上海信托股权转让

Ⅰ 上国投、上国投资产、上海国际集团之间是什么关系

上国投最早叫“上海市投资信托公司",成立于1981年，93年的时候改名“上海国际信托投资公司”，简称“上国投”。07 年，按照信托新规要求，公司经中国银监会批准更名为“上海国际信托有限公司”，简称”上海信托“。2000年在原上国投基础上，成立了上海国际集团，控股信托、证券、海外、资产管理和进出口公司等。16年上海信托并入浦发银行，将持有浦发银行的5.232%的股份，转让给之前由上海信托分立而设的上海上国投资产管理有限公司，这样就不会产生上海信托与浦发银行相互持股的情况发生。上国投资产与上国投不是一家公司。

Ⅱ 信托受益权的偿还债务

由于信托受益权是兼具物权和债权性质的财产权，它也属于可转让的财产权利。这种财产权利的收益性决定了信托受益权价值的存在，信托受益权的转让也往往伴随着融入资金业务的产生或偿还债务业务的产生。由于受益人可通过信托受益权享有信托财产的收益所得，所以通过信托受益权的转让流通可使转让人得到急需的资金，使受让人得到获得信托利益的预期。由此，利用信托受益权进行融资的业务也就应运而生。基于信托受益权的获取收益的能力，信托受益权往往在债务重组过程中被用于清偿债务。
（一）利用信托受益权融通资金
信托受益权是一种财产权，它可转让，能带来收益，信托受益权的所有者能利用其得到收益，由于该收益属于未来预计可获得的收益，故通常也被用作融通资金，将该权利一定时间段内的收益权转让给他方，以此从对方获得经营所需要的资金支持。
如上海宝钢集团公司委托华宝信托投资有限责任公司，对外推出上海磁浮交通项目股权信托受益权投资计划，面向个人投资者分割转让上海宝钢集团公司持有的上海磁浮交通发展有限公司2亿元股权的信托受益权。该计划募集资金2亿元人民币，期限2年，每份计划金额最低为50万元，可按5万元的整数倍增加，年收益率为4%，并且在信托受益权转让期限届满后，信托受益权可由上海宝钢集团公司无条件以人民币形式回购。
在上述案例中，宝钢集团作为委托人，将其所持有的2亿元对上海磁浮交通发展有限公司2亿元股权作为信托财产，信托给华宝信托投资公司，华宝公司作为受托人对该股权进行管理，而个人投资者投入若干资金将等额的信托股权购入，享有该信托股权内两年期的年收益率4%的固定收益权，两年后该信托受益权可按原成本由宝钢集团无条件购入。通过该信托受益权的转让，宝钢集团短期内融入了资金，华宝公司作为受托人从中收取费用，个人投资者则通过信托受益权投资获得了高于银行存款利率的固定收益。
（二）利用信托受益权偿还债务
由于信托受益权的收益性的存在，信托受益权也成为了一种可转让的权利。对于企业因债权而产生的信托受益权，是企业以信托受益权来作为企业债权的对价补偿，部分信托受益权的期限则是永久的，对于永久转让的信托受益权产生的主要原因则是为了规避股权变更后因税收优惠政策不能享受而导致的所得税的补交。
如某中外合资企业，处于税收减免期的减半期，所得税率是24%，由于处于减半期第3年，减按12%征收。该企业25%的股权为外方持有，75%则是中方持有。该企业前5年的税前利润依次为100万元、80万元、100万元、150万元、200万元。现外方股东的子公司欠该企业中方股东货款1000万元，三方据上达成债务重组协议如下：外方将该企业的外方股权转让给该企业中方股东，代外方股东的子公司偿还所欠中方股东的货款1000万元，因该企业如将外方股东更换，将因外商投资企业经营期不足10年导致补交所得税约100万元。为此，该企业股东双方又达成如下补充协议：外方股东将股权信托给中方股东管理，并依据债权协议同中方股东签订信托受益权转让合同，将该股权的受益权永久转让给中方股东，作为债权的对价补偿。
上述案例产生的背景主要是因外商投资企业外方股东的退出而产生的股权转让所涉补交所得税问题，通过信托合同及信托受益权的转让，规避了股东的变化，达到债权和信托受益权的对价补偿，债权因信托受益权的产生而消失，股权转让而产生的补交所得税问题也被很好的规避。

