中联重科内部融资数据

Ⅰ 中联重科7.8亿重金布局工业互联网

公告显示，中联重科拟通过本次交易成为路畅 科技 的控股股东，后续公司将视届时情况，拟继续收购比例不低于目标公司总股本的18.83%，确保公司持有股份比例不少于48.82%。

对于这一举动，中联重科的解读是，收购股份的目的主要为了协同发展，工业互联网转型是公司近几年的主要战略目标之一，而路畅 科技 的业务涉及智能制造、 汽车 智能化解决方案等工业互联网业务，因此比较看好其发展。

业内人士表示，中联重科的目标是在2023年成为全球工程机械之王。而当前，机械龙头企业凭借其资金、技术优势均已展开工业互联网布局大计，中联重科在未来两年将如何打破传统制造，实现预定目标？

跨界工业互联网

中联重科董事长詹纯新作为全国政协委员，曾在去年两会期间在媒体采访中表示，工业制造当前正处于转型升级、高质量发展的关键时期，依托工业互联网发展工业，是实现工业强国的关键。

其实，早在2015年，中联重科就已经开始借“云”转型，谋变“互联网+”。而在2018年，中联重科在工业互联网更是取得突破性进展，成立了工业互联网高 科技 公司中科云谷，其基于云计算、物联网、大数据、人工智能和区块链等新兴数字技术，以工业互联网高 科技 公司为定位，赋能传统产业领域、驱动传统商业模式变革。

据了解，基于中联重科十余年的 探索 与积累，中科云谷工业互联网平台已经连接超过20万台套价值千亿级别的设备资产、采集超过9000余种数据参数、存量数据已达到PB级别，具备为设备制造商、政府监管部门、金融机构、设备使用者、维修服务商等提供设备连接、工业互联平台、大数据分析、微服务应用APP等多层次工业互联网价值服务的能力。

未来，中科云谷也将以应用场景为核心，聚焦智能制造、智慧农业、智慧城市、产业金融等重点领域全面发力，为客户提供自主、领先的垂直领域工业互联网平台与解决方案，通过大数据分析和工业APP解决企业经营、城市建设、农业种植、应急救灾等典型业务场景中的关键痛点。

深入推动数字化转型

当前，中联重科正积极推进“装备制造+互联网”的转型升级，以4.0智能产品作为载体，通过物联网、大数据、移动互联网，深度融合传感、互联等技术连结设备、企业与客户，不断挖掘创新的经营模式。

2018年，中联重科推进智能化4.0产品的优化与上市，仅半年时间就开发出了9款4.0智能化工程机械产品，ZTC251、ZTC800智能 汽车 起重机搭载大数据及单机智能技术，远程故障诊断、设备管理被集成于手机APP，实现了施工安全、精准、高效，深受市场好评。

另外，中联重科与人工智能公司Landing.AI签署战略合作协议，标志着中联重科高起点跨入人工智能技术领域，成为国内首家AI农业装备制造企业，为转型升级提供发展新动能。

中科云谷的打造，在继承和发展中联重科工业互联网优质基因的同时，提升了中联重科一直以来在工业互联网领域的领先优势，并将加速推动中联重科从“设备生产商”向“制造服务型企业”的转型升级。

据悉，目前中联重科数字化转型年均投入4亿至5亿元，其中每年工业互联网平台关键技术研发投入超过4000万元，工业互联网应用产品开发费用超过2500万元，大数据和工业机理模型研究应用开发投入超过1800万元，工业互联网平台服务器和数据存储每年扩容费用1000多万元。

值得一提的是，去年中联重科旗下年产值千亿规模的智慧产业城也正式开工，这意味着中联重科2021年四季度的产能将在原有800亿的规模基础上再叠加至少1000亿，有望在2022年突破2000亿产值规模。

中国工程机械龙头公司有望凭借国际化、数字化、电动化等优势走向全球龙头工程机械行业地位。

龙头企业“各显神通”

专家认为，就目前工程机械行业进入到了后期博弈的红海竞争环节，在进入后期红海竞争阶段之后，部分企业选择转型探寻工业互联网“蓝海领域”

