平安信托人事变动

㈠ 中国平安的创始人和创始时间

中国平安的创始人是马明哲，创始时间是1988年诞生于深圳。

马明哲，1955年12月出生，中南财经大学博士，他曾出任招商局蛇口工业区劳动人事处 干部、招商局蛇口工业区社会保险公司 副经理、中国平安保险公司 董事总经理、中国平安保险（集团）股份有限公缺帆宏司 董事长兼CEO。

中国平安保险（集团）股份有限公司是中国第一家股份制保险企业，至今已经发展成为金融保险、银行、投资等金融业务为一体的多元的综合金融服务集团。该集团在中国近千个城市设有营业机构，拥有5600多万个人客户、400万企业客户，员工和代理人队伍逾56万人。

(1)平安信托人事变动扩展阅读：

中国平安的经营范围包括投资保险企业；监督管理控股投资企业的各种国内、国际业务；开展保险资金运用业务；经批准开展国内、国际保险业务；覆盖产险、寿险、养老金、健康险、银行轿销、证券、信托、资产管理、基金等全金融领域。

他带领中国平安从无到有，从小到大成为中国三伏册大综合金融集团之一。中国平安在香港、上海两地上市，市值位居全球金融企业前20位、全球保险集团第3位，是中国迄今为止唯一一家跻身《福布斯》世界500强的非国有金融机构，名列第147位。

㈡ 8寿险公司上半年亏损

天安人寿连年巨亏再遭重罚转型遇梗引爆人事动荡
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2015-08-1407:01:00
来源：中国经济网
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中国经济网编者按：2015年对天安人寿来说是极为不平坦的。继6月份高管离职风波后，天安人寿又遭重创。8月10日，保监会公布一则对天安人寿的处罚信息，列明查出该公司近两年5项违规行为：报送虚假备案材料、以虚假发票套取资金、违规投资高风险信托产品、投资信托产品
相关公司股票走势
新华保险37.16+0.922.54%
的增信措施不符合监管规定、超比例投资。不仅如此，天安人寿成立15年未曾盈利，仅过去五年亏损已达15亿。近期大量骨干和中层干部的离职更使得公司的情况“雪上加霜”。
5项违规遭保监会重罚60逾万元
据《中国证券报》报道，行政处罚决定书显示，经查，天安人寿存在编制和提交虚假资料行为。一是向保监会报送虚假备案材料。2013年8月和2014年1月，天安人寿先后向保监会报送《关于报送股票投资管理能力备案申请材料的报告》和《申请不动产投资管理能力备案的报告》，报告均声称配备了相关专业投资人员。经查，其中多数人员从未与公司签订劳动合同，无薪资发放及考勤记录，实际也未在公司工作。
二是以虚假发票套取资金。2013年12月、2014年4月相关会计凭证显示报销办公用品费、食品费，但实际所附发票记录的内容和事项虚假，交易事项未真实发生。时任天安人寿总经理郭自光对上述违法行为负有直接责任。
另外，天安人寿还存在违规运用保险资金行为。例如，投资高风险信托产品、增信措施不合规、超比例投资。具体而言，2013年11月，天安人寿投资平安财富利锦1号集合资金信托计划，该产品存在结构复杂、非受托人自主管理等情况。此外，天安人寿投资中海常州城建信托贷款项目集合资金信托计划没有信用增级措施；投资的三款信托计划投资金额或账面余额，均高于相关产品发行规模的20%。
此次对天安人寿检查中发现的问题，保监会采取以现金处罚厅枝的形式对天搭或安人寿及高管的违规违法行为处以总计62万元的罚单，其中牵扯到天安人寿董事长韩德、前任总经理郭自光以及资产管理中心副总经理高建国。
业绩连年亏损五年亏损15亿
据《21世纪经济报道》报道，天安人寿，原为恒康人寿，2000年即在上海成立，真正到2011年由原新华保险总裁孙兵带领包括郭自光等在内的原新华高管班底一齐加盟后，才开始新的发展期。
但天安人寿始终面临与其他中小寿险公司同样的市场困境，仅有的5000余个人营销队伍，能够带来的高内含知伏伍价值业务积累缓慢；创规模仍主要靠高成本却内含价值不高的银保趸交；团险与政府资源则难以与大型寿险公司匹敌。2014年的100亿收入中，原保险保费收入不足3成，投资业务收入超7成，且大都为一年期，综合退保率超过20%，且居高不下，公司亏损最高时曾达7个亿。
另据澎湃新闻网报道，公开资料显示，天安人寿股东分别为领锐资产管理股份有限公司、北京金佳伟业信息咨询有限公司、陕西华秦土地复垦整理工程有限公司、杭州腾然实业有限公司和大连桥都实业有限公司，5家公司分别持股20%。
尽管已经走过15个年头，公司在2014年的亏损仍达2.5亿元，从近5年的趋势观察，2010年亏损1347万元，2011年亏损1.78亿元，2012年亏损3.8亿元，2013年亏损7.1亿元，可见短期内扭亏为盈似乎可能性不大。根据保监会发布的数据显示，截至6月末，天安人寿保费总收入53.51亿元，同比下降近38%。
人事地震目标与结果背道而驰
据《21世纪经济报道》报道，两年前，郭自光及其管理层团队向股东递交过一份改革方案，初衷有两个，一是“去大企业病”，尤其是后来从国资大企业保险公司跳槽加入天安的团队，一直不适应中小公司的市场竞争压力，效率低下；二是不愿再做股东的“现金奶牛”，寿险公司最核心的价值应该是围绕不同人群的“生老病死”提供风险保障，而不是依靠高现价产品做股东的融资工具，要求将年业务规模固定在100亿上下，争取改善业务结构和效益，争取五年盈利。
郭自光去年底定的目标是：2015年，一方面通过由员工自主发起项目，将削减下的成本转化为产品优势；另一方面，保持现有100亿元的年保费收入规模的同时，进行结构调整，期缴比例要达到15%-17%。但现实情况是，2015上半年，天安人寿原保费收入29亿元，规模保费收入53亿元。与去年同期相比，前者增长26%，后者下滑38%。
然而从根本上，股东就不认可郭提出的寿险经营模式，股东规模需求的愿望仍较强烈，而在财务和投资上的控制几乎“寸步不让”。而另一方面，改革方案本身也有待完善。在没有取得股东方批准的情况下，从局部变革，成功率很低。从员工层面上讲，彻底打破原有业务渠道概念，几乎要求全员创业的改革计划，让员工的恐慌多于激情。
从去年底真正启动郭自光一手推行的改革计划至今，已有不少部门员工骨干和中层干部离职。据内部人士统计，近期有包括IT部原负责人杜鹏飞，创新业务部原负责人王晓梅，银代部原负责人王晨，四川分公司原总经理崔志江等陆续离职。今年5月，郭自光也离开天安人寿，选择创业。6月，保监会通过崔勇副总经理（主持工作）的任职资格。
(责任编辑：Newshoo)

扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

㈢ 求中国知名保险公司简介 和设在全国各地的分公司的详细联系方式！

你想做哪方面的保险
人寿？车险？还是什么？
国内保险最有名的还是平安了
中国平安保险 ( 集团 ) 股份有限公司

企业介绍

中国平安保险 ( 集团 ) 股份有限公司 ( 以下简称 “ 中国平安 ” ) 成立于 1988 年，总部位于深圳。中国平安控股设立中国平安人寿保险股份有限公司、中国平安财产保险股份有限公司，并控股中国平安保险海外 ( 控股 ) 公司、平安信托投资有限责任公司。平安信托依法控股平安银行有限责任公司、平安证券有限责任公司，使中国平安形成了以保险为核心的，涵盖证券、信托、银行的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。 2004 年 6 月，中国平安保险 ( 集团 ) 股份有限公司首次公开发行股票在香港联合交易所主板正式挂牌交易，公司股份名称 “ 中国平安 ” ，股份代号 2318 。

