投融资经理面试题目

『壹』 企业融资投资经理考试考什么一般

企业融资投资经理考试考《投资经理笔试题》。
投资经理面试题笔试题和岗位介绍及职业发展。
企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。 居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业，是指依照外国（地区）法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于中国境内所得的企业。

『贰』 融资经理主要工作内容是什么

融资经理主要工作内容是什么

融资经理主要工作内容是什么呢?下面是我为大家整理的是融资经理主要工作的内容，欢迎阅读!想要了解更多的内容，欢迎关注论坛!

融资经理岗位职责

1、分析市场和项目资金状况和需求，制订相应融资解决方案，撰写融资可行性分析报告;

2、企业融资方案的具体实施和操作，对企业融资和资金运作业绩成败承担责任;

3、建立、维护与金融及其他相关机构的人脉资源、项目资源和社会资源。

融资经理岗位要求

1、金融、财务、法律等相关专业;

2、三年以上项目融资经验;

3、具有融资操作的成功案例;

4、熟悉银行信贷和各项融资方法;

5、熟悉资本运作项目的程序和操作;

6、能较好地把握客观经济政治形势，具有一定的财务、金融及企业管理知识。

延伸阅读：

融资租赁的一般担保问题

融资租赁是指承租人转移了与资产所有权有关的全部风险和报酬的租赁形式。实际操作中，出租人根据承租人的请求，向承租人制定的出卖人，按照承租人同意的条件，购买承租人指定的租赁物，并以承租人支付租金为条件，将该租赁物的占有、使用和收益权转让给承租人。租赁期满，承租人支付事先约定的名义货价，租赁物转让给承租人。

融资租赁涉及的担保共有四大类：

采购担保、租赁担保、融资担保、司法担保。

采购担保

大型设备的购买支付分为三个阶段：预付货款、阶段付款和尾款。为避免厂商和潜在的承租人恶意欺骗租赁公司，租赁公司必须进行风险预防，即让厂商提供银行出具的120%违约担保，一旦厂商违约，银行按预付金的120%退还给融资租赁公司，其中超出部分算违约补偿。

租赁担保

融资性担保和销售性担保。融资性担保是在做租赁时让承租人提供第三方不可撤消连带责任的租金偿还信用担保。租赁公司实质上变相在做设备贷款。这种担保通 常出现在简单融资租赁中，出租人大都是没有处理租赁物件能力的金融机构，他们有自己信任的担保机构，操作起来比较简单。销售性担保是承租人无力偿还租金， 租赁公司收回租赁资产时需要保证租赁资产能及时处置的担保。从风险控制的角度看因为部分风险转移给供货厂商，因此实现了风险分散和风险转移的作用。

融资担保

按照融资方式的不同可以分为股东信用融资、保理融资、信托融资、资产证券化等，在这几种情况下融资租赁不仅仅是出租人给承租人提供融资便利，更是承租人为租赁公司不断付款，租赁公司达到融资的'目的。

司法担保

租赁公司采取财产保全司法行动时，办理保全过程司法部门要求租赁公司提供保全担保。意思是说如果保全的不是租赁公司资产，由此产生的损失由担保人承担。

融资租赁担保不是融资租赁项目所必需的。只有在确定融资租赁结构和租赁物件存在评审缺陷，才需要融资租赁担保。融资租赁担保评审是和担保措施的保证能力 相关的。一般来说，连带担保要优于一般保证，房地产抵押担保要优于设备、货物抵押，存单质押要优于仓单质押，银行信用担保优于企业信用担保。只要遵循融资 租赁项目评审原则，按照融资租赁项目评审程序对融资租赁项目进行综合评价，就能把握项目风险，对具体的融资租赁项目的可行性和可操作性有较为准确的判断， 为融资租赁决策提供科学依据。

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『叁』 财务总监100个面试题目

2017财务总监100个面试题目

财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的，作为一名成功的CFO需要具备丰富的财务与金融理论知识和实务经验，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物，也是公司核心人物，影响着公司全局。那么面试财务总监有哪些问题呢?下面由我为大家分享2017财务总监100个面试题目，望对大家有所帮助。

1. 组织中什么样的人最难领导?

2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。

3. 你最欣赏的企业家是谁?为什么?

4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。

5. 举例说明激励的方法及其利弊。

6. 组织结构变化的趋势。

7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。

8. 企业上市的利与弊。

9. 如何保证并提高员工的积极性?

10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道?

