阿里巴巴融资并购历史

Ⅰ 阿里巴巴18个创始人分别是谁

阿里巴巴十八位创始人分别是马云、孙彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、张瑛、吴泳铭、盛一飞、楼文胜、麻长炜、韩敏、谢世煌、戴珊、金媛影、蒋芳、周悦虹、师昱峰、饶彤彤。

1999年2月20日，年初五，在一个叫湖畔花园的小区，16栋三层，十八个人聚在一起开了一个动员会。屋里几乎家徒四壁，只有一个破沙发摆在一边，大部分人席地而坐，马云站在中间讲了整整两个小时。在这次会议之后，阿里巴巴就诞生了。

(1)阿里巴巴融资并购历史扩展阅读：

阿里巴巴的发展历史

1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市早期的阿里巴巴团队于马云公寓内工作场（现称“1688”）。

1999年10月，阿里巴巴集团从数家投资机构融资500万美元。

2000年1月，阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2,000万美元。

2000年9月，阿里巴巴集团举办首届西湖论剑，汇聚互联网界的商业和意见领袖讨论业界重要议题。

2001年12月，阿里巴巴注册用户数超越100万。

2002年12月，阿里巴巴集团首次实现全年正现金流入。

2003年5月，购物网站淘宝网于马云公寓内创立。

2004年2月，阿里巴巴集团从数家一线投资机构融资8200万美元，成为当时中国互联网届最大规模的私募融资。

2004年6月，阿里巴巴集团首次举办网商大会，期间举行首届十大网商颁奖典礼。

2004年7月，淘宝网发布让买家与卖家进行即时文字、语音及视频沟通的PC版通讯软件阿里旺旺。

2004年12月，阿里巴巴集团关联公司的第三方网上支付平台支付宝推出。

2005年8月11日，阿里巴巴与雅虎宣布双方已签署合作协议，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。

Ⅱ 阿里巴巴怎样起家,又如何发展起来的

1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市场（称“1688”）。

1999年10月，阿里巴巴集团从数家投资机构融资500万美元。

2000年1月，阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2,000万美元。

2004年12月，阿里巴巴集团关联公司的第三方网上支付平台支付宝推出。

2007年11月，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所主板挂牌上市。同月，阿里巴巴集团成立网络广告平台阿里妈妈。

2008年4月，淘宝网推出专注于服务第三方品牌及零售商的淘宝商城。

2011年6月16日，阿里巴巴集团宣布将淘宝网分拆为三家公司一淘网、淘宝网、淘宝商城。

2014年9月19日，阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”。

2015年2月10日，阿里巴巴集团宣布与蚂蚁金服集团完成重组，蚂蚁金服为支付宝的母公司。

2015年11月6日，阿里巴巴集团和优酷土豆集团宣布，双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购优酷土豆集团。这项交易将以全现金形式进行。

2018年8月15日，Kroger与阿里巴巴达成合作，在中国出售坚果、膳食补充类等产品。

2018年9月10日，马云宣布，2019年9月10日将不再担任董事局主席，CEO张勇接任。

2019年6月6日，阿里巴巴集团提交上市公司年报。年报显示，2019财年，阿里巴巴集团收入达3768.44亿元。年报中，阿里还公布了最新的38位合伙人名单。

(2)阿里巴巴融资并购历史扩展阅读：

马云

阿里巴巴集团主要创始人，于2013年5月出任阿里巴巴集团执行主席。自1999年集团成立以来直至2013年5月，马云一直兼任主席及首席执行官，同时是浙江马云公益基金会创立者。

马云担任日本软银的董事，世界经济论坛（WEF）基金会董事、英国政府特别经济顾问、浙商总会会长、中国企业家俱乐部主席。2016年1月，成为联合国“可持续发展目标”的倡导者。

蔡崇信

1999年加入阿里巴巴集团，是公司创始人之一，于2013年5月出任阿里巴巴集团执行副主席。此前，蔡崇信一直担任集团首席财务官及董事会成员。自2015年9月，担任阿里健康非执行董事。蔡崇信现担任多家获阿里巴巴集团投资的公司之董事。

张勇

2007年加盟阿里巴巴集团，于2015年5月出任阿里巴巴集团首席执行官。他同时是阿里巴巴集团董事及阿里巴巴合伙人创始成员。自2013年9月起，担任阿里巴巴首席运营官。同时担任美国和香港多家上市公司的董事，包括阿里健康、海尔电器、银泰商业集团和微博等。

