中油国际融资

⑴ 中石油下属的中油国际投资有限公司是不是上市公司

个人感觉不可能是，中油国际其实是空壳子...

⑵ 中石油对外直接投资有哪些融资方式

近年来，央企陆续成立综合性金融管理公司，中航资本(600705)、中油资本(000617)更是借道资产重组登陆A股，被奉为“腾笼换鸟”资本运作经典案例。

世界500强的80%都实施了产融结合的战略，这一比例可能让你觉得吃惊！但事实是，正是因为产业和金融的结合，两者相得益彰，才造就了产业和金融的传奇。再者，金融行业净资产收益率高于工业，金融业务的发展壮大对产业集团反哺效应显著。

中石油集团与旗下金融业务，以产促融，以融助产，不仅是发展实体经济的有利探索，更是实体经济发展的“助推器”。

2017年，中石油集团将旗下的财务公司、银行、信托、租赁、保险等10家金融企业进行重组整合，通过资产置换、引入战投的混合所有制改革，创下了当时A股市场并购重组交易规模最大、用时最短的记录。重组后，中油资本出台产融结合配套机制，深挖油气产业链资源、探索金融服务实体经济的最佳路径。

深耕油气产业链 产融结合红利凸显

中石油集团拥有完整的油气产业链和数十万家产业链客户，蕴含着庞大的内外部产业金融服务需求。面对得天独厚的金矿资源，依托油气产业，中油资本各板块“以产促融，以融助产”，构建了油气产业链上独具的核心竞争优势。

目前，中油资本财务公司主要规模效益指标在同业中稳居央企财务公司首位。作为中石油内部资金池，财务公司通过利率优惠、费用减免、税收优势等金融功能，创造价值的同时，为中石油节约流动资金，为海外油气项目及贸易提供外币融资。

在吸收公众存款、发放贷款、办理结算的同时，昆仑银行积极助推油气扩销提效推出加油信用卡，针对油气主业开发油企通、物采通、商信通、投融通等特色产品，发挥金融优势“以融助产”，昆仑银行同样建树颇丰。

当前，中油资本的产融结合已经形成“一盘棋”。昆仑信托积极创新运作模式，以资本助力销售板块加油站网络建设，吸引社会和机构资金，助力集团公司及成员企业，上下游产业链协同发展；昆仑金融租赁已累积为石油天然气钻采设备近百个项目提供租赁服务，先后为节能减排等油气产业链客户提供60亿元的租赁服务；专属保险、昆仑保险经纪携手为中石油集团5.4万亿资产及责任等风险，量身定制保险保障。海外业务覆盖范围拓展至18个国家，助力中石油走出去，走得稳；作为中石油集团财险和寿险的专业化管理平台，中意财险和中意人寿在支持中石油主业发展的同时，亦在积极拓布外部保险市场。

得天独厚的资源禀赋，使中油资本积累了极具特色的项目经验，磨练了扎实的业务技能，培养了精湛的员工队伍。在油价低谷期，中油资本为中石油利润的稳定做出了重要贡献。

借力金融资本 助推实体经济发展

作为综合性金融管理公司，中油资本发挥资本集聚及运作优势，统筹协调各金融业务，积极参与中石油内部重组改革、对外战略投资、重大资本运作的方案设计和实施，同时布局清洁能源、绿色金融、智慧能源等未来能源增长点，以创新促发展。

在中油资本总部，着重强调支持中石油主业和混改、进一步补充牌照资源、响应国家政策导向、发展绿色金融服务等具备战略意义及业务协同的资本项目。旗下中油资产、昆仑信托等金融企业，更侧重于充分发挥自身优势，推动中石油所属特困企业专项治理、油气主业资源整合提质扩效、拓展新兴业务领域，最大限度实现中油资本整体股权投资战略布局。同时，通过入股昆仑信元资本、天津泰达等项目，积极参与互联网金融、消费升级、智能大数据、绿色环保等领域，为公司长久发展谋求新的业务增长点。

今年8月，中油资本以基石投资形式，一亿美元战略入股全球最大通讯基础设施服务商——中国铁塔。双方以资本为纽带，在以产助融、以融促产方面建立全方位战略合作。中油资本将为中国铁塔在存贷款、结算业务、项目融资、信托、保险等业务方面提供综合性金融服务。