中国平安吸收了中华民族优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了独具特色的企业文化。公司的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对股东负责，资产增值，稳定回报；对社会负责，回馈社会，建设国家。公司倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，形圆改指成了 “ 诚实、信任、进取、成就 ” 的个人价值观，和 “ 团结、活力、学习、创新 ” 的团队价值观。

中国平安拥有完善的治理架构，国际化、专业化的管理团队及经营管理理念。股东大会、董事会、监事会架构健全、职责清晰。中国平安实行执行官问责制度，通过集团执行委员会以及集团执行委员会圆桌会议进行管理。中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，公司高层管理团队 1 ／ 3 来自海外。 1994 年，平安就聘请国际会计师事务所出具财务报告， 1995 年，聘请国际精算师事务所出具精算报告。

中国平安拥有中国金融企业中真正整合的综合金融服务平台，实现了公司战略，企业文化，品牌传播、 IT 技术、人力资源、计划管理和风险控制等集中统一，可以为个人客户和企业客户提供系列的个性化产品和服务。中国平安建设了以电话中心和互联网为核心，依托门店服务中心和专业业务员队伍的 3A(Anytlme 、 Anywhere 、 Anyway) 服务模式，为客户提供全国通赔、定点医院、门店 “ 一柜通 ” 等差异化的服务。还在业内率先推出了许多增值服务。如海内外急难救助服务，保单迁移，保单贷款，生命尊严提前给付，客户服务节等。

中国平安立志成为道德歼枯水平最高橘配的金融保险企业，认真履行企业公民的责任。截至 2004 年，平安共援建了 35 所希望小学；举资 120 万元，开展 “ 精英大学生励志计划 ” ；公益协办由共青团中央、教育部、公安部、全国少工委主办的 “ 中国少年儿童平安行动 ” ；向中国红十字会捐赠价值 1000 万元的捐血车，每年近万人参与义务献血活动；向中国红十字总会 2003 至 2006 年的所有造血干细胞捐献者赠送一年期重大疾病和意外伤害保险，捐赠总保额逾亿元；同时，中国平安还在环境保护、灾难救助、慈善捐赠等方面竭尽所能，奉献爱心 .

中国平安有幸服务于社会，也有幸获得社会的认可。 2001 年、 2002 年、 2003 年，公司在由北京大学与《经济观察报》举办的 “ 中国最受尊敬企业 ” 评选中，作为唯一一家保险企业连续三年榜上有名。 2003 年， Sinomonitor 和英国市场研究局举行的联合评选中，中国平安成为中国 2003 年最有竞争力的保险品牌。正稳步迈向国际舞台的中国平安将以更加规范的治理结构，国际化的管理团队，凝聚人心的企业文化，成熟的风险管理，努力把平安建设成为国际一流的综合性金融服务集团和金融服务业的百年老店。

中国平安财产保险股份有限公司简介

产物保险是平安集团长期以来经营和发展的基础。 15 年来，产险业务规模逐年攀升，快速发展。 1989 年产险保费收入仅为 2000 万元， 2002 年实现保费收入 82 . 3 亿元， 目前国内市场占有率名列第三，且近 3 年业务增长率位居三大保险公司之首，并于 2003 年 1 月 1 日完成分业，成立中国平安财产保险股份有限公司。

产险总公司位于平安大厦五楼，分设销售管理部、渠道管理部、公司业务部、团险代理部、财产险部、车险部、产品开发部、财务部、稽核部、企划部、再保部、人事行政部 12 个部门，共有 160 多名员工。

产险经营区域覆盖全国，在国内各省市、自治区设有 36 家二级机构、 7 家计划单列机构， 300 多家三级、四级机构；全系统员工近万人，平均年龄 32 岁， 80 ％以上员工具有大专以上学历；此外，平安产险还在世界上 150 个国家和地区的近 400 个城市设立了查勘代理网点，与中国再、慕尼黑再、瑞士再、美国再、通用 — 科隆再等国内外 160 多家保险公司、再保公司建立了业务往来。

平安产险经营的业务范围涵盖财产损失险、责任保险及信用与保证保险等一切法定产险业务及国际再保险业务，近年又适时开发推出了住房按揭房屋保险、分期付款购车保险、律师责任保险、会计师责任保险、医师责任保险、董事及高级职员责任险等符合市场需求的新险种，目前经营的险种已达 150 多个。

平安产险遵循 “ 专业、价值 ” 的经营理念，不断改革创新，努力提升业务技能和经营管理水平，在实现公司价值的同时为客户创造价值，已连续 8 年按国际标准出具财务报告和精算报告；在国内同业中率先实行核保核赔制度；率先引进风险控制体系，为客户提供防灾防损专项服务；在行业内首创分险种核算管理，使产险经营向精细化、专业化、集约化迈进；在全系统推行全预算管理，使管理成本等到有效控制；近两年配备了 300 多辆统一标识的查勘理赔车辆，提供 7 × 24 小时理赔服务等不断创新的服务手段； 2001 年在产险总部全面导入 ISO9001 ： 2000 质量体系，并顺利通过了国际权威认证机构 SGS 的认证，使公司的管理品质进一步提升。

平安产险专业的技能、优良的服务在社会上建立了良好的形象，得到了客户的广泛信赖，一大批国家重点建设项目成为平安产险的客户。近年来，平安产险先后承保了岭澳核电站、田湾核电站、秦山核电站、二滩电站、江苏电力，上海浦东国际机场、广州新白云机场、重庆轻轨、三峡永久船闸工程及左岸电站、上海金茂大厦、广州中信广场、上海洋浦大桥及黄浦大桥等一大批国内外著名标的。 2001 年，国际著名市场调查公司盖洛普对北京、上海、广州进行的调查分析表明，平安产险的客户满意度在国内产险同业中居领先地位。

中国平安财产保险公司乌鲁木齐分公司简介

中国平安保险股份有限公司乌鲁木齐分公司的前身是乌鲁木齐办事处，成立于 1993 年 1 月 6 日， 2003 年 1 月，中国保监会批准中国平安保险 ( 集团 ) 公司，下设中国平安财产保险股份有限公司、中国平安人寿保险股份有限公司、中国平安证券有限责任公司及中国平安信托投资股份有限公司四个专业公司。现乌鲁木齐产险本部分设在各区有四个营业部，各地州有六个中心支公司，中心支公司所辖范围为地州各县及县以下地区。

新疆平安遵循在改革中求生存，在创新中求发展的经营哲学，恪守“诚信第一，效率第一，客户至上，服务至上”的宗旨，积极推行“竞争、激励、淘汰”三大机制，运用一整套科学管理的规章和方法，使各项经营管理工作制度化、规范化。

2003 年初，全国车险费率实施改革，由原来的中国保监会统颁条款改为由各家保险公司自行制定车险条款费率，乌鲁木齐分公司积极响应要求，制定出了符合市场需求的车险条款费率，在很大程度上满足了广大客户的需要。

( 开办新险种 ) ： 2003 年 5 月，经新疆保监办验收批准开办建筑工程意外险、学平险、全家福保险等意外险险种，并在这些险种上有了开拓性进展。

( 优化服务措施 ) ：为了更好地服务广大平安客户，进一步为客户提供优质的服务，中国平安财产保险开通了集报案、业务咨询于一体的全国统一客户服务热线 95512 ，客户无论身处何地，只需拨打服务热线，即能享受平安提供的全方位优质服务。

