黄太吉天使轮融资

A. 为什么快手可以直接分享

首先，快手需要更高速的增长需求

有媒体猜测，腾讯对快手开放分享功能，与之前快手创始人宿华、程一笑发给全体员工内部信有关。内部信给快手下了一个年终目标，即2020年春节之前，实现3亿DAU。目前来看，只有借助现包括微信、QQ在内的整个社交关系，才有可能迎来新一轮的爆发式增长。且很有可能，宿华在发内部信的时候，快手就已经得到了微信的许可，只是近期才开始执行。

目前快手DAU(日活)超过2亿，但在抖音也向三四线市场下沉的竞争之下，快手的增长略显乏力。此时，借助腾讯社交关系进行新一轮的扩张，自然能有更快的成效。当然，快手业绩的高速增长需求，除了宿华之前发布的2019年3亿DAU目标的自身增长的需求之外，更重要的还是得给资本市场一份更好的成绩单。

事实上快手业绩增长，腾讯自会跟着高兴，要知道腾讯可是快手的大股东之一。

其次，腾讯短视频业务不济需快手助力

对于腾讯内部的视频团队的表现，马化腾早有想法。像微视那么早就走上了短视频赛道，但最终还是被后来者赶超，可以说是完美错过了短视频最好的起始阶段，起了大早赶个晚集。即便微视再次重启，以30亿补贴内容原创，现在的DAU也就是几千万而已。

所谓，鸡蛋不能同时放到一个篮子里。在内部赛马机制孵化自有短视频产品的同时，腾旭还是以投资的方式入股了外部表现更好的短视频团队。其中，快手就是腾讯投资成功的短视频项目之一。在腾讯系短视频发展不济的情况下，腾讯通过快手来筑高短视频行业壁垒，不失为另一种选择。如果能通过扶植快手超过抖音，这也是腾讯在短视频领域的另一种胜利。

根据QuestMobile5月份发布的数据报告，2019年3月份，短视频领域头条系用户规模超5亿，快手用户规模3.6亿，腾讯系用户规模为8267万。腾讯系在短视频领域的乏力有目共睹，这使得腾讯必须寻求外力实现与头条系的竞争。快手+腾讯系用户已超4.4亿，与头条系也就大几千万的差别了。如果快手再通过腾讯社交关系积累用户，双方或可在短期超越头条系。

第三，可能在为快手冲刺IPO做准备

前文说过，快手之所以提出年底实现3亿DAU的目标，亦有做给资本市场看的一面。为什么要这么做呢?伟哥这里猜测这有可能是在为快手冲刺IPO做准备。

快手自2012年开启天使轮融资，迄今为止已进融资7轮。虽然估值已经高达180亿，但融资进程也已长达7年。其中一些坐不住的股东，可能会有催促其上市的嫌疑。同时近200亿估值的盘子，接下来能够承接的资本机构都已不多。

B. 一个创业者的自我流放

流放，古时候是对罪人放逐到边远地区的刑罚。只是有人把它当做了惩罚，有人把它视为经历和救赎。刘放，是一个连续创业者，破产后依旧为理想苟延残喘。于刘放而言，这是一次自我放逐，是惩罚，是救赎。

此时刘放坐在住处就近的一家咖啡馆里，心神有些恍惚，从决定离开自己生活了十二年的第二故乡-珠城，到落脚这座于自己过去没有任何交集的城市-蓉城，刘放只用了不到一个月的时间。

蓉城不是一个边远城市，而刘放确实是一个戴罪之人。

故事，要从十一年前说起。2009年，身处大一第二学期的刘放误打误撞走上了互联网创业的道路，而那个时候的电商还是属于淘宝网、当当网、卓越网三大巨头包揽的时代，在那个移动支付还未流行、甚至连在线支付都才刚萌芽的时代，刘放和班上的小伙伴一起做起了代购。那时的代购，不是境外代购，而是帮学校的师生代买三个网站上的任何产品，代买，代送，代售后，以此获得电商平台的分佣以及送货到宿舍的跑腿费用。每个月可以分到600至1000元的收入，这种通过服务得到经济回报的获得感，给了刘放创业的启蒙。

