乐村淘a轮融资

⑴ 下载了一段时间豌豆公主APP了，看到里面分日本仓和保税仓，有什么区别吗

日本仓和保税仓的区别是：保税仓是未交税的“境外仓库”，日本仓交税了的，里面可以做一些管理物流服务，分批销售，退运返修，简加工等为企业节省资金流。

日本仓就是在本国设立的仓储。主要针对国内贸易，货物先到订单目的国的海外仓，再安排本地配送服务。

豌豆公主CEO兼创始人翁永飙曾与雷军一起成立日本金山，2015年创办豌豆公主，是一家专注日淘的跨境电商平台，豌豆公主所有商品均由品牌直供，且由日本直邮

产品及服务：

豌豆公主是由日本供应商直接进驻的跨境电商平台，独家代理日本品牌，将日本商品带到中国的 B2B2C 模式采购平台，品类涵盖护肤、美妆、食品、家居。2016年2月和5月宣布完成了由银泰资本、真格基金、IDG资本等投资的约合2000万美元的A轮及A+轮融资 。

2016年11月29日，日淘垂直电商豌豆公主宣布，已完成新一轮2600万美元的B轮融资，并与淘宝全球购达成深度合作。

⑵ a轮b轮c轮d轮融资天使轮是什么意思

第一、天使轮

天使投资（Angel Investment） ，是指个人出资协助具有专门技术或独特概念而缺少自有资金的创业家进行创业，并承担创业中的高风险和享受创业成功后的高收益，或者说是自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目构思或小型初创企业进行的一次性的前期投资。

风险大，投资资金少，但是收益会很高。天使轮，你想做一个项目，有个构思，有个想法，这个时候你这个想法，找人去投资，告诉投资人这个钱用来干嘛，是租办公室，做一个什么东西，能达到什么效果。这是一个天使轮。

在中国的天使轮只有很有眼光的人才敢投天使轮，因为想法失败率比较高。李开复，徐小平，这些都是天使高手，他们往往是沙里淘金，只要一个项目成了就赢了。但徐小平失败率较高。天使轮能融到100万到1000万，股权比例10～40%。

第二、A轮

当你已经有了产品了，这个时候需要开拓市场，这个时候需要融资，A轮是往往有风险，考验市场能力，团队能力。比如说当时雷军推出小米的时候，他就融得了4000万A轮。很多人投他。

比如说蚂蚁金服A轮融了18个亿，现在蚂蚁金服出问题了。现在A轮往往比天使要确定，因为已经有具体可见的东西。比如说实物产品。融资1000万到10000万，比例10～20%比例。

第三、B轮

B轮是商业模式已经成熟了，能融到一个亿到20个亿。前面讲a轮能融1000万到一个亿，天使一般能融100万~1000万。一般来说B轮要股权很好的设计。天使轮与A轮很多人没有涉及到股权。到B轮要解决问题。因为B轮后进入发展期。

现在比较流行做法，表决，投票权加股权的区分。投票权就是指我股份可以少，但是我的对公司控制力不会差。在股权设计过程中，最悲剧的是新浪的王志东，因为没有把股权设计好，导致股权稀释又被赶走的。

第四、C轮

主要是商业模式已经有了，而且已经盈利。C轮往往融资额相对比较大。股权比例比较低。但是风险也比较比较小。这是今天和大家一起讲的，天使轮，A轮，B轮，C轮的情况。有的还有D轮，进一步融资。

寻找天使投资人方法：

一、通过朋友介绍；

二、直接去找自己心目中的“天使”；

三、参加诸如民营企业家聚会、财经论坛、主题研讨会、沙龙活动等类似“天使”聚会的活动；

四、利用自己的财务顾问、法律顾问或者有关的金融咨询机构等中介组织；

五、通过诸如工商联商会、行业协会、投资公司等各种行业组织搜寻“天使”名录。

⑶ papi酱的热度已经过去，网红经济的未来在何方

导语：2016年的第一网红papi酱经历了爆火、获得巨额投资、又被逻辑思维“分手”的跌宕，现在的papi酱热度已经过去，2017年网红经济还有可能异军突起吗？网红经济的未来将会如何？

关于“papi酱的热度已经过去，网红经济的未来在何方？”这个问题，小编整理了多个来源的用户回答，供大家更全面的了解。

1、精彩回答：

在深度体验的时代，网红们承担的不再是传统销售过程当中的“销售员”的角色，一味地讲述产品的优势和特点，这种方式不仅无益于产品的销售，而且对于网红本身的影响力来讲也是一种伤害；网红们更应该承担的是一种“用户替身”的角色，替用户去现场感受产品的好坏，再将这种体验真实无误地传递给用户，让用户即使不在现场就能够知道产品的好坏，促成消费者“买得好”的实现。只有这样网红经济才能够在未来的消费升级时代持续发挥能量，只有这样网红们的影响力才会不断提升，只有这样网红与用户之间才能继续建立良性互动，只有这样才能让网红经济下的变现更加顺理成章，水到渠成。除了深度体验之外，网红经济还应当不断拓展产品类型。随着新消费时代的到来，单单依靠这种模式显然已经无法适应用户的需求，网红经济想要发挥更大的作用，网红们还要建立自己的品牌。通过这种理性的回归，网红经济能够重新审视和梳理自身的发展模式，与互联网的天然有机的联系让它能够迅速调整并适应这种发展潮流。通过以深度体验为原点的发散，借助不同产品类型的拓展，网红经济或许能够在新的市场环境中找到网红经济发展的沃腴土壤，获得新的发展。