( 公益活动 ) ：秉承回馈社会的宗旨、新疆平安一贯热心社会公益活动，为克拉玛依 1 2. 8 特大火灾死难者家属捐款 3 0 万元；为地震灾区伽师县捐建一所平安希望小学；为乌鲁木齐市全体交通警察免费提供人生意外伤害保险；为南疆贫困地区 600 名失学儿童免费提供 100 万元的人身意外伤害保险；为贫困地区阿克陶县捐款 16 万元等。 2002 年 9 月，平安向乌鲁木齐红十字会捐赠一辆捐血车，并发动全体员工参与红十字会的爱心事业，无偿捐血； 2003 年 5 月，为伽师县地震灾区捐款 10 万余元，这些公益行为得到区市两级领导的肯定。

㈣ 平安保险董事长马明哲是信奉基督吗

马明哲 基本信息 姓 名：马明哲 性 别：男 工作单位：中国平安 职 务：董事长、首席执行官 籍 贯：吉林 出生日期：1955年咐轿12月 毕业院校：中南财经政法大学 最高学历：博士 所属行业

马明哲


基本信息
姓名：马明哲

性别：男

工作单位：中国平安

职务：董事长、*席执行官

籍贯：吉林

出生日期：1955年12月

毕业院校：中南财经政法大学

*高学历：博士

所属行业：保险业

简介：马明哲是中国金融保险领域在改革创新方面*具代表性的企业家之一，荣获“年度A股*佳CEO”、 “年度保险家”、“中国*受尊敬企业家”、“年度*具爱心慈善富豪”等众多荣誉称号，入选“共和国60年影响中国经济60人”、“中国改革开放30年经济百人榜”、“年度*具影响力25位企业*”、“影响中华公益的60位慈善家”。

教育经历
不详—不详中南财经政法大学博士

工作经历
1988年—1993年中国平安董事、总经理

1993年—至今中国平安董事长、*席执行官

重要事件
当年原中国银行和中国建设银行行长王雪冰在多位国有企业老总面前曾向媒体宣称：“我42岁时就当了行长，你们呢?”。马明哲则嘲弄王雪冰道，“我28岁就当上了*第二大保险公司的总经理，你王雪冰42岁当行长，也真不容易”。

1987年9月，时任蛇口社会保险公司副经理的马明哲授命全面负责筹备平安保险公司，那时他的经验也仅限于在蛇口工业区社会保险公司工作过几年。1988年3月，由中国工商银行和深圳蛇口工业区招商局分别出资51%和49%的平安保险在深圳正式成立。当年的马明哲年仅32岁，作为招商局的股东代表出任平安保险董事总经理，后被任命为副董事长。股权高度集中，加之业务来源需要股东的大力支持，马明哲当时对公司的影响力仍相当有限。更何况，作为招商局派出的董事，马明哲的人事关系挂靠在招商局，一举一动自然颇为掣肘。当时为了能顺利开展工作，颇有远见的马明哲开始设计了的对策是“金蝉脱壳”之计。1989年，平安以成立员工风险基金为名让员工持有部分股权，与企业“一荣俱荣，一损俱损”。由于国家政策变化的缘故，1992年在以该基金注册职工合股基金公司。顺理成章，马明哲在董事会中的身份有了更合适的名份。他开始作为职工合股基金派出的董事担任平安董事长，从此摆脱了招商局对他本人的人事任免上的控制。

1993年的平安保险，成立仅5年。事实上，到1994年，平安的保费收入也才6个亿。1993年，国务院颁布了《关于金融体制改革的决定》，明确对银行业、证券业、信托业和保险业实行“分业经营、分业管理”的原则，以挽救1992年下半年开始出现的金融秩序混乱、金融市场失控的局面。颇有战略眼光的马明哲就在高层内部提出平安走金融集团化发展的设想，他看到国际金融业的流行趋势是由昔日的分业走向混业，各国的金融保险业都在降低成本、提高效率和提高国际竞争力的压力下，纷纷通过集团控股的组织模式实行分业经营和专业化管理。但是当时在“分业经营管理”的监管主调下，平安根本不敢直接将“综合金融服务集团”的设想摆上台面明说，于是平安向监管部门报出的方案是集团控股模式，即由一个集团公司(或控股公司)全资拥有(或控股)产、寿子公司和投资子公司，由集团控股公司对业务、财务、投资、人事、计划和风险内控等重大决策进行统一管理的分业模式。即使在金融整顿风声*紧的时候，马明哲仍旧非常坚决，除了产寿险两项主营，想要的金融牌照也决不撒手：经过两年的前期工作，平安1996年完成对工行珠江三角洲金融信托的收购并更名为平安信托;平安从1991年8月以证券业务部名义开始经营证券，1996年在信托公司名下正式成立平安证券。

平安集团1998年*工作会议上，马明哲作了“平安第二个十年远景和战略”的主题讲话，提出了“我们在哪里?我们要去哪里?我们应走哪条路?我们如何到达?”4个问题。“国际*的综合性金融服务集团”赫然出现在幻灯屏银幕中央。同时，马明哲认为国际化是惟一正确的道路。马明哲说：“现在很多人还在讨论平安走国际化道路对与不对，我觉得没有必要去腔基探讨，先去做嘛。” 在1999年元月召开的系统会上，马明哲以倒下的三株作比，研究资产、人员迅速庞大起来的平安和三株有哪些危险的相似、怎么避免后者的结局。他引用沃顿商学院一位教授的话再次强调平安的战略方向：“衡圆肆未来的保险业将经历重大的结构重组，金融服务业之间业务的相互侵蚀和竞争，将使得保险业不得不更深入地参与到其他金融服务业中……而保险业内的大规模并购以通过提高市场集中度来降低整个行业的综合成本率，以及保险与银行的战略合并与同盟，如旅行者和花旗银行的合并，正是这一发展趋势的外在体现。”这次讲演，当是思考了五六年之后的马明哲对平安金融控股模式的*次完整阐述。他提出，公司的三个工作重点之一就是探索集团模式。

2003年2月，在马明哲的指挥下平安集团分业重组落幕，正式更名为“中国平安保险(集团)股份有限公司”，“一拖四”框架完全显现。集团控股设立中国平安人寿保险股份有限公司、中国平安财产保险股份有限公司、中国平安保险海外(控股)公司、平安信托投资公司。至2004年4月24日，马明哲本人拥有员工持股计划的约10%，相当于公司发行股本的16%，为平安公司内部持股额*多的个人。马明哲旗下的江南实业和新豪时合计所持02%的股权，成为了平安实际上的*大股东。

2007年7月《福布斯》中文版*度推出“中国上市公司*贵老板”榜单，即非国有上市公司薪酬*高的高管人员。马明哲夺冠。

保险圈子里的人说“马明哲不是人，是神。”一位国内保险公司的董事长称马明哲是其“偶像”，他说：“我*佩服的人是平安的董事长马明哲，我想的事他肯定想到了前面，我没有想到的事他也想到了。他做事总是具有前瞻性。”位于深圳的中国平安保险(集团)股份有限公司总部大厦，有两个青铜像，左边的是孔夫子，而右边，则是爱因斯坦。这种东西相容的企业文化的创造者就是平安保险公司董事长兼CEO马明哲。

竞争中的忧患意识，是马明哲在自己生活中每天、每时、每刻都要反复强调的。平安甫一出世，就处在竞争的环境中，挑战当时中国独一无二的中国人民保险公司。从那时开始，他们就用行动实现两句很直白的话：“在竞争中求生存，在创新中求发展。”对于竞争之道，马明哲崇尚的是“*好的防卸就是进攻”的战略。平安是中国*家聘请国际会计师、*家聘请麦肯锡进行管理咨询、*家聘请国际精算师的保险企业。马明哲把平安保险的奋斗目标，定位在达到“国际*的综合金融服务集团”的水准上。他们曾经豪言，要把平安建成和美国花旗集团一样的中国*的多元化金融服务集团。但是，他们同时也承认要“有所为、有所不为”，不会把战线拉得很长，将集中力量于金融尤其是保险业务上。

