书店融资方式

⑴ 资金周转，想贷款，怎么贷

可以先择抵押无抵押两种,抵押,需要有抵押物,如房,车等 ,无抵押,需要有收入来源,上班做生意都行,上班要有上班工资,做生意要有营业执照,你可以对照一下自身条件,不清楚可以找我

⑵ 网上融资的好处

网上融资不同于传统意义上的上网融资。网上融资，是指发行主体与投资主体借助于因特网这一信息技术平台，相互找寻并配置金融资产的过程。传统意义上的上网融资，则一般是指通过中介机构的发行网络实现融资的过程。

--信息技术对金融业的作用信息技术的创新与应用，不仅仅改变了其业界本身，还改变了我们的世界。今天，金融业的发展离不开信息技术平台的支持；围绕信息技术建立全新的融资观念，已是金融创新的发展方向之一。信息技术的发展，使得我们每一个人享受到的金融服务更为便利。网上银行可以提供帐目查询、资金存取服务；人们可以通过电子划帐随时调用自己的资金。在因特网上，流动性更是发挥到了极致。信息流速较之以往大大提高。同时，随着电子商务（E－Business）的不断发展，资金结算的加快，货币流动性空前提高。证券业最早通过因特网传递实时证券行情；如今网上交易已不新鲜。但这些还只是传统业务的延伸，并未充分利用因特网带给人们的好处。网上融资这一全新的融资观念，会因为充分利用了信息与金融资产的流动性而逐步显示出其勃勃生机。其实，从广义上讲，现在的Amazon就是在因特网上实践着网上融资。普通书店需要存160天的书量，平均45～90天付款给出版商，即负担4个月书款。而Amazon只要存15天书量，购书者立即用信用卡支付，这样Amazon就拥有1个月的网上自由资金。其流动资金去年达2500万美元，足以满足其营运资金需求。这就是Amazon虽然亏损，但仍能运转且股价高什的原因。

--信息流动性与风险投资在传统的融资手段里，一级市场与二级市场是分立的，而且有市场介入成本。目前，中小企业融资难，正是我国政府着手解决的关键问题。美国的NASDAQ市场和香港即将于今年开创的二板市场，尽管比一板市场放宽了条件，但对于初创企业来说，仍旧可望而不可即。对他们来说，这是一个两难悖论：融资需要发展，而发展本身需要融资，市场准入这道门槛挡住了多少雄心勃勃的创业者。风险投资缓解了部分难题，但信息不对称问题依然存在。网上资本市场的出现，将极大地改变这一现状。今天的私人投资者利用因特网资讯，已大大缩小了与机构投资者在获取信息方面的差距，他们可以与机构投资者站在同一起跑线上，并依据自己对风险的偏好程度，进行投资决策。突破空间距离和中介限制的因特网，使资金供需双方很容易在网上相互见面而采取直接融资的方式。这是一个密如蛛网的集资新渠道。1996年3月，美国一家小型啤酒公司老板，避开华尔街投资银行的介入，首开了网上公开招股并获成功的先例。继而，他又于1997年9月创立WitCapital资本市场，提供在线的证券发售和交易服务。澳大利亚证券交易所专为中小型企业新建了一个网上集资通道，称为企业市场（EnterprisesMarket）。需要资金的中小型企业可在其网址上发布广告；而有兴趣的投资者则可提出认购申请。

竞争的优势在于创新。风险投资依靠因特网不再局限于封闭的小圈子，众多私人投资者都可以介入其中。谁能断言，现在一文不名之辈，通过一个极富创造力的Idea，借助于网上资本市场，"一呼而天下应"，将来不会超过Yahoo、Amazon呢？

--网上融资，其路修远信息技术彻底改变了传统的金融运作方式。因特网上将出现极大量的游资。如何合理疏导这笔游资，将是人们共同面对的问题。而网上融资、网上资本市场的关键问题是安全。系统保安、欺诈以及私人资料的泄漏，成为阻碍网上融资发展的重要因素。

信息技术彻底改变了传统的金融运作方式。因特网上将出现极大量的游资。如何合理疏导这笔游资，将是人们共同面对的问题。而网上融资、网上资本市场的关键问题是安全。系统保安、欺诈以及私人资料的泄漏，成为阻碍网上融资发展的重要因素。

