融资副总

1. 财务副总岗位职责

财务副总岗位职责 篇1

1、负责财务部日常管理工作，对项目公司财务报表上报的及时性、完整性、准确性负直接责任；

2、管理和统筹安排项目公司的资金使用、资金预算平衡工作，银企关系维护；

3、制定项目融资的目标、方案及计划，负责项目融资授信审批及融资提款工作;

4、编制项目公司税筹方案、纳税申报工作和税企关系维护，最大化的争取税务优惠政策

5、组织编制并审核项目公司年度、季度与月度资金计划，监督项目公司各部门的预算执行情况，提出合理化建议并及时上报；

6、统筹安排销售方面的财务工作，销售事项的审核及审批，完成应收款清收组织、催办（含营销回款、各类保证金及时回收、退税、财政（配套费、返还、个人借款等应收款。

财务副总岗位职责 篇2

1、制定公司财务战略规划和方针路线，并进行有效的内部控制并负责指导、监督公司财务战略规划的执行情况；

2、制定公司年度预算计划，全面审核资金的支出及协调各类款项的收取，负责审核和控制资金使用，确保资金的使用合理；

3、根据公司经营方针，建立健全公司内部数据管理体系、核算和财务管理的规章制度，全面负责财务部门工作管理；

4、进行会计核算的规划、组织、实施工作，加强会计监督，维护财政纪律，确保会计资料真实、准确和完整。

财务副总岗位职责 篇3

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；分管公司财务、行政、人事等部门；

2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析；

3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；

4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求；

5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。

财务副总岗位职责 篇4

1、制定公司资金计划，监督资金管理报告和预决算；

2、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本控制和核算，有高效的筹资方式；

3、组织制定公司财务方面的管理制度及规定，完善公司的财务监控体系；

4、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

5、负责审核财务报告，向总经理提交财务管理工作报告；

7、负责组织成本分析和落实成本控制措施；

8、根据公司业务发展计划完成年度财务预算，制定公司年度、季度、月度财务计划；

9、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行把控；

10、组织建立并完善公司财务核算体系，管理公司的财务核算与财务分析等工作；

11、负责审计工作的合规性；

12、有融资、并购、运作公司上市经验者优先。

财务副总岗位职责 篇5

1、参与制定公司整体的战略规划及年度经营计划，为战略决策提供所分管领域的专业支持；

2、主持集团财务管理体系的建立与完善，并督导相应的切实执行；

3、主持集团经营进行财务分析，对公司整体经营情况进行诊断及风险防范，为经营层提供专业意见及决策依据；全面负责制定与优化财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；

4、负责集团投资工作财务分析，对公司标的企业的财务情况进行财务分析，为经营层的投资决策提供专业意见；

5、负责财务管理部的内部管理，以及财务系统的人员管理工作。

财务副总岗位职责 篇6

1、依据集团总体战略，协助制定集团中短期财务发展规划和年度计划目标，并组织贯彻落实，确保公司中长期目标的实现；

2、执行集团重大财务决策，同时为集团经营层提出财务专业意见；

3、依据集团业务发展需要，主持建立健全公司财务系统的组织结构，明确职责，保障财务会计信息质量制定各项管理制度等财务管理体系和相关工作流程；

4、建立健全公司内部财务管理、审计制度并组织实施，审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；

4、组织并推动公司年度经营/预算计划程序，即时掌握集团财务状况、经营成果和资金变动情况，定期拟订或规划资金筹措和资本运作方案；

5、负责集团整体财务系统的运营管理工作，定期组织召开集团财务管理工作会，并即时对公司的财务分析、成本控制、预算、会计核算进行监督；

6、参与集团重大投融资决策，优化资本结构和资本配置；

7、负责维护与政府、银行、工商、税务等部门的关系，维护公司利益。

财务副总岗位职责 篇7

1、执行集团财务规划,建立和完善财务管理、会计核算和监控等体系,有效执行与控制；

2、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作,公司财务战略规划的制定与实施；

3、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准；

4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理的规章制度；

5、建立企业内部会计和内控制度,完善财务治理、公司财务控制和会计机构,对会计人员实施有效管理；

6、负责指导下属项目公司的财务管理工作。

财务副总岗位职责 篇8

1、统筹城市更新项目规划设计合同谈判与管理;

2、推动项目规划设计合同履行,跟踪设计计划;

3、负责城市更新单元规划技术审查;

4、负责项目规划报建工作。

财务副总岗位职责 篇9

1、根据各个项目开发节奏制定工程管理计划,合理协调资源配置;

2、领导、督促工程计划的实施,确保各阶段性成果的提交、关键节点事件的完成;

3、统筹管理工程部门各区域公司工程线;

4、统筹管理工程预算控制;

5、负责监督、审查整体工程质量;

6、协调工程参与各方工作关系;

7、考核项目工程人员;

8、其他总经理交代的事务。

财务副总岗位职责 篇10

1、酒店前期建设阶段与设计方、施工方、业主、政府各方协调，做好合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理；

2、对酒店项目工期、质量、安全等实行目标管理；

3、协调管理团队与业主关系，为酒店运营提供支持；

4、协助酒店管理公司进行酒店的各项管理工作，监控酒店的日常工作，及时上报经营中的各项问题及重要事项；

5、协助总经理建立及完善酒店的各项规章制度，确保酒店的各项经营活动符合国家、当地政府及相关主管部门的要求；

6、依据酒店管理合同，督促酒店管理公司落实及执行合同中的相关条款，确保合同中业主公司的合法权益得到体现及酒店的经营符合合同的有关规定；

7、根据既定的酒店经营策略审核年度预算，并监控酒店的经营管理；

8、审核酒店的各项财务支付及合同审批并确保其合理及有效性；

9、以业主公司的相关要求及经营目标为依据，贯彻业主公司的.各项工作安排。

财务副总岗位职责 篇11

1、组织建立科学、系统、符合企业实际情况的财务核算体系及财务监控体系，进行有效内部控制；

2、制定公司资金运营计划，组织完成资金管理报告和预、决算；

3、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展资金需求；

4、组织重大投资项目和经营活动的风险评估、指导和跟踪，做好财务风险控制；

5、与工商、税务、银行等关联政府业务部门建立良好的合作关系，为公司构建良好的投资软环境；

6、组织监督本中心工作目标和资金计划情况的执行，及时给予指导；

7、负责部门人才梯队建设及人员业务技能的培训。

财务副总岗位职责 篇12

1、负责公司年度财务预算编制，监督与分析预算执行情况，评价预算执行结果；

2、依据会计准则、相关会计制度规定，审核公司会计及管理报表；

3、跟踪会计准则最新变化，评估对公司影响，提出专业建议；

4、组织开展公司外部审计工作，协调解决相关问题；

5、完成向股东、外部监管机构等财报披露及沟通事宜；

6、参与公司重大投资项目，提供财务、税务等方面专业意见建议；

7、负责定期经营分析报告，分析公司经营和财务状况。

财务副总岗位职责 篇13

1、负责公司所有文旅项目前期的财务筹备工作，协助建立与运营关联的财务制度和标准操作流程以及组织各文旅项目的经济核算、财务预算及执行情况；

2、负责与国际酒店管理公司对接双方财务操作的细节，包括监督、检查酒店及公司财务运作和资金收支状况，审查酒店及公司各项费用支出，控制酒店资金流动状况；

3、负责公司酒店项目的财务管理、税务筹划等工作，组织编制和审核会计、统计报表等；

4、负责与财务相关的外联工作，对政府相关部门的沟通和对接；

5、编制完成各个文旅年度运营预算和固定资产计划，为管理层提供准确的分析对比数据。

财务副总岗位职责 篇14

1.负责公司运营系统的构建和完善,建立健全科学、系统、符合企业实际情况的财务核算体系,预、结算体系和财务监控审计体系,进行有效的运营内部控制;