“作为职业经理人要履行自己的职责，董事会根据我的表现给我薪酬。我不是完全为了收入从事这份工作，20年来我把平安带入500强，是我*大的荣耀。”平安在2007年年报中公布高管年薪，马明哲年薪超过6000万，此信息遭到市场炮轰。对此，马明哲表态所说。

“我28岁就当上了*第二大保险公司的总经理，你王雪冰42岁当行长，也真不容易”当年原中国银行和中国建设银行行长王雪冰在多位国有企业老总面前曾向媒体宣称：“我42岁时就当了行长，你们呢?”。对此，马明哲的反击。

“河上有桥，何必再去摸着石头过河?”马明哲做大平安的秘诀之一，就是学习模仿世界同行的经验。邓小平同志说：我们在建立市场经济的过程中要非常小心地摸着石头过河。马明哲却说：“为什么我要像一位盲人一样冒着被冲走的危险过河，如果我可以多付一点钱，比如通行费，为什么不走河上的桥呢?”1996年12月，以张子欣为代表的麦肯锡成员走进平安起，到1997年，平安从国际知名保险公司引进了30多名培训讲师，总精算师斯蒂芬。迈尔曾经是美国林肯金融集团的*副总裁，原来的*席财务官和总经理汤美娟则是来自安达信*年轻的*合伙人……马明哲为此也付出了昂贵代价。汤美娟在平安任职期间的收入是年薪900万港币加期权股票，现任总经理张子欣年薪也高达800万港币，这些甚至都高于美国财富500强企业的*管理人员的薪酬。但马明哲认为这些付出是值得的，“他们为平安带来的收益足够平安为他们发500年工资。”对于请外脑，马明哲的著名论断是：“河上有桥，何必再去摸着石头过河?”

㈤ 请问平安保险公司的售后服务专员具体干什么

保险公司的话，你非要去信，那你的iq和eq用来干嘛？

真要找内勤这类入编制/交社保/非业务的职位，除非你：
1，非常优秀到值得保险公司的人力资源来找你。
2，有过硬的内部关系。
3，通过层层筛选：笔试（一般考试内容为专业知识、逻辑测试、经济学知识和保险专业英文）-面试-体检-签署劳动合同-办理五险一金。
条件很苛刻，门槛很高，竞争程度堪比考公务员。

替你总结了保险公司的伎俩：

长期大量在招聘网站，报纸，车载屏幕，甚至路边电线杆上做广告；
通过各种途径到处搜集你的联系方式，挨个给你打电话，或者直接发短信通知面试；
不敢报上真名实姓，自称xx金融公司，xx投资公司，xx股份公司，xx集团，500强，用拼音——比如TAIKANG,TK，或者英文缩写——比如AIA,PICC,PRU等等等等来隐姓埋名；
不敢实话实说“我们就是要招业务员去卖保险”，
自称招聘文员、助理、兼职、内勤、售后、财务、行政、人事、主管、经理、组训、司机（汗）、营销精英、招聘专员、保障专员、辅导专员、客户经理、数据录入、理财顾问（汗）、储备干部、管理培训生、职业经理人（汗）、小区收费员（汗）、养老金发放员（汗），等等等等。

不管你怎么去应聘，都叫你LASS测试，叫你交钱，叫你培训，叫你考证，
目的只有一个，变着花样拉你去当那种成天到处推销保险，自己却：
1，没有底薪（责任底薪，你要卖出多少业绩才能拿到底薪），
2，没有劳动合同（签订代理合同，不属于劳动法保护的范畴，劳动部门也管不了），
3，没有福利（底薪都没有，谈什么福利），
4，没有社保（不是劳动关系，没有社保，对方会向你兜售商业保险让你出钱买），
5，不是保险公司正式员工（一个营业部，一个主任或者经理都能打着保险公司的旗号招人）。
每天的交通费电话费拉客户搞活动的费用都要自己出，
卖出保险给你高额提成，卖不出去一分钱不会发给你的保险代理人。

给你招聘那帮人就是让你去拉保险的，打着小算盘：
拉来一个人拿一个人的人头费（增员奖），外加向你和你的家人兜售保险。
利益面前，干嘛不热心，干嘛不给你吹水，生怕你不来？
如果你听了他们的话，去当所谓的保险代理人，他就是你的头头。
你每卖出一份保单，对方就能抽成，所以这帮人想到处找下线。

你在培训中不断地被煽动起自己的责任心，
好像你不卖给亲戚朋友保险就是对不起他们一样。
另外还煽动你的成就感，给你画个大饼，让你觉得你马上就能赚到很多钱。
接着你就开始开发自己的亲戚朋友，动员他们买保险。
等你开发得差不多了，实在做不出业绩了，你也可以走人了。

㈥ 关于股票的买卖~~许继电气

安信证券的分析报告...其中提到的目标价位等仅为参考

许继电气发布09年一季报，收入3.64亿元，同比增长11.3%，营业利润532万元，同比下降43.81%，归属于母公司净利润762万元，同比下降25.72%，实现每股收益0.02元，低于我们预期。

毛利率下降：一季度毛利率39.04%，同比下降1.35个百分点。经与公司联系，母公司收入略有增长，但产品价格下降，收入的增加主要在珠海许继，与南方电网公司投资增长应该有很大的关系。

财务费用率下降：三项费用率上升0.55个百分点。其中销售费用率上升0.58个百分点，管理费用率上升0.56个百分点，财务费用率下降0.58个百分点。我们特别关心的财务费用率终于出现下降迹象，预计跟借款利率下降有关系。平安信托向许继集团提供的首期20 亿元的发展资金已于2009 年2 月20 日全部到账，集团占用资金将减少，预计下半年财务费用下降会更加明显。公司短期借款比08年底增加1.34亿元，但是在“取得借款收到的现金”项目中公司没有填列数据，跟与公司核实，是错填列在“吸收投资收到的现金”项目。

期待输变电资产整体上市：2008年5月16日，平安信托和许继电气发布的权益变动报告书称，在完成股权受让后，平安信托将继续支持并加快实施许继集团非上市输变电资产的整体上市工作。按照2007年11月向集团公司增发A股的预案，拟增发的资产资产的预估值为12.10 亿元，增发价格16.42元，拟增发的股票数量为7369 万股，我们从公司了解到，增发的价格可能要调整。整体上市将增厚公司业绩、减少关联交易。

公司估值与投资评级：在不考虑增发的情况下，我们暂时维持对公司09-11年的业绩预测0.52元、0.55元、0.60元。考虑增发的情况下，参考公司公告提供的拟购买资产盈利状况备考表，2008 年的拟购资产预计产生的净利润为1.28 亿元，假定该部分资产09年直流换流阀收入7亿元，净利润7700万元，其余资产盈利不变，09年的净利润为1.457亿元，假定增发定价是按照市场价定价，增发价格与摊薄后EPS关系与图1。给与公司09年20倍市盈率，增发定价与目标价位均衡点约15.5元，对应09年EPS为0.774元。我们给予公司15.5元的目标价位，维持“增持-A”评级。