随着防火墙、数据加密、数字签名以及反病毒技术的不断发展，公众对因特网安全的信心不断增强。网上融资依托信息技术的发展必将拥有更广阔的前景。

⑶ 二手书店的商业价值是什么

前两年，二手书市场火热，出现了一年走红的多抓鱼，更有漫游鲸、熊猫格子等平台获得可观的融资。此类平台主要作为中间商，购入用户手中闲置的书，卖给需要的用户。

2019年，一家名为典书的二手平台却想以另一种经营模式出奇制胜。用户不能直接卖书给平台，但用户可以超低价格购书，书的均价在20元左右，甚至有很多品相很好的书，只卖几块钱。
现在市场上火热的二手书平台，主要是吸收了卖家作为忠实用户，为卖家用户解决了二手书只能作为废纸卖出的窘况。好几百买回来的书，卖废纸可能1块都买不到。而且平台提供上门收书服务，更有书本消毒、包装的服务。不管是买家还是卖家都能乐意接受。
同样是小程序二手书平台，典书商城舍弃了买家用户，如何借着价格的优势能抢占市场呢？
2020年5月，为迎合开学季，典书小程序推出了育儿专栏，计划吸引一批妈妈用户。除了平台一贯以来的卖点——便宜外，此次宣传还重点宣传“被翻阅过的书，值得被再翻阅一次”的理念，主打书籍的质量，不知此举能否俘获一批妈妈用户的芳心。
除了卖书，典书抓住了妈妈用户的特点，无论是全职妈妈还是职场妈妈，她们有效利用的时间都比较零碎。典书打出利用零碎时间盈利的概念，为妈妈提供一站式的服务支持：精选好的优质书单、信息发布的渠道、销售文案。相当于用户只需转发，书本一经出售，用户便有盈利。
用户不用存货、不用进行前期投入便可享受盈利，这种无风险的方式，相信是比较多的用户能接受的。
作为新崛起的品牌，重中之重是需要获得用户的信任。典书商城打造的是一个二手书供货平台，其藏书数量已超200万册。最后典书平台能否从一众强劲的对手中杀出重围？让我们拭目以待。

⑷ 网红书店言几又因深陷“关店潮”再次受到关注，这些网红店为何走不长远

网红书店之所以陷入关店倒闭的浪潮当中的主要原因之一是并没有持续的盈利模式。

虽然从表面上来看，这些网红书店给人一种非常亮眼的感觉，深受年轻人的喜爱，但大家肯定也发现一点，那就是这种网红书店虽然表面看上去非常惊艳，却并不实用，慢慢的也成了一个网红打卡地，也就是说很多人到网红书店并不是去购买书籍，而是到这个地方拍照留念，因此网红书店并没有一个持续的盈利模式，所以仅靠颜值是不可能持续生存下去的。

从经济学的角度来看，网红书店陷入关店潮是迟早的事情，因为任何一家实体经营的公司都需要有稳定的收入来源做支持，仅凭表面工作进行极速的融资扩张是持续不了多长时间的，这也像是基础没有打好的意思。

⑸ 与常规书店相比，亚马逊开设的实体书店有何特点

1、先试后买是一种很正常的心态，亚马逊等各种在线书店开始火起来后，“线下书店看书，线上书店买书”的现象以及对这类现象的争议就没有停过。因为对于一部分人来说，各种截图、序言、名人推荐以及买家评论有时都不及亲自把书拿在手里翻上两页更有感觉。这可能算是亚马逊实体书店的目的之一，优化读者体验。
另外就是品牌宣传，新闻里也写了亚马逊第一家线下书店选择了人流相对密集的购物中心，与一些人心目中理想的书店——清静、人不多，可以随意坐下来读书的咖啡馆——有一些出入。而且从这种书架的设计来看，基本上就是通过摆面做展示用而不是摆书脊来增加存书量。从书目的选品上来看，也是以畅销书、热门书排行榜为主的，这些恐怕也不符合大部分人脑海中的书店的形象。然而这个书店可能会是某种意义上最纯粹的“书店”了……（我也不太清楚这家亚马逊线下书店会不会搞书店+咖啡馆的这种混态经营，但是感觉在一个购物中心里搞这个意义不太大
2、贴评论这种事情放在其他实体书店其实就是店员推荐，类似的事情其实我们这曾经也尝试过，不过是通过扫二维码看微信书评的方式，效果并没有特别理想。编书评是个比较费力不讨好的事情，而亚马逊的话畅销书的书评基本上是不用愁来源的……
3、只谈对线上销售的影响的话，感觉应该还是利大于弊。亚马逊完全可以在实体书店里每本书的旁边贴一个一键购买的二维码，扫完码直接把书拿走或者快递到家（不含人）二选一。

