㈠ 我想知道野力（中国国际体育）在新加坡股市的行情
由泉州运动鞋制造商控股的中国体育国际有限公司（以下简称“体育国际”）本月18日在新加坡证券交易所悄然上市，首日以1.46新元开盘，融资8000万新元（约5000多万美元）。业内人士说，这是继鸿星尔克、安踏之后，泉州第三家实现海外上市的体育运动品牌。
记者第一时间电话采访了体育国际总裁林少雄，得到已在新加坡上市的肯定答复。据记者从其他渠道了解，体育国际发行1亿新股，占扩充后股本约30％，招股价为每股0.8新元，融资8000万新元，在扣除筹备上市的开支后，预计能筹得约7500万新元的资金。新加坡施霖高诚企业融资（股份）有限公司为主要经办人和承销商。
据了解，体育国际的母公司为总部设在泉州晋江的恒发（福建）轻工业发展有限公司，除自家品牌“野力”牌运动鞋服系列外，该公司还参与一些体育产品代工业务，客户包括国际知名品牌Kappa、Fila等。
林少雄说，“野力”的定位一向是“生活加体育”，即把休闲和体育结合在一起，不但运动时可以穿，平时也可作为一种装饰打扮，并确保设计走在行业前端。他说：“多数竞争对手讲究体育专业方面的发展，我们‘生活加体育'的概念在中国体育产品市场里相当罕见。”
如何利用上市所筹集到的资金，林少雄透露，未来主要计划包括通过收购或建设新制造设施及添加生产线来增加产量、强化品牌、扩大公司的分销网络和增加销售点，并提升产品的设计和研发层次。
㈡ 国家体育场有限责任公司
国家体育场
场馆名称：国家体育场
(鸟巢)
建设地点：奥林匹克公园
建筑面积（万M²）：25.8
座席数：91000
赛时功能：田径、足球
赛后功能：将用于国际国内体育比赛和文化、娱乐活动
开工时间:2003.12.24
“鸟巢”，这件被誉为“第四代体育馆”的伟大建筑作品，见证的不仅仅是人类21世纪在建筑与人居环境领域的不懈追求，也见证着中国这个东方文明古国不断走向开放的历史进程。
在开放中实现公开、公正、公平
——全球征集方案，专家进行评审，公开征求社会意见，创造伟大的建筑作品
2002年10月25日，受北京市人民政府和第二十九届奥运会组委会授权，北京市规划委员会面向全球征集2008年奥运会主体育场——中国国家体育场的建筑概念设计方案。
国家体育场是第一个进入建筑设计程序的北京奥运场馆设施。据北京市规划委介绍，国家体育场建筑概念设计竞赛分为两个阶段：第一阶段为资格预审；第二阶段为正式竞赛。截止到2002年11月20日，竞赛办公室共收到44家著名设计单位提供的有效资格预审文件，经过严格的资格预审，最终确定了14家设计单位进入正式的方案竞赛，他们分别来自中国、美国、法国、意大利、德国、澳大利亚、日本、加拿大、瑞士、墨西哥等国家和地区。
奥运会不仅吸引着世界上最伟大的运动员创造最好的成绩，而且吸引着世界上最伟大的建筑师创造最伟大的作品，包括世界建筑设计最高奖——“普利茨克奖”得主在内的全球许多最具实力的设计团队和最有才华的设计师都参与了这次竞赛。2003年3月18日，最终参与竞赛的全球13家具有丰富经验的著名建筑设计公司及设计联合体，将他们理想中的中国国家体育场的壮丽构想送抵北京。13个设计方案中，境内方案2个、境外方案8个、中外合作方案3个。
在随后的方案评审中，由中国工程院院士关肇邺和荷兰建筑大师库哈斯等13名权威人士组成的评审委员会对参赛作品进行严格评审、反复比较、认真筛选，经过两轮无记名投票，选举出3个优秀方案，分别是由瑞士赫尔佐格和德梅隆设计公司与中国建筑设计研究院组成的联合体设计完成的“鸟巢”方案、由中国北京市建筑设计研究院独立设计的“浮空开启屋面”方案、由日本株式会社佐藤综合计画与中国清华大学建筑设计研究院合作设计的“天空体育场”方案。
在此基础上，评审委员会又以压倒多数票推选“鸟巢”方案为重点推荐实施方案。在讨论“鸟巢”方案时，共有8票赞成、2票反对、2票弃权、1票作废。在国际建筑竞赛中，一个方案能获得如此多的共识，应属少见。
