名医主刀融资天使

① 名医主刀什么时候上市

名医主刀2015年3月上市，根据查询名医主刀相关信息得知，上海创贤网络科技有限公司旗下金牌产品“名医主刀”于2015年3月上线，目前已成为国内权威的医疗产业互联网平台，签约了国内外超过4万名三甲医院副主任级别以上的专家、10万名基层医生，超过1000家基层合作医院。

② 名医主刀网站里面查到的医生都是真实的吗是否有专业认证

名医主刀网站里面的签约医生都是三甲医院副主任医师级别以上的医生，这些医生都是正式编制内的，所以都是真实的。

③ 平安好医生里走路赚钱是真的吗

是给红包兑换礼品

第一次参加，走满5步可送1元红包，作为起步基金。以后每天走路1000步，奖励3毛钱，之后每走2000步，奖励1毛钱，每天走路最多可赚到3元钱。如果你连续3天都在参与步步夺金活动，且领钱成功，到第4天奖金就能翻倍，只要坚持下去不间断，以后走路每天最多赚到6元哦，所谓集腋成裘，不出一个月，就能用奖金兑自己喜欢的礼品了

④ 从“名医主刀”到“名医主导”，互联网医疗进入4.0时代

熟悉互联网医疗的人士对“名医主刀”这个名字大概不陌生，但外界对它的印象多停留在帮医生离开执业地点去异地为患者开展手术的“飞刀”模式阶段。经过数年的发展，“名医主刀”已悄然迭代到4.0版本，并将品牌升级为“名医主导”。

根据名医主刀创始人苏舒介绍，升级的核心在于将原有的单纯To C模式，转变为由 To B带动To C模式，进一步带动线下自营的模式。换言之，这是遵循“授人以鱼，不如授人以渔”的思路，在打造医生IP的同时，赋能基层医院——涉及医疗水平提升、学科建设等方面，最终惠及基层患者。

苏舒坦言，做手术毕竟是“低频事件”，单纯的“飞刀”模式对医生和患者的价值都非常有限；但患者常规的就医咨询以及医院自身实力提升的需求却是“高频”的，尤其是在基层。

他指出，依托于长期在基层的深耕，公司深谙基层医疗还存在巨大的痛点：一方面，在中国2800多个县城、8.8亿人口里，检查、手术、住院、康复等多方面需求还得不到较好地满足；另一方面，在“分级诊疗”的大趋势下，基层医院也需要不断提升自身的医疗水平和学科能力。

针对上述需求，“名医主导”的思路在于：依托于平台积累的专家资源，让相关的诊疗活动在基层常态化，带动基层医院的学科建设；另外，围绕专家打造个人影响力，在C端患者和权威专家的连接之外，也能帮助专家更精准锁定合适的患者。

苏舒指出，目前，中国医疗改革重点在于基层医疗。国家相关部门也在极力推动基层医疗的“分级诊疗”“医联体”改革,提升基层医院的看病能力，让基层医院能看的病就留在当地看，实现“大病不出县”，若将自己的的主战场选择在基层医疗，不仅有巨大的 社会 价值，也有巨大的市场机会。对名医主导而言，关键在于如何做好服务闭环。

具体来看，基层医院是患者的首诊所在地，双方有信任基础，再依托于北上广专家IP，在既有信任背书又有流量入口的前提下，平台的获客成本可以显著降低，“这是To B模式相较于To C模式的天然优势。”

他举了个鲜明的例子，平台合作过北京某三甲医院乳腺科专家，通过名医主导的IP化打造，快速积累了300多万粉丝，并转换了2000多次咨询问诊服务，帮助医生创收。“长期以来，患者都是‘认庙不认和尚’，但有了这项服务，患者以后可以‘先认和尚’，从而最大化地利用医生资源、惠及患者。”

另外，从建立生态闭环的角度来看，医疗服务不应只局限在问诊、咨询的层面，要深入到诊疗环节就需要实际的载体，这时候平台即可发挥作用：对病人进行分诊，并与下级医院合作，帮助患者完成整个就医流程，这也能让医生的流量变现更完善，二者相辅相成。