⑹ 泉州新华书店的趋势

书店业加速“洗牌”
“有竞争才会有发展，事实上，泉州图书零售市场的竞争才刚刚开始。”文灿书店负责人张卫先生坦言自己作为书市新军，已经迷上了这个行业。
据了解，近年来，文化产业渐成“圈钱”新热点。北大青鸟投资1亿元人民币成立文化发展公司，歌华上市成功融资12亿元，“电视湘军”去年11月增发新股，募集资金达15亿元……“这是一个很有前景的行业，在这样的大背景下，图书零售市场每年也以20%至30%的幅度快速增长。这个速度相对于其他许多行业，是非常诱人的。”张卫说，从绝对数量上来看，泉州的书店数量很多，但从质量上来看，这些书店的规模都偏小，80%以上只能称为“书摊”，“真正意义上的书店，泉州市区不过20来家”。张卫认为，这20多家书店才是市场的主流，他们相对于整个市场来说，数量是太少而不是太多，将来的竞争，就是这20多家，甚至更多高质量、上规模的书店挤占这80%的小书摊的市场份额的过程，“市场的空间还很巨大”。
据介绍，由于激烈的市场竞争，目前泉州有许多书店已经开始走起特色经营的路子，走专业化路线，如晓风书屋偏重于社科文艺；成龙书城偏重少儿图书；新华书店主攻教材、辅导书；而汇文书店主要进些财经类书籍，诸多书店都在做专、做强上下功夫。另一方面，由于单纯靠图书销售难以盈利，所以一些书店也已“明着暗着”搞起了多种经营，甚至有些书店的利润完全靠这些“副业”支持。这些常见的方式有：1.销售音像制品、计算机软件等非纸质出版物；文具、学习用品、军体用品等；计算机及其相关IT产品。2.出租部分场地供其他单位商用或出租部分楼层作为物业。3.经营餐饮。4.合资办其他企业。5.向图书批发市场进军。还有一些较有实力的书店准备或已经在走产业多元化发展之路。业内人士普遍认为，最近几年内将是泉州图书市场的一个重要转型时期。
据统计，1937年就成立，拥有65年历史的新华书店依然占有国内70%的图书市场份额。而这其中最可以让新华书店旱涝保收的一块利润就是教材市场。在中国出版业每年大约400亿元的图书市场中，教材就大约占到了250亿元。按照现行的政策规定，教材主要是通过新华书店系统来发行，他们占到了整个教材市场的90%以上。这是新华书店赖以在市场上赢得优势的“定海神针”。
新华书店不仅拥有一块金字招牌，而且还占据了不少风水宝地。由于新华书店的特殊历史地位，他们的店铺通常设在繁华的商业街区，而且物业都是政府无偿划拨，不需要承担租金的压力，每每收获的都是真金白银。此外，新华书店系统也因为有着相对比较完善的配送系统和批发渠道，各省的新华书店依然保留了对市、县、乡的三级批发网络，使他们在市场上占有天然的优势，更不用提他们和出版社之间长期建立起的感情联系。此外，政策上对其他资本的准入门槛也为新华书店建立起了一道天然的屏障。

⑺ 书店的融资需求是什么

所谓独立书店一定符合有独立个性、独立主张、独立观点的独立精神的，因此大多单体书店往往更符合独立书店的特质，而这些书店深深的烙上了老板自身的特性。

真因为这些小而美的独立书店都带着鲜明的老板气质，因此首先一定是不大众化的，其次是很难具备模式可快速复制性的。而这两点对于资本方来说非常重要，前一个体现了盘子到底有多大，是否有市场的想象空间，后一个体现出规模化的速度。另外一个对于资本的核心点就是评判退出的合理时间。（因为资本是趋利的，是符合商业特性的，和公益、慈善是两个概念）