与中联重科同属机械行业龙头企业的三一重工，从2008年开始就已筹划进军工业互联网，其孵化的树根互联依托三一重工在机械领域的背景，主要以机器为对象做万物互联，建立机器的数字模型，包括各种装备、机械等，同时以机器为中心，形成全生命周期管理也是其核心能力之一。

据悉，树根互联以PaaS平台为核心，在自研产品的基础上连接各个环节上很好的合作伙伴，一起为客户提供端到端的整体方案。同时，“根云平台”更是融合了工业互联网、大数据、人工智能等，把工厂打造成一个完整的智慧体。

此外，还有另外一家企业徐工集团于2014年孵化工业互联网公司——徐工信息，也是工程机械行业的代表。目前，徐工信息着力于5G技术与汉云平台的融合发展，主要聚焦于三个场景：5G智能终端应用试验、5G通信的遥操作技术、5G智能工厂典型应用打造

而中联重科工业互联网目前正积极推进“2+2+3”战略转型，即立足产品和资本两个市场，推进制造业与互联网、产业和金融两个融合，做强“工程机械”、“农业机械+智慧农业”、“新型建筑材料”三个板块。

中联重科股份有限公司副总裁、总工程师付玲表示，中联重科自主打造的工业互联网平台，是推进工业企业与互联网融合的核心承载平台，承担着实现中联重科“产品在网上、数据在云上、市场在掌上”新商业模式转型升级的重要使命。

不难看出，国内机械龙头企业均已率先发力工业互联网，并且具备一定的优势。第一，工程机械龙头企业具备丰富的工业经验；第二，在接入能力上具备优势，其覆盖的工业协议和通讯协议足够广泛，并且数据的流向具备双向性；第三，具备跨行业、跨领域的实力。

未来，随着国家对工业互联网的进一步布局和相关政策的支持，以及龙头企业的带动作用，中小企业也会搭上工业互联网快车，为客户及自身的发展创造更多更大价值。

Ⅱ 中联重科融资租赁公司究竟如何

中联重科融资租赁公司是中国大陆唯一兼具外资融资租赁公司资质和内资融资租赁试点企业资质的融资租赁公司，在中国大陆地区拥有北京中联新兴建设机械租赁有限公司、中联重科融资租赁（中国）有限公司两个业务平台。

北京中联新兴建设机械租赁有限公司，注册资本1.7亿元，于2006年4月20日经中国商务部和国家税务总局批准，成为内资融资租赁试点企业（商建发〔2006〕195号），是中国工程机械行业第一个获得融资租赁资质的企业。

中联重科融资租赁（中国）有限公司，成立于2009年2月，公司注册资本8000万美元，是中国商务部批准成立的外资融资租赁公司，系中联重科在中国大陆地区开展融资租赁业务的重要平台。

2007年，中联重科融资租赁公司通过融资租赁方式实现设备销售超过5亿元人民币；2008年，公司通过融资租赁方式实现设备销售超过24亿元人民币；2009年，公司通过融资租赁方式实现设备销售将超过80亿元人民币。

中联重科融资租赁公司可以为中联重科生产的混凝土机械、工程起重机械、建筑起重机械、路面施工养护机械、基础施工机械、土方机械、专用车辆、城市环卫机械、消防设备等产品的销售提供融资租赁服务。

伴随中联重科的国际化步伐，中联重科融资租赁公司已在澳大利亚、俄罗斯、意大利设立融资租赁公司，开展融资租赁服务。截至目前，中联重科融资租赁（澳大利亚）有限公司已经通过融资租赁方式实现设备销售超过2000万元人民币；中联重科（香港）租赁有限公司已经通过融资租赁方式实现设备销售超过1000万港币。中联重科融资租赁公司开创的跨境融资租赁业务模式可以帮助中国施工企业自带设备出国施工并且享受设备出口退税带来的优惠。

