天津碱厂融资

⑴ 金城银行属于哪个网贷

金城银行属于小闪网贷。经了解，网贷主要是收益明确的债券投资，资金出借人获得利息收入，大众经常将网贷与股票众筹混为一谈，股权众筹主要是属于股权投资，收益灵活，投资者可以通过投资公司获得未来收益，无论是债券投资还是股权投资，都存在一定的风险。
一、金城银行是北方四大行之一
金城银行成立于1917年，总部设在天津，银行大楼位于1937年建成的解放北路，和平区，108号。金城银行是中国重要的民营银行之一，也被称为“北方四大银行”(金城银行、盐业银行、中南银行和大陆银行)。当时全国闻名的中资银行，其金融辐射功能遍布长江，北部，因此也被称为“北方四大银行”。四家银行中，除内地银行外，其他三家银行的总行均设在天津，1936年1月，总经理迁至金城上海银行，向各行各业大量放贷，主要是棉纺织、面粉等行业，其中向化工行业放贷的主要对象是永利化工公司。为支持永利公司试制国外纯碱，金城银行单独贷款60万元，使永利公司“红三角”品牌纯碱得以进入国际市场。
二、金城银行合作的网贷是小闪网贷
小闪网贷是北京闪银奇异科技有限公司运营的一款贷款产品，其实已经是大家已经非常熟悉的产品之一了。在此之前，我也为大家整理了相关的申请操作介绍，因为百万钱包本身属于之前的闪银大额贷款，后来独立开了申请入口。此外，51公积金管家中还有一笔金砖贷款，也属于百万钱包。
由以上可知，金城银行属于小散网贷，还是建议大家如果借款的同时，一定要按照平台的还款期限内还款，避免出现逾期的现象，会被网贷平台列入黑名单，从而影响下次借款。

⑵ 化工部下属设计院有哪些

由于化工部撤销，原化工部下属九大设计院陆续从化工部分离出去，各设计院擅长的领域和工艺也各有侧重。

1、中国天辰工程有限公司，天津（化工部第一设计院）

中国天辰工程有限公司前身为化工部第一设计院，始建于一九五三年，是化工系统最早的国家级设计单位。可承接所有21个行业的设计和工程总承包业务,包括：化工、石油化工等各行业工程建设项目的规划、可行性研究、工程设计、设备材料采购、施工管理和工程监理，可向用户提供符合所在国家和地区的法规、满足用户要求以及安全和环境准则的项目实施全过程的服务。

2、赛鼎工程有限公司，太原（化工部第二设计院）

赛鼎工程有限公司（原化学工业第二设计院）专业设置齐全，主要有化工工艺、化工设备、机运、管道、安装、自动控制、电气、通讯、土建、热能工程、给排水、暖通、总图、消防、概算、技术经济、环境保护等专业，可为社会各行业提供优质服务。

3、东华工程科技股份有限公司， 合肥（化工部第三设计院）

东华工程科技股份有限公司前身是化学工业部第三设计院，原系国务院国资委直接管理的中国化学工程集团公司的全资子公司，现为中国化学工程股份有限公司设计板块的旗下公司。公司各拥有化工、石油化工、医药、市政、建筑等十多项甲级设计资质以及工程总承包甲级资质，具有对外工程总承包权和进出口经营权。

4、中国五环工程有限公司， 武汉（化工部第四设计院）

中国五环工程有限公司前身是创建于1958年的化学工业部第四设计院，现为国务院国资委直接管理的中国化学工程集团公司的全资子公司和化学工业领域重点骨干科技型企业。公司拥有工程设计综合甲级资质和工程咨询、工程监理、工程造价咨询、建设项目环境影响评价等多项甲级资质，并享有对外工程咨询、工程设计及工程承包经营权，是首批获得全国AAA级信用企业资格的工程公司。

作为化学工业诸多领域的领跑者，中国五环在煤化工、碳一化工、化肥、磷化工和新型合成材料等工程科技领域始终占据行业发展战略制高点，处于市场主导和技术领先地位，建设了一大批具有重大产业示范意义的高端项目，树立了国内知名的一流品牌。

5、中国石化集团宁波工程有限公司，宁波（原化工部第五设计院）

中石化宁波工程有限公司是2003年10月29日经中国石化集团公司批准，由中国石化集团兰州设计院（简称兰州设计院）和中国石化集团第三建设公司（简称三建公司）重组设立的。

公司以技术为先导，设计为基础，工程项目承包和工程项目管理为主体，集科研开发、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体，拥有专利、专有技术，面向国内、国际两个市场，在能源、环保、石油化工和热能工程等领域提供咨询、设计、工程总承包、制造及专业施工总承包工程服务和管理服务的全能型工程公司。

6、华陆工程科技有限责任公司， 西安（化工部第六设计院）

华陆工程科技有限责任公司，是国务院国资委下属的中国化学工程股份有限公司的全资子公司，创立于1965年，前身是化工部第六设计院。华陆一直专注服务于石油和天然气化工、煤化工、精细化工、材料能源、基础设施等业务领域。通过整合全球资源，先后完成了包括40多项总承包在内的1200余项大中型建设项目，设计产品200多种，新工艺、新技术开发100多项，拥有专有技术和专利技术80多项，先后获得国家和省部级奖励300余项。

7、中石化南京工程有限公司，南京（化工部第七设计院）

中石化南京工程有限公司（简称SNEI）是中石化炼化工程（集团）股份有限公司直属企业。是以设计为先导，专利、专有技术、工艺包开发为核心，工程总承包和项目管理、专业施工为主体、面向国内外市场提供技术和管理服务的综合性、一体化的国际工程公司。

南京工程公司专业门类齐全，技术力量雄厚，设置有工艺系统、管道工程、环境工程、设备机械、电气自控、热能工程、粉体工程等25个设计专业，基本包括了所有的工科门类。专业领域涉及现代煤化工、天然气化工、煤电一体化、碳一化工及延伸产品、石油化工、环境工程、清洁能源、硫磷和催化剂等无机化工、工业民用建筑等。