Ⅲ 浦发银行

上海国际集团有限公司、上海国际信托投资有限公司分别从26家股东手里受让的浦发银行股权已完成股权过户,至此,上海国际集团有限公司正式成为浦发银行第一大股东,持股比例为24.9934％。
据悉,相关股权转让是在2006年4月6日完成过户的。
过户完成后,上海国际信托投资有限公司持有的浦发银行股份为34850万股,占浦发银行总股本的8.9017％,为浦发银行第二大股东。

Ⅳ 信托公司股权转让条件是什么

法律分析：信托公司股权转让条件是：1、对内转让股权，双方协商一致即可。2、对外转让股权，应当经其他股东过半数同意，其他股东在同等条件下享有优先购买权。3、符合公司章程的规定。

法律依据：《中华人民共和国信托公司股权管理暂行办法》 第五条 国务院银行业监督管理机构及其派出机构依法对信托公司股权进行监管，对信托公司及其股东等单位和个人的相关违法违规行为进行查处。

Ⅳ 上海国际信托有限公司的社会责任

上海信托一直坚持以人为本，重视人才培养，将人才战略作为企业实现财富管理、资产管理多重转型的重点。公司始终以“公正、包容、责任、诚信”为价值导向，坚持企业与员工共同成长的人才理念，在内部建立起学习型组织，帮助员工更好制定职业发展目标和规划，为员工发展提供了更为广阔的平台。
多层次、全覆盖的员工培训体系 为了实现公司长期经营目标，公司业已将人才培养提升至战略高度。目前，公司已经逐渐建立一套常态化、多层次、全覆盖的员工培训体系，内容包括新员工入职、信托业务、职称教育、工作技能、中高层管理技能等多个维度。为了更好地推动员工培训工作，公司由人力资源部整体统筹，根据公司战略布局、部门业务开展需要、员工职业发展规划等制定了详细的员工培训计划，以此保证了员工培训的有序性、系统性。通过不断地加强对员工的专业知识与技能培训，全体员工的业务创新与拓展能力得到有效地提高，为公司在长期实现业务转型提供了重要的支撑。
2012年公司根据业务发展的需要，先后举办了新员工入职、商务礼仪、财富管理技能、信托业务实践、信托新政、法律合规、风险防范与化解等专题培训。通过加强公司员工培训，引导员工多方式、全方位、深层次地认同企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感。此外，公司还先后多次组织中高层管理人员参加清华大学管理培训班、EMBA学历教育、海外业务培训与考察等，全年累计参与培训人次达562人次，较上年同比大幅上涨32.8%，经过培训，公司中高层管理人员、部分业务骨干在战略意识、团队管理、业务拓展、风险控制等方面得到有效提升。整体来看，完善的员工培训体系扩大了培训的受众面，极大地提高了员工培训的有效性、针对性与可持续性，为公司信托业务的进一步拓展与创新提供了坚强的支持。
以支部为载体，加强员工职业道德建设 为了更好地开展信托业务、履行受托人责任，保持公司安全、高效、稳健地持续运营，建立起一支勤勉尽责、诚实守信、忠诚廉洁的业务团队显得尤为重要。公司一直对加强员工职业道德建设十分重视，制定了员工行为规范，将职业道德、职业操守作为员工教育的重要内容，并在日常工作中加强对员工守法意识、职业道德的培养，不断增强员工的工作责任心，严格控制道德风险。具体实践上，公司以支部组织为载体，建立了定期化、常态化、员工职业道德建设体系，通过专题组织生活会、专题讲座、主题教育现场观摩会、图片展、自我教育等形式有效地推动了公司员工职业道德建设。