Ⅲ 阿里巴巴集团的发展历程

我想知道题主是怎么知道阿里巴巴是最大的AI公司的，谁授予该集团的这种称号？要知道阿里巴巴是个集团，仗着自己手里有钱，它疯狂收购了很多公司，并且建立了自己的生态帝国，它就像一台庞大的机器一样，旗下的各个领域的子公司，为阿里巴巴积累了大量的“专利”，但要说阿里巴巴是最大的AI公司，我希望在这句话中加几个字：“外企阿里巴巴是最大的AI公司”，不管它的影响力有多大，它都不是一家中国企业，至于所谓的正能量问题，这个还是比较认可的，但问题的根本是这与阿里AI有什么直接关系么？

而且，哪怕阿里是最大的AI公司，那这与正能量又有什么关系？企业和资本都是逐利的，而阿里作为一家巨头公司，更是把逐利演绎的淋漓尽致，你说它正能量？你是欺负读者理解能力差，还是说阿里真的有那么优秀？

Ⅳ 阿里巴巴集团的并购事件对于阿里巴巴有什么影响

已经要全资收购了，以后就是阿里百分比控股的子公司了，阿里巴巴的待遇本来就不错，高德加入这么一棵大树后待遇应该更加稳定吧.!.

Ⅳ 阿里巴巴互联网，阿里巴巴并购饿了么案例

阿里巴巴并购饿了么案例分析：

一、并购双方基本情况

1、并购方阿里巴巴集团概述

阿里巴巴集团创建于1998年年底，总部设在中国杭州，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。阿里巴巴集团是B2B电子商务的著名品牌，是目前全国最大且世界领先的电子商务企业。

阿里巴巴于2014年9月19日在纽约证券交易所正式上市。在2016年10月的阿里巴巴云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了“新零售”这个概念，并对外宣告此计划。

2、被并购方上海拉扎斯信息科技有限公司（饿了么）概述

饿了么是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。饿了么拥有高效体系完整的物流配送体系和数字化餐饮系统，致力于用科技打造本地生活服务O2O平台。饿了么在外卖配送方面，推动了中国餐饮的数字化进程，改变了人们传统的就餐方式，大大推进了餐饮业和物流业的发展。

在全国范围内，饿了么已覆盖2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达2.6亿和超过300万名的骑手。2017年8月24日，饿了么正式宣布合并网络外卖。

二、并购动机

1、新零售计划开展的需要

“线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。”而阿里巴巴作为一个B2B的电子商务企业，具有丰富的线上经验，却缺乏线下的经验。在线下这一区域，可以说是一个全新的领域也，是空白的领域。如果自己白手起家，从头搭建整个线下体系，其缺乏相关经验、技术以及人脉，是不理智的商业决策。

而饿了么刚好有着完善的物流配送体系，是一个发展成熟的O2O企业，刚好满足了阿里巴巴发展线下业务的需要。饿了么有几百万的专职和兼职骑手团队，通过与阿里巴巴合作，能够使自己的业务不再局限于外卖行业，而能够与阿里巴巴共享资源和途径。通过饿了么线下配送平台和阿里巴巴线上购物平台，如淘宝、支付宝等相结合，打通了线上和线下之间的屏障。

2、带来协同效应的需要

阿里巴巴并购饿了么，可以形成协同效应，可以帮助形成 “1+1>2”的效应。通过内外部协同相结合的方式，两家企业可以减少运营成本费用，增加利润，并购方可以给被并购方提供资金促其开拓发展。

从两者共同的角度来看，阿里巴巴副总裁王磊、原阿里巴巴健康CEO出任饿了么CEO能够实现两者技术、管理、资源的融合，能够优势互补，弥补缺陷。同时也在品牌效应、技术、企业文化等方面也实现协同，为两者带来规模经济效益，为新零售计划的开展提供了经济力量支持。在此并购基础之上，饿了么也可以利用阿里巴巴的资金支持，使饿了么月初巨大的补贴损失由阿里巴巴来弥补。

3、制衡竞争对手的需要

目前线下O2O龙头企业仅饿了么以及美团两家独大。腾讯优先选择了美团，如果阿里巴巴想要拓展线下业务，那么阿里巴巴选择权仅剩下饿了么。从阿里巴巴的角度来看，阿里巴巴需要制衡的竞争对手是网络、腾讯等。

饿了么的业务正好符合阿里巴巴蚂蚁金服的业务发展战略需要，阿里巴巴收购饿了么，也许未来支付宝以及淘宝里的口碑就可以直接和饿了么相接，使得阿里巴巴能够利用蚂蚁金服重新冲刺本地生活服务这一块领域。

三、并购风险

1、企业整合风险

总的来说，企业并购后整合的效果对于企业并购最终是否成功起着决定性的作用。因为阿里巴巴和饿了么虽然同属于网络行业，但是两者的业务却是截然不同的。前者是线上B2B电子商务企业，后者是线下O2O订餐平台，如果两者合并的话，必然存在企业整合风险。