而后他相继在学校做起了校内网购平台、水果超市、水果团购等等尝试性项目。直到2013年5月，刘放开始注册了人生中的第一家公司，从依托阿里电商生态，微博微信移动社交生态，做起了电商代运营、微博微信营销的业务。从校内尝试，到真正参与到市场竞争，似乎不需要一个太长的适应期。带着10来人的团队，几乎都是业务岗，包括刘放自己也是，就这样开启了非正规军战斗式的创业生活。不到一年时间，刘放有了五十余万元的积累。大概因为内心始终期望着能做一家类似阿里巴巴、腾讯那样的“正规公司”，不安于依附平台创业，于是决心做一个自己独立的品牌。

2015年，正是全国互联网的O2O时代，平台类的美团、滴滴、58同城、携程旅行，细分领域的河狸家、黄太吉·······无数的互联网创业人参与到了这次的模式创业浪潮中。而刘芳，像是被丢进浪潮中的一颗石子，溅起了些许的浪花，最后逃不过宿命般的淹没在了千层巨浪中。

2014年下旬，刘放用自己积累的50万元，加上说服叔叔投资的50万元，创立了公司旗下第一个O2O轻食品牌。自主开发的互联网平台，完整的产品和运营团队，还算可观的启动资金，刘放心想，离做成一家伟大的公司就不过一步之遥了。在那个热钱贴项目冷屁股的年代，全国的创业者最不缺的，似乎是资本。刘放的第一个品牌项目也拿到了VC前后2000万的投资。而后，也得到了世人同求的房子、车子、爱人，甚至都已经有了40岁就退休狂妄想法。

2016年中旬至2017年，全国开始吹起了税改风，看起来毫无关联却又陆续出现了中国创业公司的倒闭潮以及资本的寒冬潮，整个互联网创业环境风声鹤唳。而刘放在品牌扩张了将近20家门店时，开始经历了税务危机，资本撤离，资金链断裂。而后用了2017年下半年的短短6个月时间，用资产和信用筹集了600余万元现金准备力挽狂澜、自救公司。最终也就只用了半年的时间，弹尽粮绝，2017年12月，发出公告，公司及品牌全线关停。当时，名下剩下的的是500多万的负债，以及无力修补的失信和辜负。

我们经常听到的道理是，只要尽力了就会无悔于心。事实上，当你经历了人生中的一次尽心尽力而未得好果时，最后是千苍百孔，身心俱疲，不甘且悔恨。更无力的是，未到谷底，你永远不知道接下来你还需要趟过多深的泥泞。

2018年4月，刘放只身前往海南，不死的心想要基于积累的用户通过转型做“果园直邮”重启项目，经过一个月的奋力尝试，带回了数万元的预售订单。不料就在5月2号，受执行局的传唤，因为公司关停未结清部分员工薪资及补偿款而余留下的9个劳动诉讼，已经到了被执行阶段。和对方协商未果，毫无预兆的15天司法拘留。

从拘留所出来，刘放回家收拾好自己后，第一件事是将拘留时在各样褶皱纸上写的拘留日志整理成了文章，发布在了公司的微信公众号上。经历过一些事情以后，刘放明白，一个人越惧怕什么，就要越主动去公开什么。虽然律师再三跟刘放说，这属于民事拘留，不是刑事犯罪，不会留档，不会影响日后的生活和职业生涯。但于刘放而言，从一个创业者到阶下囚的事实，成为了自己身上无法抹去的灰点。要在未来的职业生涯里，不受这个灰点所困，他就必须主动公开这段经历。不为求得同情，只为未来的自己可以过活的更通透些。

之后的三个月里，内心平和且笃定。平和是因为刘放知道，他已经趟过了这个阶段里最深的泥泞了。笃定的是，只要努力上进，定有清偿之时。2018年9月，在负债500多万的处境下，刘放拿了30万的种子资金，启动了新的项目，重启了创业路，开始做线下社交和在地人文，服务圈层用户和实体商业。

低谷反弹是实，只是要从泥泞中抽身前行，终少不了阻力和羁绊。按计划用了一年多的时间，刘放带着小团队，打磨项目，测试市场。一路匍匐前进，只待厚积薄发。紧接着迎来的，就是2020年的全球灾难—新冠疫情。大到国际、国家，小到街头巷角，无不深受影响。而对于一个身在低谷正努力回到地面的创业者，刘放这次失去的，是600万的天使轮资金。