中联重科融资租赁公司，秉承“成本领先、风险可控、运营卓越、服务一流”的经营理念，立志成为一个具有卓越的运营能力，持续稳定的盈利能力，负责任、受尊敬、以设备供应为载体，面向全球的优秀金融企业。

以上是从下面那个博客链接里找到的中联重科融资租赁公司的正规介绍，供楼主参考，希望对楼主有用。

Ⅲ 中联重科融资租赁公司怎么样啊

这个我应该最有回答资格啦，因为我就是这家公司的员工。加入公司一年多，体会还是满深的。

公司最大的特点就是年轻，从年龄上来说，大部分员工都是26、7岁，管理团队大都是30来岁，整体感觉朝气蓬勃，氛围比较宽松。领导也不是那种高高在上的感觉，每次新员工入职管理团队都会集体和新员工见面、沟通。平常公司也有不少集体活动，羽毛球俱乐部、健身俱乐部，去年我们爬山、度假村、采摘，今年滑雪，年中会时公司还全体去了青岛，那是我第一次看到海，还兴奋了老半天呐。年轻人多，在一起比较轻松，公司开年会的时候都是员工们自己上，挺好玩儿的。对了，每天还有下午茶时间，大家可以一起吃吃点心、水果，聊聊天。

工作氛围愉快，干起活来热火朝天。不过公司在快速发展，忙是肯定的啊。08年的业务量是07年的5倍，今年估计又翻了好几番，全都是大家一起创造出来的，有时也会累的够呛，但大家心往一处使，一起为目标努力的那种劲儿感觉很好。去年11月公司在上海宝马展期间邀请客户、银行一起参加的金融之夜，在现场感受到客户、同行对公司的尊敬，那刻我真的是为公司、为自己是它的员工感到骄傲啊。

说完这些咱再说薪酬。公司一般管理人员工资分基本、绩效两块，基本工资每月发，由你的岗位级别定；绩效工资半年一发，由你的岗位级别和绩效考核分数定。年末还会发一块风险收入，和公司该年的业绩挂钩，公司业绩好，这块收入大家就会高。这个和岗位级别不挂钩的，只看你的工作业绩。偷偷说，我去年的风险收入就比半年绩效还高，嘿嘿，偷着乐下。业务人员的工资是最低工资+提成，你签单多，收入自然就多啦。

其实薪酬还有很多方面，不能仅看工资卡里面的数字，光看卡里的，融资租赁公司的薪酬在北京应该算是中等偏上。但公司有员工宿舍，这就省了房租吧，在北京，房租可是一笔不小的钱。不住公司宿舍的，每月有交通补助。还有饭补、食堂，饭菜还不错，既实惠还不用你每天中午发愁该吃啥，每月还有通讯费补助。对了，还发工装，每月提供免费洗衣。这些都考虑进去，在北京其实过的还是满滋润的。

说了这么多，楼主要觉得有用就给个最佳吧。究竟好不好，还是要自己经历一下嘛，我们07年十几个人，08年100多个，09年快300个，主动离开公司的3年加起来也不超过20个，楼主要是正式加入公司了，可以来找我认识认识，呵呵。我也小小的代表一下公司欢迎你。

Ⅳ 000157中联重科基本面这么好，为什么天天下跌呢我11.30元的成本炒股的朋友来看看。

基本面好是你自己认为的，天天下跌是因为你买入了它，你不输钱，开股市还有什么意义。你想要它涨，可以，只要把股票卖掉，它就涨了。

Ⅳ 中联重科融资租赁公司的中联重科融资租赁（中国）有限公司

中联重科融资租赁公司是中联重科最重要的金融服务平台。它向全球范围内购买中联重科设备的客户和代理商提供金融信贷支持。这个大平台在中国境内拥有两家公司：中联重科融资租赁（中国）有限公司、中联重科融资租赁（北京）有限公司。
中联重科融资租赁（中国）有限公司，成立于2009年2月，注册在天津滨海新区，公司注册资本2.8亿美元，是中国商务部批准成立的外资融资租赁公司。

