电子货架融资

❶ 拉卡拉有什么好处

拉卡拉成立于2005年，是中国领先的综合性金融科技集团。秉承普惠、科技、创新、综合的理念，打造了用户导向、以支付和金融科技服务为核心的共生系统，为个人和企业用户提供安全可靠的全面金融服务。

作为国内首批获得央行颁发牌照的第三方支付企业、国内领先的金融科技企业，拉卡拉旗下拥有支付服务、金融科技、产业基金等业务板块。

主营业锋昌亮务：

为个人用户提供支付、征信、融资、社区金融等金融产品和服务。

为商户和企业用户提供收单、征信、融资等金融产品和服务。

(1)电子货架融资扩展阅读：

发展历程

2006年11月，拉卡拉与中国银联签署迅纯战略合作协议，推出电子账单支付服务及银联标准卡便民服务网点。

2007年6月，拉卡拉在北京、上海地区展开拉卡拉便利支付点建设，上海地区近2000家快客便利店成为拉卡拉便利支付点。

2009年9月，拉卡拉完成38个城市完全覆盖、88个城市布局，便利支付点达3万余个，月交易量600万笔，99%的品牌便利店已与拉卡拉达成战略合作。

2010年4月，拉卡拉发布Mini家用刷卡机，拉卡拉进入大力发展个人用户、加盟网点、叠加业务的2.0时代。

2014年03月，拉卡拉手机收款宝问世，让小微商户的收单业务步入移动互联网时代，给传统POS以全新银宽定义。

❷ 拉卡拉是什么

拉卡拉是：拉卡拉是第三方支付，逐渐的有了四大业务：便民金融、互联网服务、pos收单、用户经营。自从有了拉卡拉的诞生，生活就有方便很多，而且拉卡拉支付有限公司是中国最大的线下支付公司，所以安全还有保障的。

❸ 刷卡机有Pos机和拉卡拉，它们有什么区别

一、pos机是一种配有条码或OCR码技术终端阅读器，有现金或易货额度出纳功能。

其主要任务是对商品与媒体交易提供数据服务和管理功能，并进行非现金结算。 把它安装在信用卡的特约商户和受理网点中与计算机联成网络，就能实现电子资金自动转账，它具有支持消费、预授权、余额查询和转帐等功能，使用起来安全、快捷、可靠。

大宗交易中基本经营情报难以获取，导入POS系统主要是解决零售业信息管理盲点。pos机适用于大中型超市、连锁店、大卖场、大中型饭店及一切高水平管理的零售企业。

1、拉卡拉智能POS

一款基于互联网和云计算的智能POS终端。集全支付，全受理，会员营销于一体。叠加的拉卡拉便民服务和新型金融增值服务，一站式满足岁轮商户转账、还款、贷款等各类金融所需，智能POS的各种定制化应用，助力商户实现智能化的店铺经营。

2、拉卡拉手环

拉卡拉手环是拉卡拉集团推出的一款专注于支付的智能手环，把交通一卡通和银行卡戴在手上，刷公交挥手之间，刷地铁不再麻烦，刷POS闪付免签，APP端随时充值，运动健康常伴左右，更有3周超长待机无忧使用。

3、拉卡拉开店宝

拉卡拉开店宝是集合支付、生活、金融，多功能于一体的社区金融服务终端，具有社区金融、自助银行、便民缴费、生活服务、电子货架、商户收单六大功能，是下游商户旺人气、扩经营、减成本的利器。

4、拉卡拉收款宝POS

拉卡拉收款宝POS是拉卡拉推出的一款面向小微商户的智能、多用途收款终端。它整合了商户的收款需求和便利支付业务需求，具有申请易、结算快的特点，一站式解决商户开店所需，是帮助商户聚集人气、减支创收的收单工具。

5、拉卡拉手机收款宝

拉卡拉手机收款宝是一款移动支付终端，专为满足小微商户的收款需求而设计。它拥有成熟的支付解决方案，可通过蓝牙及音频连接技术配合相关的客户端，实现与Android和IOS智能手机进行通讯，为使用者提供收款、转账、信用卡还款、手机充值等多项金融服务。

6、蓝牙手机刷卡器

拉卡拉蓝牙手机刷卡器是首款通过蓝牙进行数据山埋传输且支持金融IC卡的个人刷卡终端，兼容iPhone、三星、小米等各类主流智能手机以及pad产品。主要提供还款、转账、余额查询、充值缴费等便民金融服务。