围绕学科建设方面，平台可以链接北上广专家和基层医院：一方面，由专家提供关于软硬件建设上的指导性意见并参与其中的决策；另一方面，可以帮助重点搜集病人，让相应的诊疗活动变得高频、常态化，从而助力学科发展。按照苏舒的话讲，“专家去到基层，主导的不只是一台手术，而是整个学科提升的思路。”

举例来看，“名医主导”已帮助打造了安徽省第一家具备眼后结手术资质的县医院学科，这对其医院重点学科申请具有重大意义。据悉，其服务的县级医院中有个医院还拿到省重点专科，眼后结手术收入翻了5倍。

目前，广为业内人士所知的是，大部分互联网医疗公司都在卖药，这也成为了资本市场看起来可以来增长的模式，但还难以帮助和改善中国医疗行业最大的痛点：患者看病难看病贵。

而这背后的核心问题在于医疗资源的分配不均。具体来看，基层群众跨地域求医、医疗成本急剧上升，而在寻找匹配的医院、专家医生、等待床位排队手术过程中也承担着耽误病情的风险；大部分病人纷纷涌向大城市的大医院，基层医院往往“缺病人”，违背了“分级诊疗”的大方针和大方向。

“名医主导”希望通过现有的模式改善这一问题，现有的案例也都佐证这一点：通过平台的力量让患者少走弯路，尽可能就地就医（涉及医保报销额度的问题），节省医疗开支；帮助基层医院提升诊疗能力和学科能力，最终实现创收，也帮助大医院获取更精准的病人（类似疑难杂症等），等等。

回望公司创立以来的几年，苏舒认为，互联网医疗已经从1.0时代的挂号服务到2.0时代的图文、电话等轻咨询，再到3.0时代的互联网医院（问诊和药/保险结合）兴起，行业起起落落，但患者看病难看病贵的问题始终没有得到缓解。他认为，互联网医疗即将迭代到4.0时代，即从老百姓、医院、医生特点出发解决问题，重塑医患交流渠道和患者就医流程、打造医生IP等，“名医主导”目前也正为此践行着。

附录：公司的迭代历程

名医主刀 1.0 版：为有手术需求的患者精准匹配专家，最大限度地成就优化医疗资源配置， 让每一位患者看好病。

名医主刀 2.0 版：携手北上广顶级专家，将一流的医学技术，通过名医铸 刀的方式，进行传帮带，切实把优质医疗资源下沉至广阔的市、县一级，先后与近千家基层医院进行了战略合作，让每一位医生行好医。

名医主刀 3.0 版：建立在基层医联体的基础上，在一线城市打造一批覆盖全球名医资源的高端名医会诊中心及日间手术中心，为大病、疑难病患者提供优质的就医平台。

⑤ 起码多少岁才能做神经外科主刀医生

主刀与年龄无关,与技术和资格有关,手术是有权限的,比如包皮环切术住院医生就可以主刀了,重大手术要教授才有资格主刀。取得医学本科学历,从事医师工作满4年，取得神经外科硕士专业学位,从事医师工作满2年，取得神经外科博士专业学位。

医生，钻研学习医学科学技术，挽救生命以治病为业的人，一般指临床医师。按照卫生部、卫健委、医政部有关医疗卫生管理条例的法律法规，主持医患沟通，学术讨论，新技术推广、预后分析、公众教育、护理示教、康复培训、出院教育、执行卫生防疫、计生、大病早期识别干预等法律政治责任、承担部分课题研究等工作，预防出生缺陷提高人口素质，治病救人，履行病情如实告知、合理检查、合理开药、正确诊断，积极治疗的责任。

坐堂医是在中药店中为患者诊脉看病的中医大夫。坐堂医源于汉。相传汉代名医张仲景曾作过长沙太守，每月的初一和十五他坐堂行医，并分文不取。为了纪念张仲景崇高的医德和高超的医术，后来许多中药店都冠以某某堂，并把坐在药铺里诊病的医师称为“坐堂医”。

