刺猬公社融资

❶ 焦虑时代，为什么“无用”的内容反而越来越值钱

豆瓣时间自3月上线以来已经过去两个月，在4月底刺猬公社的采访中，豆瓣副总裁姚文坛透露，豆瓣时间上线的五天内就达到了百万销售额，目前也已经有几百万的收入。

几百万的收入相比于目前更火热的知识付费确实不算多，但是这种稳健的增长趋势，却是整个文化领域的好消息。在这个越来越焦虑，越来越逐利的时代，看似非实用型的文化内容反而变得越来越有价值。

用户对文化内容的消费需求始终存在

文化内容的消费群体一直都在，此前文化类的报刊、杂志、书籍购买的主力军均是该类人群，只不过来到移动时代之后，信息载体发生了巨大的变化，智能手机的特性让阅读变得更为便携，而这部分人群也同样放弃了原来的纸媒阅读，转移到了智能手机上。

产业会消失，但需求不会消失，只不过需要寻找更好的满足方式。

功利内容喧嚣过后，文化内容付费进入回暖阶段

主打“实用”的功利性付费内容本身并没有错，但不少购买者带着“缓解知识焦虑”的目的而来，希望购买之后获得成百上千的回报，这种过高的预期可能会导致最终失望，反而更加焦虑。

在三节课近期的一篇《知识付费即将迎来拐点？》文章中指出，其通过统计各个知识付费平台打开率后，发现普遍出现下降的情况，说明大家进入到了退热阶段。

在功利内容一片喧嚣过后，部分焦虑人群也逐步认清了功利内容不能立即产生回报的现实，而同时关注内心需求的人也变得越来越多。

在自媒体领域，豆瓣时间上线5天收入破百万，《蒙曼品最美唐诗》进入喜马拉雅付费榜TOP5，总播放量近千万。而十点读书公众号一年涨粉一千万，付费内容的月营收达到500万，今年更是完成了6000万的融资，估值4个亿，这里不一一列举。

人们对文化内容的兴趣又在重燃，大家也开始关注一些“无用”的文化类内容，并且愿意为其付费。自媒体“笔艾特纸”在其文章中表示：

“音频内容最主要的消费场景是上下班路上和睡觉前后。我不喜欢在这个时间段听“干货”，因为空闲时间听这些，本就是一种变相加班。然而我又嫌流行音乐太吵并且浪费时间。所以这个时间最好用来培养我的业余爱好，比如听古典音乐。”

文化类付费内容的价值在于纯粹

随着自媒体行业的发展，资本的介入，文化内容忙于追逐热点，追逐变现能力，离“无用”越来越远，而离“有用”越来越近，但是反过来想想，这反而是文化类付费内容产品区别于免费内容的机会所在。

其一是更专注内容本身，其二是更适合碎片化场景。

1）与广告分离，专注内容本身

在自媒体领域，因为要考虑收入的原因，通常一篇好好的图文或者视频内容，最终都成为了广告软文，这种混编模式短期确实能够盈利，带来转化，但是长期来看却非常破坏用户的体验，也影响品牌自身。

付费的形式可以让作者不必背负赢利的压力，专注于内容本身，形成更好的用户体验，建立起自媒体品牌更长远的价值。

2）文化内容更适合碎片化场景

我们已经进入了碎片化场景时代，相比于需要更强的系统性和条理性来梳理的知识内容，文化类内容在这方面的要求并不高。这些轻松，没有压力感的内容更适合“陪伴”。因此比知识内容更适合碎片化场景，这点也是当前所有在线文化类付费内容的优势。

从消费者到生产者的二次价值挖掘

豆瓣作为文化内容社交平台，其有着大量的内容消费者以及生产者，除了北岛、白先勇这些名家之外，豆瓣此后还将邀请到在某个垂类文化领域有所建树的豆瓣达人。这些达人平时也活跃在影评、书评、小组中，受到粉丝认可，其生产的高质量内容也正是粉丝所需要的，将其引入豆瓣时间后粉丝也会自然买单，这与知乎live中的达人生产逻辑一样。

