融资对接工作小组机制

⑴ 融资部的工作职责

一、融资部的工作职责有几大类型，具体参照以下：

1、银行贷款

按资金性质，分为流动资金贷款、固定资产贷款和专项贷款三类。专项贷款通常有特定的用途，其贷款利率一般比较优惠，贷款分为信用贷款、担保贷款和票据贴现。

2、股票筹资

股票具有永久性，无到期日，不需归还，没有还本付息的压力等特点，因而筹资风险较小。股票市场可促进企业转换经营机制，真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。同时，股票市场为资产重组提供了广阔的舞台，优化企业组织结构，提高企业的整合能力。

3、债券融资

企业债券，也称公司债券，是企业依照法定程序发行、约定在一定期限内还本付息的有价证券，表示发债企业和投资人之间是一种债权债务关系。债券持有人不参与企业的经营管理，但有权按期收回约定的本息。在企业破产清算时，债权人优先于股东享有对企业剩余财产的索取权。企业债券与股票一样，同属有价证券，可以自由转让。

4、融资租赁

向供货商购买租赁物，提供给承租方使用，承租方在契约或者合同规定的期限内分期支付租金的融资方式。

二、主要是学习如何利用资本制度、机制、手段获取资源，同时把企业未来价值“拉近”到现阶段实现，使企业原有流动性较密切的资本增值。

三、利用产品技术或市场容量融入其他资源。大而全、小而全不仅是计划经济时代僵化的投资经营体制的一种表现，一些产品生产者仍怀有这种封闭的投资经营思想来组织产品经营。

(1)融资对接工作小组机制扩展阅读：

1、从资金融通是否付息和是否具有返还性，融资可以被划分为借贷性融资或者投资性融资；从融资的形态不同，可以划分为货币性融资和实物性融资。

2、从融资双方国别的不同可以划分为国内融资和国际融资；从融资币种不同，可以划分为本币融资和外汇融资；从期限长短可以划分为长期融资、中期融资以及短期融资。

3、从融资的目的是否具有政策性，可以分为政策性融资和商业性融资。

4、从融资是否具有较大风险，可以划分为风险性融资和稳健性融资等。

⑵ 房地产公司融资部门的工作职责

如何提升房地产企业竞争力
针对房地产市场的宏观调控政策必将改变房地产企业的竞争格局，进一步加快市场的“洗牌”速度。在房地产市场宏观调控前，整个行业经历了一个黄金期，几乎每一个开发商(无论品牌实力、规模大小)都赚了大钱，开发商之间也几乎不存在什么竞争。即使有竞争的话，也仅仅是个别楼盘或开发商之间的竞争，而不存在你死我活的“零和博弈”。
在新的市场政策下，房地产企业之间的竞争将由“村民间的攀比性竞争”变为“运动员间的公平竞争”。如何在竞争中胜出？“提升竞争力”无疑是唯一的答案！
房地产市场竞争格局的变化
一、房地产市场竞争的四个阶段
第一阶段：成本竞争阶段
在这一阶段，房地产企业之间的竞争以成本竞争为主要特征--谁的项目成本(当然包括土地成本)低，谁就具有竞争优势。成本竞争也可以说是关系竞争。2003年国土资源部的“121号文件”宣告了这一阶段的基本终结。
第二阶段：性价比竞争阶段
性价比用于产品宣传最早在IT领域，传染到房地产是近一两年的事儿。随着房地产市场的发展，2003年以来，部分在“均好性”上做的比较好的开发商纷纷喊出“性价比更优”(广告语)和“性价比最优”(口头语)，而且大都取得了良好的销售业绩。于是，更多的开发商群起效之，昭示着房地产市场进入了性价比竞争阶段。
第三阶段：模式竞争阶段
房地产企业发展模式包括产品模式和管理模式。
产品模式就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型。如万达商业广场、奥林匹克花园、万科城市花园等。确立产品模式是企业进行多项目连锁开发的前提，是实现资本、规模快速扩张的基础。
所谓管理模式就是适应新的投资模式和企业产品模式的、适应企业自身实际的全面管理体系。适宜的管理模式是项目开发和企业持续健康发展的最基本保障。
当前，处于“第一梯队”的开发商都基本确立了自己的产品模式，并在积极探索管理模式。可以预见，随着房地产市场的宏观调控，房地产企业的竞争格局将发生巨大的变化，“模式竞争”将是未来几年内房地产市场竞争的主要特点。
第四阶段：品牌竞争阶段