2、精彩回答：

Papi酱只是先驱，网红经济很快会到来。20年前，全世界媒体都在预测新世纪到来媒体会怎样？大家一致认同的是“电视台被弱化，主持人引领媒体”，其实今天的“网红”就是“主持人”的翻版。那时媒体主流是电视，今天是网络。倒退十几年中央电视台主持人群星荟萃，每年都能出几本挂历。中央电视台广告收入年年翻新，标王层出不穷，大裤衩就是那时的丰碑。现在网络逐渐主导了媒体，有势如破竹之势，可是我们的“网红”与那时的主持人无法比拟，出了个不错的“papi酱”哪里能满足网络。当今是快速消费模式，但是优秀的人才缺乏，所以出现了一个“Papi"不够，一堆“网红”来凑。大批俊男靓女在网络卖萌，使人们误解了网红。“网红”还没凑齐，何来网红经济？但是毕竟网红经济是一个趋势，已经有了“papi酱”其他佐料就不怕没有，但亟待出现一批高素质的，像中央电视台那批著名的主持人一样的“网红”，才能有网红经济的到来。一枝独秀不是春，百花齐放春满园，“papi酱”是先驱，挺住！一定要挺住！等着大部队拿着话筒，举着镜头西装革履的冲上来。网红经济是大趋势，快了！快来了！

3、精彩回答：

网红的崛起则具有偶然性，他们利用互联网的快速传播属性，借助热点事件，依靠个人才华、观点或鲜明的个性标签迅速走红，在短期内就吸引受众和媒体的关注。由于缺乏积累，网红很难保障长期、稳定的输出，更加难以根据受众需求，对输出内容做出调整。在Papi酱火爆之前，“国名校草”、“武大女神”、“人大女神”、“小葡萄”、“小月月”、“南笙”.....这些一串串名字，似乎有印象，又似乎记不清了，然而这些名词背后代表的个人，也曾经是搅动天涯、人人网、微博等社交网络，享受千万流量级的网红，但是他们就像流星一样，最终被大众遗忘。不过随着网红经济的发展，成为网红的门槛也越来越高：从04年横空出世的芙蓉姐姐等草根型网红，到以模特、主播为代表的电商型网红，再到如今papi酱、王思聪、薛之谦等精英类网红，总体表现为个人综合素质及专业素质显著提高。网红也依附互联网生长，备快速聚拢人群，引发热度的优势，加之更多资本进驻市场，网红逐渐获得更多的资源和渠道，“明星化”之路似乎也并非无迹可寻。而商业变现其实是所有网红的终极需求，这就在近年催生了一个新行业，MCN。未来的网红，将依托更专业的MCN公司，从而获得更长远的发展。

4、精彩回答：

“网红”和“红人”不同，广义的红人是指有自品牌、IP化的这一类人群；与粉丝互动是红人一项必备技能。很多红人都说，她们每天至少要花两三小时在微博上与粉丝互动。现在玩的最好的红人，其实很懂社交和粉丝运营。粉丝关注红人，不单单是因为商品，其实更多的是因为内容，或者说是消费观、价值观的认同。前段时间和红人沟通的时候，她认为，她卖的不是商品，她卖的是粉丝变美的梦想。每个人的手机APP都不一样，在电商领域里大量的人需要获取不一样的东西，每一个红人都是一种态度、一种风格的代表，所以每个人都是个性化的。今天红人在淘宝这个平台可以怎么变现内容？有达人淘、热门市场、有好货、淘宝头条，有各种各样的产品帮助红人做内容的消费和粉丝孵化。对于拥有红人属性的店铺，这些店铺能够进入到这个体系里，进入到这个体系里在粉丝端有粉丝运营的工具，互动营销的工具以及阿里影业资源。在店铺端、旺铺、代运营等等也会发布出来，供应链来说阿里拥有最强的对接链供应链，2016年我们把这些东西对接起来，针对内容管理、营销、用户管理，我们陆续把响应的平台、接口做起来。今天我们希望通过平台的数据能力，希望能够把红人、达人、商家撮合起来。