2.参与公司重要事项的分析和决策,为公司的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

3.定期对公司经营状况进行阶段性财务分析与财务预测,并提出财务改进方案;

4.根据公司经营目标,主持编制公司预算规划,控制预算的总体执行情况,并对预算执行进行评价和考核;

5.编制并执行资金调度计划,加强对营运资金的管理,加强对应收账款和应付账款的管理,提高资金利用效率;

6.主持并指导财务部进行货币资金核算、往来款项核算、存货核算、固定资产核算、销售收入核算、成本费用核算、利润核算等工作;

7.负责审核主要经济合同,监督和管理公司相关业务的结算工作;

8.负责公司财务人员队伍建设,选拔、配备、评价下属人员;

9.负责指导下属员工制订阶段性工作计划,并督促执行;

10.负责控制财务系统内部费用预算;

11.负责组织资产财务的档案资料管理。

财务副总岗位职责 篇15

1、全面负责所管理基金的财务工作；

2、负责处理基金业协会相关的审批和日常申报；

3、负责基金投资款项、基金日常费用、管理公司日常支出的支付以及相关银行账户的维护；

4、跟踪项目投资及后续轮融资情况并确定项目估值；

5、负责准备投资人和管理层需要的相关财务数据；

6、负责准备各类监管机构需要的报表和信息披露；

7、其他相关的财务运营工作。

财务副总岗位职责 篇16

1、执行财务垂直管理制度，完成财务核算、管理、内控及报表编制工作；

2、编制公司资金计划，负责资金的运用和筹措工作；

3、负责税收筹划工作，研究相关税收法规，依法纳税，合理避税，并争取优惠政策；

4、全面了解并汇总项目经营责任书执行情况，监控三费一税的支出；

5、负责销售回款流程控制，配合按揭贷款工作；

6、负责项目物业公司前期费用核算及监督日常财务核算工作；

7、负责本公司财务人员的考核培训工作；

8、完成公司总经理和集团财务部交办的其他工作。

2. 公司副总岗位职责

公司副总岗位职责(20篇)

在当今社会生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是我为大家整理的公司副总岗位职责(20篇)，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司副总岗位职责(20篇)1

岗位职责:

1.负责鸿鑫hr俱乐部、北京鸿鑫睿智人力资源有限公司在东北(黑、吉、辽)、华北(蒙、京、津、冀、晋、鲁)区域市场团队综合管理工作,整体团队的搭建、战略方向引导和业务支持;

2.统筹内外部资源,配合公司各业务线及项目执行,完成公司制定的指标;

3.进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司市场运营决策提供良好的依据。

任职要求:

1.全日制本科及以上学历,有5年及以上综合运营及管理经验;

2.熟练掌握综合管理及运营的方法和手段,具备较强的逻辑思维和数据分析能力,认真仔细;

3.工作有激情,目标感强,具有良好的团队合作精神。

公司副总岗位职责(20篇)2

1、依据公司发展战略,制定工厂项目建设计划;

2、负责工厂项目管理标准体系的搭建及组织机构人员的组建和管理;

3、对工厂项目建设进度、质量、安全、成本等进行统筹管理;

4、负责组织对公司所有工厂项目进行常态巡查,结合公司投产计划对工厂项目建设进行督察、检查,对技术、质量等问题提出改进建议或整改措施。

5、工程管理、土木工程等相关专业本科及以上学历,持一级建造师证;

6、15年以上项目管理工作经验,同时具备房建、工业厂房项目管理经验;

7、熟悉工业项目的运作流程,擅长工业项目各环节的管理,熟悉施工流程、管理规范、工程质量、成本控制系统;

8、具备良好的沟通能力和统筹能力,有较强的抗压能力和应变能力

1、依据公司发展战略,制定工厂项目建设计划;

2、负责工厂项目管理标准体系的搭建及组织机构人员的组建和管理;

3、对工厂项目建设进度、质量、安全、成本等进行统筹管理;

4、负责组织对公司所有工厂项目进行常态巡查,结合公司投产计划对工厂项目建设进行督察、检查,对技术、质量等问题提出改进建议或整改措施。

5、工程管理、土木工程等相关专业本科及以上学历,持一级建造师证;

6、15年以上项目管理工作经验,同时具备房建、工业厂房项目管理经验;

7、熟悉工业项目的运作流程,擅长工业项目各环节的管理,熟悉施工流程、管理规范、工程质量、成本控制系统;

8、具备良好的沟通能力和统筹能力,有较强的抗压能力和应变能力

公司副总岗位职责(20篇)3

1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。

2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。

6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。

8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

公司副总岗位职责(20篇)4

1、在直接上级领导下负责所分管范围的全面管理工作，制定各项目的成本控制计划，施工进度计划，质量目标计划，资金使用计划，并按月度，年度进行考核;

2、推动机电、土建工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行;

3、负责所分管工程联系单及签证审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核;

4、负责制定项目工程材料设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察，资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标，定标合同拟订，洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责;

5、负责制订所分管各工程的管理措施和管理纲要，各类变更的把控和签证工作;

6、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故;

7、组织各阶段分部工程验收、竣工验收和二次装修中的验收工作;

8、完成上级领导交办的其他各项工作。

公司副总岗位职责(20篇)5

1.全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。

2.制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行。

3.建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。传达政府或总经理的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统。

4.健全各项财务制度。督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作和每季财务报表；检查分析每月营业情况；定期检查应收帐款和应付帐款情况。

5.有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量问题，并将巡视结果传达至有关部门。

6.安排酒店维修保养工作。

7.与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象。

8.负责指导训导工作，提高整个酒店的服务质量和员工素质。

9.以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店员工具有团队精神和高度凝聚力，使员工以高度热情和责任去完成好本职工作。

10.负责酒店管理人员及员工的录用、考核、及奖惩工作。

公司副总岗位职责(20篇)6

职责描述:

1、协助省级公司总经理落实本省开发规划及开发统筹管理工作。

2、负责本省风能、光伏等新能源的获取及项目开发工作。

3、负责本省开发业务目标的确定、分解、进度管控及内部考核工作。

4、负责本省政府部门沟通协调及关系维护工作。

5、代表公司参加省内由政府相关主管部门主导的高端会议。

6、协同推进新能源合资合作项目的开展工作。

7、协同负责落实和完成公司下达的省级公司考核指标。

8、协助进行省公司的日常管理及团队管理工作。

任职要求:

1、大学本科及以上学历(特别优秀者可适当放宽)。电力、营销、经济、管理等相关专业。

2、8年以上工作经验,3年以上能源前期开发或相关工作经验。

3、具备较强的开拓能力、公关能力、协调能力、沟通表达能力、团队管理能力。

公司副总岗位职责(20篇)7

1.负责协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;

2.分管综合办公室，协助董事长维护公司外部公共关系，协调管理公司内部各部门工作关系;

3.负责跟踪公司经营目标达成情况，落实重要工作的开展;

4.参与公司重大经营决策，并提供分析意见及可行性建议;