2012年，公司继续加大员工道德教育创新力度，积极倡导、严格奉行金融从业人员职业操守，提高公司员工的职业道德和业务素质，开展了各种形式的员工道德建设、宣传和教育活动。公司召开以创先争优为专题的组织生活会，总结交流创先争优经验，健全创先争优长效机制，从而调动广大党员工作的主动性、积极性和创造性，充分发挥党员在业务拓展中的模范带头作用。
为了提升公司广大党员干部的党性修养，公司多次组织党员干部观看警示教育片，加强党员干部对党的理论知识学习，通过观看宣教影片，广大党员干部和群众进一步深刻的认识到党的理论知识学习的重要性，并坚持在工作中时刻保持党员的先进性和纯洁性；组织全员学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，利用宣传栏、OA党务公开专栏等载体加大宣传力度，引导员工自觉遵守公民道德规范和职业道德规范，培养公司员工关爱他人、服务社会的优良品质，从而营造爱岗敬业、创先争优的企业氛围。
为了促进公司精神文明建设，工会在办公区设置了多个阅览区，放置各类图书和杂志供员工取阅并进行定期更新，满足了不同年龄层次员工的阅读需求，也有效地推动了企业文化与学习型组织建设。
签订劳工合同，保障员工权益 公司严格执行国家有关规定，与所有在职员工签订了《劳动合同》，明确职工享有的权益与应履行的义务，员工可享受法定休假日、年休假、婚假、丧假、探亲假、产假、看护假等带薪假。公司稳步推进人事制度的市场化改革，逐步提高员工的工资福利待遇，按时足额缴纳各项社会保险，为全体员工增加办理团体门诊医疗保险，提高整体保障水平，让员工充分享受企业发展的成果，以此维持现有团队的稳定性并激发员工的工作积极性，进而为公司的发展创造更大的价值。
2012年，为了更好地保障员工权益，公司经职工代表大会审议通过了新的《待岗培训暂行办法》，从而建立起一套“能上能下、能进能出”的用人机制，进一步完善了公司的人力资源管理制度，有效地增强了公司内部员工之间的流动性；同时，为了树立先进典型，推进全员营销活动的开展，公司对部分全员营销活动中表现优异的个人与部门进行了表扬与奖励，大大提升了员工的营销积极性，也为公司未来做大、做强信托业务，提升产品直销能力、向财富管理转型提供了重要支撑。
关爱职工身心健康，提高员工健康质量 公司一直高度重视职工的身心健康，为员工提供了较为周全的、系统化的健康保障制度，建立了员工健康体检制度，通过定期健康体检制度、年休假制度和个性化健身活动计划等措施，进一步关心员工健康。
2012年，公司多次邀请中医专家前来公司为员工进行健康保健知识咨询服务，有效地培养了员工的健康生活理念，提升了员工的幸福感与归属感。公司工会先后组织成立了羽毛球、足球、篮球、棋牌桌游和瑜伽等兴趣小组，进一步丰富员工业余生活，激发员工对运动和健康生活的热爱。
公司继续分批组织全体员工参加“红色之旅”活动，先后参观了遵义会议旧址、红军烈士陵园等革命圣地，以及西江千户苗寨、黄果树瀑布等自然人文景观，有效地加强了员工队伍建设、增强员工之间的凝聚力，并推动了公司的企业文化建设。
发扬内部民主，强化工会制度 为有效维护员工权益，发扬内部民主，公司不断强化工会制度，充分发挥工会在民主管理方面的作用，并建立了职工监事制度，保障员工在公司治理中享有充分的权利。此外，公司不断强化工会、团支部等基层组织在团队建设中的作用，工会定期组织员工参加上海市、黄浦区政府举办的市民运动会、沪市金融系统锦标赛、绿化“公益林”认养活动等，增进职工之间的交流与友谊，增强团队战斗力；团支部也积极组织青年团员开展“密室逃脱”等素质拓展活动，与兄弟公司青年员工开展篮球比赛、足球比赛、羽毛球比赛等，为员工之间建立良好的人际关系提供了轻松愉悦的环境，也有利于前中后台员工相互熟悉、增强凝聚力，在工作中更好地发挥协同效应。

