快餐店融资方案

㈠ 眼下,你打算经营一家餐饮企业,你能想到 的筹资渠道有哪些你认为企业成立后又

当前阶段，中国餐饮业正在经历前所未有的寒冬。比起2003年的非典时期，如今的“寒意”有过之而无不及。

受疫情影响，渝乡辣婆婆2020年1月收入损失约400万元；真功夫堂食营业额相比去年同期下降70%；西贝董事长贾国龙“喊话”账上资金撑不过3个月……如此高密度的歇业，让餐饮企业陷入“现金流紧缺”危机，让我们看到餐饮业的这条“生命线”是如此脆弱与紧绷。

在此背景下，俏江南创始人张兰、观见餐饮小学发起人汪洁和资深餐饮投资专家刘晓东集结社会资源与力量，联合发起“易基金”，帮助餐饮企业渡过难关。

今天，《节点名人堂》专访易基金三位发起人，一起为大家分享易基金对餐饮行业的洞察与投资策略。

结 语

本次疫情不仅仅是“黑天鹅”事件，对餐饮企业来说，背后是不断汇聚的“灰犀牛”式危机。疫情的到来，让具有线上零售和外卖优势的餐饮品牌抵御住了冲击，给餐饮行业带来深深的思考。

同时，这次疫情加深了企业与资本的了解。正如张兰所说——中国是一个美食大国，餐饮行业正在进入“弘扬中国传统美食文化”的新阶段，资本的助力将为中国餐饮企业的标准化、规模化经营开辟新的窗口。

危机的到来，让餐饮企业看清楚变革的时点。未来，餐饮企业要做的是，不断接受挑战，在变革中成长突围，变“失败”为“成功”。

㈡ 快餐店的互联网金融怎么联系起来

什么是互联网金融？其实我们每天都在接触互联网，支付、投资理财、风险管理和对第三方支付。我们用的支付宝、微信支付，这是最初级的工具，可以说它是互联网金融的1.0时代。

到2.0时候，我们看到有很多跟金融的东西，比如P2P，它做了结构性的改变。以前借钱只能通过银行，现在可以通过互联网的工具把钱借给你，它发生了一个结构性的改变。

到3.0会出现什么呢？会接触到产业结构，我们针对餐饮有餐饮的类型，针对酒店有酒店的类型，它不再是做一个软件所有行业都可以使用，而是了解这个产业和行业，去做定制化的改变，这是我们所谓的3.0。

3.0，就是要跟产业发生关系，这个不是搭了一个工具就上来借钱，然后借给他就结束了。我们需要基因化的改造，改变它的形态。

比如餐饮行业，我们做餐饮行业借钱就两个困难，一个是借不到钱，另外一个是还钱麻烦。很多银行只做银行贷款，或者一个月还十万。餐饮行业每个月收钱，不可能借钱不还。

有一种情况让餐饮业借钱的时候没有还钱的感觉。比如，每天营业额三万块，每天还三千块是不是没感觉？如果每天一千块更没有感觉，一天一千，一年就是36万。所以如果我们把这些零散的钱加在一起先给，再每天还，是不是就解决了这个问题？

我们根据行业的实际情况来做解决方案，根据这个解决方案，不需要老板每次去筹钱，只要每天开门做生意，钱就还完了。

都说餐饮行业步入互联网时代，有非常多的工具大家都在使用。从导客和等客的部分，到供应链的工具、支付的工具，包括前面刻度信息等数据信息，所有这些数据都是有价值的。

但是，我们有没有使用这些价值呢？目前国内餐饮业没有挖掘这些价值。我们有帮助餐饮企业营销，有帮助餐饮企业管理，但是这些企业有没有把数据变成钱呢？还没有。

所以我们要做的，就是要把所有这些数据，变成所有餐饮企业的信用，变成钱。只要看到这些数据，我们就可以轻松拿到一笔贷款，然后轻松的还钱，这就是我们做的目的。
互联网时代，效率最重要。所以，你有好的理念、好的系统、好的产品能让你赚钱的时候，你需要做的，就是尽快把这个模式去复制。要有财务杠杆，把现在的店做优化和升级，这些都需要钱。

