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❶ 江维许禾小说可以在哪里看

江维许禾的小说是《平生只对他服软》该书可以在拇指阅读上阅览。拇指阅读致力于帮助用户寻找优质网络小说或文学作品的在线阅读网址，主要提供网络游信小说的在线阅读地址和相关优秀网站的首明陪页链接地址神槐轮。可以在电脑、手机、平板等各种新载体上进行阅读。

❷ 传媒方向如何创业

创业往往不是一蹴而就，需要背后付出辛勤的汗水才能成功，那么传媒人创业应该怎么进行?以下是我为大家整理的传媒方向如何创业相关 文章 。
一个媒体人苦逼创业记：如何以一顶十
是一个媒体从业者在媒体行业的 创业 故事 。左志坚2001年 毕业 于上海交通大学，在《21世纪经济报道》从见习记者做到第一版块新闻总监，是业内著名“调查记者”，中信出版社签约作家。2012年11月，正式 离职 创业，现为拇指阅读创始人，并刚刚拿到了经纬中国数百万元的天使投资。看看他的这一年多是怎么过来的：

Bianews上次推了应用汇CEO罗川的的文章，讲创业的心理。我印象最深的就是开头，讲他“有段时间特别抑郁，家里的困难，公司的挑战，山一样压着。夜里怎么也睡不着，睁眼盯着到天亮，距离服药只有一个手指头的距离。”这种状态我特别熟悉。

不过是在创业之前，而且没有罗总那么严重。具体说开来，就是在中国做一个独立的媒体人，独立的腔搭乎知识分子，是非常压抑的(此处删节1000字)。工作也是非常辛苦的。所以等到我创业的时候，心理历练，工作强度，都已经不再是挑战。而且我毕竟不是屌丝创业。媒体人创业有个好处，就是朋友还比较多，大多比较仗义。真正的挑战来自：我进入了一个全新的领域，想做一个创新度高的产品，而我作为新手，只对内容有十足的把握，其他要学习的东西实在太多。

现在回想一下，我真是一人分饰多角。这一年学习过的内容包括：产品经理、UI设计、商务拓展、公关、编辑、策划、品牌、 广告 、融资……而我以前做了十年，其实只做了一件事就是内容。先说产品。都说创业公司里，创始人就是产品经理。我之前研究过全世界范围内太多知名不知名的阅读类、社交类软件。但真正自己做时，也就只知道个方向。所以我们起步时，内部沟通效率并不高，还流失了一个很好的工程师。

好在我们现在已经有了专业的PM。再说UI设计。这是一个我比较重视的环节，因为读书人对这些看的很重。开发团队辛苦做了一年，功能具备准备上线伍悉时，我说UI不行，拍了桌子。最后，我在预算非常紧张的情况下，还是花钱请国内顶尖的设计师重新做了一遍。最近这个产品获了很多奖。但是那会儿，我是每天凌晨0点到4点，与设计团队在沟通UI方案，搞了一个多月。结果这个UI出来之后，同事不买账，还对我拍了桌子，说这个方案太激进。

于是又做了些微调。还有商务拓展。我们需要和大量的出版机构谈版权合作。之前我认识的大佬和富豪不少，他们谈笑风生，水平不知道比我高哪儿去了，我以为自己总能学习到一点 经验 ，但真正自己干的时候，发现我就是一naive，sometimes too simple.公关部分倒是驾轻就熟，毕竟我原来打过太多交道，但真正做起来，也是极耗时间和脑力的。比如我要研究哪些媒体影响力大，报道出来之后如何一起推广文章。这些都得我“亲自”做，我既是公关总监，也是公关经理，负责找图片素材到修改文章的细节。

再说编辑、策划、品牌、广告也是如此。我觉得这些并不难，但是以前我做这类工作，只需要起个头，给个方向，交给同事去执行，做的不好我打回去让他自己去修改。但现在我得从头做到尾，包括微信公众账号，选图、截图、选文章、互换推广，等等，都是亲力亲为。我把以前做媒体时从总监到实习生的活儿全给包了。最后说融资。

这是创业公司最要命的事儿。其实很早就有投资人来找我，而且我基本都是和合伙人/VP这一层的人沟通，但他们对阅读行业有很大疑虑。而且融资还是有不少技巧的，我在这方面也是个naive。等经纬中国给了termsheet，后来细节又谈了蛮久。这一年，心理压力最大的也就是钱。我和创业伙伴两人，这一年都没有发一分钱工资。