Ⅵ 信托公司还有机会赚大钱么

上周监管的领导在信托业年会上开炮了，其主旨是“信托业要杜绝与监管博弈的心态”，讲话稿中的严重程度还不止于此，“投机主义”、“草莽文化”和“扰乱宏观调控”一系列激烈的言辞，从监管的角度给信托行业这十多年的作为做了一个严肃的定性。在最后，领导提出“挣清清爽爽的钱”和“信托业要树立赚辛苦钱的理念”，在这已经入冬的当下，给从业者泼了一盆冰水，不少信托人都感到了从未有过的绝望。

基金公司的老同学C总看了这个新闻后，忙不迭地给我发了一条微信，“这是不是监管告诉你们要端正吃S的态度呀！”，我苦笑着回复“恩，没错，也许还要求我们在吃完后要表态真香呢...”

作为一个2011年便进入信托行业的老兵，见证了资管新规的全方位出手、也感受到了64号文一针见血的狠辣、而《资金新规》征求意见稿则如达摩克里斯之剑一般，悬在每个信托人的头上。习惯于闷声发大财的信托公司，是否将要回归平庸，信托行业是否真的没了“钱途”？信托公司能挣大钱么？

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没有价值的公司没有“钱途”，信托公司必须创造新的价值

政治经济学告诉我们，价值决定价格，而价格围绕价值波动。对于现在的信托公司来说，不正是如此么？在基于监管套利背景下所衍生的房地产、银信合作慢慢消亡后，信托的“套利”价值在不断下降，而如果信托公司不能在新价值的创造有所建树，也自然没有了对价，苦日子便要真的来临了。

眼下信托人最苦恼的是，无论是监管提倡的 服务信托 还是 标品信托 ，要么活重价低不挣钱，要么自己并不擅长，纸醉金迷的生活变成了一荤一素的家常菜，别说吃了，连想一想都觉得寡淡。

临近年关，我们会看到各种信托行业的研报，但其中陈陈相因的文字大都是对于监管意图的浅层理解，并没有真正的落地。“风起于青萍之末”，我试图通过分析行业正在发生于乎微的变化，结合监管的导向，去谈谈我对信托公司创造价值的看法，简而言之，就是信托公司如何“挣大钱”。

我想把核心内容凝练为两句话，提纲挈领的放在文章的开始，每句话的前半部分是黄副主席的原话，而后半句是我个人的引申理解。

1，发挥信托公司投融资兼备的制度优势，为企业提供不同发展阶段、不同金融需求场景下的综合金融解决方案，走专业化、精细化道路——“信托要充分利用跨市场的优势”；

2，必须提高资产管理能力的专业化水平——“要赢得微笑曲线的两端，专业是第一位的”。

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信托公司如何“发挥信托公司投融资兼备的制度优势”？

早有业内前辈提出信托行业横跨货币、实业和资本市场，有着其他金融机构无与伦比的特殊优势，而如果我们认真研读12月8日黄副主席的讲稿，赫然发现其中这样写着“发挥信托公司投融资兼备的制度优势，为企业提供不同发展阶段、不同金融需求场景下的综合金融解决方案，走专业化、精细化道路”，两者的表达方式虽不尽相同，但核心思想却殊途同归，即 信托公司的跨市场解决能力，将是信托行业在境内金融圈继续立足的根本 。

在实务中，不少公司在“跨市场”这个概念上开始尝试破题，并取得了不错的效果。以可转债打新为案例，大家都知道在今年资本市场波澜壮阔的行情下，可转债也变得炙手可热，而可转债打新也变成一项稳赚不赔的生意，但细心的朋友会发现，相比于雪球和多策略FOF，可转债打新的相关产品却少得可怜。原因很简单，因为狼多肉少，中签率太低导致综合收益率不高，不具备产品化的能力。但部分机构却发现了暗门，即通过现有股东的优先配售来大幅度提高获配比例，借由非标与标品的一个简单组合来实现信托与大股东的双赢：

