㈠ 宜快宜慢的创始人是谁
2018,我们和很多企业一样,面临三座山——市场的冰山,融资的高山,转型的火山,但这些都不是成长的问题,而只是成长中的烦恼。”当传统实体普遍抱怨经济形势下滑的时候,宜快宜慢新零售连锁创始人徐元文,在年会上用这番话继往开来,辩证而又乐观。
㈡ 冰山是什么
冰山是指从冰川或极地冰盖临海一端破裂落入海中漂浮的大块淡水冰,通常多见于极地地区。冰山常呈金字塔形或桌形。在北极,金字塔形的冰山最为常见。南极冰盖附近海洋里,经常漂浮着桌状冰山。
在冰川或冰盖与大海相会的地方,冰与海水的相互运动使冰川或冰盖末端断裂入海成为冰山。大多数南极冰山是当南极大陆冰盖向海面方向变薄,并突出到大洋里成为一前沿达数公里长的巨大冰架,逐渐断裂开来而形成的。
(2)市场的高山融资的冰山扩展阅读:
冰山运动
其主要动力为风,其次是洋流。冰山在风速影响下,有的可达每日44公里的运动速度,这主要取决于冰山高出水面部分的形状。
冰山可以将陆地上的某些物体甚至动植物活体从其来源地区搬运到数千公里以外,科学们根据大洋内的沉积物,就可推断万年以前冰川分布情况。冰山对航行造成威胁,而且有些露出水面的部分过小不易发现。一般只在海面平静时,不超过1.6公里时能够发现。
㈢ 民营企业发展的痛点不包括什么
民营企业发展的痛点不包括产权过度保护。民营民营企业发展的痛点是市场需求不足;投资回报率低;转型升级压力。
民营企业面临着“三山”“三门”“三荒”等问题。即:市场的冰山、融资的高山、转型的火山;市场准入门槛高如卷帘门、玻璃门、旋转门;企业面临用工荒、用钱荒、用地荒;还有“两高一低”即成本高、税费高、利润低。
帮助民营企业的措施:
1、全力解决融资难融资贵问题。
优先解决民营企业特别是中小企业融资难甚至融不到资的问题,同时逐步降低融资成本。采取股债并举、成立救助基金等办法,以市场化、专业化的方式驰援民营企业。
2、全力帮助企业降本减负。
对中央明确的减税措施不折不扣地落实到企业,对小微企业、科技型初创企业实施普惠性税收免除。继续执行阶段性降低养老、失业、工伤等社会保险费率政策。进一步清理、精简涉及民间投资管理的行政审批事项和涉企收费,降低一般工商业电价,明显降低用地和物流成本,切实减轻企业负担。
3、全力营造公平竞争环境。
在市场准入、审批许可、经营运行、招投标、军民融合等方面,为民营企业打造公平竞争环境,把服务和保障企业发展贯穿纪检监察工作和执纪执法的全过程、各方面。
4、全力加大政策落实力度。
解决好政策落实的“最后一公里”问题,切实增强民营企业及中小企业的获得感。坚持对各类所有制企业执行同样标准去产能、去杠杆,绝不能不问青红皂白对民营企业断贷抽贷,安监、环保等领域执法和执行政策过程中避免简单化,杜绝“一刀切”“一关了之”“一律不批”。
㈣ 什么叫冰山
冰山是指从冰川或极地冰盖临海一端破裂落入海中漂浮的大块淡水冰,通常多见于极地地区。其实冰山并不是真正的山,而是漂浮在海洋中的巨大冰块。在两极地区,海洋中的波浪或潮汐猛烈地冲击着海岸边缘的大陆冰川,天长曰久,它的前端便慢慢地断裂下来,滑到海洋中,漂浮在水面上,形成了所谓的冰山。
冰山是一块大若山川的冰,脱离了冰川或冰架,在海洋里自由漂流。冰的密度约为917kg/立方米,而海水的密度约为1025kg/立方米,依照阿基米德定律我们可以知道,自由漂浮的冰山约有90%体积沉在海水表面下。因此看着浮在水面上的形状并猜不出水下的形状。这也是为何有冰山一角一说来形容严重的问题只显露出表面的一小部分。冰山非常结实,加之极地的低温环境下金属的强度降低,很容易损坏金属板,因此为极地海洋运输中的极端危险因素。冰冻形成的山;冰层长年不化的高山;两极地带的冰川,入海口处常结成巨大的冰块,受海浪冲击而断裂,漂浮海上,成为冰山。
其实,冰山并不是真正的山,而是滑落海里的冰川的断落的碎片。它们大小不一,小的碎啸冰就能对船只造成威胁,而大的则真像一座山那样,有的宽1.6千米或者更宽些;水面上的部分高60米,或者还更高些。
冰山水下部分的大小是水上部分的大约7倍。这是因为冰山是淡水的冰造成的,淡水的重量是海水重量的大约7/8。如果是在淡水里,冰山的大约9/10将沉入水面以下。冰山的水下部分可能比可以看到的部分的一边伸出去很远,因此船舶驶近了可能撞上它。巨轮泰坦尼克号就是这样给碰上的,1912年4月15日沉没在纽芬兰附近,约有1500人丧生。