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法人:马明哲
总经理:张子欣
独立董事:云为 夏立平 锺煦和 李嘉士 张鸿义 周永键 陈更生
行业:保险业
注册资本 7345053300。00元
主营范围:以保险业务为核心的,以统一品牌向客户提供包括保险、银行、证券等
电话:4008866338 /95512
类
│ 董│马明哲 │ 男 │董事长 │博士 │ 0│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ 事│陈洪博 │ 男 │副董事长 │硕士 │ 0│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ 会│孙建一 │ 男 │副董事长 │大专 │ 158.14│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ 成│郭立民 │ 男 │非执行董事 │研究生 │ --│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ 员│王利平 │ 女 │执行董事 │硕士 │ 111.66│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │汤云为 │ 男 │独立非执行董事│博士 │ --│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │姚军 │ 男 │董秘 │-- │ 27.2│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │林丽君 │ 女 │非执行董事 │学士 │ 38.08│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │姚波 │ 男 │执行董事 │-- │ 246.72│ 1.2│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │胡爱民 │ 男 │非执行董事 │硕士 │ 0│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │王冬胜 │ 男 │非执行董事 │硕士 │ 0│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │伍成业 │ 男 │非执行董事 │硕士 │ 0│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │张永锐 │ 男 │非执行董事 │本科 │ 23.2│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │周永健 │ 男 │独立非执行董事│-- │ 23.2│ 0.75│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │夏立平 │ 男 │独立非执行董事│-- │ 16│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │Clive BANNISTER│ 男 │非执行董事 │硕士 │ --│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │张鸿义 │ 男 │独立非执行董事│-- │ 16│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │白乐达 │ 男 │非执行董事 │硕士 │ 0│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │黎哲 │ 女 │非执行董事 │-- │ --│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │钟煦和 │ 男 │独立非执行董事│硕士及研究生│ --│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │李嘉士 │ 男 │独立非执行董事│本科 │ --│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │陈苏 │ - │独立非执行董事│-- │ 16│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │张子欣 │ 男 │执行董事 │博士 │ 546.3│ 24.8│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │陈洪博 │ 男 │非执行董事 │硕士 │ 0│ --│
├——┼————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ 监│顾立基 │ 男 │监事会主席 │硕士及研究生│ --│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ 事│宋志江 │ 男 │监事 │硕士及研究生│ --│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ 会│丁新民 │ 男 │职工监事 │硕士及研究生│ --│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ 成│王文君 │ 女 │职工监事 │硕士 │ 29.1│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ 员│任汇川 │ 男 │职工监事 │本科 │ --│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │孙福信 │ 男 │外部监事 │-- │ 5.04│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │孟焰 │ 男 │外部监事 │博士 │ --│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │董娟 │ 女 │外部监事 │硕士 │ --│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │彭志坚 │ 男 │外部监事 │-- │ --│ --│
├——┼————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ 管│张子欣 │ 男 │总经理 │博士 │ 546.3│ 24.8│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ 理│顾敏慎 │ 男 │副总经理 │本科 │ 331.18│ 17.75│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ 成│吴岳翰 │ 男 │副总经理 │本科 │ 261.11│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ 员│陈克祥 │ 男 │副总经理 │硕士 │ 96.17│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │罗世礼 │ 男 │副总经理 │博士 │ 230.24│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │曹实凡 │ 男 │副总经理 │-- │ 98.58│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │王利平 │ 女 │副总经理 │硕士 │ 111.66│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │顾敏 │ 男 │副总经理 │-- │ --│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │姚波 │ 男 │副总经理 │-- │ 246.72│ 1.2│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │姚波 │ 男 │首席财务官 │-- │ 246.72│ 1.2│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │孙建一 │ 男 │常务副总经理│大专 │ 158.14│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │马明哲 │ 男 │首席执行官(CEO)│博士 │ 0│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │顾敏慎 │ 男 │首席运营官 │本科 │ 331.18│ 17.75│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │梁家驹 │ 男 │常务副总经理│本科 │ 457.27│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │Richard JACKSON│ 男 │首席金融业务执行官│-- │ 891.67│ --│
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(二)高管兼职
【截止日期】2008-12-31
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｜高管姓｜ 任职单位名称 ｜ 任职职务 ｜ 任期情况 ｜是否领｜
｜ 名 ｜ ｜ ｜ ｜取报酬｜
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｜陈洪博｜深圳市投资控股有限公司｜ 董事长 ｜ 2004年9月- ｜ 是 ｜
｜林丽君｜深圳市新豪时投资发展有｜ 董事长 ｜ 2000年1月- ｜ 否 ｜
｜ ｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜白乐达｜汇丰保险控股有限公司 ｜ 董事长 ｜ 2006年10月- ｜ 是 ｜
｜ 樊刚 ｜深圳市江南实业发展有限｜ 董事 ｜ 2003年6月- ｜ 否 ｜
｜ ｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜胡爱民｜深业集团有限公司 ｜ 董事长 ｜ 2003年11月- ｜ 是 ｜
｜王冬胜｜香港上海汇丰银行有限公｜ 执行董事 ｜ 2005年4月- ｜ 是 ｜
｜ ｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜林友锋｜宝华集团有限公司 ｜ 董事 ｜ 2000年4月- ｜ 否 ｜
｜伍成业｜香港上海汇丰银行有限公｜法律及合规｜ 1998年1月- ｜ 是 ｜
｜ ｜司 ｜ 事务主管 ｜ ｜ ｜
｜ 林立 ｜深圳市立业集团有限公司｜ 董事长 ｜ 1996年10月- ｜ 是 ｜
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(三) 高管介绍
│简历 │马明哲：53岁，2001年4月和1994年4月分别出任本公司首席执行官和│
│ │本公司董事会董事长至今。马先生是中国人民政治协商会议第十一届│
│ │全国委员会委员。自1988年3月平安保险公司成立以来，历任本公司 │
│ │总经理、董事、董事长等不同职务，全面主持公司的经营管理工作至│
│ │今。此前，马先生曾为招商局蛇口工业区社会保险公司副经理。马先│
│ │生获得中南财经政法大学（原中南财经大学）货币银行学博士学位。│

│简历 │陈洪博：57岁，自2005年6月23日起出任本公司非执行董事。陈先生 │
│ │亦于2005年8月出任本公司董事会副董事长。陈先生自2004年9月出任│
│ │深圳市投资控股有限公司董事长兼党委书记至今，并曾于2004年4月 │
│ │至2004年9月出任深圳市国有资产监督管理委员会副主任及于1992年1│
│ │2月至2004年4月曾先后出任深圳市政府经济体制改革办公室主任助理│
│ │、副主任。陈先生毕业于中南财经政法大学（原中南财经大学），并│
│ │取得经济学硕士学位。 │
│简历 │孙建一：56岁，2003年2月和1994年10月起分别出任本公司副首席执 │
│ │行官和常务副总经理至今。孙先生自1995年3月起出任公司执行董事 │
│ │，并于2008年10月起出任本公司董事会副董事长。孙先生亦为深圳万│
│ │科企业股份有限公司独立非执行董事和许继集团有限公司非执行董事│
│ │。孙先生自1990年7月加入本公司后，先后任管理本部总经理、公司 │
│ │副总经理和常务副总经理等职务。在加入本公司之前，孙先生曾任中│
│ │国人民银行武汉分行办事处主任、中国人民保险公司武汉分公司副总│
│ │经理、武汉证券公司总经理。孙先生是中南财经政法大学（原中南财│
│ │经大学）金融学大专毕业。 │

│简历 │张子欣：45岁，自2006年5月及2003年10月起出任本公司执行董事、 │
│ │总经理至今。张先生于2000年2月加入本公司后，历任公司董事长高 │
│ │级顾问、首席信息执行官、副总经理和首席财务官。此前，张先生从│
│ │1993年到2000年任麦肯锡公司管理顾问，后来成为其全球合伙人，主│
│ │要为亚洲各国金融机构提供咨询服务。张先生获得英国剑桥大学资讯│
│ │科技博士学位。 │