（1）前提：我们确定可转债打新具备稳定的、普遍的超额收益；

（2）模式：寻找那些自有资金不足的大股东们，确定约定增信方式、固定利率和收益分成机制，通过收益权的方式向其输入资金；

（3）收益：大股东参与可转债配售，上市即售出，实现收益，信托公司拿回本金和部分超额收益，而大股东在没钱的情况下也分得一杯羹。

事实上，这个模式就是简单的“实业信贷+资本市场”的有机组合，银行的信贷审查严格+资本市场缺失，而券商没有信贷功能，在信托通道业务被严格压制的情况下，银行和券商通过“借通道”的方式来实践“跨市场”能力非常困难，在这个模式中，信托公司具有得天独厚的竞争优势。信托公司利用有限的非标额度，用非标的灵活性去撬动资本市场业务，建立起跨市场的竞争优势，我以为赚钱的空间依然不小。与之类似的还有信托公司同上市公司大股东就主营业务进行产业基金的合作，约定以定增注入上市公司实现退出，也是非标+标的成功案例。

当永煤事件被不断发酵后，不少质地尚可的企业也在市场的恐慌情绪中被误杀，信托公司是否可以通过信托计划向被误杀的优质标的输血？资金用以收购低价债券，维护发债主体的市场信力，相比于直接的危机投资，我们可以在信托计划层面架设更多的风控措施，收益稍低但安全性更好。当然上述模式只是个人的设想，在细节上仍有较多需要进一步完善的地方，但我以为诸如定向增发、大宗减持等领域，信托公司都有可以发挥的巨大空间。

把发散的观点归拢回来，发挥信托公司跨市场的优势，本质上有三个关键点：

1，树立以资本市场为核心的经营思路： 经济格局出现根本的变化，信托公司只有抛下过去、顺势而为，才能走出新的天地；

2，非标转标的核心不是刻意去做标品，信托公司必须发挥其在非标领域的优势，以此辐射标品业务，才能在同券商、基金的战斗中赢得自己的生存空间。 抱着非标不放的信托公司，只能渴死在干燥的沙漠里，脱离了非标去搞标品，对于信托公司则是无源之水！

3，任何新模式的创设不是异想天开的产物，来源于对客户需求的深度挖掘和个性化定制 。利用“非标+标”的组合，在满足融资人个性化需求的前提下，信托公司一定会开发出更多有意思的新模式，也必定能创造不同于银行和券商的新价值。

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从微笑曲线的两端继续发掘价值，在传统的标品业务上获得更多的利润

如果留心下各家信托公司的招聘信息，标债团队是各家人力资源的工作重点，标债业务似乎容易上规模，对于解决信托公司非标占比过高的问题有直接好处，但问题是，钱从哪里来？我们都看到了上海信托几百亿规模的现金丰利，却忽视了这个产品稳定运作十多年所形成的口碑与客群。

在行业的转型期，各家公司都渴望一步到位，却总是忽略一些基本常识，行业在动，但更多的是盲动与躁动 。我以为信托要想在传统意义的标品上做出花样， 必须沿着微笑曲线的两端找出路 ，要么提高自己的财富管理能力，要么亲自做投资管理人来试水，不管是用多策略FOF进行非标替代还是走当年云国投的模式去培养自己的权益投资团队，我以为任何 探索 都是有价值的。

先说说财富管理能力，黄副主席花了大量篇幅来陈述，但我想大部分信托公司对于财富管理能力的理解是不到位的，不少信托公司还陶醉于非标年代几百亿甚至是上千亿直销规模中，但殊不知，在行业剧变的未来，当非标越来越稀缺的时候，当信托财富需要以标品作为主力产品时，信托财富中心的客户经理面对银行、券商和三方财富的人是否有一战之力？

非标是信托财富过去快速发展的根本，但也成为了信托财富的桎梏，屠龙秘术一般的产品让营销无往而不利，不用太多力气就能搞定客户虽然开心，但却在长周期上限制了客户经理的能力建设。如果 信 托公司的财富中心不能摆脱对非标的依赖，去拥抱标品和权益市场，以自己的专业能力赢得客户的信任，在未来信托公司和三方财富卖标品又有什么差别？

而在资产端，信托公司都把招聘重点放在了前台团队上，希望在非标团队以外另辟出独立部门来推动标品信托的发展。 但我认为，不提高公司整体对于标品业务的认知能力特别是管理层的重视程度，不建设专门的标品业务风控团队，很难有真正的标品业务在信托公司落地。 标品业务对于信托公司而言，不是一个局部性的改造，而是一个整体性的思维重构。