8、中国成达工程有限公司，成都（化工部第八设计院）

中国成达工程有限公司座落在我国西南文化名城──成都，前身为化工部第八设计院。公司始建于五十年代，经过几十年的努力奋斗，现已成为以设计为主体实行工程总承包的国际型工程公司。

目前是全国首批试行以设计为主体的工程总承包单位。先后承担过国内纯碱、氯碱、合成氨、尿素、炭黑、甲醇、聚苯乙烯、丁苯胶乳等项目的工程总承包，并向巴基斯坦、印尼、乌兹别克斯坦、苏丹、越南、香港等国家和地区出口成套设备以及承担工程设计、设备材料采购、施工管理和试车指导。

9、中国石油集团东北炼化工程有限公司吉林设计院，吉林（原化工部第九设计院）

中国石油集团东北炼化工程有限公司吉林设计院，前身为化工部第九设计院。始建于五八年，经过五十多年的奋斗，逐步从单一的工程设计向工程总承包模式过度，现已成为以设计为主体实行工程总承包的大型工程公司。该院以雄厚的技术力量和精良的装备，为我国的石油化工、天然气化工、煤化工、精细化工、医药、电力、建筑、市政、环境等领域的基本建设事业做出了重大贡献。

(2)天津碱厂融资扩展阅读：

1、中华人民共和国化学工业部历史沿革

中华人民共和国化学工业部于1956年5月成立。1970年6月煤炭工业部、石油工业部和化学工业部合并，成立燃料化学工业部。1975年2月，撤销燃料化学工业部，成立石油化学工业部。1978年3月第五届全国人大一次会议撤销石油化学工业部，恢复化学工业部。

中华人民共和国化学工业部在1988年、1993年两次国务院机构改革中均予以保留。在1998年国务院机构改革中，化学工业部与中石油、中石化承担的政府职能合并，组建国家石油和化学工业局，为国家经济贸易委员会管理的主管石油、化工行业的行政机构。

2、历任部长

彭涛（1959年5月—1962年7月）、梁膺庸（代部长）、高扬（1962年7月—1970年6月）、兰文兆（军管会主任）、孙敬文（1978年3月—1982年3月）、秦仲达（1982年3月—1989年7月）、顾秀莲（1989年7月—1998年）

⑶ 福州北辰作文

煤球炉的时代一到做饭的点家家烟雾缭绕

天然气的到来让百姓的厨房变得干净起来

煤球炉的时代劈柴搬煤事前一堆准备工作

天然气的到来让做饭和烧水变成如此简单

翻开天津的燃气发展史，一张张珍贵的老照片、一个个令人振奋的新镜头，记载着这座城市的建设发展，记载着津城百姓的生活变迁。历经了二十世纪六十年代到七十年代的燃气事业起步、八十年代的“三年气化”、九十年代的陕北天然气进津和渤西天然气上岸，一直到二十一世纪以天津全面进入天然气时代和管道天然气全市全覆盖为标志的燃气事业新的腾飞，天然气真正走进了天津城的寻常百姓家。

织就绿色能源大网

新中国成立初期

点炉子做饭家家冒黑烟

火的出现，使我们的祖先改变了茹毛饮血的历史，是人类迈向文明的关键一步。开门七件事，“柴、米、油、盐、酱、醋、茶”是每家每户离不开的生活资源。作为七件事中头一件的“柴”，更是关乎百姓正常生活的头等大事。在天津，直到新中国成立前，人们还一直沿袭使用木柴、枯枝、野草、秸秆等千载不变的燃料。随着煤炭的大量开采和利用，人们才逐渐从劈柴和柴草中走出来。煤球以及蜂窝煤曾是主要燃料，传统的灶台也都变成了千家万户的小煤炉，生火、烧煤、做饭成为记忆中五味杂陈的往事。回首往事，人们不禁感叹烟熏火燎中安排一日三餐。“以前住平房时，炉子的功能除了冬季取暖，更主要的还是平日做饭所需。每到做饭时间，胡同里形态各异的炉子同时点燃，原本蔚蓝的天空就会立即变得烟雾缭绕。”回忆起当年点炉子做饭的场景，今年84岁高龄的邢大爷至今历历在目：“当时家家孩子都多，大人忙着做饭孩子们就在胡同里打闹嬉戏，虽然家家户户的炉子都是靠墙放的，但把炉子碰倒烫到孩子的事情还是时有发生。再加上哪家的炉子灭了，大人挥汗如雨的重新生火，孩子在一旁不停哭着喊饿，那情景真是不堪回首啊！”邢大爷回忆的场景，对于绝大多数年长者而言是一种不可逆转的生活方式，然而随着一种叫“燃气”的生活用燃料的出现，天津市民看到了告别燃煤做饭的希望。

点炉子

上世纪六十年代

用液化气是了不起的事

上世纪六十年代，随着我国石油工业的兴起，天津市开始兴建液化石油气设施。有资料显示，1964年，天津市开始发展液化石油气气源，成立了煤气事业处。1966年5月1日，液化气红旗路罐站建成投产，当年发展民用户1686户，标志着天津市开始步入煤气化时代，结束了燃煤的一统局面。对于这段经历的回忆，家住河东区卫国道的乔大娘说：“那时谁家要是能用上液化气，那真是件了不起的事。”不过，液化气虽然比烧煤球方便，但是，有时饭做到一半，忽然罐里的液化气用完了，这饭就没法做了。可是如果去换液化气罐的话，不是马上就能换的。因为液化气站很少，大家都去换罐就需要排队。所以对于那些买不到、用不惯液化气，更不想点炉子做饭的家庭，就不知从什么时候开始用上了煤油炉。起初这种随用随着的小炉子让人感觉很方便，但时间长了人们就会发现，这种炉子用后锅底会出现一层烟灰，墨黑墨黑的，洗一次锅子，两只手像抹了柏油。“记得有一年端午节，我爱人包了一锅赤豆粽子烧，由于煤油炉小锅大，在翻粽子时，一不小心把煤油炉和一锅粽子都翻了个身。粽子上溅满煤油不能吃了，只好开夜工重新包。”经历过那个年代的王先生回忆说。事实上，二十世纪七八十年代，城市居民日常炒菜做饭，主要依靠煤球炉子或蜂窝煤炉子，条件好一些的家庭能够用上液化气罐。遍布全市的近百万个煤球炉子，使用起来既费时又费力，还污染大气环境。