7、拉卡拉手机刷卡器

拉卡拉手机刷卡器是拉卡拉推出的自主知识产权的个人刷卡终端，拉卡拉手机刷卡器是一款通过音频进行数据传输的刷卡外设终端，支持iPhone、HTC、小米等各类主流手机以及pad产品。主要提供信用卡还款、转账汇款、在逗雀蚂线支付等便民生活便利支付的金融服务。

❹ 百果园时隔两年将再次赴港IPO

百果园时隔两年将再次赴港IPO

百果园时隔两年将再次赴港IPO，百果园不是第一次被传出将上市，2020年4月，百果园完成股份制改造，两个月后向中国证监会国际部递交材料，百果园时隔两年将再次赴港IPO。

百果园时隔两年将再次赴港IPO1

素有“南百果、北鲜丰、西洪九”之称的水果零售市场，或将迎来“水果第一股”。

3月16日，有消息称，深圳百果园实业（集团）股份有限公司（以下简称“百果园”）预计将于4月份正式向港交所递交招股说明书，拟主板挂牌上市。对此，《证券日报》记者采访百果园方面，但是对方未给予回复。

优势逐渐被抹平

据了解，在2020年6月份，百果园已向中国证监会国际部递交《境外首次公开发行股份（包括普通股、优先股等各类股票及股票的派生形式）审批》，拟于港交所主板挂牌上市。从最新进展来看，中国证监会今年3月14日已接收百果园递交的材料。

公开资料显示，从2015年起，百果园就先后获得大量资本的青睐。2015年9月份，获得天图资本、广发信德、前海互兴合计4亿元的A轮融资；同年12月份，获得A+轮融资。

2017年，获得中金前海发展基金、招商局资本的战略融资。2018年1月份，获得15亿元B轮融资；同年7月份，获得中金祺智投资的股权融资，以及自贸区基金、阿特列斯资本和中信农业产业基金的战略融资；同年11月份，百果园完成股权融资，投资方为金雅福投资。

在2015年完成对百果园的A轮领投后，天图资本首席投资官冯卫东曾预计，百果园将在3至5年内上市。如今，5年时间早已过去，这期间，生鲜电商、社区团购发展迅猛，每日优鲜、多多买菜、美团买菜等项目崛起，除了品类齐全外，从成本到配送速度，百果园、鲜丰水果们的优势或逐渐被抹平。

扩张难，管理更难

事实上，百果园的门店几乎都是加盟店，百果园董事长余惠勇定下的万店目标是：“2020年开1万家店、年销售额达到400亿元的目标。”

如今，这一目标实现了吗？百果园方面没有给出回应，但是记者在其官网查询发现，目前百果园门店数量显示为5000+，距这一目标甚远。

然而，跑马圈地的背后，是消费者对加盟商的种种投诉。从2020年至今，关于退货引发的纠纷不断。此前，有消费者投诉称，在百果园购物因为口感不好选择退货，百果园海口青年路店的店长却发短信辱骂恐吓，还要该消费者退回金额。

《证券日报》记者就此事向百果园相关负责人核实，其称目前已致歉，并得到消费者谅解。

然而，2022年2月底，仍有消费者遇到相似的问题。

百果园方面是否对店主有处罚或制约措施，未来该如何约束呢？《证券日报》记者再次就上述问题采访百果园方面，却未收到回复。

3月16日，《证券日报》记者在黑猫投诉上发现，关于百果园的投诉多达1300余条，包含恶意锁定账户、账户余额无法提现、果品变质等投诉，其中“三无退货”投诉居多。

“百果园开放加盟后，整个运营规范化有很大压力，因此我并不看好水果零售品牌做加盟。”中国品牌研究院研究员朱丹蓬对《证券日报》记者表示，百果园开放加盟其实与周黑鸭开放加盟是一样的，希望通过快速的规模化达到较高体量，形成规模化、品牌化。

不过，鲍姆企业管理咨询有限公司董事长鲍跃忠对《证券日报》记者表示，直营和加盟各有利弊，但是不能否认加盟是一种不好的管理模式，因为加盟店在一定程度上有自管能力。“退货的情况属于个别情况，不会对百果园造成根本影响。”