市场上两个大的融资概念，一个是直接融资，一个是间接融资。直接融资是你从股权、上市、IPO那里获得资金；间接融资更多是通过债券，中间不再有银行，把资金更多引向餐厅。

㈢ 求一个快餐连锁店的商业计划书，做参考。

商业计划书，是公司或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。

编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其内容应真实、科学的反应项目的投资价值。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预测、出色的计划概要等几点。在申请融资时，商业计划书是至关重要的一环，无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源。因此，商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、简洁易懂。

海外并购融资中心-商业计划书

㈣ 餐饮店如何进行筹资管理

餐饮店投入流动资产及部分固定资产的资金，往往是依靠短期或中期筹资的方法获得，但是餐饮店用短期筹资的方法得到的固定资产越多，其风险往往就越大，因此餐饮店一般很少利用短期负债为购买经济寿命超过１年以上的资产进行筹资。短期筹资一般是指偿还期限在１年以下的负债。某些短期筹资，如银行短期贷款，其偿还期限也可能超过１年。经济寿命在１年以上的固定资产，其投入资金大多由中、长期筹资来担负。所谓中期筹资一般是１￣５年的负债，５年以上为视为长期负债。 商业信用商业信用是指在商品交易中由于延期付款或预收贷款所形成的企业间的借贷关系。商业信用产生于商品交换之中，是自发生筹资它运用广泛，在短期负债筹资中占有相当大的比得。具体表现为以下几种形式。 ●应付账款。应付账款是企业购买货物暂未付款而欠对方的账款，是卖方允许买方在购货后一定时期内支付贷款的一种形式。卖方用这种方式促销，而买方用卖方的资金购入商品，可以满足短期的资金需要。 应付账款与应收账款对应，有付款期、折扣等信用条件。它分为：免费信用（买方在卖方规定时间内付款）；有代价信用（买方放弃卖方规定折扣而获得的信用）；展期信用（买方超过卖方规定时间付款强制获得的信用）。 ａ．应付账款机会成本。倘若买方企业购买货物后在卖方规定的折扣期内付款，便可以享受免费信用，这时企业没有因为享受信用而付出代价。 例：某企业按１／１０，Ｎ／３０的条件购入１０万元的货物。如果该企业在１０天内付款，便可享受１０天的免费信用期，并获得折扣０．１万元（１０万元×１％＝０．１万元），免费信用额为９．９万元。 如果买方企业放弃折扣，在１０天后（不超过３０天）付款，该企业便要承受因放弃折扣而付出的代价（机会成本）。 财务管理上计算放弃现金折扣的成本公式是： 放弃现金折扣成本＝折扣百分比／１－折扣百分比×３６０／信用期－折扣期 可以计算出，该企业放弃折扣所负担的成本为 １％／（１－１％）×３６０／（３０－１０）＝１８．１８％。 企业在放弃折扣的情况下，推迟付款的时间越长，其成本便会越小。