当市场竞争到一定阶段，随着大量的中小企业被淘汰出局，房地产市场份额的集中度会越来越高。届时，房地产市场进入品牌竞争阶段。香港房地产市场(由六大开发商垄断)就是佐证。
当然，因为各地发展的不均衡，以上四种阶段在一定时期内会同时呈现，但趋势是必然的。
二、房地产市场的竞争格局
房地产市场的宏观调控政策无疑会加快市场的“洗牌”进程。在新的市场政策下，房地产市场的竞争格局将呈现以下几个特征：
1、部分中小企业被淘汰出局，房地产开发企业数量会减少。1996年房地产开发企业的数量比调控前减少了40%，参见下表。本次从各个方面对房地产市场所采取的调控政策，特别是土地和房贷政策，可能将部分企业，特别是中小企业淘汰出局。从调控政策的力度、深度来看，被淘汰出局的企业的比例可能不低于三分之一。
2、市场集中度越来越高。随着部分中小企业被淘汰出局，加上消费者越来越倾向购买品牌开发商的物业，房地产市场小、散、乱的局面将逐步改变，品牌企业的市场份额将逐步提高。
3、行业利润率逐步下降。随着市场集中度的提高，品牌企业将更多的追求企业的整体效益和可持续发展，追求企业的市场份额和行业地位，而不是像从事单项目开发的小企业一样过多地追求某个项目的利润率。宏观调控政策的后续效应和房地产市场竞争的激烈，使得行业的利润率下降。但是，房地产业的高投入、高风险性仍使得行业利润率高于社会平均利润率。
总之，房地产市场政策的变化将改变市场的竞争格局。企业要在市场竞争中胜出，必须提高竞争力。
一、房地产企业应注重综合竞争力
房地产的产品属性决定了房地产企业不像其它行业企业一样有“专利壁垒”，房地产企业不会有具有明显对比优势的核心竞争力，因此应更多地关注并提升企业的综合竞争力。
二、房地产企业综合竞争力的构成
房地产企业的综合竞争力包括品牌形象力、制度有效力、战略执行力、研发创新力、资源整合力等。
1、品牌形象力
品牌形象力是房地产企业最基本的竞争力，包括企业品牌力和产品品牌力。
企业品牌力主要包括认知度、美誉度和忠诚度。随着消费者置业经验的不断丰富和提高，消费者越来越倾向购买品牌企业开发的物业。同时，随着市场集中度的不断提高，大中型房地产企业的竞争将越来越激烈。因此，房地产企业必须塑造鲜明的企业品牌，提升企业的品牌形象力。
产品品牌力是指产品模式的竞争力，包括产品模式的市场预测力和市场竞争力，体现在价格上，就是产品品牌的附加值。研究并确立企业的产品模式是提升产品品牌力的基础。
2、制度有效力
房地产企业的管理制度包括三个层面：最高层面是指企业的基本管理制度，包括公司体制及公司治理结构、管理机制、薪酬制度、基本会计制度等；第二层面是企业的工作流程管理制度、规章等，包括行政事务、法律事务、财务、人力资源、采购、工程管理、销售、客户关系等方面的管理规章，可以形成文件的有100-150项；第三层面的管理制度主要包括岗位、部门和项目部(项目公司)内部使用的、没有纵向和横向工作接口关系的工作规程。
一个企业的成功往往是制度的成功。如民营企业比传统的国有企业更具竞争力，二元结构、三元结构的股份制民营企业比一元结构的民营企业更具竞争力，具有完善的法人治理结构的股份制企业比“换汤不换药”的“股份制”企业更具竞争力，职能设计合理、职责清晰、工作接口关系明确的组织机构设计比经常推诿、扯皮、内耗的企业更具竞争力，有健全的管理制度且制度适宜的企业比虽然建立了一堆制度(如管理制度汇编、ISO9000质量管理体系文件)、但制度不适宜、执行不力的企业更具竞争力。
房地产企业要提升竞争力，必须建立一套全面、适宜的管理制度，并确保各项制度的有效施行。
3、战略执行力
与计划的作用一样(制定计划的原因是因为有“变化”，制定计划的目的是应对变化)，制定企业发展规划的目的也是为了应对企业各种权变因素的变化。在企业发展环境发生重大变化的时候(如市场政策的变化)，越应该加强对企业发展战略的研究，调整或重新制定切实可行的企业发展战略规划。
企业发展战略研究包括：(1)发展环境研究，(2)企业特点、优势、劣势研究，(3)竞争对手研究，(4)发展资源研究，(5)战略选择，(6)战略规划。
发展战略确定后，企业应通过沟通、宣介等方式使企业员工知晓，以提高员工的认同度，进而提高企业的凝聚力和战略执行力。
4、研发创新力
研发创新力是指企业在制度、产品、市场、营销等各个方面的研发能力和创新能力。例如在产品方面，企业通过系统地研究房地产的产品形态，研究消费者的消费心理和购买行为，研究建筑的外观设计(色彩、造型等)、户型设计等，设计出满足消费者需求的产品，就能够提高项目的销售力。如果在设计方面有大量、独有的创新的话，就更具比较优势。
