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三一重工的融资

发布时间:2023-05-14 21:00:30

① 中联重科挖机和现代挖机啥关系

说起挖掘机,很蔽樱多人会想到蓝翔,然而蓝翔只不过是教挖掘机技术的,真正的挖掘机制造技术不是在山东,而是在湖南。湖南有两个工业机械制造集团,分别是中联重科和三一重工。这两家企业前者是国企后者是民企,在重工机械方面都是大佬级别,不过俗话说一山不容二虎,早在这两家公司诞生之初就火药味很浓。那么,挖掘机两大龙头之间,到底有着怎么样的“爱恨情仇”故事呢?小编为你揭开神秘内幕。
中联重科VS三一重工
三一重工从一开始就对标中联重科,然而彼时的中联重科却毫不知情,不过同在湖南自然会注意到彼此。随着我国改革开放的深化,我国亟待解决的就是基建升级的问题,这里包括公共设施还有城镇化建设,城市住宅建设,所以这个时候工程机械市场迎来了春天,各种重型运输车辆生产企业赚的盆满钵满,当然对于渣土车的好搭档挖掘机和铲土车也自然不愁销路。三一重工和中联重科就在这样的背景下一步一步崛起了,那个时候的天空很蓝路还很宽,你走独木桥我过阳关道,彼此间相安无事。
到了1999年,在盖深圳一栋大厦时,中联重科的混凝土浇筑机突然出了故障,有人传言是三一重工买通了操作人员在混凝土里加了膨化机,这让两家公司的关系瞬间紧张起来了,从此就结下了梁子,二者在暗暗发力。在徐工机械改组后,二者又瓜分了徐工的市场,到了2009年中联重科因为一个混凝土浇筑机管子断了引起了各大下游经销商的注意,最后有人爆出是三一重工的员工搞的鬼。
这件事最后的最大受益者确实是三一重工,这件事情让中联重科很是恼火,客户因为这次事件都被对方抢走了。这件事之后二者可谓水火不相容,什么绑架、行贿、互派商业间谍等手段层出不穷,湖南的地方领导也是非常头疼,最终中联重科将总部迁到了北京,然而这两个企业还是不消停隔空掐架。
那么,其中到底有着怎么样的故事呢?
总部搬迁
近10年来,中联重科和三一重工之间的关系在经历一系列“短信门”、“行贿门”、“间谍门”等事件之后已经降至冰点。长期以来,穿着不同制服的三一重工员工和中联重科员工互不往来。“公司有规定,不能与那边的人有来往,否则可能会被开除。”中联重科员工说。中联重科成立于1992年,其前身为建设部长沙机械建设研究院。2000年和2010年,中联重科分别成功在深交所和港交所上市。三一重工始建于1989年。1994年,三一重工成立三一重工股份有限公司,并于2003年成功在沪市上市。
在成立的10年时间内,两家公司的竞争仅限于基层销售员工之间。中联重科一位中层称:工程机械行业是开放程度很高的行业,在激烈的市场竞争环境下,员工之间难免会采取一些非常规的手段。 中联重科董事长詹纯新也多次在内部表示,员工之间的竞争采取了一些手段是可以理解的,关键是看企业的领导如何来把控。从2000年开始,中国的工程机械行业进入了黄金发展的10年。行业协会的数据显示,在此10年间,中国工程机械工业年均增速超过25%,行业规模也从400亿元上升到4300多亿元。
中联重科的销售收入也从2000年的2.45亿元增长到2010年的463.23亿元;三一重工的营收则从2004年33.8亿元增长到2011年的507.76亿元。
中联重科中则李层干部称,在他记忆中,双方爆发全方面的矛盾是发生在2006年的“短信门”事件。2006年8月20日,江苏的一台44米中联泵车发生泵架断裂。三天后,中联重科在全国范围内20多个省市自治区上百家客户均收到了有关泵车泵架断裂的短信息。 
一位了解该事件的经销商说,此次事件经过查证,证据表明为三一重工的员工所为。在此事件后,不少客户开始远离中联重科,转投三一;而一些买了中联泵车的客户,则找到中联重科寻求解决方案。
之后,时任中联重科混宏盯丛凝土机械营销公司总经理的胡立宏对外称,中联重科方面曾致电三一高层,但对方在20多天的时间内未给予任何解释。
至此内斗升级
三一重工的中层干部称,与中联重科的竞争从这时候开始变得非理性。三一与中联重科的矛盾开始升级应该是在2007年。“两家公司真正的较量应该是从2007年开始。当时中联重科已经完成了股份制改造,通过其所控制的公司从湖南省国资委手中回购了超过30%的股权,从而实现了对中联重科的控制。开始全力抓经营。”
中联重科的股权架构也从国有企业转变为仍有国有股份的混合所有制企业。目前,国资委的占股比例约为16%,仍为第一大股东。在完成股份制改革后,中联重科在业务拓展方面加快了步伐,其业绩差距也逐渐缩小并超过了三一重工。2009年,中联重科的营收达207.6亿元,净利润23亿元;而当期三一重工的营收为164.95亿元,净利润为19.62亿元。这是中联重科2006年以来业绩首次超过三一重工。