液化罐

上世纪七十年代

一年铺就首条送气干线

上世纪七十年代，大港油田的开发使天津市增加了天然气气源。为了让津城百姓彻底告别燃煤时代，当时的天津市政府决定拉开管道燃气在津发展的大幕。据今年已经62岁高龄的燃气退休干部魏存印回忆，早在1973年，当时的天津市天然气工程指挥部就已按照市里的要求启动建设大港至市区的45公里燃气管道铺设工程。到1974年年底，用了近一年的时间，天津有了第一条向市内输送燃气的主干管，同时铺设的城市燃气管网也初具规模。魏大爷说，直到1975年以前，天津老百姓还没有一户用上管道燃气，正是因为这些管网配套的完成，到了1976年，天津市的天然气民用户就达到了1700多户。“受管网铺设范围影响，当时天津率先用上管道燃气的是尖山、佟楼、吴家窑大街一带的居民。很幸运，天津民用管道燃气第一户出现在尖山红光里，那就是我和我的同事们入户安装的。”回想当年热火朝天的工作场景，魏大爷至今记忆犹新。魏大爷说，当时很多工序还没达到机械化，给主干管焊接前的管内清理工作都是靠人进行，腰间拴的绳子就是缺氧时的生命线；给用户通气前打压试管，都是靠人工气管子搋气……不过不管工作多难多苦，能经历过那段历史，亲历结束天津没有管道燃气历史的过程，是他们这一代燃气人的骄傲。

现代化的燃气调度指挥中心

上世纪八十年代

一根火柴解决烧水做饭

虽然早在1975年，天津就已结束了没有管道燃气的历史，但在1985年前，连同液化气用户在内，本市气化率仅有28%，远远低于北京、上海、沈阳等大中城市的水平。为了彻底改变这一局面，1985年至1987年，天津市实施了“三年实现民用煤气化”工程，并提前一年完成，建设了第一、第二煤气厂，使天津市成为天然气、煤制气、液化气三气并举的城市，民用户从20多万户猛增到106万户，市区气化率上升到93.7%，由全国的第33位跃居全国之首。谈到管道燃气入户后带来的变化，用煤球炉做了大半辈子饭的乔大娘高兴地说：“以前住平房时，烧煤球炉子一旦遇上阴天下雨，劈柴立即就湿了，点不着炉子也没法做饭。后来搬进楼房，家家都烧煤球炉子，楼道里堆的都是劈柴、煤球。赶上做饭的时间，如果住一楼，还可以在楼外面点炉子；如果住楼上，就要在阳台上做饭，炉子里冒的黑烟跑到邻居家里，常常会造成邻里间的纠纷。是‘三年气化’工程让我们老百姓用上了管道燃气，让做饭烧水变成一根火柴就能解决的简单事，这是真真正正的民心工程啊！”

上世纪九十年代

绿色能源渐成生活时尚

“三年气化”工程让天津市民享受到了管道燃气的便捷。然而，天津市居民生活用燃料不断升级的脚步并未就此停止。随着居民用气量不断攀升，人们对于生活质量也有了新要求，清洁、环保的绿色能源逐渐成为生活时尚。20世纪90年代，天津市实施了陕北天然气进津和渤西天然气上岸工程，“两气”进津工程连续五年被列入市委、市政府改善城乡人民生活20件实事，是当时本市燃气建设史上接气管线最长、压力等级最高、科技含量最高、施工标准最高的大型综合性工程。两气进津，使天然气年管输能力增加了5亿立方米，日储存调峰能力增加了50万立方米，24万煤制气用户气源转换成天然气，新发展天然气用户25.69万户，城市燃气用户由117万户增加到167万户。两气进津，改善了天津市燃气供应状况，大幅度提高了天然气在燃气总量中的比例，为净化城市环境、提高人民生活质量和城市建设现代化水平提供了能源保证。天津市也同时拥有了陕北、渤西、华北、大港四个天然气气源，成为全国唯一拥有四个天然气气源的城市。

从传统能源到绿色能源

蓝色火焰跳动城市旋律

开门七件事：“柴、米、油、盐、酱、醋、茶”，“柴”作为头一件事，一直是人们赖以生存的重要生活资料。新中国成立60年间，天津市居民生活用燃料经历了从煤球到液化气、煤制气，再到绿色能源天然气的演变历程，“蓝色火焰”跳动的韵律越发彰显活力，人们的生活也越来越“有滋有味”。

关键词：建设

能源大网辐射全市18区县

回顾近年来天津燃气的发展变化，天津市燃气集团董事长孙伯全一脸自豪：“2000年10月，随着政府机构调整，天津市燃气集团有限公司组建成立。几年来，我们始终坚持‘建设在城市发展之前’的理念，积极服务全市发展战略，超前思维，超前规划。我们在管网等基础设施建设中累计投入30多亿元，积极织造天然气‘绿色能源’大网，使高、中、低压输气管线从3000多公里增加到8000多公里，并形成了‘一环五干’辐射全市的天然气高压管网格局。可以说天然气管网的超前建设，适应了天津快速发展的需求。”