5、资源整合力
资源整合力是指企业利用和整合内外部资源的能力。
房地产企业的内部资源包括人力资源、土地资源和资金资源；外部资源即企业的公共关系资源，包括政府关系资源、媒体资源、融资资源、投资者(包括股东)资源、供方资源和客户资源等六个方面。其中供方资源是指为企业提供产品或服务的组织或个人资源，如设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应单位、销售代理公司、物业管理公司等。房地产开发企业的供方有二十类左右。
房地产企业的“投资管理型”和“外包型”的特性决定了企业整合资源的重要性。要提升竞争力，房地产企业除了充分利用、发掘内部资源外，还要构筑全面、均衡、稳定的公共关系资源链--在每一个环节都要有1-3家相对固定的长期合作伙伴，从而降低选择的风险和时间成本、使用成本，缩短项目的开发周期，提高效率和效益。
三、综合竞争力的数学模型
房地产企业的综合竞争力用数学模型表示如下：
F=k1f1+k2f2+k3f3+k4f4+…+knfn
其中，k是指各竞争力(分力)在企业各阶段的权重，f是各竞争力(分力)的相对值。运用这一模型可以测算出企业的相对综合竞争力及比较优势。
提升竞争力的具体措施
在当前的市场态势下，因为消费预期的影响，交易量的阶段性减少是必然的。在这段时间内，房地产开发企业可以做相应的阶段性工作调整，如重新研究、制定年度计划和目标，建立、健全管理制度等。建议采取的具体措施有：
一、研究制定企业发展战略规划
房地产市场环境的变化要求企业必须重新制定或调整原来的企业发展战略规划。在新的市场政策下，房地产企业一定要由原来的机会导向、关系导向和银行导向转变为政策导向、市场导向和战略导向。
二、调整组织机构设计
房地产市场政策的变化已经导致房地产投资开发模式的变化，投资开发模式的变化意味着企业必须对各职位、部门、项目部等重新进行职能设计(因为开发流程的变化导致工作流程发生了变化)、重新进行职责分工，重新界定工作接口关系。利用市场调整期对组织机构进行适宜的调整极为必要，也是较容易做好的。
三、建立、健全管理制度
房地产企业建立体系化的管理制度的一般程序是：
(1)对现行的“管理制度汇编”及散乱的“管理办法”等进行梳理，并逐一地评审各项规章制度的适宜性和有效性，分析执行不力的原因。
(2)分类列出缺失的和需要改进的制度，如分为行政管理类、法律事务类、人力资源类、财务管理类、招标采购类、工程管理类、营销策划类、客户服务类等。
(3)决定是企业自行编制还是委托专业的管理咨询机构。一般来说，企业自行编制的制度局限性较大，表现在几个方面：A、在起草制度时“心态”不正常，或者过于严厉(总经理亲自起草时往往如此)，或者过于简单、应付(指定某人起草时，为了“及时”完成或担心“得罪人”)。B、起草制度的主体不合适。许多企业的制度由制度的主控部门或主控人来起草，如车辆管理制度由车辆管理员起草、报销管理制度由出纳起草，起草人在起草制度的过程中往往不顾及其它部门或人员的执行而过多地考虑到自己如何管理、如何回避责任，从而导致执行效果差。C、颁布制度前不经过全面、认真的评审，往往是在未取得高度认同的情况下而强制颁布、实行。D、制度的预防性差。制度的目的不仅是“纠正”，更是为了“预防”(预防将来发生的可能做出损失的情形)。专业的管理咨询机构，特别是有着丰富的行业企业咨询经验的机构能够规避以上问题，在广度、高度、深度、精度上可以比企业做得更好，也可以减少不必要的损失和内部冲突。
(4)成立工作小组。无论是企业自行编制还是委托专业的管理咨询机构，企业都应成立一个临时的工作小组，以确保工作质量。
四、加强学习培训工作
有些企业提出了“建立学习型组织”的理念，但往往仅是停留在口头上，而缺少具体的行动。建议业界企业利用这段时间，制定各级人员的培训计划并切实执行。培训不仅可以增强企业的凝聚力，提高员工的业务能力，还可以为今后的工作做好智力储备。
针对房地产市场所采取的宏观调控政策是及时的，必要的，相信也是有效的。房地产企业应顺应市场政策的变化，变心动为行动，变冲动为行动，采取切实可行的具体措施，为本企业的持续健康发展打下坚实的基础。