值得注意的是，百果园IPO之际，作为对手的鲜丰水果也已完成A股上市的第一期辅导工作。在百果园、鲜丰水果激战正酣之际，2021年10月29日，重庆起家的洪九果品正式向港交所递交招股书，拟主板挂牌上市。

此前，洪九果品曾在2019年与东兴证券签署上市辅导协议，拟A股IPO，但在2021年9月份，公司终止了A股上市辅导，转战港股。可以预见的是，在水果连锁超市品牌密集奔赴上市的背后，行业竞争也将更加激烈。

百果园时隔两年将再次赴港IPO2

时隔两年，百果园再度被传上市。

3月14日，中国证监会官网显示，深圳百果园实业（集团）股份有限公司的《境外首次公开发行股份(包括普通股、优先股等各类股票及股票派生的形式)审批》材料已经被接收。

市场有进一步消息称，百果园预计于今年4月份正式向港交所递交招股说明书，拟主板挂牌上市。

百果园不是第一次被传出将上市，2020年4月，百果园完成股份制改造，两个月后向中国证监会国际部递交材料，启动赴港上市流程。

证监会相关资料显示，2020年9月，百果园境外上市申请就已经被核准，时效期为一年。

而早在2019年，百果园就谈及过上市问题，现任百果园总裁徐艳林曾表示：“百果园在考虑上市，这是方向。”

对于上市目的，徐艳林称，资本进入后，让产业能做的更好。

事实上，头部水果零售商素有“南百果、北鲜丰、西洪九”之称，三家企业的上市步伐也是“你追我赶”，争抢水果连锁第一股。

目前，鲜丰水果已完成A股上市的第一期辅导工作；重庆起家的洪九果品于去年9月向证监会递交境外上市申请，今年1月13日正式获批（“大路条”），拟主板挂牌上市。

上市后能广开融资通道，对百果园的发展能起到增益作用。不过，屡次被曝出筹备上市的百果园，是否也有着“难言之隐”。

新冠疫情发生后，生鲜行业迅速火爆，百果园亦是在此时再曝出实质性的上市进展，但一众互联网巨头在疫情后持续发力社区电商赛道，让竞争环境变得扑朔迷离。

卖水果起家的百果园，还能靠水果“大盘”走多远？

守住“水果”基本盘

2001年，学农业蔬菜专业出身的余惠勇，在深圳开出第一家百果园门店，这是中国第一家水果特许连锁专卖店。

二十余年来，百果园专攻水果品类，并逐步改造传统产业链。

针对国内水果产区分散、产品非标化的现状，百果园根据水果肉质、糖度和外观等指标，将产品分为“招牌、A、B、C”、“大、中、小”共12个等级，相当于建立一套果品标准体系。

同时，百果园将采购渠道分为五大类，头部第一类第二类渠道为百果园自主投资的生产基地，以及百果园合作的'包销果园，而尾部的第五类为传统的批发市场采购。

2015年，《中国企业家》报道称，百果园前两类采购渠道占比达20%。

不仅是对水果产品、采购渠道按标准进行分类，百果园还深入到水果原产地，强化建设产地直采链路，进一步降低水果供销的流通成本和损耗率。

截至去年8月，百果园在全国布局超200个水果种植基地、17个生鲜配送中心，以及大量运输车队资源，这些基础设施也保证百果园能将产区水果，以更低损耗、更高时效送抵门店。

例如水果的采后处理环节，水果被采摘后需要尽快遇冷处理以保持鲜度，因此百果园在“仓到仓”的干线运输中全程采用冷藏车，且车内配用温湿度仪，仓库能借此及时追踪每一辆车的温、湿度情况。