如企业延长至４０天付款，则成本为１％／（１－１％）×３６０／（４０－１０）＝１２．１２％。 ｂ．折扣策略。在附有信用条件的情况下，因为获得不同信用要负担不同的代价，买方企业要在利用哪种信用之间作出决策。一般说来：①如能在以低于放弃折扣的隐含利息成本（机会成本）的利率借入资金，便应在现金折扣期内用借入的资金支付贷款，享受现金折扣。②如在折扣期内将应付账款用于短期投资，所得的投资收益率高于放弃折扣的隐含利息成本（机会成本），则应放弃折扣而去追求更高收益。③如企业因缺乏资金欲展期付款，则需要在降低了的放弃折扣成本与展期付款带来的损失之间作出选择。展期付款带来的损失主要是指企业信誉恶化而丧失供应商和其他贷款人的信用，或日后招致苛刻的信用条件。 ●应付票据。应付票据是企业进行延期付款时开具的反映债权债务关系的票据。应付票据的资金成本低于银行借款成本，但到期必须归还，如若延期便要交付罚金，风险较大。 ●预收账款。预收账款是卖方企业在交付货物之前预先收取部分或全部货款的信用形式。 此外，企业在非生产商品交易中还会产生自发性筹资的应付费用，如应付工资、应交税金、其他应付款等。短期贷款餐饮和饭店业的短期贷款主要来自于商业银行和其他类似的金融机构。这类贷款有些担保，有些则没有担保。许多信誉良好的企业，往往通过商业信用的方法，为其自身的存货和应收账款筹资，这类企业只是在现金收入进入低谷时，才向银行申请短期贷款。定期贷款餐饮店获得定期贷款的渠道，主要是银行和其他金融机构。餐饮店筹集定期贷款的目的主要是，增加餐饮店运营资金和购置家具、设备等固定资产。定期贷款的本金和利息，通常由餐饮店分期偿还。这类贷款的期限一般短于所购资产的经济寿命。 商业银行是企业获得定期贷款的一个重要渠道，它向企业定期贷款通常为１￣５年。企业还可向保险公司、信用社等金融机构申请定期贷款。 定期贷款一般由借款方在贷款期内，分期向债权人或债权机构，偿还贷款的本金及其利息。定期贷款的利率通常比短期贷款的利率高出一个以上的百分点。定期贷款的利率根据各借款方的不同情况而有所不同，一般来说，和财务良好的企业（如集团化管理的大型联营企业）相比，小型独家经营的企业，所要付出的利息往往要高出几个百分点。分期付款有些生产或销售家具、餐饮设施的厂商，采取分期付款的方式向餐饮店提供资金帮助。也有一些厂商先售给某家金融公司，再由金融公司向购买这些产品的餐饮店，提供分期付款的业务。还有不少的厂商在购货方和金融公司之间充当中间人，帮助它们达成一项双方都能接受的分期付款协议。 餐饮店采用分期付款方式购买的资产，其经济寿命一般在５￣１０年。由于第二手家具和设备的价值很低，难以充当抵押品，所以在采用分期付款方式售货时，提供资金一方所冒的风险很大。在一般情况下，还款期限要短于寿命，首期付款的数额往往多是全部货款的２０％￣５０％，而且利息要较定期贷款高出许多，分期付款利率一般比优惠利率高五到六个百分点。 由上述分期付款的筹资方式给餐饮店带来的资金，一般都采用动产抵押的形式进行担保，即贷款机构对该动产拥有留置权，一旦餐饮店不能如约偿还全部贷款及其利息，贷款机构有权出售这些财产。

