融资租赁公司风控管理制度

㈠ 风控运营部岗位职责

风控运营部岗位职责（通用10篇）

在现在的社会生活中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我帮大家整理的风控运营部岗位职责（通用10篇），希望能够帮助到大家。

风控运营部岗位职责1

1、处理日常广告内容审核工作,把控广告主的投放风险;

2、发现广告素材潜在风险,并对有争议的广告素材进行风险评估;

3、梳理广告审核规范细则,定期组织相关审核培训工作;

4、分析广告质量问题,并根据实际审核数据制定相应的优化策略,推动广告质量改善

5、定期对现有审核系统及审核流程提出优化方案

风控运营部岗位职责2

1、对合作客户资料的完整性和真实性进行最终审核,严格按照监管机构要求把控商户风险;

2、对商户机器激活申请进行审核并进行激活码管理;

3、及时与银行、渠道方等合作方进行有效的业务沟通,提高业务处理效率;

4、准确、及时开通商户交易,根据商户实际情况灵活配置交易模式;

5、发现对应环节中疏漏和不足的地方,及时指出并能够提出改进意见;

6、领导交代的其他工作。

风控运营部岗位职责3

1、负责制定针对不同客户的GPS监控服务标准及流程；

2、负责协调与处理合作伙伴的车辆在GPS监控中发现的预警或风险的协调处理；

3、负责拟定对GPS监控的分析判断与书面报告；

4、提出GPS的设备形态与功能的建议给产品部；

5、负责制定GPS监控服务的培训资料，并对下属及协作部门人员进行培训；

6、参与公司对汽车金融客户的谈判；

7、上级安排的其它工作。

风控运营部岗位职责4

1、协助公司合规风控体系建设；

2、负责公司各职能部门制度、业务流程的规范；

3、负责公司业务合规性审核以及所涉及业务的相关协议的审核；

4、参与各类项目、产品的风控评审，负并责撰写风控评审报告；

5、负责收集、整理、分析与法律合规相关信息，建立管理信息系统，并向公司各部门提供相关共享信息；

6、负责各类项目、产品相关协议等档案资料的归集整弊告理。

风控运营部岗位职责5

1、负责批核案件资料重审，及时发现贷中漏洞；

2、采集标的物信息、分析客户风险走势、念拍进行风险预警；

3、对客户资金去向等进行跟踪，及时掌握各客户的资金情况， 必要时对借款客户和合作机构进行实地调研；

4、按照公司业务合作模式，对合作方进行风险评级、授信评估、抽样检查；

5、根据实际情况制定降损目标与措施、加速欠款追收，避免逾期损失；

6、制定对合作机构的监控标准，并有效实施；

7、负责各类业务风险资产的监控，对已出现的资产风险提出相应的防范控制措施和办法，并组织与合作机构协调解决。

8、搜集、反馈最新相关政策信息，并提出合理化建议。

风控运营部岗位职责6

1、负责公司融资租赁业务的全国抵押登记管理;

2、负责对融资租赁项目进行合法性、合规性和真实性的审查等;

3、与公司各部门对接,掌握各项目整体租赁流程的情况并做数据汇总;

4、对各项目的所有资料进行审核,并出具审核意见,负责项目风险的识别、评估、监测、控制和报告;

5、根据调查材料、实地核查资料,分析项目的优势和风险,并提出风控措施;

6、能够针对不同的项目,设计风控体系,并提出风险承受能力和重要风险限额指标方案;

7、日常临时性工作。

风控运营部岗位职责7

1、负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，出具明确的.初审意见。

2、负责解答客户的疑问，租高明做好融资业务的咨询服务。

3、负责对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示。

4、负责填写各种合同文本及相关法律文书，保证客户资料的完整及真实性。

5、负责协调客户关系，定期对客户进行回访，维系优质客户。

6、负责风险业务的创新及制定相关管理章程，优化内部审核流程。

7、负责借款到期前客户的通知和配合资产保全人员做好追资清收工作。

8、负责办理风控副总及公司领导交付的其他任务。

风控运营部岗位职责8

1、制定和完善公司风险控制制度，包括风险审核、评估、监控、预警、处理制度；

2、制定公司合规工作制度，开发合规监控流程，执行公司合规监控计划，审核公司相关部门合规制度的执行情况；

3、负责对公司所开展项目的尽职调查报告及业务模式的审核，并出具风险审查意见及合规意见；

4、负责研究有关法律、法规和政策，为公司决策提供法律支持；

5、参与审核公司业务文件及相关签报事项，见证公司重要业务文件的签署；

6、负责公司风控业务报告草拟。

风控运营部岗位职责9

1、根据部门总体发展战略目标，负责建立公司风险管理体系，风险控制流程设计，推进公司内外部风险的全面防范与控制；

2、根据风险管理控制体系要求，完善和执行风险管理流程和标准；指导、监督部门贷前审查、贷中核实、及贷后处理工作；

3、负责风控模型分析、建立；

4、监控整个部门各产品线的资产质量，按公司的风控要求提出风控措施；

5、对部门合作机构发展和合作进程进行监控，并适时提出调整措施；

6、监控、分析风险数据，对各项目提出业务调整的解决建议，并及时与各区域沟通，监督操作效果；

7、跨部门协作，与法务、资管、技术部对接业务；

8、监督催收案件的反馈情况。

风控运营部岗位职责10

1、负责客户的基础资料收集及更新工作；

2、通过各种方法深入了解客户需求，并将之及时反馈到部门领导及相关部门；

3、同时对客户需求进行分析，并制定相应策略来满足客户需求；

4、组织各类营销策划活动，努力密切维护客户关系，提高客户满意度；

5、及时掌握新增客户信息；

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㈡ 融资租赁的几种风控模式

1、全程风控

全程风控，就是从业务扩展、市场营销、客户信息管理、尽职调查一直到项目审批、合同管理、租后的资产管理以及合规性管理，租赁业务操作的全过程，风险控制都一环不漏，层层把关。