供应链优势是百果园发展的地基，亦是其产品定位中高端的关键因素。

余惠勇曾表示，百果园的最佳目标客群应该是有一定经济能力、对水果有一定辨识能力、对生活品质有追求的女性。

可见，与一般的水果连锁品牌不同，百果园主打产品品质，即使是最常见的苹果、香蕉、梨，百果园都会按内部标准进行分级，且门店售卖的产品，在品质与价格上不输友商品牌。

以北京地区为例，百果园上重量600克的A级进口香蕉，售价6.9元；而叮咚买菜上同规格的产品，售价7.9元。

作为水果连锁品牌的百果园，产品能力自然不遑多让，但现实状况是，各大玩家都在分食百果园存量的水果生意。

截止2021年8月，百果园在全国拥有超过5000家门店，但水果连锁店品牌依然高度分散、群雄割据，典型如鲜丰水果、洪九果品等。

即使从2016年起，百果园就相继收购南京鲜时代、一米鲜等地方水果连锁及生鲜品牌，但一批头部“水果店”依然有实力，与百果园共同角逐“水果连锁第一股”的头把交椅。

更关键的，在消费者没有强品牌认知的基础上，鲜丰水果、洪九果品等都将分流百果园既有的市场份额。

而一众互联网玩家更是抢食了百果园的增量市场。

2020年后，前置仓、社区团购等行业异常火热，互联网巨头在不断创新次日自提、即时配送到家的场景，而水果亦是上述场景模式中的主推产品之一。

在新兴的社区电商领域，互联网巨头皆是携百亿级资本入场，短时间内将业务覆盖到全国，再通过产地直采、社会协作等模式，深入改造产业链。

巨头来得迅猛且彻底，是百果园所无法比拟的。

显然，不仅在水果连锁行业，百果园还面临着区域品牌分散的市场竞争业态，而决胜意志强烈的互联网玩家，更是以重塑产业链的思维，将战火烧到了生鲜水果领域。

如此市场环境下，倘若百果园成功上市，估值又能有多少？

面对外部竞争，百果园自然不会“坐以待毙”。早在十年前，百果园就开启多元化策略，进军线上化、开售蔬菜产品，但一路行至此，百果园的策略收效几何？

“多元化”前途未卜

2008年，在淘宝商城推出“双十一购物节”的前一年，百果园就正式推出网上电子商务销售平台。

启动线上业务九年后，百果园的线上单月销售额超过1.2亿元。此后，百果园不断试水线上业务。

2018年，百果园进军无人货架领域，一度在北京、上海投放超200台无人货柜；2019年，百果园上线独立生鲜平台“百果心享”，品类从水果拓展到大生鲜；2020年，百果园推出社区团购平台“熊猫大鲜”……

在零售业态数字化转型的浪潮下，百果园的线上业务多端并举，这也实属正常，但擅长建设水果供应链和线下门店运营的百果园，破局线上化的道路并不顺利。

余惠勇曾认为，水果的特性决定了它只能面销，“直接To C的、直接从大仓到家模式，基本上也无法复制，因为它不是最佳模式，一定是往下滑的趋势。”

同时，面对社区团购赛道的互联网巨头，百果园很难挡住“群狼围攻”。地歌网发现，在上海，百果园的“熊猫大鲜”平台上，重量400克的西红柿售价11.8元，相同产品在多多买菜上售价为2.39元。

单一的产品价格对比或许难以说明问题，但另有数据显示，截至目前百果园的会员数超过8000万，而美团旗下社区团购业务，一个季度就能为平台带来近3000万的新增用户。

差距不仅出现在价格与用户数据上，更出现在平台思维上。

永辉超市创始人张轩松就曾表示，不能说弄个App就是新零售。对百果园而言，数字化不仅是多业态、多场景布局，更不是简单地上线多款应用，而是组织能力与管理思维的迭代，最终使整个组织架构更趋近于扁平管理模式。