㈤ 求一篇创业计划书

快餐公司创业计划书
一、 创业目标
发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、 市场分析
社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
目前，市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。但在中国的市场上，西式快餐的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇"快餐"。
但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。
三、 实施方案
1． 快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
2． 目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。
3． 市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
（1）"虚拟公司"的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多 的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
（2）流动快餐公司---早餐策略
针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。
因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。
（3）快餐公司形象策略
在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。
四、 投资计划
"由点做起，辐而为面"。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时"闪亮全登场"。以后再根据发展，辐射全国经营。
发展初期，大力发展西快餐尚未涉足的"虚拟快餐公司"和"流动快餐公司"服务，待公司实力有了一定的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再大力发展公司全面的服务策略。我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区筹地大力发展前厅就餐的快餐经营模式。
五、 投资收益
"不仅是利润，更是服务和问话。"作为这个行业的倡导者，希望本公司成为大人优质服务和行业健康发展的理想和信仰，我们相信，只有在一种公平，理性的经营思路下，不懈地坚持，其结果是大家都希望的双赢局面，从而在总体上促进中式快餐的形成和发展。

㈥ 开一家一般的快餐店大约需要多少人民币的投资

1.选择经营一家自选快餐店所需要的开店费用大概在二三十万元左右。不同的店面面积所需要的开店费用也有所不同，经营者要根据自己实际的店面情况进行合理的估算。
2.开一家快餐店需要什么手续；（1）先到工商部门登记。申请人应携带本人身份证原件及复印件到当地工商部门登记。记住，这只是一个名字注册，现在不是时候申请营业执照。（2）办理工商营业执照。领取卫生许可证或餐饮服务许可证后，凭该证及相应的房屋租赁证和身份证，向当地工商部门申领营业执照。按照工商行政管理部门的规定，申请从事餐饮业、食品加工经营业的，应当出具食品卫生监督机构出具的证明。（3）卫生许可证/餐饮服务许可证申请卫生许可证或餐饮服务许可证，必须到辖区内卫生监督部门申请受理。申请人应当填写《卫生许可证申请表》一式两份，并提供准确、真实、合法、有效的资料。卫生许可证申请表的内容和申请人提供的资料经主管人员核对后，受理部门将进行登记。
拓展资料：
1.餐饮店怎么选种类
无论做哪一类快餐店，都不可以为了品种多而多，因为首先你要有一个定位，如果把所有的品种都放进去的话，就会显得你的快餐店没有一个精准的定位从而也就没有自己的特色，没有自己的特色的快餐店是很难吸引到消费者的，把所有的种类都加到你的快餐店中是在无形中加大了厨房的工作量，并且使整个快餐店变得难以运作。尽量将你的快餐店进行精准定位，确定好一个方向尽全力去运作。
2.快餐店的定位及选址：快餐店最大的特点就是快，能够满足大众想要尽快得到服务的心理，以社会大众为主要服务对象，所以不能把快餐店定位成高端风格，如果走高端风格的话这个快餐店就变成西餐厅了，所以始终都要谨记的一点是快餐店的定位一定要平民化，要把自己定位在为中低档人群服务。档次高了的快餐富人不来吃，穷人又吃不起，所以就会很难经营下去。然后除去定位之外的比较需要注意的一点就是选址问题。目前的中式快餐最受工薪阶层、学生及流动人口的欢迎，所以快餐店的选址可以尽可能选在距离地铁站、学校、写字楼、车站等人流量较大且学生、流动人口以及白领较多的地方，这样才能保证有充足的客源。

㈦ 餐厅融资计划书怎么写

分享一份餐饮行业轻食沙拉的商业计划书范文，由疯狂BP团队制作，如有雷同，纯属巧合。

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最后，疯狂BP为您简单整理一下几个行业的商业计划书范文，希望能帮助到您！

1、电商行业相关BP范文：参考范文

2、教育行业相关BP范文：参考范文

3、批发/零售相关BP范文：参加范文

4、餐饮行业相关BP范文：参考范文

5、文化娱乐相关BP范文：参考范文

6、知名企业案例：参考范文

㈧ 做餐饮的想贷款，如何选择合适的银行和贷款类型

要想贷款，就要看看你是不是符合银行的贷款条件。你是否有银行所认可的抵押物品，比如说房产房产地产啊，还有一些固定资产，店铺什么之类的，可以作为抵押物的。银行还会看你的还款来源是否稳定。帮你开的这个餐饮店是不是生意好能有稳定的资金收入能不能定期的还他们的钱。

题主想做餐饮行业，我想家里肯定是有一套房子或两套房子的，那么这个就可以成为你的贷款的抵押物，而且要看你带多少钱，你的房子在哪儿？银行会对你进行评估，也不是说你想贷多少就能贷多少。

题主能考虑清楚自己的实际情况，找到合适自己的借贷方式。

㈨ 项目投资方案怎么写

一、项目背景
根据现目前人们对生活的需求，需要快速、方便、味道好的进餐需求，如果在一个商圈中心开一个快餐店，给各个阶层的白领人员、服务人员以及一些出游的消费者提供快餐，会给人们一种方便、实惠、快捷的体验。