为征求公众意见，竞赛组织单位又将全部13个设计方案在北京国际会议中心公开展出。展出历时6天，征得观众投票6000余张。其中被中外评委重点推荐的“鸟巢”方案获票3506张，“浮空开启屋面”获票3472张，“天空体育场”获票3454张，排名前三位。“鸟巢”名列第一，表现出观众与评委在相当程度上的认同。
经决策部门认真研究，“鸟巢”最终被确定为2008年北京奥运会主体育场——中国国家体育场的最终实施方案。
满足奥运需求，重视“后奥运开发”
——不仅要筑造历史性建筑，而且要体现节俭办奥运理念，为实施“后奥运开发”奠定基础
许多看过“鸟巢”设计模型的人这样形容：那是一个用树枝般的钢网把一个可容10万人的体育场编织成的一个温馨鸟巢！用来孕育与呵护生命的“巢”，寄托着人类对未来的希望。
的确，整个体育场结构的组件相互支撑，形成网格状的构架，外观看上去就仿若树枝织成的鸟巢，其灰色矿质般的钢网以透明的膜材料覆盖，其中包含着一个土红色的碗状体育场看台。在这里，中国传统文化中镂空的手法、陶瓷的纹路、红色的灿烂与热烈，与现代最先进的钢结构设计完美地相融在一起。
让人惊叹的是，整个建筑通过巨型网状结构联系，内部没有一根立柱，看台是一个完整的没有任何遮挡的碗状造型，如同一个巨大的容器，赋予体育场以不可思议的戏剧性和无与伦比的震撼力。这种均匀而连续的环形也将使观众获得最佳的视野，带动他们的兴奋情绪，并激励运动员向更快、更高、更强冲刺。在这里，人，真正被赋予中心的地位。
更为匠心独具的是，“鸟巢”把整个体育场室外地形微微隆起，将很多附属设施置于地形下面，这样既避免了下挖土方所耗的巨大投资，而隆起的坡地在室外广场的边缘缓缓降落，依势筑成热身场地的2000个露天座席，与周围环境有机融合，并再次节省了投资。
评审委员会主席、中国工程院院士关肇邺评价说，这个建筑没有任何多余的处理，一切因其功能而产生形象，建筑形式与结构细部自然统一。
评审委员会和许多其他建筑界专家都认为，“鸟巢”将不仅为2008年奥运会树立一座独特的历史性的标志性建筑，而且在世界建筑发展史上也将具有开创性意义，将为21世纪的中国和世界建筑发展提供历史见证。
设计并搭建“鸟巢”不易，要让“鸟巢”在未来的日子里充满生机与活力更为不易。据介绍，“鸟巢”设计之初和深化设计的过程中，一直贯穿着节俭办奥运和可持续发展的理念，在满足奥运使用功能的前提下，充分考虑永久设施和临时设施的平衡。按照要求，“鸟巢”共设10万个座席，其中8万个是永久性的，另外两万个是奥运会期间临时增加的。
在此基础上，设计中将“鸟巢”的功能与周围地区日后定位乃至整个城市的中长远发展规划结合起来考虑。根据已确定的规划方案，“鸟巢”所在的奥林匹克公园中心区赛后将成为一个集体育竞赛、会议展览、文化娱乐、商务和休闲购物于一体的市民公共活动中心。作为北京奥运会主体育场，“鸟巢”将成为北京的标志性建筑之一，在相当长时期内，也将成为参观旅游的热点地区。同时，“鸟巢”在设计建设中，还在场地和空间的多功能上下了很大功夫，以提高场馆利用效率，除能够承担开幕、闭幕和体育比赛外，还将满足健身、商务、展览、演出等多种需求，为成功实施“后奥运开发”奠定坚实基础。
在探索中加快体制和机制创新
——运用政府引导、市场化运作模式，促奥运“鸟巢”孵出产业“金蛋”
作为社会公益项目，过去体育场馆建设一般由政府投资，主管部门经营，出现亏损则由财政补贴。这导致许多体育设施在建成后往往成为政府财政补贴长期甩不掉的“包袱”。
北京决心“换脑筋”。面对有史以来规模最大的体育场馆建设，北京以市场经济的思维方式，在借鉴国外先进经验的基础上，加快体制创新和机制创新，积极探索“政府引导、市场化运作”的奥运项目建设和运营运作模式。
按照规划，由北京市负责的场馆及配套设施项目，将运用市场机制融资建设，通过社会公开招标的方式确定项目法人，由项目法人负责项目的融资、设计、建设和运营。用一位北京奥组委专业人士的话说，就是“奥运‘鸟巢’要孵产业‘金蛋’”。
第一个要建的当然就是将在2008年举行奥运会开幕式和闭幕式、可容纳10万名观众的主体育场。在深入调研、认真分析、科学测算的基础上，北京将其建设投资方式分两部分：北京市政府出资58％，授权北京市国有资产经营有限责任公司作为出资代表；另外的投资部分则通过全球招标，由最终中标的项目法人合作方出资。