5.完成董事长临时安排的其他工作。

公司副总岗位职责(20篇)8

职责描述：

1、负责子公司产业技术革新、生产工艺、设备、质量、现场管理等工作。

2、协助总经理制定公司发展战略规划、生产经营计划、业务发展计划等。

3、组织制定完善子公司生产技术及设备的各项管理制度、工作流程、技术标准、工作标准，将企业内部生产管理制度化、规范化，提高生产技术管理水平，全面完成生产经营计划及技术经济指标。

4、根据公司的发展战略及市场客户需求组织推动公司生产进度和工艺技术质量持续改进及产品升级，有计划组织实验并应用推广新工艺、新技术、新管理流程，提升企业竞争力。

5、组织建立子公司生产技术体系考核目标和内容，协助完善绩效考核体系和管理制度。

公司副总岗位职责(20篇)9

1、协助公司总经理的工作，全面负责开发项目的管理及运作，包括项目前期策划、项目工程建设现场管理等各个环节的工作。

2、全面负责项目的指导、管理、评估建议工作。

3、负责项目设计单位的评估，对项目规划设计、建筑设计方案评选、审核、调整与优化。

4、负责主持项目定位，规划设计，建筑及室内设计，景观及精装修

设计过程管理。

5、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案。

6、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题。

7、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题。

8、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准。

9、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。

10、指导、审核、推进产品设计、优化等工作。制订相关工作流程，规划、协调、指导工程技术人员的工作安排和管理。

公司副总岗位职责(20篇)10

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的'完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

七、 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

1、生产副总经理是在总经理(番禺总经理)领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、gmp认证实施等方面的管理工作。

2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。

3、负责公司生产工(番禺生产工)、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。

4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

7、负责按照gmp要求，组织编写公司全套gmp文件系统。

8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等gmp验证工作。

9、负责公司安全生产的管理、后勤管理(番禺后勤管理)工作。

10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生部成本的控制。

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

七、 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

公司副总岗位职责(20篇)11

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

2、能够精通公司园林工程及项目工程知识和技巧，熟练掌握的园林工程项目全过程，能够处理好分公司的工程项目管理事项；负责分公司的日常运营的监督和管理；

3、制定分公司年度目标，并跟进目标任务的实施进度；

4、负责分公司各部门计划的审核与跟进；

5、负责对分公司人员团队建设，定义相关人员岗位职责和考核，并有效的管理；

6、负责对运作质量的管理，有效保障日常运作质量，最终达到客户满意度；

7、全面负责分公司的市场开拓；

8、负责向总公司汇报分公司的运营情况及业绩；

9、完成总公司交待的其它工作。

公司副总岗位职责(20篇)12

1、作为集团决策层成员，协助集团总经理制定、执行整体战略，分管集团市场及品牌系统;

2、负责制定公司市场发展战略、品牌策略，制定并组织实施年度工作目标。

3、结合公司发展战略和市场目标，组织实施终端品牌形象的统一管理及推广;

4、指导各业务板块(线上、线下)制定品牌宣传和推广计划，保证预算的执行有效，提升用户转换率及整体ROI;

5、建立健全行业资讯和市场信息收集体系，把握公司在行业中的发展方向，制定品牌和市场运作方向的策略和建议，保证集团品牌调性和行业领先性。

公司副总岗位职责(20篇)13

1、制定物业部的管理方针，目标与计划、组织控制和协调沟通。

2、起草文件和规章制度，如、岗位职责，管理制度、业主规约（管理规约）手册，物业管理服务协议，合同接管程序（承接查验程序），入伙和装修管理等，并监管实施，保证各项管理服务工作的质量与标准让业主满意，提高管理水平。

3、服务人员的招聘，录用、考核、奖惩辞退工作，合理分配各部门工作任务，并组织指导切实完成。

4、协调、理顺、开发公司物业公司各部门的工作关系。

5、协调与有关协作部门、业主委员会，政府主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌形象。

6、物业管理前期参与，并针对使用管理提出可行的建议、意见，接管物业并跟进各项整改措施，落实保修措施。

7、指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度，劳动纪律，工作程序，任务的执行与落实，定期和不定期检查设施、设备、环境等，及时发现问题并解决。

8、负责各项目的培训工作，提高公司整体业务和服务标准。

9、及时处理投诉突发事件。

10、负责合同事务（委托，租赁，维修等）的谈判，签约并呈交上级批准后落实。

11、完成上级交办的其他任务。

公司副总岗位职责(20篇)14

基金公司副总经理 中富汇银资本控股有限公司 陕西金砖陶业有限公司 工作概况:负责公司自持项目投资管理工作,参与基金募投管退全流程工作,重点负责基金投资业务工作。

协助上级完成以下四个领域的工作:

1.投资业务工作:

(1)参与公司投资策略的研究与制定,并组织落实;

(2)负责股权投资基金相关工作,包括交易结构设立、产品设计、产品融资等工作;

(3)负责公司投资项目挖掘,把握及判断相关产业投资机会与风险;

(4)组织完成项目前期调研,以及项目相关的法律风险控制、监督及合规性审查;

(5)负责项目投资可行性报告,起草相关合同文本,负责项目过程管理,协调相关部门配合衔接,并积极进行流程优化;

(6)设计投后管理及退出执行方案,发挥专业及资源优势,为投资项目提供增值服务,对接和协调各方资源实现项目价值提升和目标退出。

2.协助完成的管理工作

(1)直投基金的融、投、管、退全程管理工作

(2)子基金的管理,包括但不限于异地子基金的融、投、管、退全程管理工作

(3)合作基金的管理工作

(4)投资决策委员会、专家委员会、风控委员会协调管理

(5)基金管理的制度性建设

3.协助完成的投资管理工作、产业链战略投资者合作引进、兼并收购资源整合业务

(1)投资管理工作、企业外部投资的整体管理、尽职调查、风控制度执行等

(2)财务监督、参与被投资企业的董事会、年、季、月例会管理

(3)财务投资者合作

(4)兼并收购m&a业务

(5)产业链战略投资者合作引进与投资管理工作

4.协助完成与基金、证券、投融资相关的政府职能部门的公共关系管理

(1)与企业融资有关的银行、非银行金融机构、券商、信托、第三方理财等机构的沟通

(2)与投资有关的金融机构、律所、会计事务所的沟通

(3)与证券管理有关的如证监所、券商、发改委、证券交易所沟通

(4)与基金管理有关的外部投资机构、阜外银行金融机构沟通

(5)危机处理与预防管理工作

任职资格:

教育水平:统招本科以上学历;985院校毕业生优先;

专业与知识要求:财务与金融管理专业、pe股权投资、基金、证券工作经历优先;

工作经验:五年以上金融、投融资管理经验;

技能技巧:要求具备以下领域工作技能和一定的资源:

1. 工商管理、财务、法律、金融相关专业,本科或硕士以上学历,30-45周岁;

2. 8年以上行业经验,熟悉国内私募股权基金环境,精通私募股权基金业务的各个环节;

3.国内外知名pe/vc企业两年以上工作经验,负责过至少二个私募股权基金投资项目并具有良好的业绩;

4.精通股权基金的融资技巧及策略,熟悉股权基金的融资形式、方向及关键因素;

5.掌握股权投资基金的组织形式、治理结构、募集程序及会计税收处理风险防范;

6.有敏感的投资判断能力和很强的谈判能力;能带领团队高质量地完成项目运作;

7.拥有基金领域丰富的人脉,证券公司或大型投资银行部工作经验者优先;

资质要求:财务金融背景、有cfa、cpa证书、投行、证券经验优先

个人素质:稳健、进取的工作作风、有大局观国际视野、良好的语言表达能力、沟通能力

公司副总岗位职责(20篇)15

1.开拓、挖掘国内外项目投资机会;