2、全员风控

全员风控，就是指不仅业务一线人员，如客户经理、项目经理等、业务二线风控人员，如风控经理、评审委员等需要特别进行风险控制，公司的其他人员，如财务人员、行政人员等，也应从不同角度、不同的信息渠道关注公司业务经营的风险。融资租赁的风险控制体系要与公司组织架构、企业管理制度、业务流程紧密的联系在一起。

3、全面风控

融资租赁是金融和贸易结合的边缘产业，涉及面比较广，是个系统工程，风险控制也要是系统工程。融资租赁的风险控制必须建立在产业链的基础之上，充分利用相关政府部门的管理职能，有效整合融资租赁公司、设备供应厂商、出资方和担保、保险等融资租赁中介等租赁产业链的各方优势，资源互补，将事前风险分析、事中项目控制、租后资产监督等过程环环相扣。

(2)融资租赁公司风控管理制度扩展阅读

与传统租赁的区别

融资租赁和传统租赁一个本质的区别就是：传统租赁以承租人租赁使用物件的时间计算租金，而融资租赁以承租人占用融资成本的时间计算租金。是市场经济发展到一定阶段而产生的一种适应性较强的融资方式，是20世纪50年代产生于美国的一种新型交易方式。

由于它适应了现代经济发展的要求，所以在20世纪60～70年代迅速在全世界发展起来，当今已成为企业更新设备的主要融资手段之一，被誉为“朝阳产业”。我国20世纪80年代初引进这种业务方式后，三十多年来也得到迅速发展，但比起发达国家来，租赁的优势还远未发挥出来，市场潜力很大。

与分期付款的区别

(1)分期付款是一种买卖交易，买者不仅获得了所交易物品的使用权，而且获得了物品的所有权。而融资租赁则是一种租赁行为，尽管承租人实际上承担了由租赁物引起的成本与风险，但从法律上讲，租赁物所有权名义上仍归出租人所有。

(2)融资租赁和分期付款在会计处理上也有所不同。融资租赁中租赁物所有权属出租人所有，租赁物作为长期应收款；承租方计入固定资产，进行计提折旧。分期付款购买的物品归买主所有，因而列入买方的资产负债表并由买方负责摊提折旧。

㈢ 融资租赁存在哪些风险，怎样控制融资租赁公司风险

一、融资租赁存在的风险

1.风险评估体系。该体系应该囊括包括风险评估部、商务部、资产管理等部门共同建立。分别从客户风险、行业风险、资产运营风险及具体项目的商务风险多维度建立。

2.风险评估模型。根据自身融资租赁公司的业务涉及行业，建立专属的风险评估模型，具体包括客户评估模型、销售商评估模型等。

3.项目考察及随访机制。在项目签约前及签约后应持续性的进行项目随访，随时掌握承租人运营情况，从而避免虚假交易以及恶性拖欠。

4.资产管理。对于执行中项目应进行资产分类管理。分别从客户维度及租赁物件维度进行管理。确保客户处于监控中，确保租赁物件在收回等恶性情况下的再处置。

5.保险。应对项目租赁物件购买保险，分担小概率情况下的资产风险。

6.供应商风险。对于租赁物件的销售商应以适当形式分担恶性情况下的资产损失。

二、控制融资租赁公司风险的措施‍

经营理念和风险控制理念；

融资租赁作为一种金融服务方式，在经营理念上与一般商品贸易存在巨大的差异。融资租赁作为一种债权融资方式，经营理念上必须坚持风险控制第一的原则，即必须在风险可控的前提下来谋求业务的发展。那种以为业务都没有谈何风险控制的论调是幼稚的，因为成功的可持续的经营必须是先有制度，在制度框架下去寻找对应的市场与业务，犹如比赛也是先有规则才可赛。那种先抓发展，等规模上来以后再来讨论风险控制的思路，因前期风控的缺失将留下巨大的后遗症，决不可取。

风控第一还体现在公司风控部门具有行业调研、为公司业务的行业拓展方向制定指导意见，并因行业的差异分别制定不同的进入门槛与风控标准。

另一方面，风险控制也决不是追求零风险，在所有债权融资中，零风险业务事实上是不存在的。因此风控不是为了控死，而是为业务开拓、市场营销以及租赁方案的设计提出风险包容度，风控方案及风控基本标准的指引。

㈣ 融资租赁快速增长的必要条件

融资租赁快速增长的必要条件如下：
1、需求市场逐渐成熟：融资租赁行业作为一个金融服务业，需要有足够的市场需求才能保证其快速增长。随着国内的经济快速发展和企业数量的增加，市场对于融资租渗乱拿赁的需求也会逐步增长，这将为融资租赁行业的快速增长提供条件。
2、坚实的风控体系：在融资租赁业务中，公司需要承担不同程度的风险，而坚实的风险控制体系可以有效地保障租赁资产的安全性和融资租赁公司的稳定性。因此，在这个行业中，租赁公司需要建立完善的风控体系，并遵循相应的风险管理制度，这样才能够为快速增长提供保障。
3、具备较高的资金实力：融资租赁业务通常需要支付大额的租赁成本，因此，融资租赁公司需要具备较高的资金实力，才能够支撑业务的快速增长。同时，资本实力也可以为公司建立优势品牌、提升市场份额，进一步促进行业快速增长。
4、合理的融丛搭资结构和投资者基础：融资租赁公司需要通过多种方式获取资金，包括自有资金、陪物债务融资、股权融资等多种途径。此外，公司的投资者基础也至关重要，因为越广泛的投资者基础可以为公司提供更为灵活的资金来源，进一步支持公司快速发展。