㈤ 生意如冰山好艰辛转型如火山无结局,什么意思
摘要 您好,很高兴为您服务
㈥ 家具行业如何做好市场定位
家具行业发展现状分析 十句话深刻揭露行业形势
家具行业“三座大山”
近年来,家具企业普遍遇到“三座大山”,即“市场的冰山、融资的高山、转型的火山”。在面对人工成本高、融资成本高、税费负担高、制度性交易成本高;产品质量低、技术标准低、品牌认可度低、企业诚信度低等问题,严重制约中国家具产业竞争力的提升。
中国家具行业发展至今,市场变幻莫测、消费者需求日新月异、行业竞争不断攀升,由此引发的行业变动也是此起彼伏。在此之下,家具企业只有认清行业发展形势,才能更好的把握时机,实现企业发展目标。
2018年上半年家具类零售额统计分析
据前瞻产业研究院发布的《家具行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》最新统计数据显示,2018年6月,全国社会消费品零售总额30842亿元,同比名义增长9.0%(扣除价格因素实际增长7.0%,以下除特殊说明外均为名义增长)。1-6月,社会消费品零售总额180018亿元,同比增长9.4%。其中,限额以上单位消费品零售额69938亿元,增长7.5%。
从家具类零售情况来看,2018年6月家具类零售额达为213亿元,与去年同期相比增长15%。2018年1-6月全国家具类零售额达1053亿元,同比增长10.1%。
家具行业十大发展现状分析
因此,越来越多的行业人士常常会根据行业发展变动做出一些独到的行业形势分析。但尽管如此,并不是所有的家具人都能够明白当今家具行业的现状。
1、家具行业利润比刀片还薄
日前,一研究机构发布的报告显示,中国制造业的平均工资已经超过除智利以外的拉美大国,并且已达到某些欧元区成员国水平的70%左右,这是中国经济发展的正面反馈,同时也是制造业劳动力成本大幅度增长的直观表现。
近十年来,我国劳动力成本增长高达2.7倍,民营企业融资成本超过银行基准利率2倍以上,物流成本是发达国家2倍,不论是劳动力、原材料还是企业经营成本都大幅度上涨。
所以,成本问题也成为众多中小型企业备受困扰的一个问题。伴随着2017年行业竞争加剧,在“涨价潮”和行业洗牌趋势的影响下,企业利润再一次被削减,甚至比刀片还薄了!
2、“三座大山”和“四高四低”
近年来,家具企业普遍遇到“三座大山”,即“市场的冰山、融资的高山、转型的火山”。
在企业发展壮大中,家具企业同时也面临着“四高四低”问题:人工成本高、融资成本高、税费负担高、制度性交易成本高;产品质量低、技术标准低、品牌认可度低、企业诚信度低,严重制约了中国家具产业竞争力的提升。
3、不想创新,不敢创新,甚至创新不如“抄新”
没有技术创新就没有家具企业的崛起,中国家具企业早前一直沉浸在低价竞争、薄利多销的行业氛围中,很多企业不想花费巨额资金、人力及物力去创新,也不敢去创新,甚至创新不如“抄新”,导致行业产品同质化严重,致使中国家具行业缺乏创新,长期滞留在低端制造的水平上,国际影响力停滞不前。
如今家具行业竞争日益加剧,创新是企业生存的必然归路,而家具企业要提高竞争力,首先就需要企业正视创新的重要性;其次要舍得投入,建立企业长远发展的目标,杜绝相互抄袭,形成行业良好的创新竞争模式。
4、不保护知识产权,创新就是一句空话
家具企业发展需要完善市场准入机制,要深刻认识到,不保护知识产权,创新就是一句空话!
与此同时,家具企业要格外重视企业知识产权保护,注重企业生产技术和产品专利的申请,坚决打击侵权行为,保护企业自主创新成果,为企业乐于创新、敢于创新营造良好环境。
5、不能“只听楼梯响,不见人下来”
一个企业的发展,成本把控尤其重要,对家具企业而言更是如此,企业只有把降成本行动落到实处,才能更好的为企业经营“减负”,不能“只听楼梯响,不见人下来”。
6、品牌就是企业的命牌
品牌建设是扩大有效供给、推动供给侧结构性改革的重要内容,家具企业必须给予高度重视。
目前,我国制造业品牌市场认可度低,竞争力弱,在世界品牌500强中仅有31个,百强品牌中仅有7个。而在家具行业,上市龙头企业少,行业中小企业众多是一直以来的行业问题,注重企业品牌建设是家具企业强大自身,走出国门的一门必修课。
7、耐得住寂寞,经得起诱惑
成就一个品牌是长期艰辛的过程,需要发扬以创新、执着、责任为主要内容的企业家精神,耐得住寂寞,经得起诱惑,脚踏实地、专心致志!