Ⅵ 转融券90只股票名单，是指现在可以买卖的就限定在这90只吧

沪市50只转融券标的股一览序号证券代码股票诊断理论估值[3]目标价1浦发银行(600000)低估42.59%17.8615.552武钢股份(600005)高估9.68%2.52.893华夏银行(600015)合理估值10.664民生银行(600016)高估40.09%6.827.575上港集团(600018)低估4.89%2.993.016宝钢股份(600019)低估13.77%5.725.967中国石化(600028)低估53.92%15.5813.558南方航空(600029)低估24.36%4.915.079中信证券（600030）高估19.76%11.512.8610招商证券（600999）高估29.99%9.7112.311保利地产(600048)高估18.56%10.2411.3912中国联通(600050)低估15.02%4.134.7113特变电工(600089)低估13.13%8.789.5814上海汽车(600104)低估2.49%16.8918.2415振华重工(600320)低估47.53%6.385.7816江西铜业(600362)低估28.91%33.1734.7317金地集团(600383)低估41.70%11.6910.6218中金黄金(600489)高估33.65%11.2915.1119贵州茅台(600519)低估28.71%249.37245.6620山东黄金(600547)低估34.41%53.0651.7421天威保变(600550)11.2422北大荒(600598)低估29.91%12.0312.3223辽宁成大(600739)低估42.16%26.7324.7924国电电力(600795)高估4.662.563.3925海通证券(600837)高估33.98%8.5510.1826长江电力(600900)高估26.10%5.636.5527大秦铁路(601006)合理估值8.1828中国神华(601088)低估179.79%27.7829.7529中国国航(601111)低估4.84%5.686.1730兴业银行(601166)高估1.62%17.9618.0731西部矿业(601168)低估25.13%10.1411.4232北京银行(601169)高估10.42%8.369.6233中国铁建(601186)低估9.31%5.996.3834中国平安(601318)低估7.73%48.7448.7635交通银行(601328)高估10.23%4.465.2536中国中铁(601390)低估26.03%3.994.0337工商银行(601398)低估11.32%4.624.7538中国铝业(601600)低估44.14%8.368.5139中国太保(601601)低估5.71%20.5721.1540中国人寿(601628)高估20.0115.2317.0541中国建筑(601668)低估7.79%4.024.1542上海电气(601727)低估39.696.686.4543中国南车(601766)低估25.47%6.366.3444中国石油(601857)高估50.36%5.917.8545中煤能源(601898)低估22.13%9.5210.0146紫金矿业(601899)低估6.72%3.94.9947中国远洋(601919)低估24.58%5.465.3548建设银行(601939)低估15.38%5.415.6349金钼股份(601958)低估21.21%14.8615.4650中国银行(601988)低估19.29%3.673.74
深市40只转融券标的股一览
序号证券代码股票诊断理论估值[4]目标价1平安银行(000001)17.522万科A(000002)高估12.36%9.369.93招商地产(000024)高估9.52%24.2323.764深圳能源(000027)高估7.74%5.525.945中集集团(000039)低估29.91%18.2817.956中金岭南(000060)低估25.73%13.1612.877中兴通讯(000063)低估13.36%10.9913.48华侨城A(000069)高估11.93%5.636.719中联重科(000157)低估28.27%12.6713.1110潍柴动力(000338)低估36.72%38.540.4211金融街(000402)低估6.41%6.827.8212美的电器(000527)低估56.73%21.2218.8313云南白药(000538)高估28.65%59.1364.8514宏源证券(000562)27.0515泸州老窖(000568)43.8416吉林敖东(000623)高估9.65%18.1320.6917铜陵有色(000630)低估35.56%27.0226.2618格力电器(000651)高估17.11%23.5224.7319泰达股份(000652)低估23.90%4.814.6320河北钢铁(000709)低估12.40%2.893.3221燕京啤酒(000729)11.6222西飞国际(000768)高估5.70%10.510.9123长江证券(000783)高估9.339.019.8524盐湖钾肥(000792)40.2925一汽轿车(000800)低估32.74%12.9412.5526太钢不锈(000825)低估31.48%5.155.1727中信国安(000839)低估23.07%7.818.4928五粮液(000858)低估41.40%42.0241.9629云南铜业(000878)低估35.20%21.9321.4630双汇发展(000895)高估51.79%45.1355.9631鞍钢股份(000898)低估24.95%4.845.0732华菱钢铁(000932)低估27.47%2.993.0633神火股份(000933)低估39.10%12.1512.0434冀中能源(000937)低估43.79%25.7824.6135锡业股份(000960)低估41.49%34.7332.5536西山煤电(000983)低估33.84%18.7919.0237华兰生物(002007)高估8.09%23.1125.3238苏宁电器(002024)低估31.64%9.589.7539宁波银行(002142)13.1240金风科技(002202)低估50.80%11.4210.8是限定只能出借这90支给券商，这是针对券商的，跟投资者没有直接关系，投资者是融资融券的300支。但是将来散户就更加难以生存，原因就在于中国的溢价发行股票，当然股价下降，投资者破产叫价值回归