2.辅助总经理制定公司战略规划和年度经营计划并负责落实;

3.辅助总经理制定公司业务相关的程序和制度;

4.组织开展行业研究，撰写研究报告，提出投资建议;

5.通过调研和深度分析筛选项目，形成项目机会报告;

6.建立和维护境内外公共关系，形成银行、基金、保险等金融机构和中介服务协同的共享生态系统;

7.组织开展对外联络、投融资结构设计、商务谈判、项目合作谈定、内部行文报批;

8.领导临时交办的其他工作。

公司副总岗位职责(20篇)16

1、负责分管公司招商营运板块工作，组织拟订项目招商营运管理规范和执行标准并持续改进；

2、负责招商营运团队建设、建立健全招商营运管理体系和考核标准；

3、负责市场调研和市场竞争分析，制定商业招商运营方案并组织实施；

4、制定商业招商运营预算并分解落实，进行商业招商运营成本控制，完成公司下达的年度经营、管理的各项指标；

5、负责处理商家投诉等突发事件；

6、负责相关对外联系，协调各相关政府部门工作。

公司副总岗位职责(20篇)17

1、负责建立、完善财务公司风险控制体系，确保风险控制体系有效运行

2、负责组织起草、完善财务公司风险管控制度、操作规程和实施细则

3、组织相关部门对项目流程和业务管理制度提出风险管理修订意见；

4、时了解国家有关政策、法律、法规变化，向财务公司管理层、各业务部门提供风险管控建议，并对财务公司开展的新业务提出风险防范专业意见

5、负责组织起草、完善财务公司审计业务制度、操作规程和实施细则

负责组织对财务公司各项业务活动和财务活动合法性、风险性、准确性、效益性和规范性的审计检查

6、负责协调财务公司各部门配合银监会、中国人民银行、财政、税务等部门的检查工作，负责组织相关部门按照监管要求完成财务公司内部风险控制状况的信息披露

公司副总岗位职责(20篇)18

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。

2、制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行。

3、与常务副总一起制定生产调度计划，对财务排款/财务结算提出合理化建议。

4、负责产品质量把控，有制造型企业生产安全管理经验。

5、负责部门绩效考核制度的制度、完善与管理。

6、对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规划，工作指令。

7、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。

8、完成集团董事长临时交办的各项工作任务。

公司副总岗位职责(20篇)19

1. 保证制定目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的任务指标。

2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3. 组织实施经董事会批准的新上项目。

4. 组织指挥公司的日常经营管理工作。

5. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

投资公司副总经理岗位职责3

1. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

2.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

3.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

4.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

5.积极完成董事会交办的其他工作任务。

公司副总岗位职责(20篇)20

1、负责对市场进行调研，了解行业发展现状及动态，做好项目前期规划设计等工作，并结合市场行情，做好部门投资战略规划。

2、项目的投资分析与实施方案。对项目信息进行调研、筛选、勘察等工作，制定项目的尽职调查报告，建设项目的可行性研究，项目收益分析，撰写项目分析报告并制定投资建议书。

3、根据企业投资方向，组织市场调研，收集有关市场信息资料;组织对市场调研资料进行汇总、分析，编制市场调查报告，进行行业研究及投资项目的市场调研等前期工作。

4、根据市场调查结果，提出投资方向建议，进行可行性研究，编制可行性报告;进行投资财务分析，制定具体的投资工作计划和工作方案，为企业提供投资决策依据。

5、负责开展项目立项决策后评价，组织人员对企业批准的项目进行立项，办理立项所需手续;负责投资项目后期的结果评估，拟定项目结果评估报告。

6、负责分管项目团队的工作实施、日常管理和项目团队的工作方式，提高投资项目实施的效率。

7、完成领导交办的其他工作。

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3. 深圳证券交易所副总经理李鸣钟：深交所将营造更高效的融资环境

在9月3日举行的第四届中小投资者服务论坛上，深圳证券交易所副总经理李鸣钟介绍，深交所以改革求突破，以监管促发展，以服务固根基，采取了一系列针对性举措，完善结构，强化功能，夯实基础，在打造符合高质量发展要求的 上市公司 群体方面取得较好进展。

一是坚持改革赋能，在更深层次更广范围服务国家战略和实体经济；二是坚持双轮驱动，以更大力度促进提高上市公司规范运作水平。三是坚持服务为本，用更实举措提升上市公司价值创造能力。深市2136家公司召开2020年业绩说明会，召开比例较去年增加15.4%。

李鸣钟表示，深交所将把推动提高上市公司质量作为监管工作的重中之重，切实发挥资本市场在促进创新资本形成、激发企业家精神和人才创新活力等方面的功能作用，更好服务实体经济和科技创新。

一是营造更高效的融资环境。引导各类创新资源聚集战略新兴产业和专精特新领域，助力提升产品链供应链韧性，解决“卡脖子”难题。坚守创业板定位，做好注册制试点总结评估和改进优化，推进未盈利企业上市，有序开展新三板企业转板上市，为创新型企业提供高效便捷的融资环境。

二是提供更多元的产品供给。适应发展更多依靠创新、创造、创意的大趋势，加大创新创业债、股债结合等创新产品供给。此外，深交所作为优化资源配置的重要平台，将着力构建与“双碳”目标相适应的创新资本形成体系，加大对新能源等领域优质主体融资支持力度；推出碳中和专项债等创新产品，推进“双碳”主题指数研发；提高环境信息披露质量，增强上市公司绿色发展意识。

三是深耕更精准的一线监管。一线监管是上市公司行稳致远的重要保障，是保护投资者合法权益的坚强后盾。深交所要加强科技监管，推进企业画像系统四期项目建设，不断提高违法违规线索发现能力；加强信息披露监管与交易监管联动，强化“三点一线”现场非现场监管协同，形成贯穿事前、事中、事后的全链条监管机制；保持“零容忍”监管态势，实施依法从严打击证券违法活动专项方案，严肃处理各类违法违规行为，进一步压实中介机构“看门人”责任，着力营造良好市场环境。

四是完善更有效的公司治理。有效的公司治理是提高公司管理水平的重要基础，是满足公司监管要求的重要保障，是公司核心竞争力的重要组成部分。深交所将更加注重工作实效，注重分类推动和倡导实践。通过最佳实践的倡导，引导上市公司互学互鉴、互比互看，形成“树标杆、学先进”的良好氛围。

五是打造更便捷的服务体系。交易所正系统总结监管实践经验，进一步健全完善以上市规则、指引、指南为基础的交互友好型和使用简便型的三层级自律监管规则体系，删除一些不适应形势发展、过于增加上市公司负担的内容，对内容相近、规范同类事项的不同规则予以深度整合。加强对上市公司“关键少数”培训力度，推动完善公司治理和内控制度机制，夯实上市公司规范发展基础。优化互动易“云访谈”平台功能，完善上市公司与投资者常态化沟通机制。积极倡导最佳实践，探索建立正向激励机制，发挥示范引导作用。

4. 优曼集团公司总裁董事长简介

冯轶，美籍华人，优曼集团创始人，董事长兼CEO。毕业于北大生物系，后留学美国，获得UC Berkeley硕士、斯坦福商学院MBA。曾任麦肯锡大中华区咨询顾问、美国Ebay总部全球网络产品架构师、负责美国雅虎汽车事业部的产品和运营管理。
2008年回国，先后任酷6副总裁，万车网COO，负责融资、产品、技术、BD、销售等工作。
2011年在美国创办优曼集团。
2014年3月受邀天津卫视职场真人秀节目《非你莫属》BOSS团特邀嘉宾。