几年来，天津市燃气集团服务全市经济社会发展，相继建设完成滨海天然气113公里高压干线、北辰、静海、宁河、汉沽等天然气输配工程，供气区域从市内六区向西青、武清、静海、宁河、汉沽、宝坻、蓟县地区快速延伸，扩展到全市18个区县，使天津成为全国率先实现管道天然气全市全覆盖的大型城市；天然气年供气量增幅逐年增长，达到12亿立方米，较2000年增长了5倍；200万户居民用户和万余户工商业用户用上了清洁的天然气。

与此同时，天然气的推广应用也从原来的单一民用扩展到更多的大型工商业用户，扩展到汽车加气以及燃气制冷、制热等三联供、四联供领域。几年来，天津市燃气集团建设了装备水平在全国同行业处于先进水平的天然气汽车加气母站和丽苑、滨河小区等5座加气子站，推进汽车改用天然气改造工程，目前全市已有天然气汽车2535多辆，大大减少了汽车尾气污染。

燃气集团还推出了燃气区域空调“绿色套餐”，大力开发应用燃气制冷、制热、供热水和发电，提高天然气的使用效率。据不完全统计，目前已有妇幼保健中心、伊势丹公司、开发区司法大厦等近300家企事业单位使用燃气空调。配合城市蓝天工程，天津市燃气集团还积极推进茶炉大灶改燃工程，共完成改燃10000多台，每年减少排入大气的二氧化硫6426吨、烟尘4.5万吨，减少污染环境的灰渣4.9万吨，为改善城市大气环境做出了重要贡献。

关键词：转换

“天然气时代”全面到来

从2006年7月到2008年5月，燃气集团相继圆满完成了35万户煤制气转换天然气工程和4万户液化气小区转换天然气工程，进一步改善了城市能源结构，提升了城市环境质量和群众生活水平，使天津全面进入天然气时代，为提高城市品位、打造宜居环境、构建和谐社会，为天津的科学发展、和谐发展、率先发展，做出了重要贡献。

其中，从2006年7月到10月，天津市燃气集团仅用116天，圆满完成了35万户煤制气转换天然气工程。新建高中压管线109公里、高压调压站3座，更新安装调压器34台套，置换中低压管线1431公里、闸井713座、凝水缸4386座、调压站117座，免费为35万户用户更换燃气灶具，为50%的用户更换老化胶管，使红桥、河北、北辰三个区35万户居民用上天然气。工程创造了中外燃气史上一次转换面积最大、涉及人口最多、转换速度最快等多项新纪录，被誉为当年本市最大的民心工程。

从2007年8月到2008年5月，天津市燃气集团又组织实施了液化气转换天然气工程，涉及和平、河西、河东、河北、南开、红桥、北辰、西青、东丽9个区42片40800户居民。工程新铺设中低压管道113.6公里，新建安装调压站(柜、箱)28座，完成户内灶具改造40843台。转换工程消除了液化气小区的重大社会性安全隐患，维护了公共安全，做到了让利于民，被群众誉为“燃气职工、无私奉献、民心工程、百姓满意”。

关键词：保障

融资60亿元护航未来发展

燃气作为市政公用行业，肩负着重要的城市载体功能，对城市经济发展和人民生活发挥着基础保证和能源先导的重要作用。但燃气建设初始投资大、资金回收期长的特点，使建设资金紧张成为燃气发展急需突破的最大瓶颈。燃气集团领导班子转变观念，积极走市场化运作之路，从单纯依靠政府投资，发展到用燃气概念融资、用新建项目融资、用企业信誉融资、用资本市场融资，融资思路不断创新；从独家投资发展到多方融资，从间接融资发展到直接融资，从单个项目融资发展到“整体打包”融资，融资方式和渠道不断拓宽，融资额度不断加大。2005年，通过受让股权，燃气集团成为在香港创业板上市的天津天联公用事业股份有限公司的最大股东，实现了从境内融资到境外融资的质的飞跃。2008年，在次贷危机的严重冲击中，燃气集团精心策划，不懈努力，成功完成天联公司首次增发；今年7月25日，燃气集团与国家开发银行天津分行签署协议，国家开发银行天津分行向燃气集团提供48亿元的贷款额度，刷新了国家开发银行在全国单独向一家燃气企业信贷规模的纪录，也使燃气集团实现了一次融资额度从几千万、几个亿到几十个亿的巨变。今年燃气集团融资规模将超过60亿元，为今后五到十年的燃气可持续发展提供了有力的资金保障。

关键词：安全

专职安检队定期入户检查

“说起燃气，有三个‘天’：民以食为天，安全大于天，撑起一片蓝天。其中，因为燃气是个‘双刃剑’，在给人民造福的同时，由于它的易燃易爆，管理不好也容易造成灾害，所以，安全大于天是基础，是保证。我们天津燃气人说得最多的就是‘没有安全就没有燃气事业’，我们对干部职工强调得最多的就是企业的社会责任，做得最多的事也是安全稳定供气的事。”谈到燃气安全，天津市燃气集团总经理金建平强调说。

近年来，燃气集团不断深化“用燃气一方平安、保证全市八方稳定”和“安全永远第一”的理念，他们在每年铺设300公里新管网的同时，连续7年对老旧管网进行改造，截至目前，共改造以市内六区为重点的燃气旧管网1000多公里，使百公里抢修率大幅下降。同时，建成了燃气管网地理信息系统，采用1：500电子地形图，对遍布全市的燃气管网进行全面检测、风险评估和动态管理，实现了燃气管网由被动抢修到主动维护保养的转变，并形成了SCADA、GIS、GPS“3S”调度指挥管理系统，在全国同行业处于先进水平。为提高户内安全水平，他们还在全国同行业率先成立了专职安检队，定期入户进行安全检查；在全国同行业率先推出“燃气宝宝”安全用气可记忆性形象标识，在全市开展了“燃气宝宝在我家”安全用气宣传活动，并把它作为一项服务群众的长效措施，推动安全宣传入家门、进社区、到学校、上媒体，极大提高了群众的安全用气意识，使户内燃气安全得到极大改善。