微笑曲线的概念好懂，但信托公司的能力建设却是一个系统性工程，他 始于观念变革、兴于组织重构、成于专业能力建设 。作为旁观者，我们会发现，这种专业能力不仅投射于资产端的投管能力，同样映射到财富中心营销的资产配置能力，就如同监管提到的那样“提升专业化资产管理能力”和“提升综合化管理服务能力”。

4 写在最后，寄语未来

回到这个看似绝望的现实，可能的真相是，信托行业的整体性机会已经渐行渐远了，但我并不对此表示特别的悲观。有时候，行业的低谷恰恰给了从业者们更多的时间去思考，在一片冷寂的环境中，苦思得来的真知灼见，也许在再一次风起的时候，会发挥更大的价值，这是 历史 告诉我们的。

而对于行业变迁，我倒以为，这是很多优秀公司或者个人实现弯道超车的机会，当行业整体β不再的时候，α就是这个市场表现的决定性力量。在经济转型和监管严控的严峻环境下，优秀的公司和人会以更快的速度脱颖而出，作为与不作为的差距将更为凸显，这样的局面也许是更值得我们去拥抱的。

至于说，信托公司是否还能挣大钱？我想那取决于信托公司到底创造了多少真正的价值，对于个人来说，也如此。

不要浪费一场好危机！

本文源自信托圈内人

Ⅶ 信托公司股权转让条件是什么

依据我国《 公司法 》第七十一条， 有限责任公司 的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。 股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其 股权转让 事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权;不购买的，视为同意转让。 经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例;协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。 公司章程 对股权转让另有规定的，从其规定。

Ⅷ 十大信托公司包括哪些

看你用什么方式抄排名了，袭信托公司有很多排名方式

一、综合排名（是按照经营环境、资产管理能力、风险管理能力和隐性担保能力作为排名依据的，权重比依次为10%、30%、30%和40%）：

1.中信信托有限责任公司

2.中国对外经济贸易信托有限公司

3.国平安保险股份有限公司

4.中诚信托有限公司

5.华润深国投信托有限公司

6.中铁信托有限责任公司

7.新华信托有限公司

8.西安国际信托有限公司

9.中粮信托有限责任公司

10.中融国际信托有限公司

二、按注册资本金排名：

1. 中信信托

2. 平安信托

3. 中融信托

4. 兴业信托

5. 交银信托

6. 华宝信托

7. 华信信托

8. 爱建信托

9. 华能信托

10. 昆仑信托

三、按信托资产总额

1中信信托

2兴业国际信托

3大业信托

4中融国际信托

5华润深国投信托

6中诚信托

7建信信托

8对外经济贸易信托

9山东省国际信托

10华能贵诚信托

四、按产品收益率排名

1昆仑信托

2甘肃信托

3华宝信托

4杭州工商信托

5中诚信托

6民生信托

7四川信托

8金谷信托

9新华信托

10西藏信托

基本上这几个还算比较有参考价值，需要其他的信息也可以再问我，希望能被采纳~

Ⅸ 上海国际信托公司和中信银行有关系吗 请详细回答

目前肯定没有资本型的紧密关系，至多业务上可能有合作。
上海国际信托是上海国际集团控股的非银行金融机构，成立于1981年，当时由上海市政府批准，市财政局出资成立。曾首批发起成立券商（万国证券）和基金公司（华安），现任董事长潘卫东（也是上海国际集团总经理助理），总经理黄兴海。母公司上海国际集团成立于2000年，是整合上海优质金融资产打造的航母级企业，今后包括到海外拓展，除了国际信托，还是浦发、上海农村商业银行和国泰君安证券的第一大股东。
中信银行总部位于北京，成立于1987年，原名中信实业银行，控股股东为中信集团和中信金融投资公司，2007年在香港和上海同时上市。现任董事长孔丹（也是中信集团董事长），行长陈小宪。中信集团公司(原中国国际信托投资公司)是邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年创办的国家级金融企业。尽管上海国际信托与中信集团原名相似（一个是中国，一个是上海），但二者并没有上下级关系。