冯轶毕业于北大生物系，毕业后选择了去美国加州大学伯克利分校读生物学硕士，之后考入斯坦福商学院。毕业后，她在麦肯锡大中华区咨询顾问帮MSN、联想等国际大型企业做过策略咨询。离开麦肯锡之后，回到美国，在eBay美国总部主管全球13个网站的产品架构和规划，又去美国雅虎汽车事业部负责产品和运营管理，两年内将雅虎汽车频道提升到全美第二大汽车垂直频道。

2008年应投资商邀请回国，加入酷6做战略、产品、融资副总。此后，又任职万车网COO，负责融资、产品、技术、BD、销售等工作。

在回国的工作和生活过程中，冯轶发现自己对生活品质的一些需求在国内得不到满足。她习惯用欧美产、特别大特别柔软、折合成人民币在四五百块的浴巾，比如Ralph Lauren，同样的东西放在新光天地卖就是一两千元，且选择极少。而国内市场的另一个极端—几十块钱的超市货，薄且硬，她已完全没法迁就。

于是，她思考有没有可能通过自己的能力，改变一下这个市场环境，让更多人能够用合适的价格享受到国外优质的家居生活，思来想去，她发现只有一条道路，那就是离开高薪的职业生涯，自己做一个品牌。

在创业的准备过程中，通过不断的调研，冯轶发现家纺是一个规模超过一万亿元的大市场，高度分散，前十大品牌市场占有率有限，最大一家年销售才20多个亿，用户对品牌认知度不高；互联网在行业中的进程不像服装那么快，做电商的几乎都还是传统品牌，意味着市场、电商两个角度都有机会。

最终，她最终决定利用这个商机结束自己的打工生涯，开始创业，2011年8月，创办了优曼集团，开始销售了集团旗下的第一个家纺品牌——优曼家纺。

“互联网人”做家纺，网上卖家纺一年3000万。

冯轶作为中美互联网领域的老人 ，在观察这些年的中国电商发展历程后，发现在中国做电商的大约有三种人：第一种做商场，比如价格战里硝烟弥漫的综合或垂直B2C平台；第二种卖货，比如各平台下的分销、导购；第三种做品牌，比如“淘品牌”。前两种擅长抢用户的互联网人居多，后一种传统行业、淘宝大店为主。“既懂互联网、又愿意和有能力用互联网方法做品牌的人少，就是机会。”冯轶决定做自己的家纺品牌。

2011年冯轶在美国成立了优曼集团（优曼家纺），市场定位为中高端市场的家纺品牌。目前，优曼集团旗下有Umanto优曼、Vena Rosa唯萨、Fantti芬缇、Vena Rosa Kids唯萨宝贝、Damenlai黛梦莱、U&M、Efloren雅芙伦。涉及床品套件、儿童套件、枕芯、被芯、床垫、毯类、夏凉用品、厨卫家居等十大系列，产品多达5000多款，2012年销售额超过3000万元，2013年销售额过亿元。

两个“孩子”共同成长

2011年8月，一个只有几个人的小公司成立了。谁也没有想到，冯轶和她的优曼将会成为行业的变革者。
公司刚刚成立，冯轶就查出已经怀孕。这对很多人来说，无疑是一个很好的“退缩”理由，但在冯轶眼中却有着不一样的理解，“创办公司的过程，就是自己怀孕的过程。公司的发展过程，也就是孩子的成长过程。公司和孩子就像是双胞胎一样在共同成长”。

在孩子出生的前一天，冯轶还是和往常一样准点出现在了公司，一直工作到6点钟下班。冯轶告诉北京商报记者，“那天到公司上班，好多人都会很奇怪地问，‘你怎么还在啊？’这个经历其实还蛮有意思的，以后孩子长大了一定告诉他”。

从冯轶开始，优曼公司形成了一个与众不同的企业文化。冯轶表示，“很多企业都不愿意招聘年轻的女性，因为她们可能会在很短的时间内结婚、生子。但在我们公司，不怕招收已婚未生子的女性，大家都已经不将生孩子当回事了。财务经理、运营总监……公司好多女性都在公司创立的这段时间有了自己的孩子，全都没有耽误自己的工作”。

坐月子谈定融资

伴随着孩子的出生，冯轶的优曼公司迎来了新的发展契机。冯轶在坐月子期间，优曼公司获得了天使投资资金，而谈判的过程只用了一顿饭的时间。

“创业团队有一部分人从事互联网10年以上，一部分人从事零售20年以上。可以说我们是一帮老兵在创业。而我在麦肯锡学会了以全球的视野去思考、在eBay学会了如何去做好一个项目……这些经历是一笔丰富的财富，也让我在创业的过程中少走了许多弯路。”冯轶告诉北京商报记者，“因为我们有着一个很好的团队、良好的市场前景和明确的商业模式，让我们很顺利地就拿到了投资。”

三个月估值涨三倍

在天使投资全部到位后不足一个月，风险投资再次找到了冯轶，表达了想对其进行A轮融资的意愿。两小时的洽谈，半个小时的等待，优曼集团在短短三个月内完成了天使融资和A轮融资。

三个月内，干脆地完成了两轮融资，给优曼集团带来了雄厚的资金和发展的动力，2013年集团销售额3000万元，2013年集团销售额已跃超过一亿元人民币，成为家纺行业网络零售品牌商中的NO.1。

5. 梦然博士简介

作为中国投融资领域的翘楚，梦然博士是中国投融资领域的领军人物，也是业界关注的焦点。多年来，他不仅在我国投融资领域取得骄人的业绩，而且在投融资环境分析、风险投资、筹资融资以及资本市场管理等理论研究方面成就斐然。近期，梦然参与撰写的《投资学理论与金融问题探究》《风险投资与企业技术创新》两部学术著作出版面世。

梦然博士在投资领域深耕二十余年，既有深厚的理论研究功底又有极其丰富的投资管理经验。他参与多家企业的资本运作，为企业引进战略投资机构，解决公司发展的资金短板，开拓市场等方面作出了重大贡献，为推动中国金融投资领域的创新发展发挥了重要作用。作为江苏省创宏基投管理有限公司副总裁，他凭借丰富的投资管理经验和社会资源，使公司在短期内便成为投资行业闪亮的新星。目前创宏基公司已与中国最大的房地产企业碧桂园集团达成合作意向、签署合作协议，实现了企业的长远发展，成为推动中国股权投资行业的领导者。新近出版的《投资学理论与金融问题探究》及《风险投资与企业技术创新》两书即是梦然先生对自己多年从事投融资领域实践与理论研究的结晶。

在投资学研究领域，梦然是我国最早提出股权投资概念的学者。多年来，他深入研究我国资本市场的投融资和金融学理论，结合实践经验与现实问题，进行跨学科理论探究。在由知名的科技类出版社湖北科技出版社出版的《投资学理论与金融问题探究》一书中，梦然博士介绍了投资学的基本理论和国内外投资领域最新实践和理论的研究成果，揭示了市场条件下的投资运行机制和一般规律，并在此基础上分析各类投资运行的特点与规律，帮助人们在认识投资规律的基础上提高投资效益。梦然从投资环境和融资决策、项目评估等几个方面为企业投资提出建设性意见，提出企业在战略投资之前需要解决的两个重要问题，投资环境分析和资本筹措，企业才能进入战略投资期，利用恰当的投资方式及各种策略，更好地实现资本的保值增值。为了避免市场风险，他还介绍了多种进行项目可能性分析的具体举措，这些举措对于企业的项目投资意义重大，其论点逻辑清晰，论据充足，具有极强的可操作性。

