投资理财的方式可靠时，长达一年的股市冬天彻底扑灭了这种希望。张先生细算下来，这些年股市的收益率往往总是在8%—10%的区间内，始终未能有所突破。
张先生给记者算了一笔账，李女士自今年4月份成为肯雅隆资金俱乐部会员以来，在半年的时间内已经对接了三笔业务，整体收益情况已经达到了13%，已经远远的超过了张先生一年的股市投资收益，这让张先生有了触动。此外李女士的每笔投资肯雅隆资金都代为进行贷前调查，业务对接时还为借贷业务承担担保，这种为客户负责任的态度体现出了企业的实力。于是张先生彻底放弃了自己原有的理财方式，申请加入到“幸运两仟•创富会员”自助收益行动中，依靠肯雅隆资金的休闲理财方式享受自己的创富生活。
拿到肯雅隆资金俱乐部会员卡的张先生异常高兴，他表示手中有了这张卡，今后休闲理财的生活就要开始了。

9. 济南城市建设投资集团有限公司怎么样

简介：济南城市建设投资集团有限公司是按照市政府投融资平台改制方案，由市国有资产运营公司与市城市建设投资公司组建而成的市政府直属城建投资类国有独资企业。
法定代表人：聂军
成立时间：2011-09-30
注册资本：745140万人民币
工商注册号：370100000051744
企业类型：有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)
公司地址：济南市历下区经十东路10567号