刘放常安慰自己说，“发生在自己身上的，都是这一生注定要去经历的。”

大概因为历经过至暗时刻的人们，都会变得擅长在黑暗里寻找微光，身处困境，却也能觅得生长出机会的缝隙。这次全国无一例外经历过了防疫期内的禁足生活，禁足期的无助和无奈，更近一步地论证了人们离不开线下生活，离不开人间烟火。而这，正是刘放现在的项目正在做的事。只是，经历一次疫情的影响，珠城的市场体量和实体活力短期内已经不足以支撑项目的发展。

于是，他决心离开。

我们可能谁都无法感同身受一个创业者的说走就走。要离开自己积累了十几年的商业关系，断开生活了十几年的情感维系。离开亲人、离开朋友、离开合作伙伴····刘放想，这不过是一场如常的考验。

“已离开，会回来。”

刘放在自己的朋友圈留下最后的签名。

刘放内心知道，

如果离开，才能重生，他应该义无反顾些；

如果承担，才能救赎，他在这场自我流放中，

应该从容些。

C. 拿到a轮融资公司厉害吗

厉害。
a轮融资就是意味着这个公司所生产产品已经成熟，在投入市场使用后一段时间得到很多人称赞，同时也是该公司有完整盈利模式，而a轮融资就是在企业获得利润之后对其他人所进行吸引，从来让更多人对他公司进行投资，能促进该公司在以后能获得更多利润。
A轮融资也称之为第一轮融资。一般在公司产品定型后，开始正常运作一段时间，拥有完整详细的商业及盛利模式且在行业内拥皆一定地位和口碑时进行的融资。但此时公司可能依旧处于亏损状态所以资金来源一般是专业的风险投资机构。融资一般情况下的顺序为天使投资——A轮（1轮）融资、——B轮（2轮）融资、——C轮（3轮）融资等等。而A＋轮融资比A轮融资多了一轮但不是B轮，严格意义上讲两者之间并没有区别，只是进行的程度不同。

D. 公司拿了天使和A轮，最后创业失败，之前融资的钱需要还吗

当然不需要还了。无论是天使轮还是a轮，其实他们都是股权投资，也就是投资机构注入一定的资金，然后获得初创企业一定的股权，这意味着投资机构也是公司的股东之一，他们所投资的资金就成为公司的资产之一。

而根据我国公司法有关规定，公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任， 有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

所以，就算公司经营不善倒闭了，但创业者也不需要偿还投资人的钱。当然，如果公司倒闭之后，拍卖相关资产所得用于偿还公司债务之后仍然剩余一部分资金，那投资人是可以要求获得一定比例的分配。不过对于初创企业来说，其实本身都没有多大的资产，就算把公司的资产拍卖之后，用于偿还债务以及支付员工工资之后，就所剩无几了。

其实目前创业公司的失败率很高，很多投资机构的钱都没法正常拿回。

在共享单车这一波投资当中，有一些风投机构是赚钱的，比如朱啸虎，但更多的投资机构把钱投进去之后都只能打了水漂。

E. 哪些FA投种子轮

天使汇、云筹。
天使汇是国内首家发布天使投资人众筹规则的平台。天使汇自正式上线以来，已为70多个中小企业项目融资2。5亿元，天使汇很多案例已经从天使融资成长到A轮和B轮阶段，其中包括嘀嘀打车、面包旅行、黄太吉等。
用互联网思维来切实解决当下天使投资人和创业者的痛点。采取了“领投＋跟投”的机制，领头人专业背景相对深厚，可以为天使汇非专业投资人打消经验不足的顾虑；相对于跟投人，领头人虽然要承担更多的风险，但也能获得更多的收益。