5、精彩回答：

因为从网络一般的博客博主成为网红，是需要经历无数次的大浪淘沙的过程的，先是从普通人中脱颖而出，再是34线然后23线最后再到1线网红！因为学术界与其说是竞争不如说是学术积累、科研积累，当你的学术积累科研积累到一定程度后，基本上奠定了你一辈子的荣誉与地位，而网红甚至当红一线明星，一旦失宠极有可能落得就如古代妃子失宠一样的下场惨淡度日！因为因为他们常年在这个圈子混缺乏其他生存与挣钱技巧，所以一旦出现错误就有可能一辈子都翻不了身！不知道是否有人记得无刷电机的发明者，就在他被执行死刑前一天他戴着手铐实验成功，最后死刑变死缓死缓变无期无期变有期直到最后刑满释放！网红是一个极度高风险高回报的职业，未来的网红经济想要长久我认为必须要做到步步为营稳扎稳打，用原创作品展现风采用知识积累能力，网红想要从快餐中脱颖而出就一定得静得下心的去学习去创作，美女帅哥每年都会有新的出现光凭脸光凭声音观众早晚会腻的！看看那些受人尊重的老艺术家老艺人哪个不是靠过硬的作品积累才达到的高度？现在就连凤姐都成为了不少人心中的励志案例，因此努力、创新和学习积累作品积累才是网红经济长久之路。

⑷ 从阿里走出的创业者

从阿里走出来的创业人

1、吴志祥

创业时间：2002年

创业项目：同程网CEO

融资情况：2014年2月获得5亿元C轮投资，腾讯、博裕、元禾三家机构联合投资;2014年4月携程宣布2亿美元投资同程网，成为仅次于同程管理层团队的第二大股东，占股约30%。

毕业于苏州大学旅游专业的吴志祥，2001年进入阿里巴巴，做一位普普通通的销售经理;2002年5月着手创建苏州同程旅游网络科技有限公司(同程网)，并于2003年7月正式上线。他的创业最初完全是按照阿里巴巴的模式在运作。

2、张斗

创业时间：2002年

创业项目：音悦台CEO

融资情况：2012年12月或数千万人民币A轮融资

张斗2000年进入阿里巴巴，可以算是阿里巴巴元老级的员工。谢世煌曾是他的顶头上司。他们住在一个宿舍里面。一年后，张斗辞职离开阿里巴巴，谢世煌则选择了坚持。2002年辞职后，张斗作为主要创始人，做了一家富媒体广告公司，后创办了为网友提供高品质音乐MV的网站音悦台。

3、李立恒(花名：黑猫警长)

创业时间：2010年

创业项目：车蚂蚁创始人

融资情况：2013年10月获得晨兴创投200万美元A轮融资

2002年9月，加入阿里巴巴，负责台州市场开拓，经历销售部、市场部、培训部，直到2010年开始创业。2012年创办车蚂蚁，是国内首家汽车后服务市场领域O2O模式的电子商务购物平台，目前经营的产品覆盖内饰精品、外饰装潢、电子电器、清洁养护、汽车配件5大品类，满足消费者品质车生活多样化的需求。

4、冯大辉

创业时间：2010年

创业项目：丁香园CTO

融资情况：2014年9月获腾讯4.3亿融资

冯大辉在阿里巴巴集团任职已超过5年，历任支付宝首席DBA、数据架构师等职，是支付宝技术发展的见证人之一，也是国内屈指可数的被Oracle公司授予ACEDirector称号的数据库专家，2010年由于身体原因，辞职转投丁香园任CTO。丁香园网站创建于2000年，创始人为李天天，是一个"独立、非营利、纯学术"的生命科学综合论坛网。

5、陈琪

创业时间：2011年

创业项目：蘑菇街CEO

融资情况：2014年6月获超过2亿美元的融资

毕业后在淘宝工作六年的陈琪看到新模式的商机，决定创业。为此他和浙大同窗魏一搏各自卖掉了一套房产，跟随陈琪辞职的还有他在阿里巴巴的朋友岳旭强与李研珠，四人联手。最终，于2011年2月14日，情人节当天，蘑菇街正式上线。并发展良好，从原先的100多万用户，发展成为现在的3000多万用户，电商转换率高达8%-10%。

6、张良伦

创业时间：2011年

创业项目：米折网、米券网创始人，CEO

融资情况：2014年6月米折网完成B轮3000万美元融资，投资方为IDG资本以及高榕资本

2009至2011年，张良伦任阿里巴巴高级产品经理，曾负责阿里巴巴的旺铺、公司库、供求信息、阿里助手等业务;2011年与郁佳杰(前阿里旺铺的技术经理)、柯尊尧等创办杭州互秀电子商务有限公司，推出米折网，为专注于网购省钱的电商导购平台，为消费者提供购物返利、优惠券、打折团购、购物分享等一站式省钱服务，2012年创办优惠券网站"米券网"。

7、刘俊

创业时间：2011年

创业项目：淘粉吧CEO

融资情况：2014年6月淘粉吧获得景林资本1亿人民币A轮融资

刘俊是阿里人，先在卓望数码呆了四年后被阿里挖走，一直在最顶尖的大公司接触最先进的理念和技术。2011年6月淘粉吧上线。

8、程维

创业时间：2012年

创业项目：小桔科技CEO、嘀嘀打车创始人

融资情况：2014年1月获得1亿美元C轮投资，中信产业基金领投6000万美元，腾讯跟投3000万美元，剩余1000万美元其他基金投资。

在创业之前，程维曾在阿里巴巴工作8年，从B2B到淘宝，最后在支付宝负责B2C业务。后创业成立小桔科技，2012年9月推出了嘀嘀打车。

9、朱宁(网名：白鸦)