Ⅶ 中联重科技术创新因素有哪些

2019年4月，中联重科智能制造产品亮相全球工程机械展会——德国宝马展。来源：中联重科
从旱涝保收“吃皇粮”，到改制创新“三级跳”；从创业之初缺场地、缺设备一穷二白，到目前国内外19个工业园区齐头并进；从当初靠着8名科研人员、50万元借款创立起来的“摸着石头过河的企业”，到发展成为当下主导产品覆盖10个类别、55个产品系列、460多个品种的工程机械行业的领军企业……“改革永远是进行时，创新永远在路上。”中联重科股份有限公司（下称“中联重科”）副总裁孙昌军说。
记者近日调研了解到，近年来，中联重科实现了由量变到质变的深刻变化，重回持续上升的高质量发展通道。中联重科2018年报显示，公司实现营业收入286.97亿元，同比增长23.3%；净利润20.2亿元，同比增长51.65%。2019年前三季度实现净利润34.8亿元，同比增长167%。
正是数十年如一日的改革与创新，使得中联重科在工程机械领域中，探索出了一条由体制创新助推企业高质量发展的道路。
改制“三部曲”
搭建股权多元的公众公司
借力资本市场，实现A股上市，中联重科在改制的第一阶段迈出了重要一步。长沙建设机械研究院直属原建设部，是工程机械行业科研开发和技术归口管理的应用型研究院。1985年，国家开始科研体制改革，该研究院被列入第一批改制的国家级科研院所，由过去国家下达科研任务、下拨经费，转变为逐年削减事业费，技术实行有偿转让。在这种情况下，研究院难以适应市场环境，靠卖图纸维持生计，举步维艰。
为改变困境，1992年9月28日，长沙建设机械研究院的8名科技人员凭着借来的50万元创立了长沙高新技术开发区中联建设机械产业公司，走科技产业化的发展道路。
1993年，公司开发生产了第一代混凝土输送泵，当年完成销售额500万元，实现利税230万元；1994年，公司不断夯实研发和生产基础，同年，公司完成营销及技术收入4000万元，创利税1200万元……以中联重科为平台，科技成果实现快速转化，到1996年公司已具备上市条件。
1997年，中联重科获得原建设部上市指标，1999年完成股份制改造，2000年10月12日，中联重科在深交所成功上市，股票代码“000157”。由此，中联重科从国有独资公司，成为国有控股、股权相对多元的公众公司。上市之后，国有股占49.83%，其他发起人和流通股东占50.17%。
“上市是中联重科改制的重要一步，引进了战略投资者，也有了流通股。”孙昌军表示，这是一次成功的混合所有制改革，中联重科已经变成市场主体。
改制的第二阶段，中联重科回归了属地管理，并推进母公司改制实现了整体上市。在2000年上市前，由于职能机构与科研院所“脱钩”的关系，中联重科划归到某中央企业。但中联重科总部在长沙，而决策经营的机构却在北京，无形之中，增加了沟通决策的成本，不利于企业高效运营。因此，改变现有管理体制势在必行。
2003年，国务院国有资产监督管理委员会正式成立。孙昌军表示，国资委的成立，无疑让中联重科一下找到了“婆家”。与此同时，中联重科也成为湖南省国资委成立后受理的第一家企业。
2005年，长沙建设机械研究院进行改制，从科研事业单位变为融入战略投资者和员工股权的国有控股企业。2007年，长沙建机院实现整体上市，中联重科成为一家没有母公司绝对控股的上市公司。原建机院所持中联重科股权，由建机院股东按比例承接。