F. 企业A轮融资完,天使投资人还有股份吗

有。
企业根据融资轮数可以划分为以下几个阶段，初期 ：股东自己出注册资本金。天使轮：改革发展，天使投资人“看人下菜碟“。
A轮：经过基本验证，具有可行性。B轮：发展一段时间，公司还可以。C轮：在前面的基础上继续发展，看到上市的希望。IPO：发展壮大，投资人要套现离场，大家都觉得该上市了，
第一轮天使轮融资在50万-200万之间。天使投资人也会拿走10%到20%的股权。接下来，公司的商业模式初步取得成效时，VC会投出A轮。A轮融资通常在500万-1000万间，同时拿走公司20%至30%的股份。下一轮（B轮）融资额进一步扩大，数目通常在2000万-4000万。当然了，公司要继续发展壮大投资人们才会给钱。这时候，公司一般出让10%到15%的股份。最后，公司进一步扩大，如果达到年营业收入2000万以上，PE或其他战略投资者会进一步投C轮，数额在5000万左右。此时他们拿5%-10%的期权。

G. “非主流”投资人麦刚：我为什么投资黄太吉

当然，他有一个身份——“非主流”的天使投资人。“创业工场郑重承认我们就是投资黄太吉的‘某知名投资人’。由于本人一向懒散，未及时公告，抱歉。”这是日前麦刚在微博上针对虎嗅网质疑黄太吉的文章所做的表态。不过“某知名”是加引号的，因为与网络营销做得如火如荼的黄太吉相比，投资人麦刚可谓非常低调。甚至一度有人将麦刚旗下的创业工场与李开复的创新工场分不清楚，虽然作为创业孵化器来说，前者要比后者早上了4年多。而翻开麦刚的简历，一定会映入你脑海一个词“华丽”：1997年便入行VC;参与筹建深圳创新投资公司;参与创办上海浦东科创投资公司任副总裁;担任德丰杰投资基金董事;创办SNS网站亿友;创办文档分享网站豆丁;创办通卡并任公司董事长;担任中国青年天使会常务理事、天津天使投资协会会长……“我本人是中国最早的VC从业人士，后来自己又创业，之后又开始做天使投资，也给基金出资做LP，这些经历让我把行业里所有角度都看遍了，每个角色环节的利益、想法和纠结所在都打通了。”麦刚这样向i黑马总结了自己的“GP—LP—创业者—天使投资人”轨迹。而当黑马哥问及麦刚现在最喜欢的身份标签时，他的答案是天使投资人，目前他已经累计投资了近60家创业公司。作为国内为数不多的做过GP、LP和多次创过业的天使投资人，麦刚为什么投资备受争议的黄太吉?他为什么投资做传统行业的IT男?他又持有什么样的投理念和原则?以下为麦刚口述。“水泥+鼠标”我现在做投资比较关注“水泥+鼠标”领域，这个概念是我在2009年就提出来的，但那时候并没有真正实施。2011年开始，我就发现大多数互联网创业者难以为继了，而“水泥+鼠标”却是一个可以突破的方向。应该说我的思维是超前的，通过近年投资的这些案子的实际操作也验证了我的看法。为什么我会去投黄太吉?因为其创始人赫畅用互联网思路进入餐饮业的方向让我很认同;另一方面赫确实是个人才，他曾在网络、谷歌待过，对互联网营销和用户体验的理解都很深刻。这两方面都具备了，我就毫不犹豫地投了。黄太吉充分利用了互联网对传统餐饮的营销和用户体验进行了改进。后来有人说要跟风做个肉夹馍，但这真的就是发微博、发微信和制造话题这么简单吗?不是的!一个公司的成功，一定有不为人知的东西，比如黄太吉的互联网下单流程、顾客体验机制和排队系统等都是通过互联网进行内部运营的。说实话，让全部消费者都喜欢黄太吉是不太可能的。它能通过互联网低成本地迅速获取用户，这已经很厉害了，因为消费市场只要足够大，卖狗屎都会赚钱。互联网对传统餐饮行业的改变是在体验和品牌内涵上，吃黄太吉和在大街上买煎饼果子的感觉肯定是不一样的，后者会让人觉得很屌丝，而前者对许多人来说就意味着小资。这和小米手机一样，都在给自己贴一个标签。此外，我投资的潮品店泡泡玛特也是个类似的例子，你从中能感受到互联网对传统零售行业供应链的变革。