做媒体是攒不了什么钱的，所以生活上也多少有些压力。虽然我个人生活要求很低，但一旦钱花完还融资失败，怎么办?年中的时候，我认真考虑过这个可能，以及随之而来的问题。这个项目是否有前途，如果有，是否要把房子卖了继续干。好在最后有朋友给我兜了底，说外面VC谈不拢他肯定会投，不就一辆车的钱嘛。

这就等于帮我兜了个底。所以，确实要和土豪做朋友。现在经纬中国进来，我们有钱又有理想;安卓版在豌豆荚首发，枝搭下载量是我预期的两倍。整个形势比半年前乐观很多。当然，都说创业要掉几层皮，今年我算是领教了，这才掉了第一层。昨晚还有个哥们说创业最危险是第三年，我想，来吧。我登过雪山，经常拿登山和创业做比喻。在我看来，公司搭建完成，产品完成粗胚，算是到了大本营。现在第二个天使进来，安卓苹果都上线，也就才到前进营地。登山肯定是越往上走越难，空气稀薄，还有生命危险，但那里的风景和历练，是你花多少钱也无法体验的。
媒体人怎么创业?一个媒体人分享的创业心得
周参加了新浪蚂蚁邦的一个沙龙：“媒体人创业的黄金年代”，深有感触，特此分享一下会议上一些创业媒体人的心得以及我离开媒体后创业的切身体会。(蚂蚁邦，是新浪传媒的线下活动平台，宗旨是“守护媒体人的创业梦想”。)

天生骄傲的媒体人应该都是在自己真正去创业的路上才开始觉醒的吧。这是我自己离开媒体去创业后最大的感慨。原来身上的很多优势一下子成了累赘。广泛的资源与人脉，在自己还没有打造好产品的时候提前沟通，造成了无效沟通;泛滥的创投信息，让自己整天飘在云里雾里，找不到北。这是典型的媒体人通病：执行力差、自以为是、贪大求全……。

其实创业者就是那个必须知道自己要什么的人，根据蚂蚁邦上各位嘉宾的经验分享，我 总结 出来媒体人创业的一些心得。

一、撕掉标签、摆正心态

媒体人在离开媒体业后，不要再披着“媒体人”这个标签了，因为，在创业面前，人人都得经历不同的槛。但是有一点，需要媒体人清楚地反省：自己的资源和核心竞争力是什么?

1、梳理资源

打开你的名片盒、通讯录、微信联系人、微博私信箱、脉脉、Linkedin，请花上一周的时间，按照公司、职位、行业、熟悉程度罗列一张人脉图谱，这张图谱将是你创业遇到困难时的“急救药”，但是也要记住一点，能雪中送炭的朋友不要用太多。

2、认识自己

你必须知道你自己想要什么，你的愿景，以及你愿意为这个事业做出的付出。你拥有的，只要跟你的创业方向不一致，就不是你的竞争力，不要牵强。

二、选择创业方向

有两种选择 方法 ，第一种叫创新，第二种叫竞争。

1、你真的会创新吗?

你要做充分的调研，证明你的创业方向是存在创新空间的，真不是有些人忽悠出来的“微创新”概念。改变世界的能力和因素，来自于你的过去，你的积累，你的眼光和你的坚持。

1)定位什么人群?

为什么要定位这类人群?有没有必要继续细分或扩展?

2)想满足什么需求?

上述人群的所有需求排序。想切中什么需求?需求是不是足够刚性?有没有必要继续细分或扩展?潜在的替代者会从哪个方向满足同类需求?市场规模是否足够?三年后的市场规模能到多大?

3)是怎样满足需求的?

还原产品 思维导图 。产品对需求的满足程度?重要逻辑是不是让人眼前一亮?用户体验的友好程度?盈利模式是怎样体现的?产品扩容性如何?

2、竞争

蚂蚁邦媒体人创业专场沙龙上长石资本创始人汪恭彬列了几个媒体、投资机构总结出来的6个创业方向。

1)移动是一切

科技进化史的普遍性推演出移动互联网的必然。科技希望无处不在“农业、公路、建筑物”。电网的普及，带动了第三次工业革命。云计算的普及，会带来第四次工业革命，即物联网。

2)美好的体验

美感既是人类对美的追求，比如美容;也是科技本身唯美的需求，比如用户的体验。

3)农村战略

自由和机会：IDC预计2015年，农村4亿之多非网民人口将成为中国互联网下一波人口红利。农村居民，人口约为5.5亿，互联网渗透率23%，平均每天上网3.0小时。他们喜欢网购。—BCG

4)企业服务B2B

世界远程通信业务的主体不是人与人之间的信息流动，而是发生在机器之间。技术元素只消耗全球能量的1/4来满足人类的安居、饱食和出行需求;余下的能量由科技创造，为科技所用。