创业时间：2012年

创业项目：口袋通CEO

融资情况：2013年已完成天使投资

2008年10月，加盟支付宝。带领过产品体验部、社区支付团队，参与或带领过支付宝网站、收银台、代付、钱包、独立担保交易、捐助、微客、团队收款、心愿树、EGG等产品。2012年12月，创办口袋通。口袋通=微店铺+微粉丝营销，帮助卖家优化售卖体验经营客户关系。

10、 赖杰

创业时间：2012年

创业项目：树熊CEO

融资情况：2014年8月获得阿里资本A轮融资，数额不明。

作为一家2012年10月成立的创业型的商用wifi公司，树熊网络的两位80后创始人赖杰和华璐坷都来自阿里巴巴。CEO赖杰曾做过产品经理和运营经理，而华璐坷原来则在淘宝市场部工作。因此，这家创业型公司的企业文化具有明显的阿里印记

⑸ 巧莱宝婴幼儿零食怎么样

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有人说，618是新品牌以价换量的集体狂欢，也有人说，618是老品牌的守正出奇。然而，大幕落下，数字狂欢背后，谁是最终的赢家？

聚焦在儿童零食这一细分品类，截止2021年6月20日24:00，2021年天猫618宝宝零食品牌最终揭晓的top20分别是小鹿蓝蓝、宝宝馋了、秋田满满、禾泱泱、Beakid、嘉宝、英氏、禧贝、BABYCARE BY PHILEMON、力诚、小皮、哆猫猫、窝小芽、托马斯＆朋友、DR.JOHN'S、宝力臣、SunRype、Little Remedies、nahtoo、宝噜噜。

在奶粉、纸尿裤“称霸”的年代，其他品类似乎是一个个小透明，在消费者的心智中很难扎下根，零食也是同样。

然而，一方面，以95后为代表的新生代消费者逐步成为妈妈群体的主流，她们在育儿观念、育儿行为、消费观念以及消费行为方面出现了新的特征，她们更在意给宝宝吃的食品是否健康和营养，在养儿育儿时更追求精细化和专业化，因此，在奶粉之外，消费周期更长的儿童零食成为妈妈们育儿的新选择。据《2020中国儿童健康膳食蓝皮书》数据显示，42.79%的家长认为“儿童零食是三餐之外的加餐需求”，零食作为三餐之外的“第四餐”，可以提供重要能量和营养物质补充，对孩子身心成长有重要作用。

另一方面，二孩政策开放之后的“婴儿潮”没有到来，儿童市场的潜力引起了各方的重视。从规模上看，据凯度消费者指数预测，未来5年中国人口数量变化，0-4岁的人口是下降的，5-9岁是增加的，10-14岁是平衡的。可见，出生率放缓背景下，中大童、二胎家庭成为中国母婴市场人口新红利，其中3岁＋以上人口规模化增长更是直接催生了中龄&大龄儿童母婴消费品市场的爆发。在此背景下，瞄准小朋友的零食市场关注度更是迎来高峰。根据预测，从2019年到2023年，儿童零食市场将以10%到15%复合年增长率持续增长。

在主力人群的更迭以及消费市场的多元化和细分化需求下，宝宝零食品类正在从小透明向新顶流跨越，千亿级宝宝零食品类已然立上潮头。

透过榜单，我们可以发现以下这两大趋势：

01

国产新消费品牌快速出圈

区别于婴幼儿辅食，目前婴幼儿零食市场上，国产品牌占据主导地位。从销售榜单来看，TOP20品牌中，有12个为国产品牌，且大部分都处于TOP10中，国产品牌优势地位愈发凸显。可见，当下的儿童零食市场还尚处萌芽期，并未被外资品牌完全占领，在这之前，一些优秀的中国儿童零售已然抢占先机，后续持续发力还十分可期。

据魔镜市场情报发布的《2020天猫零食市场分析报告》显示，儿童零食市场入局者增加，现有品牌主要分为两类∶一种是专业零食品牌布局，比如良品铺子"小食仙"、三只松鼠"小鹿蓝蓝"、百草味"童安安小朋友"，一种是母婴品牌的品类延展，从婴幼儿辅食拓展至儿童零食品类，比如英氏、宝宝馋了。从榜单上来看，无论是哪一赛道都有巨头跑出来，诸如近两年加速崛起的国产新消费品牌小鹿蓝蓝、宝宝馋了、秋田满满、哆猫猫、窝小芽等，都在以惊人的增长速度不断赢取更多的市场份额。