│简历 │顾敏慎先生 50 岁 中国国籍
自2003 年2 月出任公司副总经理兼首 │
│ │席人力资源执行官至今。顾先生于2001年5 月加入公司，2001年6月 │
│ │到2003 年2 月任公司人力资源总监。顾先生自1995年至2001 年历任│
│ │联合利华与上海市糖业烟酒（集团）有限公司合资的上海文德堡股份│
│ │有限公司副董事长和总经理、联合利华HPC 中国区人力资源董事。顾│
│ │先生获得台湾辅仁大学教育心理学学士学位。 │
│简历 │顾敏先生简历,1997.04-1999.12 麦肯锡公司咨询师,2000.02-2001.0│
│ │7 中国平安保险股份有限公司平安电子商务高级副总裁,2001.8-2002│
│ │.4 中国平安保险股份有限公司客户资源管理中心总经理,2002.4-200│
│ │3.1 中国平安保险股份有限公司 E服务行销中心总经理,2003.1-2004│
│ │.2 中国平安保险股份有限公司寿险总部运营中心副总经理、总经理,│
│ │2004.2-2004.11 中国平安保险（集团）股份有限,公司,全国后援管 │
│ │理中心常务副总经理兼发展改革中心副主任,2004.11-2007.4 中国平│
│ │安保险（集团）股份有限公司全国后援管理中心总经理兼发展改革中│
│ │心副主任,2007.4-2008.3 中国平安保险（集团）股份有限公司集团 │
│ │副首席服务及运营执行官兼运营管理中心总经理兼发展改革中心副主│
│ │任,2008.3 至今中国平安保险（集团）股份有限公司集团总经理助理│
│ │兼副首席服务及运营执行官同时兼任深圳平安渠道咨询管理有限公司│
│ │董事长兼首席执行官兼总经│简历 │王利平：52岁，为本次董事会新推荐的董事候选人。自2004年1月起 │
│ │出任本公司副总经理。王女士于1989年6月加入公司，2006年7月到20│
│ │07年1月兼任公司副首席保险业务执行官。2005年8月到2006年7月任 │
│ │平安养老保险股份有限公司董事长兼总经理。2002年到2004年，任中│
│ │国平安人寿保险股份有限公司董事长兼首席执行官。1998年到2002年│
│ │，先后任公司总经理助理和副总经理。1995年到1997年，先后任公司│
│ │寿险管理本部总经理和寿险协理。1994年到1995年，任公司证券部总│
│ │经理。王女士获得南开大学货币银行学硕士学位。 │
│简历 │姚波：38岁，为本次董事会新推荐的董事候选人。自2008年3月和200│
│ │7年1月起，分别出任本公司财务负责人和总经理助理兼总精算师至今│
│ │，并自2004年2月兼任企划部总经理至今。姚先生于2001年5月加入公│
│ │司，2004年2月至2007年1月任公司财务副总监，2002年12月至2007年│
│ │1月任公司副总精算师，2001年至2002年曾任中国平安保险股份有限 │
│ │公司产品中心副总经理。此前，姚先生任职德勤会计师事务所精算咨│
│ │询高级经理。姚先生是北美精算师协会会员（FSA）和美国精算师协 │
│ │会会员（MAAA），并获得美国纽约大学工商管理硕士学位。 │
│简历 │吴岳翰先生 37 岁 中国国籍
自2007 年1 月和2005 年8 月起分别出│
│ │任公司副总经理和首席市场执行官至
今，并自2003 年9 月起任公司│
│ │发展改革中心主任至今。吴先生2000 年2 月加入公司协助集团推动 │
│ │电子商务业务，之后曾任平安证券首席运营执行官。2004 年12 月到│
│ │2007 年1 月任公司总经理助理，2003 年9 月到2007 年1 月任公司 │
│ │战略发展总监。此前，吴先生就职于麦肯锡公司任专案经理。吴先生│
│ │获得美国Hamilton学院经济学学士学位。 │
│简历 │陈克祥先生 49 岁 中国国籍
自2007 年1 月和2002 年6 月起分别出│
│ │任公司副总经理和办公室主任至今。
陈先生于1992 年加入公司，20│
│ │03 年2 月到2007 年1 月任公司总经理助理，2002年6 月到2006 年5│
│ │ 月任公司董事会秘书长。1999 年到2002 年任平安信托副总经理、 │
│ │总经理。1996 年到1999 年，任公司办公室副主任。1995 年到1996 │
│ │年，任平安大厦管理公司总经理。陈先生获得中南财经政法大学金融│
│ │学硕士学位。 │
│简历 │罗世礼先生 44 岁 中国国籍
自2007 年1 月和2006 年2 月起分别出│
│ │任公司副总经理和首席信息执行官至
今，并自2003 年2 月起任公司│
│ │信息管理中心总经理至今。罗先生于2002 年6月加入公司，2006 年2│
│ │ 月到2007 年1 月任公司总经理助理，2003 年10 月到2006年2 月任│
│ │公司信息总监，2002 年到2003 年任公司数据中心总经理。2001 年 │
│ │到2002 年，任公司系统开发中心高级顾问。1993 年到2001 年罗先 │
│ │生先后在剑桥大学任研究员、在Olivetti 研究实验室任研究员工程 │
│ │师、在Olivetti & Oracle 研究实验室任高级研究员、在AT & T 剑 │
│ │桥实验室任高级研究员。罗先生获得英国剑桥大学计算机科学博士学│
│ │位。 │
│简历 │曹实凡先生，51岁，1991年12月加入本公司，先后在组织人事部、南│
│ │京分公司、平安信托等多个单位担任领导职务，并曾任公司总经理助│
│ │理、副总经理。自2004年3月和2002年12月起分别出任中国平安财产 │
│ │保险股份有限公司董事长和首席执行官。 │
│简历 │顾立基：61岁，顾先生现任招商局科技集团有限公司、深圳市招商局│
│ │科技投资有限公司执行董事及深圳市南山区科协副主席。2008年10月│
│ │退休前，顾先生历任中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司董事│
│ │总经理、蛇口招商港务股份有限公司董事长、总经理、本公司副董事│
│ │长、招商银行股份有限公司董事、招商局集团有限公司董事、招商局│
│ │蛇口工业区有限公司董事总经理、香港海通有限公司董事总经理、招│
│ │商局科技集团董事总经理以及招商局科技集团有限公司董事长等职。│
│ │顾先生现为清华大学深圳研究生院兼职教授。顾先生为高级经济师，│
│ │获美国哈佛大学管理学院高级管理课程AMP(151)证书、中国科技大学│
│ │科学管理系工学硕士学位及清华大学工学学士学位 │
│简历 │宋志江： 38岁，宋先生现任深圳市立业集团有限公司投资总监。宋 │
│ │先生曾任国信证券公司投资银行总部项目经理及中国农业银行长城办│
│ │事处主任。此前，宋先生曾在中国农业银行深圳分行信贷处从事贷款│

│简历 │丁新民： 47岁，丁先生现任中国平安人寿保险股份有限公司常务副 │
│ │总经理兼北区事业部总经理。丁先生1993年加入平安，曾任中国平安│
│ │人寿保险股份有限公司北京分公司及深圳分公司副总经理、中国平安│
│ │人寿保险股份有限公司总经理助理、副总经理等职务。丁先生获湖南│
│ │财经学院经济学硕士学位。 │

│简历 │王文君女士 39 岁 中国国籍
自2006 年5 月出任公司职工代表监事 │
│ │至今。王女士现任公司集团办公室主
任助理。王文君女士获得上海 │
│ │外国语大学学士学位，西安交通大学MPA 学位。 │
│

