Ⅰ 初创企业如何融资
初创企业融资
首先,要找到好的合伙人,好的合伙人是创业成功的必备版因素,也是投资权人所关注的点。
其次,写一份商业计划书,商业计划书是兼投资人的敲门砖,应该展示出自己项目的独特性不可复制性,有明确的目标市场等等。
再者,把握好融资时机。融资是一件耗时耗力的事情,创业公司不可能把所有的精力都放在融资上面,更重要的是关注公司的发展。另外,融资要记住关注融资市场的动态,才能把握融资时机。一般来说,如果市场好,大概融资三个月左右就能成功。
再者,设计好股权结构和股权。这能让团队更有战斗力和凝聚力,不要小看这一点。
最后,找到适合初创企业的投资人。融资就像相亲,两者只有合适了才能有更好的发展。要记住,投资人带来的不只是资本,还有丰厚的资源等等。
Ⅱ 创新创业融资约束的原因
(一)主要原因在于创新创业企业本身的资质大都较差,体现在规模小、经版营不规范、治理结构不完善权、抗风险能力弱、信息不透明、失败率高等;(二)创业企业融资渠道单一;(三)信用担保体系不完善、信用环境差等外部因素。
Ⅲ 如果你是一个创业者,写出你可能的融资渠道
1、银行贷款
银行贷款被誉为创业融资的“蓄水池”,在创业者中很有“群众基础”。信用贷款,指银行仅凭对借款人资信的信任而发放的贷款,借款人无须向银行提供抵押物。担保贷款,指以担保人的信用为担保而发放的贷款。
2、合伙融资
寻找合伙人投资是指按照“共同投资、共同经营、共担风险、共享利润”的原则,直接吸收单位或个人投资、合伙创业的一种筹资途径和方法。合伙创业不但可以有效筹集到资金,还可以充分发挥人才的作用,并且有利于对各种资源的利用和整合,尽快形成生产能力,降低创业风险。
3、风险投资。
风险投资是一种高风险高回报的投资,风险投资家以参股的形式迚入创业企业。风险投资比较青睐高科技创业企业。风险资本的主要来源是:富有的个人、政府、企业、机构投资者、商业银行、境外投资者等。
4、民间资本。
民间资本的投资操作程序较为简单,融资速度快,门槛也较低。通过民间资本融资的创业者在融资的时候双方应把所有问题摆在桌面上谈,并清清楚楚地用书面形式表达出来。此外,对民间资本迚行调研,是融资前的“必修课”。
5、互联网融资。
对于许多创业者来说,项目起步阶段找寻风投或者民间资本失败,互联网就成为他们融资的最终选择。p2p、投融资信息服务、众筹模式等一些列互联网融资渠道给草根创业者带来了实实在在的好处。
Ⅳ 1. 请谈谈大学生创业融资的渠道有哪些 2.创业企业在股权融资时应该注意哪些问题
1、内部:目前学校在推行“双创”,所以学校资源是可以利用的:创业比赛。大学现在的创业比赛多如牛毛全国性的“挑战杯”、“互联网+”;还有地方性的比赛有很多。有规模的创业比赛是一个很好的平台,在比赛中你可以不断磨练你的商业模式,还能在全国创业圈崭露头角。学校创业基地。有很多学校有自己的创业基地,会审核项目,然后入驻。给予的扶持一般包括补贴、创业讲座、校友资源。但是学校一般支持力度都不大,毕竟站在学校角度 ,你是来学习的。2、外部:创业平台和网站,孵化器、基金你如果有好的项目、团队结构不错的话。可以直接把项目投到一些创业平台、孵化器、或者创业基金。对于入选的项目,会给予一定扶持:比如资金(入股形式或者公益基金形式)、线下落地、创业课程。其中创业课堂也是不错的方式,一起上课的同伴都是创业中的,可以互相交流,也可以请教辅导老师,主要是跟老师打好关系,就能获得更多资源。
创业一定要务实。不要觉得自己的商业模式多了不得,只要拿了投资就可以一步登天。创业解决的不仅仅是你的模式问题,还有团队问题、资金问题、渠道问题、产品问题、技术问题等。
Ⅳ 创业融资时需要注意什么问题
创业融资时需要注意四个问题:
1. 最好的时刻去多融资
公司处境差的时候去融资,几乎是融不到资的,不仅要经历很多困难,而且付出的代价也会很大。作为一个投资者,需要考虑风险和收益。创业本身就存在着极大的风险,当风险明显很多的时候,投资人都会有观望心态。
所以,要抓住公司处境最好的时候去多融资,因为只有在那个时刻,所有人才会认为你将来一定会更好。
2.不以估值论融资
融资的多少,不是依靠估值来决定的,真正决定融资多少的是你的核心业务需求。融资,不仅仅是为了业务上的花销,更要考虑到最坏的场景,考虑到竞争对手这个因素。融资的目标就是应该为最坏的时刻做准备,哪怕稀释一部分股权也是能接受的。
3.多融少花
融到钱后,很多创始人就拼命扩招、投放广告、补贴业务,其实这是非常错误的做法。人的行为都是有惯性的,拿着这笔钱这样做了,没做好,觉得有些事没做到位,再给自己一个机会,然后还是一样的结果。
当真正意识到问题,决定收手的时候才发现钱已经所剩无几了。如今融资看似越来越容易,数额也越来越大,所以很多创始人融来的钱也大手大脚花掉,没有为自己做最坏的打算。
所以,我们要多融少花,融资的时候尽最大的努力多融点,具体花钱的时候不能随便乱花。
4.理性看待估值
融资只是一个数字,并不代表你的现在,也不代表你的未来。对于很多创业者来说,估值就像一个心魔,挠着你的心,让你一刻也不得安宁。
Ⅵ 创业融资时,投资人常问哪些问题
以下是我们为你整理的,关于《创业融资时,投资人常问的那些问题》,希望对你有一定的帮助:
关于公司
1.和其他公司相比,你的公司有什么不同?