此外，梦然博士在其参与编著的、由权威的吉林大学出版社出版的另一本专业著作《风险投资与企业技术创新》一书中，他从研究当前产业技术创新模式和企业融资问题切入，聚焦于风险投资与企业技术创新风险投资家行为的特征，深入分析在网络化企业技术创新环境中风险投资运作机制的形成特点与演进过程，在此基础上深入研究风险投资制度的生长机制和效益边界，以及导致不同制度环境下风险投资企业发展差异的深层次原因，探求支持风险投资发展的政策工具有效供给模式。梦然博士在综合分析投资制度效率的基础上，引入适当的时间变量和空间变量，进而考察产业技术创新模式与风险投资制度的互动关系，强调政策供给与风险投资制度企业技术创新效率的匹配，极大地丰富了网络化企业技术创新环境下风险投资制度研究的发展。

6. 易讯分类信息网的创始人

余华龙，资深网站构架师，互联网运营专家。曾担任人民网规划设计师 亿络网总经理，加拿大海外集团总经理兼策划总监，现任易联时代总经理 易讯网CEO ，湖南卫视节目策划高级顾问。simsum分类信息
simsum 刁凤河，董事长兼公司战略规划高级副总裁，纽约市立大学研究生院政治系博士研究生,获国际政治经济专业硕士学位，美国寿险学院院士，北京外国语学院联合国译员训练班研究生，广州外国语学院英美语言文学学士。曾任派特森国际教育集团CEO。现任北美华人银行家协会驻中国首席代表。任全球战略分析集团亚太地区高级副总裁。曾任美国富美房屋贷款公司中国市场董事总经理。曾任美国大都会财务服务公司市场营销高级副总裁,公司亚裔市场委员会委员。曾担任中国民用航空总局国际司同声传译，高级交替翻译， 政府官员，在联合国专业机构国际民用航空组织，加拿大蒙特利尔工作。在联合国专门机构国际会议中担任同声传译，参与国家国际航空政策和规章的制定，以及业务管理，国际航空政策规划与管理，国际双边航空关系研究与管理，国际多边航空关系，国际组织关系规范与管理，从事公共关系以及外事活动的组织与安排。
王辉耀, 市场与融资高级执行副总裁。欧美同学会暨中国留学人员联谊会副会长，兼商会会长，商会2005委员会理事长，全国青联留学人员联谊会副会长，中国侨联华商会副会长，北京市政协顾问，中华海外联谊会理事，还兼任了加拿大西安大略大学毅伟商学院和北京大学光华管理学院等多家国内外知名经管学院的客座教授，同时还是商务部中国国际经济合作学会的常务理事和国家发改委国际合作中心特邀研究员。目前他还担任美欧亚国际商务咨询公司的董事长。 历任国家经贸部（现商务部）国际经济合作官员，后在加拿大帝国商业银行(CIBC)从事项目融资，并在国际上最大的工程和项目咨询管理公司之一SNC－Lavalin公司，任董事经理。曾出任加拿大驻香港领事团首席商务经济参赞，是加拿大第一位由中国大陆留学生出身的高级政府外交官。卸任后担任了全世界第最大的工程项目咨询管理公司AMEC-AGRA国际公司副总裁。还曾先后担任包括GE、西门子、三菱、爱普生、ABB、精工、阿尔斯通等多家知名跨国公司顾问。
姚望，董事会高级顾问。清华大学法学士，北京工业大学工学士，北京工业大学经济学院博士，高级国际商务师，现任博鳌亚洲论坛总监，中国外贸学会副会长，北京国际会展协会会长，亚洲教育论坛组委会秘书长。曾任北京市贸促会会长，党组书记，北京市人大代表。编著有《独特的经济》、《市场经济实务丛书》、《中国大市场》等著作。在国内外刊物上发表文章有《中加国际经贸合作现状及前景分析》、《中国该如何走向世界》、《关于加强科技兴贸战略的几点思考》、《中国会展业研究》等文章。

7. 中金资本副总经理什么级别

副部级别。

中金公司是副部级单位。中金公司董事长行政级别为副部级。公司全称为中国国际金融股份有限公司，是一家中外合资的投资银行，其最大的股东是中央汇金投资有限责任公司，主要从事证券发行、承销、交易、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资、项目融资等业务的非银行金融机构，是资本市场上的主要金融中介。

8. 房地产进入青铜时代

过去一年来，“三道红线”成为房地产行业出现频率最高的词汇，也是每一家房企经营围绕的重心。

一位房企分管融资的副总裁告诉经济观察报，以前房企推动降负债很难，财务负责人向老板提示负债过高时，往往被老板不耐烦打断：“别说了”。但最近一年，他的感受是“老板听进去了”，愿意为降负债付诸行动。

一切始于2020年8月20日一次闭门会，彼时央行和住建部等部委召集12家房企高管，要求房企争取实现“剔除预收款后的资产负债率低于70%、净负债率小于100%、现金短债比大于1倍”的目标。按照上述指标，监管者在控制负债总规模的条件下，给不同达标程度的房企不同的融资待遇。

对于房地产行业来说，这无疑是一次革命性的变化。

近期陷入负债风险的房企，已经明显感受到了完全不同的监管决心——政府不再像往常一样，会因为宏观经济的低迷，放松对房地产市场的全面调控。大而不倒的故事，正在走下神坛。

而过去十多年众多房企赖以生存的“三高”——高周转、高负债和高杠杆模式受到全方位的狙杀。众多房企不得不减少拿地、降低负债，重新思考行业和企业对未来。

万科董事长郁亮在今年早些时候，提出房地产已经进入管理红利的时代。这是他作为行业龙头掌门人最新的周期性判断。七八年前，他曾经提出房地产行业已经从黄金时代来到了白银时代。

“房地产行业已经没有什么管理红利了。”长年观察中国房企的睿观研究院院长郝炬说，很多大房企在资金周转和管理效率上已经做到极致，未来通过产品的升级来获得消费者的青睐，以稳健的财务表现博得投资人的信任。

一位业内人士认为，按照监管要求2023年房企必须实现上述三大指标，都变成绿档。可以说房地产进入“青铜时代”。因为相比之下，“青铜”更普惠、更淳朴，符合未来房地产回归居住功能的本意。

必答题

如果说刚刚结束的2021年房企中期业绩会有什么必答题，那一定是“降档”。

根据三道红线指标，监管层对房地产企业分成四类，不同档位的房企，获得金融资源也不同。三条全部达标归为绿档，有息负债年增幅不超过15%；两条达标的为黄档，有息负债年增幅不得超过10%；一条达标的为橙档，有息负债年增幅不超过5%；三条全部不达标为红档，不得增加有息负债。

按照监管要求，到2023年6月底，12家试点房企的“三道红线”指标必须全部达标，2023年底所有房企实现达标。

一位监管部门的官员告诉经济观察报，出台三道红线的目的就是为了管控房地产的负债规模，避免金融资源过度流入房地产，将房企风险逐步降到可控水平。

8月底，万科发布中期业绩，宣布剔除预收账款后的资产负债率降至69.7%，由“黄”转“绿”。它也是TOP3中第一家宣布迈入绿档的房企。

但当天贝壳研究院发布的报告显示，万科前述指标应为71.1%，仍处于黄档。后来，贝壳研究院依照万科官方数据做了调整。

一位房企财务人士介绍，两种不同结果的算法口径都没错，只是万科在计算合同负债时，减去了预收账款的待转销项税，理论上也合规。

两种算法得出的资产负债率只差了1.4个百分点，但因为分处不同档位，而对万科有息负债增幅影响的差别超过百亿元。

贝壳研究院数据显示，截至2021年6月底，50强房企中，有21家公司成功实现了降档。大部分房企都降了一档，比如中国恒大上半年的净负债率降至99.8%，实现从红转橙；绿地控股通过将现金短债比提高到1.05，实现由红转橙。