5)共享经济

共生性与专业性强化社群经济和分享经济，手艺人特别是 教育 、医疗、财富管理的专业人士将从资本中解放出来。历史上大部分时期，每个人的天赋、技能、洞察力和经验构成的独特性组合没有用武之地。移动互联网让每个人发挥自己的专长成为可能。

6)人工智能

感知能力：技术元素对越来越强大的感知能力以3种显现：将智能慢慢注入一切物质;整合所有嵌入式人造大脑;感知能力通过多样化转变为思维的多样性——人工智能、物联网。

除了这6个方向，你还可以打开各种创业数据库，比如IT桔子、清科数据库、投中数据库……看一下行业分类，以及最近融到钱的企业、新冒出来的创新企业的玩法儿都是什么。要继续保持媒体人独立思考的能力，判断真正有价值的行业与创新点。

不管选择创新还是竞争，都是在定战略，战略定错了，转型难、攻守艰，所以，创业者啊，必须深刻洞察整个商业世界的逻辑，这不再是我们做媒体时候纸上谈兵的能力了。但无论世界如何变化，商业的本质和人性的本质没有变化;商业的最终目标还是追求如何最大限度满足人性的欲望。

三、运用媒体思维去融资、营销

虽然离开了媒体业，但是，我们却要把媒体思维运用起来。

1、什么是媒体思维?

1)免费：媒体人天生喜欢免费的东西。这一点在创业时，真的要融化在骨子里，无论你要做的是什么行业，要分清楚什么是用户，什么是客户。用户可以是免费的，客户是买单者。免费的体验做好了，只要去做转化引导，就OK了。

2)平台：媒体人最容易做搭台唱戏的事情，正所谓羊毛出在狗身上，让猪买单。比平台更高一步的是风口，怎么造风口，怎么加速跑起来产生风口，一定要想清楚，真的不要去做风口上的那只猪。

3)讲故事：把能展现的点全部包装成故事。(产品如何好，全靠故事搞一搞。BTW，你的产品、服务真的要过硬)

2、怎样运用媒体思维融资?

现在融资的方式多种多样，你可以走常规的套路，去选择一家投资机构，也可以选择股权众筹。

这里我们主要说股权众筹，股权众筹的核心点就是文案与视频，想象一下，你发布股权众筹消息的平台，比如京东股权众筹、天使汇、原始会、筹道股权等，他们的用户都是哪个阶层，都是什么样的投资能力，你在概念阶段的情怀是否能打动他们?

3、怎样用媒体思维做营销?

好像杜子健说过：每 个企业都需要一个媒体主编——一个媒体主编顶得上10个VP。很多企业家不明真相，其实意思是：媒体人在做营销的时候，把企业的所有看得见、看不见的都当成内容，当做内容看，就有无数种做法。时代再怎么发展，目前的信息流都是内容(文字、图片、语音、视频)。

四、创业那些槛

选择好了创业方向(定战略)，拿到了投资(股权众筹)，在经过折腾了一阵后，突然宣告创业失败，原因是什么?我认为蚂蚁邦上戈壁投资合伙人徐晨分析的很有道理：

失败企业的共同特征

1)做出产品没市场需求。

这是最多的，自嗨，几个人觉得做的产品特别好，到市场上没有人买，特别是智能硬件，长城汇那边好多智能硬件，智能硬件比软件的坑更大，软件没有人要改改还有人用，硬件做出来基本上这个东西没人要就的确没人要了。

2)钱烧光，就彻底歇了。

3)团队不适合。

不是团队好不好，而是团队适合不适合。一般来说，团队的好坏并不是一个刚性的要求，很多时候看创业者做的这个事和团队本身的背景是不是一致。媒体人创业不要重新去死磕某一个技术，这的确不是媒体人的强项，不要搞生物、基因这类的项目。

4)过度竞争

这个事是难免的，没有过度竞争至少能找清方向，但是碰到过度竞争的时候的确是失败的。大家能看到前几年的状况，当大公司杀进来以后，小公司基本上怎么样?特别是智能硬件方面。

5)价格成本的问题

创业团队能不能算清这笔账。

❸ “多抓鱼”的一点点使用体会

Logo 是一只猫，下方有几个不认识的单词 déjà vu，据说是法语“既视感“的意思，翻译成中文叫“似曾相识”。大意是说面对二手商品，推动你的买的情感因素不是“必需”，而是“有缘”，能买二手书的目标用户，如同喜欢抓鱼的猫，很衬Logo。