在此期间,三一重工管理层之间的“内斗”逐渐削弱了其与中联重科的竞争优势。2009年底,三一重工发布公告称,该公司两位副总裁黄建龙、戴立新;三位副总经理周万春、毛建华、张树芳均辞职,“另有安排”。
五位高管都在三一工作多年,被外界称为元老级的人物。其中,周万春在1991年加入三一;黄建龙和张树芳于1992年加入。
当时三一重工的想法是将管理层年轻化。但新的领导人就位之后,原有的34名管理人员中的32名辞职,造成了三一重工的原地踏步。
尤其是一些技术人员,这些人等于是三一帮中联培养的。”中联重科也看到了机会,挖走了不少离开三一的管理人员及员工。到中联重科后,公司给的待遇也更好,再加上被三一“挤走”颇有怨念,因而比起中联的现有员工来说,更有赶超三一的动力。此后,中联重科在研发能力上实力得到加强。在三一引以为傲的泵车技术上,中联逐步缩小了与三一的差距,泵车销售如今也超过了三一重工。
斗争全面爆发
2011年以来,受宏观经济低迷的影响,工程机械行业陷入低迷。加剧了三一重工和中联重科两巨头之间的竞争,双方的矛盾也恰恰是在这个时候开始全面爆发。2011年4月19日,三一爆出“行贿门”事件。有关三一重工向“中字头”单位及重点客户企业行贿总额502万的细节在网上疯传,矛头甚至直指梁稳根之子梁在中。
此时恰逢三一重工上市关键时期。按照计划,三一重工将于4月20日上市聆讯发行约15.4亿股H股,公司也将登陆港交所,并计划募集300亿港币的资金。
由于“行贿门”的出现,导致三一重工登陆H股融资300亿港元的计划流产。三一重工总裁向文波坦言,这是历史上对三一打击最为凶狠的一次。 
三一将“行贿门”矛头指向对手中联重科。由于未能成功融资,三一涉及128.8亿港币的营销布局、海外产能扩充、新产品线上线、新项目立项等均被迫搁置流产。
凡事应该客观看问题,难不成中联重工知道自己那么多中字头客户的负责人,并且那么精准吗?像怨妇一样,怀疑这个怀疑那个吗?
就像股民自己一样,炒股失败了,首先要从自身出发,反思,总结自己哪里没有学习好,判断买卖点的依据是什么。而不是怨庄家,怨市场,机会都是公平的,就看你选择什么样补救和学习方式。
2012年11月13日,三一重工再次陷入“间谍门”。“间谍门”事件同样是通过网络传播方式为大家所熟知。爆料指出了三一重工市场部多位情报人员涉嫌“非法获取计算机信息系统数据罪”,并有员工被刑拘。“间谍门”后,三一重工和中联重科的矛盾更加激化。正是在此次事件之后,三一做出了将总部搬迁至北京的决定,梁稳根本人也通过媒体对外发表了恨别长沙的内心独白。
企业未来在何处?
到了2013年,这两家公司才逐渐消停下来,那时国内的大型工程基本已经建得差不多了,市场规模在一步一步缩小,两家公司的盈利都在下降,国内的建筑行业严重内卷,简单来讲就是这两个公司折腾不动了,不过口头上依然不依不饶。三一重工的总裁在接受记者采访时表示,等到三一重工比中联重科大很多的时候,才不会和它计较,这实在是令人哭笑不得,至少在国内这种环境下,两者不会有任何发展了。
其实不仅仅是这两家重工领域公司,对于全国的重工企业来说2013年过后都不好过,城市建筑或许给他们带来了一线生机,但是到了2018年前后房地产的热度也慢慢降了下来,给予这些重工企业的机会不多了,估计在未来十年内我国会倒掉一批严重依赖基建和房地产的重工企业。
这些企业未来的出路在哪里呢?其实我国的基建已经在走输出路线了,“一带一路”囊括了很多的发展中国家,这些发展中国家非常需要对本国的基础建设进行升级,特别是非洲中东这些国家,虽然很穷但是拥有很多矿产石油资源。举个例子来说,有数据表明我国每年援助非洲600亿美元的贷款,这里有很大一部分资金是投入基础建设领域中的。
三一重工和中联重科这些企业需要的是走出国门,和国家政府的政策进行有机对接,对于非洲来说基建变好了,我们国内生产的商品就可以顺利运输到非洲各地,同时非洲的矿产等生产原材料也可以很好的运送到我国,作为一个制造业大国对于原材料的需求是巨大的,在这些基础建设过程中三一重工和中联重科又能大赚一笔,同时还有矿产的开发也需要大型的机械来进行挖掘运输。
总结
对于重工机械公司来说,实际上吃的就是时间饭,这和很多演艺圈的明星有点类似,建筑基建都是有时间年限的,建成后不会立马拆除重建,在这一个漫长的空窗期很多公司都会倒闭,学会转型才是硬道理,非洲的基建也会逐步完善,红利终究会有到头的一天,曾经的爆发式野蛮增长的时代一去不复返,三一重工和中联重科的生死竞争看来也走不了多远了。