│简历 │任汇川先生 37 岁 中国国籍
自2007 年1 月起出任公司副总经理。 │
│ │任先生于1992 年加入公司，2004 年2
月到2007 年1 月任公司总经 │
│ │理助理，2003 年2 月到2007 年1 月任公司财务总监。2002 年到200│
│ │3 年任平安产险副总经理。1992 年到2002 年，就职于平安产险，最│
│ │终职位是公司协理，其间，1999 年任公司发展改革中心主任助理。 │
│ │任先生获得哈尔滨船舶工程学院计算机应用学士学位并已完成北京大│
│ │学光华管理学院工商管理研究生学习。 │
│
│简历 │孙建一：56岁，2003年2月和1994年10月起分别出任本公司副首席执 │
│ │行官和常务副总经理至今。孙先生自1995年3月起出任公司执行董事 │
│ │，并于2008年10月起出任本公司董事会副董事长。孙先生亦为深圳万│
│ │科企业股份有限公司独立非执行董事和许继集团有限公司非执行董事│
│ │。孙先生自1990年7月加入本公司后，先后任管理本部总经理、公司 │
│ │副总经理和常务副总经理等职务。在加入本公司之前，孙先生曾任中│
│ │国人民银行武汉分行办事处主任、中国人民保险公司武汉分公司副总│
│ │经理、武汉证券公司总经理。孙先生是中南财经政法大学（原中南财│
│ │经大学）金融学大专毕业。 │
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㈧ 中国平安金融集团公司是什么公司

【主回答】

中国平安金融集团公司是中国第一家股份制保险企业，至今已经发展成为金融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。

【(8)平安信托人事变动扩展阅读】

2009年1月1日，中国平安启用全新标识、LOGO。中国三大综合金融服务集团之一中国平安（Ping An）此次换标非常的低调。放弃使用了十年的地球图形标识，而强化了平安的中文品牌名称，直截了当地使用“中国平安”作为标识主体，并与英文名称PING AN 形成了固定的组合关系。主题色调整了之前的“深绿色+橙红”组合，使用了橙红色作为主色，深绿色用作点睛之笔为辅。

放弃地球标识并不意味着放弃全球战略，恰恰相反，平安为实现全球的品牌识别沟通奠定基础，由于平安已不是单纯的保险公司，而是涉足证券、信托、银行等综合金融领域，在品牌标识上体现这种综合性和发展进程，最好的办法就是逐渐淡化保险业的固有形象，而转而建立更专业的金融品牌。

新字标设计采用了中国传统文化中“外圆内方”的哲学思想，结合明快、简洁的国际品牌设计潮流，既有传统特色，更显现代时尚风范。A字的等边三角造形，令人联想起中西方的各式小屋，寓意呵护、关爱及家的形象。绿色方块中的绿色象征着生命、生机、活力，方块形象契合家庭，也暗合中国传统“孔方”钱币造型，有财富、瑰宝的象征。将生命、财富、瑰宝藏于家中，是一种安心的感觉，一种可以安坐家中，幸福平安的感觉。

通过品牌名称、字标的设计，以及在文字和视觉上的体现，“中国平安”希望表达对股东、客户、员工及社会负责之企业使命，凸现中国平安努力成为现代中国人首选的综合金融集团，融保险、银行、投资服务于一身的品牌形象。