（一）位置
将该快餐店的选址选择在商圈的中心，旁边有写字楼和各种商场。

（二）风险分析

1、政策风险
国家对食品的要求，不能有添加剂等，都会对食品有影响。对此，应该按照国家的规定来执行，让顾客吃得放心，自己经营也安心。

2、市场价格的风险
介于现目前的通货膨胀的现象，导致经营成本增加，从而所获得的利润减少；人们对价格的接受能力，是不可能和市场价格同步；还有租金的变化，可能会有所提高，这些都会影响到经营所得到的利润。
对此，可以考虑是否适当提高销售价格，或者适当减少分量，不改变销售的分数来减少成本，稳定利润。

3、经营环境的风险
该快餐店所处位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，会导致人流量的分散，周边的市场会出现萎缩。适当实施一些促销活动，来吸引新老客户前来消费。

4、经营的风险
用人不当，市场定位不当造成的风险，客户消费的偏好变化，接受程度等都会使经营受到影响。
提出双方均可以接受的报酬，并签订劳动合同来避免因用人不当而引起的损失；对于客户的变化，需要根据客户的不同要求来改变销售策略。

5、复制风险
快餐的可复制强，可能造成同行的竞争的学习。不但在用餐的食品饮料上改进，还需要提高服务的质量和环境等等，从而来从众多的同行中能够脱颖而出。

二、相关报表

（一）固定资产投资估算

1、装修费用。
快餐店面积为35平方米，厨房区域为10平方米左右，另25平方米作为就餐区域。单位造价150元/平方米，则：装修费用估算价值=1500*35=45000（元）

2、设备购置。
根据需要需购置一台柜式空调，价格大概在3500元；安置五个就餐桌，大概需要300元/套；另需要购置各种烹饪用具及调料，需要18000元，则设备购置估算价值=3500+300*5+18000=23000（元）

3、安装工程费用。
天然气、自来水所需费用5000元。

4、预备费用估算。
在次仅对基本预备费用进行估算。根据本项目的特点，基本预备费用可取以上费用的3%计算。即：基本预备费用=（4500+5800+5000）*3%=459（元）
固定资产投资估算表
序号工程或费用名称单位数量
一装修费用
基础装修 45,000.00
二设备购置
柜式空调台1 3,500.00
就餐桌套5 1,500.00
烹调用具及调料 18,000.00
合计 23,000.00
三安装工程费用
天然气、自来水 5,000.00
四预备费用估算
基本预备费用 459.00
五合计 73,459.00

（二）收入预测
根据该店的所处地位在步行街中心，旁边有一写字楼和各种商场，可给白领、商场服务员和其他人员的提供所需的餐饮，预计早上有50人进餐，中午有200人进餐，晚上有150人进餐，根据早上每个人5元的费用，中午和晚上每个人10元的费用，可以得出每天的收入=50*5+200*10+150*10=3750（元），列表如下：
序号项目人数价格日收入月收入年收入
1早餐505250.00 7,500.00 90,000.00
2午餐200102,000.00 60,000.00 720,000.00
3晚餐150101,500.00 45,000.00 540,000.00
合计3,750.00 112,500.00 1,350,000.00

（三）总成本费用估算
根据本餐店的所处位置，人流量，就餐情况，国家规定的用工政策等，本快餐店的月成本费用为，年成本为，列表分析如下表：
总成本费用估算
序号项目月成本费用年成本费用
1直接成本 50,625.00 607,500.00
2工资及福利 14,300.00 319,200.00
3租金 19,740.00 236,880.00
4折旧费 383.33 4,600.00
5摊销费 165.98 1,991.80
6其他费用 166.67 2,000.00
合计 85,380.98 1,172,171.80

总成本费用各项目分析如下：
1、工资及福利。
根据本店的经营情况，需要7个人，2名厨师，2名服务员，1名收银员，2名杂工。
序号项目人数每月工资年工资
1厨师2 8,000.00 192,000.00
2服务员2 2,500.00 60,000.00
3收银员1 2,000.00 24,000.00
4杂工2 1,800.00 43,200.00
合计 14,300.00 319,200.00