文化类付费内容产品的成功，很大程度上可以激励这批“民间高手”，完成从消费者到生产者的身份转换。既可以在专业团队的帮助下更专注于内容创作，又能树立自身的品牌价值。

结语：

用户对于功利性内容的热情正在进入理性阶段，而同时文化类内容却正在逐渐升温。内容付费这一形式，让纯粹的文化内容获得了全新的途径，也使得用户的回归成为可能。

无论怎样，2017年注定是文化内容回归的一年。

作者：“首席发言者”

❷ 养棉花娃娃到底是怎么样的流程

没有什么固定的流程吧，你随便看看微博超话之类的，上面经常会有晒娃和分享的，如果是自己养的话也没什么顾虑，漂亮娃买来就是为了看嘛，不需要有什么流程啥的，你想怎么办就怎么办。之前没接触过也不要紧的，圈子嘛很多都是相通的，趣味当然也是自己找啦。

❸ 为什么知乎有每日提问数量限制

算法源于大数据，而大数据源于我们每一个人，那我们是不是应该拥有主导数据的权利？
刺猬公社 | 铁林
第一个问题，由腾讯CEO马化腾提出。
“未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业？产业互联网和消费互联网融合创新，会带来哪些改变？”
一天的时间，超过39000人关注了提问，285万浏览量，1400余人成功抢答。
今日资本创始人徐新是第二个登场的嘉宾，她在半夜发出的灵魂拷问是：算法源于大数据，而大数据源于我们每一个人，那我们是不是应该拥有主导数据的权利？
几个小时后，问题被浏览8千余次，收到60个回答。
在马化腾的提问下方，高赞回答贴了一篇长文，作者谢熊猫君翻译的《人类唯一的出路》，开篇就说：在一个由人工智能和“其它所有生物”组成的未来，我们只有一条出路：“变成人工智能。”
知乎邀请了马化腾作为新一季互联网十问——“互联网洞见者”的首个提问嘉宾，各路媒体讨论颇多。这并不是马化腾在知乎的第一个实名提问，六年前，马化腾留下的问题是：整个人类处于互联网发展的哪个阶段？下一个十年，互联网升级的大致方向在哪里？
不过六年过去了，这个问题只获得了12045个关注者，不到80万的浏览量。
六年后的提问，恐怕和背后的投资，联系更密切。2015年，知乎完成 5500 万美元 C 轮融资，腾讯领投。去年1月，知乎完成 D 轮 1 亿美元融资，腾讯继续跟投。
同样，今日资本也是知乎D轮融资的领投方，E轮继续跟投。
看得出来，这是知乎时隔6年的一次具有营销性质的活动。根据知乎官方的介绍，知乎已经从 2012 年时的问答社区，成长为 2018 年人人分享、普惠人人的全民知识内容平台。
更有意思的是，其他知乎用户的问题更像是求助，大佬的提问，更像是自发赶来一堆人去抢答。
人人分享是有道理的，马化腾现在的提问和6年前的提问相比，浏览量翻了3倍有余。
2013年3月，知乎正式向公众开放注册，当年注册用户从40万暴增至500万，目前最新的数据是，知乎注册用户已突破1.6亿。
小众变为了彻底的大众。良莠不齐的用户，为知乎赚来了一个并不光彩的slogan——知乎：与你分享刚编的故事。但流量变多了。
知乎的“膨胀”轨迹，与移动互联网的成长轨迹是一致的。从PC时代的门户与搜索，进入到移动互联网的APP时代后，各平台分庭抗礼，抢夺用户时间，用户的消费路径从搜索引擎跳转到直接的APP消费，各个平台（原来的网页）之间的连接性不再紧密，跳转变成一件艰难而奢侈的事情。
微信创始人张小龙六年前的提问还挂在知乎上：手机会取代电脑吗？如果会，是几年后？是什么形态？
当年的最佳回答者江新华说，“十年后，大概所谓的手机会和所谓的PC一起消失，不存在谁取代谁的问题了。到时候所有的东西都是PC，不过要考虑一下PC是指Personal Computer 还是Public Computer，或许是Permanent Computer。“