产业资本与金融资本深度融合，提升金融服务实体经济的能力，已成为必然趋势。随着产融结合的进一步深化，中油资本及其成员单位，将依靠其多年服务中石油集团打造的核心竞争力，不断深耕油气产业链，布局拓展其它主业，深度参与集团内部重组改制、对外战略投资以及重大资本运作，在金融回归实体经济发展浪潮中值得期待。

⑶ 中国石油海外分红国内没有为什么

而中国石油、中国石化、中国移动、中国联通四个公司自海外上市以来，几年时间给海外投资者的分红就已累计超过１０００亿美元（如中石油，多年以来，中石油一直坚持将净利润的4５％ 左右用于派发股息。其中，仅20０５年，中石油就向香港、纽约等股民散掉6００。 １2亿元的真金白银）。
值得强调的是，上述公司的盈利完全是来自对国内消费者的掠夺，要么来自于中国石油资源的涨价、要么来自于国内手机双向收费等高额收费，这实际上是把中国人的钱财收集起来送给外国人。
看到了吧，这就是中国被切开的血管！
唉！感觉是有被人家给涮了。一些缺心眼的人又开始唧唧歪歪了，根本不想想当年大盘蓝筹股为什么要远走海外。根本的原因是，中国股市没有强制分红机制。 股民炒股，梦想的就是一夜暴富，根本不关注实际的现金分红，给钱还不要呢！就要红股、就要转赠、就要增发，以便除权之后再填权、赚取更大的差价；上市公司本来就不想现金分红，正好投其所好。
钱攥在自己手里，送几股股民们就乐的屁颠屁颠的，何乐而不为？ 为了企业的“做大做强”，这种两厢情愿的事也不干涉。 在这种情况下，大盘股是不受欢迎的，因为股价波动不剧烈，即便是市盈率相当低了也无人问津，因为根本就没有与市盈率相当的现金分红；当股价很低的时候，连送股除权、填权也没有了吸引力； 当中国股市实在炒无可炒的时候，连救市都救不起来了。 所以，悲剧上演了。
分析悲剧的原因，不能只强调狼的无情，而忽视了猪的无能。 红筹股到了海外，人家不和你扯淡，就要现金。当年的几只H股在效益不好的情况，仍然勒进裤带现金分红几分钱，我记得是太清楚了，现在真正的蓝筹来了，不宰你宰谁？中国股市为什么下跌，看看中石油的市盈率就知道了。中国的上市公司咋那么贱呢？中国的股民咋那么愚蠢呢？中国股市的咋那么糊涂呢 没有完善的现金分红体制，中国股市就是一个大猪圈，没食了大家一块哼哼，来饲料了抢着吃，揣肥长膘还可以，做大做强是做梦！
中国的股民，中国的业内人士，中国的，赶快清醒吧！ 中国石油公司在美国上市融资不过2９亿美元，上市四年海外分红累积高达１19亿美元。
外国公司抽取中国财富已经够可怕了，中国国有公司也帮着外国人抽取中国财富就说不过去了。当中国人民正在背负着中石油中石化中国移动等利益集团压榨的时候，国外投资者正享受着巨额收益。 当中石油总经理说：“中石油是亚洲最盈利的公司，不是之一，是第一”的时候，绝大部分中国人应该大哭，而不是大笑。为什么？因为他们的盈利正来自于对中国人的残酷压榨与剥削，而他们的盈利却大部分分给了远在万里之外的海外投资者——洋人们手里。你说，作为中国人听到中石油说大赚钱的时候，我们是不是应该大哭？