2、直接成本。
根据该店所处地位，人流量大小，估计在早上大概有50人左右，5元/人；中午大概200人。10元/人；晚上150人，10元/人，则收入为=50*5+200*10+150*10=3750（元）根据餐饮行业的历史数据参考，直接成本大概为总收入的45%，则直接成本=3750*45%=1687.5（元）

3、租金。
租金分为租用餐具费用和场地租赁费用。
每天的餐具费用=560*0.8=448（元）
每月场地租赁费用=35*180=6300（元）

4、折旧费。
根据设备购置费用，按五年算计提折旧费=23000/5=4600（元）（不计残值）

5、摊销费。
摊销费用=（32959-23000）/5=1991.8（元）

6、其他费用。
其他费用包括清洁费用，治安费用，门前三包费用，物管费用等等。预计每月2000元。

（四）损益分析
根据投资收入和成本费用，可以得出
序号项目金额
1营业收入 1,350,000.00
2营业成本 607,500.00
3营业税金及附加 76,950.00
4经营费用 564,671.80
5利润总额 100,878.20
6所得税 25,219.55
7净利润 75,658.65

（五）现金流量分析
按照一个季度为单位来计算现金流量，列表如下：
序号项目Q1Q2Q3Q4Q5
1现金流人337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
1.1营业收入337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
2现金流出93459.00316937.39316937.39316937.39316937.39
2.1建设投资73459.00
2.2流动资金20000.00
2.3经营成本291,395.00291,395.00291,395.00291,395.00
2.4营业税金及附加19,237.5019,237.5019,237.5019,237.50
2.5所得税6,304.896,304.896,304.896,304.89
3净现金流量-93459.0020562.6120562.6120562.6120562.61
4累计净现金流量-93459.00-72896.39-52333.78-31771.16-11208.55
5所得税前净现金流量-93459.0026867.5026867.5026867.5026867.50
6所得税前累计净现金流量-93459.00-66591.50-39724.00-12856.5014011.00

三、盈亏平衡分析
以生产能力利用率（BEP）表示的盈亏平衡分析，
年固定总成本=总成本费用-直接成本=564671.8
年营业收入=1350000（元）
年可变成本=年直接成本=607500（元）
年营业税金及附加=76950（元）
BEP=564671.8/(1350000-607500-76950)=85%

四、敏感性分析
变化率固定资产投资经营成本营业收入
115%16%10%35%
210%17%13%29%
35%18%15%23%
40%19%19%19%
5-5%20%23%15%
6-10%21%27%12%
7-15%22%32%9%
从上表可以看出，同样变动率下，对方案净现值影响由大到小依次为营业收入、经营成本、固定资产投资，即营业收入是最为敏感的因素。

五、结论
计算指标： 所得税后所得税前
财务内部收益率（FIRR）： 19%27%
财务净现值（FNPV）（ic=3％）：93,979.73150,617.36
投资回收期（从建设期算起）： 5.55 4.48
通过投资回收期，内部收益率，可以看出此投资是可行的，从投资回收期可以看出在5.55个季度，即5.55*3=16.65个月收回投资，取得盈利。

拓展资料：

作用

项目投资计划书一方面是为了获得项目融资，另一方面，也是可行性研究的重要组成部分，它包括技术评价、经济评价和社会评价三个部分。技术评价主要是根据市场需求预测和原材料供应等生产条件的调查，确定产品方案和合理生产规模，根据项目的生产技术要求，对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行技术经济分析、比较、论证，从而确定项目在技术上的可行性。

经济评价是项目评价的核心，分为企业经济评价和国民经济评价。企业经济评价亦称财务评价，它从企业角度出发，按照国内现行市场价格，计算出项目在财务上的获利能力，以说明项目在财务上的可行性。

国民经济评价从国家和社会的角度出发，按照影子价格、影子汇率和社会折现率，计算项目的国民经济效果，以说明项目在经济上的可行性。社会评价是分析项目对国防、政治、文化、环境、生态、劳动就业、储蓄等方面的影响和效果。