Ⅹ 国有信托公司有哪些

01、中信信托········全称：中信信托有限责任公司
02、华润信托········全称：华润深国投信托有限公司
03、兴业信托········全称：兴业国际信托有限公司
04、华融信托········全称：华融国际信托有限责任公司
05、长安信托········全称：长安国际信托有限公司
06、金谷信托········全称：中国金谷国际信托有限责任公司
07、英大信托········全称：英大国际信托有限责任公司
08、光大信托········全称：光大兴陇信托有限责任公司
09、中泰信托········全称：中泰信托有限责任公司
10、长城信托········全称：长城新盛信托有限责任公司
11、华宸信托········全称：华宸信托有限责任公司
12、平安信托········全称：平安信托有限责任公司
13、华能信托········全称：华能贵诚信托有限公司
14、民生信托········全称：中国民生信托有限公司
15、西藏信托········全称：西藏信托有限公司
16、五矿信托········全称：五矿国际信托有限公司
17、山东信托········全称：山东省国际信托股份有限公司
18、陕西国投········全称：陕西省国际信托投资股份有限公司
19、国元信托········全称：安徽国元信托有限责任公司
20、国联信托········全称：国联信托股份有限公司
21、万向信托········全称：万向信托有限公司
22、吉林信托········全称：吉林省信托有限责任公司
23、浙金信托········全称：浙商金汇信托股份有限公司
24、重庆信托········全称：重庆国际信托有限公司
25、上海信托········全称：上海国际信托有限公司
26、中铁信托········全称：中铁信托有限责任公司
27、渤海信托········全称：渤海国际信托股份有限公司
28、中建投信托·······全称：中建投信托股份有限公司
29、杭州信托········全称：杭州工商信托股份有限公司
30、苏州信托········全称：苏州信托有限公司
31、方正信托········全称：方正东亚信托有限责任公司
32、东莞信托········全称：东莞信托有限公司
33、大业信托········全称：大业信托有限责任公司
34、建信信托········全称：建信信托有限责任公司
35、中诚信托········全称：中诚信托有限责任公司
36、外贸信托········全称：中国对外经济贸易信托有限公司
37、百瑞信托········全称：百瑞信托有限责任公司
38、粤财信托········全称：广东粤财信托有限公司
39、国投信托········全称：国投泰康信托有限公司
40、华鑫信托········全称：华鑫国际信托有限公司
41、昆仑信托········全称：昆仑信托有限责任公司
42、天津信托········全称：天津信托有限责任公司
43、云南信托········全称：云南国际信托有限公司
44、江苏信托········全称：江苏省国际信托有限责任公司
45、中江信托········全称：中江国际信托股份有限公司
46、中航信托········全称：中航信托股份有限公司
47、北京信托········全称：北京国际信托有限公司
48、华宝信托········全称：华宝信托有限责任公司
49、西部信托········全称：西部信托投资有限公司
50、爱建信托········全称：上海爱建信托投资有限公司
51、厦门信托········全称：厦门国际信托有限公司
52、紫金信托········全称：紫金信托有限责任公司
53、中粮信托········全称：中粮信托有限责任公司
54、山西信托········全称：山西信托有限责任公司
55、中融信托········全称：中融国际信托有限公司
56、交银信托········全称：交银国际信托有限公司
57、中海信托········全称：中海信托股份有限公司
58、中原信托········全称：中原信托有限公司
59、湖南信托········全称：湖南省信托有限责任公司
60、陆家嘴信托·······全称：陆家嘴国际信托有限公司
61、北方信托········全称：北方国际信托股份有限公司
62、国民信托········全称：国民信托有限公司
63、华澳信托········全称：华澳国际信托有限公司
64、新时代信托·······全称：新时代信托股份有限公司
65、新华信托········全称：新华信托股份有限公司
66、华信信托········全称：华信信托股份有限公司
67、安信信托········全称：安信信托股份有限公司
68、四川信托········全称：四川信托有限公司