11. 从你企业的角度谈谈银行利掘源率市场化的影响。

12. 你如何看待国企的股份制改革?

13. 你为什么学MBA?MBA与管理硕士有什么区别?

14. 企业财务与会计有什么区别?

15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要?

16. 假如你是领导，怎样对判型态待品高才低与品低才高的人?

17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业： a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品

18. 谈谈你对央市广告投标的看法。

19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。

20. 如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做?

21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人?

22. 什么叫物流，商流?

23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。

24. 简述公司治理结构。

25. 小企业如何融资?

26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点?

27. 你如何理解企业文化的内涵?每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗?

28. 如果上司不理解你，你会怎么办?

29. 管理信息系统在企业中的作用怎样?

30. “目标管理”的概念、作用及其应用。

31. 激励有哪些方式，其作用怎样?

32. 请谈一谈你对中国股市的看法。

33. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资?

34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?

35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。

36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。

37. 如何使你的管理幅度更大?

38. 面对入世，中国企业如何面对外企的竞争?

39. 什么是授权，权利和职责如何?

40. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。

41. 你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质?

42. 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。

43. 你和原来的上司在工作中如何相处?

44. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理?

45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。

46. 谈谈你认为最失败的一次经验。

47. 谈谈你租冲认为什么是管理的精髓?

48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法?

49. 你最喜欢的管理格言是什么?你怎么理解它?

50. 你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培养的?

51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。

52. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识?

53. 你认为读MBA能给你带来什么?

54. 你对社会对MBA的看法和评价有什么看法?

55. 你选择在职的MBA还是脱产的MBA?为什么?

56. 谈谈你对中国资本市场的认识?

57. 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢?

58. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法?

59. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展?

60. 你认为加强监管对资本市场的意义?

61. 谈谈你对财务管理的看法?

62. 谈谈你对会计作用的认识?

63. 你认为现金流对一个企业的意义?

64. 会计师和审计师对公司的意义?

65. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据?

66. 谈谈你对市场营销的认识?

67. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法?

68. 你认为市场营销的主要构成要素?

69. 你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么样的解决办法?

70. 你对绿色营销有什么看法?

71. 你心目中的人力资源管理是什么样的?

72. 为什么人力资源管理越来越重要了?

73. 为什么只有人力资源是需要激励的?

74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源?

75. 你对企业文化有什么认识?你认为它有作用吗?

76. 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会?

77. 谈谈你对仍处于寒冬中的.互联网产业的认识?

78. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭?

79. 谈谈你对ERP的认识?

80. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法?

81. 谈谈你对中国咨询产业的看法?

82. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识?

83. 中国企业需要洋参谋吗?为什么?

84. 海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因?

85. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法?

86. 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法?

87. 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。

88. 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法?

89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法?

90. 你对HP和康柏的合并有什么看法?合并为什么会在90年代后越演越烈?

91. 你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战?

92. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识?

93. 全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力?

94. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。

95. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。

96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?

97. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?

98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?

99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?

100. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?

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『肆』 MBA面试这些经典问题你遇到了吗

MBA面试攻略解读来啦！MBA提前面试一般考试时间为3月-10月，各大MBA院校分为3-5个批次进行。对于MBA提前面试一定要做好准备工作，下面众凯小编总结了MBA面试攻略这些常见问题教教大家该怎么答？

MBA面试攻略1：“请你自我介绍一下”

思路：1、这是面试的必考题目。2、介绍内容要与个人简历相一致。3、表述方式上尽量口语化。4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。

MBA面试攻略2： “谈谈你的家庭情况”

思路：1、家庭情况对于了解考生的性格、观念、心态等有一定的作用，这是面试单位问该问题的主要原因。2、简单地罗列家庭人口。3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。4、宜强调父母对自己教育的重视。5、宜强调各位家庭成员的良好状况。6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。7、宜强调自己对家庭的责任感。

MBA面试攻略3：“你有什么业余爱好？”

思路：1、业余爱好能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试单位问该问题的主要原因。2、最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑考生性格孤僻。5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

MBA面试攻略4：“你最崇拜谁？”

思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。2、不宜说自己谁都不崇拜。3、不宜说崇拜自己。4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

MBA面试攻略5：“你的座右铭是什么？”

思路：1、座右铭能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。2、不宜说那些易引起不好联想的座右铭。3、不宜说那些太抽象的座右铭。4、不宜说太长的座右铭。5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。6、参考答案–“只为成功找方法，不为失败找借口”。