燃气集团以用户满意为目标，不断创新服务方式，提升服务手段，先后推出了“一站式”“四代办”“五个一”等便民举措；开通了23006777服务热线，24小时服务，受理率、办结率均达到100%；在全国同行业率先推行了企街共建的服务新形式，把燃气安全、维修、服务等内容融入社区，形成了“优质服务进家门、安全服务到灶前、特需服务暖人心、延伸服务见精神、规范服务塑形象”的服务特色。2008年，推出了“迎奥运、满意在燃气”10项服务承诺，以精品服务为绿色奥运、平安奥运创造了良好条件。今年，他们又针对独居老人等特殊服务对象，广泛开展了“关爱独居老人、服务和谐社会”的独居老人燃气专项服务活动，对管辖范围内的独居老人建立用户管理档案，定向发放安全提示卡，每年开展两次免费入户安检，建立收费员包保责任制，每月入户收费时对独居老人的用气设施进行安检，为独居老人提供更有效的安全保护和更特殊的服务。几年来，燃气集团的群众满意度始终居于全市窗口服务行业前列。

关键词：服务

建新能源动脉

送气给滨海

为更好地向滨海新区经济新一轮大发展提供充足可靠的清洁能源支持，燃气集团将滨海新区燃气发展列为重中之重的企业战略规划，从2001年开始，多方融资，建设了列为天津市“十五”重点工程的滨海天然气高压干线工程，管线从咸水沽经塘沽开发区、保税区、汉沽区至宁河，总长86公里，610毫米大口径，是天津市有史以来最长的天然气高压干线。新“能源动脉”的建成，使滨海新区每年可获取5亿立方米优质洁净的天然气。滨海新区纳入国家发展战略之后，燃气集团又制定了滨海新区“一环”“三横”“三纵”七条共373公里天然气干线的总体发展规划。管线成环成网之后，年供气能力将达到20亿立方米，能够为滨海新区2200多平方公里提供比较充分的能源供应，满足区域内不断增加的工商业和数万户居民生活的用气需要。目前，燃气集团已相继完成了保税区、临港工业区、海洋高新技术开发区、天津港东疆港区等区域的燃气管网建设，铺设管网近百公里，日供气量达百万立方米以上，服务半径已辐射滨海新区8个功能区，基本实现了新区全覆盖。乐金渤海化学有限公司、卡博特、大沽化工、柏科(天津)硅化物技术有限公司等一批大型企业用上了天然气。

今年，燃气集团又在临港工业区、南疆港区、东疆港保税区、散货物流加工区、国际物流加工区和塘沽海洋高新区等区域，开工建设了30个工程项目的输气管线，包括全长67公里、北起滨海散货物流区、南至南港工业区的黄港高压天然气输气干线，管径700毫米、设计压力40公斤、全长29.8公里的北环高压天然气输气干线，已经竣工通气的北塘至胡家园25公里天然气输气干线，以及大火箭、大沽化工、天津碱厂、滨海机场、天船重工等项目的天然气管网工程，30个燃气工程项目全部建成后，预计将新铺设高、中压输气管线126公里，满足滨海新区日用气200多万立方米的需求。

当前，天津进入了一个新的快速发展阶段。作为经济发展先行官的能源供应商，作为和人民生活息息相关的服务性行业，天津市燃气集团积极行动，为全市三个层面联动发展提供清洁能源，为全市大项目好项目建设送气上门，为全市空间发展规划的实施提供坚实基础。今年，他们相继启动了宝坻—静海—大港天然气输气管线、静海天然气高压复线、津沽天然气输气管网、蓟县恒大盘龙谷项目天然气管网等18项天然气动脉工程建设，18项工程将建设燃气管线1568.8公里、场站100座，年供气能力将达到150亿立方米，为天津经济社会发展提供更有力的保障和更优质的服务