以小鹿蓝蓝为例，其异军突起的背后自然离不开整个松鼠集团的保驾护航。对于三只松鼠，大家应该都不陌生。作为「淘品牌」的代表，三只松鼠赶上电商红利的第一班车，抓住了宝贵的流量窗口，创造了互联网坚果奇迹。依附于三只松鼠千万级容量的供应链和专业的研发机构和质量检验机构，与其他新品牌相比，小鹿蓝蓝自然是赢在了起跑线，一瞬爆发也是意料之中。

在这之外，其他的一些国产新消费品牌有一个共性，就是十分受资本青睐。例如：今年2月，宝宝馋了宣布已完成过亿元A及A+轮融资，由天图投资独家投资；今年3月，哆猫猫宣布已完成千万美元Pre-A轮融资，由星纳赫资本、三七互娱、翊翎资本共同领投，老股东海纳亚洲创投基金SIG跟投；今年5月，窝小芽宣布已连续完成 A 轮、A+ 轮各数千万元融资，由不二资本领投，璀璨资本跟投；同月，秋田满满宣布完成千万美元A轮融资，由顺为资本领投、清流资本跟投，元启资本担任独家财务顾问......不难发现，在它们完成大额融资的背后是国产婴幼儿零辅食品牌的崛起。

02

健康化、高端化、精细化趋势明显

此前，儿童零食这个概念较为模糊，直到 2020年5月17日《儿童零食通用要求》团体标准的出台，才首次给“儿童零食”下了定义，即指正餐外，用于补充营养（或平衡营养）、放松悠闲、愉悦心情的食品。从过去的“垃圾食品”到当下的“营养补充”，宝宝零食的功能正在发生变化。

以往作为食用者的90后来说，零食是满足一时的馋欲，和营养挂钩的绝对不会是零食，而现在，当这些90后升级当了爸妈，他们在挑选零食时，会化身“超级质检员”，品牌、原料、成分、有无防腐剂……不能遗落任何一项，也正是因为在他们的强监督和严需求下，宝宝零食向着健康品质、高端营养等方向发展。有调查显示，妈妈喜欢专业的儿童零食品牌，即专注于研发针对小朋友健康营养需求，且绿色健康获得大众的认可和好的口碑，还能针对小朋友不同的发展阶段，有相应营养成分提供的零食品牌，才是妈妈所放心的。

事实上，这一点在榜单上体现得尤为明显，从几个头部玩家的发展路径就可体现这一趋势。例如此次上榜的诸多品牌，在宣传时都有反复强调原料的天然和安全性等，例如，小鹿蓝蓝品牌创始人李子明在采访时提到，“目前市场上虽然有许多产品都打着儿童零食的旗号，但是他们的本质更多是成人零食的儿童化，只是从产品的外观、形态等方面作出了一些改变。然而在产品的配方、配料以及一些添加相关都没有本质上的变化。而我们从本质上就在做儿童零食，所有不宜宝宝食用的香精、色素、甜味剂以及添加剂我们都不会加入。”哆猫猫作为新一代儿童食品品牌，在研发创新工艺的基础上，其差异性体现在不添加香精，不添加人工色素，不添加防腐剂......

以上诸多品牌的上榜均体现了新生代父母对宝宝食品安全性的关注，也只有更营养、更健康的儿童零食才更加"受宠"，而一些新品牌的崛起也正是从营养成分入手，切中了新生代父母的新需求。

就目前来看，儿童零食市场虽大，但健康儿童零食方兴未艾，还有许多领域需要品牌突破，618已然落下帷幕，双十一又会有哪些品牌异军突起迎来大爆发？2021年7月11日~13日，来上海参加由母婴行业观察主办的“消费迭代风起时·2021第七届全球母婴大会”，届时与百余位资深嘉宾一起聚焦大变局下母婴行业的变化与趋势，来现场，一起聊一聊儿童零食的现状与未来。

⑹ 人人视频是由谁开发的，获得了哪些企业的融资

人人视频是上海众多美网络科技有限公司开发的，其一共获得了三轮融资，第一轮的融资是2014年百万人民币的天使融资，第二轮融资是2015年来自杭州的数千万人民币A轮融资，第三轮融资是来自赛富、小米、网络视频、头头是道的共同投资，但具体的投资金额并未对外公布。

一、上海众多美网络科技有限公司

在2020年10月，上海众多美网络科技有限公司与重庆南岸区人民政府、重庆经开区管委会，中国信息通信研究院西部分院在渝签署战略合作协议，其后人人视频对外宣布人人视频将在重庆市南岸区建立人人视频总部基地，并计划建设50亿元以上产值规模的重庆特色数字内容产业园，此次合作将给重庆的视频行业和人人视频本身都带来更大的发展。