㈤ 汽车租赁金融如何做好风控

1.完善企业催收系统：按时催收，积极更新客户的相关信息，这也基于有一个良好的催收系统，企业根据自己的现实情况，对客户进行评级，依据级别设置逾期租金的催收提醒。例行性催收无果的情况下可以采取法律催收函等方式。
2.加强先进管理设备和业务系统的配置：针对业务风险，我们可以在有条件的情况下采用先进的管理手段来强化管理，如在每台出租车辆上配备先进的GPS定位系统，能及时获取车辆信息，或者结合各路口的监控设备配备追踪系统，这也在一定程度上减少人车失踪的概率，对控制这一部分的风险有所帮助。
3.应该建立完善透明的征信查询系统:融资租赁企业在授信时可根据对方出具的信息来进行判断，加强征信查询，实地地进行考察和询问，以自己亲眼所见加以判断。
4.融资租赁企业可以采购一套融资租赁系统：比如：铅笔头汽车融资租赁云系统，来加强企业对资金、效率、风控的管理。

㈥ 风控法务部岗位职责

风控法务部岗位职责（通用12篇）

在当下社会，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是我帮大家整理的风控法务部岗位职责，欢迎大家分享。

风控法务部岗位职责 篇1

风控审计部（法务管理部）是集团风控、法务、审计工作的职能管理部门。其主要职责是：

1、负责制定风险管理制度体系、管理工作机制、管理流程等；

2、参与对PPP等对外投资项目的全过程风险控制并发表出具独立意见；

3、对集团各部门的风控管理工作进行指导监督检查。

4、负责集团规章制度建设计划的制定，按照计划指导有关部门起草制定规章制度，并进行审核；

5、负责集团法律性文件审查、外聘法律顾问管理、协助法律诉讼等工作；

6、负责普法工作及法律知识培训，为各项工作开展提供法律支持。

7、负责内部审计工作机制、制度建设；

8、牵头组织实施内部审计，指导督查问题的整改；

9、负责对重点工程建设的跟踪审计；

10、牵头做好外部审计联系协调等工作；

11、完成集团交办的其他事项。

风控法务部岗位职责 篇2

1．负责各部门违规行为的监察和各类投诉的调研工作；

2．对反馈的问题进行核查并出具有依据性的结果；

3．对于日常销售维护工作给出风险管控的建议；

4．完善公司整体的监察规范及流程；

5．与其他部门配合，共同推进公司监察工作，确保公司的良性发展；

6．保持与外部司法资源的沟通。

风控法务部岗位职责 篇3

1.建立和完善公司贸易业务风险控制管理体系，预防和控制公司及下属全资控股子公司在贸易业务开展过程中可能出现的内部控制风险及法律风险，并提出防范和控制建议。

2.参与公司投资行为.重要经营活动等方面的方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，并提出相关风控法务建议。

3.负责公司的合同文本的制定、修改。参与公司投资项目的法律可行性评估，尽职调查、谈判、交易架构搭建，负责项目法律文件起草、咨询等，为公司重大决策提供法律支持、规避运营风险。

4.完成领导交办的其他工作。

风控法务部岗位职责 篇4

1、认真贯彻落实公司制定的风控制度，加强风控部管理建设。

2、对风控项目及时安排风控专员进入风控流程，督促风控专员按时完成项目风控方案，上风控会研讨。

3、对不符合风控条件的项目，在风控会结果后，以文字形式通知项目部。

4、对符合风控条件的项目，及时协调风控专员、项目经理做二次核查及风控方案落实工作，限时办完。

5、根据项目不同、风控难易程度及时与总经理沟通协调确认。

6、项目落地后，及时安排专职人员做好项目档案归档工作。

7、贷中检查对每个项目每月检查一次，由风控专员及本项目经理参与并填写贷后检查表，由风控经理负责督导。

8、到期清收协调风控专员及项目经理，落实清收计划及时实施。

9、完成总经理交办的工作任务。

风控法务部岗位职责 篇5

1、严格执行公司各项风控制度，强化风控意识，确保公司项目安全稳健运营。

2、对风控部经理安排的项目及时进入风控流程，能当天完成工作考察的必须在次日上午前向风控部经理汇报检查情况，提出明确意见。

3、对于不符合公司条件的要文字提出意见，由风控专员和项目经理结合进行沟通。

4、对符合公司业务条件的，风控专员要在规定的时间内完成风控方案落实。

5、对难度不大的项目二个工作日，拿出风控结果。难度大的不好判断的项目，由风控经理向总经理汇报探讨后进行，要求三日内由风控专员拿出风控结果。

6、对已经办理的项目，要组织每月贷后检查工作，风控专员协调项目经理合理安排工作。

7、完成领导交办的其他工作。

风控法务部岗位职责 篇6

1.针对投融资部立项项目进行法律尽调;

2.负责出具《尽调报告》法务部分;

3.项目的重大事务联络和协调;

4.负责法律合同的撰写和审核等工作;

5.对项目的投后管理及退出提出合理化建议。

6.及时揭示项目运营中存在的法律风险并提出相应的解决方案;

7.设计、论证和审核政府ppp项目、产业基金项目,参与商业谈判及项目执行;

8.负责为其他部门提供法律支持;

9.负责与外部法务机构的沟通,及时跟进并解决相关争议及诉讼案件。

任职要求:

1.法学学士以上学历,熟悉证券法、公司法、合同法等法律法规;

2.具有五年以上投资项目法律或大型律师事务所工作经验;

3.熟悉投融资等方面的政策法规,并具有较强的实际操作能力;

4.具有较强的法律风险综合分析能力和文字表达能力;

5.较强的沟通协调能力、独立工作能力及良好的团队合作精神;

6.有律师资格证。

风控法务部岗位职责 篇7

主要职责:

1.统筹管理公司风控法务部,制定和完善公司风险管理制度,根据公司发展战略, 建设和完善公司及私募基金风控合规管理体系;

2.负责公司对外投资项目的整体风险把控,包括但不限于参与项目法务财务尽职调查、交易结构的设计、合同协议审核等;

3.负责公司投资决策委员会和基金投委会的组织和列席;

4.负责私募基金日常合规管理及信息披露,与基金监管机构对接和沟通;

5.对各项业务流程进行梳理和甄别,识别风险点,优化流程控制,定期对风险管理实施情况有效性进行检查,提出调整或改进建议

6. 对接上级单位的风控、法务及审计部门,配合推进相关工作。

从业经历:

10年以上股权投资法务风控经验,有4年以上律所资本市场法务或知名会计师事务所审计咨询等工作经验,具有私募基金管理或资产管理机构风险管理和法务工作经验优先。

风控法务部岗位职责 篇8

1、负责公司各种合同范本修订,审核企业各类工程、技术服务合同,参与重大合同的起草、谈判工作,并协同执行部门监督、检查各类合同的履行情况;

2、负责制订并审核公司的各类法律文件,严格控制风险,确保合规性;

3、负责公司日常对外合同的审核并出具法律意见,及时向合同及工程项目经办人员提示法律风险;

4、参与企业的兼并、投资、资产转让、招投标等重大经济活动,提出法律建议,维护公司权益。

任职要求:

1、大学本科及以上学历,法律相关专业,1-3年工作经验;

2、掌握法律相关知识,掌握合同、招标标及商务方面知识,熟悉国家相关经济法规;

3、具有良好的计划与执行能力、组织与协调能力、沟通能力、口头及书面表达能力;

风控法务部岗位职责 篇9

岗位职责：

1、负责公司融资租赁业务的全国抵押登记管理;

2、负责对融资租赁项目进行合法性、合规性和真实性的审查等;

3、与公司各部门对接,掌握各项目整体租赁流程的情况并做数据汇总;

4、对各项目的所有资料进行审核,并出具审核意见,负责项目风险的识别、评估、监测、控制和报告;

5、根据调查材料、实地核查资料,分析项目的优势和风险,并提出风控措施;

6、能够针对不同的项目,设计风控体系,并提出风险承受能力和重要风险限额指标方案;

7、日常临时性工作。

任职要求:

1、经济、金融、财务、法律等相关专业本科以上学历,1年以上的风控工作经验,有银行经历、保理公司、融资租赁公司经历者优先考虑;

2、具有敏锐的风险识别和判断能力,了解基本的风险计量方法和风险缓释技术;

3、熟练使用自动化办公软件,有良好的'沟通能力和公文写作能力,具备基本的网络知识;

4、责任心强,作风严谨,具有较强的组织能力及良好的团队合作精神;具备发现问题并灵活解决问题的能力,具备较强工作计划能力和学习能力。

风控法务部岗位职责 篇10

职责描述：

1、协助公司合规风控体系建设；

2、负责公司各职能部门制度、业务流程的规范；

3、负责公司业务合规性审核以及所涉及业务的相关协议的审核；

4、参与各类项目、产品的风控评审，负并责撰写风控评审报告；

5、负责收集、整理、分析与法律合规相关信息，建立管理信息系统，并向公司各部门提供相关共享信息；

6、负责各类项目、产品相关协议等档案资料的归集整理。

任职要求：

1、本科以上学历，法律等相关专业，通过国家司法考试；

2、2年以上风险控制或法律合规相关工作经验；

3、熟悉合伙企业法，有参与修订及审核有限合伙协议、托管协议的工作经验；有律师事务所、金融、投资、咨询及信托等机构风险控制或法律合规的工作经验者优先；

4、有较强的文字表达能力和沟通能力，熟悉办公软件操作。

风控法务部岗位职责 篇11

职责描述：

1、对拟投资项目和交易结构风险进行识别、防范，综合评估项目可行性，出具风险与合规评价意见，为决策提供参考。

2、负责定期对各项工作的合规性进行检查与管理，负责各类业务风险的分析及防范措施的制定；

3、负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；

4、针对公司各类风险隐患，提供解决方案，并主导实施风险化解及善后工作。

5、参与已投资项目的投后管理工作，负责项目资料文件的归档审核，并定期出具项目运营及风险评估报告。

任职要求：

1、本科及以上学历，财务、审计、金融等相关专业背景；

2、须具有3年以上同岗位经验；

3、熟知国家相关政策及法律法规，数据敏感度高，洞察力强。具有扎实的金融风险管理理论功底，熟悉金融行业风险管理流程，熟悉国内金融法律法规，具有丰富的投、融资方面的专业知识。

4、具有较强的分析、写作能力，具备编写业务风险监控报告及法律尽职调查报告的能力。

5、具有良好的沟通表达能力以及人际交往能力，具有较强的计划、控制、协调能力，良好的谈判技巧及综合分析能力。

6、具有良好的职业道德和敬业精神，为人正直，勤勉尽职，敢于坚持原则，工作作风严谨、专业，具有奉献精神和团队协作意识。

7、具备本币交易员资格证者优先考虑，参加过银行间债券市场高级研修班和债券交易风险管理高级研修班者优先考虑

风控法务部岗位职责 篇12

岗位职责:

1、对合作客户资料的完整性和真实性进行最终审核,严格按照监管机构要求把控商户风险;

2、对商户机器激活申请进行审核并进行激活码管理;

3、及时与银行、渠道方等合作方进行有效的业务沟通,提高业务处理效率;

4、准确、及时开通商户交易,根据商户实际情况灵活配置交易模式;

5、发现对应环节中疏漏和不足的地方,及时指出并能够提出改进意见;

6、领导交代的其他工作。

岗位要求:

1、本科及以上学历,金融、财经类专业优先,应届生也可;

2、熟悉电脑、办公软件操作,Word、Excel等;

3、诚实守信、责任心强,具有较强的学习能力、沟通协调能力和团队合作精神;

4、具有第三方支付公司从业经验者优先。

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㈦ 平安融资租赁是如何控制融资租赁风险的

风险控制是关系金融系统兴衰成败的关键，租赁业务的风控能力，专在很大程度上决定了企属业的经营业绩。“在外部风险压力增长的同时，也需面对公司较快的发展速度与较多的创新性尝试，如何保障公司发展和风控之间的动态平衡，成为一项重要课题。”
当前外部环境经济持续探底，金融市场风险有所上升的局面下，平安租赁始终将不良率控制在1%以内，这也是普遍优于标杆和同业银行的风控水平。
在平安集团的指导下和内部的努力下，公司形成了健全、成熟的风控体系，在宏观策略、中观规划、微观执行格局上已经成型，并建立了在事前合规，事中防范信用风险操作风险以及事后检视这一制衡机制。
在风控管理方向上，公司尤其注重两点：一是以人力资源为核心支持，注重专业性和职业化；二是以业务系统为基础，梳理租前、租中、租后整个的业务流程，以流程化和标准化为手段控制业务的管理