㈨ 中国的“隐形地主”，坐拥资产6.2万亿，孙宏斌靠他一单赚150亿

提到金融界的“三马”，很多人都能很快地想到“马云”的阿里、马化腾的“腾讯” 。

而第三位姓马的大佬，似乎一直隐藏在两个人的身后。

普通民众对他没有太多的了解，甚至都不知道他的姓名叫什么。

殊不知他叫做 马明哲 ，现任 中国平安集团 的董事长。

他曾经凭借自己一个人的力量， 将一个由12人组成的小团队，发展成为如今总资产达到6.2亿的中国平安公司，缔造了业内首屈一指的商业帝国 。

作为行业内部的龙头产业，马明哲的一个决策往往会引起一连串的连锁反应。

随着近些年来平安集团开发起多样化的业务，马明哲与许多房产企业，建立起千丝万缕的关联。

马明哲的投资项目，涉及到的房地产集团有 华润、绿地、碧桂园、万科 等企业。

牵扯范围之广，可以说他才是 中国最大的“隐形地主” 。

他兢兢业业地经营了平安集团30多年， 让这个大企业如同一艘稳重的巨轮，航行在时代的海面上 。

他带领“平安”接连破除重重困难，至今仍然屹立不倒。

就连“联想”的前任接班人孙宏斌也直言：欠他一个人情 。这一切到底是怎么一回事呢？

1955年，马明哲出生在广东湛江，他的父亲是一名军人，母亲则是一名从海外归来的华侨。

不幸的是父亲早早去世，马明哲在母亲的拉扯下长大。

他回忆起自己童年的经历曾说， 那时候总是被母亲责打，就算是受到天大的委屈也从不哭泣。

他知道母亲为了他的 健康 成长，要一个人扛起生活的重担，这对一个柔弱的女人来说已经十分不容易了。

良好的家风让马明哲从小就锻炼出坚毅的性格，为他后来独自一人到外头闯荡，打下了良好的基础。

年幼的马明哲早就明白这些道理，经常主动帮助母亲做些家务活，减轻她的负担。

18岁高中毕业后，马明哲接受组织安排，到乡下去当知青。

这段经历教会他两件事——抽水烟和开拖拉机，这样的日子看不到出路 。

接受过高中教育的马明哲在头脑里盘算着，该给自己找一条别的出路。

1983年，那个坚毅的年轻人踏上了离开家乡的旅途。

他来到深圳，在一家民营企业打工。

一没有钱，二没有 社会 背景，在大城市打拼的每一步都走得十分坎坷 。

马明哲起初是给公司领导当司机的，几个月接触下来，领导觉得这个小伙子踏实肯干，也会把公司里的事情说给他听。

马明哲每天跟着大老板出入各种高端场所， 他的视野逐渐被开拓起来，老板教会他许多待人接物的本领 。

马明哲脑子转得快，有时也能为领导出谋划策，提出不少有创新意义的策略，老板对他也越来越器重。

机会总是留给有准备的人，命运的馈赠很快就落到马明哲的头上。

一天他像往常一样开车送领导去开会，本来要参加会议的是该社保公司的经理，这天他正好因故不能出席当前的紧急会议。

对面的大客户可不会等待一个小小的部门经理，老板心下一想，指名道姓让马明哲顶替该部门经理参加会议，直说如果出了问题也不会追究他的责任。

老总是一个能识得“千里马”的“伯乐”， 这次会议上，马明哲的发言充分显示出了自己的才华。

他针对正在探讨的问题，提出了自己的新见地。

而这个点子得到了公司高层领导的赏识，客户们也对他的发言感到很满意。

马明哲很快就受到了提拔，成为公司的一名基层管理人员。

但显然，这个小庙装不下他这尊大佛，他的商业眼光不仅局限于此。

马明哲进一步提出了自己的设想， 让公司再创立一家新型保险分公司，由自己带领团队，全权经营负责 。

等他把全部想法都告诉领导之后，公司高层认可了他的方案，并表示会全力支持他的行动。

此时马明哲创建的新型保险公司，就是后来 “平安保险” 的前身。

1988年， 32岁的马明哲正式创立了一家名叫“平安保险”的地方性股份制保险公司 ，他自己担任总经理的职位。

这个新兴的行业在诞生伊始，就承担了很大的舆论压力，民众对公司业务的安全性提出了很大的质疑。

要想让民众对“平安保险”产生信任感，马明哲付出了很大的努力。

好在创业前期的困难，都被马明哲一一克服了。

随后他选择引入摩根士丹利、高盛等国的外资，让他们成为平安保险最大的股东。

“平安保险”经过了漫长的发展期，成功从一个小型保险公司，成为一家大型综合的金融集团。

目前其下辖的业务涉及到保险、银行、投资、招商等各个方面。

改革开放以来，国内的经济形势发生了前所未有的变化。

马明哲以其独到的投资眼光，瞄准了一个为他带来巨大利润的行业，那就是投资房地产公司。

马明哲旗下保险公司的投资项目愈发趋向多元化，这与国家出台的相关政策有密切关联 。

1995年以前，国家规定保险公司投资只能存入银行中。

1995年6月以后，国家新制定的 《保险法》 规定，保险公司可以将投资转向债券等其他方向。

1999年，原保监会允许保险公司，通过其他金融手段进入证券、基金、投资等二级市场。

2012年以后， 保险投资的新政策出台逐渐放开，允许相关企业涉及不动产、股权、信托等多种手段 。

国内保险公司的投资种类也逐渐多元化，企业领导通过“组合拳”的方式，来降低银行利息变化给保险公司带来的利益偏差。

同时， 政府还逐步放宽了非标投资的比例，非标投资主要包括理财产品、信托产品以及不动产等等 。

它们具有持有时期长、收益高的特点，长期持有这些产品，与保险公司经营特点相匹配。

在相关政策的影响之下，保险公司投资非标资产的比例，自2012年起逐年增加，到2019年7月时，已经达到38%。

独具慧眼的马明哲自然没有错过这个机会， 自从知名房企“碧桂园”在香港上市之后，马明哲的目光就落在了这块“大蛋糕”上 。

他决定用“平安保险”的资金来投资这块项目。

2015年，中国平安集团以62.97亿港元的价格，购买了碧桂园房产集团的股份，一举成为碧桂园旗下第二大股东。

在“中国平安”的资本注入以前，碧桂园的销售业绩一直不太理想。

2015年第一季度的销售额同比下跌44.3%，只完成当年销售目标的13%左右。

背靠“中国平安”这棵大树，笼罩在“碧桂园”公司上空的愁云，很快就一扫而空 。

马明哲充分调动自己手头上的资源，“碧桂园”开启了与中国平安集团的深入合作。

在接下来的三个季度里，碧桂园集团奋起直追，直接将年销售额定在1400多亿元，成交总销量约为856.9亿元，环比增长达到57.3%，直接超额完成的任务。

此后三年，碧桂园集团进入高速发展期，连续两年蝉联房地产一哥的桂冠。

2018年前后， 马明哲再次花费了137.7亿的资金，收购了“华夏幸福”集团的股份 ，又将中国前20强之一的房产企业，纳入自己的麾下。

马明哲的“救火团队”，再次挽救了岌岌可危的华夏幸福公司，他热情地向华夏幸福的老板王文学，推荐吴向东进入企业内主持大局。

在他的全方位支持下，华夏幸福企业的销售业绩有所好转。

很多专家认为，这一举动有望再次创造当年碧桂园的奇迹。

马明哲就这样悄无声息地，成为了“最大的隐形地主” 。

融创中国的 孙宏斌 曾经公开表示 ：“我要感谢平安银行，他一单就帮我成功赚了150亿！”

他又是何人？怎么有这么大的面子请马明哲出手帮助他？

1988年， 25岁的孙宏斌从清华大学硕士毕业，他刚进入 社会 就来到柳传志手下的联想公司工作。

第二年，他就因为出色的业务能力，被破格提拔为企业部的总经理。

孙宏斌年轻气盛，风风火火地走马上任了，短短两个月时间，就在全国开办了13家子公司，将联想公司的营业额提升到了2400多万。

大老板 柳传志 非常看重他，将北京地区的业务全权交给他负责，自己则主要打理香港地区的上市工作。

柳传志去香港之前，意外发现在北京工作的孙宏斌创办了一份 《联想企业报》 ，这与他本人之前创刊的《联想报》并不相同。

“莫非他想要自立门户？”柳传志从这份报纸中嗅出一丝不对劲的气息 。

他担心自己前往香港的这段时间，公司内部会出现预料之外的人事变动，便立即放下香港的工作，一路赶回了北京。

在他抵达北京后，先是举办了一场联想 历史 上著名的“干部培训班” ，实际上是为了借机解决孙宏斌的权力问题。

柳传志本想试探一番，他知道孙宏斌不至于背叛自己。

谁知道孙宏斌的几个下属，趁他不在办公室的时候，对柳传志叫嚷着说道： “我们就喜欢听孙经理的话，总裁来了又没有什么关系。”

这样一来，柳传志阴沉着脸出了办公室，他私下里找到孙宏斌商量 ：“我相信你的为人，但你手底下的那几个青瓜蛋子要开除。”

这下孙宏斌不干了，两人怎么也谈不妥。

最后柳传志只能略带惋惜地说道： “你是个有能力的人，我们做不成朋友，至少不要变成敌人。”

起初孙宏斌还以为总裁要把自己下放分公司去 ，这也不算什么大事，大不了自己可以离开联想单干。

谁知第二天开会的时候，柳传志直接宣布孙宏斌被停职，还派人把他看守进来了。

那些“青瓜蛋子”曾手持武器，到看守他的地方和人对峙。

孙宏斌怕把事情闹大不好收场，好言把他们给劝回去了，他始终认为柳传志不会真的拿他怎么样。

直到1990年5月28日， 孙宏斌被北京海淀警方拘留，工作人员说他挪用公款 ，现在是按照程序实施调查。

他坚称自己是没有罪的，只是公司财务制度手续复杂，才没将一笔流动资金上报。

警察没有查到他“贪污”的证据，但也断定他挪用公款已经违反了法律规定 。

1992年，北京市海淀公安局判处孙宏斌有期徒刑五年。

这一切来得太突然，孙宏斌无数次面对监狱里漆黑的墙壁，久久不能平静，好在他没有一直沉沦下去。

他通过给 《北京新京报》 写稿，赚了不少“分数”，提前从监狱里出来了。

当年柳传志把“联想”当成自己的生命，他怕孙宏斌“造小船”，把联想搞得分崩离析，不得已才出此下策 。

这本是立场问题，没有什么对错。等到孙宏斌出狱之后，柳传志约他到餐馆里详谈。

为了表示自己的诚意，他没有带自己的保镖。

没有人知道他们聊了什么。从那以后柳传志坚称： “不论到什么时候，孙宏斌都是我的朋友。”

1994年，他给了孙宏斌20万的“安家费”，又出资500万给孙宏斌成立了 “顺驰地产” 。

孙宏斌一直没有放弃想要上市的愿望。

2008年，他带着自己的“融创中国”重出江湖，成为房地产行业的一匹黑马 。

他曾经从平安集团旗下的银行贷款25亿元，后经过资本的不断博弈， 他一举用这些钱赚回150亿，一时间风头无量，人们戏谑地称马明哲是他“身后的男人” 。

而孙宏斌也没有辜负马明哲的期望，近些年来孙宏斌相继收购王健林的万达集团、贾跃亭的乐视集团，成为资本界的“接盘侠”。

2021年，平安集团的总经理 谢永林 曾公开发言： “平安投资的不动产，是用来收房租的，不是用来炒地皮的。”

许是在国家大力度的管控房价以来，马明哲对于“中国最大地主”的称号有所不满，才公开发表言论，表明自己的立场。

“市场是一把双刃剑。” 对于现阶段的平安集团来说，可谓是机遇与挑战并存。

马明哲在地产行业的野心与实力，大家是有目共睹的。

而企业想要更好地发展，则需要提高自己的核心竞争力，方能在汹涌的时代浪潮中，走得快，走得远。

毕竟 “流水不争先，争的是滔滔不绝！”