⑷ 渤海银行的发展历程

渤海银行股份有限公司于2005年12月29日，经中国银行业监督管理委员会以银监复[2005]337号批复设立。由天津泰达投资控股有限公司、渣打银行（香港）有限公司、中国远洋运输（集团）总公司、国家开发投资公司、宝钢集团有限公司、天津信托投资有限公司和天津商汇投资（控股）有限公司以发起方式设立渤海银行股份有限公司。注册资本50亿元，并按每股1元人民币折合股份50亿股。发起人股东持股比例分别为：天津泰达投资控股有限公司持股25%；渣打银行（香港）有限公司持股19.99%；中国远洋运输（集团）总公司持股13.67%；国家开发投资公司持股11.67%；宝钢集团有限公司持股11.67%；天津信托投资有限公司持股10%；天津商汇投资（控股）有限公司持股8%。开业住所为天津市河西区马场道201-205号，核准《渤海银行股份有限公司章程》。
截至2014年3月底，已在全国21个重点城市设立了1家总部、13家一级分行、8家二级分行、4家直属支行和60多家支行，与全球87个国家和地区259家银行的584个分支机构建立了代理行关系。
渤海银行于2011年3月20日审议并通过了本行《2010年度报告》。各项业务保持良好发展态势。
截至报告期末，本行资产总额约2,650.86亿元，比年初增长125.57%，其中：贷款（含贴现）总额924.32亿元，比年初增长32.55%；投资及其他金融资产386.55亿元，比年初增152.84%。负债总额2,556.70亿元，比年初增长127.72%，其中:存款（不含同业）总额1,343.18亿元，比年初增长37.64%；同业及其他金融机构存放款项668.53亿元，比年初增长1,170.67%。
盈利能力大幅提高。报告期内，本行累计实现营业收入39.40亿元，比上年增长78.12%；中间业务净收入2.79亿元，比上年增长91.52%；成本收入比51.17%，比上年下降5.51个百分点。实现税后净利润7.78亿元，比上年增长203.31%。
资产质量得到进一步夯实。截至报告期末，本行不良贷款额10,013万元，比年初增加3,037万元，不良贷款率0.11%，比年初上升0.01个百分点。贷款损失准备计提充足，累计提取贷款减值准备14.00亿元，当年提取5.60亿元，拨备提取率为1.51%，拨备覆盖率1,398.05%，资产质量和拨备水平保持较好水平。
经营效益实现跨越式增长。截至报告期末，本行税后净利润比上年增长203.31%，比“一五”规划指标高出116.03%。加权平均净资产收益率比上年提高3.82个百分点，比“一五”规划指标高出1.73个百分点，盈利能力得到提升。中间业务净收入比上年增长91.52%，比“一五”规划指标高出439.26%，显现了强劲的增长势头。上述主要指标的提升，为全面完成本行“二五”规划各项指标奠定了扎实的基础。 一、渤海银行发展优势
（一）全新的全国性股份制商业银行
作为新成立的全国性股份制商业银行，具有全新银行独特的后发优势。主要体现在五个方面：一是在体制和机制上没有障碍；二是没有不良资产包袱；三是在信息化建设方面具有跨越式发展优势；四是没有冗员的负担；五是汇集各方面的优秀人才且在思想上没有陈旧观念的束缚。
（二）当地政府的大力支持
渤海银行是1996 年以来获准设立的第一家全国性股份制商业银行，也是第一家总部设在天津的全国性股份制商业银行。天津市政府对它的定位是立足天津，辐射全国主要经济区域。渤海银行立足滨海新区金融改革创新的前沿，积极开发新的金融产品，提供优质的、差异化的金融服务，努力成为最值得社会信赖、最受客户欢迎的银行。渤海银行的成立，对进一步完善天津的金融服务功能，推进天津滨海新区的开发开放，将发挥重要的作用。因此渤海银行自筹建始，即得到天津市委、市政府的大力支持。
2008年，天津市委、市政府在推进金融创新20项目重点工程中，将渤海银行年内设立10家分支机构列为重点任务之一，要求渤海银行尽快完成全国的网络布局。在天津市委、市政府和银行业监管部门的大力支持和指导帮助下，渤海银行充分利用各种优势和资源加快分支机构建设步伐，年内顺利实现了天津、太原、成都和济南等4家分行和唐山等6家支行开业的目标；拟建上海分行，2008年已获银监会筹建批准，各项筹建工作也已启动。
（三）依托战略投资者的先进管理经验
渤海银行采取发起方式设立，由中外资发起人认购全部股份，并全部以货币资金注入。与已有中资商业银行不同的是，渤海银行是第一家在发起设立阶段就引入境外战略投资者的中资商业银行。渣打银行（香港）有限公司作为渤海银行的第二大股东，拥有19.99%的股权。渣打银行是在全球新兴市场占有重要地位的国际性商业银行，也是进入中国最早、经营历史最悠久的外资银行。作为渤海银行的境外战略投资者，渣打银行将动员其丰富的全球资源，充分发挥自身的银行经验，对渤海银行提供全方位的支持，与渤海银行在产品开发、风险控制、联合推广等各方面展开充分的合作。并与其他发起人一起对渤海银行安全、高效、稳健运营负有重要责任。在渤海银行成立初期，按照渣打银行的模式，建立了矩阵式管理架构。
（四）地处环渤海经济发达圈
早在1997 年底，国务院就明确了天津的城市定位，即“天津是环渤海地区经济中心，要努力建设成为现代化的港口城市和我国北方重要的经济中心”。天津市的国民经济持续快速发展，国民生产总值已连续10 多年以两位数增长。在2006 年、2007 年和2008 年分别实现GDP14.4%、15.1%和16.5%的增长速度，达到了6354 亿元，明显高于全国平均水平。但天津市的金融建设已相对滞后于经济建设，金融体系和结构调整尚不能很好地满足经济发展的需要。
从地理位置来看，环渤海地区正处在迅速发展的时期；从经济发展来看，天津在老工业改造、产业升级后，投资了很多项目，在全球制造业中心向中国转移的背景下，很多的跨国企业选择天津作为其生产基地，对资金的需求量很大。天津市政府提出天津要“加快发展金融、物流、商贸会展、房地产四个主导产业”，很明确地提出要“推进北方重要金融中心建设”。
渤海银行在支持天津滨海新区的开发开放和天津市经济社会发展中扮演重要角色，发挥重要作用，渤海银行应主动承担金融改革和创新的任务，以创办综 合性银行为重点，创新金融产品，为推进天津滨海新区的开发开放、为天津滨海新区的综合配套改革试验的成功作出应有的贡献。在国家相关部门的支持下，天津滨海新区已集聚了一批特大项目，为长远发展奠定了基础，也为银行的发展提供了广阔的空间。渤海银行抓住滨海新区发展的历史机遇，努力研发适合客户需要的金融产品，为客户提供优质的金融服务。