㈧ 融资租赁存在风险与分析

融资租赁存在风险与分析

引导语：融资租赁存在哪些风险?下文是相关的分析资料，欢迎大家阅读学习。

产品市场风险

在市场环境下，不论是融资租赁、贷款或是投资，只要把资金用于添置设备或进行技术改造，首先应考虑用租赁设备生产的产品的市场风险，这就需要了解产品的销路、市场占有率和占有能力、产品市场的发展趋势、消费结构以及消费者的心态和消费能力。若对这些因素了解得不充分，调查得不细致，有可能加大市场风险。

金融风险

因融资租赁具有金融属性，金融方面的风险贯穿于整个业务活动之中。对于出租人来说，最大的风险是承租人还租能力，它直接影响租赁公司的经营和生存，因此，对还租的风险从立项开始，就应该备受关注。

货币支付也会有风险，特别是国际支付，支付方式、支付日期、时间、汇款渠道和支付手段选择不当，都会加大风险。

贸易风险

因融资租赁具有贸易属性，贸易方面的风险从定货谈判到试车验收都存在着风险。由于商品贸易在近代发展得比较完备，社会也相应建立了配套的机构和防范措施，如信用证支付、运输保险、商品检验、商务仲裁和信用咨询都对风险采取了防范和补救措施，但由于人们对风险的认识和理解的程度不同，有些手段又具有商业性质，加上企业管理的经验不足等因素，这些手段未被全部采用，使得贸易风险依然存在。

技术风险

融资租赁的好处之一就是先于其他企业引进先进的技术和设备。在实际运作过程中，技术的先进与否、先进的技术是否成熟、成熟的技术是否在法律上侵犯他人权益等因素，都是产生技术风险的重要原因。严重时，会因技术问题使设备陷于瘫痪状态。其他还包括经济环境风险、不可抗力等等。

1.风险评估体系。该体系应该囊括包括风险评估部、商务部、资产管理等部门共同建立。分别从客户风险、行业风险、资产运营风险及具体项目的商务风险多维度建立。

2.风险评估模型。根据自身融资租赁公司的业务涉及行业，建立专属的.风险评估模型，具体包括客户评估模型、销售商评估模型等。

3.项目考察及随访机制。在项目签约前及签约后应持续性的进行项目随访，随时掌握承租人运营情况，从而避免虚假交易以及恶性拖欠。

4.资产管理。对于执行中项目应进行资产分类管理。分别从客户维度及租赁物件维度进行管理。确保客户处于监控中，确保租赁物件在收回等恶性情况下的再处置。

5.保险。应对项目租赁物件购买保险，分担小概率情况下的资产风险。

6.供应商风险。对于租赁物件的销售商应以适当形式分担恶性情况下的资产损失。

7.租赁方案涉及等。分别从融资期限、融资比例、还款方式、以及收益水平等角度匹配项目风险。

一、经营理念和风险控制理念

融资租赁作为一种金融服务方式，在经营理念上与一般商品贸易存在巨大的差异。融资租赁作为一种债权融资方式，经营理念上必须坚持风险控制第一的原则，即必须在风险可控的前提下来谋求业务的发展。那种以为业务都没有谈何风险控制的论调是幼稚的，因为成功的可持续的经营必须是先有制度，在制度框架下去寻找对应的市场与业务，犹如比赛也是先有规则才可赛。那种先抓发展，等规模上来以后再来讨论风险控制的思路，因前期风控的缺失将留下巨大的后遗症，决不可取。

风控第一还体现在公司风控部门具有行业调研、为公司业务的行业拓展方向制定指导意见，并因行业的差异分别制定不同的进入门槛与风控标准。

另一方面，风险控制也决不是追求零风险，在所有债权融资中，零风险业务事实上是不存在的。因此风控不是为了控死，而是为业务开拓、市场营销以及租赁方案的设计提出风险包容度，风控方案及风控基本标准的指引。

二、 全程、全员、全面风险控制

风险无处不在，无时不有。全方位的风险控制必须进行系统设计和全面安排，才能力争达到尽量避免挂万漏一。

全程风控，就是从业务拓展、市场营销开始，经过尽职调查、租赁方案设计、风险揭示与评估、风控方案的安排、项目评审会的民主、集体评审、最终审批人的一票否决，到租后的资产管理以及合规性管理与内部审计监督，租赁业务操作的全过程，风控都一环不漏，分兵把口，层层把关。

全员风控，就是不仅业务一线人员(客户经理、项目经理)、业务二线风控人员(风控经理)，评审委员、资产管理，审计人员等专门进行风险控制，公司的其他人员也从不同角度、不同的信息渠道关注公司业务经营的风险，比如财务人员从租金的收取环节了解承租人的财务信息是否有异动;行政人员也可从媒体和生活中关注公司客户的零散资讯，为业务人员提供信息资料，全公司的人员都来关注业务风险，比仅仅业务线员工来关注风险，必将更周到、更少遗漏。

全面风控，就是租前行业分析、行业风控指引，项目调研、风险评估、集体决策等事中风控，租后资产监督(以及引入司法援助)，环环相扣;从财务、业务、资产和收益多视角调研、判断与监督，将风险控制在公司可接受的程度之内。

全程、全员、全面风控机制的建立，形成“横向到边、纵向到底”的立体、动态风控体系。

三、内部机构之间的制衡与支持

1、业务拓展部。作为前台、一线营销部门，不仅要调查、判断承租人可信、租赁可行，还必须揭示租赁风险，初步制定风险控制方案，而且必须对调查数据、情况的真实性负责——这是后续风险揭示、分析、判断的第一基础。一线业务人员必须高度认识到资料的真实对业务全流程操作具有十分重要的作用。