泡泡玛特的创始人王宁以前在新浪工作，更早前做过零售业，将互联网和传统行业结合起来他很有经验。比如，过去商家自己去采购产品，然后再卖给消费者，消费者是被动接受。但泡泡玛特在采购环节会引入一些互联网因素，举例说采购数据来自淘宝网，并让用户参与到采购的过程，用户认为哪个好他们就采购哪个。供应链管理正应用互联网的模式进入消费者主导的C2B时代，这将是零售业的根本革命。我投资的果酷网体也体现了IT手段及互联网对传统服务行业的改变。果酷网创始人贾冉既没有像赫畅那样用互联网营销，也没有像王宁一样做很传统的零售业，他选择比较好入手的水果切，运用IT技术去开发系统、控制订单流程和建立采购体系。一个普通的水果商贩或许能服务十几家企业，但是要服务好成千上万的企业就必须有强大的管理运营体系，这个时候就尽显IT人的优势了。上面三个都是IT男转型传统行业的典型案例。什么样的IT男适合做传统行业?首先必须特别喜欢干脏活累活，很多IT男都过不了这一关,太多人喜欢追逐热点。同时你还要明白互联网也不是万金油，不是抹到哪个行业都可以。你必须找到一些合适的领域，例如同样做零售业，做标准化零售业就没戏了，而体验型的和非标准的零售业就有很大发展空间。所以，创业者要明白这个趋势，并且聪明地跟上这个趋势，很多创业者人云亦云，别人搞App，他就搞App，但不知道天已经变了。很多人认为，我投资的这些都是没有门槛的小生意，但在我看来，消费行业从来没有小生意，低门槛的生意往往表明市场需求量越大。而规模永远是一个很重要的东西，只要运用互联网你就能不断的扩张用户，并通过IT技术进行大规模运营管理。为什么投资“水泥+鼠标”?互联网再怎么玩儿都出不了流量这个圈，因为它的本质就是倒腾流量，如果一个创业公司过多依赖外部买流量就意味着永远为别人打工，购买流量之后，还要建立自己的商业模式。为何大部分电商公司不赚钱?因为电商的本质核心不在线上，而在于你的品牌、品类、产品推广和繁琐的供应链管理。所以，你的外部流量越大，就意味着你靠别人的东西越多，也表明你越弱势。一个人的黄金创业年龄是从25岁到45岁，满打满算也就二十年，所以人的一生是有限的，在传统消费服务行业干几年至少还能挣点钱，比如卖个煎饼一年也能卖好几千万元。你在互联网行业即使有人给你投资，你最多烧5年，最后也不过是做个梦，而在传统行业做五年就可以获得财务自由，这是我给创业者的一个忠告。这个世界上“人中龙凤”寥寥无几，很多创业者注定要失败的，绝大部分生意注定是小生意，不是每个人都能成为微软和谷歌。最大的创新一定是有周期的，互联网发展历史上较大的创新无非就是门户、搜索和社区，别的全是小风小浪。微创新有什么用? 第二天就被人复制了，过去总有创业者讲微创新，我认为这顶多是个起步的诀窍，绝对不是成功的充分条件。大部分创业者把创业都当成一种实现自我的努力，但他们高估了自己的能力和决心，在还没看透行业本质的情况下就说，自己一定会坚持下去直到找到方向。有决心很好，但是成败却不是由决心来衡量的,在行业趋势面前人的力量是很渺小的。所以回到那句老话“男怕入错行”，坚持和维持是不一样的，维持的后果会很严重,就是浪费青春,浪费时间浪费钱,不如早死早超生。为什么有这样的想法，首先我是一个爱思考的人。此外，我也创过业，很清楚一个企业是怎么运作的。创业能成功首先是因为你抓住了强需求，这不外乎用新的手段去满足过去的需求，或者因为时代的变化而产生新的强需求，但强需求不是天天都有的。抓住强需求后，你就需要用好的产品去满足这种需求。所以，我从来不讲概念，只想着有哪些需求没有被满足。“很多投资人就是博傻”现在的创投圈都是怎么玩的?首先创业者要和媒体搞好关系，争取报道经常有，就算凭空炒作也要炒作出来，而后一堆投资人看哪个项目曝光率高就选择投资。其实很多投资人就是博傻，许多创业者拿着他们的钱到处乱砸。现在的投资人很浮躁，缺乏独自思考的意愿和能力，基本上以跟风为主，哪个领域热就往哪里跑，我觉得这是一个非常严重的问题。