⑥ 马海平的媒体报道

选自《第一财经周刊》 原作者：吴杨盈荟
原标题：呼叫我的医生
胡林是北京望京医院的一名创伤科医生，每天，他平均要接待40多名患者，而他们中超过一半的人，都会提出一个令他有些为难的要求：要电话，以便进行诊后咨询。
“在工作的时候，我接电话是对面前的患者不尊重，但不接，是对打电话的人不尊重。”胡林对《第一财经周刊》说。
他曾尝试用电话之外的方式和患者沟通，比如建立自己的微信公众账号。但由于公众号的许多后台操作必须在电脑上进行，他无法利用上班的碎片时间回复患者。而且微信公众号的设计更适合大范围推送信息，一对一沟通并不方便。
胡林等医生的麻烦，让马海平看到了机会。2014年7月，他创办了“一呼医生”，一个患者与医生间的社交平台。
加入一呼医生后，医生将得到一张二维码名片，每个就诊过的患者用手机微信扫描二维码，就能够通过微信与医生建立联系，随时在线咨询医生，并线上支付相应的咨询费用。而医生可以利用一呼医生的医生端App批量管理病人。
决定从万达电商辞职创业时，马海平花了1个月的时间做市场调研，同很多创业者一样，他也选择了互联网领域。他发现，这个领域有两个主要趋势：一个是和传统行业结合，另一个是O2O。而这两个趋势本质上又是一件事—用互联网改变传统行业的落后和低效。而其中，教育、金融和医疗领域有着更大的机会。“这三个行业没有进行过充分的市场改革，压抑了大量的市场需求。”马海平对《第一财经周刊》说。
因为曾经在网络担任过品牌市场总监，马海平在医疗行业积累了不少资源。民营医院向来热衷用网络搜索竞价排名做推广，马海平也因此和不少民营医院负责人有过接触，在中国医疗领域，他们的思维更偏市场化。和他们中的一些人聊天后，马海平认为，诊后随访是一个相对空白，却值得开拓的市场。
无论是医生还是患者，都对诊后沟通有着较强的需求。比如当患者完成手术后，有时会伤口发痒，如果他去寻找其他医生治疗，医生由于不清楚手术的具体情况，不敢轻易下判断。但如果他能够找到手术主刀的医生询问，那就能够快速得到诊断。而医生也有长期跟踪患者，检验自己的治疗是否有效的意愿。在美国等国家，诊后随访是医生必须完成的任务。
但目前在中国，医生和患者之间仍然缺乏合适的诊后随访工具。患者想要再次见到医生，只能到医院挂同一个医生的号，但往往，他的需求只是问几个几分钟就可以解决的小问题，却可能为此耗费大半天的排队挂号时间。
这是个既真实存在，又未被有效解决的市场痛点。不过，当马海平要真正去解决这个问题时，却遇到了不少难题。
借助网络、万达等以前公司的资源，马海平很快组建了一个10多人的技术和运营团队，他还需要招聘2至3名专业医生，负责患者和平台上其他医生的需求管理。但他发现，自己找不到愿意来的医生。
“你们搞互联网的人哪里懂医疗啊？”“手机上能动手术吗？”这是马海平接触的一些医生，在听到“互联网”的字眼时，总会提出的质疑。“我们做互联网的和医生之间一开始是互相看不见、互相看不起的状态。”马海平说。他开始特意找一些可能对移动医疗更感兴趣的医生，并告诉他们，用互联网改造医疗，不仅仅意味着改造手术，而是要改变低下的医疗流程和效率，填补原先缺失的环节—比如诊后随访。最终，3名医生被他成功说服，加入了一呼医生。
组建好团队后，马海平开始研发产品。他首先对几百名医生进行了访谈调研，并从中得到了一个关键信息：尽管治疗不是一个绝对标准化的过程，但医生和患者之间的平台，还是应该想办法减少低水平的重复操作，降低双方的沟通成本。
这也成为一呼医生现在的一个主要功能。比如一个患者换上了病毒性感冒，医生在App内可以为他打上“病毒性感冒”的标签。这个标签会智能化地调动医生预设的针对性提醒，并推送给患者：“今天晚上记得吃药，多喝水，早点睡觉。”“你的感冒已经到了第3天，可以停用退烧药了。”“今天是第7天，你的感冒应该已经痊愈了。注意规律饮食，多锻炼身体。”增加诸如此类的提醒，对于医生只是添加一个标签的时间，而患者得到的是更具关怀和个性化的就医体验。
经过3个月的研发，一呼医生首个版本上线。马海平找到了一家知名医院的院长，拜托他自上而下推动该医院所有医生使用。
尽管院长对这款免费使用的诊后随访App表现出了兴趣，也承诺将推动医生们使用，但马海平还是再次低估了互联网行业和医疗行业的“差异”。
在中国目前的医疗体系里，院长通过之后，还需要经过医院的医务处和信息化办公室批准。这两个部门认为，对于这种产品，不能简单地确定一家企业，需要面向社会招标。但招标会上来了十几家企业，每个企业演讲20分钟。会议完成后，医院没有公布招标结果，几个月后，就再也没有音讯了。
与此同时，马海平也和一些医药企业合作，利用它们的几千名医药代表向医生推广这款App。他认为，这些医药代表长期跟医生接触，又数量庞大，应该有不错的推广效果。但由于“思维方式的不同”，结果仍然让他不够满意。
最终，马海平把重点放在了自己组建的地推团队上。他招聘了30多个全职人员和近百名兼职人员，让他们在医生空闲的时间一对一上门推广。正是这个笨办法奏效了。经过两个月的地面推广，北京地区使用一呼医生的医生人数突破了1万人。
对于在线咨询的费用，一呼医生的推荐定价分为49元、69元和99元三档，咨询费完全归医生本人所有。“我们就是要让医生收费，而且是高收费。现在中国的医院里，主治医生的挂号费为5元，医生实际只能拿到1元。这是对医生劳动的不尊重，所以医生只好在药上赚钱。”马海平说。事实上，很多医生都选择自定义一个较低的价格，甚至免收咨询费，来更好地维系与患者的关系，比如胡林就一直采取免费的方式。
一呼医生并没有透露其具体的用户数，它在北京的医生用户数量已经达到了上万名。而胡林表示，每个月，他在该平台上的患者数量至少会增加四五百名。
2015年5月，一呼医生获得了由华创资本领投的1000万美元（约6207万元人民币）A轮融资。而在马海平刚决定创业时，他就拿到了几百万元的天使融资。今年春节开始，一呼医生已准备向北京以外的其他城市扩展 。
相比赚钱，马海平认为，一呼医生现在更重要的事情是先把市场做起来，黏住用户，做到这点后，自然会有很多可以盈利的模式出现。移动医疗此前大多都集中在诊前市场，但事实上，病人离开医院是康复的开始，而不是结束。