2、风控部。一方面制定租赁业务主营行业的行业指引，减少业务一线的无效营销，并提出各行业的风控标准，供业务一线人员在具体项目的租赁方案和风控措施设计中参考。

另一方面，就具体的租赁项目进行合规性、安全性审查，进行风险揭示、风险分析、风险评估与判断，并就风控措施提出补充建议(与业务部沟通)，向评审委员会提出风控审查意见。

3、租赁项目评审委员会。按照公司组织项目评审(而非后台部门组织评审)的模式，由公司高管层、中层有关业务线负责人、风控骨干、律师以及外部行业专家(风控专业和项目所处行业)组成的评审委员会独立评议，自主投票形成评审意见，按70%赞成的记名票决制来决定项目可操作，也可附条件通过。

4、审批人。按授权总经理审批在净资产10%以下的租赁项目，超过则上报董事长审批的分工，由最终审批人独立审批。最终审批人必须列席评审委听取意见，对评审委同意的项目可行使一票否决;对评审委否定的项目可组织一次复议，但不能对评审委否定(及复议否定)的项目批准租赁。

5、资产管理部。负责对租后的租赁资产的安全完好进行动态、实时监管;租金催收;及时取回不能收取租金达到合同约定取回前提的资产，以掌握控制风险的主动权;市场化处置取回资产的变现(也可交业务部组织再出租)。

6、审计合规部。事前对制度、流程设计的合规性出具意见;全程参与(包括抽样参与)项目调查、风控审查、上会的评审以及资产监管，进行事中监督;租赁项目结束后进行现场和非现场审计检查，进行事后分析、反馈，以促进业务运营、管理和风控水平的提升，同时防范道德风险与操作风险。

四，风控责任挂钩制度

员工收入与业务量和风险双挂钩。即全公司员工总收入的一半按职级每月预发，另一半与业绩挂钩，每半年考核兑现一次。在兑现的收入中，形成租赁关系兑现一半，收完租金再兑现余下的一半。对后一半，如出现回收租赁资产而无损失，余下的一半只能兑现50%，如出现损失，则不予兑现。这样，每个员工在租赁操作中，才会将风控变成自觉的行为。当然，在公司员工收入分配中，业务线的员工收入要高于后勤线，一线要高于二线，一线和业务线风险挂钩的比例也高于二线和后勤线。

试行跟投机制。即每个租赁项目的操作相关人员(包括项目经理及其部门负责人，风控专员及其部门负责人，分管副总经理，总经理和董事长，也可包括财务，行政部门负责人等)依责任大小共同跟进，按总量不超过租赁项目净融资额一定比例(如5%)匹配投入，实现风险共担，利益共享。

对于租赁项目出现风险和损失，按照风险类型，出现原因，损失大小，分刑事，除名，降职降级，扣绩效收入，教育等分别予以风险追究。

融资租赁具有哪些特点

融资租赁的主要特征是：由于租赁物件的所有权只是出租人为了控制承租人偿还租金的风险而采取的一种形式所有权，在合同结束时最终有可能转移给承租人，因此租赁物件的购买由承租人选择，维修保养也由承租人负责，出租人只提供金融服务。租金计算原则是：出租人以租赁物件的购买价格为基础，按承租人占用出租人资金的时间为计算依据，根据双方商定的利率计算租金。它实质是依附于传统租赁上的金融交易，是一种特殊的金融工具。

融资租赁的特征一般归纳为五个方面。

一，租赁物由承租人决定，出租人出资购买并租赁给承租人使用，并且在租赁期间内只能租给一个企业使用。

二，承租人负责检查验收制造商所提供的租赁物，对该租赁物的质量与技术条件出租人不向承租人做出担保。

三，出租人保留租赁物的所有权，承租人在租赁期间支付租金而享有使用权，并负责租赁期间租赁物的管理、维修和保养。

四，租赁合同一经签订，在租赁期间任何一方均无权单方面撤销合同。只有租赁物毁坏或被证明为已丧失使用价值的情况下方能中止执行合同，无故毁约则要支付相当重的罚金。

五，租期结束后，承租人一般对租赁物有留购和退租两种选择，若要留购，购买价格可由租赁双方协商确定。

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㈨ 汽车融资租赁如何打造合同风控闭环

合同风控闭环不等同于资产风控闭环，而后者也是最终目的，但实际上，作为靠经营风险赚取利润的金融机构而言，不可能实现完全屏蔽商业风险，否则，也就无法赚取基于商业风险产生的溢价利润。
但是，汽车融资租赁业务的设计，包括合同条款的拟定，在业务模式基本相同的情况下，主要在于违约条款，再具体一点，在于对承租人偿还能力的监控，以及对其可偿还资产的把控。
理论上，风控条款设计的严密程度与商业运营业绩是成负相关曲线的，风控条款过多，必然提高承租人资质门槛，或者增加承租人的担保负担，这种情况下，客户一般会选择条件宽松的公司来做业务。
因此，在依附于商业本质属性的风控合同而言，没有绝对ok的风控设计，这是要与公司经营情况以及诸多背景紧密相关的，换句话说：没有最好，只有最适合。并且，风控合同是会随着市场环境以及公司发展阶段进行调整的。

㈩ 汽车融资租赁公司的十大风险点及其应对措施

汽车融资租赁公司的十大风险点及其应对措施

汽车融资租赁，是指融资租赁公司根据承租人对租赁车辆与供应商的选择，与供应商签订《车辆买卖合同》购买相应车辆并根据其与承租人签订的《融资租赁合同》出租给承租人使用，承租人分期向融资租赁公司支付租金，租赁期满，租金付讫后，出租人将租赁车辆以象征性的价格无条件过户给承租人的交易行为。下文是相关的风险点及其应对措施资料，欢迎大家阅读学习。