为此,家具企业要做到以下两点:一要大力加强国家技术标准建设,提高产品认可度、知名度和美誉度,不断创造高品质产品,满足多样化、个性化需求。二要加强诚信建设,打牢品牌信誉的基石。要加强法治建设,提高市场监管水平。
8、仿制伪劣已成为影响中国品牌的毒瘤
家具行业产品良莠不齐是企业深恶痛绝但又难以解决的一个问题,仿制劣质产品影响企业声誉、影响整个行业的发展。因此,目前众多企业十分重视产品品质,力争摘除假冒伪劣这颗毒瘤。
打击仿制伪劣,家具企业必须从自身做起坚决杜绝,让制假售假者付出惨痛代价,挽回消费者对“中国制造”的信心,也更有利于家具产品进入高端应用市场。
9、尽快处置“僵尸企业”
僵尸企业是指那些无望恢复生气,濒临倒闭的负债企业。僵尸企业不同于因问题资产陷入困境的问题企业,能很快起死回生,僵尸企业的特点是“吸血”的长期性、依赖性,如果一直苟延残喘,引发的行业负面影响可能会更多。
家具行业中小企业众多,不免有一些经营困难,负债前行的企业,尽快处置“僵尸企业”,化解产能过剩是行业内每个企业的共同责任,只有清理了他们才能为高品质产品制造腾出资源和市场空间,推动行业的良性发展。
10、改革不能靠口号,创新不能靠包装
目前,家具市场竞争火热、行业升级转型蓄势待发,提升整个行业竞争力已迫在眉睫。然而,突破行业发展问题并不简单,对此,企业必要做到深化企业改革,立足企业创新,优化企业内部结构,降低企业不必要的成本支出。由此家具企业才能实现成长,共助行业升级。
近年来,粤港澳大湾区在打造创新驱动新引擎,科技创新带动资源集聚等方面着力颇多,创新机制、产业升级、人才引流、协同发展等带来了多方面的机遇。相应的,人工智能、人才赋能正深刻地影响着商业步伐。
㈦ 民营企业产权不包括什么
市场需求不足;投资回报率低;转型升级压力。
民营企业面临着“三山”“三门”“三荒”等问题。即:市场的冰山、融资的高山、转型的火山;市场准入门槛高如卷帘门、玻璃门、旋转门;企业面临用工荒、用钱荒、用地荒;还有“两高一低”即成本高、税费高、利润低。
优先解决民营企业特别是中小企业融资难甚至融不到资的问题,同时逐步降低融资成本。采取股债并举、成立救助基金等办法,以市场化、专业化的方式驰援民营企业。
㈧ 我国现阶段的非公有制经济是怎样的
1.非公有制经济在经营发展中遇到不少困难,有的民营企业将这些困难形容“三座大山”市场的冰山、融资的高山、转型的火山。
2.非公有制企业在经营中遇到的困难和问题,有国际环境变化的影响,有我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的影响,有政策落实不到位的影响,也有企业自身的原因。
3.一些非公有制企业经营比较粗犷,热衷于铺摊子、上规模、负债过高,在环保、社保、质量安全、信用等方面存在不规范、不健全不合法合规的问题。
克服这些困难:一是减轻企业负税负担;二是解决民营企业融资难融、资贵问题。三是营造是公平竞争环境;四是完善政策执行方式;五是构建清新政商关系;六是保护企业家人身和财产安全。
㈨ 当今民营企业三座大山——“转型火山、市场冰山、融资高山”如何破解
当今中国民营企业三座大山之转型火山如何破解?