⑶ 如何完善投融资机制，推动企业所有制改革

平等对待各类投资主体，确立企业投资主体地位，放宽放活社会投资。

科学界定并严格控制政府投资范围，平等对待各类投资主体，确立企业投资主体地位，放宽放活社会投资，激发民间投资潜力和创新活力。充分发挥政府投资的引导作用和放大效应，完善政府和社会资本合作模式。将投资管理工作的立足点放到为企业投资活动做好服务上，在服务中实施管理，在管理中实现服务。

打通投融资渠道，拓宽投资项目资金来源，充分挖掘社会资金潜力，让更多储蓄转化为有效投资，有效缓解投资项目融资难融资贵问题。投融资体制改革要与供给侧结构性改革以及财税、金融、国有企业等领域改革有机衔接、整体推进，建立上下联动、横向协同工作机制，形成改革合力。

(3)融资对接工作小组机制扩展阅读：

深化投融资体制改革的相关要求规定：

1、实行备案制的投资项目，备案机关要通过投资项目在线审批监管平台或政务服务大厅，提供快捷备案服务，不得设置任何前置条件。

2、实行核准制的投资项目，政府部门要依托投资项目在线审批监管平台或政务服务大厅实行并联核准。精简投资项目准入阶段的相关手续，只保留选址意见、用地（用海）预审以及重特大项目的环评审批作为前置条件。

3、按照并联办理、联合评审的要求，相关部门要协同下放审批权限，探索建立多评合一、统一评审的新模式。加快推进中介服务市场化进程，打破行业、地区壁垒和部门垄断，切断中介服务机构与政府部门间的利益关联，建立公开透明的中介服务市场。

⑷ 融资小组成员包括哪些人

在启动融资前，要成立以创始人为核心的内部融资小组，成员一般由创始人、财务负责人、业务负责人、外部投融资顾问构成，这也是后续匹配投资机构开展业务、财务、法务等尽职调查的对接部门，是减少后续对接错频、缩短内外磨合时间的推进器。

⑸ 融资机制包括哪些具体的机制种类

融资机制是指资金融通过程中各个构成要素之间的作用关系及其调控方式专，包括融资主体的确

属融资机制是指资金融通过程中各个构成要素之间的作用关系及其调控方式，包括融资主体的确立、融资主体在资金融通过程中的经济行为、国民储蓄转化为投资的渠道、方式以及确保促进资本形成良性循环的金融手段等诸多方面。

⑹ 融资对接是什么意思有谁知道啊

融资对接实际就是资本对接。
“资本对接”（Capital Connection）是融洽会引进的国际流行的融资洽谈方式。有回投融资意向的答企业及私募股权投资基金在大会安排的环境中面对面接触，使投融资双方都能有多元选择的机会，是提高投融资机会和效率的有效平台。

资本对接：
http://ke..com/view/2269022.htm
投融资：
http://ke..com/view/1417292.htm

⑺ 新疆如何对接援疆工作

促进新疆的发展，建立和谐新疆。八方支援。
山西省把支援新疆建设、促进新疆发展稳定当成自己的事情全力办好。山西支持和引导山西省的企业和资本到新疆投资兴业，以晋商工业园和山西企业园为依托，高标准建设一批项目和园区，发挥山西煤、焦、冶、电等产业优势，推动循环经济和低碳发展。在经济援疆的同时，统筹推进干部援疆、人才援疆、教育援疆、科技援疆，加强现代农业、产业、能源、科技等领域的战略合作，促进文化旅游等产业的联动发展。
广东重点构建组织保障体系、资金保障体系。将成立省对口支援新疆工作领导小组，统筹协调做好对口援疆各项工作，深圳市将组建市对口支援新疆工作前方指挥部；未来5年，广东省（含深圳市）将安排资金96亿元对口援建喀什地区两市三县，同时充分利用市场机制，鼓励民间资金多渠道参与对口支援。