2010年12月23日，中联重科在香港联交所成功上市，首次公开发行H股10亿股，募集资金达150亿港币。通过进入国际资本市场，中联重科迈向了改制后的又一新阶段，混合所有制股权结构更趋多元、合理。
业内人士分析认为，从当时我国的城镇化率来看，中国工程机械市场还有很大空间。作为行业龙头的中联重科，将被投资者长期看好。来自中联重科财务数据表明，至2019年9月30日，中联重科股权结构为：湖南省国资委持股15.93%，H股占17.65%，管理团队持股7.29%，弘毅投资2.14%，其他A股股东56.99%。
构建多方利益共同体
将混改进行到底
国资委数据显示，2013年到2018年期间，各省区市实施混改企业超过5000家，引入的非公有资本超过6000亿元。
2019年10月17日，国务院国资委秘书长彭华岗在国新办新闻发布会上表示，混改不仅仅是变成混合所有制企业，“混”是第一步，真正要使得混改发挥它的有效作用，还要进一步突出“改”。比如上市公司，推动上市公司进一步改革也是混改的重要内容。
记者了解到，多年来，靠着不断深化改革，中联重科从一个国有科研院所发展为多方参与、共生共荣的混合所有制企业。通过中联重科这一“混改样本”不难发现，混改不仅在于实现企业股权结构多元化，还需科学的治理、高效的运行和正确的政治方向，重点表现在以下四个方面：
一是构建多元制衡的利益共同体，国有资本保证对企业的基本控制力，让企业发展有主心骨；外资和社会资本具有极强的市场嗅觉和资源整合能力，是最具活力的变量；深度绑定个人和企业的利益，个人价值与企业长远经营挂钩。
二是公司治理注重董事会、监事会建设。公司董事会成员7名，其中独立董事4名，拥有充分的话语权，且独立董事分别为财务、管理、人力资源和战略方面的专家，使得董事会成为资本意志表达和决策的平台。同时，在公司三名监事中，国资委提名监事担任监事会主席，代表国资委行使国有资产监督职能，股东提名监事作为技术专家参与公司日常监督，职工监事代表职工行使监督职能。
三是打造“战略牵引+内部市场化”的高效机制。公司产业布局已由单纯的工程机械拓展升级为高端装备制造，并形成了“2+2+2”战略，即立足产品和资本两个市场，推进制造业和互联网两个融合，聚焦工程机械、农业机械两大板块，打造高端装备制造企业。
四是发挥党组织的政治核心作用。上级党委把方向、管大局，基层党组织保落实，把党的领导融入企业改革的各环节，嵌入到公司治理结构之中。
混合所有制是实现企业体制机制改革、盘活现有资源、实现国有资产保值增值的有效途径。中联重科的国有股东、战略投资者、公众投资者、管理层和骨干员工，在混合所有制的上市公司平台上，实现按资分配，同股同权，共生共赢。
数据显示，自改制上市以来，中联重科共向股东累计送股37.61亿股和转增股本24.97亿股，现金派息分红高达136.57亿元；国有资本作为第一大股东，获送股9.87亿股、转增股本6.32亿股，现金派息红利24.24亿元。
不断创新企业内部机制，一方面，增强了广大员工的主人翁意识，激发了干事创业的积极性；另一方面，实现了价值共创、利益共享和多方共赢。
持续创新发展
确保企业行稳致远
国企改革是一个不断创新的过程，其中所面临的问题，也需要通过创新加以解决。例如通过优化薪酬体系，激发员工干事创业的积极性，这已成为增强国有资本活力的关键。
“混改的本质就是将单一的利益主体发展成为多方参与的利益共享平台，既符合市场和资本的规律，也有利于人的发展。”孙昌军表示，从企业的经营管理来看，混改主要倾向于管理层和骨干员工，因为他们是企业发展的中坚力量，将混改与民生结合起来，大多数员工是支持的。
