1. 融资租赁是不是一个大骗局
是的，安吉租赁以前是搞传销的。与汽车销售员串通，一个冒充4s店，一个冒充银行员工，给你办贷款零首付！亲身经历。在你工作忙，或喝多酒的时候找你签合同，先是正规合同，但是签了合同全部拿走，第二天又找你签，说前面有错别字，第二天的是空白，就是把买车变成租车，价格很高，高两倍。等于买两辆车的钱。最后车还是在租赁公司名下，根本不是你的车。维权很难，一般都不懂得留证据的人都会上当。
2. 成都融资的套路你们都中过么
中过。如果融资被套路了，一般来说个人认为最好的解决办法还是找个靠谱的律师看是否能够收集对你有利的证据，通过法律途径解决。
3. 创业者如何跳出融资陷阱
面对这些有可能损害创始人利益的坑儿，有以下几大法宝来填坑：
1.针对以上有杀伤力的条款，创始团队要认真谈判为自己争取利益，不要在律师以及融资顾问上省钱；
2.谨慎选用资本类型，比如：不要过早引入产业资本，避免站队过早；要避免资本里面的“野蛮人”（参考去哪儿及汽车之家的案例等）；
3.特别注意好自己的控制权，设计有利于创始人的治理或投票结构：股份分级让创始人有多倍的投票权，著名的A/B股架构；阿里的合伙人制度。但是对于上市之前的企业来说，这种制度往往比较难实施。
——恩美路演
4. 为什么在国内投融资公司，骗子那么多
贫富悬殊太大，就业难，工资低物价高，生存压力大！导致的后遗症就是越来越多的人选择来钱快的勾当---坑蒙拐骗！
5. 创业融资中很多的坑,不是什么投资人的钱都可以拿,认真观看真格基金创始人徐小
这中间的许多条款可能一不留神就会被带进沟里去了。必要的时候可以找融资顾问来协助创业者完成融资。
拿前段时间最惨创业者来说，文章主要讲述了一个创业项目负责人被“扫地出门”后，还得承担对赌义务，最后被送上法庭、银行卡冻结、房产被封的悲惨结局。因此，这件事在创投圈引起了热议，不少创业者和吃瓜群众也开始控诉资本的贪婪与无耻。
融资前可以用飞鸽创服录制个视频BP，因为在视频时代下，图文传统的BP投资人比较不爱看了，投资人也逐渐喜欢听看BP了，工作量低很多，而且信息更充分获取。他们平台免费给创业者提供开发了一整套的基于视频BP的生态连接沟通环境，让投融资更加的高效直接。
另外平台还会有投资人对项目进行点评反馈，这样大大的帮助了创业者从中看到自身项目的不足，更进一步了解资本都是从哪些方面看项目的。
感谢您的问题，希望我的回答对大家有一定的帮助。
6. 融资公司钻法律空子黑钱怎么办
这种不太好整，他们是专业套路的坑人。对法律很透彻的早就研究过。不过有一点就是：他们专业套路客户，面对的是群体，被坑的应该是不少，也就是只有联合起来把各人证据综合去集体报警，人多力量大，影响大了警方也才会重视并干涉其不法行为。但这需要牵头联系那些受害者。联系起来事情就解决了，联系不起来真不好办
7. 供应链金融公司有哪些坑等着融资主体跳
供应链金融还算比较正规的融资公司，直接把钱打给供应商，没有什么坑
8. 合伙人计划，融资，都踩中了哪些创业“坑”
七八点股权设计：刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构，一直都是一个最为困扰创业者的问题。当然里面的坑不仅多，而且深。在我们服务创业企业的过程中，我们见过各种版本合伙人股权战争的故事，也帮创业朋友处理过各类股权战争的事故。我们发现，合伙人之间之所以频繁爆发股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权的退出机制。这就好比是，两口子不明不白结了婚。婚后发现，双方完全是两个物种，想离婚时，却发现不知道该怎么离婚，甚至这婚还离不了。一、合伙人股权的进入机制合伙人股权的进入机制，即结婚机制。要做好合伙人股权的进入机制，先得想明白什么是合伙人？我们认为的合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。合伙关系是接近于婚姻关系的[长期][强关系]的[深度]绑定。合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。(一).合伙人股权进入的坑请神容易送神难。下述人员均可以是公司的合作者，但建议创业者慎重将下述人员当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。(1)短期资源承诺者之前有创业朋友提到，他刚开始创业时，有朋友提出，可以为他创业对接上下游的资源。作为回报，朋友要求公司给20%股权作为回报。创业者把股权出让给朋友后，朋友承诺的资源却迟迟没到位。这肯定不是个案。很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的短期资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。(2)天使投资人之前有创业朋友提到，公司早期创业时，3个合伙人凑了49万，做房地产开发的朋友给他们投了51万，总共拼凑了100万启动资金。大家按照各自出资比例，简单直接高效地把股权给分了，即合伙人团队总共占股49%，外部投资人占股51%。公司发展到第3年，合伙人团队发现，一方面，当初的股权分配极其不合理；另一方面，公司想引进外部财务投资人。多个投资人做完初步尽调后，表示不敢投他们这类股权架构。创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。简言之，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱（少量钱），又出力。因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。(3)兼职人员之前由创业朋友提到，他通过朋友介绍，在BAT公司找到个兼职的技术合伙人。作为回报，公司给该兼职技术合伙人15%股权。起初，该兼职技术合伙人还断断续续参与项目。后来，参与很少。半年后，停止了参与。创业者觉得，花了大本钱，了件小事，得不偿失。对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。(4)早期普通员工之前有创业朋友提到，他们出于成本考虑，也为了激励员工，在创业刚开始3个月，总共才7名员工时，就给合伙人之外的4名普通员工发放了16%的期权。做完激励股权后，他们才发现，这些员工最关注的是涨工资，并不看重股权。早期员工流动性也大，股权管理成本很高。对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。另一方面，激励效果很有限。在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
9. 融资租赁贷款买车坑人
骗人的，其实就是一个坑，重庆爵名国盛欣新能源股份有限公司就是其中一个