这里的整合，不仅仅只是资源整理这样一个单方面的过程，同时也包括一个文化整合的过程。阿里巴巴想要对本地生活市场进一步整合，根据相关新闻讯息，知道阿里巴巴本地生活服务公司将由饿了么和口碑两大业务合并组成。

而在未来，阿里巴巴有着想要本地生活服务公司将与阿里巴巴生态内原有各个板块产生更大的协同效应的愿景。但两个企业之间整合方面就存在两个方面的难题：第一是饿了么和口碑的整合;第二是饿了么和阿里巴巴的整合。

2、支付风险

阿里巴巴成功以95亿美元的现金对价形式实现对饿了么的并购行为，对饿了么完成全资收购。这次收购被称为互联网史上最大的现金收购案例。

而此前阿里巴巴收购优酷土豆、万达电影的金额分别为45亿美元和46.8亿美元。华联股份披露了相关的细节，其对饿了么进行估值，企业价值约为90.53亿美元，低于阿里巴巴投入的总现金金额。阿里巴巴此次采用巨额全现金的对价形式收购饿了么，此次支付的对价是之前的两倍多。

阿里巴巴这样做虽然可以迅速达到并购的目的，且现金对价形式不同于负债类融资和股权类融资，其具有防止股权过度分散的优势，也一定程度上避免了举债的金融杠杆风险。但一定程度上会影响企业的正常经营，因为需要其在短时间内迅速支付大数量金额，那么企业的资金链也有断裂的可能性。除此之外，企业可能会产生过度交易的不良后果。

3、独立性风险

饿了么可能丧失独立性。阿里巴巴通过全资收购饿了么，其实也是全资控股了饿了么，成为绝对的大股东。并宣布阿里巴巴集团副总裁王磊担任了饿了么CEO。这跟并购之时，阿里巴巴说的坚持饿了么独立运营的原则不变，饿了么将保持独立品牌、独立运营相矛盾。

饿了么虽然被阿里巴巴并购之后能够获得大力的资金支持，但其独立性的削弱，意味着其要成为阿里巴巴手下的一颗棋子，一颗布局本地生活服务市场的棋子。饿了么丧失独立性之后，公司的业务和战略将会被颠覆，以原本的外卖配送业务为主或许会成为阿里巴巴布局本地生活服务市场的一个辅助工具。

四、结论

互联网企业的并购行为对自身企业的未来发展起着至关重要的作用。对于并购方来说，应该考虑并购后对企业流动性的影响，对企业财务状况是否会带来不利影响。公司应该提前做好财务规划和预测，提前防范此过程中的财务风险。应提前考虑并购的必要性及合理性，要记住并购要服务于公司的总体发展目标，并购是为了形成协同效应及达成规模经济效益，而不是单纯为了抗衡竞争对手而进行盲目并购。

并购的过程中，还要考虑对价金额及对价形式是否最优，制定合理的资本结构，降低融资风险，保障企业流动性偿债能力。在并购以后不可忽视资源整合和文化整合风险，加强协同效应以实现规模经济效益。

Ⅵ 跨国公司经营与管理关于阿里巴巴的跨国并购的案例分析，试用并购的相关理论对案例中涉及的并购行为评价

求跨国公司在华并购的案例，且由于人力资源整合的问题导致成功或者失败，一...达能收购哇哈哈-失败宝洁收购大宝-成功 ...案例一威斯特与伯顿 原大连电机厂...

Ⅶ 阿里95亿美元收购饿了么有哪三大看点

阿里收编饿了么的消息不是第一次出现，而外界普遍认为传闻可靠的依据在于，过去两年饿了么完成的两次融资背后只有阿里一家。2016年4月的12.5亿美元融资，由阿里巴巴领投。2017年4月，阿里巴巴与蚂蚁金服又联手对饿了么增资4亿美元。

如果阿里收购饿了么，那么作为股东之一的大众点评会是什么态度以及何种结果。大众点评D轮投资饿了么8000万美金，又跟投了F轮融资。目前尚不知道具体的持股比例，不过结合此前的消息来看，由于阿里的持续增资，大众点评的股份应该不及阿里。

当然，一切都还需要等到官方消息公布，那就拭目以待吧。

Ⅷ 马云都收购了哪些公司

一、搜索引擎，典型案例：雅虎中国、搜狗

马云曾表示：“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。”因此，阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。