据公开资料称17年5月上线以来，公众号已有超过 30 万用户，累计卖出超过 20 万本书。12 月开通全国所有城市后，目前平台每天稳定售出2000本书，卖出一本书的时间中位数是 19 小时。同时，用户黏性和单个用户产生价值也较高，平台客单价是 74.68 元，复购率 32.91%。卖书最多的用户，在多抓鱼一共卖出 1146 本书。

不用分析什么模式，初创公司有自己的业务探索，战略的事情，交给产品的决策人。我就安心做个消费者，记录中间遇到的问题，吐槽是最低成本的产品经理。

如上截图所示，《狗狗的那些事儿系列绘本》总计4本，扫描或手动输入只能计为1。换个角度，其中任意1本，都可以当做整个系列绘本上架。

不管对卖书的人，还是潜在买书的人，都会有巨大的困扰，数量多点，售后问题也是揪心。

书号越来越贵的今天，不知道算不算噩耗。突然想起3月5日某出版人在微博中振臂高呼，随后被删。

查询一下规则，什么样的书不收，然后对比了自己的 这本书 ，豆瓣评分7.1，并且是全新。也许过一段时间这本书会进入可回收队列，只是那会儿不晓得如何提醒我了。

略可惜搭差轿，但相信只是时间问题。

第一次交易的效率影响好感度与口碑传播。不妨考虑下新手，是否有首单优惠，比如只要4本，或者满20元就可以卖。

我相信会提供导入书单的功能，否则我真不好奇怎么达到对外说的某个用户“一天卖出1146本书”，光扫码这件事就要累死人啊！工具导入的图书，不仅是订单的转化基础，也为平台运营提供了支持。

我现在使用的“晒书房”，基于书籍条码来识别图书信息，生成个人电子版的线上书库，并有一些社交元素，两者挺适合互补。

支付环节，余额88折，微信支付不打折，问题是对第一次操作的我来说，看到很惊喜。

我站在命运的分岔路，思考要不要先退回去先充值。但最后发现，余额目前只支持提现，不支持充值。

符合了二清的合规性要求，防止了卷款跑路、无法按时体现或者是售后追责，但是并不方便。

下单时庆唯无法获悉二手书的品相，但是相信不差。特别是了解到只收没有物理硬伤的书，所有书都会经过重新修整打磨，以及臭氧机，并加上无菌塑封，最后通过顺丰快递寄送，不论速度与服务都已是最知肆佳。

到这个环节都是满意的，除了封面上有一点点黄渍，但是拆开封塑，还是有一点气味，我就放在太阳下晒了两天。

“多抓鱼”值得表扬的地方也不少。

1、微信公众号就可以解决的事情，就不搞App，轻、快的MVP，很容易让人接受，关键节点的信息推送干净、准确。缺货的商品已到货、订单状态已支付、已发货与已送达。

2、惊艳的书单管理，不是传统的按照类型、出版社、作家的分类，也不是简单的按照价格高低、热门程度做过滤，品类管理上花了不少心思，国内很多阅读App上的运营人员都应该反思自己的工作是不是只是原材料的搬运，而非加工。

截止2018/3/17，总计38个书单：

关于图书，或者说阅读的互联网产品，至今在印象中有印象的是产品有两个，虽然商业层面他们都失败了。

一个是“快书包”，另一个是“拇指阅读”，都是在图书的细分领域里做了自己最擅长的事情。

2010年创建的“一小时送达”服务，而且非常小清新的用蓝色印花布包装书籍。最终在2015年把自己卖掉了。

快送图书这件事，在部分爆款书籍上可能非常奏效，但是实际：

一定有人希望越快收到越好，类似“滴滴打车”也开始送外卖，那自然也可以送书，我也试过让朋友通过达达配送给我送充电器。问题是买书的人对于送达时间并没有那么敏感，甚至买书也不像通勤属于高频、强需求。

我还是在电脑上收着各家平台的的图书推荐、优惠信息；快书包的线下资源也做不到全国铺开，上海、西安、成都、长沙、杭州、深圳，已经是入不敷出，我所在的南京是一直没有分站，所有需要的线下铺设的资源都是烧钱，烧钱，烧钱。