⑷ CNODC和CNPCI 中国石油天然气勘探开发公司和中油国际有什么区别

都是中石油的子公司，都是为了拓展国际市场，但勘探开发侧重于寻找和占领矿区和开采，而中油国际侧重于与外方合作和收购，侧重于对成熟石油天然气矿区的后期开采等工作

⑸ 中国石油公司在美国上市融资不过29亿美元,上市四年海外分红累积高达119亿美元

老外获利！钱都让人家挣走了！在中国上市这么多年半点红色都没见到！
回答补充：海外分红，能买到海外股的中国人当然能获利，但中国人基本买不上。所以还是老外获利啊！

⑹ 中石油为什么选择在美国上市不仅要派发高额股利，还要受严格监管。貌似它也不需要在国际上宣传品牌啊。

哪能是在美国上市，如果在美国上市，楼主您的软件怎么会看到美国股市吗？在A股中不是已经上市很多年了吗？中石油融资29亿美元，4年分红119亿美元，这要求中石油平均每年分红29.75亿美元，比每股股价还高。此外中国石油还有港股，这样外国可以买到中国石油的股份，是在这29亿融资范围内的，分红
都给了在国外能买到的股东，不只这个，中国石化，中国移动，还有联通，国外的分红大大超过了国内，原因很简单，就是华尔街的手法太高明，允许在美国融资，他们当然是拿最大的利润。而美国来中国搞，一样也是拿最大的利润。不是我们水平差，是华尔街的精英太多了

⑺ 中海油收购优尼科缘何未果

揭示问题：美国、欧盟、日本等西方发达国家，虽然对外资比较开放和自由，但外资并购毕竟不同于本国企业并购，因而这些国家政府对外资并购亦有不同程度的限制，一是对外商投资领域的限制，二是对外商出资比例的限制，三是通过审批制度来规范外资。中海油竞购优尼科就是典型一例。这次跨国并购案是中国企业涉及金额最多、影响最大的海外收购大战，其遇到政治压力不可小视。一桩本来对收购双方双赢的商业收购案，由于夹杂了大量微妙的政治思维和意识形态而被扭曲。2005年6月30日，美国众议院以333比92票的压倒优势，要求美国政府中止这一收购计划，并以398比15的更大优势，要求美国政府对收购本身进行调查。7月30日美国参众两院又通过了能源法案新增条款，要求政府在120天内对中国的能源状况进行研究，研究报告出台21天后，才能够批准中海油对优尼科的收购。这一法案的通过基本排除了中海油竞购成功的可能。国会担心或反对的理由是：(1)中国对石油的依赖与日俱增，国有控股的中海油如果收购了优尼科。那么优尼科的石油资源将优先输送给石油饥渴的中国；(2)中海油有l／3的并购资金来自中国政府的低息或无息贷款，相当于政府补贴，属不公平竞争；(3)在优尼科拥有的石油勘探、生产和提炼技术中，有些可用于军事，而中国是社会主义国家；(4)中国国有控股的石油公司在伊朗、苏丹这些地方都很活跃，一旦收购完成，这些可用于军事的技术，有可能会出口到这些受美国贸易制裁的国家。同时，美国是世界上最大的石油市场，对于中海油来说。把石油留在美国，为美国提供更多的石油天然气是一项更为有利的举措。由此可见，目标企业所在国的政治和政策障碍，是这次中海油公司并购美国优尼科公司失败的最主要原因。
竞购优尼科，中海油失利亦有三：

其一，亚洲油气战略目标推迟实现。从战略布局上看，亚洲是中海油产业版图上的重要地区。此前，它已从西班牙R ep so1公司、BP手里收购了在印尼的部分油田。而此次若竞购成功的话，将无疑使自己在这个地区的竞争优势被较大提升。因为优尼科在泰国、印尼、孟加拉国等亚洲国家拥有良好的油气区块资源。

其二，战略思维战术方法尚缺完成。为确保竞购成功，中海油此番聘请华尔街的多家中介携手上阵。前美中商会主席罗伯特·卡普也发表评论认为，中国人正在学习美国人的方式做事。但临时抱佛脚，仅为一次竞购去传播自己的企业形象，是无法获得事半功倍的绩效。而未雨绸缪，参照跨国公司的运作模式，系统地制定进入这个国家且不仅是这个国家市场的整体公关和推广策略，并长期聘请全球知名公关公司具体执行，则为明智之举。