一家TOP20房企融资负责人感慨，过去提醒老板注意负债率时常被骂，现在老板三天两头来问控指标办法。

多家房企人士判断，三道红线的执行，意味着房企将彻底告别“三高”时代。甚至有悲观的开发商掌门人说，房地产失去了想象力。

过去，房企在市场的欢迎度与规模成正比关系，规模越大，越能获得资本市场青睐，拿到低成本融资。获取的资金越多，成本越低，在市场具备更强的竞争力。

另外一方面，房地产素有中国经济“夜壶”名声，虽然不登大雅之堂，却有“压舱”之实。只要经济稍有回落，就放松地产调控来“稳经济”。因此在上行市场中，只要胆子大，捱得住周期起伏，就有可能做强做大。很多企业尝试通过这种方式“弯道超车”。

2013年后，千亿房企阵容不断扩围，2015年只有7家千亿房企，到2018年已经达到32家，截至2020年底已经增至43家。在中国，还没有哪个行业能诞生数量如此多的千亿企业。

高周转、高负债、高杠杆不断推动着房地产行业高速发展，再加上居民杠杆率不断升高，整个房地产占用的金融、 社会 资源越来越大，风险敞口越来越大。近两年福晟、泰禾、华夏幸福、蓝光、恒大等规模房企陆续暴雷，引发了监管者的高度警惕。“

“监管层在2017年就已经强调金融资源要扶持实体经济，脱虚向实。而房地产企业不要妄图通过借助金融资源，将自己做大，反过来挟持金融体系”，一位与监管层有较多沟通的开发商说：“很显然，有不少公司仍然抱着赌一把的心态，加速往前冲。最终监管层用近乎金融机构的管理方式，来管理开发商的资产负债表”。

降档术

三道红线从不同维度限制了房企杠杠，达标难度各有不同。

多名房企财务人士认为，现金短债比和净负债率达标难度不大，最难降的是剔除预收账款的资产负债率，目前的19家黄档房企无一例外都卡在这条线上。

而由于三道红线均以比例的形式呈现，总的逻辑就是做大资产比例，做小负债比例。这意味着想要实现达标，具体到经营端，就要求多卖房子、抓回款、少买地、少借钱。

在投资端，一家top50房企总裁提供了这样的变化细节：过去，他给负责投资部门设定的目标是利润，但是现在他的投资决策首先顾及公司现金流是否能达标。今年上半年，投资部门报上了一批项目，按照原来标准有得赚就可以投，但考虑到实现年底“转绿”目标，不得不放弃了其中一些项目或者项目的大部分股权。

“真是风水轮流转，”他感慨到，“就在两年前，房企还在冲规模的时候，为了业绩，大家都抢着并表；而现在三道红线要求控负债，大家又对并表热情不高了。比起排名，安全更重要。”

销售端过去的原则，也需要为三道红线的指标妥协。例如公寓、商铺、车位等库存项目，必须加快去化。原来可以慢慢卖，现在超过一年还囤在手里的，打折处理。

郝炬分析，企业想要在短期内快速降档，一是部分企业三项数据踩中红线临界点，降档难度较小；第二，部分企业可能在会计准则允许范围内，通过扩大股本金和通过利润结转增厚股东权益等指标调节报表；第三，部分企业由于债务危机等，可能选择大量变卖资产，刚性缩表。

一家top5房企财务人士向锲补充，刚性缩表具有较强的后遗症，“房企次前期此前的金融属性太浓了，如果刚性缩表，经营收杠杆，容易出现钱不够，公司经营规模会断档”。

除了上述常规方式，部分企业还掌握了快速降档的“偏方”。

华泰证券研报指出，地产企业报表可调节空间大，可以通过负债“出表”等行为美化报表，通过非并表公司进行融资，通过合并报表范围内/外的明股实债融资，通过发行各类ABS减少有息负债或进行出表，表内应付款类及永续债进行债务性融资等。

前述房企总裁解释，要保证负债率降下来，如果负债总额变不了，就只能去“做大”分母的净资产，比如把一些原来不并表，且净资产较多、负债较少的子公司并表。

更有甚者，在会计事务所统计报表前几天，从银行临时买一大笔存款，也是一种“降档”的方式。向锲透露，类似这笔存款只借几天“应急”，等做完报表就返还，近期的日利率在1‰、2‰。

此外，房企还可以通过提前确认收入、增发股本、提高股东权益增厚净资产等方式，优化报表。

三道红线是衡量企业财务稳健的唯一指标吗？

前述top20房企副总裁对此持审慎态度：“如果单纯通过增加权益、调表等方式实现某些指标快速转绿，有可能总资产很大，但这些资产并没有创造利润，未来现金流会出问题。”

他进一步说：“安全的企业三条线一定都是绿的，但全绿不一定代表安全，这是充分不必要条件，就如同人去体检，各项指标都正常，不代表这个人一定 健康 。”

长期和投资人打交道的他，称地产和金融圈知己知彼，“很多企业半年间由红或橙转绿，真实性是不够的，很多企业把不太好的指标调到表外去，投资人也不信，不然为什么资本市场给地产股这么低的估值？”

该副总裁说，并非所有公司都着急转绿。“有些公司体量足够大，目前它能做的主要是控制投资节奏少买地、同时多卖楼，扩大现金回流，但短期内降不下来”。

他认为，基本面好的大公司想要快速降档，不难，以碧桂园为例，它只需要在香港做一次股权融资，但因为现在市盈率不高，这时候做（股权融资）有点亏。更重要的是，“对它而言，现在拿到绿档有什么好处呢？”

向锲所在的公司仍踩中一条红线，但降档压力不大。他解释，因为公司预收账款里的金额有数千亿，随着这些资金陆续确认为收入，资产负债率自然就降下来了。

大气候

在上述top20房企副总裁看来，这一轮降档、降杠杆，并非如公式上加减乘除般简单，不仅要考虑公司内部负债水平调整和未来发展空间的平衡，更要注意目前外部环境面临多重调控加码。尤其是金融和预售条件的收紧，加大房企转身的难度。

在市场端，房企申请预售难度在加大。该副总裁说，如果按照政府建议的价格开卖，企业没什么利润了；再加上自身是民企，财务成本高，算进去恐怕要亏。因此希望备案价格可以再高一点，但很难，项目越拖越亏。

另一种情况是，项目本身利润还可以，市场热度向好，可以卖一个不错的价格，但地方面临房价调控的压力，导致预售证审批周期延长，成本也在增加。

房子卖完了，并不意味着可以顺利网签，“办理网签像挤牙膏，每家每星期只能分配十几套名额，100多套房子需要1-2个月才能办理完”。而且，在“两个上限”影响下，银行房贷按揭额度收紧，卖完房不一定能迅速收回钱。

向锲透露，银行按揭已经变成稀缺资源，上半年广州的二手房按揭基本上都停了，四大银行仅在广州发放的房贷已经接近800亿元，额度非常紧张。因此，为了抢占有限的按揭，房企需要付出更多的代价。