考虑到国家体育场投资额度大，赛后营运成本高等特点，为吸引投资商，北京市开出了相当优惠的条件，除国资公司代表政府投资58％外，在土地转让、拆迁等方面也都给予了相当优惠的政策。
2002年10月28日，北京向全球公开发售奥运项目资格预审和意向征集文件，标志着国家体育场项目法人招标工作正式启动；2003年1至2月，由中外专家组成的评审委员会对投标申请人的投标资格、建设方案设想、融资计划思路、运营方案意向等进行评估，确定了5名投标入围者；2003年7月，在对投标人递交的优化设计、建设、融资、运营以及移交等方面进行综合评审后，推荐了2名中标候选人；随后，经过谈判并报有关部门批准，最终确定项目法人合作方中标者。
2003年8月9日上午，国家体育场项目法人合作方签约仪式举行，以中国中信集团公司为代表的联合体，最终成为国家体育场项目法人合作方招标的中标人。这个联合体成员包括北京城建集团有限责任公司、美国金州控股集团公司及中信集团公司所属国安岳强有限公司。中标联合体与北京市国资公司共同组建项目公司，项目公司将获得2008年奥运会后30年的国家体育场经营权。国资公司30年不参与分红，经营期满后收回完好的体育场。北京奥组委提供的资料显示，截至目前，北京2008年奥运会主要场馆及相关设施项目法人招标工作已圆满结束，完成项目法人招标工作的国家体育场等6个项目，总投资约205亿元，其中85％即174亿元的资金通过项目法人招标，运用市场机制融资完成。
让我们期待着：2008年夏季，在“鸟巢”——雄伟壮观的中国国家体育场内，全世界与中国共同起舞！
㈢ 中国体育国际经济技术合作有限公司骗了多少人这种骗子公司为什么没人管难道让他们继续骗人吗
主要是没有形成足够的影响力，比如很多人都去举报的情况下，有充分的证据链，彻查的可能性就要高很多。
㈣ 国家体育场项目融资风险有哪些
信托发行的风险，项目投资超支的风险，预收运营收入不足或延期的风险
㈤ 体育产业投融资主要有哪几种渠道
融资渠道是指协助企业获取资金的来源。 它主要包括内源融资和外源融资两个渠道，内源融资主要是指企业的自有资金和在生产经营过程中的资金积累部分；外源融资主要是指企业从外部所开辟的资金来源。随着技术的进步和生产规模的扩大，外部协助企业融资方式成为企业获取资金的重要方式。
㈥ 中国体育国际经济技术合作有限公司把我骗的好苦这个公司的管理人员从下往上都是骗子我说的承担法律责任
可以通过证据直接报警。
㈦ 国家体委向直属公司、文教企业集中部分留利的试行办法
第一条 为了向直属公司、文教企业(直以下简称直属企业)集中部分留利，用于重点技术改造、重点项目投资、调剂余缺，促进体育经济的发展，根据国发(1984)124号文件的有关规定，制定本办法。第二条 本办法适用于中国体育服务公司，中国国际体育旅游公司，中国航空服务公司，中国体育国际经济技术合作公司，中国体育报社，人民体育出版社，新体育杂志社，沈阳滑翔机制造厂，成都滑翔机制造厂以及今后开办的直属企业。第三条 向各直属企业集中的金额均为税后留利的10％，各企业应于年底终了3个月内(3月31日前)从企业生产发展基金中提交国家体委计划司统一掌管。第四条 向直属企业集中的部分留利资金，应全部用于企业的技术改造、新开办企业的投资借款、急需临时周转借款等，不得用于委机关自身的支出和福利、奖励支出。第五条 各企业需要动用集中的留利资金，必须事先对使用资金的效益进行论证，并向国家体委计划司提出立项申请。申请报告应包括下列事项：
(一)投资项目及用途；
(二)需要的资金数额。
(三)产出预测；
(四)还款日期；
(五)其他需要说明的问题。第六条 动用此项资金的审批权限是：动用资金50万元以下的，由计划司司长审批；50万元以上的，由计划司报委领导审批。
计划司应对批准立项的资金使用情况进行严格的财务监督，同时每年向企业公布一次资金使用情况，接受各企业联督。第七条 本办法自1991年度起执行。
㈧ 中国体育国际经济技术合作有限公司是个骗子公司，这样一个骗子公司没人管这个公司骗了多少人
现在很多骗子公司，还披着合法的外衣。