② 三一重工发行ABS是利好还是利空

三一饥派拆重工发行ABS是利好,因为业内人士认为,三一重工本期证羡铅券的成功发行,实现了工程机械行烂枣业融资模式创新。

③ 三一重工的融资经理待遇好吗离职了好找工作吗

此处不好混,人员流动性相当大,请楼主三思而后行。离职后的效果,得看你这里能坚持多久,如果能坚持个3-5年,可能你就是中层以上领导了,到时候你也不一定想走了,呵呵。祝你好运!

④ 融资专员的发展潜力怎么样我马上要去三一重工工作,职位就是融资专员,有什么发展么求指点

我是三一的普通员工。其实在三一,第一要看个人能力,第二要看抗压能力,第三要看耐力,有了这三点,你就可以在三一这个竞争激烈的大公司里面找到自己的位置,同样,公司也会给你很好的发展通道,毕竟公司这么大,6万5千人的公司终会有你的奋斗空间。祝你工作愉快!

⑤ 三一挖掘机分期付款流程

三一挖掘机的分期付款流程一般如下:

1.选型:选择您需要购买的三一挖空猜仿掘机型号。您可以上三一重工的官网或者到当地兆困的经销商处进行咨询和选型。

2.提交申请:填写购机申请表并提交给当地三一重工经销商或者三一重工融资金融部门。

3.审核:三一重工会对购机申请进行审核,审核通过后会告知您购机分期付款的额度、期数、利率等详情。

4.签署合同:审核通过后,您需要与三一重工签订分期付款合同。

5.缴纳首付款:您需要根据分期付款合同的要求,先缴纳一定的首付款。

6.提货:在您缴纳首付款之后,您可以按照分期付款合同的规定提货,开始使用您购买的三一挖掘机。

7.逐期还款:之后您需斗纤要按照合同每期还款要求进行还款,直至还清全部款项。

注意事项:

1.购机前需要根据您的实际情况制定合理的分期付款计划,以避免还款困难。

2.在签订分期付款合同时,应认真阅读合同内容,确保理解合同中的各项条款。

3.按时足额还款很重要,若长期拖欠可能会影响信用记录,而且还款金额还会因应计利息而不断增加。

⑥ 三一重工金票贴现是多少

1、该计划折扣Sany的DCF三级模型。如果是最悲观的情况,那么在I期I期内增长率计算的合理价格,II期的15%和4%,如果您使用中等案例,则合理的价格是29.5元。如果您是最乐观的案例,合理的价格是40元。当然,股价将围绕内在价值波动
2、目前,受疫情影响的,大多数合作供应商企业通常面临财政困难,恢复工作和生产也受到一定程度的影响。
3、因此,在努力和谈判主要金融机构后,三一决定将其供应链服务平台的融资利率降低 - “金票”从5%到4.5%,减少10%,以帮助合作供应商企业进一步降低融资成本并迅速返回资金。
4、三一重工业金融总监刘华说,“调整后,100万元融资每年可节省5000元”。根据全年发行的20亿元存款票据的计算,利率将减少10%,相当于每年为供应商提供约1亿元的融资利益。
5、这项调整将于今年3月16日至12月31日,并将使该平台的所有注册供应商受益。
拓展资料;
1、在疫情期间,三一“金牌票”积极使用技术手段,简化的程序,优化的流程,并完全促进在线联系免费服务,以确保服务“未关闭”。
2、“所有企业都在线处理,批准速度非常快,刘立伟介绍了长沙金竹环保总经理。在他提交融资申请80万元后,他收到了同一天的基金抵达的短信。 “这极大地减轻了我们的现金流量压力,并为恢复工作和生产提供了强大的财政支持。”
3、目前,该平台基于“7×24”模式响应服务,客户可以通过移动终端,PC终端,用户社区和其他在线渠道进行联机帮助。
4、三一集团首席财务官黄建龙表示,三一致力于通过平台建立“供应商联盟”,并希望通过“金色”等平台建立与上游和下游供应商的“长期,更稳定和更接近的”战略合作伙伴关系票”。
5、据报道,2019年12月6日正式启动了Sany“金牌票”平台。它是国内行业的第一个专业供应链服务平台。
6、作为三一集团推动的关键结算工具,“金牌票”专注于通过数字手段的中小企业“艰难昂贵的融资”的痛点,这已经受到业界的高度赞扬。目前,100多家供应商已完成有效注册。

⑦ 三一电气大裁员背后

三一电气大裁员背后

相比去年的意气风发,高调宣布自己的发展规划,现在可以说三一集团风电投资基本上以惨败收场,据传其亏损已经超过3亿,有员工形象地说31亿投资打了水漂。现在的三一电气有限责任公司则受到了严峻的考验。

目前三一电气灶宽总部裁去大半人员,各地产业园全部停产,都只留部分员工看守。据消息人士向时代周报记者透露,三一电气裁员人数占到集团总数的一半以上,最多时一天内裁掉800名员工。

据知情人士介绍,三一集团预测几年内风电行业都不会兴旺起来,所以要做比较大的调整,三一集团停止风电业务,静观风电产业变化。

业绩惨淡

三一电气是三一集团设立的全资子公司,主要从事风力发电技术研究和成套设备制造,于2008年4月在上海正式成立,并于当年5月搬迁至北京三一产业园。在张家口、北京南口、吉林通榆、云南泸西建立了产业园。

而据张家口产业园一位三一电气前员工告诉记者,几百人全部走了,只剩下很少人在这里看守三一电气资产,他们全是领导。年后三一重工(600031,股吧)就入驻了产业园,有15名左右的三一电气员工转到三一重工工作。据三一前员工说,云南产业园只剩4人。

而北京研发中心的情况也好不到哪里去,一位三一电气研究院的离职员工告诉时代周报记者,研发去年底都停产了,大量员工离职,从2800人到现在的不足1000人。

“三一电气通过强制调岗等逼员工自己走。现在三一电气和三一桩机办公地点从回龙观全搬到荒凉的南口厂区,目的就是逼我们走。”这位离职员工告诉记者,而他透露自己没有拿到补偿金。“没有时间和精力和他们缠斗,他们法务人员有多少啊,有的是办法,而且和政府关系密切,没那个时间和精力缠。”

据三一电气兄弟公司三一重工对外公告,8月8日,三一重工2011年分红,每10股派3元现金,总计派送22.78亿元。上市9年来,三一重工累计现金分红37.34亿元,对比仅有的两次融资额19.9亿元,分红融资比高达188%,业绩超常,几乎风光无两。

相比而言三一电气业绩难看得多。据三一电气对外透露,到2011年三一电气已经在风电上投入了31.5亿元的资金。但三一电气直到当时一直没有盈利,有媒体曝三一已经亏损超过3亿。

而最为明显的三一张家口风电公司,2011年中期尚拥有员工400余人,80%达到本地化,预计年底达到680人。但到现在已经被曝出只有4名留守员工。其他员工或被辞退,或因业绩差待遇低自己主动离开公司。

起初仅张家口计划建设年产600套整机、800套叶片(含600套机舱罩、导流罩)、800套塔筒、600套后机舱底架产能的风电产业园。该项目预计五年内完成三期建设,届时形成100亿元产能。

而到了年底就传出三一将放弃风电的传闻,并大量裁员,虽然三一集团一直否认裁员。如果果真如此,三一集团此前的投资真是要“打水漂”。

错在全产业链?