截至目前，渤海银行批发银行客户几乎涉及天津全部重点行业：在基础设施建设方面，重点支持了天津城投集团及其下属天津高速、海河建设、道路管网等公司，以及土地整理中心、滨海城投、保税区投资控股、天津铁路投资公司等大型政府投融资平台企业；在电子信息行业，重点支持了中芯国际、乐金电子、海泰数码、方正延中、中环电子集团（六零九线缆），以及摩托罗拉最大销售商——中邮普泰等；在石油及化工行业，重点支持了渤海化工集团（包括渤海精细化工、渤天化工、天津碱厂等）、壳牌石油等；在冶金行业，重点支持了天津钢管集团、 天铁冶金集团、天津钢铁、轧一钢铁集团、荣程钢铁集团等；在汽车行业，重点支持了一汽夏利、中乒集团、华苑丰田等重点汽车制造商和销售商；在生物技术及现代医药行业，重点支持了医药集团 （太平集团、力生制药）、天药股份、天士力等；在新能源及环保行业，重点支持了力神电池等；在食品、纺织、造纸行业，重点支持了康师傅集团及其周边下属企业、天纺投资、玖龙纸业等；在公用事业行业，重点支持了天津燃气集团、天津自来水集等。同时，还重点支持了滨海新区龙头企业天津泰达投资控股有限公司、天津港集团、天津经济技术开发区国有资产经营公司、天津海河下游开发有限公司等，有效支持了滨海新区基础设施项目的建设。
渤海银行在支持天津经济发展和滨海新区开发开放中，也取得了跨越式发展。截至2008 年12 月31 日，渤海银行贷款净额达343.53 亿元，比年初增长了91.49%；吸收存款达486.53 亿元，比年初增长了111.99%，经营成绩显著。
（五）经营具有鲜明特色，提供卓越服务
鲜明的特色是银行在激烈的竞争中避免同质化的根本。随着全国网点布局进一步完善，树立全行统一的渤海银行服务、营销模式，打造鲜明的品牌形象成为一项战略性的工作。渤海银行从标准化网点（形象、布局）、标准化流程、标准化营销架构、标准化服务等多方面开展培训、督导、考核工作，逐步形成鲜明、统一的渤海银行服务、营销特色。渤海银行建设目标是：“提供卓越客户体验”，通过向目标客户提供优质服务来积极捕捉市场机会，开展业务。基于对目标客户的市场定位，渤海银行将进一步根据客户结构和资金状况，为目标客户提供更具针对性的产品。
（六）引进矩阵式的管理架构
渤海银行引进国际先进理念，初步建立了一个基于业务大集中模式的设置合理、分工明确、职能全面、人员到位的矩阵式管理的银行业务架构。矩阵式管理的优点，一是既能完成任务，又能充分发挥职能部门的作用；二是可将各部门专业人员集中起来，集思广益，互相协调，加强组织的整体性；三是可避免各部门的重复努力，因而减少了成本支出；四是可以加快工作进度；五是各部门专门人员可以借此机会相互学习，相互促进；六是管理技术可以更加专业化。
渤海银行的业务架构完全不同于国内现有银行，是国内银行目前正在大力推行的改革方向，渤海银行在缺乏国内相关可借鉴经验的情况下，从零开始，克服种种困难，初步建成一个以一线业务为中心的分工明确、责任清晰、条块管理、控制严密的矩阵式管理架构，通过总分行、价值中心的双线管理，很好地发挥了对银行业务的指导、管理和推进工作，并将在今后的业务发展中越来越显示出其优越性。
（七）风险控制体系和内控体系完善且严密有效
面对复杂多变的国内外经济金融环境，渤海银行一方面加快业务发展步伐，另一方面加大风险管控力度。为此渤海银行建立并完善了统一的风险管理组织架构，批准了风险管理体系及基本原则、风险偏好陈述等董事会层面的控制和政策文件，建立起了独立、有效的风险管理体系。并在此基础上不断完善高级管理层面和操作层面的风险管理政策、制度和操作流程，加大对员工风险管理能力的培训，确保整个银行的风险敞口控制在董事会批准的风险偏好陈述的范围内。具体来讲本行的风险管理政策体系框架分为三个层面：董事会层政策、管理层政策和操作层策。对于所面临的每一种主要风险，均建立一个由三条防线组成的风险 防范体系。各相关部门是风险管理的第一条防线；风险管理部和法律合规部是风险管理的第二条防线；审计部是风险管理的第三条防线。在风险管理职能方面对总行、各管理中心和地区风险管理团队进行了划分，建立了审批中心、合同中心、额度中心、贷后管理中心和信息中心等6 个主要的风险管理中心，规范了操作流程，提高了运行效率。同时借鉴渣打银行的现金风险管控经验，结合渤海银行实际情况研发并投产了风险计量模型系统，实现了风险量化数据的电子化和标准化。构建法律、合规风险管控的制度体系，制定并印发了《合规风险管理政策》、《法律风险管理政策》等一系列规章制度；优化了合规风险管理流程，制定了关键合规标准，为法律、合规风险的管控工作提供了制度保障。本行从筹建开始就致力于建设一个“全面、审慎、有效、独立”的内部控制体系，以确保本行发展战略和经营目标的全面实施和实现。
渤海银行在风险管理及内部控制方面的不断努力，使风险管理能力在同业居于领先水平，截至2008年12月31日，本行不良贷款率为0.25%，为各大商业银行中最低。良好的资产质量为本行的业务拓展及持续发展提供了稳健的基础。
（八）管理团队经验丰富
本行董事会主席、董事会副主席、行政总裁、财务总监等均由从业经验丰富、素质卓越的专业人士组成。在经验丰富、专业精湛的管理层领导下，本行经营业绩不断实现跨越式发展，2008 年度本行实现净利润1.27 亿元，比年初增长177.91%，各项业务保持快速发展的态势。
本行不断加强人才招聘和员工队伍建设，不断完善人力资源政策，推进薪酬福利体系建设，最大限度的开发和利用人力资源潜能。通过与战略投资者等的合作，不断培养和积累业务核心力量，形成本行良性的人才培养机制。
二、未来发展思路
渤海银行在开业初期，将把业务活动的重点放在环渤海地区，着力打好基础；此后，将会陆续在天津以外的长江三角洲地区和珠江三角洲地区等全国主要经济区域开设分支机构。本行将继续加强内部管理、全面提升本行业务竞争能力，抓好存款工作，实 现负债业务跨越式发展；加大信贷投放力度，实现资产业务快速健康发展；扩大 中间业务规模，实现中间业务收入快速增长；进一步加强内控体系建设，全面提升风险管理水平；进一步提高分支机构建设和管理水平；进一步优化人力及财务资源的配置；进一步强化IT支持能力与业务营运能力建设；进一步加强品牌建设和企业文化建设；全面提升市场竞争能力和企业知名度。
在本行五年规划的实现之年，将渤海银行建成一家业务流程便捷高效、网点渠道初具规模、综合经营特色明显、业务创新能力较强的银行；建成一家具有较 强能力向中型企业、中小企业和小康大众、高端个人等目标客户提供“卓越体验”优质服务的银行；建成一家以批发业务为主，并奠定了快速发展零售银行业务基础的银行；建成一家具有一定业务规模、盈利能力较强、品牌形象突出、达到上市基本条件且颇具投资价值的银行。
作为一家具有明显后发优势、地缘优势、国际化优势的新成立的全国性股份制商业银行，渤海银行将利用一切有利因素，经过长期努力，以综合性功能银行方式展开综合经营，持续向中型企业、中小企业和小康大众、高端个人等社会中间层目标客户提供“卓越体验”优质服务，向员工提供最佳发展机会，实现“与客户、员工共成长”的和谐发展，并将成为中国银行业具有明显经营特色和投资价值的领先银行。