影响当今中国民营企业发展的三座大山是“市场冰山、转型火山、融资高山”。转型升级就是实现企业效益持续快速增长商业模式战略创新。转型火山就是“不转型等死、转型怕转死”。“不转型等死”。不转型升级企业持续发展所必须的效益增长战略平台(商业模式)缺乏竞争力早晚得死。2014年是中国转型升级元年,转型升级是中国今后经济保持持续增长唯一必须举措。“转型怕转死”。商业模式创新是战略变革创新,任何战略变革创新都存在巨大风险,战略失误是企业最大成本。商业模式战略创新没有一套实践检验实用有效的战略创新方法和巨大战略变革风险规避方法,风险巨大的商业模式战略创新可能就是一场灭顶之灾让企业死的更快更惨。
“效益天使”——中国高绩效第一人《中国式高绩效咨询》高绩效战略创新理论效益重器是一套实践创新实践检验实用有效颠覆传统超越院创的战略创新工具,它可以有效规避巨大战略创新风险,“低风险、低投入、高成功率”破解企业发展各种战略困局痛点,改善提升企业效益持续快速增长所必须之战略平台——“效益增长战略平台”竞争力(商业模式创新)实现企业效益持续快速增长转型升级快车道发展。
《中国式高绩效咨询》高绩效战略效益重器是当今国际最前沿商业模式战略创新理论和定位竞争战略理论的中国化与时俱进实用落地具体化实践发展创新经过实践检验验证的“低风险、低投入 、高成功率”企业发展战略困局痛点破解改善平台巨增企业效益实用有效重磅战略创新工具武器,是当今中国无与伦比的最前沿强势道法战略创新理论,它可以“低风险、 低投入、高成功率”破解企业发展各种战略困局痛点改善平台实现效益持续快速增长。“效益天使”——中国高绩效第一人《中国式高绩效咨询》实战战略专家专注为企业提供“低风险、低投入、高成功率实现企业效益持续快速增长”之企业发展战略困局痛点破解改善平台巨增效益看得见有保证高绩效高附加值增值服务。《中国式高绩效咨询》以自主实践发展创新强势道法高绩效战略理论效益重器为工具,颠覆传统(过时战略理论)、超越院创(不成熟战略理论),以破解企业发展各种战略困局痛点为抓手和突破,“低风险、低投入、高成功率”破解痛点改善提升效益增长战略平台竞争力(商业模式创新客户价值最大化创造)实现企业效益持续快速增长巨大回报效益巨增“所向披靡、无与伦比、非我莫属、实践检验、四大配称、三大保证”——①三大保证(体系支撑保证、体系支持保证、效益重器保证):a“解决方案”体系支撑痛点破解改善平台巨增效益有保证;b“升级服务”体系支持痛点破解改善平台巨增效益看得见;c“效益重器”痛点破解改善平台巨增效益所向披靡颠覆传统超越院创无与伦比非我莫属实践检验。②无与伦比:a“效益重器”颠覆传统过时战略理论实践检验;b“效益重器”超越院创不成熟战略理论实践检验。③非我莫属:a“传统(战略)理论”害死人;b“传统(战略)咨询”帮倒忙;c“院创(战略)理论”不成熟;d“空降高管”难作为;e“专业(战术)咨询”做不了;f“自我悟道”(小老板战略思维转变)非常难。④实践检验:经典案例成功有效率超过70%。⑤所向披靡:《中国式高绩效咨询》高绩效战略创新理论破解企业发展战略困局痛点改善平台巨增效益所向披靡无与伦比实践检验。⑥四大配称:a高绩效目标(“低风险、低投入、高成功率”实现企业效益持续快速增长巨大回报效益巨增——“利润增长10倍、效益持续10年”);b高绩效理论(高绩效战略创新理论效益重器破解困局改善平台巨增效益颠覆传统超越院创无与伦比);c高绩效方案(“巨增效益四大痛点破解”解决方案巨增效益有保证);d高绩效服务(“线上辅导、线下指导、合作共做”高绩效高附加值增值服务巨增效益看得见)。关注“高绩效”微信公众号并按提示操作即可免费获赠《“不转型等死、转型怕转死”痛点破解改善平台巨增效益看得见有保证》解决方案。
㈩ 如何解决民营企业在经营发展中遇到的“三座大山”
民营经济是我国国民经济重要组成,改革开放40年,我国经济发展能够创造中国奇迹,民营经济功不可没。然而近来,一些民营企业在经营发展中遇到不少困难和问题,有的民营企业家形容为遇到了“三座大山”:市场的“冰山”、融资的“高山”、转型的“火山”。
如何搬走这“三座大山”,破解民营经济发展难题?
首先,要正确认识当前民营经济发展遇到的困难和问题。这些困难和问题成因是多方面的,是外部因素和内部因素、客观原因和主观原因等多重矛盾问题碰头的结果。具体来说就是:国际经济环境变化的结果,我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的结果,政策落实不到位的结果。此外,也有企业自身的原因。
其次,要不断为民营经济营造更好发展环境,支持民营企业改革发展。为此,要抓好6个方面政策举措落实:第一,减轻企业税费负担。第二,解决民营企业融资难融资贵问题。第三,营造公平竞争环境。第四,完善政策执行方式。第五,构建亲清新型政商关系。第六,保护企业家人身和财产安全。
再次,广大民营经济人士要加强自我学习、自我教育、自我提升,要继承和发扬老一辈人艰苦奋斗、敢闯敢干、聚焦实业、做精主业的精神,努力把企业做强做优。
(责编:耿纬纬)