⑺ 孙涛勇的创业故事

北京理工大学计算机硕士学士、微盟weimob创始人兼CEO，在大学期间创办校园网上商城，并曾在网络公司商务搜索部任职，参与凤巢相关产品的研发。创立微盟前任上海万度医疗投资管理有限公司运营总监，拥有丰富的公司运营管理和产品开发经验。
他是典型的少年创业型人物：2011年考入北京理工大学，大学期间的孙涛勇分别拿到IBM、淘宝、中软公司的Offer，最终他选择了网络，加入商务搜索部参与凤巢系统的研发工作。
2013年26岁的孙涛勇获北京理工大学计算机工程硕士学位，同年携手另外一位志同道合的朋友方桐舒(为微盟weimob联合创始人)，辞去了原公司高层管理职务，开始了创业历程。创办中国最大的微信第三方服务平台——微盟weimob，深受众多行业商家用户的欢迎，以惊人的发展速度受到广泛关注，在2014年7月华映资本A轮3000万元人民币的融资。用不到2年的时间，将微盟weimob发展成为国内最大的微信开发服务商，2014年11月20日，微盟weimob平台注册用户超过69万。
2014年11月，微盟已经成为国内最大的微信开发服务商，微盟基于微信为广大企业提供开发、运营、培训、推广等一体化解决方案服务。服务范围包括实现线上线下的互通(O2O)服务、社会化客户关系管理(SCRM)、移动电商(VSHOP)、轻应用(lightapp)等综合类业务服务。
网络求职
2011年，大学期间的孙涛勇分别拿到IBM、淘宝、中软公司的Offer。但他勇敢说NO。因为他最向往的是网络大厦的办公场地、免费的水果、咖啡以及食堂，在网络他能找到Google的感觉。
那段时间非常的辛苦，白天上班，经常加班到很晚，晚上还要回来补习功课，提交算法作业，基本上没有在12点前睡过觉，每天都在掐着时间过。“在网络一年学到了很多，我相信任何一个进入网络工作的员工都会觉得很充实，由于在网络实习期间表现优异，我也提前早早的拿到了网络的正式offer，只等毕业证一到手，就可以正式投入工作了。”孙涛勇这样评价自己在网络的经历。
转型管理
2012年，孙涛勇离开网络加入上海一家民营医疗集团，慢慢从一名技术转向管理。由于以前在网络待的部门正是商务搜索部，所以对搜索营销非常的了解，而且能了解到的是外面人永远都无法了解的，比如质量度的算法、创意的审核，点击率的提升，所以他慢慢从管理又转向了运营，很快他就担任了集团的运营总监，直接向副总裁汇报，负责集团所有网络广告的投放、网站设计和开发、品牌的建设和管理，所负责的团队超过200人，然而只用了不到一年时间。 萌生创业想法
2013年，社会化媒体的兴起，孙涛勇把目标聚焦到了微博、微信上，组建了新媒体事业部，分微博组和微信组，高峰的时候有20人。然而运营几个月，效果微乎其微，社会化媒体项目宣告失败。部分编制逐渐减少，人员调岗、离职。
在新媒体事业部失利之后，孙涛勇总结了一下原因，主要是民营医疗行业的特性不适合微博、微信营销，微博比较适合大品牌的企业做品牌营销，微信比较适合用户粘度高、二次购买、做CRM管理的企业，比如生活服务、线下商超就是很好的应用场景，而且他觉得这些企业通过微信来做O2O肯定能成，于是对这块越发的感兴趣，刚好时下微信公众平台的兴起，给了开发者无限想象的空间，于是萌生了创业的想法。
顺势成立微盟
当微信第三方平台淘金热时，微盟借势而生。这是一家专注于微信第三方服务的SAAS软件服务商，主要基于微信为企业提供开发、运营、培训、推广一体化解决方案。这家企业在红海中不但开拓出属于自己的一片天地，而且拿到华映资本3000万A轮融资。在A轮融资中，微盟估值近3亿人民币，而创始人孙涛勇其实算是一名大学生创业者。
这家公司成立于2013年4月，服务涵盖O2O、社会化客户关系管理、移动电商、轻应用等多个领域。团队已近200人，入驻商家总数超过67万家，在全球多个地区设有超过900家代理（2014年7月数据）。

⑻ IP文旅时代，文旅业面临哪些新困境

近年来，跑马圈地思维之下的文旅项目频频暴雷，泡沫破碎；而以IP为核心的新一代文旅项目的诞生与迭代，正逐渐优化升级着整个行业的发展。

在旅客需求已从基础功能型转化为高端体验型的当下，缺乏独特的文化基因，成为了许多项目濒临破产的根本缘由。

近日，在钛媒体App考察了诸多文旅项目后发现，如今相对比较有声量的IP文旅项目，主要由自建IP驱动式、影视动漫IP撬动式，和传统资源IP二创升级模式三种模式驱动。这些模式在构建了未来主题文旅项目的核心思路的同时，也面临着一些内外部困境。

打造中国版的迪士尼乐园，一直是国内文旅企业的终极目标。而迪士尼主题公园的特点，高度概括即为以企业自建的IP为核心，通过IP+文旅的模式进行投资、开发和运营。独有的IP显然就是主题公园最大的无形资产。