MBA面试攻略6：你的主要优点主要体现在哪些方面？

思路：1、最好突出自己通过实际工作获得的领导能力和组织能力。2、突出说明自己有很强的团队精神，可以借别人的话说出来。 3、将自己的优点与管理的领导、决策、沟通、协调能力相结合，可以通过平常的话说出来。4、或者从工作态度的严谨性方面来说。

MBA面试攻略7：“谈谈你的缺点”

思路：1、不宜说自己没缺点。2、不宜把那些明显的优点说成缺点。3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。6、绝对不可以说自己没有经验。

MBA面试攻略8：“谈一谈你的一次失败经历”

思路：1、不宜说自己没有失败的经历。2、不宜把那些明显的成功说成是失败。3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，4、所谈经历的结果应是失败的。5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。

MBA面试攻略9：“你为什么选择我们学校？”

思路：1、面试官试图从中了解你读MBA的动机、愿望以及对读MBA的态度。2、建议从学校、企业和职业发展目标这三个角度来回答。

MBA面试攻略10：“你就读我校的MBA有哪些可预见的困难？如何解决工作与学习之间的矛盾？”

思路：1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑考生不行。2、可以尝试迂回战术，说出考生对困难所持有的态度–“学习过程中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”

MBA面试攻略11：“在工作中与上级意见不一是的时候，你是如何处理的？”

思路：1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”2、如果你的职位处于中高层，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”

MBA面试攻略12：“我们为什么要录取你？”

思路：1、这往往是一种压力面试，关键一点是要冷静应答。2、学校一般会录用这样的考生：基本符合条件、对参加MBA项目的学习有强烈需要、有足够的经验和信心。

MBA面试攻略13：“你希望与什么样的上级共事？”

思路：1、通过考生对上级的“希望”可以判断出考生对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。2、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。3、如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”

MBA面试攻略14：“您在前一家公司的离职原因是什么？”

思路：1、最重要的是：考生要使找面试官相信，考生在过往的单位的“离职原因”在此家面试单位里不存在。2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。

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『伍』 hr如何面试财务经理

财务经理面试专业问题

财务案例，案例分析 题目如下：

假定新设的某公司是一个集采购、制造、销售全过程的企业，财务总监系统人员共有一名财务总监、六名财务人员，需要合理安排财务人员的岗位分工和内部工作流程?请你们组成新公司的财务总监系统团队，并得出你们的岗位分工并描述主要内部工作流程。

对应这个题目，我简要写了操作的流程如下：

面试岗位：财务主管

面试时间：XX年11月12日

面试官：财务、hr共4人

概念

无领导小组讨论，是指由多个应聘者组成一个临时小组，依据给定的某个问题，在规定时间内充分进行讨论，并最终得出统一的结论;而主考官会依据每个应聘者在讨论过程中的行为表现，为应聘者在各个维度上进行评分。

实施流程

开始阶段：主考官宣读无领导小组讨论的注意事项和讨论的题目，应聘者阅读题目，准备个人发言，个人发言的主题是你认为你适合这七个岗位中的哪一个?为什么?(从对岗位的理解和自身的素质两方面来分析才是完整的，主考官要注意记录每一个人期望的岗位，可能会有重复，这样在小组讨论环节必须有人要放弃，这可以为我们下一步询问他为什么放弃留下引子)。准备时间为5分钟。

注意事项

a、这是充分沟通的场所，但最后必须形成统一的结论;

b、这个财务总监系统总共包括七个岗位，最终的讨论结果必须是你们七个人必须一人一岗;

c、财务总监是这个系统的领导者，你们首先要确定总监人选，方式可以自行确定;总监一旦确定后，岗位的安排总监具有很大的决定权，但个人都可以充分发表意见，一旦总监确定后便不可更改;但个人可以镇告在小组总结环节对不同意见进行申辩(2次机会)。

c、时间分配：个人发言3分钟;自由讨论20-30分钟;总结10分钟，提问10分钟。

个人发言阶段：应聘者轮流发言，初步阐述自己的观点。主考官控制每人发言时间不超过3分钟。

自由讨论阶段：个人发言后进入自由讨论阶段。应聘者进行小组讨论，确定总监和其他岗位汪消人选，讨论最后各个小组必须达成一致意见。自由讨论的时间一般为30分钟，此阶段主考官不作任何干预。