但是否独立书店真的就没有市场化的融资途径了吗？也未必。如果真是一家独具特点的独立书店，老板又带着强烈和独特的个人气质，可以试试现在比较流行的众筹模式，但前提是一定制定好规则，确保经营者的决策主导地位，以保持自己的独立特质。

⑻ 亚马逊与当当的服务有何不同，且各自好处是什么

亚马逊与当当的比较分析

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丁姗
一、马逊与当当基本情况的比较
亚马逊与当当的一些异同点值得我们注意：
(一) 当当比亚马逊更快地宣布赢利
创办时间上，当当比亚马逊晚了4年，但两家书店几乎在同一时间宣布赢利。从这一点来说，当当似乎比亚马逊成功得更快一些：不同的国情与经营观念的差异在一定程度上促使他们选择了不同的发展道路：
亚马逊最初依靠销售图书起家，并迅速获得成功：在出版物销售增长的同时，亚马逊也在迅速扩大着商品经营的种类和范围。而当当目前还是个纯粹意义上的网上书店，经营销售的商品全部属于出版物。与亚马逊不惜亏本迅速扩张相比，当当似乎更倾向于中国人一贯崇尚的稳扎稳打的发展方针：先做到赢利，给自己吃颗“定心丸”，再谋求发展。之所以能在如此短的时间里赢利，用当当网上书店联合总裁李国庆的话来说，是因为“当当专注于做出版物，亚马逊的亏损主要是因为不断地扩大商品门类，争取更大的市场份额，不然它早在两年前就应当赢利了”。
(二)在总部地点选择上，当当与亚马逊一样未雨绸缪
亚马逊落脚西雅图，当当总部设在首都。人才和物流是电子商务和传统商务的共同要素，两家网站都看到了这一点。
(三)各显神通的融资方式
从当当和亚马逊两家网上书店最初的融资方式来看，有着相似之处：一开始就成功地吸引了投资公司的风险资金。此后两家网上书店获取资金的方式却有了些差异。亚马逊是一家上市公司，发行股票融资是它获取发展资金的重要手段之一。虽然亚马逊没有持续获得赢利，但是它的发展前景一直被看好，股票价格也因此居高不下，为亚马逊筹集到了相当的发展资金。尽管当当目前还未能发行股票，仍是依靠投资公司融资，但要获得更大的发展，上市将是当当扩大融资渠道的首选。
二、亚马逊与当当的服务比较
(一)信息搜索各有千秋
亚马逊网上书店凭借着Junglee搜索技术，能为顾客提供难度极高的搜索服务，可以通过书名、作者、主题及与内容相关的字符串、封面颜色和图案等多种途径检索。这种方式非常适合在网上书店闲逛的人，只要输入任意感兴趣的关键字就能找到大量的相关商品信息，十分方便。当当网上书店的搜索引擎除了提供快速搜索之外，还有组合查找，按照商品的种类、名称、作者／导演／演员名、出版发行机构、出版日期、折扣范围和售价范围来划分。这样的搜索更有利于已有购买目标的顾客迅速找到商品，节约时间和精力。
(二)个性化服务、特色服务当当不敌亚马逊
亚马逊推出的个性化服务能在顾客注册后记忆其IP地址，当顾客再次访问时会直接进入“个人商店”。个人商店是针对访问者个人喜好设计的网页，注册用户可以直接快速地寻找到所需的物品，排除其他信息的干扰：这项服务成功运用了网络快速互动的特性，满足了顾客的个性化需求。特色服务方面，亚马逊推出了诸如餐馆介绍、旅行订购、礼品推荐等内容，在提供这些服务的同时又不失时机地推销网站的商品，让人不知不觉就掏了腰包。当当是国内开展服务较好的一家网上书店，但是与亚马逊相比还存在着不少差距。目前它提供的服务还只是些基础服务，没有亚马逊那样的个性化服务，特色服务也不够完善：虽然推出了e周刊这样的新书通报服务，但工作效率却不尽人意。
(三)同打价格牌，折扣有高低
亚马逊始终坚持低价售书的原则，超过20美元的书均有30%的折扣，对自己选定的书也给40%的折扣，长久的低价营销策略不但吸引了大量顾客，而且已经给人们留下这样的心理暗示：亚马逊是个“只会便宜，不会更贵”的书店。当当同样走的是低价战略，打出了“更多选择，更低价格”的口号，但是在平均折扣幅度上要低于亚马逊；价格优势不明显。
(四)物流配送差距日益缩小，付款方式反映出消费观的差距
在物流配送方式上，亚马逊和当当的差距不大，都是组建自己的配送队伍或者选择快递公司。但由于中美物流发展水平的不同导致了当当的平均送货时间要比亚马逊慢。在支付手段上，亚马逊普遍采用网上结算的方式，当当则较多采取“在线订购，离线交易”这种变相的邮购方式，信用卡消费所占的比例还不是很大。
三、几点建议
从以上对比中，我们发现当当与亚马逊之间存在着不小的差距。可以说，当当和国内的大多数网上书店一直以亚马逊为模范，学习借鉴它的经验。中国的具体国情决定了机械模仿亚马逊模式是不现实的，国内的网上书店必须找寻适合自身的发展方式。在这里，结合目前国内的网上书店的现状，提出几点建议：
(一)明确树立品牌意识
贝佐斯曾说，地段是传统书店成功的重要条件，而对虚拟的网络书店，品牌则是最为重要的。亚马逊乐意花巨资投资广告目的是抢夺市场占有率，将获利放在了次要的地位。与亚马逊相比，国内网上书店的广告投放力度显然要逊色不少，不但宣传媒介局限于网络，而且缺乏力度。
(二)以顾客为上帝，加强服务质量
广告打响了知名度，网站的美誉度则要通过良好的服务来实现。亚马逊追求的是让网络购物像在传统书店一样真实，视顾客为上帝，这充分体现在了网页的设计制作上。国内的网上书店却大多不够重视图书信息和书评内容。
(三)扩展业务范围和建立配送中心要从实际出发，避免盲目性
虽然亚马逊扩展业务的速度有些惊人，但扩充并不是盲目的。另外，亚马逊在选择建立配送中心时也作了充分的考虑，一切以节省开支为出发点。国内网上书店扩展业务，开展充分的市场调查尤其重要，扩展速度也不宜过快：建立仓储中心需要大笔资金的投入，所以在选择建造地点和数量上更应慎重起见，避免一哄而上。