在国内，自建IP驱动式的主题公园，在数千个文旅项目中也的确颇具品牌效应。

据《2019中国主题公园竞争力指数报告》显示，在我国综合评价排名前五十的公园中，拥有强内容IP的主题公园占据了60%以上。除了常踞榜首的上海迪士尼乐园外，包括常州恐龙园、深圳的世界之窗、hello Kitty主题公园，还有华强方特系列等等。

2019年国内排名前50的主题公园

以华强方特为例，从其自身打造了《熊出没》系列的动漫IP以来，其熊大、熊二的形象也同时囊括进了方特主题园区之中，数年内打造了几十家方特主题公园，都少不了“熊出没”中的动漫IP沉浸式元素，同时又会与当地的独有文化基因相结合，构建了标化与个性化相结合的内容基因。

不同于自建IP驱动模式，影视动漫IP驱动模式的特点，是文旅综合服务管理公司利用现有的IP，加以投资、开发与运营，从而带动一个景区、一个地域或者一条特色 旅游 线路。

换言之，这些景区存在着版权与运营分离，或是投资与经营分离的情况，是影视公司、拍摄基地与 旅游 综合服务企业之间的合作与联动。

影视IP带动 旅游 景点的热度，在文旅业中也并非新鲜事，但在最近五年内进入了井喷期。

随着我国人均GDP超过1万美元，中等收入群体达4亿人，中产阶层的人数达到2亿人左右。 根据欧美发达国家的经验，中产阶层的文旅消费体验需求开始出现分层，非传统型的、由内容驱动的个性化文旅线路开始受到热捧。这也是影视、动漫等主题旅行开始破圈的原因。

据IT桔子数据显示，2017-2019年的三年间，我国主题特色游的投资金额从1.97亿元上升到了8亿元 （2020年疫情对投资金额产生了显著震荡） 。

早在2017年，《小时代》《欢乐颂2》就分别带火了上海松江泰晤士小镇和江西婺源。

此后，比较有代表性的是今年的《山河令》演唱会。据悉，《山河令》演唱会开票当天，14秒门票一售而空的同时，苏州搜索热度同比大涨620%（飞猪平台）、苏州酒店预定量同比增长160%，价格暴涨近5倍五一租车游预订量也涨超200%。

希尔顿酒店涨价前后

从企业层面来看，银河漫游指南bilibiliyoo是国内主题特色游火爆的典型代表。作为一家为二次元用户打造的ACG旅行服务网站，目前主打赴日定制游产品。2016年，该企业从bilibili拆分独立发展，于2018年获得了寒武创投的A轮融资，目前的最新估值也已达1亿元，国人对新晋主题游的追捧度可见一斑。

除此之外，在当下这个文旅2.0融合时代，传统人文和自然资源IP二创升级驱动模式，也是盘活文旅资源的普遍方式。

在人文领域，近年来的网红文博打卡之地故宫，在线上开发了故宫相关的矩阵应用，打造了《上新了·故宫》等综艺，为活化文物、文物跨界提供了蓝本；在线下，由当代 科技 加持的数字艺术IP《千里江山图3.0》，实现了旅客“人在画中游”的梦想；线上与线下联动的故宫《谜宫》系列解谜书籍，还为故宫提升了复购率……

在自然领域，由北京云祈 旅游 文化发展有限公司（后简称云祈文旅）主办的、即将落成的“桂林叠彩 千里江山”主题项目，其二创升级与改造，则核心围绕着“国潮”二字。该项目希望在“桂林山水甲天下”之后，为桂林带来一张新晋的国潮名片。

随着近年来国人文化自信的突显和对消费需求的创新型升级，国潮逐渐在年轻人中流行。 据网络搜索大数据显示，2011年至2021年，网络国潮搜索量上涨了528%。

我国传统的 旅游 景区也利用自身的自然、人文资源开始与一些国产品牌合作，打造国潮IP。故宫口红、圆明园眼影盘、兵马俑系列雪糕……这些看似充满快消主义文化的IP，事实上为那些圣坛之上的景点带来了流量加持。

尽管我国的不少文旅项目已开始意识到IP开发的重要性，但据中国主题公园研究院数据显示，对于四分之一文旅项目来说，持续造血依然面临着企业内部和外部的双重困境。

IP文旅项目的内部困境主要来自企业自身的战略规划、投资规模和经营模式等。

文旅项目投资咨询公司领易咨询的总经理邹毅在接受钛媒体App采访时表示，“ 我国亏损的主题公园和文旅小镇项目，普遍痛点在于前期投入过大、核心竞争力不明显，或者过度依赖地产、周边配套设施不齐全，核心管理层对项目的开发地选址不准确、景区内容缺乏迭代、对文旅项目的复杂程度和操作要点不了解等等。”

比如品牌知名度在国内首屈一指的华强方特，其经营状况却受前期投入过大、缺乏IP内容的迭代影响而并不理想。

根据世界主题乐园研究机构国际主题 娱乐 协会发布的《2019年度主题乐园和博物馆指数》显示，华强方特以5039.3万人次的游客接待量，连续四年位列全球主题乐园五强，游客量增长势头强劲。