小组总结阶段：总监人选御陵明进行最后的结论陈述，谈一谈安排的原则和理由，小组其他成员可做补充或申辩，时间为10分钟。

主考官提问阶段：可针对性的进行提问，主要是为了对其中觉得表现不错的人员进行再评价，比如说有人放弃了前面个人发言阶段想从事的岗位，就可询问其放弃的原因，时间为10分钟。

观察方法

行为观察的要点：

(1)应聘者说了些什么?-发言内容

(2)应聘者是怎么说的?-发言的形式和特点。

(3)讨论者的发言对整个讨论的进程产生了哪些作用?-发言的影响

先记录，后打分，各个面试官记录自己的观察所得，面试结束后再进行交换意见，得出统一的结论。

评分维度(具体的评分标准借鉴了畅享网上的一份资料，略)

沟通能力 思维分析能力 人际影响力 计划性 自信心 组织协调能力

财务经理面试常见问题(仅供参考，根据具体情况选择使用)

1. 组织中什么样的人最难领导?

2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。

3. 你最欣赏的企业家是谁?为什么?

4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。

5. 举例说明激励的方法及其利弊。

6. 组织结构变化的趋势。

7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。

8. 企业上市的利与弊。

9. 如何保证并提高员工的积极性?

10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道?

11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。

12. 你如何看待国企的股份制改革?

13. 你为什么学mba?mba与管理硕士有什么区别?

14. 企业财务与会计有什么区别?

15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要?

16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人?

17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：

a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品

18. 谈谈你对央市广告投标的看法。

19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。

20. 如果入学后感到mba教育不理想，你会如何做?

21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人?

22. 什么叫物流，商流?

23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。

24. 简述公司治理结构。

25. 小企业如何融资?

『陆』 中兴通讯 海外融资经理 笔试面试

融资 肯定和银行扯上关系
找点银行类的书看看 银行从业考试的《公司信贷》可能有点用的
融资有关的科目大概有《金融市场学》《国际金融学》等

主要是 了解和学习当前主流的融资方法和相关设计海外融资的著名案例等

通常笔试的内容都不怎么靠谱 还是都靠面试者本身的内功了 祝你好运！ 面上了请吃饭哈

『柒』 如何成为一名优秀的融资经理，需要具备哪些能力

一名优秀的融资经理应具备的能力有：
1.专业的融资、投资、金融以及财务等版相关知识权和经验，熟悉国家相关法律法规政策以及政策的变动;
2.熟悉融资的具体工作流程和规范，熟悉银行等金融机构或中介机构的具体规章制度以及工作流程;
3.具备较强的商务谈判能力;
4.具备敏锐的市场嗅觉，能进行风险预测和控制;
5.具备良好的沟通协调能力;
6.具备良好的人际关系处理能力;
7.具有丰富的融资渠道和人脉关系。

『捌』 财务总监100个面试题目

1. 组织中什么样的人最难领导?

2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。

3. 你最欣赏的企业家是谁?为什么?

4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。

5. 举例说明激励的方法及其利弊。

6. 组织结构变化的趋势。

7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。

8. 企业上市的利与弊。

9. 如何保证并提高员工的积极性?

10. 作为财务经理，你滑粗氏如何选择筹资渠道?

11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。

12. 你如何看待国企的股份制改革?

13. 你为什么学MBA?MBA与管理硕士有什么区别?

14. 企业财务与会计有什么区别?

15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要?

16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人?

17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业： a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品

18. 谈谈你对央市广告投标的看法。

19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。

20. 如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做?

21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人?

22. 什么叫物流，商流?

23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。

24. 简述公司治理结构。

25. 小企业如何融资?

26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点?

27. 你如何理解企业文化的内涵?每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗?

28. 如果上司不理解你，你会怎么办?

29. 管理信息系统在企业中的作用怎样?

30. “目标管理”的概念、作用及其应用。

31. 激励有哪些方式，其作用怎样?

32. 请谈一谈你对中国股市的看法。

33. 如果现在有一项凳脊目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资?

34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?

35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。

36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。

37. 如何使你的管理幅度更大?

38. 面对入世，中国企业如何面对外企的竞争?

39. 什么是授权，权利和职责如何?

40. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。

41. 你觉得什么是作为一名管理者应该具备的信散素质?

42. 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。

43. 你和原来的上司在工作中如何相处?

44. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理?

45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。

46. 谈谈你认为最失败的一次经验。

47. 谈谈你认为什么是管理的精髓?

48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法?

49. 你最喜欢的管理格言是什么?你怎么理解它?

50. 你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培养的?

51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。

52. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的`认识?