其三，竞购时间拖延太长也是弊端。此次中海油发出要约是在优尼科与雪佛龙达成初步并购协议之后，当下国际油价早已飙升至每桶60美元的高位。而在大众对石油价格敏感度最高之时，雪佛龙的“忽悠”很容易让美国议员杀将出来“挡路”。而中海油若赶在雪佛龙4月行动前后果断出手，美国的政客可能没有时间和舆论环境把这桩商业收购炒作成政治事件。

应对策略：
（1）提高对中国石油安全问题的认识要具有国际战略眼光
一方面，中国的能源安全绝不可能关起门来实现。在新世纪，随着经济可持续发展，中国的能源需求将以更快的速度增长。2003年初，中国地质科学院发表报告说，除了煤之外，后20年中国实现现代化，石油、天然气资源累计需求总量至少是目前总量的2～5倍。报告指出，中国的主要油田都已接近生产结束期，到2020年，中国需要进口500 Mt原油和1 000×108 m3天然气，分别占国内消费量的70％和50％如前所述，尽管我国能源安全目标的实现，从长远来看有赖于能源品种的多元化，在煤、油气消费增长的同时，要逐步增加水能、核能、太阳能、风能和生物能等洁净高效能源的比重，但是在近20年左右，石油作为中国清洁能源中需求增长最快而供给能力严重不足的品种，它的短缺已经成为中国能源安全的瓶颈和主要矛盾中的主要方面。作为一个发展中大国，中国的能源安全之路虽然不可能完全步欧美大量进口海外能源模式之后尘，但中国的能源安全绝不可能关起门来实现。

另一方面，中国应加快海军建设，以期通过一定的制海权维护在石油的安全供应。马汉曾经说过：“商业影响需要通过在各地部署的海军来得以存在。”这对我们认识石油这种国际政治色彩浓厚的战略商品具有重要启示。事实上，欧美通过大量进口海外石油来确保国内能源安全的前提是它们拥有强大的制海权。对于中国这样的对外石油依存度较高的大国来说，能源缺乏有利有力保障，尤其是缺乏海军对海上运输线安全的保障，其石油安全问题承受着较大的风险和压力。在世界产油区，“中国目前缺乏军事能力”，特别是“没有必要的海军能力和长距离空军能力”“目前中国海军力量还不能够确保海上能源交通线的安全，过分依赖中东和非洲地区的石油和单一的海上运输线使得中国的石油进口的脆弱性比较明显。”相对于海外能源进口的增长步伐来说，中国为维护这一能源利益的军事自卫手段仍然严重滞后。15世纪以来的国际关系史表明：军事、尤其是海上军事斗争是大国解决国际贸易争端的终极手段；强于世界者必盛于海洋，衰于世界者必先败于海洋。中国必须为此有所计划，并早作准备，壮大中国海军力量，实施海洋强国战略，以确保在国际市场上通过正常的经济贸易手段而获得的正在不断增长的包括石油天然气在内的经济利益。
（2）进一步实施“走出去”的跨国石油经营战略，参与国际石油市场新秩序的建立
中国石油企业“走出去”进行石油勘探开发的跨国经营，不是基于目前中国大量进口石油、国内石油供应紧缺情况的一种权宜之计，而是21世纪中国石油能源战略的极为重要的组成部分。因为，即使未来国产石油大幅增加，中国也应该拥有足够的作为战略物资和优质能源的石油，以使石油供应在较长时期内的安全性得到保证。近10年来，尽管中国在26个国家开展了油气田合作项目，在7个国家获得了份额油，2002年整个中国石油企业拿到的海外份额油估计为20 Mt，占中国原油产量的12％左右但是，中国对全球石油资源的占有率尚不足4％。目前中国石油、中国海洋石油和中国石化三大石油公司都在继续积极实施“走出去”战略，以争得更多的海外石油份额。中国三大石油公司应加强沟通和协调，避免在海外寻找石油项目中“撞车”，为此，三方可以整合内部资源，形成合力，合作对外；或者与外国公司结成战略联盟，以增强在国际石油领域的竞争力。同时，还必须制订适合中国国情和自身条件的“走出去”具体策略，比如采取“远近并举、难易并进，由小到大、以小博大，跨国收购，多元多向”等策略。
鉴于中国经济的可持续发展走势及其在世界经济格局中的地位，今后中国对世界石油市场的参与度、影响度都将大大提高。中国不仅现在和未来是石油消费大国，而且必将成为世界石油生产大国，并将在国际石油贸易、石油金融领域发挥重要作用。中国绝不只是世界能源市场上一个纯粹而被动的消费大国或进口大国，中国的石油企业也要像国际石油公司一样成为实力雄厚的大跨国公司。现在是中国对自己在世界石油市场中地位及作用作出准确判断的时候了。随着石油经济全球化进程的加快，中国将在世界石油勘探开发、石油供应、石油投资等领域扮演越来越重要的角色，并将在建立国际石油政治经济新秩序中，充当游戏规则的制定者、修改者和执行者，从而成为世界石油市场的受益者和维护者。