不过，方特能保持游客快速增长势头的原因之一，在于其每年都有新园区投入运营，仅2019年，就有四座新主题乐园投入运营。急速的扩张规模带来的高额资金投入，和其漫长的资金回笼周期，也为其持续经营发展带来了隐患。

在华强方特上一次冲击上市主板的2019年，其公布的招股书中显示，方特控股的77家子公司中，四十多家2018年度处于亏损状态。青岛梦幻王国投资经营公司亏损2583万元，沈阳方特欢乐世界投资经营公司亏损895.35万元，株洲方特欢乐世界和株洲方特梦幻王国亏损5445.51万元……

也正因为如此，华强方特的上市之路颇为坎坷，两次折戟，目前第三次提交了主板申请，还在上市辅导期。

在乐园业务主亏的情况下，华强方特之所以能够在疫情前维持盈利状况，主要依靠的还是其动漫影视IP《熊出没》带来的收益。但在“熊出没”系列之后，华强方特并未能成功推出新的IP，尽管其致力于打造中国版的迪士尼，但其IP内容与后者不可同日而语。

此外，另一些项目无法长期生存，核心问题在于选址不合适、规模定位不准确、运营不善。

“比如，一家主题公园的落成，关键在于前期的调研，确定其获客群体在车程两小时范围之内为主，还是来自更广泛的人群，这就决定了其公园的大小。而规模过大，势必造成入不敷出的结果。”一位文旅业内人士对钛媒体表示。

浙江的乌镇、无锡的拈花湾小镇等，得益于长三角地区的经济辐射圈内的游客群，在其互联网大会和戏剧节/禅意IP的加持之下，还有景区内容不断的更新迭代之下，均获得了长期造血的能力。

而对于类似陕西白鹿原文化村这样短时间内关停的文旅项目来说，在成为网红之后迅速荒废，原因在于其接待能力不足，和后期内容的空心化。

此前，每逢节假日，白鹿原均会出现景区周边堵得水泄不通的情况，给游客带来的体验感不佳；与此同时，在日后的经营中，白鹿原文化村商业化严重、内涵空心，里面的关中小吃随处可见，见不到当地民俗。

这种缺乏专业经营团队操盘、且急功近利的文旅项目，必然会败在其他奉行长期主义的文旅小镇和主题公园面前。

除了企业自身的困境和挑战外，文旅项目也同样受到国内旅客消费观念和国际品牌竞争等外部因素的掣肘。

首先，我国目前主题公园二消（门票之外的消费收入）比例的不足，就与消费者消费习惯有关。

当下，国内主题公园和文旅小镇的二消比例为7:3（门票外占30%）。这在国外能达到4:6（门票外60%），二者相去甚远。

这一方面原因在于文旅IP的独创性、趣味性不足；但另一方面，这种差异也来自于国内消费者对景区内游乐项目还需二次消费的不认同，或是缺乏对高价衍生品价值的认可。

“对于迪士尼来说，从1955年第一座主题公园建立起，其已经有了60多年的发展史，国外的文旅市场很成熟，所以旅客购买的二消比例会比较高；而国内的IP文旅概念，基本是这二十多年来才开始有的，所以，上海迪士尼乐园的二消比例虽比国内其他乐园高，但也远不及海外的比例。”中国主题公园研究院院长林焕杰在接受钛媒体采访时谈到。

因此，想要优化国内文旅项目的收入结构，显然在打造优秀的景区项目之外，还需要时间去培育消费者的消费习惯。

除此之外，国内文旅市场的另一个问题在于海量国际项目的引进，可能挤压了国产项目的发展空间。

“如今，迪士尼主题乐园在国内落地了之后，又来了环球影城、上海的乐高主题公园，派拉蒙、华纳兄弟等也想入驻，这有助于丰富国内的文旅市场，但这几个就足以颠覆国内现阶段的主题公园水平。”林焕杰感慨。

对于电影工业来说，本世纪初的国产保护月，兴许对处在雏形期的中国电影工业起到了保障成长期的作用。如今，电影保护月虽没有明文规定取消，但早已弱化了其作用，因为高质量的国产片经过了十几年的培育后，确实已经可以跟不少海外片对垒。因此，当下阶段对国外主题公园一定程度的引进限制，或许确实是一种可行的权宜之计。

在未来文旅发展的趋势方面，也有专家和钛媒体谈了自己的观点。

“一方面，未来的文旅IP项目会有更多的 旅游 +，与康养、研学、 体育 、 科技 等结合，尤其是 科技 对文旅小镇和主题公园的加持，将有利于内容的不断迭代；另一方面，在重资产项目大量烂尾的情形之下，轻资产主题公园会愈发多。比如花卉+少量 娱乐 设施，能把资产降到最低。”

只有因地制宜地开源节流，文旅市场才会进一步 健康 而长期地发展。（本文首发钛媒体App，作者 | 陶淘）