据三一电气官网介绍,三一电气是全产业链的、重资产的企业,不是只搞风机组装,三一电气生产整机、叶片、增速机、发电机、主控、变桨、变流器、轴承甚至海上风电施工专用设备。因此三一电气总经理吴佳梁都对外声称不可能轻易退出风电业务。

三一电气作为后来者,主张进行自主研发,建立全产业链,把大量人力物力放在研发自有技术方面,没有采用被多数企业采用的.先引进模仿,再大批量生产,并以低价格获取市场的生产方式,而是采取自主研发、一切全靠自己生产、不搞外包的重资产策略。这一策略被指错过了最好的市场时机。

2008年进入风电装备业,而到2010年底,总共装机容量不过300兆瓦,以当时千瓦1万元的最高价格计算,其毛收入也不过30亿元。尚不能弥补其投资,2011年风电业务亏损。

三一风电的业绩并不理想,据隐猛亮公开信息,我国风电市场基本上被五大电力占据,而五大电力采购基本上是从排名靠前的企业采购,三一作为后来者,现在看优势并不被认可。

“你要进入五大电力企业的供货体系,至少要是中国排名前十的企业,但是一些后来者要如何跻身前十?”一位从事风电技术和风电项目的业内人士说。

但据时代周报记者了解,无论是全产业链和自主研发模式知冲,还是其他模式都不是获得市场的关键,风电行业还是半市场化的行业。发电企业往往更愿意与设备商绑定,保持长久的合作,纯粹的设备制造商在市场竞争处于不利地位。

除此之外,还有一系列宏观因素也在掣肘其发展。据公开信息,国内风电整机制造环节有近百家企业,整机制造产能过剩,引发整机制造商展开价格战。1.5MW风机报价已跌破4000元,降至3800元,整机价格大幅下滑30%,行业竞争白热化直接造成了毛利率和销售收入的双双下滑。

去年国家收回地方政府的风电项目审批权,不经国家统一审批的项目不被纳入风电并网规划。进一步规范了风电场并网技术标准,要求风电机组必须具备低电压穿越能力。这些政策的出台是为了规范产业发展,促使风电建设与电网规划同步;提高风电并网能力。限制了风电装机数量,所以,去年风电装机数量下滑严重。

近6年来装机连年翻番,目前的装机已经从2005年的126万千瓦,递增至2011年的6273万千瓦,容量翻了50倍。然而在暴增的风机背后,诸多风场的风机却因无法稳定并入电网而遭“弃风”。

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股票三一重工是什么公司三一重工历年融资后股价三一重工吧

作为专用设备行业龙头的三一重工,想必大家都听说过吧,很多机构投资者都很偏爱这只股票,都会选择投资它,这只股票究竟值得投资吗?带着这个问题,我们一起来分析一下。在正式分析三一重工前,将我之前整理的专用设备行业龙头股名单拿出来与大家分享,只要您点击下方标题即可参与领取:宝藏资料:专用设备行业龙头股一览表


一、从公司角度来看


公司简介:三一重工股份有限公司是一家主要从事混凝土机械、路面机械、履带起重机械、桩工机械、挖掘机械、汽车起重机械的制造和销售的公司,属工程机械行业。公司是国内混凝土机械龙头企业,主要产品包括拖式混凝土输送泵、混凝土输送泵车、全液压振动压路机、摊铺机、挖掘机、平地机等。三一重工获得中国工程机械用户品牌关注第一名已经不是一年两年了,而是连续了12年。


透过简介,我们不难发绝芦没现,三一重工的企业实力是不容小觑的,接下来,我们将通过三一重工的优点出发,一起来研究一下它值不值得投资?


亮点一:核心产品竞争力持续提高,市场份额进一步提升


受下游基建、地产投资需求拉动,叠加环保政策升级、设备更新需求增长、人工替代效应等因素的推动,工程机械行业延续高景气度,公司作为行业龙头,全线产品持续增长,国内外市场份额持续提升,再次刷新历史最好经营业绩。


亮点二:数字化及智能化转型并纳成果显著,公司经营能力持续提升


公司会继续大力推进数字化及智能化转型,踊跃进行"灯塔工厂"建设,在国内各大产业园广泛采用视觉识别、工艺仿真、重载机器人等前沿工业技术和数字技术,极大幅度的增加了人机协同与生产效率,能够使制造成本获得很大程度的降低,让公司在世界上的综合竞争力获得更进一步的增强,有效地提高了公司人均创收,目前在全球工程机械行业当中占据领先地位。