（3）政府和企业都要努力为参与海外油气资源竞争创造有利条件
由于海外石油开发与贸易竞争激烈，加之中国石油企业“走出去”的时间不长，经验也不丰富，因此，要提高中国石油企业进军海外石油市场的成功率，需要政府和企业双方积极创造条件。一方面，中国政府应为石油企业跨国经营提供外交、法律、制度和政策层面的支持。“由于石油的特殊的战略价值，在当代社会，一国要想获得经济发展、政治稳定、军事安全，不能没有充足、稳定、价格合理的石油供应。对于高度依赖国外石油资源的国家来说，必然别无选择地要卷入与石油有关的国际事务中去；对外依赖程度越高，对威胁的感觉就会越强烈，其对外战略中的'油味'就会越重。”“在当代国际关系中，石油既是各国政治外交的争夺对象，又是达到政治外交目的的手段。”〔24〕因此，中国在开展国际政治活动和制定对外政策时，一定要考虑石油安全因素，要通过多边外交、首脑外交、周边外交、经济外交、区域外交和大国间外交等多种外交手段，为中国石油安全创造有利的国际环境。同时，政府可以建立健全企业境外投资管理制度，调整国家现行税收、信贷和外汇政策，设立海外油气风险勘探专项基金，鼓励石油企业进行国际融资，"走出去"参与国际资本市场和油气市场竞争。此外，还可以通过其他灵活多样的方式加强与油气生产国、消费国和国际能源组织的沟通协调，为中国石油企业跨国经营创造宽松的国际环境。另一方面，中国石油企业必须加强对海外有关油气田所在国的投资环境的研究，包括充分认识和理解当地的法律法规、产业政策、投资环境世界排位以及政治外交倾向甚至寡头政治和黑恶社会势力（如俄罗斯寡头政治对经济社会的影响）等，达到知己知彼，有的放矢，多方应对。