新零售是场长线战役，更会成为烧钱的“无底洞”，互联网巨头尚且在不断试错中摸索路径，百果园新零售转型又谈何容易？

当然，作为传统的水果连锁品牌，百果园通过线上业务尽可能满足不同消费客群的需求，平台也是在不断挖掘增量市场。

“找增量”策略是正确的，除线上化之外，百果园还在持续拓宽品类。

2019年4月，余惠勇就宣布百果园将进军生鲜综合领域，对标亚马逊，从单一品类入手，逐步扩张到全品类商业帝国。

2020年2月起，百果园率先在华南地区部分城市引入蔬菜品类，目前“熊猫大鲜”上也有蔬菜、海鲜等生鲜品类在售。

在需求方面，吃饭是刚需，因此蔬菜与肉禽蛋的消费频次明显高于水果，而国内的蔬菜产业链与水果产业链其实面临着相似的问题，百果园还可以复用其在水果领域的供应链经验。

理想很丰满，现实很骨感。

百果园要拓展的生鲜领域，亦是部分电商巨头的主要发力点，例如拼多多提出“百亿农研项目”，淘菜菜、京喜等发力建设产地直采链路。

包含水果、蔬菜品类在内，中国农业产业链还面临着复杂的问题，在产品供销通道上更是如此。因而，体量、资本实力更为雄厚的电商巨头，在改造产业链上也更有底气、更有实力。

但对百果园而言，“品类多元化、发力大生鲜”的故事并不好讲。

在百果园的发展道路上，“上市”会是里程碑的事件，但上市之前，百果园内部业务缺乏多元长板、外部竞争形势激烈的严峻现实，恐难以缓解。

最关键的，专注水果生鲜零售的百果园，未来想象力又何在？

百果园时隔两年将再次赴港IPO3

20岁的百果园，即将赴港上市。

有报道称，百果园预计4月正式向港交所递交招股说明书，拟主板挂牌上市。

事实上，这并不是百果园首次向资本市场发起冲击。兜兜转转一圈后，百果园似乎放弃了深交所上市计划，回到了最初的赴港上市道路上。

值得一提的是，2017年已完成股份制改革的鲜丰水果，于2021年2月传出了上市消息，其目标也是成为“中国水果零售第一股”。

于是，“水果连锁第一股”的两强争夺战，正式打响。最终花落谁家，仍未可知。

水果“夫妻店”：收获8000万会员，年销售额超百亿

百果园始创于1997年，其缔造者是余惠勇。

直到2001年12月，深圳百果园实业（集团）股份有限公司正式注册成立，方才开启公司化运营。余惠勇的妻子徐艳林选择夫唱妇随，两人现分别担任着董事长和总裁的职务，是名符其实的“夫妻店”。

如今，这家全球范围内规模最大的水果连锁企业已经走过20多年的风风雨雨。百果园也发展壮大成为了一家集水果采购、种植支持、采后保鲜、物流仓储、标准分级、营销拓展、品牌运营、门店零售、信息科技、金融资本、科研教育于一体的大型连锁企业。此外，从2019年1月推出第一个自有品牌“红芭蕾草莓”开始，至2021年12月，百果园已总计推出了29个自有品牌。

翻看百果园的发展历程，“连锁+电商+北上”无疑是关键的三步。

首先是连锁：百果园是水果连锁经营业态的开创者，早在2001年就开出中国第一家水果特许连锁专卖店。在2002-2009年的八年里，百果园只开设了115家门店。而也正是在慢工出细活的探索中，余惠勇总结出了一套可快速复制的经营模式，为之后快速在全国扩张铺平了道路。

其次是电商：早在2008年12月，百果园就推出了网上电子商务销售平台。2017年7月，百果园宣布线上单月销售额超过1.2亿元，并且实现规模化盈利。早早触网，也为日后其全渠道销售额破百亿奠定了基础。

第三则是“北上”：2015年8月初，百果园开始进军北京市场，而这也为三个月后并购果多美埋下了伏笔。

事实确也证明着余惠勇的这三步，成效显著：

2015年，百果园已发展超过1000家连锁店，并在全球范围内建立了100多个水果种植基地；

2017年，百果园在全国13大省区的43个城市开设超过2800家连锁门店，当年交易次数近2亿，销售额达84亿元；

2020年，百果园服务人次已超2亿，全渠道销售额已超100亿。

截至2021年8月，百果园在国内外布局了200多个水果种植基地，建立完善了全球采购系统。拥有覆盖全国90余座城市、超5000家连锁门店，收获了超8000万会员，其中，付费会员超110万。

目前，百果园也已打造了体验店、高端店、普通店以及简约店四种门店形态。其中，体验店位于写字楼、机场等场景；高端店的选址则在核心商圈、CBD等；而普通店和简约店就是基于城市的划分，前者主要在一、二线城市，后者则以四、五线城市以及城中村为主。

根据百果园方面透露，2021年新开的三、四线城市区域门店在总体新店数的占比约为30%，而2022年则计划提升至40%。

“北上”后开启并购模式，先后将果多美等5家企业收入囊中

2009年6月，果多美果品超市正式开门营业，门店大多选址在居民区和交通枢纽附近。值得一提的是，果多美在生鲜水果经营方面以严格控制损耗成本为盈利法则，其水果损耗被严格控制在1.5%-3%。

开业近5年，2015年的果多美已成为北京市场规模最大的水果连锁店，门店覆盖北京近百个重点社区和商圈，妥妥的区域龙头。

正如上面提到的那样，2015年的8月，“外来的和尚”百果园进入了北京。由于未建冷库，百果园店内80%的水果都靠上海和深圳运输，供应链成本极高。对于“北上”，彼时的余惠勇并无必胜的把握，他曾低调地表示：“百果园与北京本地水果连锁超市还谈不上竞争，只是共生共存，把市场做大。”