53. 你认为读MBA能给你带来什么?

54. 你对社会对MBA的看法和评价有什么看法?

55. 你选择在职的MBA还是脱产的MBA?为什么?

56. 谈谈你对中国资本市场的认识?

57. 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢?

58. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法?

59. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展?

60. 你认为加强监管对资本市场的意义?

61. 谈谈你对财务管理的看法?

62. 谈谈你对会计作用的认识?

63. 你认为现金流对一个企业的意义?

64. 会计师和审计师对公司的意义?

65. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据?

66. 谈谈你对市场营销的认识?

67. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法?

68. 你认为市场营销的主要构成要素?

69. 你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么样的解决办法?

70. 你对绿色营销有什么看法?

71. 你心目中的人力资源管理是什么样的?

72. 为什么人力资源管理越来越重要了?

73. 为什么只有人力资源是需要激励的?

74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源?

75. 你对企业文化有什么认识?你认为它有作用吗?

76. 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会?

77. 谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识?

78. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭?

79. 谈谈你对ERP的认识?

80. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法?

81. 谈谈你对中国咨询产业的看法?

82. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识?

83. 中国企业需要洋参谋吗?为什么?

84. 海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因?

85. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法?

86. 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法?

87. 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。

88. 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法?

89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法?

90. 你对HP和康柏的合并有什么看法?合并为什么会在90年代后越演越烈?

91. 你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战?

92. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识?

93. 全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力?

94. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。

95. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。

96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?

97. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?

98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?

99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?

100. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?

『玖』 投融资经理面试自我介绍

我觉得投融资经理面试自我介绍几点很重要第一、有经验的当然要突出业绩了，没经验的就是突出你的特殊经历第二、突出能吃苦耐劳的个性特征，有实例更出第三、管理能力投融资经理面试自我介绍范文这里有www
joboo6
com是根据以上三点写的

『拾』 应聘销售经理必问的面试题目

应聘销售经理必问的面试题目

应聘销售经理必问的面试题目，每个岗位在面试的时候都会有不一样的要求，其中面试销售经理是会被问到很多问题，通过问题才能让对方更加了解你，下面分享应聘侍碰败销售经理必问的面试题目。

应聘销售经理必问的面试题目1

问题1：陌生电话拜访已经行不通了吗?

应答示例：一些受访者可能会采取防御的姿态，或者认为这是一个暗藏陷阱的问题。当然，答案是否定的。当一切手段 (市场环境，市场营销等) 都不奏效时，拿起电话，是销售代表总能够控制的一件事情。但是他们打电话、打给谁、提供什么信息、用什么频率和节奏，是极其重要的。当今以买方为中心的世界中，陌生电话拜访必须坚持以客户为中心，并以价值为导向。

问题2：销售代表应该获取热销售线索还是构建他们自己的销售漏斗?

应答示例：与第一个问题类似，但是角度不同。正确答案是“是的，应该获取热销售线索”，但这不是因为他们很懒或不能从零开始建立他们自己的业务。以销售线索为导向的销售往往比让身价昂贵的销售代表进行陌生拜访在成本上更划算。

是的，销售线索当然很昂贵，但如果销售代表更有效率地利用热销售线索，那么获取销售线索的单次最终成本和新客户对于企业的整体生命周期价值和利润率都会有更好的表现。

问题3：销售和市场营销之间的理想关系是什么，如何实施?

应答示例：销售和营销之间的协作，不仅仅是邀请营销团队参加销售会议。理想的关系首先会让他们对成功的愿景和一些问题的定义达成共识，如合适的潜在客户，领先优势，短期机会。理想状态下，他们应该在同一销售漏斗中协作，确保工作上的成果得到衡量，并基于整体的销售漏斗的绩效分发薪酬。营销职能需要负责的是争取合格的机会和达成业务。当市场和销售协调一致时后，每日和每周的运营就迎刃而解。

问题4：在这个职位上，为什么你不想凭借更出色的个人业绩赚更多的钱?

应答示例：销售经理还有一部分报酬，是基于团队业绩的绩效奖金或佣金。最优秀的销售经理知道，在这些条件下，要想赚更多的钱，需要的不是推高他们自己的销售额，而是改善团队的业绩和持续推动更高的整体销售额。

问题5：什么样的内部结构对销售部门取得最佳运作效果来说是必需的?