（4）实现多元化石油战略，确保中国能源安全最快的实现
首先，实施石油进口地域多元化。中东特别是海湾地区是世界上石油资源最为富集的地区，在相当长的时期内仍将是世界市场上石油的主要供应者。石油进口国特别是石油进口大国都不能不同它打交道。中国也不例外，目前有一半以上的石油从中东地区进口。但是，作为“世界油库”的中东，却是当今世界最为动荡的地区，其石油供应往往受到宗教、民族、边界和其他多种复杂因素的影响，伊拉克战争结束后中东和平进程并未加快，而恐怖主义威胁有增无减，以暴制暴恐成恶性循环。因此，石油进口来源过度集中在中东有很大的风险。实施石油进口地域多元化，就是要从以进口中东石油为主转向逐步扩大进口非洲、拉美、中亚、俄罗斯及其他周边国家和地区的石油，以分散进口风险。其次，实施石油生产及种类多元化。如实施国内和国外生产相结合战略以加强我国石油产业；确定可调整的原油、成品油的进出口比率以稳定国内油市；引进国外资金和技术，提高上游企业石油开采生产率和扩大石化及相关产业部门生产规模，以增强石油企业国际竞争力。第三，实施石油战略结构多元化。该战略由生产、贸易、金融（建石油开发基金、增强中国石油公司国际融资和市场竞争力）及国际合作、经营管理等各种要素单元组成。国际石油政治和经济发展史表明，多元化石油战略是实现进口国石油安全和国家经济安全的重要举措。对于中国来说，多元化石油战略势在必行。
（5）确立合作型石油安全新观念，建立多边油气合作安全机制
石油安全问题不只是一个国家的问题，而是一个全球性的问题，几乎所有石油净进口国，不论是强国大国，如美国、日本、中国，还是中小国家，如以色列、韩国等国，都面临着能否以合理的价格获得足够石油的问题。因此，石油安全是集体安全，而不是单个国家的安全。只不过，中国作为世界人口最多的国家和经济发展最快的国家，石油安全问题更为紧迫。当今世界，石油安全问题不可能游离于世界经济全球化的大势之外而单独成为一个封闭的市场，它只能通过双边或多边的合作或竞争下的合作，在彼此相容、交融和整体平衡的利益中实现。
石油安全问题实质上并不是总量严重不足的问题，而是世界石油资源如何合理有效配置的问题。上个世纪世界国际石油格局的变化和调整，以及大国能源政策的演进的历史表明，“竞争下的合作”将是21世纪世界石油领域发展的主要趋势。从这个意义上说，中国在海外能源竞争应该避免发生国际冲突，要与各国在石油领域共同合作或实现竞争下的合作。这样的合作乃是各方实现能源安全过程中“多赢”良策。目前，中国特别要加强与俄罗斯、中亚各国与东南亚国家和地区的合作，建立石油安全战略联盟；还应在上海五国合作组织的基础上，加强与俄罗斯和中亚各国的油气合作开发和能源经贸关系；也可以在中国、俄罗斯、日本和韩国、朝鲜等国之间“建立东亚能源共同体”等，以期共同承担风险和责任，使中东、中亚产油区避免成为东亚冲突的根源，而成为走向合作的桥梁。