⑦ 李云龙受伤，为何安排一个日本医生主刀呢

亮剑是一部相当有意思的电视剧，里面出场的每一个人，即使是一个小小的配角，也非常的有意思，绝对不是为了凑情节才搬上去的。比如大家记不记得李云龙受伤的时候给他主刀的那位日本医生呢？为啥李云龙的命要让一个日本人来救呢？这绝不是偶然，而是有相当暗示意义在里面的。

无论何时何地，一个有包容性的民族才是最后的胜利者，这才是中华民族为何能成为世界上唯一没有中断传承民族的唯一解释。

⑧ 主刀医生的日常工作内容是什么，他们辛苦吗

我就是一名主刀医生，在早晨的时候需要查房并且安排第二天的手术，当手术完成之后，还要回到病房进行查房，并且对患者检查和换药，完成手术记录等等一系列工作，非常辛苦。

三、当我从手术台下来，回到宿舍的时候整个人意识都已经模糊，别人看我表情有一些呆滞，精神非常不好，走起路来也是一深一浅，连上台阶都要休息一会，回到宿舍以后终于把精神放松下来，当时整个人都瘫在了床上，连洗澡都没有洗，简单脱了衣服洗了把脸就躺在床上睡了个昏天暗地，后来想想全部都是靠着自己的意志力在坚持，所以我认为医生是伟大的白衣天使，工作也非常辛苦。