按照2020年新疆实现全面建设小康社会目标的要求，北京明确对口支援总体目标和年度计划，加快建立全方位对口援疆的工作机制，尽快形成经济援疆、干部援疆、人才援疆、教育援疆和科技援疆协同推进的局面。北京落实0．6％的对口支援资金投入标准，首轮统筹安排2011年至2015年共72．6亿元的援助资金。北京市将重点抓好一批群众普遍受惠的民生项目。

上海新一轮对口支援喀什地区4个县。据上海市政府合作交流办相关人士介绍，上海当前要从当地发展的实际出发，把规划做好，结合当地“十二五”经济社会发展规划，认真编制好城乡建设、安居工程、社会事业帮扶、人力资源开发等对口支援专项规划，确保规划科学、协调、可行；要切实解决群众最直接、最迫切的民生问题，搞好民生方面的基础设施建设、把扩大群众就业作为发展的关键，加大教育卫生社会帮扶，开展多种形式的人才培训，让更多群众得益。

浙江对口支援阿克苏地区9市县、农1师阿拉尔市，将以2009年地方财政收入为基数，按0．5％的比例及后续年增长8％的要求落实对口支援的财政资金。经初步筛选，浙江省第一批对口支援项目100个左右，约17亿元资金。

辽宁对口援助新疆塔城地区。辽宁省经济合作办公室主任董晓时表示，将从改善民生入手，把钱花在刀刃上。在此基础上，结合当地产业条件，发展生产、招商引资，培育当地的持续发展能力。目前，辽宁已把1．8387亿元援助资金拨付给塔城地区，将为当地87个乡镇的7451户因雪灾房屋倒塌的家庭每户补贴1．83万元用于重建住房；新建和改善当地中学、医院的基础设施。此外，辽宁还准备对塔城地区的医生、教师和转移就业劳动力进行“走进来、请出去”的双向培训，在辽宁和新疆两地进行培训和安置就业。

按照中央新疆工作座谈会部署，山东研究确定了近期重点抓好的六项工作：成立对口援疆工作领导小组，领导小组下设办公室和前方工作指挥部；按照推动新疆受援地区高起点、高水平、高效益发展的要求，抓紧完成对口支援新疆工作规划；推进试点援建项目，已先期启动了4个试点示范项目；建立良好的融资机制，保证援疆工作需要；创新工作机制，形成援疆工作强大合力；筹备山东对口支援新疆工作专题会议。

江苏将按照“民生优先、全面支持”的原则，优势互补、深化合作，做好新一轮对口援疆工作。江苏省委常委会决定，由12个省辖市和昆山、江阴、张家港市及南京市江宁区，分别承担对口支援新疆伊犁州所有直属的10个县（市）、克州的3个县（市）、新疆生产建设兵团两个农师（团场）以及霍尔果斯口岸任务。作为支援新疆的一项重要成果，总部位于无锡的江苏玉龙钢管股份有限公司投资6．46亿元、年产25万吨的油气等长距离输送管道生产线，23日在新疆伊犁州霍城县清水河镇开工建设。

⑻ 公司筹备上市需要成立工作小组，请问具体人数需要几个，都具体需要哪些职位

最好在5人以上，团队最好有董事长、总经理、财务总监、董秘、证代等组成，专业的事情一定请专业的机构来做！

公司上市需要筹备团队，无论去哪个证券交易板块上市，尤其是中国内地之外的交易所，一个专业而组织能力到位的筹备团队必不可少。

众所周知，一家企业上市的主导机构是证券公司，证券公司的功能是根据不同交易所的上市规则对拟上市企业进行辅导，协助其整改以达到上市条件，并根据整改结果，保荐企业上市，同时提出充分依据。

这些依据主要依靠律师、会计师、评估师等的专业报告，这些专业机构各负责自己的一摊事情，分别向企业索要他们需要的信息，财务要财务的，法律要法律的、评估要评估的，不管其他机构是否已经索要过，因为人家的任务就是完成这些信息收集然后出具自己所属专业的报告。