11月15日，中联重科发布了《核心经营管理层持股计划（草案）》公告。该计划覆盖公司管理层和核心员工约1200人，旨在进一步激发员工能效、增强企业活力和员工凝聚力，为公司实现长期可持续发展注入新的强劲内生动力。
构建科学的、市场化的薪酬与考核体系，突出岗位因素，以岗定薪、岗变薪变，以德、能、绩、效为考核依据，并做到两个“能增能减”，即企业整体工资水平根据效益状况能增能减，员工个人工资水平根据其劳动贡献大小能增能减，形成多元多层次的利益分配体系。
对骨干员工实施“股票期权与限制性股票”激励。2017年11月，中联重科实施了股票期权与限制性股票激励计划。1000多名激励对象拿出了真金白银购买公司股票，公司业绩越好，股价越高，激励的力度就越大；而且只有在公司整体业绩达标和个人业绩考核达标的前提下，个人才能按比例行权，个人和企业由此形成更加紧密的利益共同体。
对科研技术人员实施“模拟股份”激励。让技术人员拥有产品的“模拟股份”，收入与产品销售直接挂钩；只要产品还在市场创造利润，就能按产品毛利分红。研发产品就像经营果园：结果多，分红多；结果时间长，分红期长；种的树多，分红来源多。
对技术工人实施“计时制”薪酬激励。对技术工人薪酬改革回归计时制，技工薪酬与技能等级、关键工种、出勤时间、质量行为等因素关联，消除了计件工资制下追求速度产量忽视质量的弊端，营造了“打造精品、培育工匠”的制度环境。
对市场人员实施“底薪+提成”薪酬激励。底薪保障基本收入，提成取决于销售考核指标完成情况，业绩考核越高提成力度越大，收入水平越高，由此形成业绩导向的弹性工资制，对市场人员激励效果显著。
与此同时，中联重科一直注重科技创新驱动企业发展。公司自2014年以来持续深化产品4.0专项工作，聚焦产品智能化；着力推进智能制造、物联互联技术运用。截至今年3月，公司累计申请专利9742件，其中发明专利3606件。
此外，中联重科在产品走出去的基础上，通过海外并购、绿地建厂等方式持续走出去。从2001年开始，中联重科先后收购英国Powermole、意大利CIFA、德国M-TEC等企业，并在“一带一路”沿线国家布局，研发中心、生产基地、市场网络、服务体系遍布全球，产品覆盖七大洲100多个国家和地区，形成了“两横两纵”的海外格局。
国务院国资委研究中心研究员周丽莎表示，中联重科的成功在于推进企业市场化改革，实现自主经营、自负盈亏，提高企业效率，增强企业效益。与此同时，企业薪酬体系完全市场化，对员工激励效果显著。
“中联重科的快速发展，是持续深化改革的结果。其成功发展的经验，为其他国有企业改革发展提供了宝贵借鉴。”中国企业联合会研究部研究员刘兴国认为，中联重科的成功经验有以下几个方面：一是引入非公资本，构建多元化股权制衡与共生机制。通过混改，公司引入了非公资本的战略投资者，并持续完善公司治理机制，借助混改实现股权分散化，达到股权有效制衡；二是完善内部激励约束机制。公司采用了多种激励机制，对普通生产员工、销售人员、创新研发人员、管理人员进行激励，极大提升了各类人员的创造性与积极性；三是以创新作为驱动企业发展的根本动力。既包括体制机制创新，也包括技术与产品创新，正是在持续创新的驱动下，公司站上了全球工程机械领域技术制高点；四是建立规范运行的董事会，并有效发挥了董事会的作用。五是通过战略与管控，确保了公司沿着正确方向持续发展。