(一)遭遇合同诈骗的风险

汽车融资租赁业务的蓬勃发展以及汽车融资租赁公司普遍风控意识不强，给一些不法分子甚至单位铤而走险提供了可乘之机，利用融资租赁业务的特殊性对汽车融资租赁公司实施合同诈骗。

应对措施：

1、对承租人及担保财产、担保人进行充分的尽职调查、分析及核实，除常规的资料信息外，主要关注点还应包括：承租人及担保人的工作单位及工作稳定性、薪酬、单位职务及社会职务、家庭成员情况及其财力、购买的车辆是否与本人实际情况匹配、承租人及担保人的征信情况、涉诉情况、被行政处罚情况等。

2、在相关合同条文中明确约定或者单独出具声明，汽车融资租赁公司将在发现合同诈骗情形时第一时间向公安机关报案，其所提交的所有材料将作为证据使用，这一点对于惯犯不一定能起到很好的效果，但在一定程度上也能起到震慑作用;

3、保留好相应尽职调查原始资料，在发现合同诈骗时，尽快整理报案材料并向公安机关报案，在报案的环节上，根据实务经验，除了准备详尽资料外，最好能通过较短的篇幅或者图形可视化的模式向公安机关描述整个合同诈骗的过程，以降低公安机关对事实的认定不清而将案件归为民事经济纠纷而拒绝立案的风险。

(二)租金拖欠的风险

租金拖欠风险是汽车融资租赁业务中最常见的风险，主要是指承租人到期不能按时或者足额向汽车融资租赁公司交纳租金的行为。

应对措施：发生租金拖欠，承租人给出的理由往往真真假假，汽车融资租赁公司不能以承租人所描述的理由作为其后续应对措施的依据，建议汽车融资租赁公司以拖欠时间为依据，将拖欠租金行为的对应措施划分三类：

1、关注，此时公司业务人员应对承租人进行催收并调查拖欠原因;

2、严重关注，由公司法务部门或者律师起草相关函件以公司名义向承租人发出，并告知其法律后果;

3、司法措施，提起诉讼或者仲裁。

除此之外，为避免进一步的损失，承租人在收到汽车融资租赁公司发出的函件后仍拖欠租金的，建议承租人在安全得到保证的情况下组织力量实施自力救济，或者在承租人签署具有强制执行效力的融资租赁合同并进行公证的前提下申请法院强制执行。

(三)保证金、违约金认定的风险

融资租赁保证金是指为了担保或保证承租人全面及时履行支付租金等应付款项的义务而由出租人向承租人收取的金钱。保证金的性质和作用根据当事人的约定不同而不同，因此为避免歧义及产生纠纷，在订立保证金条款时应就保证金的作用、金额、支付方式、是否计息、保存及处置方式等各方面进行明确约定。

另外需要说明的是保证金可以与违约金或者定金共存，在汽车融资租赁合同中不能将保证金、违约金或者定金进行混淆，以免不能全面保护出租人利益。

应对措施：

1、在汽车融资租赁合同中，应明确约定保证金的保证范围应包含车辆修理费、过路费、运管费和车辆罚单款、年检、车船税、逾期未付的.租金、保险费等应由承租人向第三方支付的其他应付费用，同时约定保证金一旦动用，乙方应于具体确定的日期内补足保证金金额，逾期未补足的即视为乙方根本违约;

2、在实务中，由于违约金金额受到造成的损失30%的上限限制，法院会根据实际情况作相应调整，而有些时候损失难以认定，因此约定违约定金以及保证金必不可少。

3、虽然违约定金与违约金只能择一而主张，但是并不是代表在实务中不可以同时约定违约定金与违约金。因此在约定违约定金的同时，还可在诸如车辆保养、年检配合等方面约定单次的违约金，发生纠纷时可选择适用，而且如此约定必然会对承租人在心理上造成压力，在一定程度上有利于保障合同的全面履行。

(四)车辆被无权处分的风险

在直租模式下，汽车融资租赁公司根据承租人的选择购买车辆后，将车辆登记于汽车融资租赁公司名下，车辆被无权处分的风险较小，但在售后回租模式下以及即便是基于直租模式，考虑到操作的便利性、税收成本以及后续车辆使用过程中的责任承担问题等因素。

应对措施：

1、避免将车辆权证如机动登记证、行驶证、机动车发票等登记于承租人名下;

2、无法避免时，在融资租赁合同中明确约定授权承租人将车辆抵押给汽车融资租赁公司并在登记机关依法办理抵押权登记;

3、在车辆的显著位置作出标识，足以让第三人在与承租人交易时知道或者应当知道该车辆为租赁车辆;

4、证明第三人不符合善意取得的要件;

5、根据《中华人民共和国最高人民法院关于审理融资租赁合同纠纷适用法律问题的解释》(以下简称“《融资租赁司法解释》”)第九条的规定，证明第三人属于负有交易时须按照法律、行政法规、行业或者地区主管部门的规定在相应机构进行融资租赁交易查询的义务主体。

(五)车辆被查封、扣留的风险

租赁车辆涉及刑事案件，被作为犯罪工具、赃物、证据等被公安机关扣留，或者涉及第三方民事经济纠纷，租赁车辆作为承租人的财产被法院查封、扣押，上述情况也屡有发生。

应对措施：

1、汽车融资租赁公司应积极争取公安机关及法院对车辆所有权的认可，包括递交购买合同、发票、融资租赁合同、机动车登记证等一系列证明材料;

2、在融资租赁合同中明确约定在上述情形下，汽车融资租赁公司有权解除合同并要求承租人提前支付全部剩余租金及违约金，及时向承租人发出解除合同通知书，并要求承担相应责任。

(六)车辆被盗抢、毁损及灭失风险

在汽车融资租赁中，汽车的所有权与使用权分离，虽然汽车的维修、保养、安全性责任均由承租人承担，车辆被盗、毁损及灭失风险亦由承租人承担，但是所有权属于汽车融资租赁公司，为充分保障自身权益并从有效控制维权成本的角度考量，汽车融资租赁公司必须充分重视车辆的被盗抢、毁损及灭失风险。