我心中最精致的阅读App，诞生于2013年的拇指阅读，于2015年年中，卖给了京东。

书籍排版小而美， 定位主打“严肃阅读” ，从巨有腔调的App启动页开始，就注定了其审美趣味与阳春白雪的基因。可是：

自身毫无资源筹码的前提下去跟传统的出版社一家家谈，显然没有不足以撼动大象。也许还得感谢当年京东30万电子书版权的输血。我还记得在微博上问过拇指，既然号称“严肃阅读”，怎么迟迟还没有“三联”，客服当时的回复隐约透露出一种无奈。

iOS、Android的原生App不说，还有iPad版，这对初创企业来说简直是成本灾难，在每一个客户端的细节打磨上都是被用户催着前行。

当年没有保存自己的书架与笔记，现在觉得好可惜，只能回溯相关新闻里的截图了。

这两款产品的光芒，是附加在“人”上的价值，这是属于买不走的财富。

CEO是最爱产品的人，常年蹲点在微博或者App内做客服，关注用户的反馈。

徐智明（快书包CEO）在微博，会第一时间给到答复，这绝对不是一般的热情。

我在“拇指阅读”的读书社区里反馈的问题，参与的读书交流的评论，社区氛围非常沉浸。

左志坚（“拇指阅读”CEO，社区ID：老左）也是常年在线关注，经常参与讨论。很可惜当年没有留下截图。

两位老板都是资深的媒体人，换句话说，业务过硬。

快书包会员邮件非常文艺，正文内容精致撰写，会推荐一两本读物，渗透着自己的愿景。我现在还在邮箱里存着不忍删除，看看标题，到第五期，也是最后一期的时候已经看到“吃力”，开始从卖书，既然卖其他零食等周边。

而“拇指阅读”，从版权的切入就能窥探一二。勉强找到的微博上留下的 一周限免活动 （主要是运营拉新）内容，书刊内容包含：

完全不是霸道总裁爱上我，员外与俏丫鬟的路数，回头看，不免一阵唏嘘。网易云阅读也变得不忍直视，只能再转蜗牛读书。所有产品人的路，都浇注了几许辛酸泪。

阅读类互联网产品，也别放大技术的作用，何况人工智能暂时比不上人工的智能。

❹ 拇指团阅读网好不好

好的。
里面的小说种类很多，内容丰富精彩，使孙搏用也很方便。
拇指团阅读小说网提陆埋供全本小说导航以及免费小说排行，更多更热门的免费阅读好看的小说应有尽有。耽美小说、激情小说、穿越小说等等则悉祥。

❺ 拇指阅读的精品资源

拇指阅读精品系列：
腾讯大家MOOK、虹膜、雪球、简书、Co-china周刊、知乎周刊、知乎谨誉如盐、祥启等
中国故事合集、牛津通识合集、我们的历史合集、剑桥艺术史合集等
拇指书城畅销好书：
《陆犯焉识》、《古画里的中国生活》、《剑桥艺术史合集》、《中国故事》、《怪诞心理学》、《李鸿章传》、《只赢不输》、《玩在当下——再不会玩就老了》 、《诗里特别有禅》、《迎男而上》等
拇指书城免费好书：
《中年》、《青年对话录》、《经典常谈》、《无虚滚法回家的人》、《大拐点》、《黑白记忆·上海1980’s》、《新闻联播三十年》、《中国人可以多生吗》、《AV与愤怒》、《赫敏为什么不能嫁给哈利》、《两个局外人的对谈录》、《微信公众平台入门到精通》等
另有《AKB48—21 世纪的丑小鸭传说》、《将古典入门进行到底（配乐版）》、《冨岳三十六景》、《山海经（蒋应镐绘图本）》、《白话本国史》、《三国史话》等独家精品书。

❻ 顾景琛和云七念的小说名字

叫《护夫小甜妻》，这本书又名《重生后我成了护夫狂魔》，由作者云树创作，在拇指阅读网站可以看。这是一部现代言情小说，女主重生到过去，去修补之前带给男主的伤痕。

经典小说《护夫小甜妻》是由云树所编写的现代言情风格的小说，故事中的主角是云七盯旁念顾景琛，文中的爱情故事凄美而纯洁，文笔极佳，情节引人入胜雹键。

小说主要内容为：重生后的云七念觉得前世的自己简直就是个憨憨，放着顾景琛这么完美的男人不爱，却跑去和渣男私奔，最后自食其果落得凄惨下场。

赏析

《护夫小甜妻》语言描述平易隽永：语言构思上并无极力铺陈辞藻，采用华丽文采进行叙述，而是用最朴素、最真挚的情感进行渲染，达到哲理与内涵的有机统一，情感与内容的有机统一 ，情感与内容的共鸣，以平易见真知，以朴素刻情感内涵，达到此时无声胜有声之感，平实的语言，哲理蕴含的内容，达到一种巧妙的散文升华，其语言功底不可不谓之深厚。

《护凯肆橡夫小甜妻》结构编排独具匠心：主要采用了双线式结构，明暗交织，情景交融，展现作者内心，命运的跌宕起伏与作者感悟，寓情于美，自然流畅。作者多变的艺术风格和高超驾驭文字能力跃然纸上。