此前雄踞南北的两大果业巨头，终于短兵相接，业界一致认为百果园与果多美会激烈“火拼”。

然而，事态的发展终究是让业内人士大跌眼镜。2015年11月，“北上”仅仅3个月后，百果园就与果多美宣告并购重组。果多美在大店超市运营管理方面有丰富的经验，与百果园的精品小店模式形成差异化和互补，这也是双方彼此看重并走向并购重组的重要原因。

双方将会以注资、换股等方式进行战略重组，重组后的企业将采取双品牌的运营策略。并购重组后，百果园董事长余惠勇将兼任果多美公司董事长，果多美创始人才金涛将出任果多美董事兼百果园首席战略官，此外，全时便利店前总裁张云根出任果多美董事总经理。

谈及并购重组目的，余惠勇表示：“主要目标是要打造中国水果企业的航空 母舰，进军国际市场”。对于融合后如何运作，张云根表示：“最重要的任务是打通和聚合两家公司的前端和后端，实现资源的充分利用。”

在前端，首先要打通两个品牌所代表的消费群体，即一卡购物；在后端，对整个供应链进行整合，保证分级、仓储、物流处于最佳状态，以降低运营成本，让更多的人吃上更好的水果。

此后，百果园在全国各地开启了并购模式：

2016年4月，百果园并购南京鲜时代；2016年12月，百果园又与生鲜电商一米鲜宣布战略合并；2017年6月，百果园与重庆果业龙头企业超奇达成战略合作关系，超奇终端销售业务并入到百果园重庆区域事业部······

截至2018年1月，百果园已并购重组了果多美、一米鲜、新时代等5家企业。

值得一提的是，2018年左右，百果园同步开启了多元化探索道路，只是大多声名不显：

2018年，百果园踏足当时火爆的无人货架市场领域，在北京、上海等一线城市的社区内投放了200多台无人货柜“百果盒子”；2019年4月，百果园上线独立生鲜平台"百果心享"，并于同年下半年在广深地区试水"卖菜"，将销售品类从水果扩展到生鲜；2020年10月，百果园再次发力社区团购推出“熊猫大鲜”， 通过在水果品类积累的供应链运营经验复制到其他品类当中·······

B轮融资15亿投后估值90亿，冲击国内“水果连锁第一股”

在百果园20余年的发展道路上，自然也少不了投资方的鼎力相助。天眼查APP信息显示，成立至今，百果园已完成8轮融资，仅有两轮融资有详细报道。

2015年9月，百果园获得天图资本3.5亿元领投，广发信德、前海母基金等跟投的4亿元资金，估值达50亿元。

仅仅3年后，百果园宣布完成15亿元B轮融资，投资方包括中金智德、中植资本、中金汇融、基石资本、源码资本、越秀产业基金、深创投等。相关信息显示，该轮融资完成后，百果园估值已达90亿元。

在官宣B轮融资时，余惠勇表示：“百果园拥有渠道、产品和品牌，将以开放赋能的姿态打造果业生态圈，B轮融资有助于百果园向平台型公司发展，2018年的新增门店目标数量是1200家，未来将全部以特许经营的方式进行扩张。”

百果园的B轮投资方则表示，对比其他零售业态，社区水果生鲜呈现出消费频次高、用户优质稳定且客单价高的特征；像百果园2017年的交易次数已达近2亿次。

从整个水果生鲜市场来看，水果零售行业平均每年产生的销售额为7000亿，百果园如今市场占有率仅为1%，依托其绝对的龙头地位，至少还有5-10倍的增长空间。同时，非常认同百果园的基业长青之道，愿意陪伴和助力这样的企业共同成长。

事实上，早在2015年百果园获得首轮融资后，即有投资人预测百果园将于3至5年内完成上市。2019年10月，百果园总裁徐艳林就曾对外表示，“百果园在考虑上市，这是方向，目的是让资本进入后，让产业能做的更好”。

2020年4月，百果园完成股份制改革，并于6月份向中国证监会国际部递交材料，启动赴港上市流程。仅仅5个月后，百果园又与民生证券签署上市辅导协议，拟登陆深交所创业板。