⑸ 天津渤海化工集团公司的发展经历

作为全国首批公布的123户特大型企业，天津渤海 化工集团已于1993年6月，采取定向募集股票的方式，改组设立了天津渤海化工(集团)股份有限公司, 并于1994年5月，在香港成功地发行了H股股票,成为国内首次九家股票境外上市的企业之一。1995年6月，集团公司的“A股”股票又在上海成功发行并挂牌上市。从而使天津渤海化工集团在实现多国际经济接轨,加快向市场经济转换的进程中迈出了可喜的步伐并进一步壮大了自身的实力。1995年初,天津渤海化工(集团)股份有限公司被国家外经贸委批准为中外合资企业。年底, 天津渤海化工集团公司又被批准为国家计划单列企业，在规划、投资、融资等方面可享受一系列特殊政策,这为集团的壮大和发展创造了更为有利的条件。
此外，“八五”期间，天津渤海化工集团大力采用先进技术，培植新的经济增长点，发展规模经济。“八五”实施技改基建总投资额比“七五”增长60%以上,共建成中外合资及内联企业近20个，在招商引资开发引进上取得了重大突破。在“九五”期间，天津渤海化工集团将进一步实施“两个转变”的方针，把经济的增长切实转到依靠科技进步的轨道上来。要加快产品结构的调整，努力改造老基地，大力建设新基地。在推进老产品更新换代的同时，加快发展高新技术、高附加值，精细化工产品及各类出口产品，加深海洋化工与石油化工的有机结合。尤其是实现盐碱联合后，在充分发挥海洋资源优势的同时，将进一步改进工艺降低成本，给集团的自身发展和扩大经济规模奠定了坚实的基础。
“九五”期间，天津渤海化工集团还将全面加强“外引内联”工作，大力引进先进技术，加快对外开放，扩大合资合作。同时，将采用具体措施，积极发展外向型经济和跨国经营，不断拓展国际市场，增强竞争能力，开拓广阔的国际合作领域。使天津渤海化工集团真正建设成为技术尖端化，产品多元化，经营国际化的 特大型企业集团，为发展我国及世界的化学工业做出应有的贡献。

⑹ 天津的简介

法人代表只万民目无法律欺压善良的员工

-----天津市西青区张家窝镇津津制药厂

天津市津津制药厂位于天津市西青区张家窝镇，成立于1993年，企业性质：集体企业，于2005年9月改为私有制，企业性质：民营企业，法人代表：只万民。

1999年7月，在天津市西青区张家窝镇政府的帮助下，天津市津津制药厂开始招聘本科以上学历大学生，为留住人才，只万民口头承诺，本科以上学历大学生只要结婚就给房子，干满8年房子归个人。双职工分偏单，单职工分独单。至2004年底，企业陆续招聘本科以上学历40人，在他的许诺下，结婚后的大学生确实分得了房子，并为自己的房子增添了所需的家具。

2005年9月只万民通过运作将企业改制为民营企业，在此之前，2005年4月他打着大学生的名义，协同张家窝镇房建共同建楼房一栋，声称：为了公平将旧房子收回，给大家分新房子。同时，他彻底否定了干满8年房子归个人的说法，（因为到2005年有很多人已干了6、7年了，房子成为个人的马上就可以变成现实了）并要求大学生个人出钱将房子买下，无奈之下，大学生们只好拿钱将房子买下。同时签订了购房协议，从张家窝镇政府领取了房屋所有权证。

2006年1-3月，三个月的工资仅有200元，由于公司和个人之间都并未签订劳动合同，因此基本生活无法保证，陆续有4人（熊宁波、张海峰、邓淑艳、周长娣）提出辞职，公司同意解除工作关系。辞职人员愿意按照购房协议，返还公司房子升值资金的50％，而只万民却不讲信用，企图废除已签订的购房协议，要求已离职和在厂的大学生重新签订购房协议。

2005年3月17日，只万民单方提出了第二份购房协议，陈雅婷、侯文峰、刘艳辉、刘云波、万仲柏、郑爱红、展晓飞7人由于对第二份协议有异议，所以离职，愿意按照购房协议，返还公司房子升值资金的50％。

以上11人与公司已事实解除劳动关系，要求调动人事关系及档案，只万民以“房子问题”为借口不予开证明，并不准调动人事关系。

无奈之下，2006年4月份，共11人向西青区劳动仲裁委员会请求劳动仲裁。要求将人事关系及档案调出，谁知仲裁结果是一塌糊涂，明显偏袒于只万民，仲裁结果是：待双方“未尽事宜”解决完毕后方可调档。我们询问西青区的劳动仲裁委员会：“未尽事宜”指的是什么？西青区的劳动仲裁委员会的回答竟是：“不予解释”

对于公司未和我们签订劳动合同他不予追究，对于我们与公司事实解除劳动关系，却不承认。只要不存在劳动关系就不应该扣留我们的档案，有任何其他纠纷，可以通过法律途径解决，和档案无任何关系。

至今，这11人也分别找到了新的工作单位，但由于我们的人事关系未能调出，同时被新单位视为不稳定人员，影响个人待遇，各种劳动保险及住房公积金未能缴纳，这些损失谁来承担？