摘自：《出版广角》

⑼ 西西弗书店的盈利模式

经营企业绕不开两件事——开源固然重要，节流同样不可忽视。

1、既然是开实体店，那门店租金就是所有老板都需要考虑的一大重点。

对此，金伟竹专门做过分析，他认为：“如果门店租金占到成本的比例达到20%以上，基本就要亏本！”

他们有一套采控模型，针对西西弗的每家门店进行客群定位、阅读习惯、消费能力等分析，从而能决策采购最合适的图书类型以及数量，避免不必要的浪费与库存压力。

其二是流控模型，对每一本图书进行单品管理，书不能随便摆放，而是要经过流控模型观察其销售形态，新书赶老书形成书流。

单店年营收500万，25年开出170店，西西弗书店...

（西西弗书本摆放格局）

其三是调控模型，通过店与店之间的内部调剂，解决书店最头疼的库存周转问题，从而优化库存效率。

⑽ 融资达2.4亿元的网红书店，为什么会迎来闭店潮

根据相关报道，近几个月以来总值达到2.4亿的网红书店在各个城市的分店都暂停营业，同时品牌也在各个一线城市正式撤出，随着时代的进步，人们的生活节奏变得越来越快，很多书店都因为没有人光顾，以及人员稀少导致破产，从而都关闭。对待一些跟网红挂钩的书店和其他的行业的店铺，如果不紧跟潮流，顺应时代的发展，就会迎来没落的危机。虽然一开始都会收到巨额的利益，但是来的快去的也快，在我们的社会当中，有很多网红店都随着时代的发展，慢慢消失在人群的世界当中。下面让我们具体来了解一下，为什么网红书店可以用来闭店。

通过上面所介绍的，我们可以了解到言又几网红书店，只是现代社会当中很多网红店的一个缩影，同时也预示着时代的进步和发展，不管是什么企业，都需要找到一个符合自身发展的道路。