两年间兜兜转转回到原点，百果园若能早于鲜丰水果顺利登陆港交所，则依然有望将国内“水果连锁第一股”收入囊中。

❺ 拉卡拉刷1万手续费多少

1、使用拉卡拉刷储蓄卡1万元的手续费为20元，一般拉卡拉刷储蓄卡的费率是0.5%，但最高20元封顶；

2、使用拉卡拉刷信用卡橘郑1万元的手旁伍袭续费为60元，一般拉卡拉刷信用卡的费率为0.6%，但不封顶；

3、拉卡拉刷不同银行的储蓄卡或信用卡的费用都和上面一样，因为这是银联规定的，全国运兄统一标准。

(5)电子货架融资扩展阅读

拉卡拉成立于2005年，秉承普惠、科技、创新、综合的理念，打造了底层统一、用户导向的共生系统，为个人和企业用户提供支付、征信、融资、社区金融等服务。拉卡拉是中国交易规模第二大的收单企业，在第三方移动支付领域长期保持交易规模前三位。

参考资料

拉卡拉-拉卡拉官网

❻ 拉卡拉是什么

拉卡拉是：拉卡拉是第三方支付，逐渐的有了四大业务：便民金融、互联网服务、pos收单、用户经营。自从有了拉卡拉的诞生，生活就有方便很多，而且拉卡拉支付有限公司是中国最大的线下支付公司，所以安全还有保障的。

❼ O2O模式成功案例有哪些

1、苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。

O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广并猜为一体的新型门店——云店。

店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。

2、京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小银蔽谈店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。

另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。

(7)电子货架融资扩展阅读

产生背景:

随着互联网的快速发展，电子商务模式除了原有的B2B，B2C，C2C，商业模式之外，一种新型的消费模式O2O已快速在市场上发展起来。

对于B2B，B2C商业模式下，买家在线拍下商品，卖家打包商品，找物流企业把订单发出，由物流快递人员把商品派送到买家手上，完成整个交易过程。

❽ 拉卡拉怎么用

1、点开拉卡拉手机AQPP，用户在“掌柜”栏目里，可以看到最常用的各项功能，如下图；

2、在生活服务里，主要为用户提供了各种其它的生活服务，其中包括商城、手机充值、便民缴费、交通罚款等等，如下图；

3、用户在“发现”栏目里，还可以查看例如海外购、央行征信、信用卡优惠等相关服务；

4、用户在“我的”栏目里，则可以进行详细的账户管理，如下图；

(8)电子货架融资扩展阅读：

1、拉卡拉成立于2005年，秉承普惠、科技、创新、综合的理念，打造了底层统一，用户导向的共生系统，为个人和企业用户提供支付、征信、融资、社区金融等服务。

2、拉卡拉开店宝是集合支付、生活、金融，多功能于一体的社区金融服务终端，具有社区金融、自助银行、便民缴费、生活服务、电子货架、商户收单六大功能，是下游商户旺人气、扩经营、减成本的利器。

3、拉卡拉在北京、上海地区展开拉卡拉便利支付点建设，上海地区近2000家快客便利店成为拉卡拉便利支付点。

❾ 拉卡拉变相套现，银行怎么不查处呢

银行也赚钱，和拉卡拉这种大三方支付机构是有合作的，所以不会查处。

第三方支付机构在未严格限制的前提下推销个人POS机，为信用卡套现行为的多发埋下隐患。根据《银行卡收单业务管理办法》，央行对收单机构的风险管理提出一定的要求，如采取交易限额等。虽然拉卡拉对信用卡刷卡限额进行了相关规定，但对同旁知一张信用卡每月刷卡次数不设限制，对同一账户多张信用卡刷卡限额也没有设定，仅限制刷卡额度并不能有效杜绝信用卡套现，小额套现难以避免。而在一人拥有多张信用卡的情况下，大额套现也可以实现。

用户需要付款给朋派碰友，只能使用借记卡，而不能使用信用卡支付。商业银行往往限制个人申请POS机，银联也希望通过控制POS终端来管理信用卡套现和商户逃税漏税行为，所以一旦有手机“收款宝”这样不走寻常路的终端出现，管理起来会很混乱。

个人也可以用拉卡拉进行收款和还信用卡等多种功能的手机“收款宝”，自己开通和注册，绑定一个借记卡号，刷借记卡和信用卡都可以通过这个移动POS机来收款，也可以通过它来还信用卡尘启谈等多种功能。