应答示例：我觉得像贵公司这样的一层式结构就很合理。因为贵公司人员较少，可以更快适应需求的变化。而较大型的`、更多层化一些的组织会相应地花费较长时间回应来自销售方面的反馈。如果你耗费时间太长，那顾客会很快将目光转向新产品。

问题6：怎样实现对推销员的有效管理?

应答示例：推销员同公司售货员的作用同样重要，但是你必须保证他们为你的品牌作的是公平交易。

问题7：销售代表应该支付佣金吗?

应答示例：是的。今天，越来越多的公司支付他们的代表工资，但最好的代表仍然希望其薪酬能够有所变化，因为他们想要的其实是涨薪。当他们完成了任务，会乐意接受与最高级别的高管相媲美的高薪，哪怕偶尔会有某个月份或季度的收入很糟糕。

问题8：你怎样根据不同工作人员的特质让他们做适合的工作?

应答老颤示例：我会支持他们努力做想做的事情以帮助他们实现创造性的目标。与很多同事相比，我拥有更多的会计和融资建模技能。他们有好主意时，我会说：“让我根据那个想法测几个数字，试验一下。”然后我提供给他们“真枪实弹”来证明那些想法。所以，我对你吵神问题的答案就是，我会找到一个平衡他们的创造性和我自己能力的方法。

问题9：你处理过的最困难的任务是什么?

应答示例：上级分配给我一个广告项目，耍把顾客吸引到顾客流量较小的购物商场进行圣诞节大购物。调查显示，购物市场很受年轻人欢迎，可家长们却不喜欢。所以，为了增加成人流量，我们做了母支和父子的广告和比赛。实际上，我今天带来了一些广告和新闻发布稿，就在我公文包里。你想看看吗?

问题10：你认为销售经理最大的挑战是什么?

应答示例：对大多数做销售的人来说，知识完全来自于经验。缺乏正规商务培训对策略筹划和财政方面会有所影响，但是我已经参加了很多研讨会来学习这些知识。另外，我还会考虑接受任何不与我的出差安排冲突的行政管理教育。

应聘销售经理必问的面试题目2

销售员面试技巧有哪些

销售员的素质要求

在进行销售员面试之前，面试要先考虑好自己即将要面试的这个岗位的特点，这样才能更好的加强信心或是武装自己。那么销售员有哪些素质要求呢？

第一、你是否能承受很大的压力。

第二、你做事是不是只看结果不看过程，因为销售员的工作往往看的就是结果。

第三、你的责任心是不是很强。

第四、你有没有强烈的欲望和工作的激情。

第五、你是不是一个有耐心的人。

这些都是做为销售员所要经历或是面对的，如果你觉得自己可以，那么，这些素质也是求职单位希望看到的。

销售员面试技巧

销售员要想面试成功，第一点要做的就是去了解你要求职公司的相关行业及公司信息，同时，还要清楚的对自身做一个整体了解，与招聘公司的招聘职位更贴切的优势特点，做到这些才能知已知彼，百战不怠。

之后要做的准备就是面试中考官会提出的一相关问题的准备。做为考官，对于求职的面试，主要就要考察一下求职者是不是适合自己的岗位，所以需要求职者在这块要做一番准备了。

1、对事先准备好的行业及企业相关资料做一下整理，准备一份自己站在求职岗位上的对于企业后一些看法（虽然不一定会用到，但有备无患）。

2、找出自己适合这个企业的理由，及自身的优势（主要是与企业有关的），适时的秀给考官看，但要懂得分寸。

3、要始终保持积极乐观的态度，即使被宣传退出。

销售员面试中的一些注意事项：

1、第一印象是很重要的，要做好面试前的形象准备，整洁大方利落的装束最起码不会让考官讨厌你，其次如果能不经意间表现出销售员的好品质，就更会受到对方的好感，但千万不要刻意为之。

2、掌握面试礼仪全攻略。与考官对话，态度要不卑不亢，声音清楚洪亮，同时也要主动出击，有自己主见的人还是受人尊重的。

3、在面试中，除了你的外表和语言外，肢体和语音语调都在面试的成败中，起了非常重要的作用。要知道，面谈中肢体语言和语音语调最能另人印象深刻。所以怎样把握，大家也就心中有数了！

4、现场面试结束，并不代表整个面试的结束。结束以后的感谢信，和必要的电话询问都是面试的后续动作。同时，也不要患得患失，而要立即重新投入新的战斗，准备、准备、再准备！只有做了充分的准备，了解了公司需求和自身发展的契合度，并使自己成为他们不可或缺的人，才是职业成功的关键。