应对措施：

1、要求承租人购买保险，一般实务中，第一年的车辆保险由汽车融资租赁公司收取费用，代替承租人购买保险，受益人是汽车融资租赁公司。

2、目前的GPS及GMS防盗系统功能也足够强大，汽车融资租赁公司应该在安装及维护、更换等环节予以充分的关注，通过定期的检查，保证上述防盗系统正常运行。

(七)被交通行政处罚及被第三人索赔的风险

对于融资租赁车辆在发生交通事故后的风险，同车辆涉及刑事、民事案件而被查封、扣押的风险有相同之处，也有不同之处。不同之处在于若汽车融资租赁公司在操作融资租赁业务时对承租人的认定存在过错，如承租人为自然人时其并未取得机动车驾驶证，而当承租人为物流企业时，该企业并未取得道路运输经营许可证等资质或者资质已过有效期等情形下汽车融资租赁公司仍然开展融资租赁业务，汽车融资租赁公司就需要承担一定的责任。

应对措施：

1、在操作融资租赁业务时，对承租人做全面的适格承租调查;

2、在融资租赁合同中明确约定，承租人符合使用租赁车辆并开展相关业务的一切资质条件，并承诺由于该原因导致的一切损失及索赔均由其承担，若汽车融资租赁公司承担责任的，事后可向其进行追偿;

3、积极与交通执法机关进行沟通协调，争取其对车辆所有权的认可进而做出合理处置措施;

4、与交警指挥中心或者车辆管理所保持良好合作关系，在出现公司所有车辆号码的违规、过户等事项时能及时通知到公司。

(八)车辆质量瑕疵风险

在汽车融资租赁业务中，汽车融资租赁公司是基于承租人对车辆及供应商的而选择而购买车辆交由承租人使用，汽车融资租赁公司仅收取租金，供应商直接向承租人进行交付并由承租人进行验收确认，汽车融资租赁公司并不对车辆的质量承担任何责任，除非有证据证明其对承租人选择车辆或供应商进行了干扰，这在一些厂商系的汽车融资租赁公司开展业务的过程中发生的概率更高。

应对措施：

1、在融资租赁合同中明确约定汽车融资租赁公司并未干涉承租人对租赁物及供应商的选择，车辆质量瑕疵与其无关，承租人不得以此为借口拒绝履行交纳租金的义务。

2、在实务中，一些汽车融资租赁公司为规避风险也为操作的便利性，会采用委托购买的方式，委托承租人购买车辆，根据委托代理原理，代理人的代理效果最终归于被代理人即汽车融资租赁公司，但是购买过程中的行为却是由承租人做出，其作为受托方充分行使其对车辆和供应商的选择权和确定权，依据自己的技能独立自主选定向供应商购买车辆。通过上述操作，能有效防范汽车融资租赁公司出现因干扰承租人的选择权而带来的相应责任。

(九)“营改增”带来的税收风险

“营改增”后，汽车融资租赁中直租模式业务的税率实际从5%提高到17%，但是购买汽车环节的增值税可以抵扣，实际税负并未随着税率大幅提升。然而在回租模式中，由于承租人出售车辆的行为不征收增值税也不征收营业税导致承租人不一定愿意开具发票，对于承租人为自然人的更不可能开具，汽车融资租赁公司也就无法进行进项税的抵扣。

应对措施：

1、加强对财务部门的工作要求，对税收政策以及当地税务机关的操作口径作充分了解和沟通，此外，财务部门必须根据“106号文”的规定扣除承租人收取的车辆本金价款后以及对外支付的借款利息(包括外汇借款和人民币借款利息)、发行债券利息后的余额计算销售额;

2、直租模式中要求供应商开具积极要求回租模式业务中的承租人(亦为供应商)开具发票，因为根据“106号文”的规定，虽然不得开具增值税专用发票，但可以开具普通发票，这有利于确定车辆本金价款金额，即使不开具发票也应要求其开具相应收据。

(十)资金来源单一的风险

汽车融资租赁公司特别是内资试点的公司开展业务最大的障碍就是资金的来源问题。由于银行贷款的收紧以及利率原因，汽车融资租赁公司为实现机构的全国网络化布局以及进一步拓展业务市场，如何解决好资金来源单一的问题成为了亟待突破的瓶颈。

拓展阅读：

汽车融资租赁业务操作过程的主要风险点

一、法律风险

法律风险是指企业实施融资租赁过程中的法律风险，由于企业外部或企业自身的主体未按照法律规定或合同约定行使权力、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。

法律风险的表现形式主要有：

1、融资租赁合同不周密而导致融资租赁无法得到实际履行或未能收到法律应予的保护；

2、融资租赁创新化，导致交易一方或双方可能因找不到相应的法律保护而遭受损失；

3、与融资租赁有关的犯罪及融资租赁资产的流失使得融资租赁的风险加大。

二、道德风险

道德风险亦称道德危机，道德风险具体是指为私利弃他人权益而不顾的一种行为。

道德风险产生的主要原因：

1、对私利行为及后果认识不足；

2、对法律及其规范性缺乏认知。

三、管理风险

由于租赁公司本身经营中的信贷风险预测机制、风险转移机制、风险控制机制不健全或不协调或不统一等原因给公司带来利益损失。这种由于租赁公司内部的管理缺失从而给公司造成利益损失带来的风险，被称为管理风险。

控制管理风险的要素：

1、企业自身的风险管理至关重要；

2、风险管理和业务经营的矛盾贯穿始终；

3、风险的大小与风险管理体系和体制是否有效成正比；

4、好的风险管理能产生巨大的经济效益

5、高素质的风险管理人才队伍是创造良好风险收入必不可少的。

四、市场风险

市场风险的特点：

1、不确定性长期存在；

2、不确定性因素也互相影响；

3、竞争加大的市场风险，有市场就有风险，竞争本身是产生市场风险的动因之一；

4、市场风险是有规律可循的。

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