亮点三:坚定推进国际化战略,取得一系列积极进展


公司对海外市场渠道、服务能力、 代理商体系、服务配件体系的建设加大了投入,行业整体水平没有海外市场销售情况高,东南亚大区、三一美国、三一欧洲、非洲各区域均实现了较快提高,北美、欧洲、印度等主要市场的挖掘机份额均大幅提升。随着海外市场需求渐渐的苏醒过来了,依靠海外业务深度布局的优势,出口业务指不定就可以成为公司重要的业绩增长点。


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二、从行业角度看


由于基建需求拉动、国家加强环境治理、设哗桐备更新需求增长、人工替代效应等多重因素推动,工程机械行业在出现快速增长远超预期的情况下,景气程度也远超人们的预期。除此之外,市场规模的扩大趋势明显,下游施工需求很长时间还一直很旺盛,其他国家对专用设备的需求还在持续增长。这种情形下,作为行业龙头的三一重工,公司产品的竞争优势也会非常强劲,业绩营收有望进一步提升。


总的来说,三一重工实力雄厚,要是把目光放的更远,那么这支股票还是不错的。但是文章具有一定的滞后性,点击下方链接,可以更加准确地知道三一重工的未来行情,有专业的投顾帮你诊股,看一下行情现在三一重工买入或卖出是否合适:【免费】测一测三一重工还有机会吗?


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⑨ 在三一重工做融资经理待遇怎样 要外派的。

融资业务经理年薪10W左右
完成任务还有提成
包食宿
包路费
反正三一的待遇还是很好的
你一毕业就去要恭喜一下!

⑩ 三一重工历年融资后股价

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一、从公司角度来看


公司简介:三一重工股份有限公司是一家主要从事混凝土机械、路面机械、履带起重机械、桩工机械、挖掘机械、汽车起重机械的制造和销售的公司并纳,属工程机械行业。公司是国内混凝土机械龙头企业,主要产品包括拖式混凝土输送泵、混凝土输送泵车、全液压振动压路机、摊铺机、挖掘机、平地机等。连续12年,三一重工荣获中国工程机械用户品牌关注第一名。


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亮点一:核心产品竞争力持续提高,市场份额进一步提升


受下游基建、地产投资需求拉动,叠加环保政策升级、设备更新需求增长、人工替代效应等因素的推动,工哗桐程机械行业延续高景气度,公司作为行业龙头,全线产品持续增长,国内外市场份额持续提升,再次刷新历史最好经营业绩。


亮点二:数字化及智能化转型成果显著,公司经营能力持续提升


公司继续积极推进数字化及智能化转型,大力推进“灯塔工厂”建设,把绝芦没视觉识别、工艺仿真、重载机器人等前沿工业技术和数字技术广泛应用到国内的各大产业园当中,将人机协同和生产的效率大幅度的提高了,让制造成本获得大幅降低,让公司在全球的综合竞争力能够更上一个台阶,公司的人均创收获得提升,目前属于全世界工程机械行业里的领先水平。


亮点三:坚定推进国际化战略,取得一系列积极进展


公司加强对海外市场渠道、服务能力、 代理商体系、服务配件体系的建设,海外市场的销售情况要比行业的整体水平高,东南亚大区、三一美国、三一欧洲、非洲各区域均增长快速,北美、欧洲、印度等主要市场的挖掘机份额均大幅提升。随着海外市场需求的复苏,公司的海外业务有着深度布局的优势,出口业务成为公司重要的业绩增长点指日可待。


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二、从行业角度看


由于受基建需求的拉动、国家对环境治理政策的加强、设备更新需求的增长和机械替代人工的趋势等多重因素的影响,工程机械行业的快速增长与景气程度同时远超人们的预期。此外,市场规模也在不断提高,下游施工需求很长时间还一直很旺盛,出口的专用设备不断增加。面对这种情形,三一重工作为行业标杆,公司的产品也具有强有力的竞争优势,业绩营收有望继续上升。


总之,三一重工实力非常雄厚,站在长远的角度来看这支股票,这是股票的潜力还是不错的。但是文章具有一定的滞后性,如果想了解关于三一重工未来行情的更多信息,请点击链接,有专业的投顾帮你诊股,看一下三一重工现在的行情如何:【免费】测一测三一重工还有机会吗?


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