Ⅸ 阿里巴巴收购雅虎事件前因后果

中国互联网历史上规模最大、影响最深远的一场并购大戏即将开幕，主角是来自东西方的两大网络巨子雅虎酋长杨致远和阿里巴巴CEO马云。雅虎将以10亿美元参股阿里巴巴并获得35%的股权。昨天，《福布斯》杂志透露了上述消息。

来自消息人士的分析认为，雅虎的10亿美元其实只是份“嫁妆”，双方的交易围绕雅虎中国展开，雅虎中国很可能将被“嫁给”阿里巴巴，从而彻底解决长期困扰其发展的本地化问题。对此，阿里巴巴和雅虎中国双双表示不作评论。

雅虎10亿美元参股

昨天，来自全球著名财经杂志《福布斯》的消息称，雅虎计划以近10亿美元的价格收购阿里巴巴35%的股份，如果这一交易最终达成，将成为迄今为止中国互联网业获得的最大一笔国外投资。据了解，双方将在近期公布并购的相关内容。

尽管阿里巴巴和雅虎中国公关部门不约而同地表示对上述消息不作评论，但相关的并购内情还是得到有关消息人士的证实。据了解，由于涉及资产众多，谈判过程显得相对复杂，但是双方的谈判还是在近期达成了一致，雅虎以10亿美元参股阿里巴巴，成为阿里巴巴的最大股东之一，阿里巴巴也因此将在搜索技术等方面获得雅虎的大力支持。

然而，来自消息人士的分析认为，支付10亿美元并不是本次并购的全部内容，而只是雅虎送出的一份“嫁妆”，雅虎和阿里巴巴之间的交易最终将落在雅虎中国身上。

雅虎中国并入阿里

上个月底，雅虎中国区总裁周鸿祎宣布将在8月底离任。至今，新的总裁人选依然没有确定，雅虎中国的未来去向一时成为悬念。在之后接受记者采访时，周鸿祎总结了自己任职雅虎中国总裁一年半经验得出的结论是，“雅虎中国应该继续由一位本地化的领军人物来带队”。

5年前进入中国市场之后，雅虎中国的表现一直不尽如人意，缺乏本地化的战略战术一直被认为是其难以获得成功的症结所在。两年前，雅虎以1.2亿美元价格收购本地网络企业3721，并邀请3721创始人周鸿祎出任雅虎中国区总裁。短短一年多时间里，周鸿祎凭借丰富的本地化市场经验和强劲的市场攻势，帮助雅虎成功在搜索、邮件等领域取得了不俗的业绩。

“直接将雅虎中国并入阿里巴巴，将成为雅虎参股阿里巴巴之后最合理的安排。”有消息人士表示。据了解，并入阿里巴巴之后，雅虎中国将直接成为这家本地网络企业资产的一部分，进而彻底实现本地化，也将突破其在发展门户等业务上的政策限制。

有意思的是，早在5年前，雅虎酋长杨致远便曾经向马云递出橄榄枝，邀请其出任雅虎中国区的负责人。当时，由于马云已经决定离开北京，回杭州自己创办电子商务网站阿里巴巴公司，所以没有接受。5年之后，雅虎中国的产业仍归入马云手中执掌，但不同的是，这一次马云不是以高级打工者的身份接手，而是当老板。

双雄下月西湖论剑

对于上述消息，阿里巴巴公关总监王帅表示，关于阿里巴巴的收购传言一直不断，他拒绝对传言发表任何看法。由于阿里巴巴CEO马云目前尚在美国，记者无法直接联系到他本人。当被问及马云是否在美洽谈并购雅虎中国事宜时，王帅表示，马云此去是为了参加本月在那里召开的某电子商务会谈，与雅虎无关。

据了解，阿里巴巴最近确实和雅虎之间有比较密切的联系。9月10日，阿里巴巴主办的“西湖论剑”将于杭州召开，届时雅虎酋长杨致远将与马云同台纵论网络经济大局。业界人士认为，自2000年以来，“西湖论剑”已经先后举办了4届，今年第五次召开的时候，杨致远居然将破天荒地首度出席，其中缘由，耐人寻味。

Ⅹ 阿里20亿美元收购网易考拉，阿里还收购过哪些公司

近日，当阿里确定以20亿美元收购网易旗下跨境电商平台考拉后，网易的股价就有了明显上涨。那么，阿里还收购过哪些公司？

中国万网是中国领先的互联网应用服务提供商。阿里巴巴集团于2009年收购万网，2013年1月6日阿里巴巴集团宣布，旗下的阿里云与万网将合并为新的阿里云公司，合并后“万网”品牌将继续保留，成为阿里云旗下域名服务品牌。其实大家都慢慢忘记了万网呢!我在万网注册很多的域名，你想要哪个？

阿里还收购了哪些公司呢？