H. 2020世界500强企业名单

发展至今，捷象灵越的团队规模已有四五十人，还在不断的扩招中。

吕峰透露道，捷象灵越未来的规划方向还会聚焦在整个制造业工厂内部的托盘转运，接下来将涵盖两个重点方向：硬件产品与软件产品。

硬件产品方面，除了现在主打的叉车AMR外，捷象灵越将在年中的时候推出更小型化托盘搬运机器人；同时，捷象灵越还在开发针对于冷链的机器人产品，来解决冷链行业的自动化难题。

软件产品方面，捷象灵越将重点打造JMS工业智能化数字平台，不仅做机器人调度本身的工作，还有厂区所有IOT设备、库存管理系统的融合，致力于打通整个智能化工厂的数字化全流程。

结语：智慧物流时代，刚刚拉开落地序幕

在创新工场执行董事兼前沿科技基金总经理任博冰的印象中，吕峰兼具远见和韧性，他率领的捷象灵越核心团队在精准定位、技术攻坚和产品定义上体现出了极强的战斗力和创新力。

“随着无人叉车逐渐进入落地爆发期，我们非常看好在吕峰的带领下，捷象灵越将引领中国无人叉车行业进入3.0阶段，成为中国智慧物流解决方案的一匹黑马。”任博冰说。

如今在新冠疫情压力下，智慧物流已经成为了保供的有利武器，从长期看，物流自动化也成为中国缓解“用工荒”的刚性需求。捷象灵越首创无人叉车AMR机器人通过多项底层创新，实现无盲区、更灵活、更安全等特性，在无接触物流、自动化仓储、快速反应供应链等场景展现出新一代无人叉车的优越能力。

在吕峰看来，无论是无人叉车还是其他搬运机器人，其规模化量产主要挑战在于产品的标准化，即做出适配于某些行业的产品，从硬件维度能扩充到数万、数十万台规模，这样整体成本才能降下来。硬件标准化、交付案例越多，整个解决方案的标准化程度越高，客户才更愿意用。

他谈道，捷象灵越将继续坚持自主创新、专精特新的先进制造路径，深耕制造业，从方案设计、机器人选配、调度配置、快速响应和部署、个性业务需求等环节为客户的智能制造升级赋能、实现降本增效，打造中国智慧物流的最优解。

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中兴是世界500强吗?华为在世界500强排名多少? - ： 根据《财富》杂志发布的2020年世界500强企业名单,华为投资控股有限公司在世界500强企业排名第49名,中兴通讯未入选500强名单.按照国家和地区来看,今年中国大陆(含香港)公司数量达到 124 家,历史上第一次超过美国( 121 家),加上台湾地区企业,中国共有 133 家公司上榜.从利润数据来看,沙特阿美仍以 882 亿美元的利润位居榜首.巴菲特旗下的投资公司伯克希尔·哈撒韦紧随其后,以 814 亿美元的利润位列第二,苹果公司则在今年跌至第三.工商银行、农业银行、建设银行三大中国银行继续位列利润榜前 10 位.微软公司凭借云业务的出色表现,利润同比暴增近137%,进入利润榜 10 强,位居第五.

世界500强榜单,都有哪些公司?： 2009年《财富》世界500强排行榜.皇家壳牌石油以4583.61亿美元年销售额居榜首,埃克森美孚次之,沃尔玛跌至第三. 《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单.在全球经济低迷的大背景下,今年世界...

华为现在在世界500强中排名第几? - ： 华为在世界500强中至少排前50吧.首先排名前五的企业中有三家都是国产企业,而且今年还是中国大陆上榜企业数量首次超过美国的一年.大家关注比较多的手机公司中,苹果排名第12位,三星排名第19位,华为排名第49位.

世界500强前10名是哪些企业?： 位列前10名的公司依次是荷兰皇家壳牌石油公司(Royal Dutch Shell)销售收入4583.61亿美元,美国埃克森美孚公司(Exxon Mobil)销售收入4428.51亿美元、美国沃尔玛公司(Wal-Mart Stores)销售收入4056.07亿美元、英国石油公司(BP...