但是，企业也不能说你要什么我就必须给什么，以达到验证效果为目的，企业有合理的拒绝权利。

如果企业没有统一的筹备团队负责对内组织资料，对外传递信息，这些外部专业机构的资料准备、现场接待、质询应答等工作可能会使企业的正常工作受到“干扰”，上市进程也会因此屡次出现断档。

尤其是到境外上市，企业要聘请外国上市地律师出具工作报告，外国的证券公司也要委派自己的上市地律师做尽职调查，而由于外国律师不能在中国内地执业，所以两家外国律所都要再分别委托中国内地的另外两家律所完成中国内地部分的法律工作，在涉及红筹架构或外资架构时，涉及的香港公司、离岸公司等也需要当地律师出具报告，一系列律师要求的信息就足够企业忙活很长时间。

筹备团队的作用是什么呢？

就是作为企业在上市准备过程中唯一对外的代表，往来于这些专业机构和证券公司之间，按照他们的要求和进度为企业系统梳理工作进展，对内指导企业如何准备、整理资料，做成条理清晰的各项信息，对外统一传递出去。然后根据外部的反馈，帮助企业做相关规整工作，再回复结果。

这样做的好处是：

第一，企业可以专心进行日常的经营活动，不必抽出专人应付这些机构，而且企业本身的人员不一定具备相关经验，专业的事还是交给专业的人来做。

第二，境外专业机构大部分是按工作时间收费，工作越耗时，费用越高。筹备团队可以根据自身的经验帮助企业提前准备，不必事事咨询专业机构，企业省时省力。而且企业如果以前没有相关经验，提出的咨询往往可能问不到关键点，或者对答复及要求的理解不正确，浪费时间浪费钱，还不一定达到效果。

第三，包括证券公司在内，这些专业机构的服务都是市场行为，选择哪家或哪几家是企业的权利，如果企业没有上市经验，本身还需要被辅导的情况下，筹备团队可以帮助企业选择适合自己的机构，从品牌、成功案例、收费等方面给企业一些实际而有用的建议。

选择什么样的人或机构作为筹备团队呢？

市面上大部分帮助企业上市的筹备团队以顾问公司、财务顾问公司居多，有些只是把境内外的专业机构凑在一起工作，其他的时间就跟着专业机构一直走到企业上市成功就算完成任务；有些直接深入企业内部帮助或协调解决上市过程中出现的各种问题；有些是帮助企业进行上市前融资。

如何选择，完全看企业需求和自身团队状况，尤其是团队。如果团队中有思路清晰组织能力强的人可以依靠，自己解决筹备问题当然最好。如果没有，就选择一个业绩好又靠谱的筹备团队帮助企业一同走向上市成功的目标。

上市加速器正是为各类企业转型上市提供优质服务和投融资渠道的孵化平台，是立足中国放眼全球的上市加速服务器。上市加速器的团队通过聚集和统领各类上市中介服务机构，如投资银行、会计师事务所、律师事务所、PRE-IPO投资基金、财经公关公司等为企业提供全方位、一站式的上市前服务、上市中服务、上市后服务，致力于打造全球领先的企业上市服务产业生态系统。

上市加速器团队的工作内容：

1、上市前服务

加快上市企业培育，推进经济转型升级，通过引导帮助企业上市

• 上市企业培育

• 上市战略规划

• 红筹架构搭建

• 提升企业经营管理水平

• 组建上市服务团队

2、上市中服务

专业的服务团队对上市是否成功起决定性作用

• 辅导并帮助企业符合上市要求

• 专业的投行、律师和会计团队

• 缩短上市过程

• 提升企业的市场形象和品牌

⑼ 如何做好政府融资对接工作

先找资源

• 找出市面上所有的金融机构，哪些是做政府平台的。比如：券商、信托公司、租赁公司、地方交易所

• 整理市面上所有的政信类产品。比如：银行项目贷款、发债、信托计划、融资租赁、定融及小债权

• 然后找能决定项目投放的各类机构的项目负责人，哄好他们，项目批复概率会得到很大提高

• 找三方融资机构（一般都需要收取差价，如果平台出不了费用面谈）

  最后看自身悟性了，有人适合在政府官场周旋，有人上下兼容度不高不适合做这行！