2.为什么你的公司具有很高的成长潜力?
3.是什么使你的公司具有特殊的地位?
4.是什么使你的公司变得独特?
5.当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功?
6.你认为公司发展的瓶颈在哪里?
关于团队
1.你的管理队伍拥有什么类型的业务经验?
2.每位管理成员的动机是什么?
3.你的团队成员清楚各自的任务吗?
关于产品
1.你们的产品将如何打入市场?
2.目前的市场潮流是什么?
3.在你所处的行业中,成功的关键因素是什么?
4.对你公司的利润影响最大的行业变化是什么?
5.在你所处的行业中,季节性的影响因素是什么?
6.为什么说你的产品/服务是有用的?
7.你的产品能为使用者带来什么?
8.你所预期的产品生命周期是什么?
9.技术上的进步对你的产品和企业会有怎样的影响?
10.你的产品是满足了顾客的特定需求还是潜在需求?
11.你的产品可以重复使用吗?
12.顾客是否是你产品的最终用户?
13.你的产品所面对的是大众用户还是单个的大买家?
14.你的产品有哪些替代品?
15.你的产品实在组装线上大量生产,还是根据客户要求单独生产的?
关于竞争对手
1.你的竞争对手是哪些?
2.你的竞争对手在哪方面比你强?
3.和竞争对手相比,你具有那些优势?
4.和竞争对手相比,你怎样在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争?
5.据你估计,你的竞争对手会对你的公司做怎样的反应?
关于营销
1.在你的营销计划中,最关键的因素是什么?
2.你采取的主要是零售营销战略还是行业营销战略?
3.在你的营销计划中,广告有什么样的重要性?
4.你的广告计划对产品的销售会有怎样的影响?
5.当你的产品/服务成熟以后,你的营销战略将会怎样改变?
6.对你来讲,是否需要直销?
7.你的顾客群体有多大?
8.你的顾客群体在统计上的特征什么?
9.从最初的购买者接触到实际的销售其延迟时间有多长?
其他
1.你的设备能力有多大?
2.目前的储备有多少?
3.在制造产品的过程中有哪些健康和安全方面的问题?
4.供应商的来源有多少?
5.目前是否存在着零件缺乏的问题?
6.你公司的设备已使用了多少年?
7.每年公司的维修费用是多少?
8.你的竞争者是否在设备方面比你有优势?
9.你的公司有多少名雇员?他们来自何处?
10.公司的雇员是如何分类的,即全职工、临时工、管理人员、支持人员或生产/服务人员?
11.培训员工的费用是多少?
12.公司的职工主要是熟练工人还是非熟练工人?
13.公司是否有工会组织?它与公司的关系怎样?
14.你公司在今后5年中的资金需求量是多少?
15.你是租财产/设备还是买财产/设备?
16.你租用的条件是什么?
17.你欠了多少有抵押的债务?
18.根据你的经营计划,你公司的设备是否能满足公司将来扩展的需要?
19.公司扩展是否要求重新定位?
20.谁拥有专利?
21.在你和专利人之间的许可协议是什么?
22.其他人是否也由许可协议?如果有,会对你的公司有什么影响?
23.目前的研究和开发方向是什么?
24.研究和发展部门的进展情况对将来的小收会有怎样的影响?
25.每年公司投入到研究和开发部门的费用是多少?
Ⅶ 结合大学生创新创业面临的问题,哪种融资渠道要好
想要融资必须要有创新产品然后找合作
Ⅷ 创业融资的重要性,表现在哪些方面
一、获取指导:
投资方,尤其是天使投资人,常常是行业中的大佬或成功的前创业者。他们具备挑选项目的眼光,自然也有培植项目的能力。他们提供的关于产品、技术方面的专业意见,或者关于公司管理、商业模式、战略方向的经验及思考对创业公司是无价之宝,远重于钱。
二、获取资源:
仍然以天使投资人为例。他们具有资金以外的资源,包括但不限于政府、媒体、人才、市场渠道及下一轮融资的渠道等。为了扶持早期项目,天使投资人往往愿意向创业者提供这些资源,事实上很多创业者在选择资方的时候就是以这些资源为依据的。
三、获取背书:
天使投资人即便不向创业者提供指导和资源仍然有其价值,那就是背书。一个有名的投资人投了你的项目,这说明你的项目获得了一个名人的认可。只要投资人愿意透露这起融资消息,你就获得了一个闪亮的宣传点。即便投资人不愿公开披露信息,在小范围的交谈中你仍然可以拿出资方的名号作为强有力的保障。
创业为什么要融资?创业融资的意义文章创业为什么要融资?创业融资的意义出自
四、加快速度:
也许自有资金足够支持项目稳健发展,那么双倍的资金有没有可能使项目疯狂生长一回?当你还在犹疑时,你的竞争对手可能已经采用了这条策略。也许你觉得在项目早期便大把烧钱很愚蠢,但事实是很多安静的项目被狂躁而冒进的项目用钱砸死。赶超对手,或者被赶超。为了应对激烈的竞争,融资吧。