向锲坦言，上半年，每个月都需要花很多时间打通和银行的关系，除了承诺给银行开设账户、对公存款、保证金存储等条件，甚至中小房企还要付出额外的“中介费”，“要按揭的话，得先存一笔钱到银行来”。

据他透露，这笔中介费以中间业务收入打给银行，不同银行收取的中介费点数不一。

上半年向锲每次和同行见面，都会聊到最近交多少钱换按揭，目前有同行交过3%，最夸张的5%-6%也有。如果按5%计算，房企想拿到1亿元的按揭贷款，需付出500万元的中介费。

向锲直言自己公司凭借规模优势已受到银行的优待，至少还能拿到按揭，在个别城市，中小房企甚至被直接断了按揭。

上半年，向锲所在的top5房企在广州的项目，如果一次性付款，回款周期约1个月，按揭则至少需4个月；去年最快的时候，5天内就能回款。

据他透露，三道红线后，公司对现金流把控已经前置到销售阶段了，“销售策划时，财务就需要为回款制定一个最核心的指标，既要销售最大化，也要回款最大化，否则销售再多都是没意义的”。

一家闽系房企区域总经理表示，为了保绿档，区域公司现金流异常紧张，工程款支付压力大，拿地节奏放缓，融资难度变大。

在融资环境持续趋紧背景下，降负债是多数大型房企的第一要务。尽管资金紧张，但向锲的公司上半年还是没有欠付工程款，只是延时支付，“全行业都出现延缓支付工程款的情况，如果我们支付太及时，施工单位就会再和你拿钱，那你就会很难受”。他把这种现象称之为“挤出效应”。

“未来可能比2008年还要难。”一位央企营销总说，如果2008年没有其后的4万亿大放水，很多规模企业就撑不下去了。但现在看起来，这一次政府态度很坚决。

绿时代

按照监管预期，到2023年底，所有房企降至绿档。

郝炬认为，监管层目的就是合理控制房企负债增速，让行业不再唯规模论，“从某种意义上来讲，不让加杠杆，就是去金融化，让房地产行业的本质回归制造业，而房子的投资品属性减弱，回归消费品”。

向锲认为，三道红线对房企最大影响是金融约束，如果剔除金融属性，房地产是一个比制造业还艰难的行业。“制造业最多一年就生产出来了，但房子建起来至少得三年。如果再把预售制度取消，很多企业的经营风险是很大的”。

向锲解释，此前因为有金融杠杆的存在，叠加预售制度，卖房子不像制造业一手交钱一手交货，但现在预售、网签、按揭等节点都在延后，回款时间明显往后推了。

“未来房企需比拼自身的项目运作周转效率、产品和服务品质，还需比拼信用评级。”郝炬补充，现在的调控框架之下，房企需要通过财务稳健来获得金融机构的认可。

万科董事长郁亮在今年早些时候说，行业已经进入管理红利时代，房屋将回归居住属性,房地产开发业务将转向开发与经营并重。

不过郝炬认为，“房地产行业已经没有什么管理红利了。”所谓的管理红利，意味着房企周转要快，拿地眼光准，产品和服务做得好，通过精细化管理降低管理、建造成本，目前多数规模房企已经做到极致了；其次是房企需具备定价权，才能最终获得超额利润。但由于政府严格限价，房企只能通过管理降低成本。

郝炬认为，土地成本开发商说了不算，建安成本随行就市，除了头部房企略有差异，大部分房企相差不大；其次，三项常规费用中，可以通过精细化管理降低管理费用，但空间不大；营销费用呈增加趋势；财务成本将成为房企下一步竞争的关键，因此房企需调整财务结构，把信用评级提上来，资金成本降下来，从而获得金融红利。

一位监管层人士和房企高管定期会谈时，多次传达了让房企放弃三高模式、专注产品力的观点。“中国大规模的房地产开发时代已经结束，开发商要做精品，不能像以前粗制滥造。

这位监管层人士并不否认此前三高模式存在的合理性，“那时候希望企业扩大开发，对质量没有太严格的把控，但现在不同了，只有少数地区有房源紧张情况。”

8月31日，住建部部长王蒙徽在“努力实现全体人民住有所居”发布会上称，2019年，中国城镇居民人均住房建筑面积达到39.8平方米。

在这种情况下，房企面临着战略选择。在2021年中业绩会上，万科、龙湖、碧桂园等房企均重申发展非地产业务作为第二曲线，物业、长租、养老、机器人、物流等成为房企多元化转型的诸多出口。

前述50强房企总裁瞄准了代建生意，经过数年 探索 ，其所在公司的代建业务毛利率能达到50%以上。

向锲也表示，“代建这门生意利润不怎么高，但好在稳定，保障房、公租房等领域有大量的市场需求”。他甚至提出了一种大胆的设想：“未来，所有开发商有可能逐渐成为代建单位”。

（应受访者要求，向锲为化名）

9. 各个融资租赁公司的组织架构，及管理模式是怎样的

（1）董事会及各委员会、监事会

董事会：民生租赁公司董事会主要负责制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；挑选、聘任和监督经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩；协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系提出盈利分配方案供股东大会审议，下设三个委员会，其中：
战略与投资委员会：负责研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针。
审核委员会：负责审阅本公司年度及中期财务报告书、盈利公布、编制财务报告书所采用的重大会计政策及实务，财务资料的备选处理方法。
薪酬与提名委员会：负责对本司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。
监事会：民生租赁公司监事会主要负责检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。

（2）专业审核委员会

评审（对接）岗位：1名，除负责一些项目评审工作外，同时兼所有项目评审材料整理及项目评审人员沟通对接，以及负责公司项目评审委员会的事务新工作，如材料报送、意见反馈、评审会意见整理等；
租赁项目评审委员会：由各部门业务负责人和租赁公司内外专家组成的专门为项目评估而设立的临时性机构。

（3）公司管理部门

负责公司行政人事、财务的统一管理，设有：
公司办公室：处理租赁公司日常行政管理。成员3名，其中经理/主管1名，前台1名，人事行政1名。
财务部：负责管理、监督、处理公司的财务。成员3名，其中经理/主管1名，出纳1名，会计1名；
人力资源部：成员2人，负责公司日常人事、人才培训、人才开发与招聘管理事务；

（4）业务总部

负责公司业务、融资的统一管理，设有：
业务部：主要负责开发、从事融资性租赁业务和经营性租赁业务。
融资部：成员4人，其中经理/主管1人，融资专员3人。
综合管理岗位：3人，其中1人前台（兼行政文员），1人报税、行政兼司机1人。

（5）业务支持部门

负责对公司业务进行风险合规管理以及业务创新，设有：
风险管理部：成员3名，负责对融资业务进行合规管理及风险控制；
业务创新部：成员2人，负责对融资租赁业务进行创新研究。
公司成立初期所需职工总数约30人，其他人员根据今后业务开展需要由管理层决定。其中高级管理人员包括董事长1人、总经理1人、副总经理1人、总助/业务总监2人，共5人。

英国的话主要采用的是结构化租赁，日本主要采用的是杠杆租赁和经营租赁。我国对于租赁这块还是比较多样话的，主要是以简单融资租赁，售后回租，转租赁，委托租赁，杠杆租赁等，我们说一下简单融资租赁，其实就是传统租赁，有厂商，出租方以及承租方三方，承租方跟出租房签合同要什么来租这个设备，然后出租房找厂商进行购买来租给承租方，当然这个所有权归出租房，这个承租方在使用一定年限以后，设备折旧可以进行购买。

10. 融资副总经理翻译成英文

Financing deputy general manager