刚过去六年，移动互联网在经历2016年的风口后，逐渐回归冷静，PC还没消失，但手机的重要性已经得到凸显，至于Permanent Computer，还有四年的时间可以验证。
算法推荐成为内容平台重新崛起的核心技术。据传这其中的代表公司字节跳动已完成不低于25亿美元Pre-IPO轮融资，投前估值达750亿美元，超过网络最新市值677.2亿美元。
移动互联网的影响已经持续多年，新的节点快要出现了。
某应用渠道负责数据增长工作的李天（化名）告诉刺猬公社（ID：ciweigongshe），现在已经不是做增长最容易的阶段，以前的产品光是通过应用商店的首发排行推荐，就能在当天收获几千的下载量，现在不可能了，移动用户已经从增量市场变为了存量市场。
有些靠着风口做数据进入大众视野的平台开始失去声量。
知乎显示出了自己的江湖地位，过去代表的精英舆论场让位于大众意见，2012年讨论的话题竟成为未来几年，移动互联网面临的主要问题。
比如SEEC首席战略官段永朝在六年前留下的问题是，数字人群的“部落化”“小众化”是否在真实发生？这一变化会对商业产生什么影响？
“醒客”回答说，互联网下，企业的存在方式将会改变，固定的企业、大企业将越来越少，人将是社会化的，工作协作方式更加灵活、扁平化，随着企业以及社会结构将向以人为中心演化。
如今，圈层隔阂已经发生，真正“大众”概念上的文化产品已经消失，动漫、游戏、男垂女垂、小说、体育，从用户表达到圈层影响力，都在内缩，拥有共同兴趣爱好的人之间，互相传播，互相影响。
满足不同圈层用户需求的办法是什么？段永朝提到的“部落化”，被张一鸣的算法推荐解决了。移动互联网的解决办法，是让小众得到保护，技术来提供信息触达的便捷。
又比如，搜狗CEO王小川留下的问题：作为个体的人，在互联网时代还会发生什么变化？是更强大了还是更脆弱了？是更有主见还是在越来越智能的网络服务中“被决策”？科技与人性的平衡边界是什么？
当年的最佳回答说，互联网具有马太效应，即让强者更强，弱者更弱。科技是人性的一面镜子，某种程度上真实的显示了人性；或者是一个放大镜，某种维度上放大了人性。
从行业趋势来看，产品无一例外开始具有“上瘾性”，沉迷成为一个讨论较多的问题，如果说手机可以以芯片的方式植入到身体中，大多数人都可以成为赛博格，只是现在这款特殊芯片仍然独立于人的身体之外，离开手机像在一瞬间切段与社会的联系。
拿这两年最火的短视频APP来举例，这个典型的移动互联网时代的产物，用十几秒的视频产品成为用户碎片化时间的消费品，高密度的情绪体验，无间断的播放设置，上亿日活的数据在讲述一个事实：没人在抵抗。
不是说产品有问题，而是，产品越来越通人性，人性就是摆脱不掉的药剂。
和2012年相比，除了知乎以外，涌现出来的问答社区或者说带有问答功能的平台也越来越多。互联网产品经常越长越像，因为产品提供单一的服务，用户却永远需要综合服务，内容消费型产品同样如此，今日头条从资讯内容扩张到了微头条、悟空问答，腾讯新闻同样增加了问答专栏、微资讯广场。
还好社区型产品难做。想做和真正做成生态，需要漫长的养成时间，不管是头条还是腾讯，实际上只是尽量完善平台的用户体验，知乎的社区生态，暂时还是打不破的壁垒。
但下一步呢。走到移动互联网尽头的产品们，开始寻找新的生长点，到底是技术还是下沉会成为下一个风口，互联网与人的关系仍然值得怀疑，和互联网捆绑在一起的用户，应该怎么看到这个特殊的存在，就像当初的提问一样，边界在哪里。
铁 林
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