⑻ 中油国际的详细信息

容积率：10.4饮用水：直饮水系统、24小时冷热水供应总户数：231建筑面积：15064平方米占地面积：1448平方米基本参数：容积率:10.4物业管理:香港联邦国际酒店管理集团车位配比: 1:0.5占地面积:1448平方米总建筑面积:15064平方米规划户数:231户社区规模（住宅、酒店式公寓）:超大(>30万);建筑设计单位:香港美腾设计工程有限公司建筑施工单位:恒亿集团销售代理:郑州中油置业有限公司规化设计:深圳市泰辰置业顾问有限公司郑州分公司装修价格:180-200四周道路:东:商务内环;南:商务西二街;西:商务外环;北:众意西路;车位总数:470配套信息周边配套：公建配套:中餐厅;超市;西餐厅;标志建筑:国际会展中心、河南省艺术中心公园绿化:湿地公园 查找周边公园自然景观:如意湖就医条件:热力颐和医院、北京同仁医院郑州分院、友谊医院 查找周边医院就学条件:北大附中外国语学校、河南省实验学校、四十七中 查找周边学校商业环境:宝龙城市广场、CBD商业圈、U尚88 查找周边商场内部配套：中餐厅;超市;西餐厅;,0,0车位数：车位总数:470车位配比：2车库配置：立体停车库周边商业：宝龙城市广场、CBD商业圈、U尚88周边公园：湿地公园周边医院：热力颐和医院、北京同仁医院郑州分院、友谊医院周边学校：北大附中外国语学校、河南省实验学校、四十七中
中油国际项目介绍项目介绍: 中油国际项目位于郑东新区商务外环路与众意西路交汇处，西侧是规模达480亩的集中绿地公园，交通便捷，地位突出，环境优良，是郑东新区的门户位置，具有极高的商业价值和区位优势。两栋建筑形体相似，形成“双子星座”，便于形成建筑群体，增强项目的感染力，双栋楼联通，增加更多车位，总体设计流线清晰富有条理，运作高效。 其中，中油国际大酒店将拥有星级豪华酒店及中油国际五星公寓两种业态，是目前在郑东新区尚不多见的物业类型。它集酒店、公寓、会所等多功能于一体，具有“自用”和“投资”两大功效。其中1至19层是按照五星级硬件标准建设的中油国际大酒店。裙楼部分的1楼，拥有豪华的酒店大堂、别具风情的高级西餐厅、迅捷方便的商务中心和名牌汇聚的时尚精品店；位于2—3层的高档中餐厅，荟萃中华顶级美食，更是一次品味五千年文化的体验之旅；第4层是面积达2000平米的大型国际会议中心和先进的健体中心，为CBD未来的商务领袖们提供生意生活并行不悖的环境；7－17层是五星级装修的豪华酒店客房，18－19层是华丽的行政专用服务区楼层，标准客房、豪华套房、行政套房、总统套房，从45平米到100平米以上，不同的规格带来游刃有余的商务之旅，在每一个中油特有的品质细节中彰显奢华风范。而在20层之上的中油国际?五星公寓项目，则是真正立于酒店之上的公寓项目，与中油国际大酒店共享香港联邦酒店管理集团的顶级优质服务。各种酒店式的服务项目完全并入酒店管理系统，让您在公寓中享受星级酒店的服务。 在郑东新区，CBD中心区环内有80万~100万平方米的商业体量，宝龙有25万平方米的体量，澳珂玛、香江物流园区有60万~70万平方米。与此同时，郑东新区CBD环内商业项目被丹尼斯、中油新澳、宏信、嘉园四家项目共同瓜分，加上新区众多的社区商铺，整个新区有200万平方米左右的商业项目，未来三年入住人口将达到30万。专业化、特色化、规模化的商业是郑东新区发展的趋势，庞大的商务人流将构成中油国际大酒店投资成功的坚实基础。中油国际大酒店不仅会受到郑东新区大量商务人士的青睐，更将为投资者带来丰厚的利润回报。 管理机构： 香港联邦国际酒店管理集团 香港联邦国际酒店管理公司（以下简称联邦国际）是一家在香港特别行政区注册，下属子公司有深圳白金酒店管理有限公司和旗下品牌曼福特以及深圳圣立房地产经纪有限公司。总部设在中国广东深圳，由国外及粤港资深酒店专业人士组建，集酒店管理、酒店顾问、酒店培训于一体的专业酒店管理公司。为中国加入 WTO 后，引领酒店业与国际接轨；先人一步，演绎国际管理新概念，以全新的管理模式进驻中国市场。 联邦国际将通过给酒店业主和发展商提供组织严密、管理完善的专业化酒店管理服务，为他们开辟更广阔的发展前景。我们将通过酒店质量管理体系、高品质的专业服务和高效的市场推广战略，帮助酒店业主获取最大的投资回报。 联邦国际凭着卓越管理、国际理念和良好的服务，适合中国大陆本土化的收费标准，并通过不断的努力确立了在酒店行业里的主导地位。已经制定出更系统、 更协调的组织机制以便获得更高的效率，竭诚为广大业主提供更具国际化、品牌化、网络化的服务。 投资前景： 五大标准成就郑东顶级写字楼： 第一要素：黄金区位 中油国际汇锦大厦，占据郑东新区 CBD 入口要地，在 CBD 外环路与众意西路交汇之处，以独一无二的区位优势验证写字楼投资“第一是地段，第二是地段，第三还是地段”的真理。 第二要素：超大规模 中油国际汇锦大厦，不仅建筑体量本身规模宏大，更强调规模的伸展力及拓展性。强大的综合配套，使中油国际汇锦大厦成为一个集写字楼、公寓、休闲娱乐及购物中心于一体的综合体。 第三要素：建筑文化 中油国际汇锦大厦，以国际化建筑文化为基点，高度契合郑东新区 CBD 整体建筑风格，简洁明快的外立面之下，蕴藏着严谨、高速、功能强大的商务精神。 第四要素：硬件设施 中油国际汇锦大厦，5A标准的硬件配套，拥有更多科技与创新。沿袭中油置业产品建设理念，建筑技术、标准层高、标准承重、弱电系统、新风系统，以及电梯、智能等，都较同类产品更加出色和先进。 第五要素：软件服务 高效的物业管理，针对入住企业的专业化商务服务……中油国际汇锦大厦为商务服务开创全新天地。将简单的日常商务服务升级为卫星会议、活动策划、会展中心等服务。在中油国际汇锦大厦，您不仅可以享受全天候的空调节假日无休，还可以享受送餐、订票等特约人性化服务。园林景观:郑州之林